Eje 3 Psicologia Organizacional

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIV
ADMINIST RATIVAS
AS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Módulo:
Psicología Organizacional
Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento

talento humano
Estudiantes:
Lizeth Johana Bernal Torres
Torres
Manuel Masmela Castillo
Profesor: Yesika Alejandra Andrade Causaya
Bogotá D.C., 15 de Abril de 2019

Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento humano
Tabla de Contenido
1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA 1

2 INTRODUCCIÓN 1
3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA1
4 CONCLUSIONES 3
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 3
1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA
Nombre de la actividad evaluativa
Diseño campaña de atracción del talento humano
Objetivo de aprendizaje
Construir una campaña de expectativa, orientada a atraer el mayor número de
candidatos al cargo de “Coordinador de gestión humana”.
Requisitos de la actividad
• Previamente realice la lectura del referente de pensamiento y de la lectura
complementaria, Guía
Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal
(Colegio Oficiald e psicólogos de Madri, 2011), en:
http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.
Pdf
• Revise otros documentos asociados con reclutamiento y selección.
• Consultar las funciones que realiza un coordinador o jefe de gestión

humana.
• Consulte diferentes estrategias utilizadas en la atracción del talento
humano.
Instrucciones
1. Consulte y profundice sobre el proceso de reclutamiento y selección.
Documente lo solicitado (mínimo 4 hojas).
2. Busque y documente estrategias de reclutamiento que utilizan diversas
campañas.
1|Página
3. Debe buscar una persona que trabaje en el área de
gestión humana, preferiblemente que ocupe el cargo de coordinador o jefe,
realice una breve entrevista sobre las funciones que desarrolla.
4. Consolide la información, es decir, escriba las funciones recolectadas.
5. Diseñe una campaña de atracción para el cargo de coordinador o jefe de
gestión humana.
6. Presente los resultados en un documento. Recuerden ilustrar sus ideas con
representaciones gráficas, así mismo integrar una breve introducción y las
conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio.
7. Envíe un video, una presentación o la forma que desee para presentar la
campaña, adicional a ello presente un documento en donde se evidencia el
desarrollo de cada punto.
Nota:
Hipotéticamente la vacante es para una empresa farmacéutica con más de 20
años en el mercado, que ofrece múltiples beneficios a los trabajadores, la
persona debe tener disponibilidad para viajar por todo el país. El salario está
entre $3.500.000 y $4.000.000.
2|Página
2 INTRODUCCIÓN
Las organizaciones del futuro requerirán talento con las correctas habilidades y
capacidades. La próxima generación de trabajadores exitosos de primera línea
tendrá una demanda cada vez mayor y debe poseer una combinación única de
conocimiento tecnológico, creatividad y voluntad para trabajar en algo que no
será un proceso estático, sino una combinación de tareas semiautomáticas y
respaldadas por máquina que evoluciona constantemente. La generación de
valor a partir de los casos de uso de Inteligencia Artificial en el futuro requerirá
que las organizaciones integren habilidades, tecnología y perspectivas que
rodean a la organización para entregar experiencias únicas y holísticas al
cliente.
Es importante resaltar lo mencionado en el foro económico mundial (2015)
donde indican que las organizaciones requerirán talento con las correctas
habilidades y capacidades, para los desafíos que nos trae el futuro laboral, para
hacerlo requerirá un cambio consciente de cultura y desarrollar una estrategia
enérgica para atraer, cultivar y retener una variedad de trabajadores con
conjuntos de habilidades críticas será esencial para mantener el ritmo y, a la
vez, garantizar que el negocio posee las nuevas habilidades y capacidades
necesarias para competir.
¿Qué estrategias se están adoptando para hacer atractivas las empresas?
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

3|Página
El proceso de reclutamiento y selección de personal, es un conjunto de etapas
cuyo fin es reclutar o posicionar a las personas con mejores cualidades en el
puesto en disposición, es decir, si se aplica el proceso con éxito se podrá elegir
a las personas idóneas y que mejor desempeñan dicho puesto, para evitar así
altos costos a la organización y a su vez la rotación de personal.
Para profundizar en los procesos de reclutamiento y selección queremos
resaltar, los cambios que ha tenido el medio en el que hoy se obtiene una hoja
de vida, o como una persona puede llegar a una empresa.
Como es mencionado por Blasco, R. D. (2004). Tanto las web de las propias
organizaciones, como los portales especializados, que se han hecho más que
populares, han cambiado las prácticas sociales de no hace mucho tiempo, que
se centraban casi exclusivamente en publicaciones en papel. Estos servicios se
están realizando con gran eficacia y eficiencia. Directamente en las páginas
web de las empresas se puede, tanto conocer las ofertas de trabajo, como
depositar un currículum con total seguridad y rapidez. Hoy es posible buscar
trabajo activamente por diversos métodos en la red, así como difundir
fácilmente un currículum o datos personales e, incluso, remitir a los
seleccionadores a la propia página web personal para ofrecer más información
sobre sí mismo como candidato. Las posibilidades sólo están limitadas por la
imaginación y el espacio en el correspondiente servidor.
Hoy las empresas y especialmente los psicólogos cuentan con grandes apoyos
como son las bolsas de empleo, redes sociales de profesionales.
4|Página
su negocio actual) prosperarán en la industria por más
tiempo.
4 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
16 | P á g i n a
Guía Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y
Selección de Personal (Colegio Oficial de psicólogos de Madrid, 2011), en:
http://www.copmadrid.org/webcopm/recursos/guiatecnicabuenaspracticas.pdf
Educación y desarrollo, M Miras - Infancia y aprendizaje, 1991 - Taylor &
Francis
El proceso de capacitación, sus etapas e implementación para mejorar el
desempeño del recurso humano en las organizaciones, J Lopez -
Contribuciones a la Economía, 2011 - biblioteca.iplacex.cl
El factor del talento humano en las organizaciones, Human talent factor in the
organizations, Armando Mejía-Giraldo, Mario Bravo-Castillo, Arturo Montoya-
Serrano, Universidad de San Buenaventura. Caliz, Colombia. E-mail:
[email protected], [email protected], [email protected]
Blasco, R. D. (2004). Reclutamiento y selección de personal y las tecnologías
de la información y la comunicación. Revista de Psicología del Trabajo y de las
Organizaciones, 4, 141-168.
17 | P á g i n a

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Eje 3: Diseño campaña de atracción del talento

Profesor: Yesika Alejandra Andrade Causaya

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1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA 1

1 INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Nombre de la actividad evaluativa

Diseño campaña de atracción del talento humano

Construir una campaña de expectativa, orientada a atraer el mayor número de

candidatos al cargo de “Coordinador de gestión humana”.

• Previamente realice la lectura del referente de pensamiento y de la lectura

Técnica y de Buenas Prácticas en Reclutamiento y Selección de Personal

(Colegio Oficiald e psicólogos de Madri, 2011), en:

• Revise otros documentos asociados con reclutamiento y selección.

• Consultar las funciones que realiza un coordinador o jefe de gestión

• Consulte diferentes estrategias utilizadas en la atracción del talento

1. Consulte y profundice sobre el proceso de reclutamiento y selección.

Documente lo solicitado (mínimo 4 hojas).

2. Busque y documente estrategias de reclutamiento que utilizan diversas

3. Debe buscar una persona que trabaje en el área de

gestión humana, preferiblemente que ocupe el cargo de coordinador o jefe,

realice una breve entrevista sobre las funciones que desarrolla.

4. Consolide la información, es decir, escriba las funciones recolectadas.

5. Diseñe una campaña de atracción para el cargo de coordinador o jefe de

6. Presente los resultados en un documento. Recuerden ilustrar sus ideas con

representaciones gráficas, así mismo integrar una breve introducción y las

conclusiones teóricas y metodológicas del ejercicio.

7. Envíe un video, una presentación o la forma que desee para presentar la

campaña, adicional a ello presente un documento en donde se evidencia el

desarrollo de cada punto.

Hipotéticamente la vacante es para una empresa farmacéutica con más de 20

años en el mercado, que ofrece múltiples beneficios a los trabajadores, la

entre $3.500.000 y $4.000.000.

capacidades. La próxima generación de trabajadores exitosos de primera línea

conocimiento tecnológico, creatividad y voluntad para trabajar en algo que no

será un proceso estático, sino una combinación de tareas semiautomáticas y

respaldadas por máquina que evoluciona constantemente. La generación de

valor a partir de los casos de uso de Inteligencia Artificial en el futuro requerirá

que las organizaciones integren habilidades, tecnología y perspectivas que

rodean a la organización para entregar experiencias únicas y holísticas al

Es importante resaltar lo mencionado en el foro económico mundial (2015)

hacerlo requerirá un cambio consciente de cultura y desarrollar una estrategia

enérgica para atraer, cultivar y retener una variedad de trabajadores con

conjuntos de habilidades críticas será esencial para mantener el ritmo y, a la

vez, garantizar que el negocio posee las nuevas habilidades y capacidades

necesarias para competir.

¿Qué estrategias se están adoptando para hacer atractivas las empresas?

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

El proceso de reclutamiento y selección de personal, es un conjunto de etapas

cuyo fin es reclutar o posicionar a las personas con mejores cualidades en el

puesto en disposición, es decir, si se aplica el proceso con éxito se podrá elegir

altos costos a la organización y a su vez la rotación de personal.

Para profundizar en los procesos de reclutamiento y selección queremos

de vida, o como una persona puede llegar a una empresa.

se centraban casi exclusivamente en publicaciones en papel. Estos servicios se

están realizando con gran eficacia y eficiencia. Directamente en las páginas

depositar un currículum con total seguridad y rapidez. Hoy es posible buscar

trabajo activamente por diversos métodos en la red, así como difundir

fácilmente un currículum o datos personales e, incluso, remitir a los