Admministracion Estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE AGUA PRIETA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MARCO ANTONIO ACOSTA SAUCEDA

CONTADOR PÚBLICO
6 SEMESTRE
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
A lo largo de la historia de la administración, muchos autores han dado su postura

acerca de la definición de la administración estratégica. Entre estas se encuentran:
 J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración

estratégica se puede definir como: “Un proceso donde se crean
estrategias y luego se ponen en práctica”, o también, “un proceso donde
se establecen de una vez por todas objetivos, los cuales se implantan y
se ejecutan”.
 Michael A. Hitt expone que la administración estratégica es:
“Un proceso administrativo que se encarga de crear nuevas estrategias
tomando en cuenta la globalización y la competencia, donde están
envueltas las decisiones, el compromiso y los actos que se necesitan
para la superación de una empresa”.
Características de la administración estratégica

Entre algunas de sus características, podemos destacar que la administración
estratégica:
 Formula e implementa la estrategia de la organización.
 Establece la misión, la visión y los valores de una organización.

 Es la encargada de generar una ventaja competitiva con respecto a la
competencia.
 Se encarga de realizar el análisis situacional de una organización.
 Contempla aspectos internos y externos de la organización.
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es de suma importancia ya que es la que define el
rumbo a seguir en una empresa. Esta toma diversas decisiones que aportan
valor a la compañía y aseguran su prosperidad y supervivencia a largo plazo.
Además, la administración estratégica cumple un rol fundamental porque
establece factores que definen a la organización en sí, tales como:
 En qué mercados debe competir y de qué manera.

 Decisiones de diversificación.
 La estructura organizacional.
 Cuáles son los pasos a seguir a corto y largo plazo.
En definitiva, la eficacia de la administración estratégica influirá directamente
sobre el éxito y la prosperidad de una organización.
Elementos de la Administración Estratégica
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
 Análisis ambiental
 Formulación de la estrategia
 Implementación de la estrategia
 Evaluación y control
Análisis ambiental
Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes
externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es
identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos
que determinarán el futuro de la corporación. La forma más sencilla de conducir el
monitoreo ambiental es a través del análisis FODA.
Formulación de la estrategia
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (FODA). Incluye los siguientes elementos:
Misión
Es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la empresa
proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica, o un
producto, como automóviles.
A algunas personas les gusta considerar la visión y la misión como dos conceptos
diferentes: una declaración de la misión describe lo que la organización es ahora;
una declaración de la visión ofrece lo que a la organización le gustaría llegar a ser.
Objetivos
Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como
verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible,
de manera cuantificada. El logro de los objetivos corporativos debe dar como
resultado el cumplimiento de la misión de la organización.
En comparación con un objetivo, consideramos que una meta es una declaración
abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer criterios
temporales para completarlos. Un buen objetivo debe estar orientado a la acción y
comenzar con un verbo en infinitivo.
Estrategias
Es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y
objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva. La
empresa de negocios típica considera generalmente tres tipos de estrategia:
corporativa, de negocios y funcional.
Políticas
Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de
la estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas para
asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo
acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias
y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la
estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. La
implementación de la estrategia, denominada en ocasiones planificación operativa,
implica con frecuencia la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.
Evaluación y control
Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los
resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con
el rendimiento deseado. Aunque la evaluación y control es el último elemento
importante de la administración estratégica, también puede señalar las debilidades
de planes estratégicos implantados anteriormente y estimular así todo el proceso
para comenzar de nuevo.
Para que la evaluación y el control sean eficaces, los administradores deben
obtener información clara, oportuna e imparcial del personal que está por debajo
de ellos en la jerarquía de la corporación. Con esta información, comparan lo que
sucede en realidad con lo que se planificó originalmente en la etapa de
formulación.
Proceso de retroalimentación y aprendizaje
El modelo de administración estratégica incluye un proceso de retroalimentación y
aprendizaje. En la medida en que una empresa o unidad de negocios desarrolla
estrategias, programas y cuestiones similares, con frecuencia debe volver atrás
para revisar o corregir las decisiones que tomó previamente en el proceso.
Dimensión Social y Ética
La responsabilidad social es una consecuencia del poder social. Esta preposición
está basada en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia
sobre problemas sociales crítico.
La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organización
protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses
legales, económicos, o técnicos de la organización, es decir, la responsabilidad
social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun
cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones
para la empresa.
Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social.
Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir
responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible para
sus propietarios.
Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones sociales,
importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de mantener y mejorar el
bienestar global de la sociedad
Es importante subrayar que casi todas las decisiones del proceso de
administración estratégica tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están
relacionadas con la forma en que una empresa interactúa con sus grupos de
interés. La cultura organizacional revela su ética; es decir, las decisiones de la
empresa son producto de los valores centrales que comparten todos, o casi todos,
los directivos y los empleados de la empresa.
La ética empresarial es vital en las discusiones que ocurren en la empresa para
decidir en qué se quiere convertir, a quién quiere atender y cómo quiere atender a
esas personas y grupos.
Esto se resume las siguientes normas éticas:
La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas que los
demás actúen contigo.
El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor bien
para el mayor número de personas.
Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que
emprendas pueda convertirte en ley o norma universal de conducta ajo las
circunstancias vigentes.
La ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas profesionales
pueda considerar apropiadas.
Tanto la dimensión social como la dimensión ética van de la mano, porque es un
requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las
empresas, y no es el único elemento necesario para lograr que el negocio
funcione sin la actitud y aptitud de todos en el accionar económico, legal, y
político.
Podemos decir que la responsabilidad social es la puesta en práctica de la ética
de la empresa asociada a fines comerciales estratégicos.
Actividad Emprendedora e Innovación Corporativa
Si una corporación decide desarrollar innovaciones internamente, debe
asegurarse de que su estructura y cultura concuerden con esa estrategia. Debe
obtener recursos suficientes que estén disponibles para el desarrollo de nuevos
productos, proporcionar estructuras y procesos de colaboración e incorporar la
innovación a su estrategia corporativa general
Para crear una corporación más innovadora, la administración de alto nivel debe
desarrollar una cultura emprendedora, es decir, una que esté dispuesta a la
transferencia de nueva tecnología tanto hacia las actividades como a los
productos y servicios de la empresa, que debe ser flexible y aceptar el cambio.
El emprendedor toma personalmente todas las decisiones importantes y participa
en cada detalle y fase de la organización. El ímpetu del emprendedor infunde
energía a la organización en su lucha por crecer. Si el emprendedor titubea, la
empresa actúa generalmente con dificultad. Greiner se refiere a esta situación
como crisis de liderazgo.
La organización para la innovación se ha convertido en un factor especialmente
importante para las corporaciones que desean ser más innovadoras, pero cuya
antigüedad y tamaño las han transformado en organizaciones muy burocráticas,
con una cultura que desalienta el pensamiento creativo. Sin embargo, estos
nuevos diseños estructurales para el emprendimiento corporativo no funcionan por
sí solos. Las unidades emprendedoras también deben tener el apoyo de la
administración y suficientes recursos.
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la
administración estratégica y algunos conceptos se manejan en esta área como la
inversión, innovación y la imitación. Existen ciertas características con las que un
emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro actividad e innovación.
La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el
conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir
productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación, esto es hoy en día
algo muy esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en
inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipos para
obtener resultados significativos y así crear una actitud corporativa favorable para
el desempeño de sus actividades.

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A lo largo de la historia de la administración, muchos autores han dado su postura

 J. Stricland y Arthur Tompson Jr afirman que la administración

Características de la administración estratégica

 Formula e implementa la estrategia de la organización.

 Establece la misión, la visión y los valores de una organización.

 En qué mercados debe competir y de qué manera.

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