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    Julián Rico
    * Ventas anuales 2017: $18,323,197 * 24% de las ventas generan punto de equilibrio: 24% de $18,323,197 = $4,397,367 * Precio de venta unitario: $250 * Costo variable unitario: 16% de $250 = $40 * La compañía pretende mejorar utilidades en 31% respecto a 2017 * Para calcular el valor de Q que genera la mejora deseada: * Utilidades 2017 = Ventas - Costos variables - Punto de equilibrio * Utilidades 2018 = Ventas - Costos variables * Mejora en util

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    Julián Rico
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    * Ventas anuales 2017: $18,323,197 * 24% de las ventas generan punto de equilibrio: 24% de $18,323,197 = $4,397,367 * Precio de venta unitario: $250 * Costo variable unitario: 16% de $250 = $40 * La compañía pretende mejorar utilidades en 31% respecto a 2017 * Para calcular el valor de Q que genera la mejora deseada: * Utilidades 2017 = Ventas - Costos variables - Punto de equilibrio * Utilidades 2018 = Ventas - Costos variables * Mejora en util

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    * Ventas anuales 2017: $18,323,197 * 24% de las ventas generan punto de equilibrio: 24% de $18,323,197 = $4,397,367 * Precio de venta unitario: $250 * Costo variable unitario: 16% de $250 = $40 * La compañía pretende mejorar utilidades en 31% respecto a 2017 * Para calcular el valor de Q que genera la mejora deseada: * Utilidades 2017 = Ventas - Costos variables - Punto de equilibrio * Utilidades 2018 = Ventas - Costos variables * Mejora en util

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    Julián Rico
    * Ventas anuales 2017: $18,323,197 * 24% de las ventas generan punto de equilibrio: 24% de $18,323,197 = $4,397,367 * Precio de venta unitario: $250 * Costo variable unitario: 16% de $250 = $40 * La compañía pretende mejorar utilidades en 31% respecto a 2017 * Para calcular el valor de Q que genera la mejora deseada: * Utilidades 2017 = Ventas - Costos variables - Punto de equilibrio * Utilidades 2018 = Ventas - Costos variables * Mejora en util

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    La empresa de tuercas y tornillos "La Tuerquita" desea conocer algunos aspectos asociados a su capacidad, para ello tien

    Cantidad de días hábiles: 252 - Cantidad de turnos: 2 - Horas por turno: 8

    Festivos: 5 días

    Máquinas del proveedor A:3 - Máquinas del proveedor B: 4

    Tiempo de fabricación de una unidad de producto:

    Máquina del proveedor A: 2.4 Horas - Máquina del proveedor B: 2.2 Horas

    Ausentismos:

    Máquina A: 4 Horas/Mes - Máquina B: 13

    Inicializaciones:

    Máquina A:Cada 3 días, duración 0.8 Horas - Máquina B: Cada 5 días, duración 2.8 Horas

    Mantenimientos preventivos:

    Máquina A: 4 veces al año, duración 11 Horas - Máquina B: 4 veces al año, duración 6 Horas

    Mantenimientos Correctivos:

    Máquina A: En una de las máquinas de este proveedor durante 5 días esta funcionó al 41%.

    Fiestas Organizacionales: 3 reuniones las cuales ocuparon el 45% del día laboral

    Factores externos: Se presentó un paro que generó 3 días de no operación.

    Vacaciones: Hubo 7 días de vacaciones colectivas.

    - Calcule la capacidad Efectiva (No redondee ningún valor)


    os a su capacidad, para ello tiene la siguiente información:

    2 - Horas por turno: 8

    l proveedor B: 4

    producto:

    proveedor B: 2.2 Horas

    a B: 13

    da 5 días, duración 2.8 Horas

    veces al año, duración 6 Horas

    te 5 días esta funcionó al 41%.

    on el 45% del día laboral

    3 días de no operación.

    colectivas.

    ningún valor)
    La empresa de tuercas y tornillos "La Tuerquita" desea conocer algunos aspectos asociados a su
    capacidad, para ello tiene la siguiente información:

    Cantidad de días hábiles: 279 - Cantidad de turnos: 3 - Horas por turno: 7

    Festivos: 6 días

    Máquinas del proveedor A:2 - Máquinas del proveedor B: 3

    Tiempo de fabricación de una unidad de producto:

    Máquina del proveedor A: 2 Horas - Máquina del proveedor B: 1.5 Horas

    Ausentismos:

    Máquina A: 4 Horas/Mes - Máquina B: 10

    Inicializaciones:

    Máquina A:Cada 3 días, duración 0.9 Horas - Máquina B: Cada 3 días, duración 2 Horas

    Mantenimientos preventivos:

    Máquina A: 4 veces al año, duración 8 Horas - Máquina B: 3 veces al año, duración 9 Horas

    Mantenimientos Correctivos:

    Máquina A: En una de las máquinas de este proveedor durante 5 días esta funcionó al 29%.

    Fiestas Organizacionales: 3 reuniones las cuales ocuparon el 41% del día laboral

    Factores externos: Se presentó un paro que generó 4 días de no operación.

    Vacaciones: Hubo 8 días de vacaciones colectivas.


    La empresa XYZ se encuentra realizando la planeación de contratación de personal para su producción de camisetas,
    para ello le ha pedido a usted como ingeniero que realice dicha planeación con base en la siguiente información:

    salario mensual 782000


    Costo Hora Extra 6000
    C. Contratar 240000
    C. Despedir 360000
    C. Mantener inventario 300
    C. Subcontratar 3000
    Tiempo de producción 0,5
    Stock de Seguridad 15%
    Inv. Inicial 300
    Trabajadores Iniciales 5
    Turnos 1
    Horas por turno 9

    0 1 2 3 4 5 6
    demanda 2057 1911 2083 1636 2403 1724
    Días Hábiles 21 25 24 26 25 23
    Bajo una estrategia de persecusión con horas extra, donde máximo se puede tener 6 trabajadores normales por
    periodo, mencione la cantidad de horas extras requeridas en el periodo 3.
    oducción de camisetas,
    iguiente información:

    adores normales por


    3.
    La empresa XYZ se encuentra realizando la planeación de contratación de personal para su
    producción de camisetas, para ello le ha pedido a usted como ingeniero que realice dicha
    planeación con base en la siguiente información:

    salario mensual 782000


    Costo Hora Extra 6000
    C. Contratar 240000
    C. Despedir 360000
    C. Mantener inventario 300
    C. Subcontratar 3000
    Tiempo de producción 0,5
    Stock de Seguridad 15%
    Inv. Inicial 300
    Trabajadores Iniciales 5
    Turnos 1
    Horas por turno 9

    0 1 2 3 4 5 6
    demanda 2057 1911 2083 1636 2403 1724
    Días Hábiles 21 25 24 26 25 23
    Bajo una estrategia de nivelación, mencione el costo unitario promedio.
    La compañía el "papagallo" generó para el año 2017 ventas anuales por concepto de 18323197; el
    director de la planeación de la producción estimó con dichos resultados el 24% equivalente de estas
    ventas generaban un punto con 0 pesos de ganancias o pérdidas.
    Por otro lado, se sabe que los costos variables corresponden al 16% del precio de venta el cual tiene el
    valor de 250 pesos.

    Si la compañía pretende mejorar sus utilidades en un 31% con respecto al año anterior ¿Cuál es el valor
    de Q?
    La compañía el "papagallo" generó para el año 2017 ventas anuales por concepto de 21819139; el
    director de la planeación de la producción estimó con dichos resultados el 20% equivalente de estas
    ventas generaban un punto con 0 pesos de ganancias o pérdidas.
    Por otro lado, se sabe que los costos variables corresponden al 18% del precio de venta el cual tiene el
    valor de 330 pesos.

    Calcule las utilidades de la compañía

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