Hotel Habitel

Herramientas de lectura, comportamiento y diagnóstico empresarial.

Datos básicos de la empresa
IDENTIFICACIÓN PERFIL DE LA GEST
Detalle informativo de la empresa Observaciones - primeras im
Nombre empresa Grupo empresarial Unilemh-Lenco S.A. Resalte aquí 7 aspectos que con
Seudónimo Habitel hotels 1 Maneja un plan de sostenibilidad estable y q
Nit 830511280-1 2 Tienen un buen uso y de manera responsab

Dispone de un programa de reciclaje, ademá

Representante legal Francisco Jose Martin Dominguez 3
emisores, así con ellos evalúa un impacto de
Nivel Académico / Gerente - la organizacion cuenta con diversidad en su
Especialización en gerencia hotelera 4
directores religiones, además
La organización de diferentes
cuenta grupos
un programa etn
de edu
Dirección Avenida El Dorado 100-97, Bogotá 5
dependencias y profesiones para el desarro
El hotel busca mejorar su desempeño e incr
Teléfono 317 64121119 6
contribuir al desarrollo económico sostenible
La empresa conoce el origen de las materia
Correo electrónico [email protected] 7
operaciones diarias con estándares ambient
El Hotel Habitel Bogotá son el valor agregado que queremos que
todos nuestros huéspedes disfruten durante su estadía en la
Resalte aquí 7 aspectos que con
ciudad, tanto para los que vienen por negocios como los que
vienen para disfrutar de su tiempo libre. Los servicios del hotel Habitel exige que las personas tengan expe
incluyen spa y gimnasio, salón de belleza, traslados directos y 1 organización y nos de dan oportunidad de a
gratuitos al aeropuerto cada 15 minutos, wifi de cortesía
parqueadero cubierto, jardines, restaurantes, salones para
eventos.
Actividad principal
 ciudad, tanto para los que vienen por negocios como los que
vienen para disfrutar de su tiempo libre. Los servicios del hotel
incluyen spa y gimnasio, salón de belleza, traslados directos y
gratuitos al aeropuerto cada 15 minutos, wifi de cortesía
parqueadero cubierto, jardines, restaurantes, salones para
eventos. 2 Actualmente habitel no cuenta con ningun tip
Actividad principal
vinculados con metas ambientales
Sea enfocado principalmente en el desarroll
3
aspectos sociales
4
5
6
Código CIIU 5511 7
Año Fundación empresa 2007
No. Empleados 201-500 empleados Otros as
No. Profesionales 300
Contacto para este trabajo página web
Ventas promedio mes
Cobertura mdo (Nal. Regional,
Local
Local)
presarial.

PERFIL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

aciones - primeras impresiones contacto previo
uí 7 aspectos que considere positivos de la empresa
stenibilidad estable y que beneficia su exterior e interior
de manera responsable los recursos naturales

ma de reciclaje, además de dispositivos del sistema de residuo de

s evalúa un impacto de concientización en sus clientes
a con diversidad en su personal, trabajan personas de diferentes
adiferentes grupos
un programa etnicos como
de educación africanos
para y judios de las distintas
los trabajadores
siones para el desarrollo de las operaciones dentro de la empresa.
r su desempeño e incrementar su acceso al capital externo, para así
económico sostenible
origen de las materias primas utilizadas en la producción y/o
on estándares ambientales.

uí 7 aspectos que considere negativos de la empresa

personas tengan experiencia y estudios para hacer parte de su

dan oportunidad de aprender para poder crecer laboralemente
o cuenta con ningun tipo de programa o incentivos financieros
ambientales
almente en el desarrollo de la protección ambiental y no en los

Otros aspectos
 ÍNDICE
COMPONENTE: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Ponderaciones: 0.08 0.17 0.25 0.33 0.42 0.50 0.58 0.67 0.75

1. VARIABLE: PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN

Descriptores
PLANEACIÓN Y Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M Estadio 3 I D M
FORMULACIÓN DE La gerencia se Se establecen La gerencia hace la
PERSONAL
ESCENARIOS PARA concentra en la programas
INDICADORES
PLANEACIÓN Tienen personas Se estimulasemanales
la medición
La de su
alta dirección
SISTEMA DE
PARA EVALUAR LA ejecución
capacitadas
El uso de y el
en y se verifica
participación,
Se cuenta con su la 1 desempeño
conoce y estacon base
La empresa cuenta
INFORMACIÓN
PLANEACION control de
planeación.
indicadores procesos
es cumplimiento.
innovación
indicadores ydela en pronósticos,
capacitada
con un en
sistema de de 1
PARA EL MANEJO Tiene datos Las decisiones más Existe un sistema
de planeación.
mínimo.
históricos o creatividad
desempeño y planes
técnicasy
auditoria presupuesto.
para
e
PONDERACIÓN
DE LA PLANEACIÓN 0.00 0.00 0.00 importantes se toman 0.00 0.42 0.00 información formal y 0.00 0.00 0.75
estadísticas, encaminada
resultados, sea usan
la de construir
indicadores el decisiones
futuro.
TOTAL POSIBLE 4.00 que le con los sistemas
planeación.
para tomar
faciliten3.17
planear. para tomar acciones
información estratégicos
se consulta con o Cuadro
de
SUMA TOTAL correctivas. de Mando Integral.
existentes. expertos.
CALIFICACIÓN 79.17

2. VARIABLE: SISTEMA DE FINALIDADES (Misión, visión y objetivos)

FINALIDADES Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M Estadio 3 I D M
COMO
AFINIDAD DEL La visión de futuro La gerencia a Las finalidades han 1
INSTRUMENTO
GESTIÓN DE DE El
SISTEMA
TRABAJO DE no ha sido
personal no planteado
Se una
capacitaron Misión,
los 1 sido
La planteadas
declaración con
del
CONOCIMIENTO
FINALIDADES estructurada.
cuenta con lade Visión
miembrosy objetivos
de la a base en de
sistema un finalidades
estudio
1
RELACIONADO CON Los recursos
capacidad de
Existe información
largo
empresaplazo
en pero no
Los sistemas
interno
exigió y
de
externo
destrezas endeel 0.00 0.00 0.75
PONDERACIÓN comunicación
LAS FINALIDADES asimilar y son 0.00 0.00 0.00 sistematizada asociada 0.00 0.42 0.50 información
las carteleras , las son
al fruto de un
herramientas
cumplimiento paradela
la la organización.
manejo de
existentes conflictos.
permiten
TOTAL POSIBLE 3.00 estudio serio.dey la
compartir la
reuniones y visión formulación
misión, visión evaluar el grado de
SUMA TOTAL de futuro1.67
de la misión, visión y
algunos objetivos. cumplimiento de la
CALIFICACIÓN empresa. 55.56
memorandos. objetivos. misión, visión y
objetivos.
3. VARIABLE: VALORES CORPORATIVOS
Descriptores Estadio1 I D M Estadio2 I D M Estadio3 I D M
PROMULGACIÓN
VALORES COMO Se promueven de Existe un documento La gerencia considera 1
DE VALORES
INSTRUMENTO manera
La informal
dirección se sobre
En los valores
el proceso de de la fundamental
1 La la en
gerencia tiene
GERENCIA POR entre sus mas los empresa, pero
GERENCIAL
SISTEMA
VALORES DE
preocupa
Se consideran por selección
La gerencia se creeseque promulgación
cuenta dede
los valores
La selección los en
INFROMACIÓN colaboradores.
las habilidades
valores de que
manera
No se han definido promueven
consideran
los valores
Se comunican. de
los manera
valores
generan valores,
la
valores los
dirección
se
Se evalúan. difunde
de
hizo la
por y
PARA VALORES por los valores.
informal.
sistemas de informal.
de
una las personas.
ventaja los pone en
empresa.
consenso o practica.
un
PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.50 0.00 0.00 0.75
TOTAL POSIBLE información
4.00 para competitiva. mecanismo amplio de
valores.3.25 participación.
SUMA TOTAL
CALIFICACIÓN 81.25

4. VARIABLE: ESTRATEGIAS
Descriptor Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M Estadio 3 I D M
EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS DE Las estrategias se Existe un documento La implementación de 1
SISTEMAS
INTEGRACIÓNDE CON centran
La en el se
estrategia flujo de formulación
Las dehan
estrategias se las han
Se estrategias
aplicadose ha 1
INDICADORES
STAKEHOLDERS de caja
comunica y en el estrategias
formulado para la hecho de
estrategiasmanera
de
SISTEMAS
PARA MEDIR DE No es posible Las estrategias han Se han ejecutado las
INFORMACIÓN aumento
verbalmente
ejercer
El sistema dedelay no
control empresa.
sistemáticamente
generado
El sistema estándares
de con conjunta
Consideracon
ubicación,
1 Estrategias un
como
que se
el SIG
ESTRATEGIAS venta.
es clara su distintas matrices y sistema de
segmentación,gestión de
GERENCIAL
PONDERACIÓN sobre la(s)
información es de desempeño.
0.00 0.00 0.00 información concibieron.
0.00 0.00 0.50 es consistente con las 0.00 0.00 1.50
ejecución
estrategia(s).
para registrar vectores.
contribuye a la toma calidad.
diversificación
estrategias? o
TOTAL POSIBLE 4.00 cualquier otras
SUMA TOTAL transacciones.
3.00 de decisiones
estratégicas. formalmente.
CALIFICACIÓN 75.00

SUMA DE
CALIFICACIONES 290.97
CALIFICACIÓN
72.74
COMPONENTE
RESUMEN FACTORES
1. VARIABLE: PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN 79.17
2. VARIABLE: SISTEMA DE FINALIDADES (Misión, visión y objetivos) 55.56
3. VARIABLE: VALORES CORPORATIVOS 81.25
4. VARIABLE: ESTRATEGIAS 75.00
 0.83 0.92 1.00

Estadio 4 I D M VERIF
La empresa ha 1 1
formulado
Existe escenarios
alineamiento 1 1
futuros
total y evaluado
entre
Se cuenta con unlos su 1
probabilidad
requerimientos
sistema
Cuenta con a más
de lade
de valoración
un sistema 1
un
de año.
empresa y los
escenarios; de
computarizado integral.su 0.00 0.00 2.00
personal. o algún
simulación
modelo
El sistemamatemático.
de
finalidades es
compartido y
representa un
instrumento de trabajo
Estadio
para todos los 4 I D M VERIF
empleados. 1
El dominio y afinidad 1
del sistemacuenta
El sistema de con 1
finalidades
un cada
modulo de gestión 0.00 0.00 0.00
empleado
de es
conocimiento
compatible con
relacionado son los
el de
la empresa.
sistema de finalidades.
 Estadio4 I D M VERIF
Los valores se ajustan 1
perfectamente
El cumplimientoalde los 1
sistema
valores deun
es
La gerencia finalidades
factor
por dey
valores 1 1
las estrategias
amotivación
mostrado
Se proyectan. de
para la
los
resultados 1 1
compañía.
miembrosyde
tangibles la parte 0.00 0.00 2.00
hace
empresa.
de las competencias del
personal.

Estadio 4 I D M VERIF
Las estrategias se 1
evalúan
Se permanente
han aplicado 1
mente y
estrategias
Se tiene unse ajustan
sistemacon
de de 1 1
forme a los
integración
indicadores
Se cuenta con oque evalué
sistema 1
requerimientos
colaborativas
la
deefectividad
soporte a lascondel
y alcance
mercado. 0.00 0.00 1.00
proveedores,
la estrategia,
decisiones Ej.: en
basado
competidores y
Cuadro dematemáticos.
modelos Mando
distribuidores.
Integral.
ÍNDICE

VARIABLE: PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN 79.1666666

VARIABLE: SISTEMA DE FINALIDADES (Misión, visión y objetivos) 55.55555556

VARIABLE: VALORES CORPORATIVOS 81.25

VARIABLE: ESTRATEGIAS 75

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

ANÁLISIS SITUACIONAL:
El hotel en potencialidades se destaca por su alto resultado en el variable: valores corporativos y siempre busca mejora
desempeño. Según los resultados de la gráfica, nos muestra que los valores corporativos son la base de su organización
ademas a implementado estrategias a largo plazo, cuentan con un sistema de toma de decisiones con el fin de favorecer
organizacion en un futuro.

PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES:
Uno de los problemas que demostro la información encontrada fue que en muchas ocasiones los coordinadores y gerente
muestra con sutileza sus valores eticos como personas
RECOMENDACIONES:
Que la organizacion implemente el cumplimiento de la misiòn, visiòn y objetivos de una manera sistematizada.
 MATRIZ

79.16666667

55.55555556

81.25

75

0 20 30 40 50 60 70 80 90

orativos y siempre busca mejorar su

os son la base de su organización,
decisiones con el fin de favorecer la

siones los coordinadores y gerentes no

manera sistematizada.
 ÍNDICE
COMPONENTE: CULTURA O
Ponderaciones: 0.08 0.17 0.25

1. VARIABLE: LIDER
Descriptor Estadio 1 I D M Estadio 2
Las responsabilidades de la Las responsabilidades en la
dirección (consejo o junta dirección (consejo o junta
directiva, consejo familiar) de directiva, consejo familiar) de
la empresa funcionan de la empresa están definidas y
RESPONSABILIDADES manera informal. documentadas parcialmente.
DE LA ALTA GERENCIA

La gerencia esta trabajando de El papel y la participación de la

manera informal como líder gerencia como líder en la
en la creación, promoción y creación, promoción y
PAPEL DE LA ALTA mantenimiento de una cultura mantenimiento de una cultura
GERENCIA COMO de armonía de trabajo. de armonía de trabajo se
LÍDER evidencia parcialmente en
algunas áreas.

Las actividades para promover Las actividades para promover

el desarrollo de capacidades el desarrollo de capacidades de
de liderazgo a todo nivel se liderazgo se evidencian
ACTIVIDADES DE están trabajando de manera parcialmente.
PROMOCION DE informal.
LIDERAZGO

Inexistencia de un sistema que Existe un sistema informal de

evidencie un diagnostico y los diagnosticar y de realizar los
respectivos mejoramientos de respectivos mejoramientos de
DIAGNOSTICO DE la cultura organizacional como la cultura organizacional como
CULTURA un todo. un todo.
ORGANIZACIONAL

PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00

TOTAL POSIBLE 4.00
SUMA TOTAL 3.67
CALIFICACIÓN 91.67

2. VARIABLE: PARTICIPACIÓN
Descriptor Estadio1 I D M Estadio2
Inexistencia de actividades Se están trabajando de manera
para el mejoramiento del informal actividades para el
manejo de la autoridad y mejoramiento del manejo de
MANEJO DE LA autonomía de las personas en la autoridad y autonomía de
AUTORIDAD Y su trabajo. las personas en su trabajo.
AUTONOMÍA
 EQUIPOS DE TRABAJO Inexistencia de estrategias Las estrategias para conformar
INICIATIVAS DE LOS para conformar equipos de equipos de trabajoparapara
Inexistencia de compromisos 1 Los compromisos dar
TRABAJADORES trabajo
PONDERACIÓN formalespara facilitarpara
y explícitos el logro
dar 0.00 0.00 0.25 facilitar
respuesta el rápida
logro de los
y satisfactoria
TOTAL POSIBLE de los objetivos
respuesta 3.00de
rápida y la objetivos de la de
a las iniciativas organización
los se
organización.a las iniciativas de
satisfactoria están trabajando
trabajadores se de manera
están
SUMA TOTAL 1.83 informal. de manera
los trabajadores. trabajando
CALIFICACIÓN 61.11 informal.
3. VARIABLE: DESARROLLO Y R
Estadio 1 I D M Estadio 2
PLANES Y
Inexistencia de planes de 1 Los planes de desarrollo para
DESARROLLO
desarrollo para
Inexistencia los
de programas los
Los trabajadores se están
programas para preparar a
trabajadores.
para preparar a las personas trabajando
las personasdeque
manera
se acercan al
para que se acercan al retiro informal.
retiro laboral se están
PREPARACION AL laboral. trabajando de manera
1
RETIRO LABORAL informal.

Inexistencia de referenciación Se esta trabajando de manera

y comparación en el tema de informal la referenciación y
desarrollo y reconocimiento comparación en el tema de
con las mejores prácticas desarrollo y reconocimiento
REFERENCIACIÓN nacionales e internacionales. 1 con las mejores prácticas
nacionales e internacionales.

Inexistencia de Se están trabajando de manera

reconocimientos a los informal mecanismos de
individuos y grupos que reconocimientos para los
sobrepasan el cumplimiento individuos y grupos que
RECONOCIMIENTO de los objetivos sobrepasan el cumplimiento de
organizacionales. los objetivos organizacionales.

PONDERACIÓN 0.25 0.00 0.00

TOTAL POSIBLE 4.00
SUMA TOTAL 1.25
CALIFICACIÓN 31.25

4. VARIABLE: CREACIÓN DE UN ENTORNO VITAL

Descriptor Estadio 1 I D M Estadio 2
Inexistencia de métodos para Se están trabajando de manera
analizar y dar respuesta informal métodos para analizar
concreta a los sentimientos de y dar respuesta concreta a los
desarraigo, angustia y estrés sentimientos de desarraigo,
METODOS DE generados por el medio angustia y estrés generados
RESPUESTA A ambiente. por el medio ambiente.
TRABAJADORES
 Inexistencia de acciones para Se están trabajando de manera
promover el respeto y la informal acciones para
dignidad del ser humano. promover el respeto y la
PROMOCION DEL dignidad del ser humano.
RESPETO Y DIGNIDAD

PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00

TOTAL POSIBLE 2.00
SUMA TOTAL 2.00
CALIFICACIÓN 100.00

SUMA DE
284.03
CALIFICACIONES
CALIFICACIÓN
71.01
COMPONENTE
RESUMEN FACTORES
1. VARIABLE: LIDERAZGO
2. VARIABLE: PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO
3. VARIABLE: DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO
4. VARIABLE: CREACIÓN DE UN ENTORNO VITAL PARA TODOS LOS TRABAJADORES
OMPONENTE: CULTURA ORGANIZACIONAL
0.33 0.42 0.50 0.58 0.67 0.75 0.83

VARIABLE: LIDERAZGO
I D M Estadio 3 I D M Estadio 4 I
Las responsabilidades en la Las responsabilidades en la
dirección (consejo o junta dirección (consejo o junta
directiva, consejo familiar) de la directiva, consejo familiar) de la
empresa están definidas y empresa están definidas,
documentadas pero se cumplen documentadas, conocidas por
de manera parcial. todos los interesados y se
cumplen perfectamente.

Se comienzan a desarrollar El papel y la participación de la

actividades visibles y explicitas gerencia como líder en la
sobre el papel y la participación creación, promoción y
de la gerencia como líder en la mantenimiento de una cultura de
creación, promoción y armonía de trabajo se evidencia
mantenimiento de una cultura en toda la empresa .
de armonía de trabajo.

Las actividades para promover Las actividades para promover el

el desarrollo de capacidades de desarrollo de capacidades de
liderazgo se evidencian de liderazgo a todo nivel están
manera explicita, pero no cubren explicitas en toda la empresa.
a toda la empresa. Se evidencian
mas en algunos procesos o areas
de la empresa.

Existe un sistema formal de El diagnostico y los respectivos

diagnosticar y de realizar los mejoramientos de la cultura
respectivos mejoramientos de la organizacional como un todo
cultura organizacional como un funciona de manera excelente.
todo, pero se utiliza 1
parcialmente.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.75 0.00

ARIABLE: PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO

I D M Estadio3 I D M Estadio4 I
Se evidencian parcialmente Las actividades para el
actividades para el mejoramiento del manejo de la
mejoramiento del manejo de la autoridad y autonomía de las
autoridad y autonomía de las personas en su trabajo funcionan
personas en su trabajo. 1 de manera excelente.
 Las estrategias para conformar Las estrategias para conformar
equipos
Los de trabajoformales
compromisos para facilitar
y equipos
Los de trabajoformales
compromisos para facilitar
y
0.00 0.00 0.00 el logro depara
explícitos los objetivos de la
dar respuesta 0.00 0.67 0.00 el logro depara
explícitos los objetivos de la
dar respuesta 0.00
organización se evidencian
rápida y satisfactoria a las organización funcionan
rápida y satisfactoria de
a las
parcialmente.
iniciativas de los trabajadores se manera excelente.
iniciativas de los trabajadores
evidencian parcialmente. funcionan de manera excelente.

RIABLE: DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO

I D M Estadio 3 I D M Estadio 4 I
Los planes de desarrollo para los La aplicación de los planes de
trabajadores
Los programas se para
evidencian
preparar a desarrollo para los
Los programas paratrabajadores
preparar a
parcialmente.
las personas que se acercan al funciona
las de manera
personas excelente.
que se acercan al
retiro laboral se aplican retiro laboral funcionan de
parcialmente. manera excelente.

Se evidencia parcialmente la La referenciación y comparación

referenciación y comparación en el tema de desarrollo y
en el tema de desarrollo y reconocimiento con las mejores
reconocimiento con las mejores prácticas nacionales e
prácticas nacionales e internacionales funciona de
internacionales. manera excelente.

Los reconocimientos a los El reconocimiento a los

individuos y grupos que individuos y grupos que
sobrepasan el cumplimiento de contribuyen al cumplimiento de
los objetivos organizacionales se los objetivos organizacionales es
evidencian parcialmente. visible y contundente en toda la
empresa.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

N DE UN ENTORNO VITAL PARA TODOS LOS TRABAJADORES

I D M Estadio 3 I D M Estadio 4 I
Se evidencian parcialmente Los métodos para analizar y dar
métodos para analizar y dar respuesta concreta a los
respuesta concreta a los sentimientos de desarraigo,
sentimientos de desarraigo, angustia y estrés generados por
angustia y estrés generados por el medio ambiente funcionan de
el medio ambiente. manera excelente.
 Se evidencian parcialmente Las acciones desarrolladas para
acciones para promover el promover el respeto y la dignidad
respeto y la dignidad del ser del ser humano funcionan de
humano. manera excelente.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

91.67
61.11
31.25
100.00
0.92 1.00

D M VERIF

1 1

1 1

1 1

0.92 2.00

D M VERIF

1
 1 1
1
0.92 0.00

D M VERIF
1

1 1

0.00 1.00

D M VERIF

1 1
 1 1

0.00 2.00
ÍNDICE MATRIZ

VARIABLE: LIDERAZGO 91.66666667

VARIABLE: PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO 61.11111111

VARIABLE: DESARROLLO Y RECONOCIMIENTO 31.25

VARIABLE: CREACIÓN DE UN ENTORNO VITAL PARA TODOS LOS TRABAJADORES 100

0 20 40 60 80 100 120

ANÁLISIS SITUACIONAL:
Es una empresa que cumple con todas sus responsabilidades, cuenta con un líder en su cultura y tienen métodos para analizar
y dar respuesta concretas a los sentimientos, angustia y estrés generados a sus colaboradores; acciones desarrolladas para
promover el respeto y la dignidad del ser humano funcionan de manera excelente.
PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES:
Habitel no cuenta con planes de desarrollo para sus empleados,tampoco cuenta con refenciacion y reconocimiento en sus
mejores practicas nacionales e internacionales.
RECOMENDACIONES:
Promover el desarrollo de capacidades de liderazgo a todo nivel de la empresa,ademas de desarrolar estrategias para
conformarequipos de trabajo y asi facilitar el logro de objetivos de la organizacion
 ÍNDICE
COMPONENTE: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Ponderaciones: 0.08 0.17 0.25 0.33 0.42 0.50

1. VARIABLE: PROCESOS PARA LA ESTRUCTURA

Descriptores
ESTRUCTURA Estadio1 I D M Estadio2 I D M
AJUSTADA
DECISIONESAACORDE
LA La estructura de Tiene la empresa una
ESTRATEGIA
A LA PLANEACION la empresa
La toma de es estructura
Las definida
decisiones se
ESATREGICA
PONDERACIÓN informal y no
decisiones es hay 0.00 0.00 0.00 toman
en un organigrama
por un y 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE organigrama, no
responsabilidad
2.00 es utilizada
cerrado como
grupo de
cuenta con cargos
del propietario. herramienta
personas. de
SUMA TOTAL 2.00
específicos. control.
CALIFICACIÓN 100.00

2. VARIABLE: MANUALES Y ESTANDARIZACIÓN

Descriptor
ESTANDARIZACION Estadio1 I D M Estadio2 I D M
VS PLANEACION La dirección esta Tiene la empresa
ESTRATEGICA
PONDERACIÓN centralizada y no 0.00 0.00 0.00 instrumentos 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE requiere mayor
1.00 formales que
SUMA TOTAL estructura.
1.00 soporten la
estructura (manuales
CALIFICACIÓN 100.00 de procesos,
funciones o
3. VARIABLE: CONTROL SOBRE LA ESTRUCTURA
procedimientos)
DescriptorDE LA
ADAPTACION Estadio1 I D M Estadio2 I D M
ESTRUCTURA Los roles están Se revisa
ORGANIZACIONAL
PONDERACIÓN establecidas y se 0.00 0.00 0.00 periódicamente la 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE controla su
1.00 estructura.
SUMA TOTAL cumplimiento.
0.92
CALIFICACIÓN 91.67

4. VARIABLE: COMPETENCIAS ACORDE CON LA ESTRUCTURA

Descriptor Estadio1 I D M Estadio2 I D M
TRABAJO POR
Inexistencia del 1 Existencia informal
PROYECTOS
PONDERACIÓN perfil de los 0.08 0.00 0.00 del perfil de los 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE colaboradores
1.00 y colaboradores y el
SUMA TOTAL el ambiente
0.08 para ambiente para
establecer una establecer una
CALIFICACIÓN 8.33
estructura. estructura.
5. VARIABLE: EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA
Descriptor Estadio1 I D M Estadio2 I D M
REGISTROS La estructura es El principal criterio
PONDERACIÓN totalmente 0.00 0.00 0.00 para modificar la 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE informal y
1.00 estructura es el
SUMA TOTAL reactiva.
1.00 volumen de trabajo o
la rotación del
CALIFICACIÓN 100.00 personal.
6. VARIABLE: COHESIÓN DE LA ESTRUCTURA
Descriptor Estadio1 I D M Estadio2 I D M
SISTEMA DE
INFORMACION Inexistencia de un El sistema de
PONDERACIÓN soporte 0.00 0.00 0.00 información 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE adecuado
1.00para la gerencial (SIG) se
toma de diseño con base en la
decisiones. estrategia y la
estructura.
 SUMA TOTAL 1.00
CALIFICACIÓN 100.00

SUMA DE
500.00
CALIFICACIONES
CALIFICACIÓN
83.33
COMPONENTE
RESUMEN FACTORES
1. VARIABLE: PROCESOS PARA LA ESTRUCTURA
2. VARIABLE: MANUALES Y ESTANDARIZACIÓN
3. VARIABLE: CONTROL SOBRE LA ESTRUCTURA
4. VARIABLE: COMPETENCIAS ACORDE CON LA ESTRUCTURA
5. VARIABLE: EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA
6. VARIABLE: COHESIÓN DE LA ESTRUCTURA
CTURA ORGANIZACIONAL
0.58 0.67 0.75 0.83 0.92 1.00

S PARA LA ESTRUCTURA
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
La estructura es clara, La estructura 1 1
al igual que
Existen los roles,
cabezas de y estadecisiones
Las ajustada 1 1
además
área queexiste
tienenun 0.00 0.00 0.00 para
se garantizar
adoptan de 0.00 0.00 2.00
soporte tecnológico
atribuciones y que el éxito de
manera de las
que la haceaintegral.
responden un comité estrategias
consulta y y
gerencial. esta orientada
concordada cona
innovación.
la planeación
estratégica.
ES Y ESTANDARIZACIÓN
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
La división y La 1 1
especialización del 0.00 0.00 0.00 estandarización 0.00 0.00 1.00
trabajo, ha originado de procesos
contratación de marcha al ritmo
profesionales. de la planeación
estratégica.
SOBRE LA ESTRUCTURA
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
El desempeño Considera que 1 1
organizacional 0.00 0.00 0.00 para desarrollar 0.00 0.92 0.00
depende de la las estrategias
estructura. se requieren
adaptaciones en
la estructura
organizacional.
ACORDE CON LA ESTRUCTURA
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
Se esta trabajando en Los 1
los perfiles de los 0.00 0.00 0.00 colaboradores 0.00 0.00 0.00
colaboradores y en el trabajan en
ambiente para proyectos,
establecer una innovan y
estructura armónica. trabajan en
equipo.
ÓN DE LA ESTRUCTURA
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
El principal criterio Existe registro 1 1
para modificar la 0.00 0.00 0.00 formal de las 0.00 0.00 1.00
estructura es el transformacione
cumplimiento de los s de la
objetivos o metas. estructura de la
empresa y hay
evidencia
N DE LA ESTRUCTURA objetiva del
Estadio3 I D M aprendizaje
Estadio4de I D M VERIF
El sistema de estos cambios.
El SIG es flexible 1 1
información da 0.00 0.00 0.00 para adaptarse 0.00 0.00 1.00
soporte real a la a los cambios
estrategia y a la organizacionales
estructura .
organizacional.
100.00
100.00
91.67
8.33
100.00
100.00
ÍNDICE MATRIZ

VARIABLE: PROCESOS PARA LA ESTRUCTURA 100

VARIABLE: MANUALES Y ESTANDARIZACIÓN 100

VARIABLE: CONTROL SOBRE LA ESTRUCTURA 91.66666667

VARIABLE: COMPETENCIAS ACORDE CON LA ESTRUCTURA 8.333333333

VARIABLE: EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA 100

VARIABLE: COHESIÓN DE LA ESTRUCTURA 100

0 20 40 60 80 100 120

ANÁLISIS SITUACIONAL:
Los resultados en las gráficas nos muestra que es una empresa que cuenta con una estructura con base al exito por sus
estrategias orientadas a la innovacion, como aprendizaje hacia cambios flexibles adaptados por la organizaciòn.

PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES:
No cuenta con un perfil y ambiente dentro de una estructura.

RECOMENDACIONES:
Implementar proyectos ambientales junto con sus colaboradores donde innoven y trabajan en equipo.
 ÍNDICE
COMPONENTE: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
Ponderaciones: 0.08 0.17 0.25 0.33 0.42 0.50

1. VARIABLE: POLÍTICA AMBIENTAL

Descriptores Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M
PLANEACIÓN Se desconoce o no estan Se esta trabajando de
interesados en todo
Desconocimiento dellotopico de manera
Se informal elen
esta pensando tema
definir
relacionado con la gestion
prevencion ambiental.
una política sobre la
ambiental. Se considera como prevención de la
un gasto. contaminación, que incluya
PREVENCION
el uso de tecnologías limpias
y un manejo adecuado de los
desechos industriales y de
USO EFICIENTE DE LOS las basuras.
RECURSOS Para el desarrollo, diseño, Para el desarrollo, diseño,
operacion
No se hacede instalaciones, operacion
Se trabajardedeinstalaciones,
manera
realizacion de actividades y realizacion
informal de actividades y
algunos
suministro de productos y suministro depara
mecanismos productos
educar y
servicios no se ha considerado servicios
promoversolo se ha
la gestión
el aprovechamiento eficiente considerado
ambiental, eleluso adecuado
de la energía y otros insumos, aprovechamiento
de de algunos
los desechos industriales,
EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN el uso sostenible de los insumos
el y recursos.
desarrollo sostenible, y las
recursos renovables, y la tecnologías limpias entre los
minimización de los impactos empleados, proveedores,
ambientales adversos. contratistas y en la
comunidad en donde opera
la empresa.

PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL POSIBLE 4.00
SUMA TOTAL 3.92
CALIFICACIÓN 97.92

2. VARIABLE: PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Descriptores Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M
REGLAMENTACIÓN INTERNA Se desconoce 1 La reglamentacion interna
CONVENCIONES del uso de
INTERNACIONALES Se desconocen Aunque se las copias,nosuse
conocen 1
distribución
tienen y demás
en cuenta en la
acciones
operaciónsobre
de lalos productos
organización
y servicios propios y ajenos
protegidos con derechos de
propiedad intelectual, (como
software, música ambiental,
fotocopias, marcas,
 No se conoce este tema y no se Se conoce el tema, pero no
trabajan se trabaja.

CLAÚSULAS
CONTRACTUALES

No se esta trabajando Se esta trabajando de

manera esporadica e
informal.
PROMOCIÓN

CONTRABANDO Se es indiferente sobre este Hay un proceso de

VALORACIÓN DE LA tópico. promocion informal y
PROPIEDAD INTELECTUAL Desconocimiento del tema Se conoce sobre
esporadico por
el tema,
parte de
PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.25 pero no se han tomado 0.00 0.00 0.50
TOTAL POSIBLE 5.00 algunas personas
acciones en la
al respecto.
empresa, para la protección
SUMA TOTAL 3.17 de los derechos de
CALIFICACIÓN 63.33 propiedad intelectual entre
los stakeholders
3. VARIABLE: POLÍTICAS DE INVERSIÓN SOCIAL
(accionistas,directivos,
Descriptor Estadio 1 I D M proveedores, clientes,
Estadio 2 I D M
CONOCIMIENTO Desconocimiento del tema. No consumidores,
Se conoce sobreusuarios,
el tema, 1
PONDERACIÓN se esta haciendo nada al 0.00 0.00 0.00 comunidad,
pero no se hantrabajadores
tomado y 0.00 0.00 0.50
respecto. contratistas,
acciones entre otros),
al respecto.
TOTAL POSIBLE 1.00 para desestimular la
SUMA TOTAL 0.50 adquisición de productos de
CALIFICACIÓN 50.00 contrabando o sin licencias.
4. VARIABLE: POLÍTICAS ANTISOBORNO Y ANTICORRUPCIÓN
Descriptores Estadio1 I D M Estadio2 I D M
PRINCIPIOS ÉTICOS No se ha comenzado a trabajar Se esta trabajando de
CAPACITACIÓN en
No este topico.
se realiza en estos topicos. manera informal y de
Se esta trabajando
esporadica.
manera informal y
esporádica.
 Inexistencia de comites de Se esta trabajando de
etica. manera informal y
esporadica.

COMITÉS DE ETICA

PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL POSIBLE 3.00

SUMA TOTAL 2.75

CALIFICACIÓN 91.67

5. VARIABLE: SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Descriptores Estadio 1 I D M Estadio 2 I D M
AFILIACIÓN Se cuenta con afiliación a EPS y Los servicios de ARP y EPS no
DOTACIÓN ARP.
La dotación no es la requerida se aprovechan
Se cumple con algunas
SEGURIDAD INDUSTRIAL No porexisten
ley. planes de seguridad adecuadamente.
recomendaciones
Existe un programadedelas
CAPACITACIÓN . se da capacitación sobre el
No ARP.
seguridad
La industrial.
capacitación se hace muy
tema .
PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00 esporádica. 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE 4.00
SUMA TOTAL 3.75
CALIFICACIÓN 93.75

6. VARIABLE: ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Descriptores Estadio1 I D M Estadio2 I D M
MATERIALES UTILIZADOS No se hace análisis alguno. Se conoce la composición de
PROCESO PRODUCTIVO Se tiene establecido las los conoce
Se mismos.el impacto
diferentes etapas.
PONDERACIÓN 0.00 0.00 0.00 ambiental. 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE 2.00
SUMA TOTAL 2.00
CALIFICACIÓN 100.00
7. VARIABLE: REGISTROS Y DOCUMENTOS
Descriptor Estadio1 I D M Estadio2 I D M
MANEJO No se tiene ninguna clase de Se han tomado algunos
PONDERACIÓN registros. 0.00 0.00 0.00 datos , más no de forma 0.00 0.00 0.00
TOTAL POSIBLE 1.00 sistematizada.
SUMA TOTAL 1.00
CALIFICACIÓN 100.00

SUMA DE
CALIFICACIONES 596.67
CALIFICACIÓN 85.24
COMPONENTE
RESUMEN FACTORES
1. VARIABLE: POLÍTICA AMBIENTAL 97.92
2. VARIABLE: PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 63.33
3. VARIABLE: POLÍTICAS DE INVERSIÓN SOCIAL 50.00
4. VARIABLE: POLÍTICAS ANTISOBORNO Y ANTICORRUPCIÓN 91.67
5. VARIABLE: SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 93.75
6. VARIABLE: ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO 100.00
7 VARIABLE: REGISTROS Y DOCUMENTOS 100.00
SABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
0.58 0.67 0.75 0.83 0.92 1.00

POLÍTICA AMBIENTAL
Estadio 3 I D M Estadio 4 I D M VERIF
Estan comenzando con el Conoce, implementa y realiza 1 1
conocimiento,
Aunque ya existenla implementacion
políticas que y el seguimiento,
Las políticas de medicion y
la organizacion
seguimiento,
enfatizan en lalaprevención
medicion yde la la retroalimentacion
enfatizan de la de la
en la prevención
retroalimentacion
contaminación, se de
estalacomenzando normatividad ambiental
contaminación, a través delqueuso
le es
de
normatividad
apenas a trabajar ambiental quedele es
en el uso aplicable
tecnologías e incorpora
limpias y un dentro
manejode su
1 1
aplicable y estan comenzando
tecnologías limpias para un manejo a plan estratégico
adecuado de los odesechos
ejercicio de
incorporarde
adecuado dentro de su plan
los desechos planeación, programas
industriales y de las basuras.de
estratégico oy ejercicio
industriales de planeación,
de las basuras. evaluación y mejoramiento
programas de evaluación y ambiental que permiten dar
mejoramiento
Se esta comenzando ambiental que
a desarrollar, cumplimiento
Se a las disposiciones
estan desarrollando, se han 1 1
permiten
diseñar, dar
operar cumplimiento
instalaciones,
Se estan comenzando a trabajar a las de legales
diseñado, y cuando
se estan los
Los mecanismos para educar costos
operando resulten
y
disposiciones
realizar
manera formallegales.
actividades y proveerpara
mecanismos razonableslafrente
instalaciones,
promover a los
realizando
gestión beneficios
actividades
ambiental, el
productos
educar y servicios
y promover la considerando
gestión el yobtenidos
proveeyendo
uso adecuadoy desarrolla
deproductos proyectos
los desechosy servicios
aprovechamiento eficiente de
ambiental, el uso adecuado delalos sostenibles
considerando
industriales, eleldesarrollo
aprovechamiento
sostenible,
energía
desechos y otros insumos,
industriales, el uso
el desarrollo eficiente de la energía
y las tecnologías limpias y otros
entre los
sostenible de
sostenible, lostecnologías
y las recursos limpias insumos, el uso
empleados, sostenible de los
proveedores,
renovables,
entre y la minimización
los empleados, de los
proveedores, recursos renovables,
contratistas y la
y en la comunidad en 1 1
impactos ambientales
contratistas adversos.en
y en la comunidad minimización
donde opera la deempresa,
los impactosse
donde opera la empresa. ambientales
evidencian y adversos.
funcionan de manera
exelente.

0.00 0.00 0.00 0.00 0.92 3.00

DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL
Estadio 3 I D M Estadio 4 I D M VERIF
Se esta comenzando a trabajar La reglamentacion interna del uso 1
formalmente
Se en la reglamentacion
esta comenzando a estudiar y de las copias,
Cuando su distribución
ello resulte adecuado, y se 1
interna del
trabajar uso de las copias,
formalmente su
en el estudio demás acciones
considera sobre los
la protección queproductos
en otros
distribución y demásinternacionales
de las convenciones acciones sobre ypaíses
servicios
se hapropios y ajenos
reconocido, a los
los productos
aplicables a la yorganización.
servicios propios y protegidos con derechos de
distintos elementos de propiedad
ajenos protegidos con derechos de propiedad intelectual,
intelectual, (como
para garantizar su
propiedad intelectual, (como software, música
protección ambiental,
internacional
software, música ambiental, fotocopias, marcas, patentes,
independientemente de la etc.),
fotocopias, marcas, patentes, etc.), para evitar las infracciones
 Se estan estableciendo cláusulas de Existen cláusulas de protección de la
protección de la propiedad propiedad intelectual (derechos de
intelectual (derechos de autor y de autor y de propiedad industrial), en
propiedad industrial), en los los contratos con los empleados,
contratos con los empleados, proveedores y demás terceros
proveedores y demás terceros relacionados con la empresa, en los 0
relacionados con la empresa, en los que se define claramente su
que se define claramente su titularidad y su uso adecuado con el
titularidad y su uso adecuado con el fin de evitar problemas
fin de evitar problemas interpretativos futuros. El sistema
interpretativos
Se futuros.
esta comenzando a trabajar en la funciona
La adecuadamente.
educacion, el entrenamiento y la
educacion, el entrenamiento y la motivacion a los empleados para
motivacion a los empleados para que conozcan la importancia y las
que conozcan la importancia y las 1 consecuencias legales de la 1
consecuencias legales de la protección de la propiedad
protección de la propiedad intelectual, es permanente y esta en
intelectual. continuo mejoramiento.
Se esta comenzando a desarrollar un Se desarrolla un proceso 1 1
proceso
Se de promocion
esta comenzando para la en
a trabajar permanente
1 Se considerandelaspromocion
creaciones de de
la 1
protección
este tema. de los derechos de protección intelectual
0.00 0.67 0.75 propiedad de los derechos
comode un 0.00 0.00 1.00
propiedad intelectual entre los propiedad
activo intelectual
valioso entre los
del patrimonio de
stakeholders (accionistas,directivos, stakeholders
organizacion,(accionistas,directivos,
de manera consistente
proveedores, clientes, consumidores, proveedores,
con las normasclientes,
contables.
usuarios, comunidad, trabajadores y consumidores, usuarios, comunidad,
contratistas, entre otros), trabajadores y contratistas, entre
CAS DE INVERSIÓN SOCIAL la adquisición de
desestimulando otros), desestimulando la
productos de contrabando
Estadio 3 o sin I D M adquisición deEstadio
productos
4 de I D M VERIF
licencias.
Se estan comenzando a desarrollar contrabando o sin licencias.
Se estan desarrollando programas 1
programas de mejoramiento de la 0.00 0.00 0.00 de mejoramiento de la calidad de 0.00 0.00 0.00
calidad de vida de las comunidades vida de las comunidades en donde
en donde esta ubicada la esta ubicada la organizacion y esta
organizacion y se esta comenzando a promoviendo y estimulando la
promover y estimular la participación participación de las personas
de las personas vinculadas con la vinculadas con la empresa en
NTISOBORNOempresa
Y ANTICORRUPCIÓN
en proyectos de interés proyectos de interés general. Hay
general. Estadio3 I D M evidencias contundentes
Estadio4 y visibles I D M VERIF
Se esta comenzando a trabajar en la 1 Se contemplan,
sobre difunden y trabajan
este trabajo. 1
construcción colectivaa de
Se esta comenzando principios
capacitar al permanentemente principios éticos
Hay capacitacion permanente al 1 1
éticos paraenlamateria
personal prevencion del soborno
de ética como resultado
personal de una
en materia deconstrucción
ética
y corrupcion
ciudadana al interior de la social,
y responsabilidad colectiva alyinterior
ciudadana de la
responsabilidad social,
organización.
como parte de una estrategia organización.
como parte deHayunaevidencias
estrategia
empresarial. Se estan depurando los concretas
empresarial.delSe
éxito de este trabajo.
manejan
indicadores sobre los resultados de la indicadores sobre los resultados de
aplicación de estos conceptos y la aplicación de estos conceptos y
estructurando la referenciacion con hay referenciacion con las mejores
las mejores practicas sobre el tema. practicas sobre el tema.
 Se esta estructurando la Los Comités de Ética al interior de la
organización. organizacion para conocer y dirimir
los conflictos que se presenten
entre sus miembros funcionan
permanentemente y evidencian 1 1
impactos positivos en el manejo del
tema.

0.00 0.00 0.75 0.00 0.00 2.00

Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
Estadio 3 I D M Estadio 4 I D M VERIF
Los servicios de ARP y EPS se Se cuenta cos servicios de salud y 1 1
aprovechan
Se entrega laadecuadamente.
dotación de acuerdo seguridad
Se entregaindustrial
la dotación adicionales
de acuerdoy 1 1
conhan
Se los implementado
estudios realizados.
las complementarios
concuenta
SE la ley, con a los legales.
las recomendaciones,
sistemas de y 1 1
recomendaciones
La de acuerdo
capacitación obedece con el
a un plan 1 los empleados
señalización,
Los seguimientos y lo
se utilizan
han de forma
a los planes de 1
estudio realizado.
establecido. 0.00 0.00 0.75 adecuada.
implementados
capacidad las diferentes
industrial arrojan 0.00 0.00 3.00
recomendaciones
resultados concretos establecidas
y en el
estudio.
satisfactorios.

O DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO

Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
Se hace un análisis para determinar Se hace un análisis sobre la etapa de 1 1
los establecieron
Se materiales utilizados más
planes para post-consumo
Se en los materiales
estudia la posibilidad de cambiar 1 1
adecuados
disminuir el(biodegradable y/o
impacto ambiental. 0.00 0.00 0.00 utilizados.
materias primas y/o insumos con el 0.00 0.00 2.00
reciclable). fin de disminuir el impacto
ambiental.
ISTROS Y DOCUMENTOS
Estadio3 I D M Estadio4 I D M VERIF
Existen registros sistematizados de 1 Los registros sistematizados de más 1 1
año. 0.00 0.00 0.00 de un año son empleados dentro de 0.00 0.00 1.00
la planeación.
ÍNDICE MATRIZ

VARIABLE: POLÍTICA AMBIENTAL 97.91666667

VARIABLE: PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL 63.33333333

VARIABLE: POLÍTICAS DE INVERSIÓN SOCIAL 50

VARIABLE: POLÍTICAS ANTISOBORNO Y ANTICORRUPCIÓN 91.66666667

VARIABLE: SALUD Y SEGURIDAD INDUSTRIAL 93.75

VARIABLE: ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO 100

VARIABLE: REGISTROS Y DOCUMENTOS 100

0 20 40 60 80 100 120

Tienen
ANÁLISIS unSITUACIONAL:
programa de sostenibilidad estable y bastente amplio, que beneficia el desarrollo de la empresa ya que cumplen con
las politicas de gobierno corporativo establecidas por la organizacion, enfocadas en su misiòn, visiòn y valores.. Ademàs
cuentan con la documentaciòn que soporta el desarrollo e impacto de las inversiones hacia programas como: sociales y
ambientales.
PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES:
No cuenta con un regalamento interno, ni cuenta con programas para el mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades en donde esta ubicada la organizacion y no se promueve la participación de las personas vinculadas con la
empresa en proyectos de interés general.
RECOMENDACIONES:
Implementar mas programas sociales, con el fin de mejorar la calidad de vida de las comunidades donde esta ubicado Habitel
ÍNDICE

1-

2-
Column C
Column D
Column E
Column F
3-

4-

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

COMPONENTES:

1- DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 72.74

2- CULTURA ORGANIZACIONAL 71.01
3- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 83.33
4- RESPONSABILIDAD SOCIAL 85.24
En el resultado final el componente que más porcentaje tiene es el de responsabilidad social, ya que cuenta con todos los
ANÁLISIS
protocolosSITUACIONAL:
de ley en cuanto a la cultura organizacional, su documentacion y politicas al dia, ademas de programas de
sostenibilidad y mejoramiento de los recursos naturales. sin embargo todos lo componentes demuestran un porcentanje alto,
 En uno de los problemas que demostro la información encontrada fue que en muchas ocasiones los cordinadores y gerentes no
muestra con sutileza sus valores eticos como personas. No cuenta con un perfil y ambiente dentro de una estructura. tampoco
cuenta con un regalamento interno, ni cuenta con programas para el mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades en
donde esta ubicada la organizacion y no se promueve la participación de las personas vinculadas con la empresa en proyectos de
PROBLEMAS
interés Y POTENCIALIDADES:
general.

RECOMENDACIONES:
1.
2. Que la organizacion
Promover implemente
el desarrollo el cumplimiento
de capacidades de liderazgodealatodo
misiòn,
nivelvisiòn
de layempresa,ademas
objetivos de una manera sistematizada.
de desarrolar estrategias para
conformarequipos de trabajo y asi facilitar el logro de objetivos de la organizaciòn.
3. Implementar proyectos ambientales junto con sus colaboradores donde innoven y trabajan en equipo.
4. Implementar mas programas sociales ,con el fin de mejorar la calidad de vida de las comunidades donde esta ubicado Habitel