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    Tabla Excel Indicadores de Gestion

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    heidy guzman
    Los indicadores de gestión miden conceptos clave como la productividad, rentabilidad, calidad, efectividad y competitividad. Se definen fórmulas para medir cada indicador, como la relación entre productos y recursos para la productividad o los beneficios netos sobre los activos totales para la rentabilidad. Los indicadores estratégicos miden el cumplimiento de objetivos y metas, mientras que los de competitividad comparan el desempeño de un país o región en diferentes áreas.

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    Los indicadores de gestión miden conceptos clave como la productividad, rentabilidad, calidad, efectividad y competitividad. Se definen fórmulas para medir cada indicador, como la relación entre productos y recursos para la productividad o los beneficios netos sobre los activos totales para la rentabilidad. Los indicadores estratégicos miden el cumplimiento de objetivos y metas, mientras que los de competitividad comparan el desempeño de un país o región en diferentes áreas.

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    Tabla Excel indicadores de gestion

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    Los indicadores de gestión miden conceptos clave como la productividad, rentabilidad, calidad, efectividad y competitividad. Se definen fórmulas para medir cada indicador, como la relación entre productos y recursos para la productividad o los beneficios netos sobre los activos totales para la rentabilidad. Los indicadores estratégicos miden el cumplimiento de objetivos y metas, mientras que los de competitividad comparan el desempeño de un país o región en diferentes áreas.

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    Los indicadores de gestión miden conceptos clave como la productividad, rentabilidad, calidad, efectividad y competitividad. Se definen fórmulas para medir cada indicador, como la relación entre productos y recursos para la productividad o los beneficios netos sobre los activos totales para la rentabilidad. Los indicadores estratégicos miden el cumplimiento de objetivos y metas, mientras que los de competitividad comparan el desempeño de un país o región en diferentes áreas.

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    INDICADORES DE GESTIÓN

    INDICADOR DEFINICION FORMULA


    Es la relacion existente
    entre el valor de los
    Indicadores productos (bienes y
    de servicios) y el valor de
    Productividad= Producto/Insumo
    productivida recursos (salarios, costo
    d de equipos y similares)
    que se han usado como
    insumos

    Son denominados
    también de rentabilidad
    o lucratividad sirven para
    Indicadores medir la efectividad de la
    Rentabilidad neta = Beneficio neto /
    de administración de la
    Activo total
    rendimiento empresa, para controlar
    los costos y los gastos y
    de esta manera convertir
    las ventas en utilidades.

    Relación entre el total de


    las salidas (todo lo que
    Indicadores se produjo) y las salidas Calidad de producción + calidad
    de calidad apropiadas para uso, es para el cliente
    decir, sin defectos o
    inconformidades

    Es la relación entre los


    resultados obtenidos y
    Indicadores
    los recursos utilizados: Resultados obtenidos / Resultados
    de
    hacer la mejor manera planeados
    efectividad
    utilizando la menor
    cantidad de recursos

    Permite monitorear y
    evaluar el grado de
    cumplimiento de los Cantidad de tiempo para cargar un
    Indicadores objetivos estratégicos y pedido, Tasa de productos sin
    estratégicos metas de gestión defectos o Porcentaje de procesos
    establecidos en el plan optimizados.
    estratégico y operativo
    respectivamente.
    Es una herramienta
    1. Competitividad en costo unitario
    construida mediante un
    del producto= (Costo del prodcuto
    proceso estadistico.
    propio / Costo del producto de la
    Indicadores Permiten conocer como
    competencia) x 100.
    de se esta desmpeñando el
    competitivida pais o una region en
    2. Variación de la participacion en
    d areas como la
    el mercado= (Partipación en el
    educacion, salud,
    mercado año anterior/ Participacion
    mercados, medio
    en el mercado año actual) * 100
    ambiente, etc.
    GESTIÓN
    EJEMPLO

    Productividad Mano de Obra= Polizas


    atendidas/ Horas empleadas

    En una empresa se invirtió R $ 500.000,00,


    con un lucro de R $ 20.000,00. El rendimiento
    fue de 4 %

    980 piezas apropiadas para cada 1000


    producidas (98 %de conformidad).

    Cantidad de artículos entregados, Cantidad de


    Transacciones procesadas, Porcentaje de
    pedidos procesados.

    La cuota de mercado, el Índice de satisfacción


    del cliente, el Margen de rentabilidad y los
    Ingresos.
    Esto es porque la competitividad, no se
    consigue si no es mediante el esfuerzo de
    todos los actores implicados: los empleados
    deben estar formados, las políticas de apoyo a
    la empresa serán sólidas y flexibles, las
    empresas tendrán como objetivo mejorar la
    infraestructura y sistemas de distribución. Ser
    una organización competitiva es, en sí mismo,
    un valor necesario para subsistir en el mundo
    empresarial.

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