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    Conclusiones Dell

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    Este documento presenta las conclusiones de un estudio sobre el abastecimiento, la rentabilidad y las estrategias de Dell. Resume que un compromiso entre productores y consumidores puede ayudar a aumentar la producción y el abastecimiento. Explica que la baja rentabilidad se debe a factores como la subcontratación que aumentan los costos. Finalmente, señala que las estrategias de innovación, minimización de desperdicios, personalización y enfoque en el cliente fueron clave para el éxito continuo de Dell.

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    Este documento presenta las conclusiones de un estudio sobre el abastecimiento, la rentabilidad y las estrategias de Dell. Resume que un compromiso entre productores y consumidores puede ayudar a aumentar la producción y el abastecimiento. Explica que la baja rentabilidad se debe a factores como la subcontratación que aumentan los costos. Finalmente, señala que las estrategias de innovación, minimización de desperdicios, personalización y enfoque en el cliente fueron clave para el éxito continuo de Dell.

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    ConclusionesDell

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    Este documento presenta las conclusiones de un estudio sobre el abastecimiento, la rentabilidad y las estrategias de Dell. Resume que un compromiso entre productores y consumidores puede ayudar a aumentar la producción y el abastecimiento. Explica que la baja rentabilidad se debe a factores como la subcontratación que aumentan los costos. Finalmente, señala que las estrategias de innovación, minimización de desperdicios, personalización y enfoque en el cliente fueron clave para el éxito continuo de Dell.

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    UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

    FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL


    PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2019 –ENERO/2020

    Conclusiones

    El abastecimiento depende conjuntamente con el aumento de la producción, por lo que un


    compromiso entre productor y consumidor ayuda a ambas partes mediante la creación de
    compromisos.

    La rentabilidad baja se da por factores como la subcontratación, esto hace que se sumen
    costos al precio final igualando considerablemente la rentabilidad con el precio de producción
    por tal motivo las ganancias solo llegaban a abastecer los costos de producción sin tener
    ganancias significativas.

    Las estrategias utilizadas por Dell potencializaron su éxito continuo durante lapsos de tiempo,
    esto se logro mediante la innovación en proceso de manufactura, la disminución de lo que hoy
    conocemos como desperdicios minimizaron los costos de producción. La personalización en
    base a las necesidades de los clientes fueron clave en la diferenciación de la empresa
    acaparando mayoritariamente los consumidores finales. La calidad mejoro al tener un
    acercamiento con los clientes y tomar en cuenta sus necesidades.

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