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    Matriz de Diagnóstico Empresarial para Kosei Farma

    Cargado por

    Natalia Gonzalez
    Este documento presenta una matriz FODA para analizar la situación de Kosei Farma en términos de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas de las fortalezas clave son su amplia cartera de productos, la alta calidad de sus productos y su buena relación con los prescriptores. Entre las debilidades se encuentran que depende en gran medida de proveedores externos y tiene altos costos de elaboración y logística. Las oportunidades incluyen desarrollar nuevos productos y apro

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    Matriz de Diagnóstico Empresarial para Kosei Farma

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    Natalia Gonzalez
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    Este documento presenta una matriz FODA para analizar la situación de Kosei Farma en términos de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas de las fortalezas clave son su amplia cartera de productos, la alta calidad de sus productos y su buena relación con los prescriptores. Entre las debilidades se encuentran que depende en gran medida de proveedores externos y tiene altos costos de elaboración y logística. Las oportunidades incluyen desarrollar nuevos productos y apro

    Descripción original:

    matriz de diagnostico

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    Matriz de Diagnóstico Empresarial para Kosei Farma

    CLAVES DE ÉXITO – KOSEI FARMA VARIABLES


    DE OTRAS
    SUPERVIVE VARIABLES
    NCIA
    Fiabilidad de la Innovación de productos Variedad de Disponibilidad de Alta calidad en
    FODA marca en tiempo mínimo cartera de productos los productos
    productos ofrecidos

    Fortalezas F1. Producto y trato F3. Desarrolla productos F2. Amplia F6. Alta calidad F4. Buena
    personalizado en corto tiempo Cartera de de productos relación con
    clientes y prescriptores
    productos del mercado

    F5. Los
    productos
    tienen precios
    que lo
    posicionan en
    un buen sector
    del mercado

    Debilidad D1. el 95% del D2. Costo de D4. Ciclo de D5. es una
    es aprovisionamiento viene elaboración de vida de empresa de
    de la península por lo que productos alto productos tamaño pequeño
    necesitan sobrestock cortos con respecto a las
    multinacionales
    D3. Costos logísticos
    Oportuni O1. Desarrollo de O3.Tendencia O5.Lograr O4. productos
    dades productos nuevos a en incremento al productos que más naturales
    tendencias del mercado consumo de mantengan la
    productos de competitividad
    O2. Nuevas tecnologías cuidado en la industria
    personal farmaceutica

    Amenazas A4. avances tecnológicos A2. Restricciones A3.avances A1. Competencia


    en farmaceuticos logisticas o aumentos de tecnológicos agresiva por el
    tasas en resto del mercado
    farmaceuticos

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