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    Cuestionario Liderazgo en Seguridad

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    Kamilitha Fernández
    El documento resume los resultados de una investigación sobre los cuatro tipos de organizaciones en términos de gestión de seguridad en el trabajo (reactivo, dependiente, independiente e interdependiente), las 10 dimensiones estudiadas como predictores de cultura de seguridad, y las conclusiones sobre el liderazgo en seguridad y la cultura de seguridad como predictores del desempeño en seguridad. La investigación utilizó métodos descriptivos y correlacionales para medir los cambios en los comportamientos seguros de los trabajadores.

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    Kamilitha Fernández
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    El documento resume los resultados de una investigación sobre los cuatro tipos de organizaciones en términos de gestión de seguridad en el trabajo (reactivo, dependiente, independiente e interdependiente), las 10 dimensiones estudiadas como predictores de cultura de seguridad, y las conclusiones sobre el liderazgo en seguridad y la cultura de seguridad como predictores del desempeño en seguridad. La investigación utilizó métodos descriptivos y correlacionales para medir los cambios en los comportamientos seguros de los trabajadores.

    Título original

    CUESTIONARIO LIDERAZGO EN SEGURIDAD

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    El documento resume los resultados de una investigación sobre los cuatro tipos de organizaciones en términos de gestión de seguridad en el trabajo (reactivo, dependiente, independiente e interdependiente), las 10 dimensiones estudiadas como predictores de cultura de seguridad, y las conclusiones sobre el liderazgo en seguridad y la cultura de seguridad como predictores del desempeño en seguridad. La investigación utilizó métodos descriptivos y correlacionales para medir los cambios en los comportamientos seguros de los trabajadores.

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    CUESTIONARIO LIDERAZGO Y CULTURA DE SEGURIDAD

    1. ¿Explique en qué consisten los cuatro tipos de organizaciones en términos de


    gestión de la seguridad en el trabajo?
    Reactivo: Consiste en que los empleados tienden a tener maniobras de seguridad por
    instintos, se limitan a cumplir reglas y objetivos, más no al desarrollo de una cultura de
    prevención, y en los temas de gestión de la seguridad solo se ve involucrado el líder de
    seguridad más no hay compromiso de la alta gerencia.

    Dependiente: Se evidencia compromiso tanto de la alta dirección al igual que el líder de


    seguridad, pero no hay cultura de seguridad en los trabajadores sino obligación de
    cumplimiento por la condición de empleo que existe.

    Independiente: La gestión de la seguridad se enfoca y hace énfasis en el valor y el cuidado del


    talento humano, es el punto en el que la organización desarrolla prácticas de seguridad activa
    y hábitos destacados en reconocer los logros individuales de seguridad

    Interdependiente: Se crea la cultura de seguridad donde se ayudan activamente a otros a


    mejorar y adoptar iniciativas de seguridad, hay sentido de pertenencia, me cuido yo y cuido a
    los que me rodean.

    2. ¿En qué se basó la investigación y describa la metodología empleada?


    La investigación se basó en estudios descriptivos y correlaciónales, se utilizó un método de
    estudio de comportamientos de factores predictivos de cultura de seguridad, agrupados en 10
    dimensiones, que hacen énfasis en el liderazgo en seguridad como variable interviniente en
    correlación con el desempeño en seguridad de los trabajadores, y medir los cambios de los
    comportamientos seguro de los trabajadores, cuando los supervisores y mandos medios
    transforman sus conductas y motivan la aparición de un cambio cultural

    3. Describa las 10 dimensiones a las que hace referencia la investigación.


    1. Sistemas de trabajo, procesos y prácticas de los empleados.

    2. Gerencia/cultura, liderazgo y prácticas gerenciales.

    3. Supervisión.

    4. Formación y desarrollo.

    5. Comunicación.

    6. El trabajo en equipo y colaboración.

    7. Participación de los trabajadores.

    8. Clima laboral y moral de los empleados.

    9. Conocimientos, actitudes y comportamientos.

    10. Sistema de ambiente, salud y seguridad: mejora de


    la eficacia.

    4. ¿En qué consiste el liderazgo en seguridad?


    Consiste el proceso de interacción entre líderes y seguidores, a través del cual los líderes
    pueden ejercer su influencia en los seguidores para gestionar el cumplimiento de metas de
    seguridad, bajo las circunstancias de la organización y los factores individuales.

    5. ¿Qué dificultades se presentaron durante la investigación?


    Algunas empresas no mostraron interés por aplicar el caso de estudio y además de eso no
    cumplían con la implementación Proceso de Gestión de Seguridad Basada en Comportamientos

    6. ¿Qué resultados se obtuvieron de la investigación?


    Que se puede tener una influencia indirecta sobre el desempeño en seguridad, cuando se aplican
    procesos de gestión de la seguridad basada en los comportamientos, mientras que la cultura en
    seguridad puede influir en el desempeño de la seguridad directamente.

    7. ¿Cuáles fueron las conclusiones de la investigación?


    Se concluyó que el liderazgo en seguridad y la cultura de seguridad son dos importantes
    predictores de un buen desempeño en seguridad, pero en el caso del liderazgo de seguridad
    cumple un papel mediador significativo en la relación entre la cultura de seguridad y el
    desempeño de seguridad.

    8. ¿Cómo se genera una cultura de seguridad?


    Generando iniciativas que incluyan la participación de líderes SST, alta dirección,
    capacitaciones a los trabajadores y estableciendo objetivos específicos relacionados con la
    salud y seguridad.

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