Ventajas y Desventajas de Trabajar en Grupo

Ventajas y desventajas de trabajar en grupo.
Ventajas
Mayor nivel de productividad, tanto a nivel individual, al estar las personas más integradas
en su trabajo y desarrollarlo de forma más eficaz, como a nivel grupal, ya que los resultados
obtenidos por el grupo, cuando éste funciona como un verdadero equipo, son superiores a la
suma de los que habrían obtenido sus miembros, trabajando individualmente.
Sistemas de comunicación e información más eficaces, al establecerse sistemas de
comunicación más directos y reducirse el miedo a opinar, hacer sugerencia o
críticas por parte de los compañeros.
Mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo, al ser estos conocidos y
aceptados por los miembros que, además, conocen como estas metas del equipo se
relacionan con los objetivos organizacionales. Asimismo, existe un mayor apoyo y
aceptación de las decisiones adoptadas por el grupo debido a que éstas son tomas
por consenso.
Mayor volumen de información, conocimientos y habilidades, favoreciendo el
desarrollo del potencial y las competencias de los miembros del equipo.
Mejora del clima laboral, al existir una comunicación más abierta, conocer los
objetivos que se persiguen y mejorar las relaciones interpersonales.
Afrontar con mayor éxito tareas complejas, la diversidad de competencias, puntos
de vista y medios para generar ideas que confluyen en el grupo, a través de la unión
de sus miembros, aumenta su creatividad, competencia para solucionar problemas,
etc.
Los equipos son más flexibles que las personas de forma individual, de manera que
pueden ajustar sus enfoques a las situaciones de cambio, al tiempo que mantienen
los objetivos y el objetivo común.
Facilita la dirección, control y supervisión del trabajo, basado en el autocontrol
individual y el control del grupo. Esto conlleva que la división del trabajo, también
sea más precisa, en base a las competencias de cada uno de sus miembros, al no ser
únicamente el coordinador, sino el equipo en su conjunto quien asigna las tareas,
cada miembro realiza el trabajo para el que está mejor preparado y que más le
satisface.
Facilita la integración de los nuevos miembros en la organización, debido a que los
grupos actúan como agentes de socialización, transmitiendo los valores, cultura y
filosofía que imperan en la organización.
Proporciona a sus miembros una dimensión social nueva al superar las barrearas que
obstaculizan el trabajo en equipo. Esto implica un mayor compromiso emocional
respecto del rendimiento global del equipo y de sus integrantes.
Desarrollo de una identidad grupal, que potencie la implicación y el compromiso
entre los miembros del equipo y en relación a los objetivos y al proyecto
organizacional.
Facilita la coordinación entre los miembros del grupo y entre éste y los restantes
grupos de la organización, al conocer los objetivos del grupo y cómo se relacionan
éstos con los de los demás grupos, en particular, y de la organización, en general.
Mejora de la satisfacción, a todos los niveles, al poder satisfacer más fácilmente, los
miembros del equipo, sus necesidades de desarrollo y de relación. Como
consecuencia se produce una disminución de la rotación, del absentismo, etc.
Desventajas
Los grupos también pueden plantear problemas, que todo coordinador debe conocer
para poder prevenirlos o en su caso afrontarlos eficazmente. Entre los principales
inconvenientes del trabajo en equipo podemos destacar los siguientes:
El trabajo en equipo consume más tiempo, requiere más tiempo para la

coordinación de las distintas actividades, ya que, por ejemplo, si las decisiones se
toman por consenso es necesaria la participación y el acuerdo de todos y cada uno
de sus miembros; incluso si el coordinar las toma individualmente, requiere tiempo
para informar y escuchar opiniones.
Propicia el conformismo y desaparecen los juicios críticos en algunos miembros en
relación a la mayoría, debido al temor a ser excluidos o excesivo deseo de
pertenencia.
Un individuo o subgrupo puede controlar y manipular al resto de los componentes,
desvirtuando los objetivos prioritarios y confundiendo, por ejemplo, la distribución
de responsabilidades.
Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las
decisiones y la solución de problemas grupal, como son la difusión de
responsabilidades, el desarrollo del “pensamiento grupal”, fenómenos que consiste
en aceptar conclusiones evidentemente erróneas, en la confianza de que el grupo se
equivoca menso que el individuo, etc.
Pueden desarrollar objetivos, normas y valores contrarios a los definidos por la
organización, si consideran que ésta no puede satisfacer sus intereses y necesidades
personales.
Menor productividad del grupo a la que tendría la suma de los esfuerzos de cada
uno de sus miembros. En ocasiones, se ejerce presión hacia los individuos con
mayores niveles de productividad par que adecuen su rendimiento al del grupo. Así
mismo sea podido comprobar que a medida que aumenta el tamaño del grupo se
produce la disminución del esfuerzo individual, fenómenos que recibe el nombre de
“holgazanería social”, que es la tendencia de los individuos a esforzarse menos
cuando trabajan en grupo, que cuando lo hacen solos.
Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros, con los consiguientes
sentimientos de inseguridad, insatisfacción, pérdida de autoestima, etc., que implica
para el individuo. Por ejemplo, podemos pensar en la figura del “chivo expiatorio”
que en momentos de tensión y de problemas surge en muchos grupos.

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