Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 190 vistas

    Duracion de Un Proyecto

    Cargado por

    Marconni Josué Ramos
    El documento describe métodos para estimar la duración de proyectos y actividades, incluyendo el método de ruta crítica (CPM) y la técnica PERT. La técnica PERT implica estimar tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada actividad y luego calcular un tiempo esperado usando una fórmula. Esto permite analizar escenarios de riesgo y calcular probabilidades de que una actividad dure cierto número de días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Duracion de Un Proyecto

    Cargado por

    Marconni Josué Ramos
    190 vistas6 páginas
    El documento describe métodos para estimar la duración de proyectos y actividades, incluyendo el método de ruta crítica (CPM) y la técnica PERT. La técnica PERT implica estimar tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada actividad y luego calcular un tiempo esperado usando una fórmula. Esto permite analizar escenarios de riesgo y calcular probabilidades de que una actividad dure cierto número de días.

    Título original

    Duracion de un proyecto

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe métodos para estimar la duración de proyectos y actividades, incluyendo el método de ruta crítica (CPM) y la técnica PERT. La técnica PERT implica estimar tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada actividad y luego calcular un tiempo esperado usando una fórmula. Esto permite analizar escenarios de riesgo y calcular probabilidades de que una actividad dure cierto número de días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    190 vistas6 páginas

    Duracion de Un Proyecto

    Cargado por

    Marconni Josué Ramos
    El documento describe métodos para estimar la duración de proyectos y actividades, incluyendo el método de ruta crítica (CPM) y la técnica PERT. La técnica PERT implica estimar tiempos optimistas, más probables y pesimistas para cada actividad y luego calcular un tiempo esperado usando una fórmula. Esto permite analizar escenarios de riesgo y calcular probabilidades de que una actividad dure cierto número de días.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 6

    UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

    FACULTAD DE TECNOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN

    UNI-RCJ

    Asignatura: Programación de obra.


    Profesor: Ing. Lázaro José González Herrera

    Cálculo de la duración del proyecto


    En la gestión de un proyecto uno de los elementos cruciales es estimar el tiempo
    requerido para poder ejecutarlo.

    Para realizarlo hay que determinar si el tiempo necesario para completar cada
    actividad se puede considerar fijo, o por el contrario, es recomendable analizar
    distintos escenarios sobre la duración de las tareas.

    Para la mayoría de los proyectos la casuística es esta segunda, es decir, que será
    necesario identificar los tres escenarios posibles: el más probable, el optimista y el
    pesimista.

    Sin embargo, es mucho más útil, utilizar el Método de Ruta Crítica o CPM
    (Critical Path Method) que considera que el tiempo de las actividades es
    determinista, es decir, fijo y consiste en identificar la secuencia más larga (crítica)
    que determinará la duración del proyecto

    Estimar la duración de las actividades


    Estimar la duración de las actividades es identificar la cantidad de períodos de
    trabajo necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos
    estimados.

    Herramientas

    Estimación por tres valores: consiste en estimar la duración de una actividad


    utilizando las estimaciones pesimista, más probable y optimista.

    Esta técnica también es conocida como PERT: Program Evaluation and Review


    Technique.

    En la técnica PERT, el tiempo de la actividad se considera como una variable


    aleatoria según una distribución de probabilidad Beta.

    EJEMPLO:

    Se tiene una actividad en la cual se ha estimado un tiempo:

     optimista de 4 días,

     un tiempo probable de 7 días

     y un tiempo pesimista de 16 días
    La duración esperada de esta actividad utilizando la técnica PERT deberá estar en
    algún punto de la curva:

    La fórmula para estimar esta duración es:

    (Estimación Optimista + 4 (Estimación Más Probable) +Estimación Pesimista) / 6

    Por lo tanto la duración esperada para esta única actividad es de 8 días:
    Ahora que conocemos la duración esperada también podemos conocer el
    porcentaje de probabilidad de la duración de esa actividad esté comprendida
    entre cierto rango de días (horas, meses, etc.).

    Para lo que es necesario calcular la desviación estándar y la varianza:


    Desviación estándar (σ) = (Estimación pesimista — Estimación Optimista) / 6
    Varianza = σ2
    Para este ejemplo sustituyendo los valores se tiene:
    Desviación estándar (σ) = (16–4) / 6 =

    Desviación estándar (σ) = 2

    y la Varianza = σ2 = 22 =

    Varianza = σ2 = 4

    Con estos valores y conociendo el concepto de la Distribución Normal


    Estándar se tiene que:
    Existe un 99.73% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté
    comprendida entre la media +/- 3 desviación estándar σ

    Existe un 95.46% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté


    comprendida entre la media +/- 2 desviación estándar σ

    Existe un 68,26% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté


    comprendida entre la media +/- 1 desviación estándar σ

    Si sustituimos nuestros valores para cada una de las probabilidades se tiene que:

    Existe un 99.73% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté


    comprendida entre la media (8) +/- 3 desviación estándar σ(2):

    8 + 3(2) = 14 días

    8–3(2) = 2 días

    Por lo tanto: Existe 99.7% de probabilidad de que la actividad esté comprendida

    entre 2 y 14 días.

    Existe un 95.46% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté


    comprendida entre la media (8) +/- 2 desviación estándar σ(2):
    8 + 2(2) = 12 días

    8–2(2) = 4 días

    Por lo tanto: Existe 95.4% de probabilidad de que la actividad esté


    comprendida entre

    4 y 12 días.

    Existe un 68.26% de probabilidad de que la duración de esa actividad esté


    comprendida entre la media (8) +/- 1 desviación estándar σ (2):

    8 + 1(2) = 10 días

    8–1(2) = 6 días

    Por lo tanto: Existe 68.26% de probabilidad de que la actividad esté


    comprendida entre

    6 y 10 días.

    Una de las principales ventajas de este método es que incluye el riesgo en el


    cómputo ya que posee tres estimados: Optimista, Esperado y Pesimista

    PERT puede utilizarse para calcular la duración o el costo de una o más tareas.

    También podría gustarte