Proceso de Diseño Estructura Organizacional Act.3 PDF

PROCESO DE DISEÑO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR
JORGE MANRIQUE CARRILLO

PEDRO MARTINEZ RAMIREZ
ALBERT ROMERO ALFONSO
GRUPO No 5
DOCENTE:
JULIETHA OVIEDO CORREA
TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD ECCI
ESPECIALIZACIÒN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
BOGOTÁ, CUNDINAMARCA
2020
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En la actividad de identificación de estructura organizacional se ha seleccionado la

empresa VANISUR SAS, la cual presta los servicios de completamiento,
reacondicionamiento y mantenimiento de pozos de petróleo, gas y agua, luego de hacer una
detallada revisión de la información de la empresa se ha identificado su diseño organizacional
con los siguientes elementos:
Especialización del trabajo

Los diferentes trabajos que se realizan en la empresa se encuentran definidos detalladamente,
y establecidos en cargos, información que se encuentra consignada en el manual de funciones
de la empresa
.
Departamentalización
La empresa se encuentra dividida por departamentos, teniendo en cuenta que los cargos se
encuentran definidos según su especialidad, los mismos se distribuyen en los departamentos
de Recursos Humanos, Completamiento y Producción, Financiera, Cadena de
Abastecimiento.
Cadena de mando
En la compañía se identifica una cadena de mando identificada desde el Gerente General,
Seguido por el director de cada uno de los departamentos mencionados en el punto anterior,
adicionalmente en cada departamento se encuentran grupos específicos a cargo de un
coordinador, como lo tienen establecido en el organigrama de la empresa, siguiendo esta
cadena de mando se realiza el escala miento de solicitudes y el reporte de eventos y/o
necesidades del personal, que actualmente asciende a 384 empleados.
Extensión del tramo de control

En cuanto al tramo de control, se identifican 3 niveles de Jerarquía en la organización, el
Gerente General quien es el jefe directo de los 4 directores de departamentos, y en los
departamentos al realizar la división por grupos específicos a cargo de un coordinador, el
número de `personas que pueden hacer parte del grupo depende de la actividad que se realice,
así como el número de grupos en cada área depende de la necesidad de la operación, sin
embargo para el trabajo en capo se tiene establecido que un coordinador puede tener a su cargo
máximo 15 personas, teniendo en cuenta las actividades que se realizan y el riesgo asociado
con la actividad.
Centralización y descentralización
La toma de decisiones en la empresa se encuentra centralizada, toda vez que es el Gerente
General quien define y toma las decisiones clave sin la participación de los demás miembros
de la empresa.
Formalización.
Como se mencionó en puntos anteriores, la empresa cuenta con cargos formalizados y
claramente definidos con sus actividades relacionadas en el manual de funciones.
ETAPAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Diagnostico.
Varisur S.A.S. es una empresa en Colombia, con sede principal en Neiva. Ofrece servicios de
completamiento, Mantenimiento y Reacondicionamiento de pozos, Opera en Extracción de
Petróleo, Gas industria y Agua. La empresa fue fundada en 03 de marzo de 1986. Actualmente
emplea a 384 personas. En sus últimos aspectos financieros destacados, Varisur S.A.S. reportó
aumenta de ingresos netos of 128,01% en 2018. Su Activo Total registró crecimiento 24,5%.
El margen neto de Varisur S.A.S. aumentó 9,93% en 2018.
VARISUR S.A.S
Nit 8911051382
D-U-N-S® 880379250
Matrícula Mercantil 35107-23
Razón Social VARISUR S A S
Razón Social Antigua VARISUR Y COMPANIA LTDA
Dirección Actual CALLE 26 4 W 24 BARRIO LOS ANDAQUIES, NEIVA,
HUILA
Sitio Web www.varisur.com.co
Teléfono (8)8754500
Fax (8)8752059
Correo electrónico [email protected]
Código Forma Jurídica SAS
Forma Jurídica SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA
Código Forma Jurídica Anterior SL
Forma Jurídica Anterior SOCIEDAD LIMITADA
Fecha Cambio Forma Jurídica 28/12/2013
Fecha Constitución 03/03/1986
Fecha Inicio Actividad 03/03/1986
Cámara Registro Inicial C.C. NEIVA
Cámara Registro Actual C.C. NEIVA
Otra Información del Registro LIMITACIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL: SIN
Mercantil LIMITE DE CUANTÍA (2019/03/29). VIGENCIA:
INDEFINIDA.
Capital Social 60.000.000,00 PESO COLOMBIANO
Capital Pagado 60.000.000,00 PESO COLOMBIANO
Empleados Fijos 453
Actividad CIIU B0910 - ACTIVIDADES DE APOYO PARA LA
EXTRACCION DE PETROLEO Y DE GAS NATURAL
ADMINISTRADORES
Cargo Apellidos y nombre Identificación

REPRESENTANTE LEGAL PINZON AZUERO, MARCO FIDEL 19447157
REPRESENTANTE LEGAL PINZON AZUERO, CARLOS ERNESTO 79393585
SUPLENTE

REVISOR FISCAL OTALORA TOVAR, EDUAR 7684368
REVISOR FISCAL SUPLENTE CERQUERA LOZANO, YENIFER 1075229712
GERENTE PINZON AZUERO, MARCO FIDEL 19447157
SUBGERENTE PINZON AZUERO, CARLOS ERNESTO 79393585
APODERADO ALVAREZ, ALEJANDRO 7692850
RELACION CON OTRAS EMPRESAS
RELACION EMPRESA
PROVEEDOR SERVITRANSMAQUINAS SAS, STEWART Y STEVENSON DE

LAS AMERICAS COLOMBIA LTDA.
BANCO BANCO CAJA SOCIAL SA, BANCO BILBAO VIZCAYA

ARGENTARIA COLOMBIA S A, BANCOLOMBIA S A.
PLANIFICACION DE MEDIDAS
La actualización del plan de negocios 2019-2021 del grupo Vari sur s.a.s. es una
estrategia 2020, gracias al cumplimiento anticipado de la promesa de valor del Plan 2020
en materia de reservas adicionadas (MBPE), expansión internacional, flujo de caja
disponible, adición de recursos contingentes, ahorros por transformación, y la relación
entre deuda bruta y EBITDA, entre otros temas.
Estas son sus principales características:
 El plan de negocio se cimienta en tres pilares (Crecimiento de reservas y

producción, Estricta disciplina de capital y Protección de la caja y eficiencia en
costos) que posibilitan cuatro áreas de crecimiento (Campos existentes,
Exploración en Colombia, No convencionales).
 El plan tiene como objetivos lograr sostenibilidad, crecimiento y generación de
valor integrado bajo la premisa de un Brent referencia de US$65/Bl con meta
como como:
Producción a 2021 entre 750 y 770 kbped
Volumen transportado entre 1.100 y 1.250 kbd
Carga de refinerías entre 370 y 400 kbpd
Inversiones entre US$12.000 – 15.000 millones
 Crecimiento enfocado en el Upstream con palancas de crecimiento asociadas al

aprovechamiento de los activos actuales y la exploración en Colombia y el
crecimiento inorgánico, y el desarrollo de los Hidrocarburos en yacimientos no
convencionales.
 Cuatro habilitadores fundamentales: completamiento, Mantenimiento y

Reacondicionamiento de pozos, Opera en Extracción de Petróleo, Gas industria y
Agua.
Referencias
Fisco, R (2013), El cambio, el comportamiento y los procesos relacionados con el desarrollo

organizacional, Universidad ECCI.
(Varisur sas, s.f.) http://varisur.com.co/wpvarisur/resena-historica/

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PROCESO DE DISEÑO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JORGE MANRIQUE CARRILLO

TEORÍA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

En la actividad de identificación de estructura organizacional se ha seleccionado la

Especialización del trabajo

Extensión del tramo de control

ETAPAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cargo Apellidos y nombre Identificación

Cargo Apellidos y nombre Identificación

PROVEEDOR SERVITRANSMAQUINAS SAS, STEWART Y STEVENSON DE

BANCO BANCO CAJA SOCIAL SA, BANCO BILBAO VIZCAYA

Estas son sus principales características:

 El plan de negocio se cimienta en tres pilares (Crecimiento de reservas y

 Crecimiento enfocado en el Upstream con palancas de crecimiento asociadas al

 Cuatro habilitadores fundamentales: completamiento, Mantenimiento y

Fisco, R (2013), El cambio, el comportamiento y los procesos relacionados con el desarrollo

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