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    Evaluación de La Columna de Objetivos

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    catherine garcia miranda
    El documento evalúa la columna de objetivos y la columna de indicadores de un marco lógico de proyecto. Determina que cada componente descrito es necesario para lograr el propósito del proyecto y que los objetivos, componentes y actividades están claramente definidos. También concluye que los indicadores miden los resultados esperados y son específicos, verificables y alcanzables.

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    Evaluación de La Columna de Objetivos

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    catherine garcia miranda
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    El documento evalúa la columna de objetivos y la columna de indicadores de un marco lógico de proyecto. Determina que cada componente descrito es necesario para lograr el propósito del proyecto y que los objetivos, componentes y actividades están claramente definidos. También concluye que los indicadores miden los resultados esperados y son específicos, verificables y alcanzables.

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    Evaluación de la columna de objetivos

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    Evaluación de la columna de objetivos

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    El documento evalúa la columna de objetivos y la columna de indicadores de un marco lógico de proyecto. Determina que cada componente descrito es necesario para lograr el propósito del proyecto y que los objetivos, componentes y actividades están claramente definidos. También concluye que los indicadores miden los resultados esperados y son específicos, verificables y alcanzables.

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    El documento evalúa la columna de objetivos y la columna de indicadores de un marco lógico de proyecto. Determina que cada componente descrito es necesario para lograr el propósito del proyecto y que los objetivos, componentes y actividades están claramente definidos. También concluye que los indicadores miden los resultados esperados y son específicos, verificables y alcanzables.

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    Evaluación de la columna de objetivos:

     Cada componente descrito en el cuadro del marco lógico es necesario


    para lograr el propósito de nuestro proyecto.
     Nuestro fin, propósito, componentes y las actividades que realizaremos
    están claramente indicadas.
     Nuestro fin es una respuesta al problema más importante que se
    presenta en lugar de estudio.

    Evaluación de la columna de los indicadores:


     Nuestros indicadores de propósito son una medida del resultado de
    tener nuestros componentes operativos.
     Todos nuestros indicadores de nuestro marco lógico están especificados
    en términos de cantidad, calidad y tiempo.
     Nuestro presupuesto es suficiente para llevar acabo las actividades
    identificadas.
     Los indicadores del Propósito miden los resultados esperados al final de
    la ejecución del proyecto.

    LISTA DE VERIFICACION DE DISEÑO DE PROYECTO

     El Fin está claramente expresado.


     Los indicadores de Fin son verificables en términos de cantidad, calidad
    y tiempo.
     El proyecto tiene un sólo Propósito.
     El Propósito está claramente expresado.
     Los indicadores del Propósito no son un resumen de los Componentes,
    sino una forma independiente de medir el logro del Propósito.
     Los indicadores del Propósito tienen medidas de cantidad, calidad y
    tiempo.
     Los indicadores del Propósito miden los resultados esperados al final de
    la ejecución del proyecto.
     Los Componentes (Resultados) del proyecto están claramente
    expresados.
     Los Componentes están expresados como resultados.
     Todos los Componentes son necesarios para cumplir el Propósito.
     Los Componentes incluyen todos los rubros de los cuales es
    responsable la gerencia del proyecto.
     Los indicadores de los Componentes son verificables en términos de
    cantidad, calidad y tiempo.
     Las Actividades incluyen todas las acciones necesarias para producir
    cada Componente.
     Las Actividades identifican todas las acciones necesarias para recoger
    información sobre los indicadores.
     Las Actividades son las tareas para las cuales se incurre en costos para
    completar los Componentes.
     La relación entre las Actividades y el presupuesto es realista.
     La relación si/entonces entre el Propósito y el Fin es lógica y no omite
    pasos importantes.
     La relación entre los Componentes y el Propósito es realista.
     La lógica vertical entre las Actividades, los Componentes, el Propósito y
    el Fin es realista en su totalidad.
     El Propósito, junto con los supuestos a ese nivel, describen las
    condiciones necesarias, aún cuando no sean suficientes, para lograr el
    Fin.
     Los Componentes, junto con los supuestos a ese nivel, describen las
    condiciones necesarias y suficientes para lograr el Propósito.
     Los supuestos al nivel de Actividad no incluyen ninguna acción que
    tenga que llevarse a cabo antes que puedan comenzar las Actividades.
    (Las condiciones precedentes se detallan en forma separada).
     La columna de medios de verificación identifica dónde puede hallarse la
    información para verificar cada indicador.
     El marco lógico define la información necesaria para la evaluación del
    proyecto (ej., de terminación, ex-post).

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