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    Infografía Papel Del Cfo 1.1

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    El CFO debe actuar como un socio estratégico para los directivos al analizar la información financiera consolidada y tomar decisiones que cumplan con las demandas de los stakeholders. También debe analizar el entorno interno y externo para convertirse en un agente de cambio que garantice la interacción fluida con grupos externos y promueva el uso óptimo de los recursos para que la organización se destaque de la competencia.

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    El CFO debe actuar como un socio estratégico para los directivos al analizar la información financiera consolidada y tomar decisiones que cumplan con las demandas de los stakeholders. También debe analizar el entorno interno y externo para convertirse en un agente de cambio que garantice la interacción fluida con grupos externos y promueva el uso óptimo de los recursos para que la organización se destaque de la competencia.

    Descripción original:

    INFORGRAFIA PAPEL DEL GERENTE FINANCIERO

    Título original

    INFOGRAFÍA PAPEL DEL CFO 1.1

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    El CFO debe actuar como un socio estratégico para los directivos al analizar la información financiera consolidada y tomar decisiones que cumplan con las demandas de los stakeholders. También debe analizar el entorno interno y externo para convertirse en un agente de cambio que garantice la interacción fluida con grupos externos y promueva el uso óptimo de los recursos para que la organización se destaque de la competencia.

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    El CFO debe actuar como un socio estratégico para los directivos al analizar la información financiera consolidada y tomar decisiones que cumplan con las demandas de los stakeholders. También debe analizar el entorno interno y externo para convertirse en un agente de cambio que garantice la interacción fluida con grupos externos y promueva el uso óptimo de los recursos para que la organización se destaque de la competencia.

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    PAPEL DEL CFO

    Socio estratégico
    Analista de resultados
    financieros Convertirse en un jugador
    estratégico para los directivos, es
    Actuar con criterio para tomar decir, que las recomendaciones
    que brinde a partir su análisis
    decisiones a partir del análisis de generen valor, pues el gerente
    la información consolidada por su financiero es quien posee la
    compresión global del entorno

    01
    departamento, con el fin de que
    sus decisiones cumplan con las
    demandas de los stake holders 03 interno y externo de la
    organización en la que se
    encuentre, las recomendaciones
    05
    de la organización, asignando que brinde deben traducirse en
    adecuadamente los recursos. resultados concretos y que
    permitan al negocio desmarcarse
    de la competencia.

    Propulsor del cambio, la Analista del entorno Agente de cambio


    tecnología y su impacto.
    Analizar a partir de los Garantizar la constante y
    Implementar la tecnología resultados obtenidos la
    como soporte a sus análisis
    para que esto le permita
    expandir sus capacidades y
    02 posición de su organización
    en el mercado, en su industria
    y el impacto que está
    04 fluida interacción de la
    organización con los grupos
    de interés externos, es decir,
    margen de decisión y así sus estrategias deben derivar
    generando a partir de su en el óptimo uso de los
    dichas decisiones estén en gestión y decisiones a nivel
    línea con el OBF, generando a recursos con los que se
    externo, es decir, aplicar el cuenta, promoviendo as u vez
    su vez procesos de benchmark a su análisis,
    aprendizaje y crecimiento para acciones que fortalezcan o
    buscando siempre expandir el mejore los procesos internos.
    la organización. negocio y generar valor.

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