MAPAS CONCEPTUALES DE DIAGNÓSTICO DE OBJETIVOS EMPRESARIALES

PRESETADO POR:

WENDY PAOLA MENDOZA BARRERA

LIC: GUSTAVOTIRADO

INGENIERIA DE SISTEMAS

SEMESTRE VI

UNIVERSIDAD DE CORDOBA

SEDE LORICA
 DIAGNÓSTICO DE OBJETIVOS
EMPRESARIALES

Dominar el carácter Delimitar el alcance de cada

macroeconómico o uno de los objetivos
Es dependiendo del propósito y los
microeconómicos para
actores que influyen en la
Proceso de análisis que permite conocer la tomar decisiones
consecución del mismo.
situación real interna y externa en de una
organización.

Establecer las OBJETIVO Identificar el

condiciones y proceso de
los medios para FUNDAMENTALES
Diagnóstico de
objetivo Aspectos Tipos de Diagnostico que se dé el DE DIAGNOSTICO desarrollo
cumplimiento tecnológico
de cada permite
objetivo. maximizar
El crecimiento de la utilidades y a
Encontrar la raíz del inversión que se hizo Poner los recursos futuro lograr
una autonomía
problema, lo que nos en la organización, la necesarios para
financiera.
racionalidad en las eliminarla y hacer que
permitirá poner todos
transacciones, que se
los recursos necesarios la corporación
emplee toda la
para eliminarla. capacidad instalada en Diagnóstic mantenga, o
Diagnósticos
la empresa tanto de os

Diagnóstico
Dentro de los Los Objetivos Estudia
de
objetivos macroeconómicos diferentes
microeconómicos interviene socio- Conocer las aspectos del
encontramos el económicamente y
oportunidades
PIB en donde las otros mercado,
y debilidades
organizaciones microeconómicos estados
afectan directamente de la empresa.
participan por financieros o
sectores de a la organización Conocer
procesos de
acuerdo con el llevándola a ser ventajas y
gestión, y
amenazas de
cualquier otro
 DESARROLLO TECNOLÓGICO EN
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Afecta:
MINIMIZACIÓN DE COSTOS EN
ES LO DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL Los márgenes
de utilidad, la
calidad de los
El procesos de manera más productos, el
sencilla y ágil tanto para los Su limitante son: bienestar, el
empleados de la organización, servicio y
capacitación
del talento
humano.

Influye en: La inflación Desacierto administrativo Errores en el manejo de la

política de relaciones
Entorno económico Gobierno y productores industriales.
de tecnología.

Fallas operacionales de los

recursos tecnológicos Desacierto en el abastecimiento

Factores y patrones de la tecnología

 Explotación de la capacidad vida económica del equipo.

 Productividad de los recursos productividad de otros recursos

técnicos.
 Tiempo de mantenimiento de los equipos tiempo estipulado por
el coeficiente técnico.
 Política financiera en tecnología.
 Tener conocimiento
de todas las áreas
Generación de que intervienen en Crecimiento Empresarial e
Utilidades es una organización, Imagen Corporativa
de las inversiones
que se han hecho y
se pueden llegar a
Alguno limitantes son: hacer. se componen de:

Desplazamiento mercado Cuando no genera pasa: herramientas Objetivos

Causación de altos costo Que no está logrando

mucho, ya que la idea  Aumento de la
Nivel participativo de la Inversión del sector puede
de todo negocio es inversión de la empresa. reconocibilidad de la
extraerse de la información
empresa
generar utilidades, para sobre ciertas nacionales.
Atrasos tecnológicos que una organización
 Aumento del
genere utilidades
conocimiento público
Sus patrones de medición son: de una empresa
Fijación incorrecta de precios  Número de accionista o acciones
circulantes en el mercado,  Mayor confiabilidad por
 el número de clientes, parte de los clientes.
 la cantidad de marcas comercializadas y
posicionadas.  Mayor confianza de los
empleados o
voluntarios de la
empresa
Márgenes de Valor participativo en Márgenes de
utilidad propia valor agregado competencias
 Imagen ante el sector de Poder elegir del que
inversionistas brinde el mejor servicios
acorde a lo que requiera la Buenas relaciones
organización. con los proveedores
y se cumple en los
Debe: pagos la
organización.
Mostrar una buena
La organización debe inversión ya que en caso
ser una oferta También: de que se desee obtener Imagen ante el sector
atractiva para los una inyección de capital de proveedores
inversionistas. por medio de la venta de
acciones.

Si se tiene una buena

imagen siempre se va a
beneficiar de sus
descuentos.

Razones de atracción:

 Una sólida infraestructura

y conectividad

 talento humano calificado

 los costos competitivos

 Imagen ante el sector
financiero

Difiere en:

Imagen ante los

compradores Su objetivo es:
Tener buen historial Buenas relaciones Razones de inacceso a los
crediticio, de manejo con proveedores servicio de créditos
de cuenta corriente, de capital y
nivel de suministros. Limitaciones son: Mantener la
endeudamiento,
evitar reportes en imagen para que
Son el mercado así
centrales de riesgo.
pueda crecer
Si no
como empresa.
Oferta de productos que
satisfagan sus
Falta de puntualidad Situación financiera Lento movimiento de necesidades
en los pagos endeble cuentas en entidades
financieras Si no:
Proporcionar el menor
desembolso de dinero
Los cliente
Compensación a los
insatisfecho se
compradores en términos
pueden llegar a
perder varios y a
su vez otros
posibles clientes
Su Patrón es:

El margen ante
compradores y
capitación de
mercados.
 Parte fundamentan el Cuando se financie
buen funcionamiento en su totalidad
de una organización Autonomía Financiera Se alcanza: aquellos ingresos
que recibe, esto se
logra cuando los
Es:
activos productivos
obtienen
Sus patrones son:
Imagen ante los trabajadores

Debe: Evitar caer en el extremo de fortaleza

trabajar para terceros
Motivar a los trabajadores
a realizar su trabajo con la
Procurar por el mejor disposición y El nivel participativo de
bienestar de sus eficiencia. los fondos propios sobre
colaboradores. el financiamiento total

Experiencia en mercados Prestigio de

internacionales. marca.
 Capacidad de crecimiento natural o
vía compra de empresa.

 Potenciales acuerdo con patrones

para aprovechar mejor las
oportunidades.
 Debilidades:

 Falta de visión estratégica

Oportunidades formal.
 Empresa muy personalista