Caso de estudio

ECOPETROL S.A

Metodología Harvard

Isaac Charris

Moisés Rocha

Joseph Flórez

Omar José Alfonso

Barranquilla-Atlántico, Noviembre 26 de 2018

 Contenido.

A. Introducción…………………………………………………………………………….1
B. Objetivos………………………………………………………………………………..2
C. Historia………….………………………………………………………………………3
D. Misión y Visión…………………………………………………………………………4
E. Solución e implementación de la metodología Harvard………………………… …….5
F. Conclusión………………………………………………………………………………6
 1. Introducción.

Nos encontramos en un mundo envuelto en la industrialización, donde la competencia entre las

empresa por llegar a la vanguardia del éxito cada día se hace más fuerte; esto ha llevado a que las
organizaciones creen numerosas estrategias las cuales los llevan a lograr sus objetivos. Pero en
muchas ocasiones esa ambición las conduce a que se centren solo en el dinero y al momento de
poner en marchas sus proyectos dejan a un lado los intereses de los trabajadores y el medio
ambiente. Como es el caso de Ecopetrol S.A. una empresa colombiana, creada principalmente
con el objetivo de la explotación del petróleo para el desarrollo de hidrocarburo. En el siguiente
escrito nos encargaremos de estudiar la empresa Ecopetrol S.A. dar a conocer sus problemas y
buscar sus soluciones tanto interno como externo de la empresa, ya sean sus problemas
financieros, sociales y ambientales.
 2. Objetivos.

El objeto social de Ecopetrol S.A. "es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades

comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación,
refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus
derivados y productos.

Adicionalmente, forman parte del objeto social de Ecopetrol S.A.

1. La administración y manejo de todos los bienes muebles e inmuebles que revirtieron al

Estado a la terminación de la antigua Concesión De Mares. Sobre tales bienes tendrá,
además, las facultades dispositivas previstas en la ley.
2. La exploración y explotación de las áreas o campos petroleros que le sean asignadas por
la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
3. Exploración y explotación de hidrocarburos en el exterior, directamente o a través
de contratos celebrados con terceros.
4. Refinación, procesamiento y cualquier otro proceso industrial o petroquímico de
los hidrocarburos, sus derivados, productos o afines, en instalaciones propias o de terceros,
en el territorio nacional y en el exterior.
5. Compra, venta, importación, exportación, procesamiento, almacenamiento, mezcla,
distribución, comercialización, industrialización, y/o venta de hidrocarburos, sus derivados,
productos y afines, en Colombia y en el exterior.
6. Transporte y almacenamiento de hidrocarburos, sus derivados, productos y afines, a
través de sistemas de transporte o almacenamiento propios o de terceros, en el territorio
nacional y en el exterior, con excepción del transporte comercial de gas natural en el
territorio nacional.
7. Realizar la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes convencionales y
alternas de energía.
 8. Realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y comercialización de
componentes oxigenantes y biocombustibles.
9. Realizar la operación portuaria.
10. Realizar cualquier actividad complementaria, conexa o útil para el desarrollo de
las anteriores.
11. Garantizar obligaciones ajenas cuando ello sea estrictamente necesario dentro del giro de
sus negocios y en el marco de su objeto social, previa autorización de su Junta Directiva"

3. Historia.

La naciente empresa asumió los activos revertidos de la Tropical OilCompany que en 1921 inició
la actividad petrolera en Colombia tras la apertura del primer pozo en La Cira y la posterior
puesta en producción del Campo La Cira-Infantas, en el Magdalena Medio santandereano,
localizado a unos 300 kilómetros al nororiente de Bogotá. Ecopetrol emprendió actividades en la
cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado, encargada de
administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en que otras
concesiones revirtieron e incorporó su operación. En 1961 asumió el manejo directo de la
refinería de Barrancabermeja. Trece años después compró la Refinería de Cartagena, construida
por Intercol en 1956. En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza de
empresa industrial y comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuya
vigilancia fiscal es ejercida por la Contraloría General de la República. Adoptó su actual nombre
en 2003.
 4. Misión

Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro:

 Rentable y sostenible
 Con una operación sana, limpia y segura
 Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de nuestras acciones
 Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés     

Visión.

Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida con
su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.

Valores.

La responsabilidad, la integridad y el respeto, son nuestros valores corporativos. Creemos que la

responsabilidad es el emprendimiento comprometido y solidario del mejor esfuerzo por conseguir
los objetivos empresariales, con un manejo eficiente de los recursos, asegurando el desarrollo
sostenible del entorno y el auto cuidado, prevaleciendo el bien común por encima del interés
particular.  Actuamos con integridad porque somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y
emprendemos dentro de los ámbitos personales y empresariales. Actuamos con respeto
reconociendo el derecho de la contraparte, conscientes de que este valor es el fundamento para la
construcción de las relaciones interpersonales y empresariales vigorosas y benéficas. Para
Ecopetrol S.A. y su Grupo Empresarial, las personas, la comunidad y los entornos ecológicos
merecen la más alta consideración y cuidado, sin exclusiones ni discriminaciones.
Estamos comprometidos en mantener los más altos estándares éticos y productivos.
Ecopetrol es la estatal colombiana, es una sociedad de naturaleza mercantil conforme a las reglas
del derecho privado, es una empresa de economía mixta, de carácter comercial, organizado bajo
la forma de sociedad anónima, vinculada al Ministerio de Minas y Energía.

Emprendió actividades en la cadena del petróleo como una empresa industrial y comercial del
Estado, encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida
en que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.

Se dedica a la producción, refinación y transporte de petróleo y gas, así como a actividades

petroquímicas. Sus activos comprenden también una amplia gama de productos refinados como
gasolina, diésel, combustible de aviación, gas licuado de petróleo y combustible residual pesado.

Actualmente es el operador comercial más grande cuenta cerca de un millón de socios, Ecopetrol
explora y produce en Perú, Brasil, Angola y la costa del golfo estadounidense. Cuenta con
campos de extracción de hidrocarburos en el centro, el sur, el oriente y el norte de Colombia, dos
refinerías, puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en ambas costas y
una red de transporte de 8.500 kilómetros de oleoductos y poliductos a lo largo de toda la
geografía nacional, que intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de
consumo y los terminales marítimos.

Con sede central en Barrancabermeja-Colombia, pero con 11 sucursales en Bogotá, El Centro,

Huila, Orito, Villavicencio, Acacias, Guamal, Castilla, Yopal, Cúcuta y Cartagena. Cuenta con
39.311 colaboradores, de los cuales el 90% se encuentra en la sede central. La compañía amplió
su presencia en la industria petrolera y gasífera mediante la adquisición de Offshore International
Group (2009), Oleoducto Central (2009), Hocol Petroleum (2009), Refinería de Cartagena (2009)
y Equión Energía (2011). En junio de 2014 formó una nueva unidad en Alemania, Ecopetrol
Germany GmbH.
La empresa genera aproximadamente 9315 empleados directos, la utilidad neta de la petrolera
ascendió a $7,4 billones y distribuyó $6,6 billones entre sus accionistas. De igual forma los
ingresos crecieron 15 % hasta los $55,2 billones.

5. Metodología Harvard.

Ecopetrol, en donde sus errores estratégicos, operacionales y financieros son muchos, como las
acciones y decisiones que han dejado de tomar.

La insuficiencia de éxitos exploratorios como la falta de realización de las inversiones necesarias

para aumentar sus reservas. No desarrolla las competencias requeridas para la exploración y el
desarrollo de pozos, y una estructura competitiva exitosa en el sector petrolero reside justamente
en la habilidad para conseguir reservas adicionales.

En cuanto a errores operacionales, la pésima gestión de proyectos de la empresa con desfases en

tiempo y costos que difícilmente le agregarán valor a la compañía. Mejorar su capacidad para la
gestión exitosa de nuevos proyectos, flexibilidad para adaptarse a nuevas circunstancias y
mejorar procesos y eficiencia operacional.

La decisión de no utilizar tecnologías de extracción de producción terciarias está afectando la

productividad de la compañía.

Finalmente, su insostenible política de dividendos frente a las inmensas necesidades de inversión,

de una empresa intensiva en capital que no puede darse el lujo de gastar su dinero de esa forma,
puesto que queda sin los recursos necesarios para crecer y mantenerse competitiva. Se estima que
las grandes petroleras seguirán invirtiendo a largo plazo, incluida adquisiciones, independiente de
la volatilidad del mercado, toda vez que sus balances son sólidos y sus deudas netas bajas frente
al capital.

La política practicada ha diferido significativamente de su capacidad de pagar dividendos, lo que

llevó a desplazar la realización de proyectos imprescindibles para su crecimiento, poniendo en
riesgo la sostenibilidad del negocio y de una mayor generación futura de utilidades, descuadrar
las finanzas del Gobierno y poner en riesgo el crecimiento del país, independiente de la
volatilidad de los precios petroleros.

La solución de este problema es de solicitar recursos a los inversionistas, para encontrar nuevos
hallazgos para los pozos petroleros para salir de la crisis financiera que sufre la empresa por
culpa de la mala gestión empresarial, por ende darle un porcentaje de ganancias a los
inversionistas para entregarles una satisfacción y no mostrarle desconfianza alguna de una mala
inversión, otra solución de esta sería una interventoría o fiscalización a la empresa para constatar
que el dinero recaudado y las ganancias han sido utilizada de manera correcta para los nuevos
proyectos y así mejorar el estado de la compañía, evaluar el salario de los representantes legales
de la empresa para comprobar si dichos dueños no estén malversando los fondos de la empresa.

Unas de las problemáticas más recientes de la empresa Ecopetrol “El poso Lizama 158, colapso
causando el derramamiento de 550 barriles de petróleo aproximadamente, esto sucedió entre los
días 12 al 15 de marzo del año presente, causando una gran contaminación al caño La Lizama y
al rio Sogamoso, y con ella la muerte de miles de peces, aves, reptiles por la dicha
contaminación. Se logró  rescatar 1.200 animales con vida, pero lo que no se logro fue que la
mancha de crudo contaminara los ríos cercanos, 24 kilómetros tiene la mancha de crudo
extendida entre la quebrada La Lizama  y el Caño Muerto.

El rio Sogamoso tiene 20 Km afectados y con esta problemática muchas familias han tenido que
ser reubicadas por la dimensión de dicha contaminación.

La solución de esta es lograr que esta contaminación no se siga extendiendo necesitamos que la
extracción del crudo se realice de la forma mecánica más rápida posible, por lo tanto nosotros
como únicos responsables de esta catástrofe ambiental solicitaremos una máquina para extraer
todo el petróleo derramado.

También se haría un censo para saber cuántas familias han sido afectadas y así reubicarlas y
responder por las pérdidas obtenidas. Fomentar criaderos de todos los tipos de peces afectados
para que no se extingan en los ríos de Colombia y tener control de las aguas para determinar  si
hay una reducción de la contaminación o sigue igual. Los mismos directivos de Ecopetrol han
expresado buscar una solución prioritaria para la crisis ecológica y continuar con el trabajo
recolección y remediación.

Aunque no sabemos cuánto tiempo va a tardar Ecopetrol en resolver el problema. Es una

situación delicada que no sólo requiere traer técnicos del exterior, sino también maquinaria. Es
muy difícil estimar en este momento cuánto tardará la petrolera en arreglar el problema. Una vez
se sepa el número exacto de galones derramados, se podrá dimensionar qué pasa. Con más
exactitud ellos deberían estar comunicando la magnitud del problema y hasta dónde va a llegar.

Y no es el único error que ha tenido Ecopetrol ya que ha ocasionado mucho daño especialmente
en las ciénagas. Alrededor de Barrancabermeja les ha tocado reparar muchas de ellas, ha sido
total responsabilidad suya. El daño acumulado a grandes ciénagas del medio Magdalena es quizás
el mayor efecto provocado por la petrolera. Por muchos años Ecopetrol utilizó ciénagas vecinas a
operación petrolera como depósito de aguas industriales y lodos.

Claro, mucho de esto ocurrió antes de que existiera la legislación ambiental y también después.
Poco a poco la autoridad ambiental le ha venido exigiendo la restauración de los humedales.
Muchos de ellos en Barrancabermeja tuvieron que sepultarlos porque estaban tan contaminados
que no había otra alternativa a desaparecerlos de la faz de la tierra. Otros se han restaurado, pero
no todos. La historia de daño ambiental provocada por Ecopetrol también hay que tenerla en
cuenta y esos pasivos los tiene que ir resolviendo.

Así que este flujo descontrolado de materiales está afectando varios corregimientos del municipio
de Barrancabermeja y también el Puerto Wilches, lo que ha llevado a la evacuación de más de 40
familias del área, el daño a la tierra y la afectación de varios cuerpos de agua, con la muerte de
peces y otras especies animales y vegetales, con consecuencias aún no determinadas no solo en la
economía del sector y del municipio, sino sobre la calidad de vida y bienestar de la comunidad,
por el deterioro de las fuentes de agua y destrucción del medio ambiente.

Es preocupante el atroz cubrimiento de los medios de comunicación nacionales ante este desastre
social y ambiental, pues en este momento ante las gravísimas afectaciones a la tierra y al agua,
frente al daño profundo al medio ambiente, el cubrimiento periodístico nacional es en el mejor de
los casos ligero, dejando a la comunidad y a Barrancabermeja aislada y desamparada ante una
situación realmente critica.

La posible solución para esta es que las entidades estatales defensoras de los derechos humanos
acompañen las investigaciones que se deben realizar para encontrar a los responsables de esta
situación y de que se sancionen adecuadamente, por lo cual Ecopetrol debe facilitar estas
indagaciones y debe someterse a las decisiones judiciales y administrativas, determinándose los
funcionarios responsables y las acciones para reparar integralmente los daños.

Aunque la lista continúa, los problemas que ha ocasionado Ecopetrol por parte a las comunidades
siguen en aumento, desesperados por la protección y cuidado de un recurso fundamental que es la
salud humana y el medio ambiente, sin embargo la empresa Ecopetrol debe ganar de nuevo
confianza hacia las comunidades y autoridades que han sido afectados sus recursos hídricos por
incorrectas prácticas empresariales, o evitar el surgimiento de nuevos conflictos.

Se ha visto con anterioridad como El Caguane en el Cauca, ya que se trata de la afectación de

elementos necesarios para la producción de alimentos fundamentales para esta parte de la región
del país, dada la posibilidad de que los efectos ocasionados con la contaminación transcienden a
largo plazo y aparezcan nuevas afectaciones, que han ocasionado importantes pérdidas
económicas, retraso de proyectos, marchas, demandas y condenas a reponer daños ocasionados
entre otras cosas por parte de Ecopetrol.

Aparte de estas acciones queda en compromiso por parte de Ecopetrol de prestar toda la
colaboración para la inspección que determinen la causa del desastre producido, y se definan
responsabilidades y sanciones legales, ante todo esto se pueda prevenir situaciones como están en
un futuro.

No solo se vive problemas sociales en Ecopetrol, sino también económicas al igual que muchos
países latinoamericanos petroleros se está enfrentando hoy una de sus peores crisis por cuenta del
fuerte desplome en los precios del crudo. 
En Colombia se están acabando las reservas de crudo. Nos quedan pocas reservas, y lo otro es
que Ecopetrol tiene la necesidad como empresa y por el futuro del país, de apostarle de una
manera más intensa a la exploración de nuevos pozos a pesar del precio actual.

El problema de las empresas petroleras en Colombia y en el mundo se centra en las ganancias

extraordinarias que han obtenido casi siempre de la renta del suelo minero o la denominada renta
petrolera, que se les ha garantizado contractualmente económicas, fiscales y jurídicas. Al bajar el
precio del crudo, disminuyen las ganancias extraordinarias de los pozos cuya extracción del
crudo es más costosa y su nivel de producción es muy bajo.

Tal coyuntura ha golpeado en especial el empleo, ya que en regiones donde se explota el crudo
nacional, tales como Meta, Arauca, Casanare y el Putumayo, unas 38 empresas que prestan
servicios al sector han reducido su personal.

Una importante solución para este problema claro que las empresas tanto nacionales como
extranjeras cuando los precios caen, disminuyen dramáticamente la exploración. Pero Ecopetrol
deberá considerar, aunque en su presupuesto se refleja una disminución, que dinamice su tarea
exploradora, y más ahora cuando el valor de sus acciones ha quedado expuesto a la cotización del
petróleo, debe buscar un plan para que esta empresa no colapse por su falta de administración
empresarial es la exploración de yacimientos o el apoyo de sus accionistas para invertir en
maquinaria para la extracción de crudo.
 6. Conclusión.

El desarrollo de esta investigación nos ha llevado a identificar la magnitud de la

empresa que hay en Colombia, la cual ha llegado a tan grande desarrollo por la no
intervención estatal, el Estado aleja a la empresa de la corrupción, con la
independencia administrativa que se le otorga.
El compromiso que tiene la empresa con los empleados se ve reflejado en todos sus
planes de bienestar que actualmente desarrolla, los cuales están brindando seguridad y
tranquilidad a los trabajadores, asegurando con esto un compromiso con la empresa
por parte de ellos, otorgándole a esta fidelidad y respeto por parte de todos los
trabajadores. Se observa una empresa matriz con un enfoque identificado, la cual busca
consolidar su participación en todos los eslabones de la producción de hidrocarburos.
Dentro de las adquisiciones que ha hecho se nota la estrategia que ha tenido en cuanto
a adquirir aquellas empresas con una excelente ubicación, y buenas posibilidades en
un futuro. El mayor deseo que tienen los colombianos es que la empresa busque una
mayor tecnificación en sus procesos, con el fin de que se disminuya la entrada de otras
empresas internacionales, y logre esta un mejor desempeño a nivel internacional.