Tarea 1

TAREA 1
CARACTERIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA

LATINOAMERICANA
INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
 3 ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito y son

consideradas como pequeñas o medianas empresas.
o Identifique cuales son los factores de éxito que les ha permitido alcanzar su
posicionamiento.
Luces del Norte, S.A.: es una de las empresas más fuertes en cuánto a fabricación, distribución y
exportación de calzado industrial, de trabajo, Outdoors, Botas Vaqueras y línea casual.
El éxito de esta empresa es que a pesar de los cambios constantes en la moda, años, gustos de las
personas siempre ha sabido elaborar zapatos o bien su enfoque es realizar calzado para personas
que requieren, que duren, que sean económicos y sobre todo con una alta variedad; las campaña
de mercadeo están bien enfocadas a los diferentes grupos empresariales o rurales.
La clave para sostener el éxito por 100 años es mantener la confianza de los clientes. Por esto, a lo
largo del tiempo, la empresa ha procurado tener coherencia entre la calidad del producto y el
precio correcto en los distintos mercados.
Otro de los secretos para alcanzar la longevidad ha sido contar con un compromiso por parte de
los accionistas en el desarrollo de Alta Verapaz y de Guatemala. Adicionalmente contar con
colaboradores comprometidos con hacer las cosas bien, incentivar una producción innovadora que
cuente con tecnología de vanguardia y ofrecer respuesta rápida a los cambios en las tendencias
del mercado.
Sacos del Atlántico, S.A.: Sacos del Atlántico fue fundada originalmente bajo el nombre Samcarsa
(Sacos Multipliegos y Cartones, S.A), el 5 de marzo de 1,986 teniendo un enfoque en el mercado
local, en la fabricación de bolsas para la industria del cemento, cal, construcción y alimentos
(harinas, semillas, concentrados). Situada en la Ciudad de Guatemala, contaba con una ubicación
estratégica para atender al mercado local.
Debido al incremento en la necesidad de bolsas de alta calidad en la región, la llegada de nuevas

tecnologías en llenadoras automáticas en la Industria Cementera, y con el objetivo de incursionar
internacionalmente, se funda la actual planta el 19 de julio 2004, ubicada en Rio Hondo, Zacapa,
Guatemala (a 127 km de la Ciudad Capital), contando con amplias instalaciones y un moderno
equipo para la fabricación de bolsas multipliegos, y una capacidad instalada de 130 millones de
bolsas.
Parte del éxito de esta empresa es que las generaciones que la han liderado tienen los mismos
ideales, seguir trabajando arduamente sobre la marcha poniendo sobre todo los intereses de las
personas, lo que los clientes necesitan; mejorarlo y producir a unos estándares altos es lo principal
para estas empresas.
Para empresas como esta y seguramente muchas, el activo más importante es el recurso humano
cuidar al personal y tratar siempre de darles lo mejor acorde a sus labores es una de las acciones
más importantes a cuidar, saber expandirse a nivel centroamericano es uno de los retos más
difíciles de las corporaciones; de tener esa incertidumbre si el mismo negocio puede ser estable en
otros países es algo que tiene que estudiarse a fondo.
Pinulito:
Surgió por la iniciativa de un migrante que regresó a Guatemala luego de trabajar en una popular
cadena de restaurantes de pollo frito en EE.UU., en donde aprendió el negocio, a la fecha se han
abierto más de 100 locales en Guatemala; algunos de sus trabajadores han aprendido el know how
del negocio, se han independizado y abierto sus propios locales en diferentes puntos de la ciudad
e interior del país.
El concepto atrás de Pollo Pinulito es ser un restaurante de paso que ofrece poca variedad en sus
menús a un precio accesible. Como resultado vemos que estos restaurantes están ubicados en vías
transitadas con fácil acceso para muchísimas personas que buscan ser atendidos rápidamente y
comprar comida a un costo bajo. El concepto ha resultado ser eﬁciente y ampliamente aceptado
por la clase trabajadora a tal punto que en poco tiempo se cuenta con cientos de restaurantes
ubicados en zonas populares.
El concepto de un pollo económico al alcance de muchos guatemaltecos es considerado el mayor

éxito de esta empresa, las ubicaciones en barrios donde muchos restaurantes de gama media no
llegan están estos famosos locales, que también no requieren mucho espacio así como de
personal, el poder compactar sus procesos y que se mantenga la misma velocidad de entrega es
parte de ello también.
 Cuáles son las políticas de desarrollo económico con las que cuenta la pequeña y mediana
empresa en Guatemala.
Extraído de la Política establecida en Guatemala por parte del Ministerio de Economía como
parte de la estrategia de generar oportunidades económicas para todos y aprovechar la apertura
de mercados y tomando en cuenta que, en esta labor, las micro, pequeñas y medianas empresas
juegan un rol fundamental; durante seis meses ha puesto a consideración de todos los
principales actores del sector MIPYME una propuesta de Política de Fomento para el sector
MIPYME de Guatemala, la cual ahora es una realidad.
La Política propone un mecanismo de coordinación y estandarización para aprovechar los
centros de servicios y de información para los empresarios, que a lo largo del país, diversos
programas proyectos públicos y privados vienen implementando, incorporando a los mismos
una visión de competitividad empresarial que permita a los empresarios, no sólo tener el acceso
a un bien público como es la información de la oferta y la demanda del mercado de bienes y
servicios para la MIPYME, propone crear incubadoras de empresas y negocios; un Taller de
Acondicionamiento de Empresas, un Hospital de Empresas y una Ventanilla Única de servicios de
trámites de registro empresarial.
Además, propone un sistema nacional de aseguramiento de la calidad y la certificación de la

oferta de servicios de desarrollo empresarial, que unido a un proceso de apoyos inteligentes,
transparencia y acceso a la información sobre la misma oferta, permita a los empresarios tomar
decisiones sobre la contratación de estos servicios, que deberían garantizarnos como país, el
tener MIPYMES competitivas en los mercados locales, regionales e internacionales, de cara a la
globalización.
Las deficiencias en la cantidad y calidad de información sectorial disponible, sobre la MIPYME y

sobre la oferta de Servicios Financieros y Servicios de Desarrollo Empresarial llevaron al
Ministerio de Economía y a un grupo de Cooperantes Internacionales a contratar una consultoría
nacional de Caracterización de Oferentes de Servicios Financieros y Servicios de Desarrollo
Empresarial y a publicaciones como: Boletín Financiero y Estadístico “Micro finanzas” que ya ha
tenido tres ediciones; el Primer Boletín de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE) en
Guatemala complementados con Informes Analíticos, que la política se plantea resolver en unos
casos y consolidar en otros.
Lo más importante ahora que se promulga la presente Política, es el lograr el institucionalizar la

participación ciudadana, a través de sus actores representativos, en el Consejo Nacional para la
Competitividad Empresarial, ente colegiado de encuentro entre la oferta y la demanda del
mercado y con la capacidad de proponer las estrategias, programas y proyectos.
Esta Política para el Fomento de la Competitividad de la MIPYME no sólo ha surgido de todos los
actores de la MIPYME sino que también pretende lograr captar la voluntad y compromiso de
ejecución de la misma y éste será el mejor resultado de la misma.
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.

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