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    Trabajo Gerencia Estrategica H&M

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    El documento analiza los motivos de crisis que llevaron a H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo, a cerrar más de 170 tiendas y reducir sus ventas. La empresa se vio afectada por el aumento de la competencia online, su enfoque en productos de baja rotación, y la falta de estrategias para hacer compras presenciales más atractivas. Para superar la crisis, H&M implementó estrategias como descuentos anuales, reconocer las preferencias de los clientes, lanzar una línea económica, y

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    El documento analiza los motivos de crisis que llevaron a H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo, a cerrar más de 170 tiendas y reducir sus ventas. La empresa se vio afectada por el aumento de la competencia online, su enfoque en productos de baja rotación, y la falta de estrategias para hacer compras presenciales más atractivas. Para superar la crisis, H&M implementó estrategias como descuentos anuales, reconocer las preferencias de los clientes, lanzar una línea económica, y

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    TRABAJO GERENCIA ESTRATEGICA H&M

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    El documento analiza los motivos de crisis que llevaron a H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo, a cerrar más de 170 tiendas y reducir sus ventas. La empresa se vio afectada por el aumento de la competencia online, su enfoque en productos de baja rotación, y la falta de estrategias para hacer compras presenciales más atractivas. Para superar la crisis, H&M implementó estrategias como descuentos anuales, reconocer las preferencias de los clientes, lanzar una línea económica, y

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    FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


    PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

    Módulo:

    Gerencia Estratégica

    Eje 1: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del
    mundo.

    Estudiante:

    Viayney Ariza Hernández

    Profesor: Javier Plutarco Castañeda Torres

    Bogotá D.C., 10 de febrero de 2020.


    Eje 1: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de
    moda más grande del mundo.

    Índice de Contenido

    1 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..3
    2 MAPA CONCEPTUAL EMPRESA H&M…………………………………………....4
    3 CONCLUSIONES .......................................................................................................... 5
    4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ........................................................................... 6
    Eje 1: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de
    moda más grande del mundo.

    1 INTRODUCCIÓN

    La Gerencia estratégica es un proceso apasionante, que le sirve a una organización para


    que sea proactiva, en lugar de reactiva. Permite organizar información cualitativa y
    cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en las
    circunstancias actuales de incertidumbre que presenta el mercado moderno.

    La aplicación de la Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y


    las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones,
    adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. Además la
    Gerencia Estratégica proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la
    mentalidad de las organizaciones y sus empleados permitiendo que se analicen las
    situaciones en un lenguaje común y decidan sobre las acciones que se deben emprender
    en un periodo razonable.

    En este caso se estudiará los motivos de crisis que llevaron a la empresa H&M, siendo la
    segunda empresa de moda más grande en el mundo. El mercado dinámico y exigente
    hizo que esta compañía replanteara sus estrategias e involucrara nuevos canales de
    comercialización, así como el de agregar una línea económica que captara otros tipos de
    clientes, como también el de reinvertir sus dividendos en tecnología que permita
    recuperar el posicionamiento en el mercado.

    La caída en sus ventas y el cierre de más de 170 tiendas permitieron a la empresa H&M
    analizar las debilidades en sus procesos y plantear nuevas estrategias que permitiera la
    apertura de nuevos locales haciendo presencia en distintos mercados internacionales.
    Eje 1: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de moda más grande del mundo.

    MAPA CONCEPTUAL EMPRESA H&M


    H&M cadena sueca de tiendas de En 1947, Erling Persson inaugura
    ropa, complementos y cosmética. H&M una tienda de ropa para mujer.

    DIFICULTADES/CRISIS/ERRORES ESTRATEGIAS
    AMENAZAS

    El Internet: Cierre de 170 Contexto Industrial Contexto Regional Contexto Nacional Contexto Internacional

    superados por tiendas en


    vendedores distintas partes
    digitales del mundo Descuento Conocen a sus
    Rediseños de
    durante todo el clientes: sus Presencia en
    locales para
    año principales mercados
    aumentar
    compradores internacionales
    flujo de
    Vendedores de ropa Fuertes críticas son las
    clientes.
    más económica por error mujeres con
    Aterrizan las un 57%
    publicitario en tendencias:
    la página web capacidad para
    Lanzamiento Nuevas
    Exitosos esfuerzos identificar las Precios
    de nueva aperturas de
    tendencias que irresistibles
    de la competencia ven sobre las
    línea de locales

    por acortar el ciclo productos


    pasarelas
    Alta económicos
    del producto.
    producción en
    productos de Productos exclusivos
    en línea
    baja rotación

    Reinvertir los dividendos


    para financiar las
    inversiones tecnológicas.
    Eje 1: Por qué está en crisis H&M, la segunda empresa de
    moda más grande del mundo.

    2 CONCLUSIONES

    La Gerencia estratégica requiere de razonamiento y constancia en las acciones


    empresariales con la finalidad de reaccionar oportunamente a las dinámicas del mercado,
    y aplicar estrategias que minimicen los riesgos de pérdidas de posicionamiento.

    Para ello es necesario la realización de seguimientos periódicos a los resultados,


    objetivos y metas. Es importante que dentro de las acciones se establezca una adecuada
    planificación, donde se involucre todos los factores internos y externos para lograr una
    toma de decisiones conforme a los objetivos organizacionales.

    El proceso estratégico involucra verificar el ambiente, investigar alternativas de acción,


    identificar prioridades, definir la naturaleza del negocio, elegir estrategias y
    elaborar programas de acción. Todo ello se traduce en el plan estratégico global para la
    compañía.

    Es evidente que la compañía H&M fue afectada por el aumento de demanda en


    mercados online, además de enfocar sus esfuerzos productivos en productos de baja
    rotación. Así mismo la fuerte competencia en acortar el ciclo del producto, ofrecer
    productos más económicos y la falta de crear estrategias para que las compras
    presenciales en sus tiendas fueran más placenteras para sus clientes, hicieron que causará
    una disminución significativa en sus ventas y por ende la toma de decisión en cerrar
    tiendas ubicadas en distintos países.
    Unidad 2 Taller 1: Caso práctico chicles el Rey

    3 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Dinero, R. (agosto, 2018). https://www.dinero.com/internacional/articulo/crisis-de-hm-


    la-segunda-empresa-de-moda-mas-grande-del-mundo/255154

    Senge, P. (2004). La Quinta Disciplina. Argentina. Garnica.

    Módulos educativos Fundación Universitaria del Área Andina Plataforma de estudios


    CANVAS

    https://elle.mx/moda/2016/09/08/las-6-estrategias-que-zara-y-hm-usan-para-
    conquistarnos/

    https://www.expansion.com/empresas/distribucion/2017/12/23/5a3e8f1222601d73308b4
    60a.html

    https://www.monografias.com/trabajos10/gestra/gestra.shtml

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