Resumen Administración de Proyectos

“Año de la Universalización de la salud”
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

Y CIENCIAS ECONÓMICAS
TEMA : RESUMEN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CURSO : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE : Dr. Alejandro PAREDES SORIA
CICLO :X
ESTUDIANTE : Elio Llantoy Enciso
2020
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. ¿Qué es un proyecto?
2. ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
3. Importancia de la Gerencia de proyectos
4. Diferencia entre Proyectos y Operaciones
5. ¿Qué es el Project Managament Institute – PMI?
6. ¿Qué es la Guía de Conocimientos para la dirección de Proyectos /
Guía del PMBOK?
7. Director o Gerente de Proyectos
8. Ciclo de Vida del Proyecto
9. Fases del Proyecto
10. Procesos de la Dirección de Proyectos
11. Áreas de conocimiento
12. Objetivos de un Proyecto
2. COMO INICIAR UN PROYECTO
3. COMO DESARROLLAR EL PLAN DEL PROYECTO
4. UN FUTURO MAS INTELIGENTE
pág. 2
DESARROLLO
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTION DE PROYECTOS
1.1. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una planificación, que consiste en un

conjunto de actividades a realizar de manera
articulada entre sí, con el fin de producir
determinados bienes o servicios capaces de satisfacer
necesidades o resolver problemas, dentro de los
límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo
dados.
Para que un proyecto esté bien diseñado y formulado
se debe explicar cuál es su finalidad, sus objetivos,
beneficiarios, productos, actividades, cronograma,
presupuesto, etc.
1.2. ¿Qué es la dirección de Proyectos?

Es la aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades del
proyecto para cumplir con
los requisitos del
mismo.
Se logra mediante la aplicación de Cinco grupos de procesos:

- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y Control
- Cierre
pág. 3
1.3. Importancia de la Gerencia de Proyectos
La gerencia de proyecto es importante porque garantiza que lo que se está
entregando está bien hecho y proporcionará un valor real frente a las
oportunidades de negocios.
Por supuesto, a medida que avanzan los proyectos, es posible que surjan
riesgos, que se conviertan en problemas o incluso que la estrategia comercial
cambie. Pero un gerente de proyectos se asegurará de que el proyecto sea
parte de esa realineación. La importancia de la gerencia de proyectos se
demuestra en casos donde los proyectos se desvían del curso o no se adaptan
a las necesidades del negocio, llegando a ser costosos o innecesarios.
1.4. Diferencia entre Proyectos y operaciones
Las operaciones son actividades continuas que

producen salidas (productos) que se repiten
una y otra vez.
A diferencia de las operaciones, los proyectos

son actividades temporales, en las cuales se
fabrica un producto, servicio, infraestructura,
etc., haciendo después su entrega al área de
operaciones.
pág. 4
1.5. ¿Qué es el Project Management Institute – PMI?
Es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a

profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde
principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado
que se encuentra integrada por cerca de 500 000 miembros en casi
100 países. La oficina central se encuentra en la localidad de
Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en
Pensilvania (Estados Unidos).
Sus principales objetivos son:
 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

 Generar conocimiento a través de la investigación.
 Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
1.6. ¿Qué es la guía de conocimientos para la dirección de proyectos / guía

del PMBOK?
El PMBOK proporciona pautas para la dirección de

proyectos individuales y define conceptos relacionados
con la dirección de proyectos. Describe asimismo el ciclo
de vida de la dirección de proyectos y los procesos
relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto.
1.7. Director o Gerente de Proyectos

Es la persona asignada por la organización
ejecutora para liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto.
El rol del director del proyecto es diferente
del de un gerente funcional o del de un gerente
de operaciones.
pág. 5
Competencias del Director o Gerente de Proyectos
1.8. Ciclo de vida del Proyecto – ESTRUCTURA
El ciclo de vida del Proyecto es el inicio, planificación, ejecución y

cierre del conjunto de procesos que componen un Proyecto.
pág. 6
pág. 7
1.9. Fases del Proyecto
pág. 8

Resumen Administración de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Administración de Proyectos

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Resumen Administración de Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“Año de la Universalización de la salud”

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA : RESUMEN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

CURSO : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Un proyecto es una planificación, que consiste en un

1.2. ¿Qué es la dirección de Proyectos?

Se logra mediante la aplicación de Cinco grupos de procesos:

1.4. Diferencia entre Proyectos y operaciones

Las operaciones son actividades continuas que

A diferencia de las operaciones, los proyectos

Es una organización estadounidense sin fines de lucro que asocia a

 Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

1.6. ¿Qué es la guía de conocimientos para la dirección de proyectos / guía

El PMBOK proporciona pautas para la dirección de

1.7. Director o Gerente de Proyectos

1.8. Ciclo de vida del Proyecto – ESTRUCTURA

El ciclo de vida del Proyecto es el inicio, planificación, ejecución y

También podría gustarte