“Año del buen servicio al ciudadano”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERÚ
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

TEMA: “ANALISIS DE LA EMPRESA P&G”

 CATEDRA:
ANALISIS ECONOMICO
(MICRO Y MACRO ECONOMIA)

 CATEDRÁTICO(A):
MG. WALTER REY NAVARRO

 ALUMNA
QUINTO HUAMAN KATHERINE

HYO-2017

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

1
CONTENIDO
CAPITULO I..............................................................................................................................2
1. LA EMPRESA……………………………………………………………………………………………………2
1.1Objetivos de la empresa…………………………………………………………………………………..2
2. Maximización de beneficios en oligopolio………………………………………………………..3
3. Tecnología en la producción……………………….……………………….…………………………..4
3.1Tecnologia de producción……………………….……………………….……………………….……..4
CAPITULO II.............................................................................................................................6
4. APLICACION EN LA EMPRESA……………………………………………………….……………………….6

4.1HISTORIA DE P&G…………………….…………………………………….……………………………….6
4.2 LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS……………………………………………………….…………………….8

4.3MAXIMIZACION DE BENEFICIOS EN EL OLIGOPOLIO ……………………….……………………….9

4.4TECNOLOGIA DE PRODUCCION…………………………………………………………………………11

BIBLIOGRAFIA…………………………….………………………………….………………………………….12

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

2
 CAPITULO I
1. LA EMPRESA

Definición

Es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos

para alcanzar determinados objetivos”. El autor menciona que la
empresa “es una organización social por ser una asociación de
personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un
determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una
necesidad social”[CITATION Chi93 \p 4 \l 10250 ]
Otra definición a considerar del concepto de empresa como un
sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan
un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o
distribución de bienes y/o servicios, enmarcados en un objeto social
determinado.[CITATION Pal90 \p 41 \l 10250 ]

1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

La determinación de los objetivos organizacionales se formula en

términos de resultados medibles que abarcan a una empresa.
Toda organización humana persigue alcanzar objetivos específicos,
estos hitos representan la razón de ser toda empresa, generara

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

3
 recursos, empleo promover cultura, fomentar la enseñanza, etc una
empresa tiene los siguientes objetivos:[ CITATION Koo08 \l 10250 ]

 Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene

la sociedad
 Proporcionar empleo productivo a todos los factores de la
producción
 Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso
económico de los factores de producción
 Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada
 Crear un ambiente en el que las personas puedan
satisfacer una parte de sus necesidades humanas
normales

2. MAXIMIZACION DE BENEFICIOS EN EL OLIGOPOLIO

Maximización de beneficio es la mayor diferencia posible entre los

ingresos totales y los costos totales para hacer estos cálculos es
importante que el gerente utilice conceptos económicos de costos
debe incluir provisiones para todos los costos de oportunidad, para el
propietario de la empresa los beneficios constituyen un rendimiento
más que competitivo sobre su inversión, porque la provisión para
una tasa de rendimiento “normal “ya se considera un costo. [CITATION
Nic10 \p 277 \l 10250 ] .

Por otro lado en [CITATION Pin131 \p 449 \l 10250 ] define al

oligopolio como el tipo de estructura del mercado muy frecuente, las
economías de escala pueden hacer que no sea rentable para más de
unas pocas empresas coexistir en el mercado, las patentes o el
acceso a una tecnología pueden excluir a los posibles competidores;
y la necesidad de gastar dinero para que se reconozca una marca y
ganarse una reputación en el mercado pueden disuadir a nuevas
empresas de entrar, gestionar una empresa oligopolistica es

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

4
 complicado debido a que en las decisiones de precios ,de
producción ,de publicidad y de inversión intervienen importantes
consideraciones estratégicas ,ya que solo compiten unas cuantas
empresas cada una de ellas debe tener muy en cuenta cómo afectan
sus actos a sus rivales ,así como sus probables razones .
Ejemplos: los automóviles, acero, aluminio, productos petroquímicos
equipo eléctrico y computadora
Tras haber definido lo que es la maximización de beneficio y
oligopolio podemos concluir que la maximización de beneficio en el
oligopolio es un tipo de competencia  en la que existe una cantidad
significativa de productores actuando en el mercado que cuando una
realiza algo podría o no afectar a la competencia.

3. TECNOLOGIA EN LA PRODUCCION

2.2 TECNOLOGIA DE PRODUCCION

Se conoce como tecnología a la combinación de factores de la

empresa, necesitamos describir de alguna manera cómo pueden
transformarse los factores (como el trabajo, el capital y las materias
primas) en productos (como automóviles y televisores). De la misma
forma que un consumidor puede alcanzar un nivel de satisfacción
comprando diferentes combinaciones de bienes, la empresa puede
obtener un determinado nivel de producción utilizando diferentes
combinaciones de factores. [CITATION Pin13 \p 196 \l 10250 ]

Por ejemplo:

Una empresa de electrónica puede producir 10.000

televisores al mes utilizando una cantidad considerable de
trabajo (por ejemplo, trabajadores que monten los televisores
manualmente) y muy poco capital o construyendo una fábrica
muy automatizada intensiva en capital y utilizando muy poco
trabajo.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

5
 3.2 LA FUNCION DE PRODUCCION

Una función de producción es la relación en la cual se combinan

los factores de producción para obtener el producto la función de
producción se puede expresar en forma de ecuación
matemática. Consideremos el caso de un proceso de producción
que emplea dos factores, el capital (K) y el trabajo (L) para
producir comidas (Q) .La relación entre K, L y Q puede expresarse
la siguiente manera. [CITATION Fra01 \p 248-249 \l 10250 ]

Q=F ( K , L)
EJEMPLO: toneladas, y el volumen de producto un flujo por
unidad de tiempo, digamos, la producción durante un mes, año,
etc

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

6
 CAPITULO II
4. APLICACIÓN EN LA EMPRESA P&G

Historia de la empresa P&G

Procter & Gamble también conocida como (P&G) es una empresa

estadounidense multinacional  de bienes de consumo fundada por William
Procter y James Gamble en 1837.
Ni William Procter ni James Gamble tenían en mente la idea de
establecerse en Cincinnati, si bien la ciudad era un importante centro
comercial e industrial a principios del siglo XIX, tanto William como James,
provenientes de Inglaterra e Irlanda respectivamente, tenían planes de
proseguir hacia el oeste. No obstante, a pesar de sus intenciones, ambos
debieron detenerse en esta ciudad, a la que se consideraba “la Reina del
Oeste”. William debió quedarse para cuidar a Martha, su esposa, quien
falleció poco tiempo después debido a la enfermedad que la aquejaba.
James, por su parte, permaneció en la ciudad para recibir atención médica
se convirtió en un famoso fabricante de velas. James Gamble, en cambio,
comenzó a trabajar como aprendiz en el área de la producción de jabones.
Estos dos hombres nunca se habrían conocido, si no fuera por el destino
que hizo que se casaran con las hermanas, Olivia y Elizabeth Norris, y por el
suegro de ambos que los convenció de que conformaran una sociedad
comercial. En 1837, a raíz de la sugerencia de Alexander Norris, nace una

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

7
 nueva empresa: Procter & Gamble. Al comienzo fue complicado colocar en
marcha la empresa Cincinnati era una importante plaza comercial ,pero el
pánico financiero se había apoderado de Estados Unidos tenía preocupada
a toda la población y en lugar de sucumbir al pánico financiero que
conmocionaba al país ,decidieron preocuparse por encontrar la mejor
manera de competir con los otros fabricantes de jabones y velas
demostrando el fiel reflejo de su mentalidad progresista para los negocios
mentalidad que se transformaría en el sello distintivo de esta empresa . La
innovación es el pilar de la empresa. En 1890, P&G ya vendía más de 30
clases de jabones, entre los que se encontraba Ivory, los avisos a todo color
en revistas nacionales continuaban impulsando la demanda de los jabones
de P&G. Para satisfacer esta creciente demanda, la empresa decidió
ampliar su actividad comercial y trascender los límites de Cincinnati. Se
abrió una planta en Kansas City, Kansas, y luego otra en Ontario, Canadá.
Ni bien se abría una nueva planta, P&G ya emprendía la apertura de la
siguiente. La actividad en los laboratorios de investigación era tan intensa
como en las plantas. Se lanzó un producto nuevo tras otro Ivory Flakes
(jabón en escamas para lavar la ropa y la vajilla), Chips (primer jabón
diseñado para lavadoras), Dreft (primer detergente sintético de uso
doméstico) y Crisco(primera manteca puramente vegetal que revolucionó
la cocina). Cada nuevo producto fue el fruto de un profundo conocimiento
de las necesidades de los consumidores y de un enfoque vanguardista del
estudio de mercado, rasgos que caracterizaron a P&G. La empresa también
recurrió a técnicas innovadoras a la hora de comercializar los productos,
como, por ejemplo, las radionovelas, las muestras de productos y las
bonificaciones.1
MISION
Ofrecemos productos de marca y servicios de calidad y valor superior que mejoran
la vida de los consumidores del mundo entero. Como resultado, los consumidores
nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor,
permitiendo que nuestra gente, nuestros accionistas y las comunidades en las que
vivimos y trabajamos prosperen.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

8
 VISIÓN

Ser y lograr ser reconocida como la mejor compañía de productos de consumo

masivo y de servicio, en el mundo.
1
https://www.pg.com/translations/history_pdf/pg_spanish_history.pdf

VALORES DE LA EMPRESA P&G

LIDERAZGO:
 Tienen la visión clara de sus objetivos
 Elaborando estrategias para eliminar barreras organizacionales o
de logística
 Interés por la innovación y la vanguardia en tecnologías

PROPIEDAD:
 Es un valor innato en la compañía
 Aceptando las responsabilidades del negocio buscando el éxito a
largo plazo y el crecimiento sostenido de la compañía

INTEGRIDAD:
 Tratan siempre de hacer lo correcto, siendo honestos y francos
entre ellos
 Operando siempre bajo el marco de la ley de cada comunidad,
reconociendo los gastos y riesgos que este modo de operar supone

CONFIANZA:
 Creen en las capacidades de los consumidores y colaboradores
,que siempre trabajarán mejor bajo un ambiente basado en la
confianza

PASIÓN POR GANAR:

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

9
  Estará implícita en cada una de sus decisiones, teniendo siempre el
deseo de mejorar
 Buscan la eficacia de los productos para llegar a ser líderes en cada
mercado al cual asisten
4.1 OBJETIVOS DE LA EMPRES P&G

El objetivo de la empresa P&G es mejorar la vida de los consumidores,

atendiendo sus necesidades y ofreciéndoles productos que realmente
necesitan en estos tiempos de transición económica.

¿Qué objetivos usa para la creación de nuevas marcas?

Tenemos muy claro los cambios que debemos hacer en nuestras

operaciones:

Simplificar: Queremos hacer las cosas de forma más sencilla pero sin perder
de vista nuestros principales objetivos.

Reaplicar: Nos hemos propuesto implementar en México los casos de éxito

de P&G alrededor del mundo en términos de productos, actividades y forma
en que llegamos a nuestros consumidores.

Maximizar: Tenemos el reto de desarrollar todas nuestras actividades al más

alto nivel para poder alcanzar nuestro nuevo reto de mejorar la vida de más
consumidores.

4.2 MAXIMIXACION DE BEBEFICIOS EN EL OLIGOPOLIO EN P&G

Con recortes de precios, aceleración de lanzamientos de productos y

un mayor gasto en publicidad, Procter& Gamble Co está librando una
agresiva batalla por ganar cuota de mercado y sacar a los
consumidores del letargo en el que los ha dejado la recesión.

La guerra de precios se está intensificando a medida que los

principales competidores de P&G también están rebajando los suyos.
Colgate-Palmolive, Unilever PLC y Kimberly-Clark Corp.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

10
 Muchos expertos de la industria advierten sobre los riesgos a largo
plazo de una estrategia de descuentos. Las ganancias en general
podrían ser perjudicadas para P&G y los consumidores podrían
aprender a esperar rebajas.

P&G si podría frenar esto si hace suficientes promociones en las que

el consumidor espera que un producto esté rebajado 20%, esto se
convierte en un problema de cambio de comportamiento, ya que el
consumidor no lo comprará hasta que esté en descuento".

Las empresas de productos de consumo que se resisten a las

promociones lo hacen sabiendo los riesgos., un ejemplo seria
Kimberly-Clark Corp. Que reportó que en el último trimestre no
realizó las suficientes promociones para sus pañales Huggies en
América del Norte, lo que la llevó a un declive de 5% en el volumen
de ventas.

Para que Procter&Gamble pueda contrarrestar  creó una nueva

estrategia de incentivos para competir con sus
rivales, Unilever y L’Oreal, premiando a los ejecutivos que ganen
cuotas de mercado con acciones de la empresa.
La estrategia doble, asegura que los directivos buscarán un
crecimiento sostenible, ya que el premio conseguido, acciones de la
empresa, debe mantener su valor en el tiempo para que merezca la
pena el esfuerzo.

Este plan de negocio, que se proyecta en una base de tres años busca
competir en un periodo post crisis donde la consolidación de las
grandes marcas en el nuevo mercado, tras la rebaja de los precios y la
caída del consumo, determinará el devenir del sector.
Según los datos de la empresa, la compañía busca mejorar sus ventas
orgánicas entre un 1% y un 2% con este plan, que da carpetazo a las
estrategias previas, cuyos objetivos se cumplieron sólo en un 42%.

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

11
 Este cambio de estrategia del anunciante también implica poner coto
a la guerra de precios que campó a sus anchas durante la crisis,
minando el valor de muchas marcas y dañando la confianza de los
consumidores en las empresas.

4.3 TECNOLOGIA DE PRODUCCION EN P&G

Cuenta con tecnología de punta utilizada en las plantas más

modernas de detergente en polvo de P&G alrededor del mundo.
“Esto significa que gracias a esta torre, la Planta Materiales fabricará
productos de la más alta calidad e innovación tecnológica con los que
cuenta la compañía a nivel mundial. Con esta torre, no sólo se
triplicará la producción, sino también nos permitirá satisfacer aún
más las exigencias de calidad de nuestros consumidores, a la vez que
minimizamos el impacto ambiental.

Durante los últimos 4 años, P&G ha reducido el consumo de agua y

energía, al igual que las emisiones de carbono y desechos sólidos en
más de 50% por cada unidad que se produce en Planta Materiales.

Los productos que se manufacturan actualmente en la planta para el

mercado local son Ayudin, Salvo, Ace, Ariel, Magia Blanca, Ña Pancha,
Invicto, Caricia, Blanca Nieve y Pampers. Con este incremento en la
producción por la instalación de la nueva unidad de producción de
detergentes, las exportaciones aumentarán considerablemente.2

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

12
http://www.gatoencerrado.net/store/noticias/61/61935/detalle.htm

Bibliografía:

 Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la organización y técnica comercial. Mexico:

McGraw-Hill.

 Frank, R. (2001). Microeconomiay conducta. MCGRALLW-HILL.

 Idalberto, C. (1993). Iniciacion a la organizacion y tecnica comercial. mexico:

McGraw-Hill.

 Idalberto, c. (1993). Iniciación a la organización y técnica comercial. Mexico:

McGraw-Hill.

 Koontz, H., & Weihrich, H. (2008). Administracion. Mexico: McGraw Hill.

 Nicholson, W., & Snyder, C. (2010). Microeconomia intermedia y su aplicacion.

Mexico: CENGAGE LEARNING.

 Pallares, Z., Romero, D., & Herrera, M. (1990). "Hacer Empresa: Un Reto".
California: Nueva Empresa.

 Pindyck, R., & Rubinfeld, D. (2013). Microeconomia. Madrid: Pearson .

 Pindyck, R., & Rubinfeld, D. (2013). Microeconomia . Madrid: Pearson .

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

13