Zara

Universidad del Perú, Decana de América
FACULTAD DE INGENERIA INDUSTRIAL
Escuela de Ingeniería Textil y Confecciones

Caso I:” HACIA UN NUEVO SISTEMA DE LA MODA”
Curso: Proceso de Confecciones
Profesor: Ing. Jorge Hugo Arroyo Salazar
Alumno: Jeffry Antonio Merino Peralta 17170094

Preguntas: Caso Estudio 1
1. ¿Qué tecnologías duras se pueden desarrollar para la implementación de un

sistema bajo la filosofía de Fast Fashion? Defina y explique las tecnologías
Por tecnología dura, se puede entender de forma más específica como maquinaría,
hardware, etc. las cuales hacen el trabajo más eficaz y propicia la generación de
productos y servicios con mejor calidad, novedad e integridad.
Se podrían desarrollar robots que llevan a cabo la gestión de inventario esto ayudara
mucho en la competitividad.
Las impresoras 3D que forma ya parte del proceso del diseño de modas y accesorios, así
como de su fabricación.
Las tarjetas RFID (chips de identificación por radiofrecuencia) ayudan al mayor a
monitorear mejor su inventario y reabastecerse con mayor rapidez. RFID pueden
almacenar información sobre cualquier artículo al que se encuentren adheridos y al ser
activados emiten datos a través de señales de radio a un escáner. Además, permite a la
cadena de “moda rápida” reusarlos una vez que se retiran a la hora de la compra.
2. ¿Qué tecnologías blandas se pueden desarrollar en una empresa bajo el enfoque de

las empresas Fast Fashion? Explicar cada tecnología.
Las tecnologías blandas son metodologías que tratan con las interacciones humanas y
los procesos sociales. Estas tecnologías tienen como producto el mejoramiento de
dinámicas sociales en instituciones u organizaciones (formales o no) con el fin de
alcanzar un objetivo determinado. Estas organizaciones pueden ser empresas
industriales, de comercio, de servicios, fundaciones, organizaciones con o sin fines de
lucro, etc.
Un claro ejemplo de uso de la tecnología blanda se da en la estadística, en la que, luego
de haber recopilado datos, permite realizar una interpretación de estos mediante el uso
de estadísticos.
La Administrativo, una buena administración estratégica ayudara a la moda rápida a
alcanzar el éxito. En lo que se refiere a a administración estratégica nos referimos a
planes determinados con un solo propósito comercial el éxito para si lograr una
satisfacción mutua entre los consumidores y la empresa. Además, ayuda en la
innovación ya que genera competitividad con otras empresas.
El control de gestión ya que esta ayudara a acortar los procesos de diseño,
abastecimiento, producción y distribución para que las prendas lleguen a destino lo más
rápido posible.
Marketing y Comercialización es el factor clave de la moda rápida. Marketing crea el
deseo de consumo de nuevos diseños tan cerca como sea posible del punto de la
creación. Esto se logra mediante la promoción del consumo de la moda como algo
rápido, de bajo precio y desechable.
Desarrollo de software ya que estos al buscar mejoras ayudarán mucho en las
tecnologías duras para así lograr una mayor producción en la moda rápida, además
serán más eficaces la maquinaria.
3. En la situación actual del mundo afectado por la pandemia del coronavirus. ¿Qué
sectores de la industria textil pueden tener mayor posibilidad de salir airosos o
exitosos? Explicar.
El sector de la Producción de fibras ya que las fibras son las materias primas básicas de
toda producción textil y ahora en la época del covid 19 se necesitan fibras de algodón,
poliéster, spandex, etc
El sector de Hilandería ya que para la fabricación de mascarillas se utilizan diversos

tipos de hilos e insumos.
El sector de Tejeduría porque vamos a necesitar diferentes tipos de telas, diferentes

capas de telas para la fabricación de mascarillas.
El sector de Tintorería y acabados, este sector también puede salir exitoso y que las
personas van a buscar mascarillas con sus gustos y preferencias.
El sector de Confección, este sector es importante ya que van a necesitar personas para
la fabricación de mascarillas, esto generara empleo en nuestro país.
Además, estos sectores van a verse beneficiados porque está en la estación de otoño y
la población peruana van a necesitar frazadas, ropa para abrigarse y luchar contra el
frio. También estos sectores se van a necesitar para la fabricación de ropa de los
médicos, para las cortinas de los hospitales, etc.
4. Explicar ¿Qué es la tecnología RFID y cómo se podría aplicar en los procesos de

producción?
RFID o identificación por radiofrecuencia (del inglés Radio Frequency Identification)
es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa dispositivos
denominados etiquetas, tarjetas o transportadores RFID. El propósito fundamental de la
tecnología RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un número de serie
único) mediante ondas de radio. Las tecnologías RFID se agrupan dentro de las
denominadas Auto ID (automatic identification, o identificación automática).
Se podría aplicar en la Gestión de la cadena de suministro mejorando de manera global
de la cadena de suministro, automatizando, simplificando, o incluso eliminando los
trabajos de identificación y captura de datos que se producen en los distintos puntos de
la cadena, y de ese modo garantizar la trazabilidad. De esta simplificación se
derivan muchos beneficios, como el aumento de la productividad y la eficiencia, o
la reducción de los costes operativos.
En la industria a tecnología RFID es un gran aliado, ya que ésta aporta grandes
ventajas como la captura de datos en procedimientos dónde es imposible, o muy
costoso, hacerlo manualmente. Ha logrado dinamizar y optimizar todos
los procesos englobados dentro de la actividad industrial, y son muchos los sectores que
la han incorporado en su sistema.
En la Logística los procesos logísticos han experimentado un cambio positivo gracias a
los sistemas RFID: la interacción entre la fabricación, los centros de distribución y las
tiendas, es mucho más ágil y efectiva. Se consigue identificar de forma masiva y fiable
las mercancías recibidas, evitando tener que verificar la información manualmente.
Además, se mejora la gestión del almacén, al poder dejar y recoger mercancía de modo
automatizado. También se logra reducir el tiempo de confección, preparación y
recogida de los pedidos, pudiendo detectar fácilmente cualquier tipo de error.
Con esta tecnología tendremos una visión global del negocio, garantizaremos un buen
servicio, y veremos cómo aumenta la productividad un 20-30% más que usando código
de barras.
En el control de entradas y salidas colocando portales RFID en los puntos de acceso

podremos controlar, en tiempo real, el número de etiquetas que pasen por ellos,
identificando a su portador.
Eso permite a las empresas obtener de modo sencillo información muy valiosa para la
gestión y el control de sus actividades. Algunos ejemplos de la información que se
puede recopilar son: mercancías que entren o salgan del almacén; reparto de
pedidos (salida, entrega, y si se cuenta con dispositivos móviles, el lugar y ruta
empleados); identificación y acceso de trabajadores; supervisión de las entradas en un
evento; bloqueo de puertas en hoteles; y muchos más.
5. De la lectura realizada. Explicar con sus propias palabras ¿Qué actividades

diferenciaron a Zara de las demás empresas que le permitieron tomar ventaja
competitiva frente a las demás?
Lo que diferencio Zara de las demás empresas fue haber conseguido adaptar la oferta,
en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes. La marca Zara para ellos el
factor tiempo estaba por encima del factor costo. Además, Zara mostro una
determinante respuesta rápida ante una demanda cambiante de los consumidores, cosa
que a otras empresas les costaba. Además, Zara tenía una perfecta sincronización en los
procesos de producción y distribución esto le ayudaba a obtener mejor competitividad
con respecto a las otras empresas. Zara también es la única empresa internacional que
dispone de procesos de fabricación.
Otra actividad que lo diferencia es el modelo just in time que está basado en pequeñas
cadenas independientes, que permite modificar sobre la marcha la producción y
adaptarlos a los cambios observados en la demanda.
Pero lo que más diferencio fue el uso y la forma de como utilizo la información de sus
consumidores (Ajustado conocimiento de las preferencias) para así poder diseñar y
producir ropa de acuerdo a esa información y hacer llegar esa ropa en el menor tiempo
posible a sus respectivas tiendas.

Zara

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Zara

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Zara

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad del Perú, Decana de América

FACULTAD DE INGENERIA INDUSTRIAL

Escuela de Ingeniería Textil y Confecciones

Curso: Proceso de Confecciones

Profesor: Ing. Jorge Hugo Arroyo Salazar

Alumno: Jeffry Antonio Merino Peralta 17170094

1. ¿Qué tecnologías duras se pueden desarrollar para la implementación de un

2. ¿Qué tecnologías blandas se pueden desarrollar en una empresa bajo el enfoque de

El sector de Hilandería ya que para la fabricación de mascarillas se utilizan diversos

El sector de Tejeduría porque vamos a necesitar diferentes tipos de telas, diferentes

4. Explicar ¿Qué es la tecnología RFID y cómo se podría aplicar en los procesos de

En el control de entradas y salidas colocando portales RFID en los puntos de acceso

5. De la lectura realizada. Explicar con sus propias palabras ¿Qué actividades

También podría gustarte