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    Solucion Caso Morgan

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    Luis Chatilan Aguilar
    Morgan Stanley está pasando por un proceso de transformación para convertirse en una sola empresa bajo el liderazgo de John Mack. Rob Parson ha tenido un desempeño sobresaliente pero problemas para trabajar en equipo. Se recomienda ascenderlo pero advertirle que debe mejorar en los valores de trabajo en equipo y liderazgo o estará en riesgo de perder su empleo. El grupo decidió ascenderlo bajo la condición de que cambie su actitud y se alinee a la cultura en un plazo de 3 meses o volverá a su p

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    Solucion Caso Morgan

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    Luis Chatilan Aguilar
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    Morgan Stanley está pasando por un proceso de transformación para convertirse en una sola empresa bajo el liderazgo de John Mack. Rob Parson ha tenido un desempeño sobresaliente pero problemas para trabajar en equipo. Se recomienda ascenderlo pero advertirle que debe mejorar en los valores de trabajo en equipo y liderazgo o estará en riesgo de perder su empleo. El grupo decidió ascenderlo bajo la condición de que cambie su actitud y se alinee a la cultura en un plazo de 3 meses o volverá a su p

    Descripción original:

    CASO MORGAN

    Título original

    SOLUCION CASO MORGAN

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    Morgan Stanley está pasando por un proceso de transformación para convertirse en una sola empresa bajo el liderazgo de John Mack. Rob Parson ha tenido un desempeño sobresaliente pero problemas para trabajar en equipo. Se recomienda ascenderlo pero advertirle que debe mejorar en los valores de trabajo en equipo y liderazgo o estará en riesgo de perder su empleo. El grupo decidió ascenderlo bajo la condición de que cambie su actitud y se alinee a la cultura en un plazo de 3 meses o volverá a su p

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    Morgan Stanley está pasando por un proceso de transformación para convertirse en una sola empresa bajo el liderazgo de John Mack. Rob Parson ha tenido un desempeño sobresaliente pero problemas para trabajar en equipo. Se recomienda ascenderlo pero advertirle que debe mejorar en los valores de trabajo en equipo y liderazgo o estará en riesgo de perder su empleo. El grupo decidió ascenderlo bajo la condición de que cambie su actitud y se alinee a la cultura en un plazo de 3 meses o volverá a su p

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    Gestión y

    Dirección de
    Empresa
    SOLUCION CASO
    Rob Parson en Morgan Stanley
    Marco conceptual
    Morgan Stanley, uno de los principales bancos de inversiones en Estados Unidos
    desde sus inicios en 1935, pasaba por una temporada de renovación de su
    organización. Liderada por John Mack, el nuevo presidente de la empresa desde
    1993, Morgan Stanley se estaba transformando en una Empresa de una sola
    empresa. Esta perspectiva, desarrollada por Mack y sus principales
    colaboradores ejecutivos, fue descrita con concisión en la formulación del
    objetivo de la empresa.

    Visión: Ser el mejor banco de inversiones del mundo, así como la empresa
    favorita de nuestros clientes, nuestra gente y nuestros accionistas.

    Misión: Lo lograremos satisfaciendo las necesidades globales de nuestros


    clientes tanto de los proveedores como de los usuarios de capitales y haciéndolo
    en un grado excepcional. Este compromiso de ofrecer el máximo valor en
    nuestros servicios se caracterizará por un esfuerzo y una innovación
    extraordinario.

    Diagnostico
    De acuerdo al caso se puede deducir que Rob Parson presenta una trayectoria
    sobresaliente en su desempeño laboral. En particular desde su ingreso a Morgan
    Stanley se ha destacado por su gran desempeño, por la captación sobresaliente
    de clientes, el entendimiento de sus clientes y capacidad por generar
    necesidades en ellos que no existen y poder cubrirlas con productos a la medida
    desarrollados por el Banco. Sin embargo, presenta problemas para trabajar en
    equipo, tiene problemas en cómo se relaciona con sus colegas a raíz de esto ha
    obtenido malos resultados en la evaluación de desempeño que el método
    utilizado fue el de 360° que se ha implementado en la compañía. Esto se ha
    traducido en una continua tensión en el ambiente laboral lo cual es un foco
    importante de la compañía. El problema está en que si se recomienda para la
    promoción se estaría poniendo en duda la credibilidad del instrumento de
    evaluación que está implementando la empresa. Además, está el hecho de
    promover a un individuo que no se encuentra identificado con el perfil de
    colaboración y trabajo en equipo que promueve la compañía.(«Morgan Stanley»,
    2019)
    Problema Principal
    Adaptación de Rob Parson a la cultura organizacional en Morgan Stanley.

    Problema Segundario
    Problemas interpersonales con las personas de su trabajo, algunas de sus
    actuaciones violan las normas de la empresa.
    Recomendaciones
    Se recomienda promover el ascenso basado en el buen desempeño y en la
    trayectoria de Parson, y porque en definitiva a logrado crear más valor para la
    compañía incrementando las ventas y aumentando la participación de mercado
    en el rubro. Sin embargo, le haría saber la necesidad de trabajar en los valores
    que son esenciales para la organización: trabajo en equipo y liderazgo, y de no
    existir una mejora considerable en esos aspectos estaría en riesgo la
    permanencia en la empresa.

    Decisión del Grupo


    Tomaremos la decisión de ascenderlo bajo la responsabilidad y el compromiso
    que él debe de cambiar de actitud con los compañeros y debe de alinearse a la
    cultura de la organización, además, se le recuerda que Morgan Stanley no es
    flexible con los Directores Gerentes ya que ellos son el ejemplo para la
    organización. A la vez se le informará que él estará en proceso de prueba ya que
    se le dará un periodo de 3 meses para el cambio y se le volverá a realizar la
    evaluación de 360 grados si él no mejora la calificación se tendrá que bajar al
    puesto anterior ya que solo estará a prueba.

    Referencias
    Morgan Stanley. (2019). En Wikipedia, la enciclopedia libre. Recuperado de

    https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Morgan_Stanley&oldid=114379917

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