Actividad 5

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA
MATERIA:
Liderazgo
Doctora: Blanca Xochitl Maldonado Valadez
TAREA: 5
DESCRIPCIÓN: Investigar la cultura corporativa de 4 organizaciones

incluyendo la de FIME, compararlas entre si y sacar conclusiones.
NOMBRE: Manuel Garcia Vazquez MATRICULA: 1591677

GRUPO: 002 HORA: Jueves M1
CARRERA: Ingeniero Administrador de Sistemas
San Nicolás de los Garza Nuevo León a 05 de Marzo del 2020

La cultura corporativa es la forma de ser de la empresa. El resultado de las políticas, normas y
procedimientos definidos por la alta dirección y que los empleados interiorizan. Se gestionan los
intangibles de la empresa, los elementos que la definen, de modo que lo empleados se identifican con
ellos y los ponen en práctica. Las reglas se convierten en hábitos y la compañía al completo va hacia la
misma dirección.
Cada cultura es única y la que funciona en una empresa, probablemente no funcione en otra. No
obstante, se puede aprender muchísimo de aquellas empresas que lo están haciendo bien y, de alguna
manera, adaptar sus logros en tu empresa. Y, como comprobaréis, se trata de apostar por los
empleados y optimizar la gestión de personal.
1.- Google
Desde hace años que el famoso buscador es un ejemplo de cultura corporativa extraordinaria. Sus
empleados cuentan con grandes ventajas y beneficios como comida gratis, viajes y fiestas pagadas,
pagas extras, gimnasios, zonas para desconectar o dormir y otras cosas impensables que podemos
observar en la película “Los Becarios”.
La empresa ha crecido y, con ella, la cultura se ha ido reinventando para adaptarse a su gran cantidad
de empleados. Es una cultura que se renueva para evitar posibles temores que pueden surgir por
trabajar en una gran compañía con ambiente competitivo. En Google quieren evitar este estrés, y
fomentan el trabajo en equipo con sus oficinas y cafeterías diseñadas de forma que los Googlers puedan
interactuar y favorecen las conversaciones de trabajo y los juegos.
2.- Facebook
Al igual que Google, destaca por su genuina cultura corporativa. Su servicio de comida, su espacio
abierto, lavandería, trabajo en equipo y una atmósfera perfecta para trabajar y dar lo mejor de uno
mismo.
Para evitar la competitividad y el estrés que se originan en las grandes compañías, en Facebook han
añadido departamentos adicionales como salas para conferencias o numerosos lugares de descanso.
Además, los empleados y los altos directivos comparten lugar de trabajo. Porque, aunque una gran
compañía necesita una jerarquía compleja para su buen funcionamiento, en Facebook no quieren que
eso sea un impedimento para la confianza y la transparencia con sus empleados. Así fomentan la
igualdad y que todos los empleados sientan que se forman parte de la organización.
3.- Twitter
Los empleados del microblogging adoran su trabajo. Empleados 100% satisfechos, grandes incentivos,
reuniones en la azotea, comida gratis, vacaciones, un gran compañerismo y un ambiente que favorece la
productividad y el trabajo en equipo. Todos los empleados sienten que forman parte de la compañía, que
los mantiene motivados para cumplir los objetivos. Adoran estar rodeados de gente inteligente y sienten
que su trabajo realmente importa. Ese es el secreto de su éxito: empleados totalmente identificados con
la filosofía de la red social de los 140 caracteres.
4.- Chevron
Los empleados de Chevron responden favorablemente a su cultura. Lo comparan con su competencia y
señalan que “the Chevron way” destaca por su seguridad, el apoyo a sus empleados y el trabajo en
equipo.
La compañía cuenta con servicios de fitness y salud, donde profesionales orientan a los empleados con
programas de salud y entrenamiento personalizado para cada uno de ellos. Además, insisten en que
tengan descansos de forma habitual. Chevron cuida de sus empleados y ellos se sienten valorados e
integrados en la empresa. La petrolera destaca por su seguridad y por su atmósfera de trabajo, donde
todos cuidan de todos.
Cultura corporativa de Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.
Subdirección de Responsabilidad Social

La Responsabilidad Social es la respuesta integral a los grandes desafíos económicos, políticos,
sociales y medioambientales que se enfrentan en un mundo cambiante. La Subdirección de
Responsabilidad Social de la FIME se alinea con la visión 2020 “La Universidad Autónoma de Nuevo
León es reconocida en el año 2020 como una institución socialmente responsable y de clase mundial por
su calidad, relevancia y contribuciones al desarrollo científico y tecnológico, a la innovación, la
construcción de escuelas de pensamiento y al desarrollo humano de la sociedad nuevoleonesa y del
País”, en este sentido la Subdirección de Responsabilidad Social crea el programa “Consentido FIME”,
con el objetivo de generar nuevos espacios y fortalecer los existentes para la generación y aplicación del
conocimiento responsable involucrando a nuestros estudiantes, egresados, personal administrativo y la
sociedad.
La Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica basado en las dimensiones del modelo de
Responsabilidad Social de la UANL busca impactar en diversos sectores sociales, aportando
conocimiento explicativo y metodológico acerca de los factores que determinan la mejora social,
económica y medioambiental, así como la vinculación entre las organizaciones y la sociedad, con la
finalidad de generar intervenciones responsables, sustentables y sostenibles que evidencien resultados,
efectos e impactasen las personas y en las comunidades.
Tambien hacer de la FIME una Facultad Socialmente Responsable, con estudiantes, personal
administrativo y egresados de calidad quienes coadyuven con los ejes ambientales, sociales y
económicos en beneficio de la sociedad y el desarrollo sustentable ofreciendo respuesta a las
necesidades del entorno.
La cultura corporativa es determinante en el éxito o fracaso de una compañía ya que influye
directamente en la actitud y rendimiento de sus empleados.
La cultura corporativa se define como “el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un
grupo de personas que forman una organización”. Transmiten a los empleados un sentimiento de
identidad que facilita la cohesión entre todos los miembros de la compañía.
En las organizaciones mencionadas los empleados encajan con la cultura establecida, por lo que es fácil
para ellos realizar su trabajo de la mejor manera posible y a la vez mejoran la productividad de la
empresa.
En la mayoría se realiza un trabajo especial de motivación con los empleados para poderlos
comprometer con las tareas que tienen que realizar. Si un empleado no está comprometido con la misión
de la empresa, su motivación será menor y su rendimiento limitado. Por el contrario, cuando un
empleado está alineado con la misión de la compañía, su compromiso hará que su rendimiento se
incremente, afectando positivamente al resultado de toda la organización.
Aun y cuando las personas de RH tienen recursos para filtrar a aquellos candidatos que encajan con los
valores corporativos, lo cierto es que es necesario un tiempo para valorar si un trabajador realmente está
alineado con éstos.
En todas las empresas mencionadas anteriormente sus empleados deben verse y trabajar como un
equipo, de lo contrario están destinadas al fracaso.
Una manera fácil de comparar esto es ver un partido de fútbol, por ejemplo. El equipo trabaja para un
objetivo común, trabajan juntos para lograrlo, se animan mutuamente y se comunican de forma eficaz.
Cada miembro del equipo es indispensable y trabaja para el conjunto, no para sí mismo.
Una gran cultura corporativa debe cohesionar a todos sus empleados y hacerles ver que son parte de un
todo. Sólo yendo en la misma dirección se podrán cosechar éxitos.
Bibliografía:
https://blog.edenred.es/
https://superrhheroes.sesametime.com/

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