Modelo de Hax y Majluf

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ
Modelo de Hax y Majluf
Erika Yulissa Hernandez Aguilar 15110418
Correa Hernández Julián 15110313
Banda Alvares Osbaldo 15110472
Ferrer Espinoza Jacqueline 15110291
Martinez Rodriguez Eduardo 15110303
Romo Gaytan Daniel 15110462
Ingeniería en Gestión Empresarial
Grupo: K
26 de Abril del 2018

Introducción.
Un diagnóstico organizacional consta de ciertos aspectos, aspectos que lo hacen
ser lo que es. El diagnóstico es una forma analítica de proveerle a las
organizaciones oportunidades para su mejora, todo esto mediante un análisis
profundo que permita conocer las debilidades y fortalezas de la empresa u
organización.
Durante el diagnóstico se pretende examinar y mejorar las formas de entablar una

buena comunicación de manera interna o externa en la organización y en todos los
niveles posibles, así como todos los productos que se utilizan dentro y fuera de la
organización con la finalidad de comunicar algo, propias de cada uno de los sujetos
que la conforman. Para la realización del diagnóstico se usa una gran cantidad y
variedad de herramientas, siempre y cuando se ajuste a las necesidades de la
empresa, es decir la cantidad y la variedad dependerán de lo que se desee saber,
de los medios disponibles y de los grupos o niveles en los que serán utilizados.
Los criterios a través de los cuales el investigador configura el objeto o fenómeno a

estudiar dentro o fuera de la empresa solo pueden tener alguna utilidad si se
encuentran relacionados entre sí en forma sistemática. En alguna medida el
consultor desarrolla una visión del funcionamiento de la organización, de sus
elementos centrales y de las formas de relación entre estos elementos. Esta
imagen, si es suficientemente elaborada, consciente, precisa y coherente, puede
convertirse en un modelo útil para el diagnóstico organizacional. Un modelo se
encuentra formado por un conjunto de variables y conceptos interrelacionados de
tal forma que permiten dar una explicación coherente del funcionamiento
organizacional. El modelo es una abstracción, de tal manera que en él se dejan
fuera de consideración todos los aspectos concretos, propios de una organización
particular. El modelo constituye un marco conceptual que tiene un valor ordenador,
interpretativo del funcionamiento organizacional.
Hax y Majluf, de acuerdo con la teoría de Lawrence y Lorsch, sostienen que no
existe una mejor forma de organización, válida para todas las circunstancias. La
organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus
objetivos estratégicos y, en ese sentido la estructura de be ser una consecuencia
de la estrategia. Ellos afirman que la cultura de una organización condiciona su
estrategia y ésta, a su vez, determina los elementos básicos de la estructura.
Entonces es posible determinar cuatro tipos de cultura organizacional, que según

sea en la que se encuentre la empresa, serán las estrategias y el tipo de estrategias,
métodos, recursos y decisiones que las empresas tomaran al momento de decidir
organizar su sistema de organización. Estos son los cuatro tipos de organización:
 Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las

que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que
refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma de
decisiones centralizada y el control sobre las personas.
 Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la
estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar responsabilidades y
observar el orden estricto en los procedimientos, serán los valores asociados
a este tipo de orientación.
 Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de
eficacia y optimización de recursos. La estructura de la empresa, las
funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al
objetivo.
 Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivo es el desarrollo y
satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto con valores relativos
a la realización personal.
También coinciden con Lawrence y Lorsch en cuanto a los procesos de

diferenciación e integración como fenómenos centrales en la configuración de un
sistema organizacional. Según Hax y Majluf para diseñar una organización se deben
seguir tres pasos:
 Definir una estructura organizacional básica, que representa la división
principal de los negocios que se encuentran en la organización.
 Definición detallada de la estructura organización. En este paso se reviste a
la estructura organizacional básica con todos los detalles operacionales que
hacen a la organización.
 Especificación de un cierto balance entre la estructura organizacional y los
procesos de gestión (planificación, sistemas de información y comunicación,
control de gestión, sistemas de gestión de recursos humanos y
recompensas).
Los autores estiman que son dos roles principales los que debe cumplir una
estructura organizacional:
 Apoyo a la implementación de programas estratégicos.

 Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la
organización.
Los cambios internos y externos requieren continuos ajustes de la estructura pero

además es posible que la organización vaya perdiendo sus potencialidades y deba
ser revisada. Existen ciertos síntomas que revelan una estructura inadecuada:
 Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre

generalmente en organizaciones orientadas funcionalmente.
 Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico( se ocupa mucho tiempo
en temas operacionales).
 Clima de trabajo conflictivo. El sistema de recompensas y motivacional debe
estar en armonía con la estructura.
 Falta de definición en la planificación de los negocios, olvido de mercados
particulares, los cuales son indicadores de que la estructura organizacional
no responde a la posición estratégica de la empresa.
 Falta de coordinación entre las divisiones. Esto indica una falla en los
mecanismos de integración.
 Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades de la organización.
Es necesario redefinir tareas o fusionar unidades.
 Excesiva dispersión de funciones en una unidad de la organización.
 Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos. En este
caso se requiere una urgente revisión de la estructura. La empresa deberá
replantearse su estrategia y adoptar una nueva estructura adecuada a esta
estrategia.
Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia

entre la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización para que la misma
sea efectiva. La organización debe ser capaz de integrar a todos sus miembros y
de impartirles una visión estratégica compartida que se base en valores
consensuales .Para que la visión pueda se grabada en ésta se requieren dos
procesos:
 Adecuada utilización de los procesos administrativos (planificación, sistemas

de comunicación, gestión de recursos humanos etc).
 Adecuada comprensión y uso de procesos informales. Se trata de relaciones
con los líderes naturales, los mecanismos psicológicos que afectan el
comportamiento, como ser la obediencia, empatía, etc.
La estrategia de una organización debe basarse en la cultura de ésta. La cultura

ofrece la identidad de la organización y garantiza la transmisión de las creencias
compartidas por todos los miembros de la organización a los nuevos participantes
de ella.
Los miembros de una organización actúan como individuos o como grupos. Ellos
reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales influirán en su
comportamiento. Como resultado se genera un clima que puede favorecer al logro
de los objetivos particulares y los de la organización. La gestión estratégica deberá
crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre ambos tipos
de objetivos.

Modelo de Hax y Majluf

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo de Hax y Majluf

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Modelo de Hax y Majluf

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

Modelo de Hax y Majluf

Erika Yulissa Hernandez Aguilar 15110418

Correa Hernández Julián 15110313

Banda Alvares Osbaldo 15110472

Ferrer Espinoza Jacqueline 15110291

Martinez Rodriguez Eduardo 15110303

Romo Gaytan Daniel 15110462

Ingeniería en Gestión Empresarial

26 de Abril del 2018

Durante el diagnóstico se pretende examinar y mejorar las formas de entablar una

Los criterios a través de los cuales el investigador configura el objeto o fenómeno a

Entonces es posible determinar cuatro tipos de cultura organizacional, que según

 Organizaciones orientadas al poder, cuyo objetivo es la competitividad en las

También coinciden con Lawrence y Lorsch en cuanto a los procesos de

 Apoyo a la implementación de programas estratégicos.

Los cambios internos y externos requieren continuos ajustes de la estructura pero

 Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo. Esto ocurre

Hax y Majluf enfatizan especialmente en la necesidad de establecer una coherencia

 Adecuada utilización de los procesos administrativos (planificación, sistemas

La estrategia de una organización debe basarse en la cultura de ésta. La cultura

También podría gustarte