Caso Blades

FACULTAD ADMINISTRACION ECONOMIA
Finanzas III Ingeniería Comercial

Profesor: Arnaldo Vega Brown
Revisión: 09/05/2020
Caso Blades (Cap.I)
Blades, Inc. es una empresa con sede en Estados Unidos incorporada en ese país
desde hace tres años y es relativamente pequeña, con un total de activos de 200 millones de
dólares. La empresa produce un solo tipo de producto: patines. Debido al auge de este
producto en Estados Unidos en la época en que la empresa se estableció, Blades ha tenido
mucho éxito. Por ejemplo, durante su primer año de operaciones, reportó una utilidad neta
de 3.5 millones de dólares. Sin embargo, hace poco, la demanda de los “Speedos” de
Blades (patines de 4 ruedas en línea) , el principal producto de la empresa en Estados
Unidos, ha disminuido, y Blades no ha tenido un buen desempeño. El año pasado reportó
una ganancia sobre sus activos (ROA) de sólo 7 por ciento. En respuesta al informe anual
de la empresa con relación a su año de operaciones más reciente, los accionistas de Blades
han presionado a la empresa para que mejore su desempeño; el precio de sus acciones
disminuyó de 20 dólares por acción, hace tres años, a 12 dólares el año pasado. Blades
fabrica patines de alta calidad y emplea un proceso de producción único, pero los precios
que fija se encuentran en el 5 por ciento más alto de la industria.
En vista de estas circunstancias, Ben Holt, gerente de finanzas de la empresa, analiza sus
alternativas para el futuro de Blades. No hay otras medidas de reducción de precios que
Blades pueda implementar en Estados Unidos sin afectar la calidad de su producto.
Asimismo, la producción de bienes alternativos requiere de modificaciones importantes a la
planta existente. Además, y debido a estas limitaciones, la expansión en Estados Unidos no
parece lógica en este momento.
Ben Holt considera lo siguiente: si Blades no puede penetrar más en el mercado
estadounidense o reducir sus costos en ese país, ¿por qué no importar algunas partes del
extranjero y/o expandir las ventas de la empresa a otros países? Algunas estrategias
similares han probado tener éxito para numerosas empresas que se han expandido a Asia en
años recientes con el fin de aumentar sus márgenes de utilidad. El enfoque inicial del
gerente de finanzas es en Tailandia, país que en fechas recientes experimentó condiciones
económicas débiles y donde Blades podría comprar componentes a un costo menor. Ben
Holt está consciente de que varios de los competidores de Blades han empezado a importar
componentes de producción de Tailandia.
Blades no sólo podrá reducir los costos al importar hule y/o plástico de Tailandia, gracias a
los costos menores de estos insumos, sino que también podrá compensar las bajas ventas en
Estados Unidos al exportar sus productos a Tailandia, una economía que todavía es
incipiente y empieza a apreciar productos como los patines. Aunque varios competidores
importan componentes de Tailandia, pocos exportan a ese país. Asimismo, con el tiempo
será necesario tomar decisiones a largo plazo; quizá Blades, Inc. pueda establecer una
subsidiaria en Tailandia y variar su enfoque de forma gradual si las ventas en Estados
Unidos no se recuperan. El establecimiento de una subsidiaria en Tailandia también tiene
sentido para Blades debido a su proceso de producción superior. Ben Holt está seguro de
que las empresas tailandesas no podrán copiar el proceso de alta calidad que Blades utiliza.
Además, si el enfoque inicial de la empresa de exportar funciona bien, el establecimiento de
una subsidiaria en Tailandia conservará las ventas de Blades antes de que los competidores
tailandeses puedan penetrar en el mercado de Estados Unidos.
Como analista financiero de Blades, Inc., usted tiene la tarea de analizar las oportunidades
y el riesgo que resulta de los negocios internacionales. Su primera tarea deberá enfocarse en
las barreras y oportunidades que ofrece el comercio internacional. Ben Holt nunca ha
participado en negocios internacionales de ningún tipo y no está familiarizado con ninguna
de las restricciones que puedan inhibir su plan de exportar e importar de un país extranjero.
El señor Holt presentó una lista de preguntas iniciales que debe usted responder.
1. ¿Cuáles son las ventajas para Blades al importar y/o exportar a un país como Tailandia?
2. ¿Cuáles son algunas de las desventajas que Blades podría enfrentar como resultado del
comercio internacional a corto plazo? ¿A largo plazo?
3. ¿Qué teorías de los negocios internacionales descritas en este capítulo aplican en el caso
de Blades, Inc. a corto plazo? ¿A largo plazo?
Una de las teorías de negocios internacionales que se aplican a este caso de Blades es la
Teoría del Ciclo del Producto. Blades se encuentra establecida en Estados Unidos como una
empresa que fabrica patines de alta calidad, lo que conlleva tener conocimiento del
mercado en el que se desarrolla, como también de sus competidores nacionales. Sin
embargo, como Blades reconoce la situación en la que se encuentra, necesita tomar
decisiones. Una de ellas a corto plazo, es exportar sus productos a Tailandia para ver el
desempeño en ese mercado, debido a que la situación económica en ese lugar también se
encuentra inestable. Y como una segunda medida a largo plazo y dependiendo de los
resultados que tenga con el paso del tiempo, es poder instaurar una subsidiaria en ese
mismo lugar para así, por ejemplo: Disminuir costo de transporte o de mano de obra, etc.
La otra teoría que se hace presente en este caso, es la de los Mercados Imperfectos. Para
que exista comercio internacional se necesitan que los mercados sean imperfectos, si no, no
tendría sentido invertir en el extranjero. Como los factores de producción son inmóviles
generan desigualdad en costos y en las ganancias, lo que permite crear ventajas
comparativas, que es precisamente lo que en estos momentos Blades necesita para salir de
esta situación, además de tener una demanda adecuada.
Por último, la Teoría de la Ventaja Comparativa se ve reflejada cuando Blades importa el
hule y el plástico que son sus materias primas. La empresa podría dedicarse a fabricar estos
insumos, pero reconoce que no es lo mejor que hace puesto que no es su especialidad, por
lo que no pierde su tiempo ni sus recursos en realizarlos. Prefiere importarlos para
disminuir sus costos, debidos a que le es mucho más conveniente comprarlos que
fabricarlos.
4. ¿Qué planes a largo plazo, además del establecimiento de una subsidiaria en Tailandia,
representan una opción para Blades y podrían ser más adecuados para la empresa?.//

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