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    Tarea 5. Práctica. Modelo Canvas

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    Wilinel Roja
    Este documento presenta el modelo Canvas como herramienta para gestionar la innovación en las empresas. Explica los cuatro segmentos de la gestión de la innovación y describe el modelo Canvas, el cual consta de 9 módulos agrupados en 4 líneas estratégicas. Aplica luego el modelo Canvas a una propuesta para el reinicio de labores en empresas durante la pandemia, consistente en el desarrollo de una oficina virtual interactiva.

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    Este documento presenta el modelo Canvas como herramienta para gestionar la innovación en las empresas. Explica los cuatro segmentos de la gestión de la innovación y describe el modelo Canvas, el cual consta de 9 módulos agrupados en 4 líneas estratégicas. Aplica luego el modelo Canvas a una propuesta para el reinicio de labores en empresas durante la pandemia, consistente en el desarrollo de una oficina virtual interactiva.

    Descripción original:

    Esta es una tarea sobre el modelo canvas

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    Este documento presenta el modelo Canvas como herramienta para gestionar la innovación en las empresas. Explica los cuatro segmentos de la gestión de la innovación y describe el modelo Canvas, el cual consta de 9 módulos agrupados en 4 líneas estratégicas. Aplica luego el modelo Canvas a una propuesta para el reinicio de labores en empresas durante la pandemia, consistente en el desarrollo de una oficina virtual interactiva.

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    Este documento presenta el modelo Canvas como herramienta para gestionar la innovación en las empresas. Explica los cuatro segmentos de la gestión de la innovación y describe el modelo Canvas, el cual consta de 9 módulos agrupados en 4 líneas estratégicas. Aplica luego el modelo Canvas a una propuesta para el reinicio de labores en empresas durante la pandemia, consistente en el desarrollo de una oficina virtual interactiva.

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    Universidad Acción Pro Educación y Cultura

    (UNAPEC)

    Tarea 5. Práctica: "Modelo Canvas”

    Sustentante:
    Wilinel Antonio Roja Suarez

    Asignatura:
    Técnicas para la innovación en ingeniería

    Docente:

    Pastor Eduardo Castillo Díaz


    Introducción
    Las empresas modernas deben sobrevivir en un mundo que cambia a cada
    segundo. Para mantenerse a flote, deben ser altamente competitivas y adaptarse
    a los cambios continuos y emergentes. Pero no solo deben ser eficientes y
    cumplir con las mínimas normas de gestión; también, deberán ser más
    innovadoras (si es que lo han sido en algún momento), con una cultura
    organizacional consecuente con los cambios que se generan en el entorno de la
    empresa. (Martínez, 2016)
    La cultura organizacional compartida será, entonces, uno de los componentes
    primordiales para satisfacer al cliente a través de un vínculo de compromiso que
    se aventure más allá de la venta de un producto o servicio o de cubrir una
    demanda determinada en el mercado. (Martínez, 2016)
    De ahí que la importancia de un sistema de gestión de innovación empresarial
    es vital para que esa organización se mantenga a la vanguardia y en constante
    crecimiento. (Martínez, 2016)
    Parte 1. Desarrolla el marco teórico sobre el tema “Modelo Canvas”.
    Gestión de la Innovación

    La innovación es la aplicación comercial de una idea y la gestión de la innovación


    aborda el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización
    (humanos, materiales, económicos) con la finalidad de aumentar la creación de
    nuevos conocimientos, generar ideas que permitan desarrollar nuevos
    productos, procesos y servicios o mejorar los ya existentes, y transferir ese
    conocimiento a todas las áreas de actividad de la organización. (Rouse, 2017)

    Como punto de partida es fundamental invertir tiempo en definir el modelo de


    gestión estratégica que la organización seguirá, diseñando un proceso de
    innovación y su sistema de gestión. Se trata, en síntesis, de definir fases y
    actividades a emprender, interrelaciones entre ellas, recursos a destinar,
    objetivos a conseguir, estructura organizativa de apoyo, plan de acción para
    lograrlo e indicadores de medición y evaluación del proceso son algunos de los
    pasos a seguir en la gestión de la innovación.

    Hay cuatro segmentos en la gestión de innovación: (Fxtrader, 2010):

    1. Dimensión estratégica
    2. Identificación de ideas para desarrollar
    1. 3.Desarrollo de los proyectos
    3. Explotación de los resultados

    Business Model Generation: Modelo Canvas.

    Es una herramienta ágil de gestión estratégica de negocio, que permite:

    • Entender el modelo de negocio de una empresa de un solo vistazo.


    • Trabajar la estrategia de negocio con un lenguaje común y compartido.
    • Esbozar un modelo de negocio en 9 módulos que responden a 4 líneas
    estratégicas determinantes en todo negocio de una empresa.

    Las líneas y los módulos:

    1. Clientes. 3 bloques: Segmentos de mercado, Canales y Relaciones.


    2. Oferta. 1 bloque: Propuesta de valor.
    3. Infraestructura. 3 bloques: Actividades clave, Recursos clave y Socios
    clave.
    4. Viabilidad económica. 2 bloques: Estructura de costes y Flujo de ingresos.
    Ejemplos:

    (Kerfant, 2012)

    (Betancourt, 2016)
    Parte 2. Aplicar la herramienta Modelo Canvas a alguna problemática
    deseada.

    Problemática: Reinicio de labores en medio de la pandemia


    Propuesta: Desarrollar una oficina virtual interactiva

    Justificación: Ante el desmonte gradual de las medidas adoptadas en el país


    para evitar la propagación del nuevo coronavirus, el sector empresarial deberá
    hacer una reingeniería de su esquema de trabajo y comportamiento dentro de
    sus instalaciones que ayuden a mantener la salud de sus colaboradores.
    Además de crear oportunidades para cambiar el modelo de trabajo actual.
    8-Socios claves 7-Actividades claves 2-Propuesta de valor 4-Relación con el cliente 1-Segmento de clientes

    -Entidades bancarias que -Selección y contracción de -Creación de una oficina -Promociones en la web -Empresas privadas y sector
    financien el proyecto empleados calificados. virtual que cuente con (Precios) publico que quiera manejar
    -Gestión del Software herramientas de trabajo para una parte de su área
    -Ingeniero en sistemas que -Gestión de publicidad desarrollar labores -Software (Demo gratis para administrativa de forma
    gestionara la creación y -Búsqueda de financiamiento administrativas de forma que usen la oficina virtual) remota.
    mantenimiento de la -Calificación de lead (llamadas remota. (Reuniones virtuales,
    plataforma. a clientes potenciales) software de productividad en -Redes Sociales (videos -Emprendedores, start-ups y
    línea para configurar tareas, educativos) PYMES
    -Arrendador del local. 6-Recursos claves actualizar y monitorear el 3-Canales
    progreso)
    -Licencias y dominios de -Software para oficina virtual -Publicidad en la Web y
    Google para administrar la -Publicidad Redes sociales (Facebook,
    pagina web. -Mobiliarios y equipos de alta Instagram, LinkedIn)
    gama.
    -Empresa de comunicaciones -Empleados con formación en -Llamadas a clientes
    que ofrezca servicios de desarrollo de software. potenciales.
    servidor de red. -Local y un servidor de red.
    -Financiamiento
    9-Estructura de coste 5-Fuentes de Ingreso

    -Desarrollo y mantenimiento servicio Web -Medios de pago: Transferencias, pago en línea con tarjetas de crédito o débito
    -Pagos publicitarios, alquiler de local y sueldos de empleados.
    -Renta por servidor de red -Ventas del Software para oficina virtual.
    -Pago de servicios (Internet, Luz, Impuestos, etc.)
    -Pagos por constitución de la empresa. -Mantenimiento mensual del software.
    Conclusión

    La innovación, persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora


    pretende realizar el proceso en la misma forma, pero con un nivel de eficiencia
    o efectividad más alto. En ocasiones, las mejoras son insuficientes, aun cuando
    muchas veces sean deseables o incluso pueden ser lo que la organización
    necesite, por lo que debemos de analizar los esquemas actuales y establecidos
    y de ser necesario, debemos innovar. Lo más importante de todo esto es no ver
    a la mejora continua y la innovación como una forma o procedimiento laboral,
    sino como una forma de vida. Al hacerlo podremos crecer como individuos y por
    ende las organizaciones también crecerán.
    Bibliografía:

    Betancourt, D. F. (01 de noviembre de 2016). Business model canvas: Tu modelo


    de negocio en un lienzo. Recuperado el 26 de junio de 2020, de Ingenio
    Empresa: www.ingenioempresa.com/lienzo-de-modelo-de-negocio.

    McConnell, Steve. «7: Lifecycle Planning». Rapid Development. Redmond,


    Washington: Microsoft Press. p. 140.

    J. Sametinger. Software engineering with reusable components. Springer


    Verlag, Agosto 1997

    Jonas A. Montilva, Nelson Arape y Juan Andres Colmenares. (14 de noviembre


    de 2003)

    El Mayor Portal de Gerencia (2010). Modelo Canvas. http (Enlaces a un sitio


    externo.):// (Enlaces a un sitio externo.)elmayorportaldegerencia.com (Enlaces a
    un sitio externo.)

    UPCT (2011). COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA: TEMA 3:


    DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA. http://ocw.bib.upct.es/
    (Enlaces a un sitio externo.)

    Knowledge Master (2007).Gestión del conocimiento. http://conceptmaps.it/

    Martínez Villaverde, Lorena. “Gestión del Cambio y la Innovación en la Empresa.


    Un modelo para la Innovación Empresarial. Ideaspropias Editorial. Ira. Edición,
    Vigo, España, 2006.

    Flores, Antonio. “Las 5 características que comparten las empresas innovadoras”.


    RRHHDIGITAL. http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?id=66699

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