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    Dofa de Tiendas D1

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    Alejandra Garcia
    Este documento presenta un análisis DOFA de la tienda D1. Identifica sus fortalezas como precios bajos, reconocimiento de marca y procesos optimizados, así como oportunidades como crecimiento en comercio virtual y economía estable. Entre sus debilidades están la falta de tienda virtual y baja gestión en redes sociales. Las amenazas incluyen el crecimiento de competidores y su mejor gestión en redes y publicidad. El análisis concluye con estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y

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    Este documento presenta un análisis DOFA de la tienda D1. Identifica sus fortalezas como precios bajos, reconocimiento de marca y procesos optimizados, así como oportunidades como crecimiento en comercio virtual y economía estable. Entre sus debilidades están la falta de tienda virtual y baja gestión en redes sociales. Las amenazas incluyen el crecimiento de competidores y su mejor gestión en redes y publicidad. El análisis concluye con estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y

    Título original

    DOFA DE TIENDAS D1

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    Este documento presenta un análisis DOFA de la tienda D1. Identifica sus fortalezas como precios bajos, reconocimiento de marca y procesos optimizados, así como oportunidades como crecimiento en comercio virtual y economía estable. Entre sus debilidades están la falta de tienda virtual y baja gestión en redes sociales. Las amenazas incluyen el crecimiento de competidores y su mejor gestión en redes y publicidad. El análisis concluye con estrategias para aprovechar fortalezas y oportunidades y

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    DOFA DE TIENDAS D1

    Análisis DOFA

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
     Precios bajos.  Potencial de crecimiento en
     Alto reconocimiento de la marca. comercio virtual.
     Optimización de procesos.  Economía estable.
     Proveedores estratégicos.  Instalación de nuevas tiendas a
     Presencia de tiendas a nivel nivel nacional.
    nacional.

    DEBILIDADES AMENAZAS
     No contar con tienda virtual.  Los competidores están creciendo.
     Baja gestión de la marca en redes  La competencia tiene mejor gestión
    sociales. de redes sociales y publicidad.
     No cuentan con programa de  Plataformas de alimentos cuentan
    fidelización de clientes. con comercio electrónico ya
     No marcar una diferencia entre los consolidadas.
    competidores.
     Pocas referencias de productos.

    Matriz DOFA

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    FACTORES  Precios bajos.  No contar con tienda
    INTERNOS  Alto reconocimiento virtual.
    de la marca.  Baja gestión de la marca
     Optimización de en redes sociales.
    procesos.  No cuentan con
     Proveedores programa de fidelización
    estratégicos. de clientes.
     Presencia de tiendas  No marcar una
    a nivel nacional.  diferencia entre los
    FACTORES competidores.
     Pocas referencias de
    EXTERNOS
    productos.

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO


     Potencial de crecimiento  Control de la cadena de  Incluir nueva tecnología para
    en comercio virtual. abastecimiento teniendo hacer más ágil el servicio.
     Economía estable. en cuenta el valor  Experimentar con nuevos
     Instalación de nuevas  Invertir en publicidad para proveedores para ofrecer
    tiendas a nivel nacional. atraer clientes más productos.
    potenciales.  Baja inversión en publicidad.
     Ampliación de las tiendas
    físicas.
    AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
     Los competidores  Implementación de la  Mantener la calidad de los
    están creciendo. tienda virtual para la productos para mantener un
     La competencia tiene incrementar las ventas. equilibrio entre costo y
    mejor gestión de redes  Mejorar la atención y precio.
    sociales y publicidad. calidad de servicios para  Brindar capacitaciones a
     Plataformas de fidelizar al usuario. todo el personal.
    alimentos cuentan con  Diseñar estrategias de  Acción integral para mejorar.
    comercio electrónico ya mercado para impulsar la
    consolidadas. competencia.

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