Informe Anual Isdefe 2018 - 2

Informe Anual
2018
su mejor aliado
Tras culminar el ejercicio 2018 y como viene
siendo habitual, Isdefe presenta su Informe Anual Esta es nuestra Comunicación sobre
el Progreso en la aplicación de los
2018, que recoge la actividad desarrollada y principios del Pacto Mundial de las
los resultados de la Compañía en este periodo, Naciones Unidas.
ante todos los organismos y entidades a los que
Agradecemos cualquier comentario sobre
presta servicio. El documento también reporta y APOYAMOS su contenido.
verifica el desempeño de la organización en las AL PACTO MUNDIAL
tres vertientes de la sostenibilidad: económica,
social y medioambiental. Isdefe, consciente de la
importancia que tiene la transparencia, la integridad
y la ética empresarial, ha decido de nuevo respaldar
dicho Informe mediante los 10 Principios del Pacto
Mundial de Naciones Unidas y la metodología de
reporte GRI Standard. Con todo ello, la compañía
pretende mostrar la capacidad de generar valor
compartido en las áreas donde desarrolla su
actividad y su compromiso con el entorno que le
rodea.
La versión digital del Informe Anual puede

consultarse en:
www.informesanualisdefe.com
Igualmente, este 2018 Isdefe ha publicado su

Estado de Información No Financiera y Diversidad
ajustado a la Ley 11/2018. Algunos de sus datos
han sido incorporados al presente Informe.
El Estado de Información No Financiera y Diversidad
está disponible en:
https://www.isdefe.es/informaci-n-no-financiera
CARTA DEL PRESIDENTE 4
CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO 6
1 NUESTRA ORGANIZACIÓN 8
Nuestra Misión, Visión y Valores 9
Sectores de actividad y servicios 10
Estrategias, objetivos y líneas de actuación 11
Nuestro negocio en cifras 13
Dónde estamos 16
Proyección internacional 18
2 NUESTRAS ÁREAS DE ACTIVIDAD 27

Sector Defensa y Seguridad 29
Sector Espacio 50
Sector Transporte 53
Sector Administración Pública 59
Índice Sector Tecnologías de la Información

y las Comunicaciones (TIC) 66
Sector Energía 69
Actividades de I+D+i 71
3 COMPROMISOS CON NUESTROS

GRUPOS DE INTERÉS 83
Diálogo con nuestros grupos de interés 84
Comprometidos con nuestros clientes 85
Comprometidos con nuestros empleados 89
Comprometidos con nuestros proveedores 100
Comprometidos con la sociedad 101
4 NUESTRO DESEMPEÑO AMBIENTAL 108
5 GOBERNANZA 116
6 DESEMPEÑO ECONÓMICO 138
7 ANEXOS 148
I. Metodología 149
II. Índice de contenidos GRI Standards 151
III. Acción social y participación
en asociaciones y fundaciones 157
IV. Participación en ferias,
jornadas y eventos 159
V. Participación en premios
y reconocimientos 165
Carta del
Presidente
4
Durante este último año, la Secretaría de Estado ha procedido a realizar un gran esfuerzo, tras
años de complicada coyuntura económica, para impulsar los programas de modernización de
aquellas capacidades esenciales que son requeridas por la defensa nacional, aval de nuestra
soberanía, valores y bienestar.
Los nuevos programas tienen entre otros objetivos el de mantener nuestra influencia en el ámbito
internacional, donde las nuevas iniciativas imbricadas en la Política Común de Seguridad y
Defensa Europea, tales como el Plan de Acción Europeo para la Defensa (EDAP) y la Cooperación
Estructurada Permanente (PESCO), constituirán un nuevo entorno en el que resultará decisivo
conjugar el fomento de la innovación y el apoyo a los recursos industriales y tecnológicos de
nuestro país.
En este contexto, es un privilegio tener la oportunidad de introducir nuevamente el Informe Anual

de Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España (Isdefe), donde desde sus páginas y
portal web se desgrana la actividad de la organización, junto con su gestión económica, social,
ambiental y de gobierno corporativo durante el ejercicio 2018.
Isdefe continúa siendo una firme e indispensable herramienta al servicio del Ministerio de Defensa,
desempeñando amplias actividades entre las que destaca el apoyo en la gestión de nuestros
programas. El conocimiento generado a lo largo de los años ha resultado igual de provechoso
aplicado en otros ámbitos de la Administración Pública española, configurándose como su medio
propio de referencia en defensa y seguridad, y desplegando su actividad en otras áreas como el
espacio, el transporte, las administraciones públicas, las TIC o la energía.
El actual ritmo de evolución tecnológica anticipa grandes desafíos y profundos cambios. La

experiencia acumulada por la organización durante sus ya más de 30 años de trayectoria, junto
con su compromiso con la excelencia y su espíritu innovador, constituyen un sello de garantía para
abordar los objetivos que el Ministerio y la Administración se están marcando a futuro.
La combinación del saber y el esfuerzo diario de cada uno de los trabajadores conforman el
principal activo que atesora la organización. Desde estas líneas, quiero reconocer y agradecer su
labor y vocación al servicio de lo público, del mismo modo que les animo a continuar trabajando
con el mismo tesón en el proyecto común que es Isdefe.
Ángel Olivares Ramírez

Secretario de Estado de Defensa
Presidente de Isdefe
5
Carta del
Consejero
Delegado
6
Un año más tengo la satisfacción de presentar el Informe Anual de Isdefe para el ejercicio 2018,
que resume la actividad, líneas de actuación, cifras de negocio, planes a futuro, acontecimientos y
logros alcanzados por la Compañía.
Durante este ejercicio, Isdefe ha seguido consolidándose como el medio propio de la

Administración, principalmente en áreas de actividad relacionadas con la defensa y la seguridad,
así como en otras de alto valor añadido. Podemos destacar que la cifra de ingresos totales en el
presente ejercicio ha sido de 146,6 M€, de los que la parte correspondiente a la actividad como
medio propio ha representado el 89 %.
Nuestra actividad se ha continuado desarrollando en nuestros sectores habituales, profundizado

en áreas de la Estrategia de Seguridad Nacional, y se han potenciado los proyectos estratégicos
de I+D+i, colaborando con Universidades y Centros de referencia. También se ha avanzado en
el desarrollo en las líneas marcadas de transformación y desarrollo de los recursos humanos
y transformación digital, además de continuar realizando prospectiva estratégica para la
identificación de retos y desafíos en el horizonte 2030. En el ámbito internacional, Isdefe ha
participado en las recientes iniciativas en el ámbito de la defensa europea promovidas por la
Unión, teniendo presencia en proyectos de elevado interés nacional.
Todas nuestras actuaciones se han llevado a cabo bajo los compromisos de garantizar la
sostenibilidad de la compañía y su equilibrio financiero, y de máxima integridad, transparencia
y mejores prácticas de buen gobierno corporativo. Una vez más y siguiendo el camino iniciado
en ejercicios anteriores, hemos renovado nuestro compromiso con el Pacto Mundial de Naciones
Unidas, la mayor alianza mundial de carácter público privado en materia de sostenibilidad.
Para finalizar, quiero agradecer a toda la plantilla el esfuerzo y la dedicación realizada para
conseguir los resultados y el alto índice de satisfacción de los clientes obtenidos en este periodo,
sin cuyo compromiso y profesionalidad no hubiese sido posible alcanzarlos.
El Informe Anual de Isdefe 2018 está disponible en los formatos habituales y en el portal dedicado
www.informeanualisdefe.es.
Francisco Quereda Rubio

Consejero Delegado
7
1 Nuestra
organización
8
1. Nuestra organización
Isdefe (Ingeniería de Sistemas para la Defensa de resto de la Administración General del Estado. De
España, S.A., S.M.E., M.P.), es una empresa del igual forma, pone su conocimiento y experiencia a
Sector Público Institucional Estatal, creada en 1985 disposición de las administraciones de otros países
y propiedad del Ministerio de Defensa, a través del aliados y de organismos públicos internacionales,
Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA), teniendo presencia en iniciativas de interés para la
que posee la totalidad de las acciones de nuestro Defensa y Seguridad trabajando para, entre otros,
capital social. la Comisión Europea, la Agencia Europea de la
Defensa (EDA), la Agencia Europea de la Guardia
Isdefe es el medio propio y servicio técnico de de Fronteras y Costas (Frontex), las Agencias
referencia de la Administración española en el Europeas del Espacio y de Navegación por Satélite
ámbito de Defensa y Seguridad y, como tal, presta (ESA y GSA) y la Organización del Tratado del
servicios a los Ministerios de Defensa, Interior y Atlántico Norte (OTAN).
Nuestra Misión, Visión y Valores
MISIÓN
Apoyar al Ministerio de Defensa, a las
Administraciones Públicas e Instituciones
VISIÓN
Internacionales en áreas de interés tecnológico Progresar como compañía líder en
y estratégico, ofreciendo servicios de la consultoría e ingeniería multidisciplinar,
máxima calidad en consultoría, ingeniería, desarrollando proyectos innovadores
así como en la gestión, operación técnica y de alta calidad, rentables económica y
mantenimiento de complejos espaciales. socialmente.
VALORES Visión global

Somos una organización multidisciplinar, con
una gran diversidad de perfiles profesionales
Independencia que, combinados, proporcionan una
Nos diferenciamos por defender siempre cobertura integral de servicios.
los intereses de la Administración española
frente a cualquier tipo de condicionante Compromiso
industrial, comercial o económico. Estamos comprometidos tanto con los
organismos públicos a quienes prestamos
Proactividad servicios, como con nuestra organización
Nos anticipamos a las necesidades, y el resto de la sociedad, a través de una
aportando innovación en nuestras metodología de trabajo basada en la ética y
soluciones la profesionalidad.
Experiencia y conocimiento
Nuestra actividad se basa en aportar el conocimiento
desarrollado durante los más de 30 años de prestación de
servicios, ofreciendo soluciones eficientes.
9
Sectores de actividad y servicios
Proporcionamos servicios de ingeniería y consultoría

en los siguientes sectores de actividad:
Defensa y Seguridad Espacio Transporte
TIC Administraciones Energía

Tecnologías de la Información Púbicas
y las Telecomunicaciones
10
Estrategias, objetivos
y líneas de actuación
Los aspectos más relevantes de la gestión de lsdefe corporativos, incorporando las nuevas tecnologías
en el año 2018 se han centrado en consolidar e a los procesos y siguiendo las líneas marcadas en
impulsar las actividades de Isdefe como medio el Plan de Transformación Digital de la AGE y sus
propio y servicio técnico de la Administración Organismos públicos.
General del Estado (AGE) en materia de servicios
de ingeniería, consultoría y asistencia técnica. Además, reafirma nuestro compromiso con la
Cabe destacar en especial las relacionadas con la participación en programas de organismos
Defensa y Seguridad, el sostenimiento económico- internacionales, en especial el nuevo marco del Plan
financiero, la calidad de los productos y servicios, de Acción Europeo de Defensa. El Plan fortalecerá
la proyección internacional, la investigación y el a Isdefe en las actividades y entornos en los que fue
desarrollo, y las buenas prácticas de gobierno y creada, especialmente en el sector de la defensa y
responsabilidad corporativa. seguridad, y nos permitirá adaptarnos a las nuevas
necesidades conjugando nuestros conocimientos
y experiencia con las sinergias obtenidas en otros
sectores de actividad.
Isdefe, como referente e
instrumento tecnológico Isdefe, en su compromiso con el buen gobierno
corporativo, apuesta por un modelo de gestión de
para el Ministerio de gobernanza sustentado en la ética, el cumplimiento
Defensa y el conjunto normativo y la transparencia. Este compromiso es
uno de los elementos vertebradores de la estrategia
de las Administraciones de Isdefe para cumplir con su propósito, apoyar
Públicas, ha continuado al Ministerio de Defensa, a las Administraciones
con la adaptación de su Públicas e Instituciones Internacionales en áreas
de interés tecnológico y estratégico, mediante
estrategia durante el año servicios de la máxima calidad en consultoría,
2018 de acuerdo con el Plan ingeniería, así como en la gestión, operación
técnica y mantenimiento de complejos espaciales,
de Actuación 2017-2021 tal y como recoge la Misión y los Valores de nuestra
Sociedad.
El Plan pone especial énfasis en impulsar el En esta línea, cabe destacar las actividades
apoyo a la Administración en otras áreas incluidas orientadas a mantener una cultura de integridad,
en la Estrategia de Seguridad Nacional y en la basadas en prácticas de gestión que aseguran
modernización tecnológica de la misma, motivar la el cumplimiento legal de la normativa y de los
transformación y el desarrollo de recursos humanos estándares de buen gobierno corporativo.
y fomentar la modernización de los servicios
11
Para el periodo 2018-2022, se han establecido
los siguientes objetivos estratégicos:
Garantizar el cumplimiento de requisitos

como Medio Propio Personificado
Sostenibilidad- Equilibrio Financiero
Modernización de la Gestión y Transformación Digital
Desarrollo Profesional
Presencia Internacional
12
Nuestras líneas de actuación

para este periodo se centran en:
Proseguir con la consolidación de lsdefe como Medio Propio Personificado de

la Administración en áreas tecnológicas, fundamentalmente relacionadas con
la defensa y la seguridad, que aporten alto valor añadido, así como analizar y
dimensionar la actividad en áreas consideradas "no instrumentales".
Profundizar en la sostenibilidad económico-financiera a corto y medio plazo.
Impulsar la modernización de los servicios corporativos, incorporando las

nuevas tecnologías a los procesos, y siguiendo las líneas marcadas en el Plan de
Transformación Digital de la AGE y sus Organismos públicos.
Desarrollar los Recursos Humanos, la formación, la motivación, el reconocimiento y

la retención del talento en el marco del sector público.
Impulsar la participación en proyectos y programas de Organismos e Instituciones

internacionales (UE, OTAN, EDA, OSCE, ESA, Eurocontrol...) y, en especial, en el
nuevo marco del Plan de Acción Europeo de Defensa.
13
Nuestro negocio en cifras
Isdefe tiene la consideración de medio propio y verificarse por los auditores externos y constar
servicio técnico de la Administración General del en el Informe de Opinión de Auditoría. El resto de
Estado y de los entes, entidades y organismos actividad, no considerada como medio propio
vinculados o dependientes de ella, debido a su personificado, se lleva a cabo para instituciones
naturaleza y en virtud del Artículo 3 de la Ley de tanto nacionales como internacionales.
Contratos del Sector Público 9/2017, los servicios
que la Sociedad realiza dentro del sector público Igualmente, su condición de medio instrumental
debe superar el 80 % de nuestra cifra global de determina que sus resultados son consecuencia
negocio. de los costes reales incurridos más un margen
de sostenibilidad (4 %), que se establece en la
Esta cifra debe reflejarse en la memoria de las resolución de las tarifas aprobadas vigentes1.
cuentas anuales del ejercicio correspondiente,
Importe neto de la cifra Resultado neto

de negocio (Millones de €) (Millones de €)
148,02 146,57
141,17 6,85
5,99 6,16
2016 2017 2018 2016 2017 2018
Proyectos de I+d+i
(Millones de €)
1,82
0,70
0,23
2016 2017 2018
(1) Para más información, ver aparado “Tarifas” en el Estado de Información No Financiera: https://www.isdefe.es/informaci-n-no-financiera
14
Durante los tres últimos ejercicios, la cifra de

negocio de las actividades de Isdefe como medio
propio personificado, han sido las siguientes:
Actividad como
Medio Propio Personificado
2016: 87 %
2018: 89 %
2017: 87 %
Actividades de ingeniería y consultoría
Las actividades realizadas según los sectores de

actividad y organismos o entidades son:
Administración Pública 6 %
Transporte 10 %
Defensa y
TIC 4 %
Seguridad 61 %
Energía 4 %
Espacio 15 %
15
Los tres sectores con mayor volumen de actividad Respecto a las entidades y organizaciones a las
en el pasado ejercicio han sido Defensa y Seguridad que se han prestado servicio, como puede verse a
con un 61 % del total, seguido por el sector Espacio continuación, las actividades para el Ministerio de
(15 %) y Transporte (10 %). Defensa constituyen prácticamente la mitad de las
actividades globales de la organización.
Actividad de Isdefe por Instituciones, Organismos Públicos y Clientes.
Mº Defensa 46,66 %
Mº Defensa/NASA 7,74 %
Mº Fomento 12,17 %
Mº Justicia 7,31 %
Mº Economía y Empresa 3,64 %
Mº Interior 2,79 %
Otros Ministerios 8,76 %
Otros Clientes
Nacionales 0,28 % Actividad internacional 6,32 %
Sociedad Mercantil y Asimiladas 4,71 %
Por lo que respecta a la cifra de negocio, el total ha alcanzado los 146,57 millones de €, de los que 129,98
millones corresponden a la actividad desarrollada como medio propio personificado y servicio técnico,
cifra que supone más de un 5% respecto al ejercicio anterior.
16
Dónde estamos
Nuestra sede social se encuentra en la Calle Beatriz La mayoría de las actividades operativas, sin
de Bobadilla, 3, de Madrid. Allí se encuentran embargo, se realizan en los centros de trabajo
la Dirección de la empresa y el 77 % de nuestro de instituciones y clientes a los que prestamos
personal. Otros centros de trabajo en los que servicios.
llevamos parte de nuestras operaciones están
ubicados en: Torrejón de Ardoz, Robledo de
Chavela, Villafranca del Castillo, Cebreros, Canarias
y Cartagena.
17
Plantilla de Isdefe a 31 de diciembre de 2018
Beatriz de Bobadilla, Madrid Robledo de Chavela, Madrid

Sede central de Isdefe Estación de Espacio
Lejano de la NASA
1.260
93
Villafranca del Castillo, Madrid Torrejón de Ardoz, Madrid
Estación de la Agencia Instituto Nacional
Espacial Europea (ESA) de Técnica Aeroespacial
«Esteban Terradas» (INTA)
15
199
Cebreros, Castilla y Léon

Estación de Espacio Lejano
de la Agencia Espacial
Europea (ESA)
Cartagena, Murcia
Navantia
10
Maspalomas, Islas Canarias
Instituto Nacional
de Técnica Aeroespacial
«Esteban Terradas» (INTA)
45
Evolución de la plantilla 996 982 1.017

2015-2018 965
583 590 580 611
2015 2016 2017 2018
18
Proyección internacional
La actividad de Isdefe se centra fundamentalmente en desempeñar su misión como el medio propio de

referencia en defensa y seguridad, en las áreas de interés tecnológico y estratégico de la Administración
Pública española. En este contexto, además de las actuaciones a nivel nacional que Isdefe desarrolla por
encargo la Administración, también se llevan a cabo actividades en otros organismos internacionales y
países, especialmente en el entorno europeo.
Objetivos de la proyección
internacional
Tener presencia en iniciativas y organismos

de interés para la defensa y la seguridad.
Alinear la actuación con las necesidades del

Ministerio de Defensa.
Adquirir conocimiento y capacidades para

reforzar su función como medio propio.
19
La mayor parte de la actividad internacional de Isdefe en 2018 ha consistido en apoyar al Ministerio de
Defensa en las nuevas iniciativas de defensa a nivel europeo, como el Plan de Acción Europeo de la
Defensa (EDAP) de la Comisión y las líneas de acción de la Cooperación Estructurada Permanente en
defensa (PESCO) de la Unión. Ambas iniciativas están orientadas a incrementar la eficiencia de costes de
los Estados miembros en la adquisición de capacidades conjuntas, reforzar la seguridad de los ciudadanos
europeos y fomentar una base industrial competitiva e innovadora.
Defensa y Seguridad Espacio
Comisión Europea Agencia Espacial Europea (ESA)
Agencia Europea de Defensa (EDA) Agencia Europea para la Navegación por Satélite
(GSA)
Agencia Europea de la Guardia de Fronteras y
Costas (FRONTEX) Centro Europeo de Servicios de Navegación por
Satélite (GSC)
Organización Conjunta de Cooperación en
Materia de Armamento (OCCAR) Centro de Satélites de la Unión Europea (SatCen)
OTAN: Agencia de Comunicaciones e National Aeronautics and Space Administration

Información (NCIA), Agencia del Programa de (NASA)
Alerta Temprana y Control Aerotransportado
(NAPMA), Agencia de Soporte y Adquisiciones
(NSPA), Trasformación Mando Aliado (ACT),
Centro de Excelencia para la Cooperación en
Ciberdefensa (CCDCOE)
Administraciones Públicas
y Energía
Apoyo a los Programas de Conversión de Deuda

del Ministerio de Economía y Empresa, y FIEM
Transporte del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.
Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) • Proyectos en el ámbito energético (redes

eléctricas, renovables y nuevas tecnologías)
Single European Sky Joint Undertaking (SESAR- en Egipto, Jordania, Kenia, Senegal,
JU) Madagascar y Bolivia.
• Hospitales Generales (Kawolo y Busolwe),

Ministerio de Sanidad de Uganda.
• Banco Centroamericano de Integración

Económica (BCIE), aeropuerto internacional
de Palmerola en Honduras.
20
Entidades y organismos a los que prestamos servicios
Administración pública
21
Otros organismos públicos
22
Otros organismos internacionales
SatCen
Organismos multilaterales
23
Valores 1.628
EMPLEADOS
Y COMPROMISOS ESPECIALIZADOS
86 %
INGENIEROS
37,5 %
MUJERES
Y LICENCIADOS
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
Somos Transporte
conocimiento › Gestión de tráfico
› Centros de transporte
› Conceptos avanzados
Defensa y seguridad
› Planeamiento
› Redes y sistemas de mando Administraciones
y control públicas
› Plataformas
› Centros tecnológicos › Mejora y modernización
› Logística › Regulación y supervisión
› Sistemas de inteligencia y de mercados
guerra electrónica
› Seguridad en sistemas de
información e infraestructuras
críticas Energía
› Infraestructuras estratégicas.
› Vigilancia y control de fronteras. › Diversificación y
› Gestión tecnológica e industrial eficiencia energética
› Sistemas de gestión de crisis
y emergencias
Espacio Tecnologías de la
información y las
› Estaciones e comunicaciones
infraestructuras
› Espectro radioeléctrico
espaciales
› Redes y sistemas
› Aplicaciones satelitales
de comunicaciones
24
42 h.
DE FORMACIÓN 84 %
EMPLEADO / AÑO CONTRATOS INDEFINIDOS
89 %
NEGOCIO MEDIO 380.000 €
PROPIO PERSONIFICADO EN INVERSIONES EN I+D+i
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
COMPROMISO CON LA
PROMOCION DEL INNOVACIÓN
EXCELENCIA TALENTO AL SERVICIO DE LA
TECNOLÓGICO DEFENSA Y LA
Becas SEGURIDAD
CONFIANZA PRESENCIA COMUNICACIONES

DE LA ADMINISTRACION INTERNACIONAL SATELITALES
EN INICIATIVAS PARA Y OBSERVACIÓN
LA DEFENSA NACIONAL DE LA TIERRA
TRANSPORTE
SEGURO SEGURIDAD APOYO A LA AGE EN LA
DE LA INFORMACION Y TOMA DE
DE LAS INFRAESTRUCTURAS DECISIONES
GARANTÍA CRITICAS
PRESUPUESTARIA
Y DE PROGRAMACIÓN
EN LAS OFICINAS DE
PROGRAMA
Agenda
2030
EMPLEADOS • ADMINISTRACIÓN • ORGANISMOS • PROVEEDORES

ACCIONISTAS • SOCIEDAD
25
26
2. Nuestras áreas de actividad
2 Nuestras
áreas de
actividad
27
Defensa y Seguridad
• Planeamiento en Defensa
• Redes y sistemas de mando y control
• Programas de adquisiciones y sostenimiento de plataformas
• Centros tecnológicos
• Logística y sistemas de cadena de suministro
• Sistemas de inteligencia y guerra electrónica
• Seguridad en sistemas de información e infraestructuras
• Sistemas de vigilancia y control de fronteras
• Gestión tecnológica e industrial
• Sistemas de gestión de crisis y emergencias
Espacio
• Estaciones e infraestructuras espaciales
• Aplicaciones satelitales
Transporte
• Gestión del tráfico
• Centros de transporte
• Conceptos avanzados
Administraciones Públicas
• Mejora y modernización de las Administraciones Públicas
• Regulación y supervisión de mercados
Tecnologías de la información
y las comunicaciones (TIC)
• Espectro radioeléctrico
• Redes y sistemas de mando y control
Energía
• Diversificación y eficiencia energética
28
Sector Defensa
y Seguridad
Isdefe fue creado con el objetivo satisfacer la demanda
de definición tecnológica de los programas avanzados del
Ministerio de Defensa y a día de hoy, somos el medio propio
de referencia para la Administración en Defensa y Seguridad,
prestando consultoría tecnología y estratégica al Ministerio de
Defensa y Fuerzas Armadas, Ministerio del Interior, Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad del Estado y Cuerpos de Protección
Civil, y a organismos internacionales y multilaterales, entre ellos
la Agencia Europea de Defensa (EDA) y la Organización del
Tratado Atlántico Norte (OTAN).
29
Planeamiento en Defensa
El Ministerio de Defensa y la Agencia Europea de Defensa (EDA), en sus procesos de

planeamiento militar, utilizan los servicios de consultoría estratégica y la metodología
de planeamiento por capacidades desarrollada por Isdefe.
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa

Defensa / Dirección General de Armamento (EMAD) / Centro Conjunto de Desarrollo de
y Material (DGAM) / Subdirección General Conceptos (CCDC)
de Planificación, Tecnología e Innovación
(SDGPLATIN) y Estado Mayor de la Apoyo en la definición y desarrollo del concepto
Defensa (EMAD) / Estado Mayor Conjunto contra-UAS (Unmanned Airborne Systems), y en
(EMACON) la metodología de realización de los experimentos
y análisis de datos para facilitar la toma de
Participación en el proceso de planeamiento de decisión posterior.
defensa nacional durante sus fases de definición
e implementación:
Mº Defensa / Estado Mayor del Ejército del
• En apoyo al Estado Mayor Conjunto para Aire (EMA)
la elaboración del Objetivo de Capacidades
Militares, incluyendo el Objetivo de Fuerza a Apoyo al planeamiento de los recursos humanos
Largo Plazo. Dicho objetivo integra los medios y económicos necesarios para ejecutar las
materiales y humanos que precisan las Fuerzas operaciones aéreas comprometidas por España
Armadas, incluidos los principales sistemas de con los organismos nacionales e internacionales,
armas. tanto en el ámbito de operaciones reales como
de entrenamiento, a partir de las capacidades
• Sopor te a la Dirección General de disponibles en el Ejército del Aire.
Armamento y Material en la elaboración de la
programación de medios materiales (sistemas e
infraestructuras) necesarias para las FAS para los
próximos años.
30
Agencia Europea de la Defensa (EDA)
Continuación del ser vicio, en el ámbito del

planeamiento de defensa europeo, en la
actualización del Capability Development Plan y
en el apoyo en la definición, difusión y análisis
de las prioridades europeas en materia de
defensa, para la identificación de los futuros retos
que Europa afronta en materia de evaluación y
pruebas de sistemas de armas (T&E).
Redes y sistemas de mando y control
El Ministerio de Defensa y la NATO Communications and Information Agency (NCIA),

utilizan los servicios de Isdefe para el desarrollo de grandes sistemas de Información
y Telecomunicaciones (CIS) y de Mando y Control, en los niveles estratégico,
operativo y táctico, tanto en el ámbito militar, como en el de las Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad del Estado.
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Defensa /

Dirección General de Armamento y Material (DGAM)
Par ticipación en las fases del proceso de obtención de recursos materiales de los siguientes
programas y proyectos:
• Plan MC3 (Modernización Sistemas CIS desplegables del Ejército de Tierra e Infantería de
Marina).
• Sistema Conjunto de Radio Táctica (SCRT).
Apoyo en la contratación y seguimiento de proyectos de I+D relacionados con la capacidad

de Interoperabilidad JISR (Joint Intelligence Sur veillance and Reconnaissance) nacional, y su
evolución de acuerdo a los estándares OTAN.
31
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Mº Defensa / Estado Mayor de la
Defensa / Centro de Sistemas y Defensa (EMAD) / Mando de Operaciones
Tecnologías de la Información y las (MOPS)
Comunicaciones (CESTIC)
Apoyo en la implantación y sostenimiento de la
Apoyo de ingeniería y gestión para la puesta en capacidad de logística de J4A del Mando de
marcha y explotación de la I3D (Infraestructura Operaciones, del subsistema OTAN de apoyo
Integral de Información para la Defensa), y en al Mando y Control Logístico (LOGFAS) en
el desarrollo e implantación de las capacidades las Fuerzas Armadas, e integración de dicha
de Mando y Control Militar, y del sistema de capacidad con otras aplicaciones; y en la
comunicaciones satélite (SECOMSAT). participación en ejercicios nacionales y OTAN.
Participación activa en los proyectos de

despliegue de conectividad local Wi-fi en Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa
Acuartelamientos por todo el territorio nacional. (EMAD) Estado Mayor Conjunto (EMACON)

Actividades de apoyo a la gestión del
Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa conocimiento y de la información y participación
(EMAD)/ Centro de Inteligencia de las en programas multinacionales, para la
Fuerzas Armadas (CIFAS) producción de cartografía militar de las áreas de
interés geoestratégico.
Apoyo en la implantación y sostenimiento de la
capacidad JISR en los sistemas de Inteligencia Soporte a la Jefatura de Sistemas de Información
SICONDEF y BICES y en la participación del y Telecomunicaciones de las Fuerzas Armadas
CIFAS en ejercicios de JISR (Unified Vision18, (JCISFAS) en aspectos de servicios de
MOPEX18). telecomunicaciones, gestión de frecuencias e
integración órbita-espectro.
Mº Defensa / Ejército de Tierra / Apoyo al Centro de Gestión de Enlaces de

Jefatura de los Sistemas de Información, Datos Tácticos, en aspectos tecnológicos y
Telecomunicaciones y Asistencia Técnica de evolución de los estándares y equipos de
(JCISAT) Data Links, en los ejercicios combinados de
interoperabilidad, y en la gestión de las redes de
Como apoyo a la Jefatura CIS del Ejército, se enlaces.
ha participado en la definición de estándares
nacionales de interoperabilidad de datos,
y en el foro internacional del Programa de Mº Defensa / Ejército de Tierra /Mando de
Interoperabilidad Multilateral (MIP). Apoyo Logístico del Ejército (MALE)

Servicios especializados en el ámbito de las Participación en la modernización de las redes
arquitecturas de sistemas de comunicaciones y sistemas de mando y control del Ejército,
tácticas y C2, de acuerdo a la Metodología NAF apoyando en la especificación, verificación y
(NATO Architecture Framework), y participación validación de nuevas versiones de los sistemas
en las pruebas asociadas a la adaptación del C2 tácticos.
Ejercito al futuro entorno operacional (Brigada
Experimental 2015, BRIEX2035).
Apoyo en el control y monitorización de las

redes actuales del C3S (Centro de Control y
Coordinación de Sistemas), para la migración a
la Infraestructura Integral de Información para la
Defensa (I3D), y en la Administración de la red
SIMACET del Cuartel General Permanente (CGP).
32
Mº Defensa / Ejército del Aire / Mando de NATO Communications And Information

Apoyo Logístico (MALOG) Agency (NCIA)

Apoyo en la Implantación del Sistema ACCS (Air Servicios de gestión de programas OTAN para
Command and Control System) en la entidad la implantación de sistemas de información
ARS (Air Control Centre, Recognised Air Picture y de comunicaciones de la Alianza, en sus
Production Centre, Sensor Fusion Post) de instalaciones de La Haya, Bruselas y Mons.
Torrejón, en las tomas de decisión sobre el
presente y futuro del programa en el Ejército del Consultoría en el apoyo a la definición técnica;
Aire, así como en la identificación de riesgos y seguimiento de ejecución de los proyectos y
hojas de ruta a seguir. supervisión-monitorización de las pruebas del
componente desplegable de la NCS (NATO
Apoyo en el planeamiento en los programas de Common Structure): Deployable Groud-Air-
adquisición de las capacidades de Vigilancia Ground (GAG) y Deployable ARS (DARS).
Aérea en MODO S y MODO 5, y elaboración
de las especificaciones técnicas para su
incorporación en la fase de desarrollo.
Programa de adquisiciones
y sostenimiento de plataformas
Los servicios de ingeniería, consultoría y asistencia técnica de Isdefe durante

todo el ciclo de vida (en plataformas aéreas, terrestres y navales, incluyendo las
pilotadas de forma remota), garantizan una solución integral que incluye aspectos de
planeamiento, económico-financieros, tecnológicos y de sostenimiento.
33
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Defensa / Dirección General de Armamento y Material
(DGAM) / Subdirección General de Gestión de Programas (SDG GESPRO)
Área de Programas Terrestres: Área de Programas Navales:
Soporte a las Oficinas de Programa de la Jefatura Apoyo a las Oficinas de Programa de la Jefatura de
de Sistemas Terrestres: Pizarro, Municionamiento y Sistemas Navales:
Vehículo de Combate sobre Ruedas (VCR) 8x8.
• Fragata F-110: servicios especializados para la
Soporte a la Jefatura de Sistemas Terrestres en la elaboración del Documento de Viabilidad (DDV)
gestión del programa: Sistema de Información del selección de la alternativa de obtención y apoyo
Combatiente a Pie (SISCAP), en el seguimiento al seguimiento de la ejecución de los Programas
y apoyo a la gestión del acuerdo marco de Tecnológicos (PROGTEC).
adquisición de vehículos todoterreno de 1,5 Tn, y
participación en la comisión de vehículos de ruedas • Submarino S-80 : seguimiento de la construcción
de las FAS. del primer elemento de la serie, S-81P, así como
de las dos alternativas del sistema de propulsión
Área de Programas Aéreos de Ala Rotatoria: independiente del aire (AIP) a incorporar en el
submarino S-80.
Apoyo a las Oficinas de Programa de la Jefatura de
Sistemas Ala Rotatoria: NH-90 y TIGRE. Otros servicios de apoyo:
Área de Programas de Ala Fija: En el desarrollo y mejora continua de procesos,

metodologías y herramientas de gestión integral de
Soporte a las Oficinas de Programa de la Jefatura programas de armamento y material.
de Sistemas Ala Fija: Eurofighter 2000, A400M,
Unmanned Airborne Systems (UAS), y futuros En la especificación funcional del ámbito de gestión
Programas Aéreos. de programas del Sistema de Información para la
Dirección en la Ejecución y Apoyo de la Obtención
de Armamento y Material (SIDEAM).
Participación en el grupo de trabajo OTAN WG1

"Programme Processes", perteneciente al grupo
principal AC/327 "Life Cycle Management Group",
que actualmente está revisando el documento AAP-
48 "NATO System Life Cycle Processes".

(DGAM) / Subdirección General de Inspección, Regulación y Estrategia Industrial de Defensa
(SDG INREID)
Soporte a los programas Ariane y Multi Role Tanker Transport (MRTT) en las actividades vinculadas con el
Aseguramiento Oficial de la Calidad.
Respaldo técnico para la emisión de certificados de aeronavegabilidad en los programas A400M,

NH90 y MRTT.
Apoyo en la implantación de la normativa en Publicaciones Españolas de Requisitos de Aero-navegabilidad

Militares (PERAM) o en los procesos de certificación de organizaciones inorgánicas y orgánicas,
destacando el proceso de certificación de la CAMO (Continuing Airworthiness Management Organizations)
del Ejercito de Aire.
Soporte continuado a los procesos de Reconocimiento de Autoridades de Aeronavegabilidad destacándose

el reconocimiento de la Autoridad de Aeronavegabilidad de la US Air Force por parte de España y el
reconocimiento de la OTAN a la DGAM como autoridad de Aeronavegabilidad Militar.
34
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Mº Defensa / Secretaría de Estado de

Defensa / Dirección General de Armamento Defensa / Dirección General de Asuntos
y Material (DGAM) / Subdirección General Económicos (DIGENECO)
de Adquisiciones de Armamento y Material
(SDG ADQUI) Apoyo a la Oficina Presupuestaria (OPRE):
gestión financiera de los Programas Especiales
Área de contratación internacional: de Armamento, y elaboración de los expedientes
de reprogramación para su aprobación en
Apoyo a la consecución del aumento de techo de Consejo de Ministros.
gasto del Programa EF2000 y en la formalización,
en el ámbito del Programa A400M, de la adenda Soporte al Grupo de Evaluación de Costes (GEC):
al convenio firmado entre el Ministerio de Defensa
y Airbus en septiembre de 2016. • Estimación del coste de ciclo de vida de los
sistemas e infraestructuras a adquirir por
•Participación en foros de decisión de la NATO el Ministerio de Defensa, para analizar la
Eurofighter 2000 and Tornado Management viabilidad de los programas y dar información
Agency (NETMA) y en la Organisation Conjointe valiosa a las autoridades de planeamiento para
de Coopération en matière d'Armement la toma de decisiones, tanto en el planeamiento
(OCCAR), en apoyo a la DGAM en los aspectos a largo plazo como en la adquisición individual
legales, económico-financieros y contractuales. por programa.
Área de contratación nacional: • Análisis de ofertas de contratistas de Defensa

y de costes de los programas, verificando
Soporte para el control económico y financiero la correcta aplicación de la normativa del
de los programas terrestres: SPIKE, PIZARRO Ministerio en materia de costes y precios. El
Fase 2 y 8X8, y en la definición del contenido mismo servicio se realiza para organizaciones
de la Orden de Ejecución del Programa naval multinacionales (OCCAR, NETMA).
F-110 y sus anexos, así como la formalización
de la Orden de Ejecución Complementaria del • Auditoría de tarifas a aplicar por parte de
Programa S-80. las empresas para programas de Defensa
contratados por procedimiento de negociado.
Mº Defensa / Ejército de Tierra /Mando de

Apoyo Logístico del Ejército (MALE)

Apoyo en la definición y diseño de la Futura Base
Logística del Ejército de Tierra.
Servicios técnicos en la elaboración del plan

de transformación Digital (4.0) para el apoyo
logístico 2035. Destacando la Implantación de
modelos de mantenimiento predictivo para la
determinación de necesidades en el ciclo de
vida de los Sistemas de Armas y la propuesta
de implantación de la fabricación aditiva en el
Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra.
Soporte continuado en la Implantación de la

metodología Lean Manufacturing en los OLCs.
Apoyo técnico a la Jefatura de Ingeniería

del Parque y Centro de Mantenimiento de
Helicópteros (PCMHEL), para el mantenimiento
de la aeronavegabilidad de sistemas de Armas
HA-28 Tigre y HT-29 NH90GSPA.
35
Mº Defensa / Armada / Jefatura de Apoyo Logístico (JAL)
En la Dirección de Ingeniería y Construcciones de certificación, dos en el programa S80 Plus y

Navales: otras dos en la gran carena del submarino S-71.
Submarino S-80: seguimiento de costes y plazos En la Dirección de Sostenimiento:

utilizando el Valor Ganado como herramienta de
control. Asesoramiento en la interpretación y aplicación del
Convenio entre Ministerio de Defensa y Navantia
Fragata F-110: apoyo en los estudios y análisis y de sus Reglas Complementarias, en la iniciativa
económicos vinculados al proceso de futura Astillero 4.0.
contratación del programa.
Apoyo a la explotación del Centro de Supervisión
Buque de Acción Marítima IS: análisis de las y Análisis de datos de la Armada y su evolución
estimaciones de costes necesarias para la a un modelo basado en la aplicación de Redes
generación de su Documentos de Viabilidad. Neuronales para analizar tendencias que influyen
en el mantenimiento de las diferentes unidades y
Apoyo a las actividades del Ramo de Plataforma, sistemas.
entre las que cabe destacar el análisis estructural
submarino S-80 Plus y la revisión y generación de Asesoramiento al órgano de contratación y a la
sus planes parciales logísticos. mesa de contratación en las siguientes actividades:
Participación activa en las reuniones bianuales • Contratación pública, contratación pública

del Grupo OTAN STSC (Specialist Team on Ship electrónica y procedimientos administrativos.
Costing) presentando los trabajos realizados sobre
nuevos modelos de estimaciones de coste. • Cambios legislativos actuales.
Servicios técnicos en la implantación del programa • Tramitación de expedientes de contratación.

de certificación de submarinos, tutorizada por el
departamento de Submarine Safety (SUBSAFE) de • Explotación de información contractual.
la Naval Sea Systems Command (NAVSEA) de la US
Navy. Además, se han realizado cuatro auditorías
Mº Defensa / Estado Mayor del Ejército del Mº Defensa / Ejército del Aire / Mando de
Aire (EMA) Apoyo Logístico (MALOG)

Estudios de viabilidad y seguridad de los vuelos Soporte en el aprovisionamiento y la gestión de
de RPAS-DRONES, en Espacio Aéreo Segregado material de los nuevos sistemas de armas que
y/o controlado por el EA. se han ido incorporando al Ejército del Aire,
destaca el apoyo a la gestión del contrato C3
para el sostenimiento del Eurofighter hasta el año
2021, incluyendo el control de necesidades de
material, pedidos electrónicos de adquisición y
reparación de material de Eurofighter y apoyo a
los Abastecimientos de las Alas.
Colaboración en la gestión de pedidos

electrónicos de aprovisionamiento inicial y su
interface con la NATO Support and Procurement
Agency (NSPA).
Apoyo técnico a programas de modernización y

adquisición de armamento embarcado (AMRAAM
C-7, misiles TAURUS, IRIS-T).
36
Navantia Mº Defensa / Unidad Militar de

Emergencias (UME)
Asistencia técnica en el astillero de Cartagena
para el Programa de Submarinos S-80, a través Apoyo en actividades de sostenimiento de la
de un equipo de personal de la Armada Española flota, entre las que se incluyen la estrategia y
en situación de Servicios Especiales, en diversas procesos de externalización del mantenimiento,
tareas relacionadas con la Verificación de la realización de estudios de análisis de averías
Requisitos Operativos, el Apoyo al “Programa y la definición de Apoyo Logístico Integrado (ILS)
Safety” y elaboración de documentación técnica. de las nuevas adquisiciones..
Mº Fomento / Administrador de NATO AEW&C Programme Management

Infraestructuras Ferroviarias (ADIF) Agency (NAPMA)

Estudio para la mejora de los Procesos Dentro del programa para la extensión de la
y Procedimientos de Mantenimiento de vida operativa de la flota de aviones AWACS
Alta Velocidad, así como de los Sistemas (Programmatic and Engineering Support for the
de Información asociados, incluyendo un NATO AWACS Final Lifetime Extension, FLEP),
benchmarking, la identificación de mejores se han llevado a cabo tareas relacionadas con
prácticas a implantar y un análisis de accidentes la gestión del sostenimiento de la flota con el
graves y lecciones aprendidas. objetivo de apoyar al programa de extensión de
vida de estos aviones.
European GNSS Agency (GSA)

Servicios para el European GNSS Service Centre
(GSC): Análisis estratégico y definición del Apoyo
Logístico Integrado (ILS). Definición de Procesos
y procedimientos Logísticos. Elaboración del Plan
de Mantenimiento. Adaptación al nuevo entorno
de GSOp. Definición de KPIs y métricas para el
control de las operaciones.
Servicios para el Galileo Security Monitoring

Centre (GSMC): Análisis estratégico y definición
del Apoyo Logístico Integrado (ILS). Elaboración
de estudios de Failure mode, effects, and
criticality analysis (FMECA). Elaboración del Plan
de Mantenimiento. Definición de KPI´s y métricas
para el control de las operaciones.
Unión Europea / EDA

Presentación de un estudio para la definición
y despliegue de una capacidad conjunta
Multinacional de Campamentos Proyectables
para Operaciones militares y civiles, basado
en una estrategia colaborativa de Pooling and
Sharing.
37
Centros tecnológicos
Ponemos a disposición de los centros de investigación, desarrollo y experimentación
de la defensa, equipos de trabajo multidisciplinares con el conocimiento y
experiencia necesarios en entornos científico-técnicos y de gestión, para llevar a
cabo actividades en los ámbitos aeronáutico y espacial y en tecnologías relacionadas
con la defensa nuclear, radiológica, biológica y química.
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Defensa /Instituto Nacional Técnica Aeroespacial (INTA)
Apoyo al Laboratorio de Ciber seguridad, NEWTON y RAMAN, RDM (Radiation and Dust
dependiente del Área de Ciberseguridad y Sensor for METEO), de la misión EXOMARS 2020.
Comunicaciones del Instituto Tecnológico La
Marañosa (ITM), en tareas de análisis de seguridad TIC: Desarrollos software para las pruebas de los
del código fuente y de vulnerabilidades de enlaces tácticos Link16 y Link22, para realizar
aplicaciones desarrolladas por la DGAM, entre ellas el enlace entre el sistema de armas PATRIOT y el
la suite de herramientas para Servicios de Apoyo a centro de operaciones Ballistic Missile Defense
la Interoperabilidad ISR Española Militar (SAPIIEM). (BMD).
Certificación y calificación de diferentes tipos de Células solares espaciales: Calificación de células

Aeronaves de combate y transporte: A330 MRTT, solares espaciales para misión JUICE (Jupiter Icy
EF200, F-18, Harrier, C-101, C295MW, CN235, Moons). Colaboración en el establecimiento de un
C212 y A400M, Helicópteros: Tigre, NH90, AB212 y globo estratosférico junto con el DoD (EEUU), NRL
Cougar, RPAS European MALE, Milano, Siva, Pasi-II, (EEUU).
Pelícano.
NBQ: Participación en los ejercicios del 44
Desarrollos y operaciones de Plataformas Aéreas Proficiency Test (PT). Colaboración con las FFAA,
No Tripuladas: Aviones blanco DIANA, RPAS Sica y FFCCSE y CNI en adiestramiento de unidades
Milano. caninas y colaboración con el grupo TEDAX de la
Policía Nacional en jornadas de formación.
Turborreactores: Participación en ensayos bajo
diferentes condiciones en motores Rolls Royce Misilística: Apoyo a la dirección del proyecto de un
como el motor Trent -900 y el Trent -700. microlanzador de nanosatélites (PILUM), en fase de
viabilidad.
Materiales y Estructuras Aeronáuticas: Participación
en apoyo al INTA en diversos proyectos tanto Energías renovables: participación en ensayo del
nacionales (GENERA, HELADA, EMEP, RAISELIFE) proyecto europeo HYCARUS para la alimentación
como europeos (PHOBIC2ICE, SENTINEL 6 o por pilas de combustible de los aviones.
ATHENA).
Centro de Astrobiología: Colaboración en la misión
Cargas útiles espaciales: Par ticipación en Insight a Marte de la NASA. Soporte a la actividad
proyectos como: EXOMARS 2020, MARS20, del centro.
SOPHI, METIS, SEOSAT/UVAS, MYRIADE, MAGMA,
38
Logística y sistemas
de cadena de suministro
Proveemos servicios y apoyo técnico para la mejora de la eficiencia y el control de los

sistemas logísticos de las Fuerzas Armadas, aportando soluciones en la cadena de
suministro y en la gestión de centros logísticos, además de disponer de un profundo
conocimiento sobre procesos del Sistema OTAN de Catalogación.
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Defensa / Dirección General de Armamento y Material (DGAM) /

Subdirección General de Inspección, Regulación y Estrategia Industrial de Defensa (SDG INREID)

Apoyo a la Oficina Nacional de Catalogación (ONC) de España en la evolución del Sistema de Catalogación
de la Defensa (SICAD) de acuerdo a las reglas marcadas desde OTAN por el AC/135. El Sistema OTAN
de Catalogación (SOC) está en un proceso de profunda revisión, lo que implica cambios importantes en la
aplicación. Isdefe, junto a la ONC está presente en el grupo NDER (NATO Data Exchange Redesign) que
lidera esta transformación.
Servicios de apoyo continuado a los segundos escalones de catalogación de los ejércitos de Tierra, Aire
y la UME.
Mº Defensa / Ejército de Tierra / Mando de Apoyo Logístico del Ejército (MALE)
Participación en iniciativas relacionadas con optimizador de rutas de transporte que se integrará

mejoras de los procesos y sistemas, entre las que en con el SIGLE.
se destacan:
Apoyo para relanzar el proyecto de tramitación
La funcionalidad del Sistema Integrado de Gestión electrónica con las empresas de pedidos de
Logística del Ejército (SIGLE), principalmente en abastecimiento, siguiendo estándares de AECOC.
los subsistemas de abastecimiento y transporte.
Implantación en el sistema ATLAS y se mejorado Soporte en la racionalización del sistema logístico
el cálculo de los niveles de inventario de utilización y el desarrollo de aplicaciones y evolución del
propia de las unidades (NUP) basándose en el Repositorio de Datos Logísticos como herramienta
método del RBS. básica para realizar análisis y predicciones sobre el
histórico de datos.
Apoyo en el proceso de licitación para la renovación
del contrato de suministro externalizado de prendas Colaboración de Ingeniería textil en la definición,
de vestuario (Modelo AVET). licitación y adquisición entre otras, de prendas de
frio extremo para la misión Presencia Avanzada
Participación en la elaboración de pliegos de Reforzada (eFP) de Letonia.
prescripciones técnicas para la adquisición de un
39
Mº Defensa / Armada / Jefatura de Apoyo Mº Defensa / Ejército del Aire / Mando de
Logístico (JAL) Apoyo Logístico (MALOG)

Soporte para la evolución de las aplicaciones Participación en la definición y el seguimiento
logísticas GALIA, SIGAPEA, PIDA WEB y de los kits de despliegue del Eurofighter,
JALVAROP. principalmente para la Baltic Air Policing (BAP
47) en el destacamento Vilkas, que ha supuesto
Participación en acciones formativas colaborando una alta operatividad, reduciendo el volumen y
con el Centro de Estudios Superiores de el importe del material desplegado, y evitándose
Intendencia de la Ar mada (CESIA), en la penalizar la operatividad de la flota que ha
impar tición de cur sos sobre aplicaciones permanecido en las Alas.
logísticas, dirigidos a Oficiales de Intendencia,
y otros Oficiales que ejerzan las funciones de Seguimiento de la actividad de las diferentes
Jefes/Oficiales de Aprovisionamiento en las flotas, coordinando con maestranzas y centros
unidades de la Armada, así como personal de logísticos la planificación de la producción
los Equipos de Organización de los Servicios de orgánica y apoyo a la realización del plan
Aprovisionamiento de los Arsenales (EOSA). anual de determinación de necesidades 2018;
Configuración del Plan de Adquisiciones
de repuestos de material de aeronaves y
Mº Defensa / Unidad Militar de elaboración de las propuestas de tramitación de
Emergencias (UME) los expedientes de repuestos y el seguimiento de
la gestión de los mismos.
Continuación del apoyo para la evolución del
Sistema Logístico de la UME (SIGLUME) y su Apoyo en la implantación de la normativa de
integración con otros sistemas. “cielo único” en diversas flotas del Ejército del
Aire.
European Border and Coast Guard Agency (FRONTEX)

Finalización del estudio sobre el modelo de la adquisición y sostenimiento para que la Agencia Europea de
la Guardia de Fronteras y Costas se pueda dotar de capacidades propias de medios aéreos, terrestres y
navales. El estudio incluye una propuesta sobre el modo de adquirir cada capacidad, así como la definición
del modelo logístico necesario incluyendo la estructura, los perfiles y los procesos aplicables a cada tipo
de medio y modelo de adquisición.
40
Sistemas de inteligencia
y guerra electrónica
Colaboramos con organismos militares y policiales en la ingeniería de sistemas de

captación de inteligencia y guerra electrónica, así como en la conceptualización y
pruebas de sistemas de inhibición, perturbación o interceptación de comunicaciones
no autorizadas, con el objetivo de apoyar a los mandos estratégicos, operacionales y
tácticos en el desarrollo de sus misiones..
Mº Defensa / Secretaría de Estado de

Defensa / Dirección General de Armamento
y Material (DGAM)
Apoyo al diseño del Programa SANTIAGO Fase II

con la elaboración de una versión completa de las
Especificaciones de Diseño y Desarrollo (EDD),
en labores de ingeniería de sistemas y de gestión
de programa.
Colaboración, desde el lanzamiento del satélite

PAZ en labores de consultoría y documentación
de la nueva capacidad de Sistemas Espaciales
de Observación de la Tierra (SEOT).
Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa (EMAD) / Estado Mayor Conjunto (EMACON)
Asistencia técnica a la Sección de apoyo a los Sistemas de Obtención de Inteligencia de la Jefatura

de Sistemas de Información y Telecomunicaciones de las Fuerzas Armadas de España, (JCISFAS),
desarrollando y realizando el seguimiento de los expedientes de apoyo logístico y mantenimiento, tanto
correctivo como evolutivo, del Sistema SANTIAGO en su fase I.
41
Seguridad en sistemas de información
e infraestructuras críticas
Contribuimos a garantizar la seguridad de sistemas críticos, cubriendo todas

las actividades relacionadas con la seguridad integral (información, personas,
instalaciones), con especial énfasis en los sistemas de información relevantes para
la defensa y seguridad nacional, el normal funcionamiento de las Administraciones
Públicas y las infraestructuras críticas.
Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa Mº Defensa / Estado Mayor de la Defensa

(EMAD) / Mando Conjunto de Ciberdefensa (EMAD) Estado Mayor Conjunto (EMACON)
(MCCD)
Soporte a la Jefatura de Apoyo de Acción
Ingeniería y asistencia técnica para el Mando Conjunta (JAAC) y a la Jefatura de Sistemas
Conjunto de Ciberdefensa (MCCD) en las áreas de Información y Telecomunicaciones de las
de ciberdefensa, apoyando los planes del MCCD Fuerzas Armadas (JCISFAS), en la implantación
para la obtención de las capacidades de defensa, en las Fuerzas Armadas Españolas del Concepto
explotación y respuesta para el desarrollo de Federated Mission Network (FMN) de la OTAN.
operaciones militares en el ciberespacio. El Participación en diferentes paneles y grupos
alcance de la asistencia técnica engloba Zona de de trabajo, nacionales e internacionales, y
Operaciones, donde ingenieros de Isdefe forman en el diseño y despliegue del Laboratorio de
parte del contingente militar enviado por el MCCD Interoperabilidad.
para desarrollar actividades de ciberdefensa
(auditorias e inspecciones de Seguridad CIS).
Mº Defensa / Centro Nacional de
Otra de las líneas estratégicas de colaboración Inteligencia (CNI) / Centro Criptológico
con el MCCD es el apoyo técnico al Nacional (CCN)
NATO Cooperative Cyber Defence Centre
of Excellence (CCDCoE), participando en la Respaldo al Organismo de Cer tificación del
organización de ciberejercicios internacionales Centro Criptológico Nacional para las actividades
de gran repercusión como el LockedShields realizadas en el ámbito del Esquema Nacional de
y CrossedSwords, ejecución de cur sos Evaluación y Certificación de la Seguridad TIC
internacionales y desarrollo de informes y (ENECSTIC):
estudios sobre Red Team.
• Certificación de productos de seguridad TIC.
• Acreditación de laboratorios de evaluación del

Esquema Nacional.
42
Mº del Interior / Secretaría de Estado de Mº Asuntos Exteriores, Unión Europea y

Seguridad / Centro Nacional de Protección Cooperación
de Infraestructuras Críticas (CNPIC)
Apoyo en las actividades relacionadas con la
Sopor te en la elaboración de los Planes información clasificada manejada en el Ministerio
Estratégicos Sectoriales correspondientes al y acreditación de los sistemas de información del
Sector TIC y al Sector Espacio. Consultoría a Ministerio que manejan información clasificada
diversos operadores críticos en la elaboración de nacional y/o internacional.
los Planes de Seguridad del Operador y de los
Planes de Protección Específicos.
Mº Fomento / Autoridades Portuarias
Mº Fomento / Puertos del Estado Actualización de los Planes de Protección de las

Instalaciones Portuarias y elaboración del Plan de
Colaboración en materia de seguridad portuaria Protección Específico de diferentes autoridades
para avanzar hacia una seguridad integral, portuarias. Soporte al desarrollo de las medidas
optimizando tanto la colaboración pública-pública asociadas a la normativa relativa a infraestructuras
con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del críticas y protección marítima. Colaboración para
Estado como la pública-privada. la realización de las actividades necesarias para
la adecuación al Esquema Nacional de Seguridad
Apoyo en la definición de criterios normativos de (ENS) y en la redacción de pliegos técnicos para
seguridad, acciones de implementación y difusión servicios de ciberseguridad.
de la misma, el control del cumplimiento de la
norma de protección marítima y en la definición
de sistemas que permitan la implantación de Mº Justicia / Secretaría General de la
normativas de seguridad portuaria. Administración de Justicia / Dirección
General de Modernización de la Justicia,
Desarrollo Tecnológico y Recuperación y
Gestión de Activos
Respaldo técnico y de gestión a los proyectos

de Modernización Tecnológica de Minerva,
Comunicaciones Electrónicas, Justicia Digital
y Cuadros de Mando para el seguimiento de
la Administración de Justicia, y soporte a la
participación del Ministerio en proyectos de
la Unión Europea para la interconexión de las
Administraciones de Justicia, tales como eCodex,
y en las funciones de Secretaría del Comité
Técnico Estatal de la Administración Judicial
Electrónica (CTEAJE).
Apoyo a la Gestión del Cambio en la

Mº Justicia / Subsecretaría de Estado de Administración de Justicia para los despliegues de
Justicia / Dirección General de Registros y los nuevos modelos de Oficina Judicial y Oficina
del Notariado (DGRN) Fiscal, servicios en la Administración de Justicia,
así como soporte en funciones de comunicación
Asesoramiento en materias de seguridad, pública del Ministerio, y en la preparación de
interoperabilidad, eficiencia e ingeniería de los manuales de procedimientos asociados
sistemas, en especial en todo lo relacionado con a la implantación de nuevas herramientas
la implantación y despliegue del Nuevo Modelo tecnológicas, como las de Justicia Digital.
de Registro Civil. Soporte técnico en la aplicación
y cumplimiento de Reglamento Europeo de Servicios de planificación, diseño y ejecución
Protección de Datos y en la adecuación del de pruebas de aceptación de las aplicaciones
Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en los informáticas judiciales. Servicios de gestión del
servicios competencia de la Dirección General. ciclo de vida del desarrollo y de la gestión de
configuración de las aplicaciones judiciales.
43
Mº Sanidad, Consumo y Bienestar Social / Mº Política Territorial y Función Pública /
Secretaría General de Sanidad y Consumo / Secretaría de Estado de Función Pública /
DG de Salud Pública, Calidad e Innovación Secretaría General de Administración
Digital
Servicios de apoyo en la evolución del
Sistema de Información Sanitaria, incluyendo la Realización de actividades técnicas de soporte en
interoperabilidad de la historia clínica digital y el ámbito de la administración digital, colaborando
de la receta electrónica entre Ministerio y CC.AA. en el progreso y seguimiento de actuaciones en
Participación en la mejora de la interoperabilidad los ámbitos de la seguridad, la interoperabilidad,
de la información clínica a nivel europeo, y la planificación y el reporte de resultados, tanto en
la estandarización terminológica del Sistema el ámbito nacional como internacional.
Nacional de Salud a efectos de consolidación
estadística.
Apoyo al Instituto de Mayores y Servicios Sociales
(IMSERSO) para la mejora de la gestión de la Apoyo al EU GNSS Security Accreditation Board
contratación de proyectos y servicios de sistemas (SAB) en las actividades de acreditación de los
de información, para hacer más eficientes y sistemas de navegación por satélite de la Unión
seguros los resultados de estas contrataciones. Europea:
• Revisión independiente de la documentación

Agencia Espacial Europea (ESA) de seguridad.
Asesoramiento técnico para el proceso de • Pruebas técnicas de seguridad de los sistemas.

acreditación de la nueva versión del Segmento de
Control de Tierra del sistema Galileo, encargado
del seguimiento, monitorización y control de todos Centro de Satélites de la Unión Europea
los satélites de la constelación. (SatCen)
Análisis de seguridad para definir el futuro y Consultoría en seguridad de la información

evolución del sistema Galileo, denominada y acreditación de sistemas que manejan
Segunda Generación (G2G), que optimiza el información clasificada.
rendimiento y las prestaciones del satélite como
son su fiabilidad, disponibilidad, continuidad,
precisión e integridad. NATO / Allied Command Transformation
(ACT)
Agencia Europea de la Defensa (EDA) En el CyberOperations Branch del ACT, partici-

pación en el desarrollo del Programa de Capa-
Estudio del estado del arte de las tecnologías cidades, mediante la identificación de requisitos
y amenazas aplicables a la ciberdefensa, con operacionales, necesarios para las futuras capa-
el objetivo de identificar y proponer proyectos cidades OTAN, en materia de operaciones en el
que contribuyan a la mejora de las capacidades ciberespacio.
militares en el dominio de la ciberdefensa en el
marco de la Unión Europea.
44
Infraestructuras estratégicas
Prestamos servicios de apoyo a la gestión de infraestructuras estratégicas tales

como bases navales, centros policiales o aeropuertos, imprescindibles para el
normal funcionamiento de un país; respaldo técnico en planificación, diseño y
dirección facultativa de este tipo de instalaciones especiales, aplicando la dualidad
de la ingeniería tanto al ámbito militar como al civil.
Mº Defensa / Armada / Jefatura de Apoyo Logístico (JAL)
Asesoramiento en urbanismo, arquitectura, • Elaboración estudios, dictámenes e informes de

edificación y construcción, y obra civil en el ámbito cualquier tipo, que en el ámbito de la
naval, a las Jefaturas de Infraestructuras de la Base Infraestructura de la Armada, han sido
Naval de Rota, Arsenales de Ferrol, La Palmas, requeridos al personal ubicado en las diferentes
Cartagena y San Fernando, Cuartel General de la dependencias.
Armada y a la propia Dirección de Infraestructuras.
Apoyo técnico especializado en la elaboración • En la Dirección Facultativa de Obras
de los informes técnicos correspondientes a (Responsable de Contratos de Obras), en
los Documentos de Necesidades Funcionales la redacción de documentación (proyectos y
(DNF) y a los Documentos de Requisitos (DDR) documentos técnicos) requerida para la
correspondientes a: realización de las acciones de infraestructura
necesarias en las Bases, Unidades e
• Necesidades de infraestructuras para albergar Instalaciones de la Armada que dependen de las
los nuevos Buques de Acción Marítima (BAM). respectivas Jefaturas.
• Nuevo Edificio para la Ayudantía Mayor de • Para la ordenación, regulación y coordinación

Las Palmas. de los criterios técnicos en el ámbito de la
infraestructura de la Armada.
• Edificio Archivo General de la Armada.
• Rehabilitación de la fachada del edificio del

Cuartel General de la Armada.
45
Mº Interior / Secretaría de Estado de Mº Sanidad, Consumo y Bienestar Social /
Seguridad Instituto Nacional de Gestión Sanitaria
(INGESA)
Soporte a la Secretaría de Estado de Seguridad
para la presentación del proyecto para la Inicio de la Dirección Facultativa, Coordinación
construcción de una nueva comisaría de policía de Seguridad y Salud y Asistencia Técnica de
en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz la construcción del nuevo Hospital de Melilla.
y, el estudio de alternativas para la mejora del Aprovisionamiento de los Arsenales (EOSA).
perímetro fronterizo de las ciudades autónomas
de Ceuta y Melilla.
Sistemas de vigilancia
y control de fronteras
Isdefe aporta soluciones de consultoría estratégica y técnica de alto componente

tecnológico en materia de vigilancia y control de fronteras, donde integra sistemas
de detección, medios de comunicaciones y mando y control, y desarrollos para la
detención e identificación de posibles amenazas en zonas fronterizas marítimas y
terrestres.
Mº interior / Secretaria de Estado de Seguridad/ SDG Sistemas de Información y

Comunicaciones

Apoyo técnico en las tareas de planificación y gestión para la implementación nacional del sistema europeo
de entradas y salidas para el control de fronteras, Entry-Exit System (EES). En un contexto similar, se ha
efectuado el seguimiento y análisis de la regulación y documentación técnica, generada en el marco
del proyecto para el futuro sistema europeo de autorización de viajes; European Travel Information and
Authorisation System (ETIAS).
Soporte al proceso de licitación, el control y la gestión de los servicios de mantenimiento del sistema
europeo de registro de nombres de pasajeros, Passenger Name Record (PNR).
Apoyo en la gestión de la tramitación y solicitud de fondos de la Unión Europea dedicados a seguridad

interior, Internal Security Fund (ISF), aplicables a los proyectos y nuevos desarrollos de control de fronteras.
Asistencia técnica al Sistema de Radiocomunicaciones Digitales de Emergencia del Estado (SIRDEE) y, al

sistema de interceptación legal de las telecomunicaciones, dando apoyo al proceso de definición del nuevo
contrato de servicio.
46
Mº interior / Secretaria de Estado de Seguridad / DG Guardia Civil

Apoyo en la modernización y el sostenimiento del Sistema de Vigilancia Exterior (SIVE), cuyos despliegues
provinciales alcanzan ya más de 3.500 km de las costas peninsulares e insulares y en programas de
innovación financiados por la Comisión Europea como el EUropean Test Bed for the Maritime Common
Information Sharing Environment (EUCISE), Early Warning for Increased Situaltional Awareness (EWISA) y
Exchange Situational PIctures And detect and Tracks small vesselS (ESPIAS), aportando nuevas soluciones
en el ámbito de la interoperabilidad de medios técnicos operados por diferentes agencias y cuerpos de
seguridad internacionales.
Gestión tecnológica e industrial
Colaboramos en el desarrollo de la capacidad industrial nacional a través de nuestro

apoyo a la definición de planes y políticas tecnológico-industriales, la gestión de
la cooperación industrial, el análisis de capacidades industriales, la implantación
de sistemas de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva y la promoción de
plataformas para la innovación.

(DGAM)
Soporte en el seguimiento y ejecución de programas de I+D de valor estratégico para la defensa nacional.
Concretamente, la actividad asociada a programas para el desarrollo de los sensores que serán instalados
en la nueva fragata F-110, el radar 3D con nuevas capacidades en movilidad, “Aldebarán y Santiago”
de guerra electrónica en fase de modernización, el programa europeo European Technology Acquisition
Programme (ETAP) para la dotación al futuro combatiente en espacio aéreo de tecnologías avanzadas y, los
programas de plataformas no tripuladas como Pelicano, que han venido demandando un apoyo altamente
especializado en nuevas tecnologías para la detección e interceptación de amenazas.
47
Defensa / Dirección General de Armamento Defensa / Dirección General de Armamento
y Material (DGAM) / Subdirección General y Material (DGAM) / Subdirección General
de Inspección, Regulación y Estrategia de Relaciones Internacionales (SDG
Industrial de Defensa (SDG INREID) REINT)

Análisis y definición de los objetivos industriales Respaldo a las actividades relacionadas con
y participación nacional de los principales la internacionalización de la industria española
programas entre los que cabe destacar el de defensa: apoyo institucional, reuniones
European Medium Altitude Long Endurance bilaterales, re-edición del Catálogo de la
Airborne Unmanned System (EUROMALE), las Industria Española de Defensa, identificación de
fragatas F-110, el Vehículo de Combate sobre actividades de interés en el programa EDIDP y en
Ruedas (VCR) 8X8, el satélite SOSTAR y el futuro el control de comercio exterior de armamento e
sistema aéreo de combate (Future Combat Air inversiones extranjeras en defensa.
System, FCAS).
Análisis de capacidades industriales de la Base Mº Defensa / Secretaría de Estado de

Industrial y Tecnológica de Defensa (BITD) Defensa / Dirección General de Armamento
nacional y realización de informes sectoriales, y Material (DGAM) / Subdirección General
elaboración de la Memoria Anual sobre la de Planificación, Tecnología e Innovación
Industria de Defensa Nacional. (SDG PLATIN)
Análisis industrial de las propuestas del programa Servicios de apoyo al Sistema de Observación
European Defence Industrial Development y Prospectiva Tecnológica (SOPT) de defensa,
Programme (EDIDP). participando, entre otras, en actividades
de vigilancia y prospectiva tecnológica y
de divulgación, como la organización del
Mº Ciencia, Innovación y Universidades / VI Congreso Nacional de I+D en Defensa y
SE Universidades e I+D+i / DG i+d+ i / SDG Seguridad (DESEi+d 2018).
Fomento de la Innovación
Apoyo en la gestión y evaluación del Programa
Asesoramiento en la mejora de los procesos y Coincidente 2018 y en los nuevos programas
herramientas del sistema de Informes Motivados de la Comisión Europea, particularmente el
para las deducciones fiscales por inversión programa de Acción Preparatoria en I+D de
empresarial en I+D+i. defensa y el próximo Plan de Acción Europeo de
la Defensa (EDAP).
Agencia Europea de Defensa (EDA)
Priorización tecnológica, proyecto Overarching

Strategic Research Agenda (OSRA), para definir
e identificar los objetivos tecnológicos de los
Estados Miembros y su priorización. Con OSRA,
la Agencia se consolida como actor clave para
los topics para los futuros Fondos Europeos de
Defensa gestionados por la Comisión.
Prospectiva tecnológica, proyecto Foresight,

contrato marco cuatrienal para prever el estado
del arte en áreas tecnológicas relevantes del
sector de defensa, mediante sesiones con
expertos europeos (Human Enhancement
Technologies, Artificial Intelligence, Guidance,
Navigation and Control Technologies for
Unmanned Systems, Smart Textiles, Quantum
Technologies, etc.)
48
Sistemas de gestión de crisis

y emergencias
Isdefe ofrece soporte técnico a organismos nacionales e internacionales en la

gestión de situaciones especiales, mediante consultoría a organismos militares y
de protección civil, para el desarrollo de centros de control y gestión de crisis, con
especial relevancia a sistemas de mando y control y comunicaciones, además de
aspectos organizativos y de gestión.
Mº Defensa / Unidad Militar de Emergencias (UME)

Finalización de los trabajos asociados a la obtención de la capacidad operativa final de los sistemas
CIS de la UME, iniciada a finales de 2008 con el contrato plurianual de Suministro de Capacidades CIS
Desplegables para la Unidad Militar de Emergencias.
Apoyo en los sistemas CIS en explotación en UME: Sistemas CIS fijos y desplegables, SIMGE (Sistema
Integrado de Gestión de Emergencias), RENEM (Red Nacional de Emergencias), Portal Colabora y
herramientas colaborativas sobre Sharepoint.
49
Sector Espacio
Isdefe desarolla actividades de apoyo en el ámbito del espacio
y en áreas como las comunicaciones, la navegación por satélite,
la observación de la tierra y del Space Situational Awareness
(SSA) para la administración española, la Comisión Europea y
varias agencias espaciales internacionales.
También se llevan a cabo actividades de gestión, operación y

mantenimiento de los centros y complejos de comunicaciones
espaciales en España, tanto para el Instituto Nacional
de Técnica Aeroespacial (INTA), como para la Agencia
Espacial Europea (ESA) y la agencia norteamericana National
Aeronautics and Space Administration (NASA).
50
Estaciones e infraestructuras espaciales
Proporcionamos servicios de soporte técnico para las comunicaciones y el

seguimiento de satélites y misiones de exploración espacial desde las estaciones
espaciales en España. También gestionamos las operaciones y el mantenimiento de
complejos espaciales.

Defensa / Instituto Nacional Técnica Defensa /Instituto Nacional Técnica
Aeroespacial (INTA) Aeroespacial (INTA) y National Aeronautics
and Space Administration (NASA)
Soporte a la misión PAZ lanzado en febrero de
2018 desde el Centro Espacial INTA Torrejón Operación y mantenimiento del centro de
(CEIT) de Torrejón. Robledo de Chavela (Madrid Deep Space
Communications Complex, MDSCC), dedicado a
Operación de las estaciones ubicadas en el las comunicaciones con naves espaciales de la
Centro Espacial de Canarias (CEC). NASA y otras agencias espaciales en el espacio
profundo, realizando el apoyo diario a más de 30
misiones espaciales, los 365 días al año.
European Space Agency (ESA)
Sopor te técnico y administrativo para la
Operación y mantenimiento de la estación de construcción de dos nuevas antenas en el Centro,
espacio profundo de Cebreros. con una estimación de entrada en servicio el
próximo 2021.
Apoyo en el proceso de datos de la Misión Soil
Moisture and Ocean Salinity (SMOS). Administración y mantenimiento del Centro
de Entrenamiento y Visitantes de la NASA en
Servicios de control de seguridad de operaciones Robledo de Chavela. Alrededor de 28.000
de lanzadores espaciales y calidad en la Base personas visitaron el centro durante 2018.
Espacial de Guayana.
51
Aplicaciones satelitales
Suministramos soporte técnico para el desarrollo e implementación de nuevas

aplicaciones satelitales en el ámbito de la navegación y las comunicaciones por
satélite; También damos apoyo a programas científicos en el ámbito del espacio, de
observación de la tierra, y de monitorización de la basura espacial.
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Mº Fomento / Administrador de

Defensa / Instituto Nacional Técnica Infraestructuras Ferroviarias (ADIF)
Aeroespacial (INTA)
Servicio de gestión y control de comunicaciones
Apoyo en las diferentes actividades Global satelitales en apoyo al sistema de localización
Navigation Satellite System (GNSS) en las tres de los ferrocarriles de la red de ancho métrico
infraestructuras Galileo en España: Competent (antigua FEVE).
PRS Authority (CPA), GNSS Service Centre (GSC)
y Backup Galileo Security Monitoring Centre
(GSMC).
Participación en el equipo de operaciones del

GNSS Service Centre (GSC), que constituye la
interfaz con las comunidades de usuarios y presta
apoyo a los servicios Open Service, Commercial
Service, Search and Rescue (SAR) del Programa
Galileo.
52
Sector
Transporte
Isdefe impulsa la obtención de nuevas capacidades
tecnológicas, la mejora de la seguridad y la optimización de
procedimientos operativos para organismos responsables de la
regulación, supervisión y prestación de servicios relacionados
con el transporte.
53
Gestión de tráfico
Isdefe presta servicios de consultoría técnica para gestionar la implantación y

operación de los sistemas de apoyo a la gestión de tráfico, proporciona asistencia
técnica a las autoridades nacionales en áreas de regulación y supervisión, además
de prestar servicios técnicos y de auditorías de seguridad operacional.
Mº Fomento / ENAIRE
Actividades de Gestión del Tráfico Aéreo: Actualización del sistema del Centro de
Retransmisión Automática de Mensajes Integrados
Puesta en servicio de la nueva arquitectura “eCOS” (CRAMI).
del Sistema Automático de Control de Tráfico Aéreo
(SACTA). Implantación del Plan General de Contingencias de
Servicios de Navegación Aérea.
Puesta en servicio de comunicaciones de datos
entre controlador y piloto (CPDLC). Elaboración del Plan de Gestión de la Innovación
y del Programa de Servicios a Drones dentro plan
Puesta en servicio de la primera fase de la versión estratégico de ENAIRE llamado Plan de Vuelo 2020.
3.Z5.80 del sistema SACTA. Servicios de configuración de la plataforma para
validaciones del programa SESAR y mejora de
Futuro sistema de gestión de planes de vuelo las funcionalidades de la herramienta de gestión
europeo (iTEC). interna de los proyectos SESAR.
Implantación progresiva de la nueva Red de Voz y Apoyo en la gestión y evolución del Centro de
Datos de Navegación Aérea (REDAN V). Gestión de Red (SYSRED), mediante la elaboración
de pliegos técnicos del nuevo sistema y el apoyo
Ejecución de proyectos de comunicaciones Tierra- a la evaluación de propuestas, documentando los
Aire, con tecnología VoIP, tales como la torre de procesos y procedimientos utilizados, definiendo las
control del aeropuerto de Huesca y centros de necesidades y requisitos de alto nivel, analizando
comunicaciones de Paracuellos, Linares y Almería. las tecnologías y her ramientas existentes,
definiendo el nuevo modelo operativo, elaborando
el catálogo de servicios y el modelo de información,
y realizando pruebas de puesta en servicio.
54
Mº Fomento / Secretaría General de Mº Fomento / Agencia Estatal de Seguridad

Transporte / Dirección General de Aviación Aérea (AESA)
Civil (DGAC)
Colaboración con la en tareas de inspección para
Colaboración en la fijación de la política del la supervisión del cumplimento de la normativa
sector a través de las estrategias de aeropuertos, de seguridad operativa por los proveedores
navegación aérea y transporte aéreo, elaborando de servicios de navegación aérea, gestores
estudios estratégicos sobre la evolución del aeroportuarios, operadores de transporte aéreo y
mercado, fijación de precios públicos, acceso personal aeronáutico. Consultoría orientada a la
de nuevos operadores y otras obligaciones de implantación de nuevos conceptos de operación
servicio público. y al estudio de la mejora continua de la seguridad
aérea.
Desarrollo normativo del Cielo Único Europeo
(SES en sus siglas inglesas) y su implantación en
la normativa nacional. Mº Fomento / Comisión de Investigación de
Accidentes e Incidentes de Aviación Civil
Apoyo Técnico en la Secretaría Civil de la (CIAIAC)
Comisión Interministerial Defensa-Fomento
(CIDEFO) y, en la oficina del Universal Safety Apoyo en tareas de soporte a la secretaría del
Oversight Audit Programme (USOAP), para la Pleno, mediante el análisis de incidentes graves
vigilancia de la implantación en España de la de tránsito aéreo, así como en la evaluación y
normativa de la Organización de Aviación Civil tratamiento de recomendaciones en materia
Internacional (OACI). de seguridad y la realización de estudios
especializados para la tipificación de accidentes,
procedimientos internos de los grupos de
investigación y la realización de informes
corporativos.
55
Centros de transporte
Isdefe apoya a las autoridades de centros de gestión y control de transporte en
actividades tanto para la especificación de sistemas de información, como para la
verificación, validación y certificación de aplicaciones y equipos, contribuyendo en
el desarrollo e implantación de estrategias de protección de sistemas e instalaciones
de transporte.
Mº Fomento / AENA
Soporte en la gestión del ciclo de vida de las posición de los agentes de personal de movilidad
aplicaciones de operaciones aeroportuarias y reducida (PMR).
seguridad, tanto en las fases de especificación y
pruebas, como en la de apoyo a su implantación y • Apoyo en las pruebas de homologación de
despliegue en los aeropuertos de la red. Entre sus puertas automáticas de los filtros de seguridad.
actividades destacan:
• Colaboración en el despliegue del equipamiento
• Apoyo al proyecto de Torre de Control Avanzada Automated Border Control (ABC) en la red de
en diferentes aeropuertos. aeropuertos.
• Apoyo en el proyecto para la conexión de los • Apoyo en la puesta en operación del Aeropuerto
aeropuertos Collaborative Decision Making Internacional de la Región de Murcia.
(CDM) con el Network Manager (Eurocontrol)
para la mejora de la predictibilidad y precisión de • Apoyo en las pruebas y despliegue de los
las operaciones aéreas. sistemas e infraestructuras TIC que permiten
el control de las entradas y salidas de los
• Coordinación y apoyo en el proceso de vehículos que acceden a los aparcamientos de
despliegue de dispositivos para localizar la “rent a car”.
Mº Fomento / Secretaría General de Transporte / Dirección General de Aviación Civil (DGAC)

y la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA)
Colaboración en la implantación del Programa Colaboración con AESA en la inspección y

Nacional de Seguridad aérea (PNS) en todos supervisión de la seguridad operativa del sistema
los aeropuertos de la red nacional, mediante la aeroportuario y la prestada por los proveedores
realización de auditorías, inspecciones, ensayos de los servicios aeroportuarios de asistencia en
y simulacros en los distintos aeropuertos, para tierra, participando además en los procesos de
supervisar el cumplimiento del programa de evaluación de la seguridad mediante auditorias
seguridad física de los proveedores de servicios técnicas internas.
aeroportuarios.
56
Conceptos avanzados
Isdefe colabora en el desarrollo de nuevos conceptos y tecnologías en el entorno

de operaciones de transporte, apoyando en la elaboración e introducción de
normativa e impulsando las operaciones multimodales, trabajando en la implantación
de operaciones de transporte basadas en la navegación por satélite (GNSS) y
prestando apoyo para la integración de sistemas aéreos no tripulados (RPAS) en el
espacio aéreo no segregado.
Mº Fomento / ENAIRE
Instalación del sistema de adquisición de datos Proyecto de evolución del monitor GNSS portátil
Ground Based Augmentation System (GBAS) CAT de ENAIRE para monitorización del servicio
II/III en el aeropuerto de Tenerife Norte. de aproximación de categoría II/III basado en
correcciones GPS L1 (GAST D) en aeropuertos que
Definición del concepto operacional y requieren múltiples antenas VHF ground-air Data
especificaciones técnicas del uso de aviónica multi- Broadcast (VDB).
constelación de frecuencia dual.
Participación en grupos de trabajo internacionales
Definición de soluciones de tecnologías “Alternative- para la definición de normativa europea sobre
Position Navigation and Time” (A-PNT) en caso de implantación de operaciones de vuelo PBN y en
indisponibilidad o degradación de servicios de la definición de la estrategia de navegación aérea
navegación por satélite. de la Unión Europea, así como en el desarrollo
del concepto operacional y estándares GBAS de
categoría II/III.
57
Single European Sky Joint Undertaking
(SESAR-JU)
Análisis de los tiempos puerta a puerta de los

pasajeros, así como los efectos de los incidentes
de tráfico aéreo en el gasto realizado en el
aeropuerto y en los tiempos de espera, mediante
el uso de nuevas fuentes de datos geolocalizados
(4G, Google, Twitter, tarjetas de crédito), dentro
del proyecto BigData4ATM del programa SESAR
2020 Exploratory Research.
Participación, como Linked Third Party de

ENAIRE, en los siguientes proyectos de la
subfase Wave 1 del programa SESAR 2020:
• Pj.03a Integrated Surface Management, para

la integración de RPAS en operaciones de
superficie de aeropuertos.
• Pj.04 Total Airpor t Management, para la

integración de los aeropuertos en la red ATM.
• Pj.14 CNS, para los desarrollos GNSS en el

entorno SESAR.
• Pj.19 Content Integration, para la armonización

de las prestaciones de todos los proyectos de
la Wave 1 y el desarrollo del concepto de
operaciones.
• Pj.24 Network Collaborative Management,

para la integración de los aeropuertos en la
red a través del intercambio de información
en tiempo de datos Airport Operations Plan/
Network Operations Plan (AOP/NOP).
En el proyecto DOMUS de SESAR, se definieron

escenarios, usando una arquitectura U-Space
basada en un gestor del ecosistema, para la
gestión de los vuelos de RPAS en vuelos a baja
altitud.
Proyectos Internos Isdefe
En el proyecto ARES UTM, resultado de la tercera

convocatoria del programa de captación y
gestión de ideas de I+D+i de Isdefe, se definió
una arquitectura funcional de servicios U-Space
para RPAS en vuelos a baja altitud y los requisitos
técnicos para su realización.
58
Sector
Administración
Pública
Como consecuencia de las necesidades de planificación
estratégica y gestión requeridas por los organismos de la
Administración General del Estado, Isdefe ha desarrollado
servicios de apoyo técnico y asesoramiento especializado
orientados a la mejora y modernización de las administraciones
públicas con objeto de incrementar su capacidad, eficiencia y
sostenibilidad para responder a las demandas ciudadanas.
59
Mejora y modernización
de las administraciones públicas
Isdefe presta servicios de consultoría estratégica, y de modernización tecnológica
y transformación digital, mediante soluciones que contribuyen a la mejora y
modernización de la administración pública.
En el ámbito de la gestión económica de la función pública, Isdefe proporciona

apoyo para la definición e implementación de estrategias de contratación, estimación
y análisis de precios, y desarrollo de modelos de contabilidad analítica de costes.
Consultoría Estratégica
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Mº Defensa / Ejército de Tierra / Mando de

Defensa / Dirección General de Armamento Apoyo Logístico del Ejército (MALE)
y Material (DGAM)
Implantación de nuevos modelos de analítica de
Apoyo al Órgano de Dirección en la definición de datos sobre la plataforma anuBIs, tales como
los procesos de gestión de la Dirección General, "Control de Vida, Caducidad y Vida probable de
y en el mantenimiento de su Cuadro de Mando materiales ET”, "Observatorio Materiales TN ZO" y
Integral. "Relación de Material Asignado".
Mº Defensa / Ejército del Aire / Estado Mº Interior / Subsecretaría del Ministerio

Mayor del Aire (EMA) del Interior / Dirección General de Tráfico
(DGT)
Apoyo a las actividades en la División de Planes
en las áreas de planeamiento de recurso de Apoyo a Unidad de Normativa, en la elaboración
armamento y material y la definición de las de estudios y memorias de impacto sobre
necesidades del EA. nueva normativa de tráfico y nuevas estrategias
y políticas de movilidad. Apoyo a la Secretaría
Apoyo al Mando de Personal (MAPER) en el General para el establecimiento de modelo
desarrollo de informes integrados de información funcional, e implantación de una solución que
sobre personal, así como en el análisis de permita al organismo la obtención de información
previsiones y evolución de plantillas. Dentro de la analítica de forma periódica y automatizada para
Dirección de Enseñanza (DEN) se ha estudiado la gestión contable de los derechos pendientes
las necesidades de información, el proceso de de cobro en vía ejecutiva, principalmente
obtención, con propuestas de mejoras ya en aquellos procedentes de sanciones.
implantación.
60
Mº Fomento / Administrador de Mº Economía y Empresa / Secretaría de

Infraestructuras Ferroviarias (Adif) Estado para el Avance Digital (SEAD)
Apoyo en la definición del nuevo Plan Estratégico Apoyo a la creación, puesta en marcha y
y de Transformación (Plan Transforma 2020), con funcionamiento del Organismo Intermedio en el
el despliegue de sus objetivos estratégicos en las sector TIC, para el Programa Operativo FEDER
direcciones operativas y corporativas mediante de Crecimiento Inteligente, en el periodo de
el establecimiento de objetivos operacionales, programación 2014-2020.
el diseño de indicadores clave de rendimiento
(KPIs) y la planificación de la cartera de proyectos
estratégicos.
Agencias Estatales / Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), a la Agencia Española

de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), a la Agencia Española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AECID) y a la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET)
Servicios de consultoría y asistencia técnica dirigidos a la definición y el establecimiento de requerimientos

del modelo de gestión por objetivos hasta su despliegue e implantación en las organizaciones.
Implantación del ciclo completo de planificación y la gestión del rendimiento a través de sistemas de
indicadores, en el análisis y mejora de la gestión económico-financiera, en el establecimiento de tasas y
precios públicos mediante estudios y análisis de mercado, y propuestas de estrategias de autofinanciación,
en la optimización de la gestión a través de la reingeniería y automatización de procesos y procedimientos,
y en la mejora de la gestión de proyectos y programas.
Modernización Tecnológica y Transformación digital
Mº del Interior / Secretaría de Estado de

Seguridad / Subdirección General de
Sistemas de Información y Comunicaciones
para la Seguridad (SGSICS)
Apoyo técnico en el análisis, gestión y

seguimiento del proyecto de Transformación
Digital de los Ser vicios Centrales de
Subsecretaría del Ministerio del Interior.
Recopilación de información sobre el conjunto de
los Servicios de Administración Digital y, desde la
Oficina de Transformación Digital, realización de
un estudio de la información particular de cada
uno de dichos servicios, con objeto de valorar
su funcionalidad y posibilidades de integración
con los sistemas de nueva creación que se están
impulsando desde la Subdirección.
Mº Economía y Empresa / Secretaría de

Estado para el Avance Digital (SEAD)
Soporte a la oficina técnica para la gestión del

Plan Nacional de Tecnologías de Lenguaje
Natural, y en la coordinación de actuaciones y
proyectos TIC en este ámbito con la Comisión
Europea.
61
Mº para la Transición Ecológica / Mº Trabajo, Migraciones y Seguridad
Secretaría de Estado de Energía / Instituto Social / Servicio Público de Empleo Estatal
para la Diversificación y ahorro de la (SEPE)
Energía (IDAE)
Servicios de Oficina de Programa para la
Gestión de la Plataforma de Formación e-learning definición estratégica, la planificación, la
del IDAE, preparación de contenidos formativos e gestión, el control y seguimiento, la calidad y
impartición de jornadas formativas (artículos 12 y la seguridad de los sistemas de información,
17 de la Directiva 2012/27/UE). procesos y servicios, prestando apoyo para
garantizar el cumplimiento de las necesidades de
interoperabilidad e intercambio de información
Unión Europea / European Aviation Safety entre los sistemas del SEPE y, los del resto de
Agency (EASA) las AAPP y organismos externos, coordinando
las actuaciones en el ámbito del Sistema de
Apoyo en la integración de datos y estadísticas Información de los Servicios Públicos de Empleo.
sobre el tráfico aéreo europeo y mundial, para
su explotación en un entorno de analítica de
operaciones (business intelligence)
Apoyo a la Gestión Económica de la Función Pública
Mº Defensa / Secretaría de Estado de Defensa / Dirección General de Asuntos Económicos

(DIGENECO)
Elaboración del Plan Anual de Contratación del seguimiento de las mismas. Realización de análisis
Ministerio de Defensa (PACDEF) correspondiente al de mercado, y análisis de las necesidades internas
ejercicio 2019. para futuras licitaciones.
Elaboración de la Memoria de Contratación del Diseño de analítica de datos de contratación a partir

Ministerio de Defensa 2017. de los datos del Sistema Informático de Dirección y
Administración Económica (SIDAE).
Desarrollo de un Modelo de excelencia en la gestión
de compras en el Sector Público, basado en los Apoyo en el proceso de revisión e implantación
requisitos de la UNE-15896, para evaluar la función de los modelos de contabilidad analítica basado
compras organismos públicos en general y la de las en actividades del Ministerio de Defensa en su
unidades del Ministerio en particular. conjunto: Ministerio y Subsecretaria, EMAD, SEDEF,
Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire.
Apoyo en la elaboración y tramitación de normativa
sobre contratación, en particular del proyecto Apoyo en la realización estudios de costes
de una nueva orden ministerial en el ámbito del específicos solicitados, a demanda para establecer
Ministerio de Defensa. precios públicos de aquellas actividades que
pudiera prestar el Ministerio de Defensa a otros
Elaboración de estrategias de compra de organismos.
las categorías centralizadas del Ministerio y
62
Mº Defensa/Secretaría de Estado de Mº Defensa/ Armada / Jefatura de Apoyo

Defensa / Instituto de la Vivienda, Logístico (JAL)
Infraestructura y Equipamiento de la
Defensa (INVIED) Apoyo al Área CIS de la Dirección de
Sostenimiento en la definición y seguimiento de
Apoyo en el ámbito de la gestión económica- contratos de sostenimiento de instalaciones y
financiera y procesos administrativos, destacando equipos de comunicación de la Armada.
la implantación y validación, por parte de la
Intervención General de la Administración del
Estado (IGAE), del modelo de contabilidad Mº Defensa / Ejército del Aire / Estado
analítica basado en actividades en el sistema Mayor del Aire (EMA)
CANOA.
Apoyo en el área de Recursos Financieros y a
la Dirección de Asuntos Económicos (DAE) en
Mº Defensa / Secretaría de Estado la planificación anual del recurso financiero y
de Defensa / Dirección General de su posterior control, así como asesoramiento
Infraestructura (DIGENIN) técnico-económico en la gestión y seguimiento
de las generaciones de crédito.
Apoyo a la Subdirección General de Planificación
y Medio Ambiente en:
Mº Economía y Empresa / Secretaría de
• Licitación, control y seguimiento de los Estado para el Avance Digital (SEAD)
contratos centralizados de suministro de
energía eléctrica. Apoyo en la definición, diseño, implementación
y operación de mejoras en el sistema de gestión
• Implantación y seguimiento del acuerdo marco y control de las ayudas públicas a la I+D en el
de suministro de combustibles a granel. sector TIC.
• Diseño del acuerdo marco para la contratación

centralizada de gas natural. Mº Industria, Comercio y Turismo /
Secretaría de Estado de Comercio
• Consultoría en los foros internacionales sobre
eficiencia energética. Consultoría para el control de proyectos
financiados dentro del Fondo para la
Internacionalización de la Empresa (FIEM), que
Mº Industria, Comercio y Turismo / permita cumplir con los objetivos establecidos
Secretaría General de Industria y de la por el Ministerio
Pequeña y Mediana Empresa (SGIPYME)
Servicios de consultoría en la planificación, Mº Industria, Comercio y Turismo /

gestión, control, seguimiento, calidad y Empresa Nacional de Innovación (ENISA)
seguridad de los programas de ayudas, en el
marco de la política pública de reindustrialización Análisis y evaluación de solvencia económico-
y de fomento de la competitividad industrial en financiera de las solicitudes de empresas
España. españolas, presentadas a la convocatoria de
2018, del programa de Industria Conectada 4.0.
Mº Hacienda/ Subsecretaría de Hacienda / Dirección General de Racionalización y

Centralización de la Contratación
Apoyo y asesoramiento en el ámbito de la contratación centralizada de suministro de energía eléctrica y de

combustibles en surtidor, así como en el proceso de cumplimiento y adecuación al Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD) y al Esquema Nacional de Seguridad (ENS).
63
Mº Asuntos Exteriores, Unión Europea Mº para la Transición Ecológica /
y Cooperación / Secretaría de Estado Secretaria de Estado de Energía / Instituto
de Cooperación Internacional y para para la Diversificación y ahorro de la
Iberoamérica y el Caribe (SECIPIC) Energía (IDAE)
Consultoría especializada en analítica de Asistencia técnica para la gestión del programa

datos para el tratamiento de la información y operativo FEDER “Crecimiento Sostenible” 2014-
la valoración de la Ayuda Oficial al Desarrollo 2020. Apoyo en la gestión de las diferentes líneas
(AOD), así como el apoyo en la elaboración de la de actuación del IDAE, especialmente en sus
información para la representación española en relaciones con el Banco Europeo de Inversiones
el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE y (BEI) para la gestión de instrumentos financieros
en otros foros internacionales. de ayuda.
Asistencia técnica a la Unidad de Verificación en

Mº Sanidad, Consumo y Bienestar Social / las Convocatorias de:
Secretaría de Estado de Servicios Sociales
/ Instituto de Mayores y Servicios Sociales • Ayudas para la Renovación Energética de
(IMSERSO) Edificios existentes (Programa PAREER-
CRECE) a cofinanciar con Fondo Europeo de
Apoyo en el análisis y mejora de la contratación Desarrollo Regional (FEDER), apoyando en
de servicios y suministros informáticos. el cumplimiento de los objetivos de la Unidad
de Verificación en cuanto a la justificación de
actuaciones dentro de este programa y con
Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía FEDER.
(MNCARS)
• Ayudas (FNEE - Fondo Nacional de Eficiencia
Apoyo en el ámbito de la gestión económica- Energética) cofinanciados por FEDER, para
financiera y contractual y en los trabajos la renovación de instalaciones de alumbrado
destinados a la revisión del modelo de exterior, para actuaciones de eficiencia
contabilidad analítica, basado en actividades en energética en PYME y gran empresa del sector
el sistema CANOA. industrial y, para actuaciones de cambio modal
y uso más eficiente de los modos de transporte
apoyando en el cumplimiento de los objetivos
Corporación Radio Televisión Española de la Unidad de Verificación en cuanto a la
(CRTVE) justificación de actuaciones dentro de este
programa.
Apoyo en el control y seguimiento del contrato
centralizado de suministro de energía eléctrica, y
servicios de consultoría para la definición de la
estrategia y la elaboración de los pliegos para el
nuevo contrato centralizado.
64
Regulación y supervisión de mercados
Isdefe presta servicios de consultoría para el diseño de estrategias, políticas o

planes y el análisis de información técnico-económica para organismos reguladores
y supervisores de servicios en mercados regulados, en los sectores de transporte,
las telecomunicaciones y la distribución y operación energética; así como servicios
de apoyo a la gestión, evaluación, monitorización y auditoría continua de programas.
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC)
Verificación de los resultados de los modelos contables para la determinación de los costes de servicios
regulados en el ámbito de las telecomunicaciones.
Revisión y verificación de los resultados de los modelos de costes de los gestores ferroviarios para la
determinación de los cánones, y realización de diversas simulaciones de escenarios de regulación de
precios de los servicios supervisados.
Revisión de las condiciones económicas, técnicas y operativas de utilización de la red postal del operador
dominante por parte de los operadores postales alternativos.
Colaboración en la implementación y explotación de un Modelo de Información Regulatoria de Costes (IRC)

para las actividades reguladas del transporte electricidad y de gas natural.
Itelazpi
Soporte a los procesos de revisión analítica para

la fijación de tarifas, la toma de decisiones y la
mejora en la calidad de la gestión de la empresa.
65
Sector Tecnologías
de la Información y
las Comunicaciones
(TIC)
En el ámbito de las Tecnologías de la Información y
Comunicaciones (TIC), Isdefe acumula una larga trayectoria
en la prestación de servicios de ingeniería y consultoría
para la definición de servicios públicos digitales y de
administración electrónica, la planificación y gestión del
espectro radioeléctrico, la gestión del dividendo digital y
la disminución de la brecha digital. En esta línea, nuestros
equipos apoyan a la Secretaría de Estado para el Avance
Digital (SEAD) del Ministerio de Economía y Empresa, así como
a otros organismos competentes en materia de regulación y
supervisión de servicios TIC.
66
Espectro radioeléctrico
Apoyo a la planificación y gestión del espectro radioeléctrico para los diferentes

servicios de radiocomunicaciones en toda la geografía del Estado español,
garantizando la calidad y disponibilidad universal al servicio de la sociedad. En esta
línea, Isdefe ha realizado actuaciones en la definición y seguimiento de los Planes
Nacionales de Transición a la Televisión Digital Terrestre (TDT) y para la Gestión del
Dividendo Digital.
Mº Economía y Empresa / Secretaría de Estado para el Avance Digital (SEAD)
Soporte a la planificación y gestión del espectro radioeléctrico para los diferentes servicios de
radiocomunicaciones en toda la geografía del Estado español, en las siguientes actuaciones:
• Planificación y gestión del espectro radioeléctrico, para el desarrollo de los servicios de

radiocomunicaciones: radiodifusión y bucle inalámbrico fijo, enlaces punto a punto del servicio fijo y fijo
por satélite, servicios móviles y servicios espaciales.
• Colaboración permanente en la evolución de la televisión digital terrestre, desde su implantación, hasta el

apoyo a la ejecución de los procesos de migración de frecuencias (primer y segundo dividendo digital),
para su uso por los servicios de comunicaciones electrónicas móviles en el despliegue de las tecnologías
4G y 5G, así como el soporte al seguimiento y ejecución del Plan Nacional 5G.
• Asistencia técnica al gabinete del Secretario de Estado de Avance Digital en la planificación y promoción
de programas de innovación tecnológica y en las misiones institucionales en el ámbito TIC relacionadas
con organismos internacionales y la Unión Europea.
67
Redes y sistemas de comunicaciones
Desarrollamos actividades de apoyo técnico especializado en Seguridad de la

Información y Confianza Digital, proporcionando apoyo en la gestión y ejecución
en programas de comunicaciones como el de Nuevas Infraestructuras para el
impulso al despliegue de redes ultrarrápidas e infraestructuras de banda ancha,
además de prestar servicios de consultoría regulatoria y análisis de mercados de
telecomunicaciones.
Mº Economía y Empresa / Secretaría de Mº Interior / Trabajo Penitenciario y

Estado para el Avance Digital (SEAD) Formación para el Empleo (TPFE)
Soporte técnico en la gestión y ejecución Consultoría de servicios TIC, para la definición

en programas de comunicaciones, como el estratégica, planificación, control y seguimiento
de Nuevas Infraestructuras para el impulso de las redes y sistemas de información, dentro
al despliegue de redes ultrarrápidas e de las políticas de administración electrónica y
infraestructuras de banda ancha. transformación digital del organismo.
Corporación de Radio y Televisión Comisión Nacional de los Mercados y la

Española (CRTVE) Competencia (CNMC)
Servicios de consultoría estratégica en el contexto Análisis de la evolución de las infraestructuras

de la transformación tecnológica del organismo, de banda ancha a nivel nacional y las
y apoyo en la revisión de su plan estratégico de condiciones de competencia en el mercado de
inversiones tecnológicas y en la actualización de telecomunicaciones.
sus infraestructuras de red corporativa.
68
Sector Energía
Isdefe presta apoyo técnico a los grandes planes y programas
de la Administración en materia de Eficiencia Energética y
de Energías Renovables. Las actividades de Isdefe en este
ámbito están enmarcadas en la aplicación y desarrollo del
concepto de Seguridad Energética, tal y como se define en
la Estrategia de Seguridad Energética Nacional.
69
Diversificación y eficiencia energética
Disponemos de un amplio conocimiento y experiencia en el diseño implementación

y seguimiento de programas y proyectos para la Administración Pública: diseño
de políticas de seguridad y eficiencia energética y en energías renovables; y en
consultoría técnica para el desarrollo, dirección técnica y seguimiento de este tipo
de proyectos.
Mº para la Transición Ecológica / Secretaría de Estado de Energía
Modelización del sistema energético nacional a Apoyo técnico en la disminución del déficit de
través de herramientas de prospectiva energética tarifa eléctrica y la contribución a la sostenibilidad
para el desarrollo del Plan Nacional Integrado de del sistema, para la aplicación del nuevo régimen
Energía y Clima (PNIEC). retributivo de la generación eléctrica mediante
renovables, cogeneraciones y residuos.
Mº para la Transición Ecológica / Mº Fomento / Puertos del Estado y

Secretaría de Estado de Energía / Instituto Autoridades Portuarias
para la Diversificación y ahorro de la
Energía (IDAE) Asesoría en la aplicación de la normativa
europea sobre infraestructura para combustibles
Soporte a la Oficina Técnica en la Gestión y marítimos alternativos, específicamente la
coordinación de las actuaciones derivadas Directiva 2014/94/UE del Parlamento Europeo y
del Artículo 5: “Función ejemplarizante de los del Consejo.
edificios de los organismos públicos”, de la
Directiva 2012/27/UE. Apoyo a la definición de la estrategia energética
del Sistema Portuario de Interés General.
Asesoramiento técnico, realización de estudios
o trabajos de eficiencia energética en edificios, Análisis de viabilidad del desar rollo de
apoyo para la revisión y desarrollo de software infraestructuras de suministro de energía eléctrica
específico, apoyo en la gestión de los Programas a Portacontenedores en los Puertos de Barcelona,
de Ayudas. Valencia, Algeciras, Bilbao y Las Palmas.
Apoyo en la Convocatoria de Ayudas para Análisis de viabilidad, propuesta de alternativas

la Renovación Energética de Edificios e y descripción de los modelos de negocio
Infraestructuras de la AGE, en la valoración adecuados para la implantación de
técnica y administrativa de los proyectos infraestructuras de suministro de energía eléctrica
presentados. Elaboración de infor mes a cruceros, ferris y buques portacontenedores en
justificativos de subsanación, desestimación o los Puertos de Barcelona, Tenerife y Baleares.
favorables. Identificación y contabilización de
la superficie renovada válida para justificar el Desarrollo de un proyecto de monitorización del
objetivo de renovación que establece el Artículo consumo de energía eléctrica en los puertos de
5 de la Directiva 2012/27/UE. Algeciras, Tarifa y Campamento.
70
Actividades
de I+D+i
En Isdefe, la innovación persigue objetivos inherentes a su
naturaleza como Medio Propio de la Administración General del
Estado (AGE): la generación de conocimiento, la anticipación
a necesidades y la mejora de los servicios de ingeniería y
consultoría en áreas estratégicas de la Administración. Es
por ello que apostamos por las actividades de I+D+i como
herramienta para identificar y conocer qué tecnologías nos
esperan en un futuro, lo que nos permite anticiparnos a la
repercusión que podrían tener esas tecnologías, en especial en
el ámbito de la Defensa y Seguridad.
71
A través de la ejecución de actividades de I+D+i En el ámbito de la innovación, la Dirección
se mejora la competitividad de Isdefe y nuestro de Desarrollo de Negocio elabora, supervisa
posicionamiento en las áreas estratégicas, y coordina la ejecución del I+D+i para, entre
apuntalando así la vocación de Medio Propio de otras cosas, garantizar su alineamiento con las
referencia que tiene la compañía. En términos de áreas estratégicas de la compañía. Un ejemplo
sostenibilidad, la inversión en I+D+i aporta un de esta actividad es la Red Horizontes, una
empuje a este concepto ya que permite ser más iniciativa corporativa creada para reforzar los
innovadores a través del desarrollo de nuevos valores corporativos de innovación y anticipación,
productos y servicios de interés público, inversión que permite canalizar las capacidades de la
que retorna en la mejora de la calidad del servicio organización en el análisis y prospectiva sobre los
de consultoría e ingeniería que brindamos a la nuevos retos a futuro de la AGE, desarrollar ideas
administración. innovadoras y plantear soluciones a dichos retos.
La explotación de los resultados de las actividades La inversión en I+D+i garantiza el futuro de

de I+D+i en las que participamos, nos proporciona la compañía y su consiguiente retorno en la
un conocimiento de primera mano que nos Administración y a la sociedad en general.
permitirá ser capaces de anticiparnos al futuro y
predecir las oportunidades y retos a los que deberá Durante el año 2018 hemos afianzado nuestra
enfrentarse la Administración a la que servimos. contribución al I+D+i nacional articulando un
modelo de gestión del I+D+i basado en dos ejes:
Todo ello contribuye a fortalecer el papel de Isdefe
como agente público dinamizador del I+D+i al • Actividades de Innovación.
tiempo que incrementamos la capacitación de la
plantilla en las áreas estratégicas de la compañía. • Actividades de Investigación y Desarrollo.
Actividades de innovación
Red Horizontes
La Red Horizontes es el vehículo en torno al cual fuentes de conocimiento existentes en el ecosistema

se articula la innovación en Isdefe. A través de de innovación, establece un abanico de líneas de
la Red, la compañía adquiere la capacidad de actividad enfocadas tanto a la plantilla como a los
anticipación a las oportunidades y retos a los que organismos de la AGE y pone a disposición de la
deberá enfrentarse la Administración Pública, organización herramientas para fomentar la cultura
desarrollando ideas y planteando soluciones corporativa innovadora de la plantilla.
innovadoras. La Red identifica y aprovecha las
72
La Red Horizontes desarrolla actividades En 2018 la Red Horizontes lanzó Retos 2030,
de vigilancia y de prospectiva tecnológica y un ejercicio de prospectiva cuyo objetivo es la
metodológica en las áreas de interés estratégico identificación de los desafíos que deberá abordar
de Isdefe, utilizando principalmente el entramado la Administración Pública en 2030 en los ámbitos
de colaboración Universidad-Isdefe articulado de actuación de Isdefe. Retos 2030 es el primer
mediante los seis observatorios creados en 2016. estudio desarrollado por la Red Horizontes que
involucra academia, empleados y organismos para
Además del conocimiento académico, la Red los que trabaja Isdefe, lo que permite crear grupos
se nutre del conocimiento de sus empleados, de reflexión a través de los que poder contrastar
del residente en los organismos para los que los resultados de la red. En la primera fase del
trabaja, del procedente de socios y colaboradores ejercicio participaron más de 120 empleados,
nacionales e internacionales. La Red también las universidades de los observatorios, varios
explota la información procedente de fuentes académicos y los principales organismos para los
abiertas. que trabaja Isdefe.
La Red Horizontes apoya al sistema interno Con el objeto de hacer públicos los objetivos y
de gestión del conocimiento a través de resultados de la Red Horizontes, en 2018 se han
sus comunidades de conocimiento, grupos realizado diversas actividades de dinamización y
heterogéneos formados por personal de Isdefe difusión. Cabe destacar la significativa participación
que comparten sus experiencias y conocimiento en la edición 2018 del Congreso Nacional de I+D
en un marco colaborativo. En 2018 se crearon en Defensa y Seguridad (DESEi+d), organizado por
la comunidad de europeización y la comunidad la Dirección General de Armamento y Material, en la
de gestión de fondos. Así mismo, se fortalecieron que se presentaron varios artículos que plasmaban
la comunidad de evaluadores de I+D+i y la el resultado del trabajo realizado, obteniendo uno
comunidad GNSS. de ellos el premio al mejor artículo de la edición.
73
Nodos de la Red Horizontes
Para alcanzar sus objetivos, la Red Horizontes Isdefe ha desarrollado un modelo de colaboración
Universidad-Empresa y configura una red de expertos a nivel nacional e internacional que permite la
dinamización del conocimiento existente en la organización, la Universidad y la Administración.
La Red Horizontes la forman seis nodos, cubriendo las principales líneas estratégicas de la organización:
Observatorio de Defensa y Seguridad / Observatorio de Ciberseguridad /

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID UNIVERSIDAD DE ALCALÁ DE HENARES
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Escuela Técnica Superior de Ingeniería

Telecomunicación. Informática.
En 2018 el observatorio ha puesto a disposición En 2018 el observatorio ha puesto a disposición

de los empleados de Isdefe documentos de de los empleados de Isdefe informes relativos a las
análisis del arte de los RPAS, sus sensores y arquitecturas web para la realización de scrapping
los medios de detección y neutralización; de las y crawling y de la web profunda como fuente de
plataformas autónomas; de los equipos de guerra información para realizar minería de datos.
electrónica y del combatiente del futuro.
Observatorio de Navegación Aérea y ATM /

Observatorio de Espacio / UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
CARLOS III
Escuela Técnica Superior de Ingeniería
Escuela Politécnica Superior. Aeronáutica y del Espacio.
En 2018 el observatorio ha puesto a disposición En 2018, el observatorio ha puesto a disposición

de los empleados de Isdefe un documento sobre de los empleados de Isdefe múltiples documentos
la vigilancia y seguimiento de objetos espaciales de análisis de parámetros de influencia en la
que analiza el marco institucional las principales definición de trayectorias 4D, de análisis del
líneas de desarrollo e investigación actuales en riesgo entre RPAS y aeronaves convencionales
este campo. en un espacio aéreo no segregado y de análisis
de capacidad de pista en Barcelona-El Prat
mediante la implantación TBS, entre otros.
Observatorio de Economía y Gestión Pública / UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales.
En 2018 el observatorio ha puesto a disposición de los empleados de Isdefe un modelo propio del ámbito
de actuación de la seguridad económica-financiera y sus riesgos, un modelo predictivo para la gestión de
recursos de personal y un modelo de gestión de grandes inversiones del Estado.
Observatorio de Ingeniería de Sistemas, Logística y Gestión de Programas / UNIVERSITY OF

SOUTH-EASTERN NORWAY
Facultad de Tecnología, Ciencias Naturales y Ciencias Marinas.
Las áreas de trabajo están relacionadas con el conocimiento y disciplinas que constituyen las competencias
nucleares que justificaron la creación de Isdefe: la Ingeniería de Sistemas, la Gestión de Programas y
la Logística. En 2018 el observatorio ha puesto a disposición de los empleados de Isdefe REPSEO, un
repositorio con unos 600 artículos técnicos sobre ingeniería de sistemas, gestión de proyectos y logística,
incluyendo aquellos generados por empleados de Isdefe que han participado como ponentes en congresos
y simposios tales como ASEM, INCOSE IS, SoSE, entre otros.
74
Actividades de investigación y desarrollo
Programa de captación y gestión de ideas de I+D+i
Durante el año 2018 se celebró la cuarta edición El programa fomenta la cultura corporativa
del Programa de referencia de captación de Ideas de la I+D+i y se desarrolla con el objetivo de
de I+D+i de la compañía, programa que permite comprometer y concienciar a toda la organización
maximizar la participación de todos los empleados acerca de la importancia de la innovación y de su
en el proceso de la generación de proyectos protagonismo en el proceso a la hora de generar
de Investigación, Desarrollo e Innovación con valor para la empresa.
aplicaciones internas y para nuestros clientes.
Los proyectos que han resultado ganadores en la
Convocatoria 2018 son:
SHERLOCK – Herramienta de análisis automático de documentos

mediante procesamiento del lenguaje natural
Objetivo: Analizar las aplicaciones de las técnicas de inteligencia artificial en el entorno

de la Defensa y la Seguridad. El resultado del proyecto será un libro blanco con las
aplicaciones más relevantes. Además, se desarrollará un caso piloto que consistirá en la
obtención de una herramienta software que mediante técnicas de Inteligencia Artificial y
en concreto por medio de técnicas de procesamiento del lenguaje natural, realice análisis
automáticos de documentos. El caso piloto se hará entorno al Congreso Nacional de
Defensa y Seguridad DESEi+d y con el libro blanco tendrá una aplicación directa a la
comunidad de europeización.
Interés AGE: Ministerio de Defensa – Dirección General de Armamento y Material.
Integración en la Red Innovación Isdefe: Proyecto complementario a las actividades del

Horizonte Isdefe de Defensa y Seguridad.
Estado: Proyecto en fase de formalización.
Aviation Real-time Emissions Token Accreditation
Objetivo: Elaborar una arquitectura y solución tecnológica mediante la cual capturar

información relevante sobre emisiones en tiempo real de las rutas aéreas aplicando técnicas
de Big Data y su posterior tokenización, apoyándose en infraestructura Blockchain, para
su posible intercambio de derechos de emisiones, certificación de emisiones, y análisis
sobre dichas emisiones susceptibles de ser tratadas con técnicas de Machine Learning
para predicción/afectación de contaminación en las diferentes rutas aéreas.
Interés AGE: Ámbito nacional AESA (Agencia Estatal de Seguridad Aérea), ámbito
internacional EASA (European Aviation Safety Agency).
Integración en la Red Innovación Isdefe: Proyecto complementario a las actividades

desarrolladas en el Horizonte Isdefe de Gestión de Tráfico Aéreo.
Estado: Proyecto en fase de formalización.
75
Proyectos colaborativos
Isdefe sigue consolidándo su participación en programas de proyectos europeos como el 7º Programa

Marco, Horizonte 2020, SESAR 2020 y GSA, así como el novedoso PADR, Acción Preparatoria para la
Investigación en Defensa, que ha sido lanzado por la CE como antesala al futuro Programa Europeo de
Investigación de Defensa (EDPRP).
Durante el año 2018 Isdefe ha participado en los siguientes proyectos de I+D+i:
NUEVO
ARES-UTM - Diseño de una Arquitectura

Española UTM para la gestión de vuelos
de RPAS
Inicio: 2018.
Estado: Proyecto finalizado.
Línea de I+D+i: Transporte - Conceptos Avanzados.
Programa de Financiación: Programa de
Captación y Gestión de Ideas de I+D+i de Isdefe.
Proyecto cuyo objetivo es la definición de una

arquitectura española de un sistema UTM
(Unmanned Traffic Management) para la gestión
de vuelos de RPAS (Remote Piloted Aircraft
Systems) en vuelo a baja altitud. En Europa se
ha planteado un roadmap (SESAR U-Space BigData4ATM - Passenger-centric Big
Blueprint) que contempla el uso de estos Data Sources for Socio-economic and
sistemas para la gestión de los vuelos y se ha Behavioural Research in ATM
establecido un calendario para su desarrollo. El
proyecto contempla el análisis de los requisitos Inicio: 2016.
establecidos por grupos involucrados en Estado: Proyecto finalizado.
iniciativas europeas y globales, para realizar una Línea de I+D+i: Transporte - Conceptos Avanzados.
especificación de los sistemas y definición de la Programa de Financiación: SESAR - Exploratory
arquitectura. Research.
NUEVO
COPKIT - Technology, training and knowledge for Early-Warning / Early-Action led policing in
fighting Organised Crime and Terrorism
Inicio: 2018.
Estado: Proyecto en curso.
Línea de I+D+i: Defensa y Seguridad - Inteligencia y guerra electrónica.
Programa de Financiación: H2020 - Sociedades Seguras.
El proyecto COPKIT aborda el reto de analizar, prevenir, investigar y mitigar el uso de las nuevas tecnologías
de la información y la comunicación por parte de la delincuencia organizada y los grupos terroristas.
Este es un reto clave para los formuladores de políticas y para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del
Estado debido a la complejidad del fenómeno y la cantidad de factores y actores involucrados mediante
el desarrollo de un sistema de alerta temprana, basado en inteligencia tanto a niveles estratégicos como
operativos. Mediante EUROPOL, participa en COPKIT como jefe de su Junta Asesora y en el informe SOCTA
2017 de este año “Crimen en la era de la tecnología” afirma que “Este es ahora, quizás, el mayor desafío
que enfrentan las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado en todo el mundo ".
76
NUEVO NUEVO
DOMUS - Demonstration of Multiple EMEGEWEA - Ecosistema Metodológico

U-Space Suppliers Estructurado Global Para La Seguridad
Pública
Inicio: 2018.
Estado: Proyecto en curso. Inicio: 2018.
Línea de I+D+i: Transporte - Conceptos Avanzados. Estado: Proyecto en curso.
Programa de Financiación: SESAR - Connecting Línea de I+D+i: Defensa y Seguridad - Inteligencia
Europe Facility. y guerra electrónica.
El proyecto DOMUS es el resultado de la oferta Captación y Gestión de Ideas de I+D+i de Isdefe.
presentada a la convocatoria CEF-SESAR-2018-1
U-SPACE cuyo objetivo es preparar un despliegue El objetivo del proyecto es definir y diseñar
rápido de servicios U-Space para la fase U2, un Ecosistema Metodológico Estructurado
incluyendo aquellos desplegados para la fase U1, Global (EMEG), en el ámbito de la Seguridad
que permitirán la operación de RPAS a baja altitud Pública, para obtener “Inteligencia a medida”,
en: en función de la amenaza y del marco temporal
considerados, que facilite tomar decisiones
• Vuelos más allá de línea de vista (BVLOS) eficientes y así dotar a las Fuerzas y Cuerpos de
• Vuelos en entornos rurales. Seguridad del Estado de una herramienta para
• Vuelos en entornos urbanos. la reflexión crítica y la planificación sistemática
• Vuelos en entornos sub-urbanos. y sistémica de operaciones y obtención de
capacidades. El empleo eficiente de la OSINT
El despliegue de estos servicios facilitará los permitirá apoyar la toma de las decisiones
procesos y las autorizaciones para determinadas correctas y a tiempo, que faciliten ir por delante
operaciones de RPAS. Para ello, DOMUS realizará de los fenómenos e individuos u organizaciones,
una serie de vuelos reales de RPAS haciendo criminales y/o terroristas, que amenazan la
uso de una arquitectura U-Space desarrollada seguridad de la ciudadanía. Por consiguiente, las
por la industria española y operada por varios conclusiones y recomendaciones de este trabajo
proveedores de servicios U-Space y el proveedor de I+D+i permitirán, desde el nivel operativo hasta
de servicios de navegación aérea española el estratégico, potenciar y optimizar la capacidad
ENAIRE. de respuesta de la Administración General del
Estado ante los Desafíos para la Seguridad a los
que se enfrenta la sociedad actual.
77
NUEVO
MEDASCAT - Metodología para Definir el
Área de Seguridad en Campos de Tiro MEDEA - Mediterranean practitioners’
network capacity building for effective
Inicio: 2015. response to emerging security challenges
Línea de I+D+i: Defensa y Seguridad - Inteligencia Inicio: 2018.
y guerra electrónica. Estado: Proyecto en curso.
Programa de Financiación: Programa de Línea de I+D+i: Defensa y Seguridad - Sistemas de
Captación y Gestión de Ideas de I+D+i de Isdefe Gestión de Crisis y Emergencias.
Programa de Financiación: H2020 - Sociedades
Seguras.
NUEVO La región del Mediterráneo y del Mar Negro se

caracteriza por un entorno de seguridad muy volátil
PETRUS - PRS JTA - MS: PRS Joint Test y dinámico que presenta amenazas y desafíos
Action severos para las sociedades y la prosperidad.
El proyecto MEDEA, durante sus 60 meses de
Inicio: 2018. implementación, proporciona fondos para cuatro
Estado: Proyecto en curso. acciones interrelacionadas: 1) Establecer y operar
Línea de I+D+i: Espacio – Sistemas y Observación la red MEDEA, una red multidisciplinaria de
de la Tierra. profesionales de la seguridad, 2) Involucrar a los
Programa de Financiación: European GNSS participantes en la gobernanza anticipada sobre
Agency. los nuevos desafíos de seguridad, 3) Promover
la “co-creación” de innovaciones en tecnología
El proyecto PETRUS responde a las necesidades de seguridad y capacidades entre profesionales
de Agencia Europea de Galileo (GSA), en los y proveedores de innovación y 4) Establecer y
ámbitos de: 1) Suministro de datos de prueba y actualizar anualmente la Agenda de Investigación
resultados al programa en apoyo a la validación e Innovación de Seguridad del Mediterráneo
del servicio PRS; 2) Provisión de resultados de (MSRIA).
prueba y demostración, para evaluar la idoneidad
de la ERP para satisfacer las necesidades de los
usuarios potenciales; 3) Provisión de lecciones
aprendidas sobre diferentes características del PJ10 PROSA - Controller Tools and
servicio PRS: calidad y seguridad del servicio Team Organisation for the Provision of
PRS, desempeño, concepto operacional y Separation in Air Traffic Management
definición de casos de uso; y 4) Realización
de actividades de sensibilización sobre las Inicio: 2016.
actuaciones y uso de PRS. Estado: Proyecto en curso.
Línea de I+D+i: Transporte - Gestión del Tráfico.
Programa de Financiación: SESAR - Very Large
Demonstrators (Wave 1).
PJ08 AAM - Advanced Airspace
Management
Inicio: 2016. PJ14 EECNS - Essential and Efficient

Estado: Proyecto en curso. Communication Navigation and
Línea de I+D+i: Transporte - Conceptos Avanzados. Surveillance Integrated System
Demonstrators (Wave 1). Inicio: 2016.
78
PJ24 NCM - Network Collaborative PJ19 CI - Content Integration

Management
Inicio: 2016.
Inicio: 2016. Estado: Proyecto en curso.
Estado: Proyecto en curso. Línea de I+D+i: Transporte - Gestión del Tráfico.
Línea de I+D+i: Transporte - Gestión del Tráfico. Programa de Financiación: SESAR - Very Large
Programa de Financiación: SESAR - Very Large Demonstrators (Wave 1).
PRS4 ASMON - Diseño Metodológico de

un Sistema Global de Control de Activos
y Cargas
Inicio: 2016.
Línea de I+D+i: Espacio - Sistemas y Observación
de la Tierra.
Captación y Gestión de Ideas de I+D+i de Isdefe.
SESAR PJ03 SUMO - Surface Management

Operations - Surface Operations by RPAS.
Inicio: 2016.
SESAR PJ04 - Total Airport Management

STARRY (STARs that ‘R’ Young)
Inicio: 2016.
Estado: Proyecto en curso. Inicio: 2016.
Línea de I+D+i: Transporte - Centros de Estado: Proyecto en curso.
Transportes. Línea de I+D+i: Espacio - Estaciones e
Programa de Financiación: SESAR - Very Large Infraestructuras Espaciales.
Demonstrators (Wave 1). Programa de Financiación: H2020 Marie Curie.
79
Caso de éxito
ARES-UTM.
Diseño de una Arquitectura Española UTM
El proyecto ARES UTM nace como respuesta a altitud, que tenga en cuenta a todos los usuarios y
la 3ª Convocatoria del programa de Captación autoridades competentes, así como que permita la
de Ideas de I+D+i lanzada por la Dirección de interacción con el tráfico aéreo convencional. Esta
Desarrollo de Negocio de Isdefe en junio de 2017. necesidad se enmarca dentro de la iniciativa UTM
La idea surge de la necesidad de desarrollar (Unmanned Traffic Management) lanzada por la
un sistema de gestión de tráfico aéreo para NASA y adaptada en Europa mediante el concepto
aeronaves tripuladas de manera remota a baja U-Space.
Pilares del proyecto:
1. Diseño de una arquitectura española UTM.
2. Participación en la línea de trabajo E2L8-2.del Plan de Innovación del Ministerio de Fomento.
3. Participación en las líneas de trabajo E2L2-1 y E1L1-6 del Plan Estratégico de Drones.
Objetivos:
1. Diseño de una arquitectura española UTM.
2. Participación en la actividad A2 de la línea de trabajo E2L8-2 Plataforma para la gestión del tráfico de
Vehículos Aéreos no Tripulados del Plan de Innovación de Fomento.
3. Participación en los grupos de trabajo del Ministerio de Fomento en las líneas: E2L2-1 Plan de acción
para la implantación U-Space y E1L1-6 Participación en la definición de los estándares U-Space.
Características:
La operación de sistemas aéreos tripulados remotamente es cada vez más demandada por multitud de
usuarios. Para garantizar que dicha operación es eficiente y segura se ha comenzado a desarrollar el
concepto UTM o U-Space (en Europa). Este sistema ha de proporcionar una serie de servicios. En Europa
estos servicios se han definido en el U-Space Blueprint establecido por la SESAR Joint Undertaking.
El proyecto ARES UTM consistirá en diseñar una arquitectura española que pueda proporcionar esos
servicios y que garantice el acceso y los intereses de las instituciones y organismos pertenecientes a la
administración pública.
80
Los servicios centrales del concepto U-Space son:
• Registro. • Geo-fencing.
• Identificación, vigilancia y seguimiento. • Orquestación.
• Navegación.
Para ello, se seguirá una aproximación propia de Ingeniería de Sistemas:
• Formulación del problema. • Definición de requisitos del Sistema.
• Identificación de stakeholders. • Análisis funcional.
• Desarrollo de un concepto de operaciones. • Diseño de la arquitectura del sistema.
• Definición de requisitos de stakeholders.
El interés que despiertan los sistemas aéreos tripulados remotamente en la administración pública y en
la industria ha provocado que se lancen diversas líneas de trabajo en sendos planes. El primer plan ha
sido desarrollado por el Ministerio de Fomento. En este plan de innovación se ha incluido una línea de
trabajo denominada “E2L8-2 Plataforma para la gestión del tráfico de Vehículos Aéreos no Tripulados”.
En el marco del proyecto ARES UTM se participará en esta línea de trabajo en el desarrollo del
entregable 5, “Documento consolidación de arquitectura avanzada y tecnologías de soporte para la
provisión de servicios a drones. El segundo plan se corresponde con el Plan Estratégico de Drones. Dentro
de este Plan, el proyecto ARES UTM dará el soporte necesario cuando se requiera, debido al carácter
grupal de estas dos líneas de trabajo.
Indicadores de I+D+i
Distribución del número de proyectos de I+D+i por eje de actividad
2017 2018
Actividades de Innovación 1 1
Actividades de Investigación y Desarrollo 16 17
Proyectos Internos 3 4
Proyectos Colaborativos 13 13
Total 17 18
81
Distribución del número de proyectos de I+D+I por área de conocimiento
Áreas de conocimiento 2017 2018
Defensa y Seguridad 4 4
Espacio 2 3
Transporte 9 10
Administración publica 1
Multi-área 1 1
Total 17 18
Distribución de costes de los proyectos de I+D+i

por eje de actividad (miles de €)
2017 2018
Actividades de Innovación 259 202
Actividades de Investigación y Desarrollo 685 471
Proyectos Internos 117 90
Proyectos Colaborativos 568 381
Total 945 673
2018*
2017
Financiación recibida para las

actividades de I+D+i (miles de €)
232
701
* En la financiación de actividades de I+D+i del 2018, se ha incluido
también financiación recibida de trabajos realizados en el 2017.
82
3. Compromisos con nuestros grupos de interés
3 Compromisos
con nuestros
grupos
de interés
83
Diálogo con nuestros grupos de interés
Parte fundamental de nuestra estrategia de negocio

es la escucha activa de todos nuestros grupos de
interés, con los que mantenemos abiertos distintos
canales de comunicación.
Proveedores
Organismos
Accionistas
Empleados
Sociedad
Partners
Clientes
Web corporativa
Portal de transparencia
Informe anual
Red corporativa
Portal del empleado
Boletín y aula Argos
Cuentas de correo genéricas
Comunicados internos
Reuniones internas periódicas
Encuesta de satisfacción anual
Visitas periódicas
Jornadas técnicas
Perfil del contratante en la plataforma del Estado
Alianzas con asociaciones/foros
Convenios de colaboración y cátedras con la Universidad
Proyectos sociales
Reporte mensual al Consejo de Administración
Juntas de accionistas
La difusión de buenas prácticas corporativas es humanos. Por ello, Isdefe, a través de entidades de
también una herramienta para la comunicación y referencia en la Responsabilidad Social Corporativa
colaboración activa con nuestros grupos de interés, como la Red Española del Pacto Mundial y Forética,
así como para la prevención y mitigación de los trabaja en la divulgación de estos casos de éxito
posibles impactos negativos sobre los derechos empresarial.
84
Comprometidos con nuestros clientes
Con el fin de que nuestros proyectos y trabajos

sean reconocidos por las entidades y organismos
a los que prestamos servicio como referentes de
calidad, excelencia y compromiso, nos compro-
metemos a realizar las actividades de consultoría,
asistencia técnica y desarrollo en ingeniería de sis-
temas con la mayor de las exigencias, con objeto de
satisfacer dichas expectativas.
Para conseguir este propósito, se establecieron las

siguientes directrices:
El organismo encomendante/cliente es el punto prioritario de atención

de Isdefe.
Las Direcciones y Departamentos en su totalidad son las responsables

de lograr la calidad de los servicios a través de todas las fases de
su ejecución, en el plazo y condiciones exigidos de acuerdo con la
planificación establecida. Por tanto, la calidad de los servicios que genera
Isdefe es responsabilidad de todo el personal de la empresa.
El personal de Isdefe es responsable de implantar el proceso de

mejora permanente en su área de actividad, estimulando y apoyando
el trabajo en equipo y su formación.
La Dirección establece revisiones periódicas del Sistema de Calidad

para asegurar la prevención, pronta detección y rápida corrección de las
no conformidades.
85
Calidad, excelencia e innovación
Isdefe está comprometida con la excelencia

y la mejora continua de la calidad de
sus servicios, con el fin de responder
a las expectativas y necesidades de las
entidades y organismos a los que prestamos
servicio, y ser referentes en innovación.
Para asegurar la calidad de nuestros trabajos Igualmente, evaluamos los riesgos y oportunidades
contamos con un Sistema de Calidad adaptado que puedan afectar a la conformidad de dichos
tanto a las exigencias del mercado nacional como servicios y productos, y orientamos todos los
internacional. De este modo, aseguramos que tanto procesos hacia el aumento de su satisfacción final.
los requisitos legales y reglamentarios aplicables
como aquellos específicos de las entidades y Nuestro Sistema de Gestión de la Calidad cuenta
organismos a quienes prestamos servicios, se con los siguientes certificados:
comprenden y se cumplen de forma efectiva.
Certificación de AENOR del Sistema de Certificación del Ministerio de Defensa del

Gestión de la Calidad, según la norma Sistema de Gestión de la Calidad, según la
UNE-EN ISO 9001:2015 (ER-0929/1998) norma PECAL / AQAP 211O (EXP. N°-0077/03/01/01)
Actividades de prestación de servicios de Actividades de prestación de servicios de

consultoría y asistencia técnica en los sectores de consultoría y asistencia técnica en los sectores de
Defensa y Seguridad, Aeroespacial, Transporte, Defensa y Seguridad, Aeroespacial, Transporte,
Administraciones Públicas, Tecnologías de la Administraciones Públicas, Tecnologías de la
Información y Comunicaciones (TIC) y Energía. Información y Comunicaciones (TIC) y Energía.
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Nuestro objetivo: la satisfacción del cliente
Para responder a las expectativas y exigencias de nuestros clientes, llevamos a cabo "Encuestas de
Satisfacción" para determinar el índice de satisfacción general de nuestros servicios y su evolución
en el tiempo, respecto a diferentes aspectos de los mismos:
Encuestas de satisfacción
Comprensión de sus necesidades
Capacidad técnica
Cumplimiento de los objetivos técnicos
Cumplimiento del calendario del proyecto
Capacidad de innovación
Documentación
Integración y comunicación
Gestión del equipo humano
Gestión de compras/subcontrataciones
Flexibilidad
Rapidez
En el ejercicio 2018, esta encuesta de satisfacción se ha enviado a todos los clientes receptores de
servicios de Isdefe (314) con una respuesta del 73 % de los clientes encuestados, porcentaje muy similar
al año anterior.
Para este pasado ejercicio

2018, establecimos el
objetivo de situar el Índice
de Satisfacción General
de la empresa en un
nivel igual o superior a
8,5. El resultado final ha
superado dicho objetivo,
alcanzándose un 8,95.
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Resultados obtenidos en función de la Satisfacción y la Importancia
Como puede observarse en la siguiente tabla, los aspectos que han tenido una mayor valoración respecto
al pasado ejercicio son nuestra capacidad de innovación, integración y comunicación durante los proyectos.
Comprensión de las necesidades

9,39 9,30
9,06 8,99
Capacidad técnica
9,31 9,14
9,22 9,06
Cumplimiento de los objetivos técnicos

9,35 9,21
9,07 8,95
Cumplimiento del calendario del proyecto

8,86 8,80
8,92 8,85
Capacidad de innovación
8,26 8,17
8,92 8,45
Documentación
8,60 8,66
8,58 8,67
Integración y comunicación
9,18 8,97
9,29 9,08
Gestión del equipo humano

9,06 8,88 Importancia 2018
8,80 8,73
Gestión de compras/subcontrataciones Satisfacción 2018
8,52 8,47 Importancia 2017

8,18 8,66
Flexibilidad y rapidez Satisfacción 2017
8,93 8,92
8,69 8,66
Evolución del Índice General de Satisfacción 2015-2018
Del mismo modo, todas las

reclamaciones y quejas que se 9
8,95
8,86
reciben de los clientes, bien a través
de la encuesta de satisfacción o por 8,8
cualquier otro canal, se registran para 8,58
asegurar su seguimiento, respuesta y 8,6 8,5
resolución, en línea con el espíritu de
mejora y excelencia constantes que 8,4
guía nuestras actividades. 2015 2016 2017 2018
88
Comprometidos con nuestros empleados
Nuestra plantilla, a 31 de diciembre de 2018, desarrolla su actividad en un foco tecnológico, de

está compuesta por 1.628 personas. De ellas, gestión y de servicios especializados, como es el
el 92 % corresponde a las Unidades Operativas caso de las estaciones aeroespaciales.
(producción) y el 8 % a los Servicios Corporativos
(servicios de administración y gestión). Por otro lado, cabe señalar que el 62,5 % de la
plantilla está compuesta por hombres mientras
El 86% de la plantilla posee titulación superior o que el 37,5 % son mujeres, una proporción que se
técnica y de estos, el 81 % lo son en Ingeniería. invierte en las cohortes más jóvenes (de 31 a 40
Nuestro personal, por tanto, tiene en su gran años), donde el porcentaje de mujeres supera al de
mayoría un conocimiento altamente especializado y sus compañeros.
Nuestro equipo en cifras
Isdefe tiene un equipo diverso y con vocación de permanencia, como ponen de manifiesto los desgloses
siguientes:
Evolución de la plantilla según sexo
2016
996
Total 2018
1.586
590
1.017
Total
2017 1.628
611
982
Total
1.562
580
86% de plantilla con titulación

superior o técnica
89
Plantilla según sexo y edad 2018
21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 > 60 Total
Mujeres 13 28 73 145 157 78 72 28 17 611 37,53 %
Hombres 9 62 87 201 288 141 98 80 51 1.017 62,47 %
Total 22 90 160 346 445 219 170 108 68 1.628 100 %
> 60
56-60
51-55
46-50
41-45
36-40
31-35
26-30
21-25
200 100 0 100 200 300
Mujeres Hombres
90
% de plantilla según edad y sexo
21-25 2 %
1,4 % 0,9 %
26-30 4,6 %
5,5 % 6,1 %
31-35 11,9 %
9,8 % 8,6 %
36-40 23,7 %
21,3 % 19,8 %
41-45 25,7 %
27,3 % 28,3 %
46-50 12,8 %
13,5 % 13,9 %
51-55 11,8 %
10,4 % 9,6 %
66-60 4,6 % Mujeres

6,6 % 7,9 %
Hombres
> 60 2,8 %
4,2 % 5 %
Evolución de plantilla según titulación
Nº Personas Nº Personas
Titulación % %
2018 2017
Ingenieros Telecomunicación 357 341
Ingenieros Aeronáuticos 208 211
Ingenieros Industriales 218 203
Ingenieros Informáticos 186 172
Licenciado Ciencias Físicas 90 86% 89 85%
Economistas 78 62
Licenciado Ciencias Matemáticas 13 12
Otras Ingenierías 69 65
Otras Liccenciaturas y Titulaciones 184 176
Personal no titulado 225 14% 231 15%
Total Plantilla 1.628 100% 1.562 100%
91
% de plantilla según titulación 2018
Ingenieros Personal
y licenciados no titulado
86 % 14 %
% de antigüedad de la plantilla según sexo
23 %
Hasta 5 años
23 %
13 %
5 a 9 años
12 %
36 %
10 a 14 años
32 %
16 %
15 a 19 años
18 %
Mujeres
12 %
Más de 20 años
15 % Hombres
Tasa de rotación sobre empleado medio1 Tasa de absentismo
Bajas / Empleo Medio
Mujeres 35 2,20
Hombres 54 3,40
3,80 %
Total 89 5,60
(excluido permiso de
(1) Empleo medio 1.587 recursos
maternidad y paternidad)
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Política de Contratación
La Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos La selección y promoción de todos nuestros

Generales del Estado para el año 2018, dispone empleados se fundamenta en las competencias
que las sociedades mercantiles públicas no podrán y el desempeño de las funciones profesionales, y
proceder a la contratación de nuevo personal, salvo en los criterios de mérito, igualdad, publicidad,
en casos excepcionales y para cubrir necesidades concurrencia y capacidad, requeridos para la
urgentes e inaplazables, en los cuales podrán llevar vacante que necesita cubrirse, de acuerdo a las
a cabo contrataciones temporales. Por ello, para normas de la disposición adicional 293 de la Ley
el ejercicio 2018, se autorizó por el Ministerio de 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales
Hacienda la contratación de 92 personas dentro del Estado para el año 2018.
de la Tasa de Reposición y 112 personas dentro
del Cupo de Temporales. Adicionalmente, ese año Durante el pasado ejercicio, hemos llevado a
la mencionada ley recoge la posibilidad de solicitar cabo 254 procesos de selección. En ellos se han
una Tasa de Estabilización de Empleo Temporal presentado más candidatos hombres por puesto
entre 2018 y 2020. En 2018 no ha habido ninguna (4 hombres para 19 puestos) que mujeres (1
contratación de efectivos bajo el criterio de esa mujer para 57 puestos). Sin embargo, en términos
Tasa. relativos el número de mujeres seleccionadas es
mayor (mujeres 22,80 %; hombres 15,30 %).
Selección de candidatos
según sexo
Mujeres Hombres Total
Candidatos presentados 399 1.065 1.464
Tasa Candidatos/Procesos 1,57 4,19 5,76
Candidatos seleccionados 91 163 254
Tasa Selección/Candidatos presentados

22,80% 15,30% 17,34%
(Mujer/Mujer; Hombre/Hombre)
Seleccionados/Total 35,83% 64,17%% 100%
Seleccionados/Total 64,17 % 35,83 %
Plantilla según
tipo de contrato
Indefinido a tiempo completo 499 36% 882 64% 1.381
Indefinido a tiempo parcial 5 100% 0 0% 5
Temporal 107 44% 135 56% 242
Total 611 38% 1.017 62% 1.628
La gran mayoría de nuestros profesionales (85%)

cuentan con un contrato indefinido a tiempo completo.
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Desarrollo Profesional
En Isdefe promovemos el desarrollo profesional y Realizamos una detección de las necesidades de

personal de todos nuestros empleados, asegurando formación para responder a las necesidades de
la igualdad de oportunidades y el fomento de una la organización, que se canaliza a través de los
cultura corporativa basada en el mérito. delegados de formación. Cada dirección cuenta
con un delegado de formación, con rango de
Gerente o Director de Departamento, lo que nos
+68.000 horas permite recoger y analizar las necesidades para

posteriormente elaborar los planes formativos.
de formación El plan de formación es trianual, pero se revisa y

actualiza anualmente. Dentro del plan de formación
impartidas 2018-2020 se ha dado una mayor relevancia a la
modalidad online y la formación interna.
en 2018 Las principales acciones formativas se han
centrado en:
Tecnologías aeroespaciales
Ciberseguridad
Logística
Obtención y mantenimiento
de certificaciones
Formación orientada al apoyo

en la gestión pública
Capacitación en la gestión
Desarrollo de habilidades
individuales y valores éticos
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En Isdefe contamos con un Campus Virtual propio técnicas (Ciberseguridad, CIVIL3D, RPAS, etc.),
focalizado en formación corporativa (plan de ofimática, idiomas, habilidades y gestión.
acogida, código ético, prevención de riesgos
penales, seguridad de la información clasificada, Este Campus Virtual nos permite un mayor acceso
herramientas corporativas... ), y que se completa a la formación de todos empleados que realizan
con formación en plataformas externas en materias sus actividades en los diferentes centros de trabajo.
Horas de formación
2016 2017 2018
107.719 62.501 68.277
Inversión en formación (€)
2016 2017 2018
1.039.820 954.258 612.769
Horas de formación Mujeres Hombres

según grupos y sexo
Titulado Superior 19.415 31.560
Titulado Medio 3.953 6.045
Técnicos no titulado 646 4.006
Oficios varios N/A 53
Administrativo 2.243 358

Total 26.256 42.021
95
Salud y Seguridad
Uno de nuestros objetivos primordiales como Plan de Prevención de Riesgos Laborales

empresa es la seguridad y salud de nuestra
plantilla. La Alta Dirección es responsable de definir El Plan de Prevención de Riesgos Laborales tiene
y autorizar la Política de Seguridad y Salud en el por objeto promover la seguridad y la salud de
Trabajo (SST) de la organización y asegurarse de nuestros trabajadores mediante la aplicación
que, dentro del alcance definido en su sistema de medidas y el desarrollo de las actividades
de gestión, ésta es apropiada a la naturaleza y necesarias para la prevención de riesgos derivados
magnitud de los riesgos, incluyendo un compromiso del trabajo, de acuerdo con la normativa vigente.
de prevención de los daños y del deterioro de la
salud, así como de la mejora continua de la gestión En la elaboración de dicho Plan participan distintos
de la SST. A lo que se suma el compromiso de agentes de la compañía (el Servicio de Prevención
cumplir con los requisitos legales aplicables, que Propio y Ajeno, los Comités de Seguridad y Salud,
se comunican a todas las personas que trabajan los Delegados de Prevención, los trabajadores
para la organización. Esta política se revisa de designados, y los recursos preventivos) y siempre
forma periódica. se comunica a toda la plantilla para su conocimiento
y aplicación.
Comité de seguridad y salud
Entre los objetivos del Plan de Prevención de 2018,
En Isdefe contamos con cuatro Comités de destaca la formación y reciclaje de trabajadores
Seguridad y Salud que se reúnen trimestralmente, con riesgos propios de oficina. En este sentido, a
con un número paritario de representantes de fin de ejercicio más de 1.000 trabajadores habían
los trabajadores (Delegados de Prevención) y recibido formación. Asimismo, se realizó el reciclaje
de representantes de la empresa para tratar la de la formación para puestos específicos con
prevención de riesgos en el trabajo, la evaluación riesgos de caídas en altura.
de riesgos y la determinación de los controles
adecuados, así como la participación en las Otro de los objetivos alcanzados de este año,
investigaciones de accidentes o consultas cuando ha sido la realización de mediciones de las
haya cambios que afecten a la seguridad y salud condiciones de higiene industrial, en puestos con
en el trabajo. riesgos de exposición a contaminantes químicos y
mediciones para la determinación de la exposición
a ruido de los trabajadores.
96
Por último, se ha llevado a cabo la revisión, la vigilancia de la salud. El servicio desarrolla un

actualización o nueva realización de evaluaciones programa de reconocimientos médicos obligatorios
de riesgo a lo largo del año en las diferentes y voluntarios cuyo objetivo es garantizar y proteger
ubicaciones de Isdefe y en los puestos de trabajo la salud de todos nuestros trabajadores en su
de las mismas. entorno laboral. En 2018 se han llevado a cabo casi
1.200 reconocimientos. Desde este servicio médico
Este sistema se completa con las auditorías legales se realizan igualmente campañas para la mejora de
que se acometen cada dos años. La auditoría la salud y/o vacunaciones.
realizada por la empresa TUV RHEINLAND en 2016
arrojó un resultado satisfactorio, donde se define Por otro lado, desde el área técnica del Servicio
como eficaz el Sistema de Gestión de Prevención de Prevención, se promueven iniciativas orientadas
de Isdefe. La última auditoría, realizada por AENOR, a la mejora de las condiciones de seguridad y
se ha llevado a cabo en enero de 2019. salud de los trabajadores, como ha sido, en 2018,
el inicio de la Gestión Sistematizada de los EPIs
Vigilancia de la salud (equipos de protección individual), los Cursos de
Conducción en situaciones extremas y las Jornadas
Dentro de nuestra sede central contamos con un Mindfullness.
Servicio Médico que tiene bajo su responsabilidad
Actuaciones para la mejora de la salud y participantes en 2018
Vacunaciones (antigripales y para

zonas de riesgo; antitetánicas, Campaña de deshabituación
hepatitis, cólera, tifoideas…) tabáquica
177 empleados 34 empleados

Campaña de detección Campaña de detección de
de hipertensión cáncer colon-rectal
28 empleados 55 empleados
En 2018 el gasto relacionado con los reconocimientos médicos, formación obligatoria y opcional en
prevención de riesgos, ha ascendido a 115.958 €.
Accidentabilidad
A pesar de todas las medidas preventivas puestas en marcha, el riesgo cero no existe. Aunque durante el
presente ejercicio no se han registrado ni enfermedades laborales ni muertes por accidentes o enfermedad
profesional, sí se han producido algunos accidentes de trabajo, como muestra la tabla siguiente:
Accidente de Trabajo con baja 1 11 12
Accidente de Trabajo sin baja 12 10 22
Enfermedad Profesional con baja 0 0 0
Enfermedad Profesional sin baja 0 0 0
Total 13 21 34
La tasa de frecuencia accidentes totales por cada 100.000 horas trabajadas ha sido igual a 1,96.
97
Igualdad de oportunidades
En Isdefe promovemos el desarrollo profesional y

personal de todos nuestros empleados, asegurando
la igualdad de oportunidades.
Principios y Ejes de la Igualdad en Isdefe
Cultura de Igualdad y Visibilidad del Plan Clasificación Profesional y Retribución
Comunicación Interna y Externa Promoción Profesional
Reclutamiento y Selección de Personal Conciliación de Vida Personal y Profesional
Formación y Desarrollo Profesional Acoso Sexual y Acoso por razón de Sexo
Conciliación
Con el objetivo de hacer efectiva la igualdad de oportunidades, tenemos establecidas una serie de medidas
encaminadas a facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de nuestra plantilla, ayudándoles
a conseguir un equilibrio adecuado entre las necesidades personales y su desarrollo profesional, evitando
toda discriminación basada en su ejercicio. Estas medidas son:
• Flexibilidad horaria de 1 hora y 30 minutos.
• Jornada continuada para progenitores con

menores de 12 años y familiares a cargo
con discapacidad.
• Permiso de lactancia acumulado.
En 2010 obtuvimos el
distintivo “Igualdad en la
Empresa” (DIE), desde
entonces y fruto de nuestros
esfuerzos por la igualdad
efectiva, hemos revalidado
este reconocimiento
todos los años.
98
Remuneración1 Beneficios sociales
Con el objeto de contribuir a la igualdad efectiva Todos nuestros trabajadores disfrutan de un

entre hombres y mujeres, en Isdefe aplicamos amplio conjunto de beneficios sociales. El personal
la política de retribución salarial con criterios de temporal tiene los mismos beneficios sociales que
equidad interna, buscando simultáneamente la el personal indefinido, con excepción del seguro
competitividad frente al mercado de trabajo. de vida y del seguro médico.
Por otro lado, cabe señalar que nuestra política • Vales de comida o subvención de comedor
económica mejora las condiciones económicas
legalmente establecidas. La relación entre la • Cheques guardería
retribución salarial mínima de Isdefe (17.516 €) • Ayuda transporte
y el salario mínimo interprofesional (12.600 €) es
de 1,71. • Gratificación por nacimiento
Relaciones laborales • Póliza Médica Privada. Programa de asesoría

de salud a través de teléfono e internet (entre
Las relaciones laborales se rigen por el XVIII Con- ellos pediatra, escuela de padres, etc.)
venio Colectivo nacional de empresas de Ingeniería • Posibilidad de mantener la póliza medica durante
y oficinas de estudios técnicos publicado por Reso- la excedencia por cuidado de hijo hasta que el
lución de 30 de diciembre de 2016, el Estatuto de bebé cumpla 1 año
los Trabajadores y diferentes Acuerdos de Empre-
sa. Dicho convenio se aplica al 100 % de nuestra • Servicio de Fisioterapia in situ
plantilla.
• Servicio City Pack
El diálogo social en ISDEFE se canaliza a través • Seguro de vida
de sus cinco comités de empresa y delgados de
personal, así como las seis secciones sindicales • Cobertura por incapacidad/invalidez
constituidas. Isdefe se relaciona con esta (a través del seguro de vida)
representación de los trabajadores y sindical
mediante los procesos de información, consulta • Complemento del 100 % del salario en situaciones
y negociación dispuestos en el Estatuto de los de baja por maternidad o paternidad e
Trabajadores y el Convenio Colectivo del sector de incapacidad laboral transitoria
Ingeniería y oficinas de estudios técnicos. • Fondo de pensiones (actualmente se encuentran
suspendidas las aportaciones de la empresa)
Además y según está establecido en el Convenio
5.141.840 € vigente, se realiza jornada intensiva durante todos

los viernes del año y jornada de verano 4 meses al
año (junio a septiembre, incluidos).
invertidos en El porcentaje de gastos en beneficios sociales
beneficios para nuestros empleados representa un 4,5%
sobre ingeniería neta, equivalente a un total
sociales en 2018 de 114.421.405 € (ingresos - gastos directos

necesarios para la realización de los servicios
diferentes a los realizados por el personal propio).
(1) Para más información sobre remuneraciones, se puede consultar el Estado de Información Financiera, disponible en nuestra web.
99
Comprometidos con nuestros proveedores
Todos nuestros procesos de contratación están • Obligatoriedad del respeto a la normativa

sometidos a los principios de libertad de acceso vigente en materia laboral, de seguridad social, de
a las licitaciones, publicidad, transparencia, integración social de minusválidos y de
no discriminación e igualdad de trato entre prevención de riesgos laborales.
los licitadores, implementando el principio de
integridad en todos nuestros procedimientos, según Existe igualmente, una cláusula de desempate que
lo previsto en la Ley 9/2017, de 8 de noviembre y beneficia a las empresas que disponga del mayor
por la consideración que tenemos como Poder porcentaje de trabajadores fijos con discapacidad
Adjudicador. en su plantilla, con menor porcentaje de contratos
temporales en la plantilla o con mayor porcentaje
Para una total transparencia y trazabilidad, los de mujeres empleadas en la plantilla en caso de
principios generales de la contratación pública, ofertas que haya obtenido la misma puntación.
quedan incluidos en los pliegos de cada uno
de los procedimientos que se publican en También, y en función del contrato, establecemos
el perfil del contratante de lsdefe, en la criterios destinados a la reducción del nivel de
Plataforma de Contratación del Sector Público emisión de gases de efecto invernadero; al empleo
https://contrataciondelestado.es de medidas de ahorro y eficiencia energética y a
la utilización de energía procedentes de fuentes
Por otro lado, cabe destacar que exigimos a los renovables durante la ejecución del contrato. Para
operadores económicos con los que vamos a los contratos de energía eléctrica que hemos
celebrar contrataciones los mismos requisitos de licitado, se ha valorado con mayor puntación
capacidad y solvencia que exige la Administración los licitadores que ofertaran energía de origen
y la acreditación de no incurrir en causa de renovable o de cogeneración de alta eficacia.
prohibición e incompatibilidades en los términos
establecidos en la Ley 9/2017. Sistema de supervisión
y auditoria de la contratación
Aspectos medioambientales y sociales
en la subcontratación Dada nuestra consideración como medio propio
personificado al ser una empresa pública, las
En relación con los compromisos en materia contrataciones que realizamos están sometidas
social y medioambiental, la Ley 9/2017, de 8 de a todos los controles que la Administración
noviembre, de Contratos del Sector Público, tiene ejerza sobre sus propias unidades a través de
establecido de forma transversal para todos sus sus organismos de control (IGAE y Tribunal de
procedimientos, las siguientes medidas: Cuentas). Entre ellos, está la obligación de remisión
de todos sus contratos y las Cuentas Anuales al
• Extensión y cumplimiento de su política Tribunal de Cuentas, y la publicación de todas las
medioambiental a proveedores mediante la adjudicaciones en el Portal de Transparencia.
inclusión en todos sus pliegos de una cláusula
medioambiental. Consumidores
https://www.isdefe.es/gesti-n-medioambiental
Aunque nuestra actividad no va destinada a
• Obligatoriedad para todos sus proveedores del consumidores finales, dado que toda la actividad
respeto a la normativa vigente en materia laboral, está destinada para instituciones, principalmente
de seguridad social, de integración social de del sector público, contamos con una cuenta
minusválidos y de prevención de riesgos de correo destinada a disposición general de
laborales, así como el respecto a los convenios entidades interesadas a la que dirigir cualquier
colectivos de aplicación, mediante la inclusión en duda o comunicación sobre la contratación:
todos sus pliegos de una cláusula de obligaciones [email protected].
laborales y sociales.
100
Comprometidos con la sociedad
Si bien la gestión de nuestros principales cometidos actuaciones más allá de nuestra esfera de trabajo,
se enfoca directamente a crear valor para todos trabajando en equipo con organizaciones expertas
los ciudadanos, desde Isdefe llevamos a cabo que nos ayudan a dar lo mejor de nosotros mismos.
Inversión social en la comunidad
El Programa de Acción Social de Isdefe tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible mediante el
impulso de iniciativas solidarias, realizadas en colaboración con fundaciones y ONGs, que estén alineadas
con la estrategia y los valores de la compañía, con el foco dentro del ámbito de las Administraciones
Públicas y especialmente el sector de Defensa y Seguridad.
Colaboración con la asociación guardias civiles solidarios
Isdefe ha continuado la colaboración con la

Asociación Guardias Civiles Solidarios (AGCS),
formada por guardias civiles en activo -expertos
en rescates, protección civil y operaciones
de salvamento-, que colabora con personas y
entidades que necesitan ayuda humanitaria.
En el mes de junio, la AGCS entregó a Isdefe el

“Premio Colaboración 2017”, por su apoyo a las
Campañas de Ayuda a través del proyecto “Vehículo
Solidario”, en el salón de actos de la Comandancia
de la Guardia Civil de Granada.
El Vehículo Solidario es una furgoneta dotada

con un equipamiento que permite el transporte
de ayuda humanitaria, así como dispositivos de
localización de víctimas, además de disponer de
tecnología avanzada mediante la incorporación de
un dron teledirigido con cámara de alta definición
y pantalla en el interior del vehículo. También
cuenta con un desfibrilador externo automático
que permite reducir las muertes que se producen
durante catástrofes.
101
Participación en la carrera cívico militar contra la droga
Isdefe participó en la XIX edición de la Carrera Isdefe apoya esta iniciativa del Ministerio de Defensa
Cívico Militar contra la droga, organizada por la que, además de tener un fin social, promociona el
Dirección de Acuartelamiento del Ejército de Tierra deporte y los hábitos de vida saludables entre sus
y patrocinada por la Dirección General de la Salud empleados.
Pública de la Comunidad de Madrid, que tuvo lugar
el 28 de octubre en la Casa de Campo de Madrid.
Más de 50 empleados y familiares de Isdefe

participaron en esta prueba de 6,5 km, en la que
corren conjuntamente, militares, atletas, aficionados
y menores con el objetivo de llamar la atención
sobre el riesgo que comporta el consumo de
drogas. Durante la carrera estuvo presente el
autobús “Drogas o Tú”, de la Dirección General
de Salud Pública, que durante los 365 días del
año recorre toda la Comunidad para concienciar y
prevenir adicciones.
XI campaña solidaria navidad 2018
En el mes de diciembre se celebró la undécima Campaña Solidaria de Navidad de Isdefe, en la cual se

lanzaron varias iniciativas con el objetivo de hacer llegar la Navidad a los colectivos más vulnerables, entre
las que destacan:
Colaboración con la Fundación Madrina Colaboración con la Asociación

Reyes Magos de Verdad
Durante las dos primeras semanas se recogieron
juguetes y ropa de bebé y de premamá, tanto Isdefe se sumó a la iniciativa de la Asociación Reyes
nuevos como de segunda mano, donados por Magos de Verdad, cuyo objetivo es que ningún niño
los empleados, para su donación en la Fiesta de sin recursos se quede sin regalo en Navidad y que,
los Reyes Magos que organiza anualmente la además, sea el regalo deseado.
Fundación Madrina en la Catedral de la Almudena
de Madrid. Con este propósito, en noviembre se lanzó el
reto a la plantilla de convertir en Rey Mago a 30
La Fundación Madrina es una entidad benéfica cuyo empleados de Isdefe, mediante la entrega de una
objetivo es ayudar a mujeres embarazadas, madres de las cartas escritas por los niños. El reto fue
y familias con menores a su cargo en riesgo de superado ampliamente, quedando demostrada,
exclusión social. En la campaña de Navidad 2018- una vez más, la solidaridad de los trabajadores de
2019, la Fundación ha repartido más de 30.000 la compañía.
juguetes entre 9.000 niños de familias sin recursos
que atiende en Madrid. Algunos de estos juguetes La Asociación trabaja con niños que viven en
tienen como destino zonas de extrema pobreza en hogares de acogida, familias desestructuradas o
África y Latinoamérica. con grandes necesidades económicas.
En 2018 la Asociación repartió regalos a más de
11.000 niños de diversos centros de acogida y
residencias, en 14 provincias y a través de 50
Reinas Magas que coordinan la entrega de los
regaladores en los centros de acogida.
102
Voluntariado Corporativo con Masnatur
En el marco de la Campaña de Navidad, Con el desarrollo de este proyecto, Isdefe contribuye

Isdefe organizó una actividad de voluntariado a la inclusión social de personas con discapacidad
corporativo con la Fundación Masnatur, que (especialmente niños y jóvenes) y profundiza en su
trabaja para promover, a través de actividades de compromiso con el entorno social en el que opera,
ocio, el desarrollo integral de las personas con a la vez que ofrece a sus empleados la posibilidad
discapacidad y para proporcionar un tiempo de de desarrollar su faceta como voluntarios.
respiro a sus familias.
Se trata de una colaboración que Isdefe mantiene
El motivo de esta actividad es la celebración de la desde hace nueve años y que genera un indudable
Fiesta de Navidad, donde los niños y jóvenes de impacto social que se materializa en el bienestar
la Fundación tienen la ocasión de disfrutar de una que aporta a los beneficiarios a través de las horas
jornada festiva en el Hotel Ilunion Pío XII, que posee de respiro familiar.
la certificación de accesibilidad universal.
En 2018 Desde el inicio de la colaboración de isdefe
12
Voluntarios
84
Horas de
133
Voluntarios
1.107
Horas de
de Isdefe voluntariado de Isdefe voluntariado
31
Beneficiarios
124
Horas de
387
Beneficiarios
2.432
Horas de
respiro familiar respiro familiar
13 Jornadas de
voluntariado corporativo
Campaña “Tapones para una nueva vida”
Isdefe continúa colaborando con el proyecto

“Tapones para una nueva vida”, iniciado en el año
2012 en colaboración con la Fundación Seur, para
realizar tratamientos médicos y ortopédicos -no
cubiertos por el sistema público sanitario- de niñas
y niños. Además, el proyecto tiene una vertiente de
sostenibilidad medioambiental a través del reciclaje
de los tapones.
En 2018 los empleados de Isdefe de nuestra sede

central han entregado 590 kg de tapones, con un
valor de 118 €, que suponen el reciclaje de 295.000
tapones. Este reciclaje evita la emisión de 885 kg
de CO2 a la atmósfera, tanto como absorben cada
año 148 árboles.
Anualmente, la Fundación Seur reconoce la labor

solidaria de los empleados de Isdefe mediante
la expedición de un diploma y el envío de los
indicadores a través de su Tapo-Calculadora.
103
Desarrollo del talento
Isdefe contribuye a la generación del talento doctoral en Seguridad y Defensa del Colegio Oficial
mediante becas, prácticas y premios a trabajos de de Ingenieros de Telecomunicación; o los premios
investigación. Destaca en este ámbito las becas a los expedientes más destacados en diferentes
para recién titulados (programa CITIUS) y las escuelas técnicas superiores.
prácticas externas extracurriculares en programas
de grado y master, además de los premios a los
mejores trabajos de investigación.
Este año hemos albergado cuatro prácticas

académicas externas para alumnos de Grado
y Master en el marco de la red Horizontes, y se
han concedido 22 becas del programa CITIUS,
por un importe de 263.022 euros. CITIUS está
orientado a la formación específica y práctica en
empresas adheridas al Programa, tutelada por
tutores empresariales y académicos, con objeto de
completar la formación de graduados universitarios
y facilitar su iniciación al mundo profesional.
Además, Isdefe y la Universidad Politécnica de

Madrid han firmado un convenio para la creación
de la Cátedra Isdefe-UPM sobre Gestión del Tráfico
Aéreo (ATM) en el periodo 2018-2022.
Entre los premios otorgados en 2018, cabe destacar

el Premio lsdefe I+D+i "Antonio Torres", a la mejor
comunicación del Congreso Nacional de l+D en
Defensa y Seguridad; el premio a la mejor tesis
Alianzas
Isdefe mantiene las alianzas establecidas con tendencias nacionales e internacionales en

organizaciones de reconocido prestigio en el materia de sostenibilidad y la participación en
ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa grupos de trabajo técnicos para el intercambio
con el objetivo de contribuir al desarrollo de conocimiento e impulso de buenas prácticas
sostenible, mediante el seguimiento de las empresariales.
Pacto Mundial
En 2018 senuestra
Esta es cumplenComunicación
nueve años desobre
nuestro compromiso con el Pacto
Mundial de Naciones
el Progreso Unidas, iniciativa
en la aplicación de los internacional que promueve
la responsabilidad socialMundial
principios del Pacto empresarial
de lascorporativa para el desarrollo
sostenible.
Naciones Unidas.
Mediante su adhesión, Isdefe incorpora a sus actuaciones los 10
Agradecemos cualquier comentario sobre
Principios Universales que proclama Naciones Unidas sobre las áreas
APOYAMOS de su contenido.
Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha
AL PACTO MUNDIAL contra la Corrupción, en su estrategia empresarial.
104
LOS 10 PRINCIPIOS UNIVERSALES DEL PACTO MUNDIAL
DERECHOS HUMANOS - Declaración Universal de los Derechos Humanos
Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos
1
internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
2
Las empresas deben asegurarse de que sus empleados no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.
TRABAJO - Declaración de la OIT sobre Principios Fundamentales y Derechos Laborales
3
Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
4
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
5
Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
6
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
MEDIO AMBIENTE - Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo
7
Las empresas deben mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
8
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
9
Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN - Convención de la ONU contra la Corrupción
10
Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.
Forética
Isdefe es socio de Forética, entidad de referencia y de reconocido

prestigio en el ámbito de la sostenibilidad y las buenas prácticas
empresariales, con el objetivo de consolidar una gestión
responsable e impulsar alianzas estratégicas relacionadas con la
sostenibilidad.
A través de Forética, hemos participado y colaborado en los

siguientes Clústeres y Grupos de Trabajo:
Grupo de Acción RSE en Empresas Públicas, plataforma colaborativa que tiene el objetivo de fomentar
el intercambio de conocimiento en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno, así como visibilizar
casos de éxito empresarial. Isdefe es miembro desde su creación en el año 2017. El Grupo cuenta con la
participación de importantes entidades del sector público.
Clúster de transparencia, buen gobierno e integridad, formado por 48 empresas que representan más
del 20% del PIB de España en volumen de facturación. Este Clúster pone especial foco en la cuantificación
del valor de la transparencia y de la buena gobernanza en las empresas y su impacto en el mercado.
Clúster de Impacto Social, compuesto por 40 grandes empresas, nace con el objetivo de servir de punto
de encuentro en conocimiento, diálogo, intercambio y liderazgo en materia de aspectos sociales, en los
que se trata el vínculo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la diversidad, el respeto a los derechos
humanos y la gestión de riesgos sociales asociados.
105
Otros foros y asociaciones
En el marco de sus relaciones institucionales, Isdefe Asimismo, Isdefe tiene presencia en las principales
participa en diferentes asociaciones y fundaciones ferias, jornadas y conferencias tecnológicas
relacionadas con la defensa y la seguridad, así en sus ámbitos de actuación1, con frecuencia
como con el resto de sus sectores de actuación, coorganizadas de la mano de la Administración
con objeto de establecer colaboraciones para General del Estado.
el desarrollo de actividades y la difusión de la
ciencia y la tecnología en general, y la ingeniería en
particular.
(1) La totalidad de eventos puede consultarse en el Anexo IV
Vinculación con asociaciones en 2018
Real Academia de Ingeniería de España.
Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y Seguridad
Fundación de Aeronáutica y Astronáutica Españolas (FAAE)
International Council on System Engineering (INCOSE)
Forética
Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas
Asociación Española para la Calidad (AEC)
Asociación Española de Ingeniería de Sistemas
INCOSE Chapter España. (AEIS-INCOSE)
Asociación Española de Mantenimiento (AEM)
Association for the Scientific Development of ATM in Europe (ASDA)
Asociación Española para el Fomento de la Seguridad

de la Información (ISMS Fórum España)
Navy League of the United States Madrid Council
Asociación Clúster Marítimo Español
European Organization for Civil Aviation Equipment (EUROCAE)
Friends of Europe (FoE)
Asociación para el Progreso de la Dirección (APD)
106
Participaciones
destacadas en
Foros en 2018 VI Congreso
Nacional de
World ATM I+D en Defensa
Congress 2018 World Border y Seguridad
Security Unvex Security (DESEi+d 2018)
Congress 2018 & Defense 2018
I Congreso
Nacional de I Congreso de
Ingeniería de V Congreso Congreso High Transformación
Sistemas ADESyD Level Conference Digital de
“Compartiendo on Assurance Alcorcón
International visiones de 2018 ISACA (Digit@lcor)
Conference on Seguridad” Madrid Chapter
Cyber Conflict V Taller
(CyCON) Foro de Defensa, Operaciones
Executive Level
Seguridad y Conjuntas
Meeting del
Curso de verano Espacio (DSS Internacionales con
MAWA Forum
“Evolución de la Forum) “La contribución
I+D de defensa metodológica
en España en XXVI Curso de 75 Aniversario y tecnológica
el horizonte Alta Gestión de la Academia de la Ingeniería
de 2020”. Logística General del Aire de Sistemas”
World ATM World Border Security DESEi+d
Digit@lcor Unvex Security & Defense ADESyD
Curso de verano I+D de Defensa CyCON High Level Conference
107
4 Nuestro
desempeño
ambiental
108
4. Nuestro desempeño ambiental
Herramientas para la Gestión Ambiental
En Isdefe tenemos implantada una Política Ambiental y un Sistema de Gestión

Ambiental (SGA) certificado según UNE-EN-ISO 14001:2015, que se renueva de
forma anual, asegurando su adecuación y eficacia constante.
Nuestra Política Ambiental persigue la consecución de los siguientes objetivos:
Cumplir con la legislación Identificar y evaluar los aspectos

ambiental aplicable a nuestras ambientales derivados de
actividades, así como con aquellos nuestras actividades con objeto
compromisos ambientales de prevenir impactos negativos
acordados con los clientes. sobre el medio ambiente.
Promover y difundir
esta Política entre los Gestionar
empleados, colaboradores, convenientemente los
subcontratistas y residuos generados
proveedores de lsdefe y mediante la reutilización,
ponerla a disposición de segregación y reciclado.
las partes interesadas.
Promover la eficiencia
Establecer un proceso de energética, haciendo
mejora continua de nuestro un uso racional de los
comportamiento ambiental recursos disponibles.
mediante la revisión
periódica de nuestro SGA
y de los objetivos y metas Fomentar la conciencia
ambientales establecidos. ambiental de todos los
empleados impulsando el
establecimiento de buenas
prácticas ambientales
en el lugar de trabajo.
Nuestro Sistema de Gestión Ambiental promueve el sede social, en el edificio de Beatriz de Bobadilla,
uso eficiente de los recursos naturales, la prevención 3 (Madrid), donde llevan a cabo su labor
activa de cualquier tipo de contaminación, así como presencialmente 715 personas de nuestra plantilla.
la gestión adecuada de los posibles residuos
generados en el desarrollo de nuestra actividad. Destacar también que, a excepción de la gestión
Su alcance cubre: la prestación de servicios de que realizamos en el centro de la Estación Espacial
consultoría y asistencia técnica en los sectores de la NASA en Robledo de Chavela (Madrid), el
de Defensa y Seguridad, Espacial, Transporte, resto de los centros en los que llevamos a cabo
Administraciones Públicas, Tecnologías de la nuestra actividad no se encuentran dentro o cerca
Información y Comunicación (TIC) y energía. de áreas protegidas o zonas de gran valor para la
Nuestros impactos por tanto, están referidos biodiversidad.
exclusivamente a aquellos generados en nuestra
109
Objetivos y desempeño ambiental en 2018
Dentro de nuestro afán de mejora constante en

nuestro desempeño ambiental, de cara al ejercicio
2018 establecimos tres objetivos concretos que han
tenido los siguientes resultados:
OBJETIVOS
AMBIENTALES 2018 RESULTADOS
Alcanzar un consumo de papel Consumo

Consumo de de papel
papel reciclado
reciclado
reciclado del 65 % respecto al del
del 77,8 % respecto al
77,8 % respecto al consumo
consumo
consumo total en nuestra sede de total
total en 2018 (un 19,7 % más
en 2018 (un 19,7 % más
Beatriz de Bobadilla (Madrid) antes del
del objetivo
objetivo establecido).
establecido).
del 31 de diciembre de 2018.
Obtención de un modelo matemático Se

Se ha
ha implantado
implantado unun modelo
modelo
que establezca la relación entre el matemático
matemático que relaciona el
que relaciona el
consumo de energías primarias, consumo
consumo dede energías
energías primarias
primarias
con las diferentes variables que con
con diferentes
diferentes variables
variables del
del
afectan al uso y/o consumo de uso
uso y consumo de
y consumo de energía.
energía.
la energía en la organización.
Concienciar
Concienciar aa todos
todos nuestros
nuestros Mensualmente emitimos en las
empleados
empleados de las
de las prácticas
prácticas de
de pantallas informativas de nuestra
ahorro
ahorro mediante
mediante la la difusión
difusión interna
interna sede el seguimiento de nuestro
de
de los
los datos
datos de
de ahorros
ahorros yy gestión
gestión desempeño ambiental de consumos
energética
energética y de residuos
y de residuos realizados
realizados de electricidad, gas y agua,
mensualmente
mensualmente por por la
la organización.
organización. así como de la evolución de los
distintos residuos generados.
Uso sostenible de los recursos: agua, materias primas, energía
En línea con nuestra Política Ambiental y los

objetivos marcados para el ejercicio en nuestro SGA,
perseguimos el uso responsable y minimización del En 2018 hemos
consumo de recursos naturales (electricidad, gas,
agua, papel). Su evaluación se realiza mediante el conseguido
control y análisis del rendimiento y funcionalidad de
los equipos e instalaciones que requieren de dichos reducir casi un 7%
recursos, optimizando los mismos y primando
aquellos procedentes de fuentes renovables.
nuestra facturación
Ejemplo de ello es la reducción de la facturación
energética (facturación energía eléctrica y agua) en
energética
un 6,86 % respecto a 2017.
110
A continuación, se muestra la evolución del el resto de materias mantiene una significativa

consumo de recursos durante los tres últimos tendencia descendente en su consumo, fruto de los
ejercicios. Como puede verse, a excepción del esfuerzos y políticas de control implantadas en los
gas natural, cuyo consumo ha aumentado debido años anteriores y que se revisan anualmente.
principalmente a las circunstancias meteorológicas,
Consumo eléctrico (kWh) Consumo eléctrico (kWh) / empleado
1.716.601 2.289
2.238
1.631.260
2.151
1.538.267
2016 2017 2018 2016 2017 2018
-5,7 % -3,89 %
Consumo de agua sanitaria (m³) Consumo de agua sanitaria (m³) / empleado
3.415 4,55
4,29
4,22
3.124
3.016
2016 2017 2018 2016 2017 2018
-3,46 % -1,63 %
111
Consumo de gas natural (m³) Consumo de gas natural (m³) / empleado
29.689 41,52
33,58
24.479 31,57
23.680
2016 2017 2018 2016 2017 2018
+21,26 % +23,65 %
Consumo de papel (kg) Consumo de papel (kg) / empleado
7.825 10,43
9,55
6.963 8,43
6.025
2016 2017 2018 2016 2017 2018
-13,47 % -11,73 %
112
Huella de Carbono
Con objeto de cuantificar nuestro impacto sobre el Tal y como se aprecia en la siguiente tabla, en
cambio climático e identificar acciones correctoras el ejercicio 2017 las emisiones derivadas de la
que lo reduzcan, anualmente calculamos nuestra refrigeración y climatización de nuestra sede se
huella de carbono. Para ello utilizamos la han reducido en 53,2 toneladas equivalentes con
Calculadora de Huella de Carbono elaborada por respecto al ejercicio anterior. Según el estudio y
el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio evaluación de calificación de Eficiencia Energética
Ambiente¹. Esta herramienta calcula las emisiones de nuestra sede y sus instalaciones, a partir de
de gases de efecto invernadero (GEl) asociadas a datos reales consumo y demanda energética
las actividades de la organización contemplando obtenida durante el año 2017, ha sido de 0,437
tanto las emisiones directas (Alcance 1), como dentro de la clase tipo “B”.
las indirectas, procedentes del consumo de
electricidad (Alcance 2).
Evolución de la huella de carbono (t CO2 eq)
2016 2017
Instalaciones fijas 51,2088 55,0001
Desplazamientos en
4,9031 5,0048
vehículos
Refrigeración/climatización 125,2500 62,6250
Total Alcance 1 181,3618 122,6299
Total Alcance 2 583,6443 590,5247
Total Alcance 1+2 765,0062 713,1546
Huella de carbono (t CO2 eq)

Como medida para la reducción de nuestra huella
765,0062 de carbono, durante el ejercicio 2018, el consumo
713,1546 de energía eléctrica ha procedido al 100 % de
583,6443 fuentes de energía renovable.
590,5247
100% de energía
eléctrica renovable
en 2018
181,3618
122,6299
2016 2017
Alcance 1 Alcance 2 Total
(1) Los datos del ejercicio anterior se publican cada año en abril, por lo que a fecha de edición
de este documento no están disponibles los cálculos para el ejercicio 2018.
113
Economía circular
Nuestra contribución a la economía circular se realiza fundamentalmente por
La valoración adicional en los

procesos de licitación de adquisición
de suministros de aquellas
ofertas que incorporan ventajas
medioambientales de fuentes de Utilización de
energía renovables al 100 %. aguas pluviales.
Consumo de Papel Producción

reciclado híbrido energética propia
en el 77,8 % del por paneles solares.
consumo total.
Reducción de
consumo de papel.
Gestión de residuos
En Isdefe contamos con un plan de segregación Aunque el porcentaje de residuos peligrosos sobre
de residuos en origen, mediante contenedores el total de los generados es pequeño (un 0,9%), en
específicos para cada tipo de residuo. En nuestra el ejercicio 2018 se conseguido una reducción muy
sede central existe un punto limpio general significativa de los mismos (casi un 50%), mientras
que permite tener evidencias de una correcta los no peligrosos también han sido reducidos en un
separación de los residuos, de la cantidad 7% aproximadamente.
originada, su correcto etiquetado, así como el
transporte adecuado para su posterior tratamiento
por un gestor autorizado.
Residuos generados (kg) 2017 2018
Peligrosos No peligrosos TOTAL
382 197 23.926 22.171 24.308 22.368
-48,43 % -7,34 % -7,98 %
114
Residuos peligrosos 2018 Total kg Residuos no peligrosos 2018 Total kg

Acumuladores 61 Orgánico 10.532
Aceite térmico 60 Papel 6.619
Objetos punzantes y cortantes 24 Plástico 1.602
Envases contaminados 22 Cartón 1.494
Aerosoles 18 Vasos plástico 466
Filtros de aceite 6 RAEE 358
Absorv. contaminados 6 Vidrio 239
Fluorescentes 0 Chatarra 207
Filtros de aire 190
Madera 168
Tóner 107
Pilas 80
Higiénicos 55
CD/DVD/discos duros 54
Inversión en medio ambiente Recursos destinados (€)

2017 2018
En el ejercicio 2018 se han invertido 31.176€
en la partida de gastos medioambientales, Gestión de residuos 28.441 21.273
cuyo importe ha disminuido en cuanto a la
Mantenimiento certificado SGA 2.735 9.000
gestión de residuos por los propios ahorros
obtenidos en la generación de los mismos. TOTAL 31.176 30.273
Retos para 2019
De cara al próximo ejercicio y con objeto de seguir trabajando activamente en la mejora continua
de nuestro desempeño ambiental, nos hemos fijado los siguientes objetivos:
1. Transporte: dotar de al menos 4 puntos de carga de vehículos

eléctricos al garaje de nuestro edificio corporativo, como forma de fomentar
en la organización el uso del transporte en vehículos de bajas emisiones.
2. Plásticos: eliminar las compras de utensilios de plásticos

de un solo uso (cucharillas, vasos, botellas de agua, en máquinas
de café, salas de descanso y reuniones, etc.) Serán sustituidas
por otros de materiales biodegradables y/o reutilizables.
3. Papel: conseguir que un mínimo del 30% de las compras del

papel de oficina sea al menos parcialmente reciclado o a base de fibra
virgen parcialmente proveniente de explotaciones forestales sostenible
certificadas (FSC, PEFC o equivalente) y libre de cloro elemental (ECF).
115
5 Gobernanza
116
5. Gobernanza
Naturaleza jurídica y marco regulatorio
Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España, Isdefe pertenece al Ministerio de Defensa. El

S.A., S.M.E., M.P.1, (Isdefe, S.A., S.M.E., M.P.), es Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA)
una sociedad mercantil estatal que forma parte es el poseedor de todas las acciones que integran
del sector público institucional estatal de acuerdo su capital social.
con los artículos 2 y 84 de la Ley 40/2015 del 1 de
octubre del Régimen Jurídico del Sector Público y La Sociedad se rige por sus estatutos sociales, por
que fue constituida en Madrid el 17 de octubre de las normas de derecho mercantil, civil, laboral y
1985 por acuerdo del Consejo de Ministros de 18 penal, y en las materias que le sean de aplicación,
de septiembre del mismo año. por:
Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las Administraciones Públicas
Ley 47/2003, de 26 de noviembre, General Presupuestaria
Ley 4/2007, de 3 de abril, de transparencia de las relaciones financieras entre las

Administraciones públicas y las empresas públicas, y de transparencia financiera de
determinadas empresas
Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad

Financiera
Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y

buen gobierno
Ley 3/2015, de 30 de marzo, reguladora del ejercicio del alto cargo de la Administración
General del Estado
Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público
Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público
Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad
Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía

de los derechos digitales y el Reglamento (UE), de 27 de abril de 2016, relativo a la
protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales
(1) S.A.: Sociedad Anónima; S.M.E.: Sociedad Mercantil Estatal; M.P.: Medio Propio.
117
Nuestro objeto social
Alineado con nuestra naturaleza jurídica y de negocio, nuestro objeto social es:
Prestación de servicios de ingeniería,

consultoría y asistencia técnica, en
especial, los destinados a la Defensa Elaboración, desarrollo y ejecución
y Seguridad. de proyectos y programas relativos a
contratos de obras, suministros y servicios
relacionados con los ámbitos señalados en
el apartado anterior.
Apoyo, asistencia y asesoramiento a

la industria nacional a requerimiento
del Ministerio de Defensa.
Prestación de servicios de asesoría y asistencia en materia de

Acuerdos de Cooperación Industrial asociados a los programas
de adquisición de material y contratos de Defensa, así como el
apoyo a la negociación, ejecución y seguimiento de programas
internacionales de Defensa en los que participe España y de
Proyectos de Defensa en el extranjero, incluidos los de ayuda
humanitaria o mantenimiento de la paz.
Apoyo y soporte técnico especializado en campos de tecnología punta tales como:
• Estaciones de seguimiento y adquisición de datos de vehículos espaciales.
• Campos de lanzamiento y aterrizaje.
• Instalaciones de calibración, prueba y certificación de equipos para proyectos

aeroespaciales.
• Instalaciones de experimentación de nuevos proyectos aeroespaciales.
• Centros de información y documentación aeronáutica espacial, así como otros

dedicados al tratamiento de análisis, procesado y distribución de información
procedente de satélites.
• Otras actividades relacionadas con la ingeniería aeronáutica y espacial.
118
5. Gobernanza
Estructura de gobierno, administración,

gestión, supervisión y control
Isdefe, como sociedad mercantil estatal, está adscrita al Ministerio de Defensa. Su tutela se lleva a cabo a
través de la Secretaría de Estado de Defensa, quien a su vez ejerce la Presidencia de Isdefe, de la Junta de
Accionistas y del Consejo de Administración.
Consejo de Ministerio de Secretaría de

Tutela
Ministros Defensa Estado
Junta General
de Accionistas Comisión de Auditoría
Gobierno y
del Consejo de
Administración Consejo de Administración
Administración
Comité de Dirección Consejero Delegado
Dirección
Dirección de Adjunta
Desarrollo de Negocio
Dirección de Planificación
Dirección de y Económico Financiera
Dirección Administración y RRHH
Gestión Dirección de Dirección
Operaciones Económico Financiera
Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de

Defensa y Consultoría y Transporte Espacio y Centros
Seguridad Pública Proc. Estr. de Gest. y TIC Tecnológicos
Comité de Protección de
Comité Técnico Ético
Supervisión, Datos de Carácter Personal
Vigilancia
y Control Comité de Supervisión y Comité de Transparencia,
Control de Riesgos Penales Buen Gobierno y RSC
Comité de Comisión de
Con representación Comité de Comité de
Seguridad Igualdad de Ética Formación
de los trabajadores y Salud Oportunidades
Ministerio de
Control y Fiscalización Tribunal de
IGAE Hacienda (DG
Cuentas
Costes Pers.)
Auditores Auditores de
Control Externo de Cuentas Verificación
Anuales
119
Órganos de Gobierno y Administración
Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas se conforma mercantiles estatales, con forma de sociedad

según lo establecido en la Ley 33/2003, del 3 de anónima, cuyo capital sea en su totalidad de
noviembre, del Patrimonio de las Administraciones titularidad, directa o indirecta, de la AGE o de
Públicas, que recoge las disposiciones para la sus organismos públicos. En el caso de Isdefe
representación y tutela del patrimonio empresarial la titularidad es 100% del Organismo Autónomo
de la Administración General del Estado y las Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial Esteban
disposiciones especiales para las sociedades Terradas, INTA.
Funciones de la Junta General Mecanismo de

de Accionistas adopción de acuerdos
• Asuntos propios de su competencia.

En primera convocatoria, los accionistas
presentes o representados deben poseer,
• Nombramiento de Auditores de Cuentas.
al menos, el 50% del capital suscrito con
derecho a voto.
• Aprobación de gestión social, de las
cuentas del ejercicio anterior, y resolver
En segunda convocatoria será suficiente la
sobre la aplicación de resultado.
concurrencia del 25% de dicho capital: y en
todo caso, serán aplicables las previsiones
• Nombramiento definitivo de Consejeros
del artículo 194 de la Ley de Sociedades
y renovación de mandato, así como
de Capital. Los acuerdos serán siempre
revocación.
por mayoría de votos emitidos y en caso de
empate, el voto del Presidente será decisivo.
• Modificación de Estatutos Sociales.
Funcionamiento Composición
Se convocará y constituirá para tratar cualquier Es presidente y secretario de las Juntas quien lo
asunto, siempre que esté presente todo el capital sea del Consejo de Administración, tal y como se
social y los asistentes acepten unánimemente la dispone en el art. 181.de la Ley de Patrimonio de
celebración de la Junta. las Administraciones Públicas y en los Estatutos
Sociales de Isefe.
Tipos de Juntas
Por lo que el presidente de la Junta General de
• Junta General de Accionistas Ordinaria (Art. 18 Accionistas es el Secretario de Estado del Ministerio
de los Estatutos Sociales): Convocatoria por el de Defensa.
Consejo de Administración. Reunión necesaria
dentro de los seis primeros meses de cada
ejercicio. Reuniones durante 2018:
• Junta General de Accionistas Extraordinaria: • Junta General Ordinaria: 1

Convocatoria por el Consejo de Administración.
Toda junta no prevista en el Art. 18 de los Estatutos • Junta General Extraordinaria: 6
Sociales tiene carácter de extraordinaria.
120
5. Gobernanza
Consejo de Administración
Isdefe se administra y rige por el Consejo de

Administración, que asume su representación
social y tiene por tanto, plenitud de facultades2. El
Consejo de Administración elige a su Presidente, al
Consejero Delegado (quien preside el Consejo en
caso de imposibilidad de asistencia del primero) y
al Secretario del Consejo, que no tiene condición
de Consejero.
Funciones del Consejo Mecanismo de

de Administración adopción de acuerdos
• Representación social con plenitud

de facultades. Los acuerdos se adoptan por mayoría
absoluta de votos de los Consejeros
• Define la estrategia de la compañía. concurrentes a la sesión. En caso de
empate decide el Presidente.
• Ejerce la actividad de control de la
compañía.
(2) Art. 28 de los Estatutos Sociales de Isdefe
121
Composición del Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2018
Miembros con derecho a voto
Presidente Otros cargos Nombramiento
Ángel Olivares Ramírez Secretario de Estado de Defensa 22/06/2018
Consejero Delegado Otros cargos Nombramiento
Francisco Quereda Rubio Consejero Delegado 13/03/2012

Reelección 29/05/2017
Consejeros Otros cargos Nombramiento
Subdirectora Gral. Contratación 29/11/2012

Carmen Gandarillas Rodríguez
Centralizada de Tecnología Reelección 19/12/2017
Subdirectora Gral. Construcción,

Camino Arce Blanco 27/09/2018
D. G. Carreteras
Almirante, Director General,

Santiago Ramón González Gómez 27/04/2018
D.G. de Armamento y Material
Subdirectora Gral. de Recursos,

Carmen Blanco Gaztañaga Reclamaciones y Relaciones con la 27/09/2018
Administración de Justicia
Tte. Gral. Segundo Jefe de Estado Mayor

Miguel Martin Bernardi 27/09/2018
del Ejército, SEJEME
Tte. Gral. Jefe de Mando de Apoyo

Miguel Angel Martín Pérez 27/09/2018
Logístico del Ejército del Aire
Francisco Javier Fernández Tte. Gral. Segundo Jefe del Estado Mayor
27/09/2018
Sánchez del Ejército del Aire, SEJEMA
Ramón Pardo de Santayana y Tte. Gral. Jefe del Mando de Apoyo

04/06/2018
Gómez-Olea Logístico del Ejército de Tierra
General de División, Dtor. General de

José Luis Ruiz Sumalla 27/02/2017
Asuntos Económicos
José María Salom Piqueres Tte. Gral. Director General del INTA 25/01/2018
Francisco Javier Almte. Jefe del Estado Mayor Conjunto

27/04/2018
González-Huix Fernández de la Defensa, JEMACON
Almte. Segundo Jefe del Estado Mayor de

José Luis Urcelay Verdugo 29/10/2018
la Armada, 2º AJEMA
Miembros sin derecho a voto
Secretaria y Letrada asesora Otros cargos Nombramiento
Isabel Torres Fernández Abogada del Estado 6/02/2012
122
5. Gobernanza

Consejeros
(incluye al Presidente y Consejero 3 11 14
Delegado)
Secretaria del Consejo
1 0 1
(no consejera)
Total 4 11 15
Los miembros del Consejo de Administración, con excepción del Consejero

Delegado, no perciben retribución alguna, salvo por asistencia al Consejo3.
Nombramientos y ceses de Isdefe durante el 2018
Nombramientos
Ángel Olivares Ramírez fue nombrado como Presidente del Consejo de Administración de
Isdefe en la reunión de la Junta General Extraordinaria del día 22/06/2018.
Camino Arce Blanco fue nombrada como Consejera del Consejo de Administración de Isdefe
en la reunión de la Junta General Extraordinaria del día 27/09/2018.
Santiago Ramón González Gómez fue nombrado como Consejero del Consejo de
Administración de Isdefe en la reunión de la Junta General Extraordinaria del día 27/04/2018.
Carmen Blanco Gaztañaga fue nombrada como Consejera del Consejo de Administración de
Miguel Martin Bernardi fue nombrado como Consejero del Consejo de Administración de
Miguel Angel Martín Pérez fue nombrado como Consejero del Consejo de Administración de
Francisco Javier Fernández Sánchez fue nombrado como Consejero del Consejo de
Ramón Pardo de Santayana y Gómez-Olea fue nombrado como Consejero del Consejo de
Administración de Isdefe en la reunión de la Junta General Ordinaria del día 04/06/2018.
José María Salom Piqueres fue nombrado como Consejero del Consejo de Administración de
Francisco Javier González-Huix Fernández fue nombrado como Consejero del Consejo de
José Luis Urcelay Verdugo fue nombrado como Consejero del Consejo de Administración de
(3) Las remuneraciones de los Órganos de Gobierno pueden consultarse el en Estado

de Información Financiera de Isdefe, disponible en nuestra web corporativa.
123
Ceses
Juan Manuel García Montaño fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de
Agustín Conde Bajén fue cesado como Presidente del Consejo de Administración de Isdefe
Rafael Eduardo Huerta Prieto fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de
Isabel Gil Llerena fue cesada como Consejero del Consejo de Administración de Isdefe en la
reunión de la Junta General Extraordinaria del día 22/06/2018.
Eduardo Zamarripa Martínez fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de
José María Orea Malo fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de Isdefe
José Cordón Perogil fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de Isdefe en
la reunión de la Junta General Extraordinaria del día 27/09/2018.
José Luis Gil López fue cesado como Consejero del Consejo de Administración de Isdefe en
la reunión de la Junta General Extraordinaria del día 27/09/2018.
Reuniones durante el año 2018: 11
Se celebra una reunión al mes y cuando lo solicite el

Presidente del Consejo o un tercio de los miembros
del Consejo.
124
5. Gobernanza
Comisión de Auditoría y Control
La Comisión de Auditoría y Control depende del

Consejo de Administración y está integrada por un
mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros,
cuya mayoría ha de estar compuesta por consejeros
no ejecutivos.
Funciones de la Comisión Mecanismo de

de Auditoría y Control adopción de acuerdos
• Supervisión de la información económico

financiera a facilitar por la sociedad.
Se aplicarán al funcionamiento de
• Supervisión de la información a la la Comisión de Auditoría y Control
Junta General y al Consejo sobre sus las normas sobre convocatoria,
actuaciones. constitución y adopción de acuerdos
establecidos en los Estatutos Sociales.
• Supervisión sobre todas aquellas
cuestiones relevantes que estime debe
conocer.
Composición de la Comisión de Auditoría a 31 de diciembre de 2018:
Comisión de Auditoría
Presidente:
D. José Luis Ruiz Sumalla

Miembros de la Comisión:
Dña. Carmen Gandarillas Rodríguez
D. Juan Manuel García Montaño
Secretaria de la Comisión:
Dña. Isabel María Torres Fernández
Reuniones durante 2018: una reunión el 20/03/2018.
125
Comités de supervisión y control
Además de los órganos señalados anteriormente, Estado, el Ministerio de Hacienda y a auditorías

Isdefe cuenta con distintos órganos de independientes de sus Cuentas Anuales, así como
supervisión, vigilancia y control. Igualmente, en a la verificación independiente del Informe de
calidad de empresa pública, está sometida al Estado de Información no Financiera.
control y fiscalización del Tribunal de Cuentas,
la Intervención General de la Administración del A continuación se reseñan los más importantes:
Órganos de Dirección y Gestión
Comité de Dirección
Su misión es coordinar la implantación de la

estrategia y llevar a cabo el seguimiento de la
evolución de la compañía en todos sus ámbitos de
actuación.
Funciones del Comité Mecanismo de

de Dirección adopción de acuerdos
El Comité de Dirección se reúne por

convocatoria del Consejero Delegado,
• Asesorar al Consejero Delegado. primer ejecutivo de la Sociedad, o en su
caso a propuesta de los Directores previa
• Coordinar la implantación de la consulta al Consejero Delegado.
estrategia.
Las decisiones se toman por consenso
• Seguir la evolución de la sociedad. previa deliberación de los asuntos
estipulados en el orden del día de la
convocatoria.
126
5. Gobernanza
Órganos de Supervisión, Vigilancia y Control
Además de los órganos señalados anteriormente, Estado, el Ministerio de Hacienda y a auditorías

Isdefe cuenta con distintos órganos de independientes de sus Cuentas Anuales, así como
supervisión, vigilancia y control. Igualmente, en a la verificación independiente del Informe de
calidad de empresa pública, está sometida al Estado de Información no Financiera.
control y fiscalización del Tribunal de Cuentas,
la Intervención General de la Administración del A continuación se reseñan los más importantes:
Otros órganos de gestión interna
Misión
Difundir el Código Ético interno y velar por su

Comité Técnico Ético
cumplimiento.
Comité de Protección
Garantizar la protección de los datos personales
de Datos de Carácter
(derechos y libertades).
Personal
Comité de Supervisión Supervisión periódica de los sistemas de control

y control de Riesgos y prevención de Riesgos Penales establecidos
Penales por la Sociedad.
Promover la transparencia de la actividad

pública de Isdefe, velar por el cumplimiento de
Comité de Transparencia, las obligaciones de publicidad, salvaguardar el
Buen Gobierno y RSC ejercicio de derecho de acceso a la información
pública y garantizar la observancia de las
disposiciones de buen gobierno y RSC.
127
Otros comités
Existen otros comités, entre los que cabe mencionar

los de coordinación y asesoramiento en la gestión,
el de representación de los trabajadores y Comité
de Empresa, y un Comité Externo a la gestión.
Pirámide de Edad de los órganos de gobierno y dirección
<30 30-50 >50
Consejo de Administración - 3 0
Comité Asesor de Dirección 0 0 0
<30 30-50 >50
Consejo de Administración - 1 10
Comité Asesor de Dirección 0 2 8
TOTAL Consejo de Administración

14 Comité Asesor de Dirección
10
128
5. Gobernanza
Riesgos, políticas y líneas de actuación
Nuestras políticas, objetivos y líneas de actuación

vienen determinadas, por una parte, por nuestra
naturaleza como empresa pública y por otra, por
el propio desarrollo de nuestra actividad. Todas
ellas representan compromisos fundamentados
en nuestros valores y principios de actuación,
que contribuyen a hacer realidad nuestra misión y
visión:
VALORES COMPROMISOS MISIÓN

Gestión de riesgos VISIÓN
Gestión de la calidad
Código Ético
Transparencia
Cumplimiento
Agenda 2030 y ODS
PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN
• Cultura basada en el principio general de vocación pública.
• Principios rectores: Integridad, Profesionalidad y Respeto.
• Comportamiento integro, honesto y honrado.
• Relación con los proveedores y empresas colaboradoras que se rige por los principios
de publicidad, concurrencia, igualdad de trato no discriminación, transparencia,
proporcionalidad e integridad.
• Lucha contra el blanqueo de capitales.
• Transparencia y uso correcto de la información.
• Reputación.
• Lealtad.
• Cooperación.
• Confidencialidad.
• Trato digno y no abuso de autoridad.
• Contenido del código ético de Isdefe.
• Respeto a los derechos humanos.
• Dignidad en el trato y no discriminación.
• Selección de empleados en función de competencias y criterios de mérito y capacidad.
• Compromiso con el medio ambiente.
129
Compromiso con la gestión eficaz de los riesgos
En Isdefe fundamentamos el logro de nuestros Como paso previo a la implementación de acciones

objetivos estratégicos en una adecuada gestión conducentes a la erradicación y/o minimización de
de los riesgos identificados, cumpliendo con los riesgos, se ha llevado a cabo la identificación de
requisitos legales y estableciendo la normativa aquellos vinculados a la actividad de Isdefe, entre
interna necesaria para ello. Esta se encuentra los que cabe destacar:
recogida en nuestro Portal del Empleado para el
correcto desarrollo de nuestra actividad.
• Cambios en la normativa: • Riesgos de gestión y ejecución de

puede afectar a los medios propios proyectos:
personificados y restricciones presupuestarias. relacionados con la inadecuada ejecución o
deficiente seguimiento del desarrollo de los
• Insuficiencia e idoneidad de medios: proyectos.
limitación de contratación de personal en el
sector público y pérdida de recursos por las • Riesgo de contratación:
condiciones del mercado externo. relacionados con posibles deficiencias en el
proceso de contratación y en la ejecución del
• Capacidad para afrontar cambios: contrato.
transformaciones y obsolescencia tecnológica.
• Riesgos de las tecnologías de la
• Riesgos de entorno: información:
relacionados con los factores externos que relacionados con la seguridad de la
afectan al entorno donde Isdefe centra sus información, ciberataque, disponibilidad y
actividades y donde no tiene o tiene un poder obsolescencia de los sistemas informáticos, y
muy limitado de actuación. que afectan al desarrollo y a la continuidad de
las operaciones de la Sociedad.
• Riesgos estratégicos:
relacionados con cambios de orientación y • Riesgos de Recursos Humanos:
actividades de la Sociedad que modifican su relacionados con las limitaciones y la gestión
estructura y dimensionamiento y a la que no de los recursos y/o la incorrecta actuación de
puede dar una respuesta efectiva y eficiente. las personas.
• Riesgos de la sociedad digital: • Riesgos financieros y económicos:

derivados de la incapacidad por parte de relacionados con la sostenibilidad económico
la empresa de adaptarse a los cambios financiera que debilitan el equilibrio financiero
impulsados por la evolución de las tecnologías de la empresa.
de la información.
• Riesgos de reporte de la información:
• Riesgos de cumplimiento: relacionados con cualquier tipo de
relacionados con el incumplimiento de la comunicación o información que se genere
normativa legal vigente o de relaciones dentro de la Sociedad y que tiene por objeto
defectuosamente instrumentadas. final la toma de decisiones o sea de interés
general para la Sociedad.
130
5. Gobernanza
En la cúspide de nuestro sistema de gestión de Contamos asimismo con un Programa de

riesgos se sitúa la Alta Dirección de Isdefe, que Prevención de Riesgos Penales (PRP), que
se implica en la supervisión global de la gestión de incorpora, al control ya ejercido por la Sociedad,
riesgos mediante su participación activa, tanto en la gestión y prevención de riesgos penales que
la admisión, como en el seguimiento de los mismos. pudieran afectar a la compañía, de acuerdo a su
La gestión se desarrolla a través de mecanismos actividad y su sector de negocio. El Programa
específicos definidos para cada ámbito. comprende, además, otros elementos que
fortalecen la cultura de complimiento penal, como
Así, en materia de riesgos de Seguridad de son la difusión y formación en la materia a todo el
la Información, establecemos unos principios personal, la existencia de un Comité de Supervisión
de Seguridad de la Información Clasificada del y Control de Riesgos Penales y el Canal de
más alto nivel, a partir de los cuales se definen Comunicación de posibles irregularidades. De
las normas, reglas, procedimientos, prácticas y forma continuada ofrecemos formación específica
medidas de seguridad técnicas, organizativas y en esta materia y desde septiembre de 2016,
tecnológicas necesarias para alcanzar el grado de toda persona que se incorpora a lsdefe, tiene en
protección adecuado, proporcionado y razonable su contrato la obligación de realizar el curso de
de la información clasificada, requerida por Prevención de Riesgos Penales. En 2018 el 95,6%
nuestros organismos encomendantes y clientes. de la plantilla ha realizado el curso de formación,
ya sea de forma presencial u online, en el Campus
Dentro de la Seguridad de Datos de Carácter Virtual de Isdefe.
Personal, gestionamos el riesgo mediante un
Comité que informa, asesora y supervisa el Adicionalmente, el Procedimiento General de
cumplimiento de las medidas que es necesario Gestión de Riesgos Técnicos en la ejecución
adoptar en la Sociedad, con el fin de garantizar de proyectos describe la metodología para realizar
que el tratamiento de los datos cumple el RGPD la gestión de los riesgos en la ejecución de un
(Reglamento General de Protección de Datos), y contrato/ encomienda de gestión con el fin de
la protección de los datos personales (derechos y alcanzar los objetivos planificados.
libertades), y garantiza la seguridad y el correcto
tratamiento de los datos. La Prevención de Riesgos Laborales, por su
parte, se desarrolla como un sistema de gestión
integrado dentro de la actividad de la Sociedad,
con objeto de evitar, minimizar y gestionar estos
riesgos, así como de planificar la prevención de los
mismos.
131
Compromisos de actuación responsable
El Código Ético es una parte integral del modelo A lo largo de los últimos años se ha consolidado
de gobernanza de Isdefe y está fundamentado el establecimiento de una cultura ética mediante
sobre los principios rectores de integridad, la continua formación y difusión de los valores
profesionalidad y respeto, que establecen las recogidos en el Código, la gestión del Buzón Ético y
pautas de comportamiento de sus profesionales. la existencia de un Comité Técnico-Ético de gestión
y seguimiento.
Integridad
Profesionalidad
Respeto
Igualmente, recoge los principios voluntarios de de acuerdo con la legislación vigente en España y
guías internacionales de referencia como es la la de los países donde desarrolle sus actividades y
Declaración Universal de los Derechos Humanos, actuar según los derechos humanos fundamentales
el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los y las libertades públicas internacionalmente
Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE que aceptadas. Igualmente deben tratar con dignidad
determinan valores internacionales relacionados y respeto y evitar cualquier actuación que pueda
con los derechos humanos, las relaciones laborales, producir discriminación.
el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
En estos últimos ejercicios hemos ido consolidando

de forma activa una cultura ética en toda la
organización mediante la formación, la divulgación
y la difusión de los valores recogidos en el Código
Ético, incorporándose este a los contratos de trabajo
de nuestros empleados. El Código es público y
puede consultarse en nuestra web corporativa:
https://www.isdefe.es/files/2018_Codigo%20Etico_
Isdefe(2).pdf
Nuestros empleados deben mostrar un trato digno

y de consideración con todas las personas con
las que se relacionan laboralmente, no abusar de
su autoridad y reconocer el valor de las personas
y su desempeño. Deben actuar en todo momento
132
5. Gobernanza
Los principios de actuación que deben guiar la actividad de todo nuestro equipo de profesionales son:
Comportamiento íntegro, honesto y honrado, con las personas, las

organizaciones y en las relaciones con los clientes.
En el ámbito internacional, cumplimiento con la legislación vigente y los

compromisos contenidos en el código ético.
En las relaciones con los proveedores y empresas colaboradoras, garantiza

que dicha relación se rige por los principios de publicidad, concurrencia,
igualdad de trato, no discriminación, transparencia, proporcionalidad e
integridad.
Los empleados de Isdefe no podrán aceptar, ni directa ni indirectamente,

obsequios, donativos, invitaciones, favores o compensaciones de ningún tipo.
Lucha contra el blanqueo de capitales, se evitarán transacciones económicas

de naturaleza o importe inusual, tanto cobros como pagos y realizar pagos
en paraísos fiscales.
La aplicación de la transparencia a todos los niveles en la comunicación

interna y externa y el uso correcto de la información.
Ser conscientes de que el nombre de Isdefe depende de las acciones y las

decisiones de cada uno de los empleados.
Lealtad a la empresa y conflictos de intereses.
Imagen y reputación corporativa.
Cooperación y dedicación.
Seguridad y salud.
Gestión de los recursos de la compañía.
Confidencialidad y conocimiento.
Para una adecuada comprensión Sensibilización sobre

el código ético Nº Formados en
e internalización de todos estos
convocatoria 2018 176
principios, nuestros empleados
reciben el curso "Sensibilización
Plantilla
sobre el Código Ético", en el cual 31/12/2018
se reflexiona sobre aspectos Plantilla
fundamentales de los derechos 1.628 formada 1.571
humanos como son la legalidad
vigente, las libertades públicas,
el respeto y la dignidad en
el trato con las personas, la Nº de Adheridos
igualdad de oportunidades y no en 2018 186
discriminación y la protección del
medio ambiente.
Plantilla
adherida 1.527
133
Compromiso con la transparencia
La Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, económica, presupuestaria y estadística, a través

acceso a la información pública y buen gobierno, de su Portal de Transparencia.
dice en su preámbulo: “Los países con mayores
niveles en materia de transparencia y normas de A lo largo del año 2018, hemos ampliado y
buen gobierno, cuentan con instituciones más modernizado nuestro Portal de Transparencia,
fuertes que favorecen el crecimiento económico y desarrollando un modelo reforzado basado en los
el desarrollo social.” propios principios que establece la ley, y siguiendo
las recomendaciones del Consejo de Transparencia
En este sentido, Isdefe contribuye a la consecución y Buen Gobierno.
de este principio general cumpliendo las
obligaciones establecidas en la citada Ley Con ello, nuestro objetivo es afianzar una cultura
sobre la publicación de información institucional, corporativa de integridad y buen gobierno
organizativa y de planificación así como información transparente.
Compromiso con la máxima calidad
Por otro lado, contamos con un Sistema de Gestión de la Calidad basado en la norma ISO 9001, que
garantiza la calidad de los servicios, así como un Sistema Gestión Ambiental basado en la norma ISO
14001, que tiene por objetivo minimizar los posibles riesgos ambientales asociados a la actividad de la
compañía.
134
5. Gobernanza
Compromiso con el desarrollo sostenible: Agenda 2030
La Agenda 2030 se aprobó en 2015 en la Cumbre retos con anticipación y compartir el conocimiento
de Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible. adquirido (Universidad-Isdefe).
Esta Agenda contiene 17 objetivos de aplicación
universal, los Objetivos de Desarrollo Sostenible La Red Horizontes está basada en seis
(ODS), que persiguen orientar los esfuerzos de observatorios establecidos con Universidades
los todos países para lograr un mundo sostenible de referencia en España y Europa, que realizan
en el año 2030, con la vocación de “no dejar a actividades de prospectiva en las áreas
nadie atrás”. estratégicas de conocimiento de Isdefe. En la
página 74 puede ampliarse la información sobre
Tanto la Unión Europea como los gobiernos dichos observatorios.
nacionales se han hecho eco de la Agenda 2030
y la han integrado en sus líneas de actuación.
Muestra de este compromiso es el nombramiento
por par te del Gobierno Español de un Alto
Comisionado para la Agenda 2030 en septiembre
de 2018, dependiente de Presidencia del Gobierno.
En el marco de la Agenda 2030, Isdefe también

contribuye al desarrollo sostenible a través de
la creación e impulso de la Red Horizontes,
(compuesta por Universidades, instituciones
públicas y otros agentes) que tiene por objeto
identificar los retos que la sociedad se debe
enfrentar a futuro para su desarrollo sostenible. En línea con este compromiso, durante 2018, Isdefe,
ha llevado a cabo un análisis de materialidad de los
El objetivo de esta Red es reforzar los valores ODS más relevantes a los que está contribuyendo.
corporativos en materia de innovación, permitiendo El análisis establece una división entre los ODS
canalizar las capacidades de análisis y prospectiva directos, vinculados a la actividad de la empresa
para la Administración Publica, así como desarrollar y los ODS indirectos, a los que se contribuye
ideas innovadoras y plantear soluciones a dichos mediante la gestión responsable y la acción social.
135
Contribución de Isdefe a los ODS
ODS 16: “PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIONES SÓLIDAS”
En 2018, Isdefe ha participado en la elaboración de la “Guía práctica de contribución

de las empresas públicas a la Agenda 2030” presentado por el Grupo de Acción
RSE en Empresas Públicas, en un acto que fue presidido por la Alta Comisionada
para la Agenda 2030, Doña Cristina Gallach.
Como integrante de este Grupo, la compañía ha trabajado en el diseño de una hoja

de ruta que sirve de guía para avanzar en la integración de ODS en su estrategia
empresarial. Durante el evento de presentación, que tuvo lugar el 4 de diciembre
en la sede del ICO, se destacó el papel de las empresas públicas como ejemplo de
sostenibilidad para el sector privado y se señaló el compromiso de las misma con la
Agenda 2030.
Nuestra aportación en la Guía ha sido la contribución de la compañía al ODS 16 “Paz,

Justicia e Instituciones solidadas” con el Proyecto de Modernización e Innovación del
Portal de Transparencia cuyo objetivo es aumentar la cultura corporativa de buen
gobierno transparente.
http://www.foretica.org/guia_practica_contribucion_empresas_publicas_ods_foretica.pdf
ODS 8: “TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO”
Isdefe ha participado en la iniciativa Enterprise 2020, presentando el Programa de

Captación de Talento (Tactics) lanzado en el año 2017, cuyo objetivo es seleccionar
a los mejores candidatos recién titulados en Ingeniería de Telecomunicación,
Informática, Aeronáutica e Industrial, con alto nivel de inglés, para integrarlos en
equipos multidisciplinares de alta especialización y experiencia de la compañía, con
vista a su posible incorporación al término del programa.
La Iniciativa Enterprise 2020 es una plataforma que muestra ejemplos de empresas

líderes que incorporan la tecnología, considerando en sus decisiones criterios éticos,
ambientales y sociales. En especial, dentro de los aspectos sociales, se buscan
ejemplos empresariales que muestren la capacidad de mejorar las condiciones de
las personas en sus puestos de trabajo presentes, así como generar oportunidades a
los jóvenes que se integrarán en un futuro próximo.
"Tactics: Alliance for your future" selecciona a los mejores candidatos y les forma,
especializándolos en nuestra actividad de consultoría e ingeniería, para que en
un futuro puedan formar parte de la compañía. De esta manera, Isdefe impulsa la
empleabilidad y el talento de los jóvenes, mediante las habilidades STEM y el fomento
del vínculo entre educación y empresa.
A través de esta buena práctica, Isdefe visibiliza la contribución a la consecución del

ODS 8: “Trabajo decente y crecimiento económico”.
136
5. Gobernanza
ODS 10: “REDUCCIÓN DE LAS DESIGUALDADES”
A través del Clúster de Impacto Social de Forética, Isdefe ha profundizado en la

medición de impacto social de las actividades solidarias que realiza, publicando en
la “Guía de herramientas de medición y valoración del Impacto Social Empresarial”
una buena práctica sobre el impacto de la actividad de voluntariado corporativo
realizada con Fundación Masnatur que trabaja para promover el desarrollo integral
de las personas con discapacidad.
https://www.foretica.org/midiendo_el_valor_del_impacto_social_empresarial.pdf
137
6 Desempeño
económico
138
6. Desempeño económico
Balance de situación a 31/12/2018
ACTIVO 2018 2017

A) ACTIVO NO CORRIENTE 123.407.143,36 125.172.926,78
I. Inmovilizado Intangible 478.694,66 762.719,88
3. Patentes, licencias, marcas y similares 0,00 671,57
5. Aplicaciones informáticas 478.694,66 762.048,31
II. Inmovilizado material 87.636.002,56 89.189.732,50
1. Terrenos y construcciones 85.723.975,66 86.803.965,69
2. Instalaciones técnicas, y otro inmovilizado material 1.912.026,90 2.375.844,11
3. Inmovilizado en curso y anticipos 9.922,70
III. Inversiones Inmobiliarias 1.066.820,79 1.099.386,03
1. Terrenos 389.170,24 389.170,24
2. Construcciones 677.650,55 710.215,79
IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas
32.454.000,00 32.454.000,00
a largo plazo
1. Instrumentos de patrimonio 32.454.000,00 32.454.000,00
V. Inversiones financieras a largo plazo 70.776,91 106.043,66
2. Créditos a terceros 59.835,43 95.102,18
5. Otros activos financieros 10.941,48 10.941,48
VI. Activos por impuesto diferido 1.700.848,44 1.561.044,71
B) ACTIVO CORRIENTE 56.069.424,12 49.173.371,76
II. Existencias 0,00 0,00
6. Anticipos a proveedores 0,00 0,00
III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 26.455.714,00 39.982.619,46
1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 6.394.587,45 5.794.804,72
2. Clientes, empresas del grupo y asociadas 19.867.974,67 32.945.125,62
3. Deudores varios 9.833,09 59.787,10
4. Personal 30.899,04 32.023,85
5. Activos por impuesto corriente 2.015,88 815.557,35
6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 150.403,87 335.320,82
V. Inversiones financieras a corto plazo 45.432,66 42.347,70
2. Créditos a empresas 32.293,15 30.208,18
5. Otros activos financieros 13.139,51 12.139,52
VI. Periodificaciones a corto plazo 98.947,67 439.122,06
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 29.469.329,79 8.709.282,54
1. Tesorería 29.466.591,60 8.694.729,91
2. Otros activos líquidos equivalentes 2.738,19 14.552,63
TOTAL ACTIVO (A+B) 179.476.567,48 174.346.298,54
139
Patrimonio neto y pasivo
2018 2017
A) PATRIMONIO NETO 149.509.578,23 145.343.888,41
A-1) FONDOS PROPIOS 149.509.578,23 145.343.888,41
I. Capital. 41.372.100,00 41.372.100,00
1. Capital escriturado 41.372.100,00 41.372.100,00
III. Reservas. 101.971.788,41 97.985.787,67
1. Legal y estatutarias. 4.169.698,90 3.571.098,83
2. Otras reservas. 97.802.089,51 94.414.688,84
VII. Resultado del ejercicio 6.165.689,82 5.986.000,74
B) PASIVO NO CORRIENTE 663.520,28 783.768,57
II Deudas a largo plazo 663.520,28 783.768,57
5. Otros pasivos financieros 663.520,28 783.768,57
C) PASIVO CORRIENTE 29.303.468,97 28.218.641,56
I. Pasivos vinculados con activos no corrientes
0,00 0,00
mantenidos para la venta.
II. Provisiones a corto plazo 5.699.870,14 4.860.002,84
III. Deudas a corto plazo 924.838,00 957.753,89
5. Otros pasivos financieros 924.838,00 957.753,89
V. Acreedores comerciales y otras cuentas a
22.678.760,83 22.400.884,83
pagar
1. Proveedores 7.484.549,41 8.851.066,39
4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 6.836.709,97 5.895.232,08
5. Pasivos por impuesto corriente 462.668,96 0,00
6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 4.501.405,83 4.540.363,91
7. Anticipos de clientes 3.393.426,66 3.114.222,45
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 179.476.567,48 174.346.298,54
140
Cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio

terminado el 31 de diciembre de 2018
2018 2017
A) OPERACIONES CONTINUADAS
1. Importe neto de la cifra de negocios 146.575.279,88 141.169.830,36
a) Ventas.
b) Prestaciones de servicios 146.575.279,88 141.169.830,36
2. Variación de existencias por prestación de
0,00 0,00
servicios
3. Trabajos realizados por la empresa
0,00 0,00
para su activo.
4. Aprovisionamientos -27.507.022,23 -24.639.542,94
a) Consumo de mercaderías -1.988.081,58 -1.230.977,04
b) Consumo de materias primas y otras materias
0,00 0,00
consumibles.
c) Trabajos realizados por otras empresas -25.518.940,65 -23.408.565,90
d) Deterioro de mercaderías, materias primas
y otros aprovisionamientos.
5. Otros ingresos de explotación 803.953,90 363.300,18
a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 103.247,89 131.661,77
b) Subvenciones de explotación incorporadas al
700.706,01 231.638,41
resultado del ejercicio
6. Gastos de personal -99.967.976,20 -97.963.888,74
a) Sueldos, salarios y asimilados -74.590.460,45 -72.540.403,77
b) Cargas sociales -25.377.515,75 -25.423.484,97
c) Provisiones.
7. Otros gastos de explotación -9.335.806,32 -8.563.204,98
a) Servicios exteriores. -7.686.948,99 -7.820.098,06
b) Tributos. -405.996,33 -397.908,50
c) Pérdidas, deterioro y variación de prov. operaciones
-1.242.861,00 -337.753,96
comerciales
d) Otros gastos de gestión corriente 0,00 -7.444,46
8. Amortización del inmovilizado -2.393.585,45 -2.361.254,44
9. Imputación de subvenciones de inmovilizado
0,00 0,00
no financiero y otras.
10. Excesos de provisiones 70.620,65 227.915,56
11. Deterioro y resultado por enajenaciones
-3.000,56 -512,88
del inmovilizado
a) Deterioros y pérdidas. 6,63 0,00
b) Resultados por enajenaciones y otras -3.007,19 -512,88
141
2018 2017
A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
8.242.463,67 8.232.642,12
(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11)
12. Ingresos financieros 260,06 0,00
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio. 0,00 0,00
a1) En empresas del grupo y asociadas.
a2) En terceros.
b) De valores negociables y otros instrumentos
260,06 0,00
financieros
b1) De empresas del grupo y asociadas.
b2) De terceros 260,06 0,00
13. Gastos financieros -3.562,79 2.227,10
a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas.
b) Por deudas con terceros -3.562,79 2.227,10
c) Por actualización de provisiones 0,00 0,00
14. Variación de valor razonable en
0,00 0,00
instrumentos financieros
a) Cartera de negociación y otros.
b) Imputación al resultado del ejercicio por activos
financieros
15. Diferencias de cambio 3.725,22 -180.166,95
16. Deterioro y resultado por enajenaciones
0,00 0,00
de instrumentos financieros.
a) Deterioros y pérdidas.
b) Resultados por enajenaciones y otras.
A.2) RESULTADO FINANCIERO (12+13+14+15+16) 422,49 -177.939,85
A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2) 8.242.886,16 8.054.702,27
17. Impuesto sobre beneficios -2.077.196,34 -2.068.701,53
A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE
6.165.689,82 5.986.000,74
OPERACIONES CONTINUADAS (A3)+17
B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS
18. Resultado del ejercicio procedente de
0,00 0,00
operaciones interrumpidas neto de impuestos.
RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+18) 6.165.689,82 5.986.000,74
142
143
144
145
146
147
7 Anexos
148
7. Anexos
ANEXO I. Metodología
El presente Informe Anual 2018 toma como marco de referencia los estándares de Global Reporting
Initiative (GRI), que representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente acerca de
los impactos económicos, ambientales y sociales generados por una organización y de cómo se gestionan.
La elaboración de informes de sostenibilidad a partir de estos Estándares proporciona información acerca
de las contribuciones positivas y negativas de las organizaciones al desarrollo sostenible.
Adicionalmente, el Informe Anual da respuesta al compromiso de la organización con los principios del
Pacto Mundial de Naciones Unidas, según se recoge en el índice de contenidos de GRI que figura al final
de este Anexo. Con ello, este informe constituye asimismo el informe de progreso requerido por el Pacto
Mundial de Naciones Unidas, que se publica anualmente en el sitio web de esta organización (https://www.
unglobalcompact.org).
Este informe se refiere a las actividades desarrolladas por ISDEFE en el año 2018. ISDEFE no cuenta con
empresas matrices ni empresas dependientes. Aunque el Informe Anual 2018 no se ha sometido a una
revisión externa específica, cabe señalar que ISDEFE realiza todos los años la auditoría de sus cuentas
anuales y que su Estado de Información no financiera 2018 ha sido verificado por un experto independiente,
de acuerdo con lo establecido en la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad.
Análisis de la materialidad
Para la elaboración del Informe Anual 2017, ISDEFE llevó a cabo la determinación de los aspectos materiales
a incluir en el informe anual, cuyos resultados se han tomado de nuevo como referencia en este Informe
Anual 2018.
Se siguió el siguiente proceso, de acuerdo con las directrices de GRI:
1. Identificación de los asuntos relevantes, mediante el análisis y evaluación de:
• Fuentes internas: Plan Estratégico de Isdefe 2017-2021 y los planes corporativos derivados de éste;
las Cuentas Anuales; el Plan de Prevención de Riesgos Penales; el Plan de Marketing y RSC; los
Comités de Coordinación y Asesoramiento en la Gestión, así como los Comités de Representación de
los Trabajadores y las conclusiones extraídas del diálogo constante con los grupos de interés mediante
los diferentes canales de comunicación establecidos.
• Fuentes externas: legislación vigente, políticas públicas que aplican a la compañía, medios de
comunicación y diferentes estudios externos publicados a nivel nacional en materia de RSC.
2. Priorización: teniendo en cuenta las valoraciones y decisiones de los grupos de interés y la importancia
de los impactos económicos, sociales y ambientales generados por la compañía, se ha realizado la
priorización y evaluación de aquellos aspectos que influyen directamente en la gestión de la organización,
tanto por sus repercusiones externas como internas:
149
TEMAS RELEVANTES IMPACTO
Desempeño económico Interno

Presencia en el mercado Interno
Impactos económicos indirectos Interno +Externo
Anticorrupción Interno
Materiales Interno + Externo
Energía Interno + Externo
Agua Interno + Externo
Emisiones Interno + Externo
Efluentes y residuos Interno + Externo
Evaluación ambiental de proveedores Interno + Externo
Empleo Interno
Relaciones trabajador-empresa Interno
Salud y seguridad en el trabajo Interno
Formación y enseñanza Interno
Diversidad e igualdad de oportunidades Interno
No discriminación Interno
Evaluación de derechos humanos Interno + Externo
Evaluación social de los proveedores Interno + Externo
Principios de elaboración de este informe
La recopilación de la información incluida en el informe y su reflejo en el mismo se han llevado a cabo de

acuerdo con los principios de elaboración de memorias de GRI:
Equilibrio Comparabilidad
El Informe Anual expone aspectos positivos y negativos La información contenida en este
del desempeño de Isdefe y recoge el nivel de Informe Anual recoge, en la medida
cumplimiento respecto a compromisos del año anterior, de lo posible, información de años
lo que permite hacer una valoración razonable de la anteriores.
gestión de la responsabilidad social de la organización.
Precisión Puntualidad
Toda la información descrita es precisa y se presenta lo Isdefe publica anualmente su Informe
suficientemente detallada para que los grupos de interés como demostración palpable de su
puedan valorar adecuadamente el desempeño de la compromiso con la RSC.
compañía.
Claridad Fiabilidad
La información presentada se expone Los datos recogidos en este Informe están respaldados por
de una manera comprensible, los sistemas de gestión de las distintas áreas responsables
accesible y útil.. de los datos. Dichos sistemas son gestionados con rigor y
transparencia.
150
7. Anexos
ANEXO II. Índice de contenidos GRI Standards
ESTÁNDAR
DESCRIPCIÓN PÁG. RESPUESTA DIRECTA
GRI
GRI 102: CONTENIDOS GENERALES 2016
1. Perfil de la organización
102-1 Nombre de la organización Portada
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Pág. 24
102-3 Ubicación de la sede Pág. 18
102-4 Ubicación de las operaciones Págs. 18, 19
102-5 Propiedad y forma jurídica Pág. 117
102-6 Mercados servidos Págs. 19, 23
102-7 Tamaño de la organización Págs. 21, 139-142
Págs. 18, 93
Ver también Estado de
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores
Información no Financiera
2018.
102-9 Cadena de suministro Pág. 100
Cambios significativos en la organización

102-10 Págs. 119, 120
y su cadena de suministro
102-11 Principio o enfoque de precaución Pág. 109
102-12 Iniciativas externas Pág. 104
102-13 Afiliación a asociaciones Págs. 105, 106, 107
2. Estrategia
Declaración de altos ejecutivos responsables

102-14 Págs. 5, 7
de la toma de decisiones
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades Págs. 129-131
151
ESTÁNDAR
GRI
3. Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta Pág. 9
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas Págs. 129-133
4. Gobernanza
102-18 Estructura de gobernanza Pág. 119
102-19 Delegación de autoridad Pág. 119
Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos,

102-20 Págs. 121, 122
ambientales y sociales
Consulta a grupos de interés sobre temas

102-21 Pág. 84
económicos,ambientales y sociales
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités Pág. 121, 122
102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno Pág. 122
102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno Pág. 121
102-25 Conflictos de intereses Pág. 133
Función del máximo órgano de gobierno en la selección

102-26 Págs. 121, 122
de objetivos, valores y estrategia
102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo Pág. 131
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales Págs. 120, 124
Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración

102-32 Págs. 120, 121
de informes de sostenibilidad
102-35 Políticas de remuneración Pág. 119
5. Participación de los grupos de interés
Pág.123
Ver también Estado de
102-40 Lista de grupos de interés
Información no Financiera
2018.
102-41 Acuerdos de negociación colectiva Pág. 99
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Pág. 84
152
7. Anexos
ESTÁNDAR
GRI
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés Pág. 84
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados Pág. 150
6. Prácticas para la elaboración de informes
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados Pág. 143
Definición de los contenidos de los informes

102-46 Pág. 150
y las coberturas del tema
102-47 Lista de temas materiales Pág. 150
102-48 Reexpresión de la información No se ha producido
No se han producido
102-49 Cambios en la elaboración de informes
cambios relevantes.
102-50 Periodo objeto del informe Pág. 149
102-51 Fecha del último informe Septiembre 2018
102-52 Ciclo de elaboración de informes Pág. 149
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe Ver www.isdefe.es
Declaración de elaboración del informe de conformidad

102-54 Pág. 149
con los Estándares GRI
Este informe se ha elaborado

102-55 Índice de contenidos GRI de conformidad con la opción
esencial de los Estándares GRI.
102-56 Verificación externa Págs. 151-156
ESTÁNDAR PÁG. RESPUESTA OMISIONES/

DESCRIPCIÓN
GRI DIRECTA COMENTARIOS
GRI 103: ENFOQUE DE GESTIÓN 2016
103-1 Explicación del tema material y su cobertura. Pág. 150
Temas económicos:
págs. 11, 93, 100,
101, 129
103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. Temas ambientales:
pág. 109
Temas sociales:
págs. 85, 93-99, 101
153
DESCRIPCIÓN
Temas económicos:
págs. 93, 98, 100,
101, 129, 139-142
103-3 Evaluación del enfoque de gestión. Temas ambientales:
págs. 110-115
Temas sociales:
págs. 85, 93-99, 101
GRI 201: DESEMPEÑO ECONÓMICO 2016
201-1 Valor económico directo generado y distribuido Págs. 141, 142
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades

201-2 Pág. 113
derivados del cambio climático
Obligaciones del plan de beneficios definidos

201-3 Pág. 99
y otros planes de jubilación
GRI 202: PRESENCIA EN EL MERCADO 2016
Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo

202-1 Pág. 99
frente al salario mínimo local
GRI 203: IMPACTOS ECONÓMICOS INDIRECTOS 2016
Págs. 101-106
Ver también Estado
203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
de Información no
Financiera 2018.
GRI 205: ANTICORRUPCIÓN 2016
Comunicación y formación sobre políticas

205-2 Pág. 133
y procedimientos anticorrupción
GRI 301: MATERIALES 2016
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen Pág. 112
301-2 Insumos reciclados Pág. 114
GRI 302: ENERGÍA 2016
302-1 Consumo energético dentro de la organización Págs. 111, 112
Se facilitan
los consumos
302-3 Intensidad energética Págs. 111, 112 energéticos por
empleado
302-4 Reducción del consumo energético Págs. 111, 112
154
7. Anexos

DESCRIPCIÓN
GRI 303: AGUA 2016
303-5 Consumo de agua Pág. 111
GRI 305: EMISIONES 2016
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) Pág. 113
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) Pág. 113
305-5 Reducción de las emisiones de GEI Pág. 113
GRI 306: EFLUENTES Y RESIDUOS 2016
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación Págs. 114, 115
Ver Estado de
306-4 Transporte de residuos peligrosos Información no
Financiera 2018
GRI 308: EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROVEEDORES 2016
Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación

308-1 Pág. 100
y selección de acuerdo con los criterios ambientales
GRI 401: EMPLEO 2016
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal Págs. 92, 93
Beneficios para los empleados a tiempo completo que no

401-2 Pág. 99
se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales
401-3 Permiso parental Pág. 98
GRI 402: RELACIONES TRABAJADOR - EMPRESA 2016
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales Pág. 99
GRI 403: SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 2018
Representación de los trabajadores en comités formales

403-1 Pág. 99
trabajador - empresa de salud y seguridad
Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes,

enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y
403-2 Pág. 97
número de muertes por accidente laboral o enfermedad
profesional
155
DESCRIPCIÓN
Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo

403-3 Pág. 96
de enfermedades relacionadas con su actividad
Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos

403-4 Pág. 99
formales con sindicatos
403-5 Formación de los trabajadores sobre salud y seguridad laboral Pág. 96
403-6 Promoción de la salud del trabajador Pág. 97
Sistemas de prevención y mitigación de riesgos laborales

403-7 Págs. 96, 97
directamente relacionados con la actividad
Trabajadores cubiertos por un sistema de prevención

403-8 Pág. 96
de riesgos laborales
GRI 404: FORMACIÓN Y ENSEÑANZA 2016
404-1 Media de horas de formación al año por empleado Pág. 95
Programas para mejorar las aptitudes de los empleados

404-2 Págs. 94, 95
y programas de ayuda a la transición
GRI 405: DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES 2016
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados Págs. 93, 128
Pág. 99
Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres Ver también Estado
405-2
frente a hombres de Información no
Financiera 2018.
GRI 406: NO DISCRIMINACIÓN 2016
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas Pág. 98
GRI 412: EVALUACIÓN DE DERECHOS HUMANOS 2016
Págs. 132, 133

Formación de empleados en políticas o procedimientos Ver también Estado
412-2
sobre derechos humanos de Información no
financiera 2018
GRI 414: EVALUACIÓN SOCIAL DE LOS PROVEEDORES
Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección

414-1 Pág. 100
de acuerdo con los criterios sociales
156
7. Anexos
ANEXO III. Acción social y participación

en asociaciones y fundaciones
Inversión social
Isdefe tiene un Programa de Acción Social que impulsa anualmente iniciativas sociales en colaboración con
fundaciones y ONGs, poniendo siempre el foco en aquellas entidades benéficas vinculadas al entorno de
Defensa y Seguridad. Las actividades llevadas a cabo son:
• Grupo de Trabajo con las Empresas Públicas • Colaboración con la Asociación Reyes Magos
para el impulso de la RSC. de Verdad.
• Colaboración con la Asociación Guardias • Voluntariado Corporativo con Masnatur.

Civiles Solidarios.
• Campaña “Tapones para una nueva vida”,
• Participación en la Carrera Cívico Militar contra Fundación Seur.
la droga.
• Donación Cena Benéfica a la Asociación Damas
• XI Campaña Solidaria Navidad 2018. del Carmen.
• Colaboración con la Fundación Madrina.
Asociaciones y Fundaciones
En el marco de sus relaciones institucionales, Isdefe mantiene una vinculación con una pequeña selección
de asociaciones y fundaciones en defensa y seguridad y el resto de sus sectores de actuación, con objeto
de establecer colaboraciones en el desarrollo de actividades y difusión en el campo de la ciencia y la
tecnología en general, y la ingeniería en particular.
Relación de
Asociación/ Fundación
Isdefe
Real Academia de Ingeniería de España (RAI).
Institución a la vanguardia del conocimiento técnico, que promueve la excelencia, la
Colaborador
calidad y la competencia de la Ingeniería española en sus diversas disciplinas
y campos de actuación
Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y Seguridad.
Lugar de encuentro y foro de debate de las personas y entidades relacionadas Socio fundador
con el sector de las Tecnologías para la Defensa y la Seguridad.
Fundación de Aeronáutica y Astronáutica Españolas (FAAE).
Entidad que promueve la divulgación de la ciencia y la tecnología aeroespaciales Patrono
colaborando con organismos como el Ejercito del Aire.
International Council on System Engineering (INCOSE). Miembro del
Organización sin ánimo de lucro enfocada al desarrollo de la ingeniería de sistemas Corporate
y dedicada a incrementar el carácter profesional de los ingenieros de sistemas. Advisory Board
Asociación Española de Ingeniería de Sistemas INCOSE Chapter España Miembro del
(AEIS-INCOSE). Corporate
Capítulo español de International Council on System Engineering. Advisory Board
157
Relación de
Asociación/ Fundación
Isdefe
Forética.
Asociación española sin ánimo de lucro que fomenta la cultura de la gestión ética Socio
y socialmente responsable en las organizaciones.
Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Iniciativa internacional que promueve la responsabilidad social empresarial bajo
los principios de la ONU en esta materia y favorece la consecución de objetivos de Socio
desarrollo sostenible (ODS). El Pacto Mundial de Naciones Unidas opera en España
a través de su Red Española.
Asociación Española para la Calidad (AEC).
Asociación que agrupa a profesionales y compañías entorno a la gestión de la calidad
como elemento estratégico, elaborando materiales, organizando congresos, comités Socio
por sectores, y aportando formación tanto para apoyar a las empresas como para la
certificación de profesionales.
Asociación Española de Mantenimiento (AEM).
Asociación sin ánimo de lucro con el objetivo de fomentar el conocimiento del
Socio
mantenimiento industrial y de edificios, dar transversalidad al mismo y representar
al colectivo de empresas y profesionales de mantenimiento.
Association for the Scientific Development of ATM in Europe (ASDA).
Entidad de investigación independientes y universidades con actividades de Socio
investigación y desarrollo en el área de gestión del tráfico aéreo.
Asociación Española para el Fomento de la Seguridad de la Información
(ISMS Fórum España).
Foro que promueve el desarrollo, conocimiento y cultura de la Seguridad de la Socio
Información en España para actuar en beneficio de toda la comunidad implicada
en el sector.
Navy League of the United States Madrid Council. Business
Foro de interconexión entre las instituciones y sector industrial de defensa en España Associate
y la norteamericana. Sponsors
Asociación Clúster Marítimo Español.
Entidad que agrupa a industria, servicios y actividades económicas relacionadas con
la mar, para la realización de actividades relacionadas con el transporte marítimo; Socio
la ingeniería e industria marítima; la Armada; los puertos y servicios portuarios; los
agentes del sistema de I+D+i; etc.
European Organization for Civil Aviation Equipment (EUROCAE).
Organización sin fines de lucro formada en Lucerna, Suiza, en 1963, que es el
foro europeo centrado en equipos electrónicos para el transporte aéreo. Trabaja Socio
exclusivamente en la estandarización de sistemas y equipos aerotransportados
como terrestres para la aviación.
Friends of Europe (FoE).
Entidad sin ánimo de lucro de ámbito europeo que agrupa a expertos líderes cuyo
objetivo es estimular el debate en el entorno europeo con el objetivo de hacerla más Socio
inclusiva, sostenible y con visión de futuro, teniendo entre sus principales focos de
conocimiento un foro de seguridad y defensa europeo.
Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).

Socio colectivo
Asociación sin ánimo de lucro para impulsar y dinamizar la formación de los directivos.
158
7. Anexos
ANEXO IV. Participación en ferias,

jornadas y eventos
Isdefe como medio propio de referencia en defensa y seguridad en las áreas de interés estratégico
o tecnológico del Ministerio de Defensa y la Administración General del Estado, tiene presencia en las
principales ferias, jornadas y conferencias tecnológicas en sus ámbitos de actuación, con frecuencia
coorganizadas de la mano de la Administración General del Estado.
World ATM Congress 2018.

La Feria ATM Congress, organizada por CANSO, es uno de los mayores eventos del sector del tráfico
aéreo a nivel Internacional. Constituye un punto de encuentro de profesionales y empresas relacionadas
con el sector del tráfico aéreo, combinando exposiciones, conferencias y eventos sociales de gran interés,
ofreciendo a las empresas expositoras el acceso a las salas de conferencias para impartir sus propias
charlas y talleres. Isdefe participó en esta sexta edición con un stand que acogió a diversas personalidades
y con dos conferencias sobre navegación aérea de la Red Horizontes en el Tower Theatre: "4D-trajectory
predictability and uncertainty management", y “Conflict-resolution algorithms for RPAS in non-segregated
airspace”.
World Border Security Congress 2018.

Plataforma internacional que reúne a los responsables de la política de protección y gestión fronteriza y a
los profesionales del sector de la seguridad, para debatir sobre los desafíos internacionales que enfrenta
la protección de fronteras. Isdefe ha participado en del panel de sistemas de vigilancia y tecnologías de
control de fronteras, con una conferencia a cargo del gerente de Inteligencia y Seguridad Pública, Jesús
Alcázar, titulada “Surveillance Systems and Technologies in the Border. A Systems Engineering Vision”.
Unvex Security & Defense 2018.

Encuentro de referencia para el sector de vehículos aéreos no tripulados. Con 82 ponentes y más de 5.000
participantes procedentes del entorno europeo de la defensa y pertenecientes a instituciones, fuerzas
armadas, empresas del sector, expertos y profesionales. Isdefe participó con la ponencia “U-SPACE and
drone integration in controlled airspace” que se presentó en el Plenary Room: Integration in air space, a
challenge”.
VI Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad (DESEi+d 2018).

Congreso organizado por la Subdirección General de Planificación Tecnología e Innovación (SDGPLATIN)
del Ministerio de Defensa, con la colaboración de la Dirección General de Reclutamiento y Enseñanza
Militar, los Centros Universitarios de la Defensa e Isdefe es un foro de intercambio de experiencias y
de difusión de resultados de los últimos avances en investigación, desarrollo e innovación, en diversas
ramas del conocimiento en el ámbito de la defensa y seguridad. Este congreso fue clausurado por el
Secretario de Estado de Defensa, D. Ángel Olivares, y D. Juan Carlos Suarez-Quiñones, el Jefe de Mando
de Adiestramiento y Doctrina, Teniente General D. José Carrasco Gabaldón, el Subdirector General de
Coordinación y Relaciones Institucionales del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, D. Felipe
Formariz Pombo y, el Consejero Delegado de Isdefe, D. Francisco Quereda Rubio.
I Congreso Nacional de Ingeniería de Sistemas.

Congreso organizado por Isdefe y la AEIS Incose Chapter España, ha sido un congreso de naturaleza
técnica y divulgativa, celebrado en la sede de Isdefe en Madrid. Ha contado con la participación de
gestores públicos y expertos de la industria y la universidad en la práctica y el desarrollo de la Ingeniería
de Sistemas ofreciendo una visión sobre el estado de esta disciplina en España. Con un enfoque práctico
y dinámico, el congreso ha contado con charlas, casos de éxito y mesas redondas de debate, y se ha
ofrecido la facilidad de presentarse al examen de certificación ASEP/CSEP de INCOSE.
159
V Congreso ADESyD “Compartiendo visiones de Seguridad”.
Congreso que reúne a expertos del mundo militar, policial, Guardia Civil, sector académico y empresarial y a
sus asociados y que se celebra en la sede de Isdefe. Entre sus ponentes estuvieron la Secretaria de Estado
de Seguridad del Ministerio del Interior, Ana Botella fue la encargada de impartir la conferencia inaugural y
Cristina Gallach, Alta comisionada para la Agenda 2030 de las Naciones Unidas que fue la encargada de
la clausura. Por parte de Isdefe, en el panel de Seguridad Nacional intervino la gerencia de seguridad de
sistemas e infraestructuras críticas con la ponencia “Ciberdefensa en el contexto de la Seguridad Nacional”.
Congreso High Level Conference on Assurance 2018 ISACA Madrid Chapter.

Evento que reúne a los profesionales de auditoría de sistemas, ciberseguridad, gestión de riesgos
tecnológicos y del gobierno de las TIC. Isdefe participó en la mesa sobre “protección de infraestructuras
críticas, enfoque de oportunidades” con la presencia como ponente del gerente de Seguridad de Sistemas
e Infraestructuras Críticas, Óscar Pastor.
I Congreso de Transformación Digital de Alcorcón (Digit@lcor).

Congreso organizado por el Ayuntamiento de Alcorcón e impulsado por el Instituto Nacional de
Ciberseguridad (Incibe) este congreso abordó las nuevas tecnologías y los futuros desafíos de las “smart
cities”. La mesa “Identidad digital y servicios al ciudadano”, fue moderada por D. José Félix Balbás, Jefe de
Área de Interoperabilidad de Sistemas de Isdefe.
International Conference on Cyber Conflict (CyCON).

Conferencia organizada por el NATO Cooperative Cyber Defence Centre of Excellence (CCDCOE),
reúne cada año a más de 500 responsables en la toma de decisiones y expertos de gobiernos, ejércitos
e industrias de todo el mundo que abordan los temas relacionados con la ciberdefensa de forma
interdisciplinar, acercando así las perspectivas jurídicas, tecnológicas y estratégicas de esta temática.
En el Breakfast Panel: #WomenInTech ha participado la ingeniera de Isdefe Sandra Bardón, destinada
actualmente en el CCDCoE y Jesús Rubio Melón, ingeniero de Isdefe destinado en el Mando Conjunto
de Ciberdefensa (MCCD), ha participado en el taller de Seguridad Web “Web Hacking: The Easy Way” e
impartido la ponencia “HTTP SecurityHeaders Analysis of Top One Million Websites” dentro del panel On
the Path Towards a More Secure Cyber Infrastructure.
Executive Level Meeting del MAWA Forum.

Foro internacional que se estableció en 2008 para coordinar a los estados miembros de la Unión Europea
en el desarrollo de un marco regulatorio común de aeronavegabilidad militar y está presidido por la EDA.
La reunión del Executive Level del MAWA Forum se celebró en la sede de Isdefe, ha sido la antesala de su
Conferencia anual, que se celebró en la Escuela de Guerra del Ejército de Tierra.
Foro de Defensa, Seguridad y Espacio (DSS Forum).

Fórum organizado por European Microwave Association (EuMA) y Microwave Journal, el tema ha sido la
Integración de vehículos aéreos no tripulados (UAV) en escenarios de defensa y seguridad. Fernando Arias,
consultor senior de la dirección de Defensa y Seguridad de Isdefe, ha participado en la mesa redonda:
“Efforts & Investment needs to drive UAV Technologies to Market”.
Jornada Presentación del libro Isdefe e I+D+i y presentación del VI Congreso DESEI+D.
Evento celebrado en la sede de Isdefe donde se presentó la VI edición del Congreso DESEi+d 18 y el Libro:
“Premios Isdefe I+D+i. Los diez artículos finalistas del DESEi+d 2017“. El acto de inauguración de la jornada
fue por cargo del Consejero Delegado de Isdefe, Francisco Quereda Rubio y contó con la participación
del Subdirector General de Planificación, Tecnología e Innovación, Vicealmirante Jesús Manrique Braojos.
La clausura la realizó el Director General de Armamento y Material, Almirante Santiago Ramón González
Gómez.
160
7. Anexos
Jornada Antidron, “Jornada Tecnológica: Detección y Neutralización de Drones”.

Jornada tecnológica organizada por la Asociación para la Promoción de las Tecnologías e Industrias
Estratégicas (APTIE), en colaboración con el Ministerio de Interior y el de Defensa, en las instalaciones del
Centro Tecnológico de Seguridad de El Pardo (CETSE). El gerente de Desarrollo de Negocio de Isdefe,
Álvaro Manresa, participó junto con expertos de la Policía Nacional y Guardia Civil en el panel “Situación
actual y necesidades para la prevención de incidentes en la Seguridad del Estado y Ciudadana”, y relató
en su intervención los pormenores relacionados con las amenazas para la Defensa y para la Seguridad
que este tipo de dispositivos pueden suponer y de las iniciativas, retos y medidas para contrarrestar la
utilización de drones con fines malintencionados.
Jornada “SecuDRONE: Drones + Antidrone + Aplicaciones para la Seguridad”.

Jornada tecnológica que se celebró en el Instituto Tecnológico de la Marañosa (ITM), que fue organizada
por la Asociación para la Promoción de las Tecnologías e Industrias Estratégicas (APTIE), bajo el contexto
de las necesidades y respuestas sobre drones, antidrones y aplicaciones para la seguridad. Isdefe colaboró
en la jornada con la ponencia "Enjambres de drones para la Seguridad”, a cargo del Ingeniero de Isdefe
Mariano Gómez Plaza experto dentro del área de tecnologías de vigilancia para la seguridad pública.
Jornada seguridad fronteriza y transporte (IUISI e Isdefe).

Jornada organizada por el Instituto Universitario de Investigación sobre Seguridad Interior (IUSI) en
colaboración con Isdefe, la Jornada sobre seguridad fronteriza y transporte se celebró en la sede de
Isdefe, en la que participaron las principales instituciones involucradas de esta actividad en nuestro país.
El objetivo de la misma se centró en hacer un balance de la situación de la seguridad fronteriza, en debatir
y reflexionar sobre las iniciativas actuales, y en obtener conclusiones de la experiencia aportada por los
diferentes organismos y Mandos de Guardia Civil de las distintas unidades a nivel nacional. Como ponentes,
participaron en las charlas y debates representantes de la Guardia Civil, Puertos del Estado, Aeropuertos
Españoles y Navegación Aérea (AENA), la Agencia Estatal de Seguridad (AESA), y “The International Air
Transport Association” (IATA).
Jornada sobre Ciber-inteligencia (IUISI y Guardia Civil).

Talleres de Ciberinteligencia organizados por el Instituto Universitario de Investigación para la Seguridad
Nacional (IUSI) y la Oficina de Información de la Guardia Civil que se realizaron en la sede de Isdefe. 28
oradores expertos de la Guardia Civil, las Fuerzas Armadas, el Centro Nacional de Criptología del Centro
Nacional de Inteligencia, el Centro Nacional para la Protección de Infraestructuras Críticas, el Instituto
Nacional de Ciberseguridad, el mundo académico, Europol, analistas de investigación del Reino Unido y
Alemania, y desde Isdefe compartieron sus conocimientos y experiencias en esta área. Los expertos de
Isdefe de Seguridad Pública de la Oficina de Defensa y Seguridad de Isdefe, presentaron "el enfoque de la
UE visto a través de sus programas marco, específicamente Horizonte 2020" y discutieron historias de éxito
como COPKIT + ePOOLICE + MEDEA.
III Jornadas de Ciberdefensa del Mando Conjunto de Ciberdefensa: “Operaciones Militares

en el Ciberespacio”.
Jornadas que abordaron el reto de la integración de la ciberdefensa en el proceso de planeamiento operativo
y el impacto de los ataques tanto a operadores como a infraestructuras críticas, el marco legislativo, etc.
Isdefe colaboró y participó en estas jornadas, en la inauguración estuvo el Consejero Delegado D. Francisco
Quereda, el gerente de Seguridad e Infraestructuras Críticas de Isdefe, D. Oscar Pastor, participó con la
ponencia “La Red Horizontes y el Observatorio de Ciberseguridad”, el ingeniero de Isdefe destinado en el
MCCD, José Manuel Agrelo, impartió el "Taller MCCD: SACMAN" y la ingeniera de Isdefe Sandra Bardón,
también destinada en el MCCD, la conferencia: "WEl NATO CCD COE: Organización y futuro”.
161
Jornadas del NITEC’ 18 “NATO’s Digital Endeavour: Expanding the Ecosystem”.
Jornadas organizadas por la Agencia de Comunicación e Información de OTAN (NCIA) y el AFCEA
TechNet International, estas jornadas de la industria ofrecieron una visión de las necesidades tecnológicas
y cibernéticas emergentes de la Alianza, dando acceso directo a los jefes de programa de la NCIA y
principales actores en los proyectos CIS que gestiona la Agencia en forma de paneles y sesiones de trabajo.
Isdefe participó en el panel específico para organizaciones sin ánimo de lucro (Not For Profit), donde el
gerente de Redes de Mando y Control y Sistemas de Información Críticos de Isdefe, César Pérez, explicó la
creación y misión de Isdefe como empresa pública de consultoría e ingeniería de referencia en el ámbito de
Defensa y Seguridad referenciando la experiencia adquirida en la colaboración con la NCIA en la oficina de
programa del “Bi-Strategic Command Automated Information System - Bi-SC AIS” (PMIC).
XVIII Jornadas de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad.

Jornadas bienales, organizadas por la Fundación Círculo de Tecnologías para la Defensa y la Seguridad,
han tenido como temática el análisis profundo de las tecnologías claves que están detrás de esta revolución
digital. Jesús Carrera Martínez, Gerente Plataformas y Sistemas Tácticos de Isdefe, ha participado en la
segunda sesión “Robótica y Drones”.
XIII Reunión Sociedad Española de Astronomía (SEA).

Evento organizado por la Sociedad Española de Astronomía que agrupa a más de 800 astrofísicos
profesionales, incluyendo alrededor de 600 doctores en Astrofísica y unos 200 miembros juniors. Su objetivo
principal es contribuir a promocionar el desarrollo de la Astronomía y Astrofísica en España y, de manera
particular, proporcionar un foro independiente para la discusión de asuntos de interés para la comunidad
astronómica española. En el encuentro estuvieron ingenieros de Isdefe del Centro Europeo de Astronomía
Espacial y participaron con dos charlas especializadas en el campo de la colaboración con ESA y NASA,
así como en distintas presentaciones de proyectos en los que científicos e ingenieros de la compañía
desarrollan sus actividades profesionales.
XIX Jornada del Club de Directores de Calidad e Innovación.

Jornada organizada por ZITEC Consultores, socio de referencia del Club Excelencia en Gestión, contó con
la participación de Tirso Camacho Mira, Jefe del área de planificación estratégica y procesos de Isdefe,
que presentó el Modelo de Roles para la Creación de Valor Público desarrollado por Isdefe.
Jornada: "La Calidad del Dato en el Sector de Defensa".

Jornada organizada por el Comité de Industrias y Servicios para la Defensa, de la Asociación Española para
la Calidad (AEC), en el Museo del Ejército de Toledo el coordinador de Business Intellience & Government
Analytics de Isdefe, Raúl Rodríguez Sánchez, participó en la jornada con la presentación: "Evolución de la
Calidad del Dato en el Mando de Apoyo Logístico del Ejercito de Tierra. Lecciones aprendidas". El foro es
un punto de encuentro entre el Ministerio de Defensa y las Industrias de Armamento y Material de Defensa
(IAMDs).
V Jornadas de Seguridad y Ciberdefensa CIBERSEG18.

Jornadas organizadas por Universidad de Alcalá - Escuela Politécnica Superior. Isdefe colaboró con estas
jornadas mediante la Cátedra Isdefe de Ciberseguridad en la UAH y organizó el CTF y el taller “Seguridad
en redes Wifi”) con más de 30 inscritos.
XI Seminario AMETIC: “Los Satélites como un elemento clave para la seguridad

y defensa y las aplicaciones gubernamentales”.
Seminario que se realiza bajo la dirección de dirección de Hisdesat y AMETIC. Esta edición ha abordado
en sus conferencias y mesas redondas el escenario actual de los servicios gubernamentales por satélite.
D. Francisco Quereda Rubio, Consejero Delegado, participó en la mesa redonda: “Nuevos Programas
y Nuevo Espacio: ¿Cómo se prepara el sector espacial español?” y D. Jesús Alonso Martín, Director de
Desarrollo de Negocio, en la mesa redonda “Los retos tecnológicos en los servicios satelitales".
162
7. Anexos
75 Aniversario de la Academia General del Aire.

Evento que Isdefe ha apoyado y que ha contado con diversos actos. El acto institucional estuvo presidido
por la ministra de Defensa, D. María Dolores de Cospedal,, acompañada por el jefe de Estado Mayor del
Ejército del Aire, Javier Salto Martínez-Avial, y por una amplia representación de autoridades militares y
civiles.
XVII Curso de Altos Estudios Estratégicos para Oficiales Superiores Iberoamericanos

de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas.
Curso organizado por La Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (ESFAS) donde Isdefe participó en este
curso, con la ponencia “La Ingeniería de Sistemas al servicio de la Defensa impartida por el gerente de
Desarrollo de Negocio, D. Álvaro Manresa. Posteriormente se celebró un coloquio con los asistentes.
Curso de verano “Evolución de la I+D de defensa en España en el horizonte de 2020”.

Curso organizado por el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (CESEDEN) y la Universidad
Politécnica de Madrid, con la participación de Isdefe y de organismos públicos y privados relacionados con
la tecnología de Defensa. Siendo uno de los objetivos del evento dar a conocer y presentar las oportunidades
que se derivan de la implicación de la Unión Europea en el ámbito de la Defensa. El área de I+D+i de Isdefe
presentó las líneas estratégicas de I+D en Isdefe.
Curso de Verano de la Universidad de León sobre Vigilancia y Seguimiento

de Objetos Espaciales.
Curso organizado por la Universidad de León y en el que el Director de Espacio y Centros Tecnológicos
de Isdefe, Isaac Domínguez Santos, moderó una mesa redonda donde entre otros, se debatió la estrategia
nacional sobre el programa de vigilancia espacial S3T (Spanish Space Surveillance and Tracking) y sus
diferentes líneas de actuación a nivel civil y militar y las oportunidades para el sector dentro del programa
europeo.
XXVI Curso de Alta Gestión Logística.

Curso organizado por la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas del Ministerio de Defensa (ESFAS)
tiene la finalidad de complementar la formación de personal destinado en puestos de alto nivel de gestión
logística, y de los civiles con funciones directivas en empresas del ámbito de la Defensa, incrementando su
capacidad y recursos para afrontar los complejos problemas de la Alta Gestión Logística. Álvaro Manresa,
gerente de Desarrollo de Negocio de Isdefe, fue el encargado de presentar la actividad de Isdefe y de
responder a las preguntas de los participantes.
Escuela de verano sobre Transformación Digital en América Latina “La transformación

digital en el ámbito regional en América Latina y Europa”.
Escuela de Verano organizada por IBEI (Institut Barcelona d´Estudis Internacionals), CAF (Banco de
Desarrollo de América Latina) y la CEPAL, que fue celebrada en el IBEI - Institut Barcelona d´Estudis
Internacionals. En esta quinta edición, el foro contó con la presencia de especialistas de reconocido
prestigio, entre ellos la de la ingeniera de Isdefe Sonia Castillo Triguero, responsable del Área de Regulación
de Mercados de Telecomunicaciones, que intervino en la mesa redonda de expertos: "Regulación de
operadores y Neutralidad digital: el debate europeo”.
Mesa Redonda: Vigilancia y seguimiento de objetos espaciales.

Mesa redonda organizada por Horizonte Espacio (Universidad Carlos III de Madrid-Isdefe) de la Red
Horizontes Isdefe, en esta mesa redonda se revisaron las tecnologías necesarias para la vigilancia y el
seguimiento de la basura espacial por expertos de la industria española, así como los retos tecnológicos
existentes para su mejora.
163
Taller “Investigación y Análisis de Cripto-monedas”.
Taller que se celebró en la sede de Isdefe, fue organizado por el Instituto Universitario de Investigación
sobre Seguridad Interior (IUSI), sobre investigación y análisis de criptomonedas con el objetivo de ofrecer
a los asistentes una descripción del funcionamiento de los sistemas de criptomonedas más extendidos
(BitCoin, Ethereum, etc.) y conto con una visión completa sobre las vías de investigación y seguimiento de
las transacciones realizadas en ese entorno.
V Taller Operaciones Conjuntas Internacionales con “La contribución metodológica

y tecnológica de la Ingeniería de Sistemas”.
Taller promovido conjuntamente por la Dirección General de la Guardia Civil y por la Universidad Nacional
de Educación a Distancia a través del Instituto de Investigación sobre Seguridad Interior (IUISI), esta edición
se ha centrado en dar a conocer la situación en las fronteras exteriores de la Unión Europea, cómo se
realiza una operación conjunta internacional y en fomentar el intercambio de conocimiento y experiencias
en el ámbito de la seguridad pública. Isdefe participó en éste foro para explicar su aportación como medio
propio especializado en Ingeniería de Sistemas aplicada a la búsqueda de soluciones para la Defensa y
la Seguridad, siendo el jefe del área de Protección de Fronteras de la dirección de Defensa y Seguridad
de Isdefe, D. José Antonio Díaz Bermúdez, el encargado de exponer la contribución de la Ingeniería de
Sistemas en el proceso de dotación de capacidades operativas para el Control de las Fronteras en las
Operaciones Conjuntas.
Match Your Company, Fundación Universidad Empresa.

Encuentro para estudiantes o recién titulados en las áreas de ingeniería y presta la oportunidad de poder
conversar con millennials de las principales empresas multinacionales de diferentes sectores. Isdefe,
dispuso de una mesa redonda en la que los estudiantes fueron atendidos por el equipo más joven de
Recursos Humanos de nuestra compañía.
Satelec 2018.
Foro de Empleo y Tecnología en el que Isdefe dispuso de un stand. El evento es organizado por la
Sociedad de Alumnos de Telecomunicación ETSIT-UPM (Escuela Técnica Superior de Ingenieros de
Telecomunicaciones - Universidad Politécnica de Madrid), y contó con una gran acogida de público y de
empresas participantes en esta última edición. Esta Feria de Empleo y Tecnología tiene como propósito
ayudar a los jóvenes talentos a que conozcan qué posibilidades les ofrece cada empresa. Esta 44ª
edición se desarrolló dentro de un marco en el que el sector de las tecnologías de la información y las
comunicaciones (TIC) está transformando nuestras sociedades.
Foroempleo 2018.
23ª Edición de encuentro anual de empleo para estudiantes y recién titulados que buscan su primer empleo
y empresas que buscan candidatos recién titulados. Isdefe dispuso de un stand donde el personal de
recursos humanos interactuó con estudiantes y recién graduados universitarios en busca de un trabajo
o pasantía para explicarles los programas de reclutamiento de talento que tiene la empresa. Más de cien
empresas estuvieron presentes en este evento, que se considera la feria de empleo universitario más grande
de la región de Madrid.
164
7. Anexos
ANEXO V. Participación en premios

y reconocimientos
Con objeto de incentivar y reconocer la innovación en el ámbito de defensa y seguridad, en colaboración

con el Ministerio de Defensa, la organización ofrece el premio Isdefe I+D+i “Antonio Torres” en el ámbito del
Congreso Nacional de I+D en Defensa y Seguridad promovido por el Ministerio de Defensa. Además, en el
marco de su Red Horizontes de innovación, también ofrece reconocimientos a los mejores expedientes y
trabajos de grados y másteres de ingeniería.
Premios Ejército.
56 Edición de los premios organizados por el Ejército de Tierra son una iniciativa que fomentan la cultura de
defensa y que dispone de diversas modalidades de premios como periodismo, literatura, cinematografía,
bellas artes, fotografía y dibujo.
Premio Isdefe I+D+i "Antonio Torres".

Premio organizado por Isdefe el marco del Congreso Nacional de I+d en Defensa y Seguridad (DESEi+d)"
a la mejor comunicación del congreso. En su tercera edición, este premio recayó en la comunicación a
cargo de D. Mateo Burgos García, del Departamento de Señales, Sistemas y Radiocomunicaciones de la
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la UPM, por su artículo: “Estudio de las
capacidades de vigilancia costera mediante el uso de plataformas autónomas colaborativas”.
Premio ETSIAE al mejor expediente académico en la especialidad de “Aeropuertos

y Transporte Aéreo”.
Organizado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio dentro de la Cátedra
Isdefe UPM en ATM.
Premio ETSIT.
Isdefe entrega al Mejor Expediente del Máster Universitario en Ingeniería de Telecomunicación organizado
por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Telecomunicación de la Universidad Politécnica de Madrid
se configura dentro de los premios ETSIT-EMPRESA, otorgados a los mejores expedientes de cada una de
las especialidades.
Premio COIT.
XXXVIII edición de premios organizados por el Colegio Oficial de Ingenieros de Telecomunicación a las
mejores tesis doctoral de diferentes especialidades. Isdefe entrega el premio a la Mejor Tesis Doctoral en
Seguridad y Defensa.
Premio UAH-EPS.
Organizado por la Escuela Politécnica Superior de la Universidad de Alcalá de Henares Isdefe colabora con
el premio Extraordinario en Grado de Ingeniería Telemática. a través de la Cátedra Isdefe de Ciberseguridad
en la UAH.
Premio Ingeniero del Año COIAE.

Organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Aeronáuticos, el premio se entrega durante la cena anual
del COIAE.
Reconocimientos 3ª convocatoria programa de captación y gestión de ideas de I+D+i de Isdefe.

Programa interno de Isdefe que fomenta la participación con proyectos internos en torno a la innovación,
el desarrollo y la investigación. Los ganadores de esta 3º Convocatoria fueron Jorge Bueno Gómez,
proponente del proyecto “Diseño de una arquitectura española UTM" y Raquel Pastor Pastor y Juan Carlos
Iravedra Bellosta, proponentes del proyecto “EMEGEWEA. Cómo optimizar la seguridad pública, generando
inteligencia a medida, en función del marco temporal".
165
Edita:
Ingeniería de Sistemas para la Defensa de España S.A., S.M.E., M.P.
Dirección de Desarrollo de Negocio
Beatriz de Bobadilla, 3 28040 Madrid
E-mail: [email protected]
CIF: A78085719
Tel: 91 411 50 11
Fax 91 411 47 03
www.isdefe.es
Fecha de edición: octubre de 2019
Diseño y maquetación: 21gramos

su mejor aliado www.isdefe.es

Informe Anual Isdefe 2018 - 2

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Informe Anual

La versión digital del Informe Anual puede

Igualmente, este 2018 Isdefe ha publicado su

CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO 6

2 NUESTRAS ÁREAS DE ACTIVIDAD 27

Índice Sector Tecnologías de la Información

3 COMPROMISOS CON NUESTROS

4 NUESTRO DESEMPEÑO AMBIENTAL 108

6 DESEMPEÑO ECONÓMICO 138

En este contexto, es un privilegio tener la oportunidad de introducir nuevamente el Informe Anual

El actual ritmo de evolución tecnológica anticipa grandes desafíos y profundos cambios. La

Ángel Olivares Ramírez

Durante este ejercicio, Isdefe ha seguido consolidándose como el medio propio de la

Nuestra actividad se ha continuado desarrollando en nuestros sectores habituales, profundizado

Francisco Quereda Rubio

Nuestra Misión, Visión y Valores

VALORES Visión global

Proporcionamos servicios de ingeniería y consultoría

Defensa y Seguridad Espacio Transporte

TIC Administraciones Energía

Garantizar el cumplimiento de requisitos

Sostenibilidad- Equilibrio Financiero

Modernización de la Gestión y Transformación Digital

Nuestras líneas de actuación

Proseguir con la consolidación de lsdefe como Medio Propio Personificado de

Profundizar en la sostenibilidad económico-financiera a corto y medio plazo.

Impulsar la modernización de los servicios corporativos, incorporando las

Desarrollar los Recursos Humanos, la formación, la motivación, el reconocimiento y

Impulsar la participación en proyectos y programas de Organismos e Instituciones

Importe neto de la cifra Resultado neto

2016 2017 2018 2016 2017 2018

2016 2017 2018

Durante los tres últimos ejercicios, la cifra de

Actividades de ingeniería y consultoría

Las actividades realizadas según los sectores de

Administración Pública 6 %

Actividad de Isdefe por Instituciones, Organismos Públicos y Clientes.

Mº Economía y Empresa 3,64 %

Otros Ministerios 8,76 %

Sociedad Mercantil y Asimiladas 4,71 %

Beatriz de Bobadilla, Madrid Robledo de Chavela, Madrid

Cebreros, Castilla y Léon

Evolución de la plantilla 996 982 1.017

583 590 580 611

2015 2016 2017 2018

La actividad de Isdefe se centra fundamentalmente en desempeñar su misión como el medio propio de

Tener presencia en iniciativas y organismos

Alinear la actuación con las necesidades del

Adquirir conocimiento y capacidades para

Defensa y Seguridad Espacio

Comisión Europea Agencia Espacial Europea (ESA)

OTAN: Agencia de Comunicaciones e National Aeronautics and Space Administration

Apoyo a los Programas de Conversión de Deuda

Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) • Proyectos en el ámbito energético (redes

• Hospitales Generales (Kawolo y Busolwe),

• Banco Centroamericano de Integración

Entidades y organismos a los que prestamos servicios

Otros organismos internacionales

CONFIANZA PRESENCIA COMUNICACIONES