Cultura y Clima Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
¿Qué es la cultura organizacional?
Son los modos de pensar, sentir y hacer de los miembros de la empresa. La cultura es un bien
o capital intangible, constituida por valores que generan motivación, colaboración y
compromiso por parte de todos los miembros de la organización. Es un sistema de supuestos
y significados compartidos que, como la identidad, distingue a la organización de cualquier
otra. La cultura indica “no formalmente” como hacer las cosas en la empresa.
En otras palabras, la cultura organizacional es una construcción social sobre la base de

costumbres, aprendizajes, experiencias y tradiciones, actitudes, creencias y valores
(personales y culturales.) Son las normas y valores que se comparten por personas y grupos
en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la
organización y con el exterior.
No siempre se encuentran formalmente explícitos, sino que surgen y se producen a modo de

hábitos, supuestos, expectativas implícitas, conductas grupales espontáneas, actitudes, y
todo tipo de “estructura” informal. “Debe distinguirse la cultura personal de cada individuo
de la empresa de la cultura organizacional, concebida como unidad de pensamiento y de
acción frente a terceros” (Eduardo Ponssa).
gencia Cristiana de Servicio y Educación

Así la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general.
2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas y la expresión personal.
3. Como se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía.
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.
“La cultura organizacional está íntimamente relacionada el término cultura corporativa. La

cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que
hacen de una empresa única. La cultura corporativa es a menudo considerada como el
carácter de una organización, ya que encarna la visión de los fundadores de la compañía, sus
valores e influencia, las normas éticas, así como el estilo de dirección”.
Elementos que construyen una cultura organizacional
1. El paradigma: ¿qué es de la organización?, ¿qué hace?, ¿cuál es su misión?, ¿cuáles son

sus valores?
2. Sistemas de control: Los procesos en marcha para vigilar lo que está pasando.
3. Estructuras de poder: ¿quién toma las decisiones?, ¿cómo es repartido el poder?
4. Símbolos: logotipos y diseños de la organización, símbolos del poder como espacios de
estacionamiento y baños para ejecutivos, etc.
5. Historias y mitos: construidas sobre personas y acontecimientos, transmiten un
mensaje sobre lo que se valora dentro de la organización.
Es importante tener claro que las relaciones de poder entendida como la forma en la que se
toman decisiones en la estructura organizacional, la comunicación, las rutinas hacen parte de
la cultura organizacional y que afectan su desarrollo.
El Clima Organizacional
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las
organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su

organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso
humano.
¿Qué es?
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe
puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la
relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que
denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen
desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran
dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento
de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los
trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide
directamente en el desempeño de la organización.
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo del Comportamiento
Organizacional y la administración, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente,
Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han hecho
esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el
concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que ve como
elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos
que ocurren en un medio laboral. Esta última definición pertenece a una persona que ha
dedicado su vida profesional a investigar este tema, Alexis Goncalves.
Un sentido opuesto es el entregado por Stephen Robbins que define el entorno o Clima
Organizacional como un ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que
pueden influir en su desempeño.
El ambiente afecta la estructura de las organizaciones, por la incertidumbre que causa en

estas últimas. Algunas empresas encaran medios relativamente estáticos; otras, se enfrentan
a unos que son más dinámicos. Los ambientes estáticos crean en los gerentes mucha menos
incertidumbre que los dinámicos, y puesto que es una amenaza para la eficacia de la empresa,
el administrador tratará de reducirla al mínimo. Un modo de lograrlo consiste en hacer ajustes
a la estructura de la organización.

La explicación dada por Robbins, difiere de la de Goncalves, al analizar el ambiente como las
fuerzas extrínsecas que ejercen presión sobre el desempeño organizacional.
Para resumir, diremos que los factores extrínsecos e intrínsecos de la Organización influyen
sobre el desempeño de los miembros dentro de la organización y dan forma al ambiente en
que la organización se desenvuelve.
Factores que conforman el clima organizacional
Estos factores no influyen directamente sobre la organización, sino sobre las percepciones
que sus miembros tengan de estos factores. La importancia de este enfoque reside en el
hecho de que el comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los
factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que depende
de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. Sin embargo, estas
percepciones dependen en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de
experiencias que cada miembro tenga con la Organización. De ahí que el Clima Organizacional
refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
Características del clima organizacional
El concepto de Clima Organizacional tiene importantes y diversas características, entre las

que podemos resaltar:
 El Clima se refiere a las características del medio ambiente de la Organización en que

se desempeñan los miembros de ésta, estas características pueden ser externas o
internas.
 Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se
desempeñan en ese medio ambiente, esto último determina el clima organizacional, ya
que cada miembro tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.
 El Clima Organizacional es un cambio temporal en las actitudes de las personas que se
pueden deber a varias razones: días finales del cierre anual, proceso de reducción de
personal, incremento general de los salarios, etc. Por ejemplo, cuando aumenta la
motivación se tiene un aumento en el Clima Organizacional, puesto que hay ganas de
trabajar, y cuando disminuye la motivación éste disminuye también, ya sea por
frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.

 Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo,
se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma
empresa.
 El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que
la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico.
El Clima Organizacional tiene una importante relación en la determinación de la cultura

organizacional de una organización, entendiendo como Cultura Organizacional, el patrón
general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una
organización. Esta cultura es en buena parte determinada por los miembros que
componen la organización, aquí el Clima Organizacional tiene una incidencia directa, ya
que las percepciones que antes dijimos que los miembros tenían respecto a su
organización, determinan las creencias, “mitos”, conductas y valores que forman la cultura
de la organización.

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