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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPÓN - CHULUCANAS
PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA

DE MORROPÓN
2018-2022
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ÍNDICE
Pág.
1. Marco Normativo y Metodológico 6
1.1 Marco Normativo 6
1.2 El Enfoque de Desarrollo Económico Local 7
1.3 Marco Metodológico 7
1.4 Documentos Técnicos Revisados 11
1.5 Los Instrumentos Desarrollados para el Diagnóstico Socio
Económico 11
2. Contexto de la Provincia de Morropón 13
2.1 Contexto y Dinámica de Integración 13
2.2 Procesos Demográficos y Económicos Sociales 15
2.3 Tendencias Productivas 17
2.4 Afectación por el FEN en la Provincia de Morropón 20
3. Diagnóstico Económico de la Provincia de Morropón 21
3.1 Diagnóstico Económico de los Distritos de la Provincia de
Morropón 21
3.1.1 Distrito de Buenos Aires 21
3.1.2 Distrito de Santa Catalina de Mossa 27
3.1.3 Distrito de Salitral 33
3.1.4 Distrito de La Matanza 38
3.1.5 Distrito de San Juan de Bigote 44
3.1.6 Distrito de Chalaco 50
3.1.7 Distrito de Morropón 54
3.1.8 Distrito de Chulucanas 59
3.1.9 Distrito de Santo Domingo 65
3.1.10 Distrito de Yamango 70
2
Pág.
3.2 Vulnerabilidad Climática de la Agricultura en la Provincia de 74
Morropón
3.2.1 Datos Físicos de la Provincia de Morropón 74
3.2.2 Vulnerabilidad Agrícola de la Provincia de Morropón 79
3.2.3 Índice del Balance de Riego Secano (IRS) de la
Provincia de Morropón 80
3.2.4 Índice de Uso de Capital y Tecnología de la Agricultura
(UCT) de la Provincia de Morropón 81
3.2.5 Índice de Fragmentación de la Tenencia de la Tierra
(FT) de la Provincia de Morropón 82
3.2.6 Índice de Vulnerabilidad del Sistema Productivo (IVP)
de la Provincia de Morropón 83
3.3 Factores de Localización y Potencialidad (Has. disponibles) de
los Distritos de la Provincia de Morropón 84
3.4 Identificación de Potencialidades Productivas de la Provincia
de Morropón 87
4. Análisis de la Vocación Económica de la Provincia de Morropón 89
5. Apuesta de Futuro 90
5.1 Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Económico 90
Provincial
5.1.1 FODA Participativo de los Objetivos Estratégicos 91
5.1.2 Estrategia de los Objetivos Estratégicos 95
5.2 Metas de Competitividad 97
5.3Visión al 2022 97
5.4 Misión de la Municipalidad Provincial de Morropón 97
5.5 Programas y/o Proyectos Priorizados 98
6. Hacia una Gestión del Plan de Desarrollo Económico Provincial 100
6.1 Plan de Puesta en Marcha 100
6.2 Las Oportunidades para ser Apoyadas 100
6.3 Organización para la Acción 101
Anexos 104
3
ÍNDICE DE TABLAS
Pág.
Tabla Nº 1: fases del proceso de la construcción del plan de desarrollo
económico provincial 8
Tabla Nº 2: ubicación geográfica de los distritos de la provincia de
Morropón 14
Tabla Nº 3: población de los distritos de la provincia de Morropón 15
Tabla Nº 4: índice de desarrollo humano (IDH) de los distritos de la
provincia de Morropón 16
Tabla Nº 5: número de unidades agropecuarias y superficie agrícola 17
Tabla Nº 6: principales productos de la provincia de Morropón-2014 18
Tabla Nº 7: emergencias ocurridas en la provincia de Morropón 20
Tabla Nº 8: cédulas de cultivo 2014 de la zona de Morropón (Has.) 76
Tabla Nº 9: cédulas de cultivo 2014 de la zona de alto Piura (Has.) 76
Tabla Nº 10: índice del balance de riesgo por secano en las provincias
de Morropón - Piura 81
Tabla Nº 11: índice de uso de capital y tecnología de la agricultura de
la provincia Morropón y distritos. 82
Tabla Nº 12: índice de fragmentación de tierra 83
Tabla Nº 13: índice de vulnerabilidad del sistema productivo (IVSP) 83
Tabla Nº 14: capacidad de uso mayor de suelos por distrito (Has.) 84
Tabla Nº 15: potencialidades ponderadas por distrito 86
Tabla Nº 15: matriz de objetivos y estrategias del desarrollo local 96
4
INDICE DE FIGURAS
Pág.
Figura Nº 1: mapa de la provincia de Morropón 13
Figura Nº 2: mapa fisiográfico de la provincia de Morropón 14
Figura Nº 3: mapa del distrito de Buenos Aires 21
Figura Nº 4: mapa del distrito de Santa Catalina de Mossa 27
Figura Nº 5: mapa del distrito de Salitral 33
Figura Nº 6: mapa del distrito de la Matanza 38
Figura Nº 7: mapa del distrito de San Juan de Bigote 44
Figura Nº 8: mapa del distrito de Chalaco 50
Figura Nº 9: mapa del distrito de Morropón 54
Figura Nº 10: mapa del distrito de Chulucanas 59
Figura Nº 11: mapa del distrito de Santo Domingo 65
Figura Nº 12: uso actual de suelo del departamento de Piura 74
Figura Nº 13: mapa agrícola del departamento de Piura 75
Figura Nº 14: variación de temperatura mínima 77
Figura Nº 15: variación de precipitaciones 77
Figura Nº 16: peligro de sequía o déficit de lluvias en el departamento
de Piura al 2030. 79
Figura Nº 17: vulnerabilidad agrícola por distrito en el departamento
de Piura 80
5
I. Marco Normativo y Metodológico
Los procesos de planificación económica social, a escala local, han adquirido una significación
estratégica en la gestión pública y en los procesos de reforma del Estado.
No sólo por el contexto de transformaciones que la globalización ha generado a nivel mundial,
sino porque existe actualmente cada vez más la necesidad de afirmar identidades locales, procesos
de gestión económico territorial, y políticas de descentralización y democratización de la toma de
decisiones públicas. Por ello, partimos de la presentación sucinta del marco normativo que regula
y orienta actualmente los procesos de planificación económico social en el Perú.
1.1 Marco Normativo
Los procesos de planificación económico social, a escala local, poseen un marco jurídico de
actuación.
La Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización, en el artículo 18º, indica que los planes
y presupuestos participativos son de carácter territorial y expresan los aportes e intervenciones
tanto del sector público como privado de las sociedades regionales y locales. El carácter territorial
que deben adquirir estos instrumentos, como indica la norma citada, es determinante para la
identificación de los procesos económico sociales centrales desenvueltos a nivel regional y local,
así como para la formulación de propuestas derivadas de los mismos. Además, constituyen un
marco de referencia y orientación obligado en la medida que articula territorio y economía social.
La Ley Nº 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, en su artículo 86º, establece como función
específica exclusiva de las municipalidades provinciales en materia de promoción del desarrollo
económico local el diseño del Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local Sostenible. Esta
norma no sólo genera de manera taxativa la obligación de las municipalidades provinciales de
dotarse de un instrumento de planeamiento económico social sino además anota su carácter
sostenible. Asunto clave en la medida que lo económico social no constituye un sector o
dimensión aislada de otras, sino que está vinculada de manera sistémica y por lo tanto exige una
perspectiva integral e integrada.
Además, es necesario mencionar de manera complementaria que la Ley Nº 28059 Ley Marco de
Promoción de la Inversión Descentralizada, en su artículo 5º, numeral 1, indica como función de
las municipalidades la promoción de la inversión privada, a través de un proceso de planificación
que establezca prioridades, vocaciones productivas, lineamientos estratégicos para la
potenciación y mejor desempeño de la economía local.
6
1.2 El Enfoque de Desarrollo Económico Local
El enfoque que enmarca el presente documento es recogido de la propuesta de ILPES/CEPAL,

donde se plantea al Desarrollo Económico Local como un proceso de mejoramiento de la
competitividad de una región o municipio que implica:
- El mejoramiento de la competitividad del sistema local de empresas, y

- El mejoramiento de la competitividad de su entorno.
El objetivo es el crecimiento de la economía local, del empleo y el aumento del ingreso de las
familias. Es un proceso liderado principalmente por:
- Gobiernos locales.
- Comunidad local y asociaciones empresariales.
- Empresas locales.
- Instituciones de apoyo.
1.3 Marco Metodológico
La elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Económico de la Provincia de Morropón al

2022, fue definido como un proceso continuo, complejo y de construcción de consensos entre los
diferentes agentes y actores económicos, sociales e institucionales de la provincia.
Y, que en un periodo corto de tiempo (tres meses), con el liderazgo de los equipos municipales
de Desarrollo Económico Local de los distritos de la provincia de Morropón, se buscó plasmar
las acciones estratégicas que tengan impacto en el incremento de empleo e ingresos de las
familias.
En ese sentido, la metodología planteada estuvo orientada a la confección de un documento

generador de oportunidades basada en la información recogida de los funcionarios municipales
distritales y de talleres participativos descentralizados donde las personas claves de cada distrito,
convocadas por sus autoridades distritales, describen la situación económica social de la provincia
de Morropón e identifican las potencialidades económicas transversales a todos los distritos.
La metodología para la construcción del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de

Morropón se ha basado en la ejecución de cinco fases. Dichas fases han sido enriquecidas con la
implementación de dos estrategias de manera transversal que han estado presentes en cada una de
las fases, como se muestra en el siguiente cuadro.
7
TABLA Nº 1
FASES DEL PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

ECONÓMICO PROVINCIAL
FASES
HACIA UNA
ESTRATEGIAS PREPARACIÓN Y DIAGNÓSTICO IDENTIFICACIÓN GESTIÓN
APUESTA DE
ORGANIZACIÓN ECONÓMICO DE VOCACIÓN ECONÓMICA
FUTURO
SOCIAL ECONÓMICA SOCIAL
PARTICIPATIVA
Recopilación de
Coordinación información Análisis de
con el equipo secundaria competitividad Sistematización Sistematización
de la ONG recogida con de la provincia de talleres de talleres
CIPCA instrumentos de Morropón
elaborados
TÉCNICA
Elaboración de
Identificación
Elaboración de la visión, Elaboración de
Sistematización de vocaciones
propuesta líneas y la propuesta
de talleres económicas
metodológica objetivos de gestión
del territorio
estratégicos.
Socialización de
Desarrollo de tres Desarrollo de tres
la metodología
talleres talleres
con los Evento de
descentralizados descentralizados Desarrollo de un
equipos de las presentación
desarrollados en desarrollados en taller
Áreas de final del Plan
PARTICIPATIVA el distrito de el distrito de centralizado en
Desarrollo DEL de la
San Juan de San Juan de el distrito de
Económico de Provincia de
Bigote, Santo Bigote, Santo Morropón
los distritos de Morropón
Domingo y Domingo y
la Provincia de
Morropón Morropón
Morropón.
Fuente: elaboración propia
La primera fase: preparación y organización. Es la fase en la cual contactamos con los actores
involucrados, informamos sobre el inicio del proceso y resaltamos la importancia de contar con
este instrumento de gestión. Especial importancia es contactar e identificar a los actores que
asumen un compromiso directo por su quehacer institucional, en este caso son los funcionarios
de las Áreas de Desarrollo Económico de las municipalidades distritales de la provincia de
Morropón.
La segunda fase: el diagnóstico económico social. Es la fase de análisis de la situación actual,

el ¿cómo estamos?, se evalúa la situación presente en función de las potencialidades y problemas
8
existentes, el grado de desarrollo de los sectores estratégicos lo que nos permitió precisar la
priorización de los sectores estratégicos. También se realizaron entrevistas a profundidad a actores
clave, como líderes locales, funcionarios de las municipalidades distritales, provinciales, entre
otros.
La tercera fase: identificación de la vocación económica. En esta fase evaluamos la situación

desde el punto de vista competitivo, de las actividades priorizadas, para luego realizar un análisis
de competitividad de los sectores priorizados. Esta fase se concluye en la identificación de las
líneas estratégicas priorizadas y es sostenida también en un conjunto de entrevistas a actores clave,
del recojo de información de talleres descentralizados y, revisión de estudios previos del territorio.
La cuarta fase: apuesta de futuro. En esta fase, se sistematiza todo el proceso anterior para
identificar la visión económica del territorio, los objetivos de cada línea estratégica y la
identificación de ideas de proyectos.
En esta fase se realizó un taller centralizado con la participación de actores claves identificados
por los funcionarios de las municipalidades distritales de la provincia de Morropón.
La quinta fase: hacia una gestión económica social participativa. Fase que nos permitirá la
formación de un grupo de apoyo a la gestión del Plan de Desarrollo Económico, este grupo es
conformado por representantes de cada Área de Desarrollo Económico Local de los gobiernos
distritales e instituciones de apoyo. También se incluye la tarea de aprobación del PDEL.
Además, la propuesta metodológica recoge las recomendaciones de CEPLAN, articular los planes
regionales, provinciales, así como el Plan de Desarrollo Concertado con los Planes específicos,
tal como es el Plan de Desarrollo Económico Provincial, haciendo que la Visión Local se alinea
a la Visión regional y provincial en materia de desarrollo productivo, considerando el postulado
que “…las provincias deben CONTRIBUIR a alcanzar la visión que en materia de desarrollo
productivo prioriza la provincia, en tal sentido, responde a la siguiente pregunta: - ¿De qué
manera la provincia CONTRIBUYE a alcanzar la visión regional (¿en materia de desarrollo
productivo plasmado en el Plan Regional/Provincial de Desarrollo Concertado? - ¿Cuáles son
los sectores productivos priorizados a nivel regional y a nivel local?”
Es así que los Objetivos Estratégicos (o generales) Locales se desprenden de los Objetivos
Estratégicos (o generales) del Plan de Desarrollo Regional/ Provincial Concertado en materia de
Desarrollo Productivo.
9
PLAN DE
DESARROLLO
CONCERTADO
VISIÓN
PLAN DESARROLLO
ECONÓMICO LOCAL
OBJETIVOS OBJETIVOS Y
ESTRATÉGICOS ACCIONES
ACCIONES RESPONSABILIDADES
CONCERTADAS COMPARTIDAS
RESPONSABILIDADES RESPONSABILIDADES
COMPARTIDAS COMPARTIDAS
Las estrategias utilizadas fueron:
La estrategia Técnica, como una dinámica de trabajo integral de medición y análisis de la

realidad, de investigación, de sistematización, así como de diseño de propuestas por parte de
especialistas en función de los aportes de los actores locales.
La estrategia Participativa, como intervención en los procesos de participación que la provincia

viene desarrollando, en una dinámica de construcción de espacios de consenso y concertación
sobre aspectos estratégicos para el Desarrollo Económico Local (es decir que permitan el
aprovechamiento de oportunidades que el entorno ofrece, sobre la base de las fortalezas que, en
conjunto, se reconoce que existe). Lo participativo involucra generar corrientes de opinión pública
orientadas a generar nuevos valores que contribuyan al desarrollo de la confianza entre los actores.
Para impulsar el proceso de Desarrollo Económico Local es esencial que se involucren y

comprometan los actores claves de un territorio (Goldfrank, 2006). Por ese motivo, la
sensibilización de las autoridades y líderes del sector público y privado es un aspecto importante
(InWent & Mesopartner, 2005). Esto debido a que los actores mencionados no se toman el tiempo
de participar en eventos de varios días, por lo cual los talleres se diseñaron para tener una duración
de pocas horas.
10
1.4 Documentos Técnicos Revisados
Entre los principales documentos técnicos que representan el contexto de la elaboración del
presente plan tenemos:
- Plan de Desarrollo Regional Concertado - Piura hacia al 2021.
- Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Morropón 2000-2010.
- El Análisis de vulnerabilidad como instrumento para la toma de decisiones: el caso de
agricultura en la provincia de Morropón, Piura- 2015.
- Evaluación de la vulnerabilidad presente y futura de la agricultura frente a la variabilidad
climática y el cambio climático en la Región Piura y formulación de propuestas de
adaptación – 2015.
- Plan Vial Rural Red Vecinal de la Provincia de Morropón 2003-2007.
- Diagnóstico Ambiental de la Provincia de Morropón, 2014.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Chalaco.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Santo Domingo.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de San Juan de Bigote.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de La Matanza.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Santa Catalina.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Yamango.
- Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Salitral.
1.5 Los Instrumentos Desarrollados para el Diagnóstico de la Provincia
Como una aproximación inicial a la realidad del territorio, se realizó un acercamiento previo a
partir del análisis de información secundaria, incluyendo documentos e investigaciones aplicadas
a la región y la provincia. Se recopilaron datos e informaciones relativos a:
Aspectos cuantitativos, en términos de unidades productivas o económicas, empleo o unidades

de trabajo; con relación también al peso relativo de las actividades productivas en la economía
provincial.
Aspectos territoriales, en términos de concentración y articulación de las unidades productivas.
Aspectos cualitativos, en relación a la potencialidad de las principales actividades económicas a

nivel territorial, con particular referencia a la disponibilidad de hectáreas con potencialidad a
seguir creciendo.
11
Aspectos de sostenibilidad, en relación a la capacidad empresarial, la presencia de servicios
financieros y no financieros de apoyo, los planes de desarrollo ya existentes o en elaboración a
nivel departamental y nacional.
Adicionalmente se desarrollaron entrevistas de profundidad a actores locales del ámbito público,

privado y sociedad civil; y, tres talleres participativos descentralizados para el recojo de hallazgos,
aportes y expectativas de los actores locales.
En la medida de lo posible, se espera un mayor nivel dentro de la “escalera de la participación”,

tal como ha sido planteado en estudios previos (Geilfus, 2002). Estos talleres participativos fueron
desarrollados con el uso del Metaplán.
La descripción de los objetivos, usos y aportes de estas dos últimas herramientas se desarrollan
con detalle en los anexos respectivos.
La idea de implementar un diagnóstico participativo es recoger la expectativa de los propios

actores locales como base para la autogestión de la posterior planificación y desarrollo local. Los
participantes no solo comparten experiencias y analizan sus conocimientos (muchas veces
sesgados o parcialmente dirigidos), sino que pretende ser un proceso de investigación desde las
condiciones y posibilidades del grupo meta. Así logramos que los propios participantes analicen
su situación y valoren las distintas opciones para mejorarla (Expósito Verdejo, 2003).
Cabe señalar, a la luz de los resultados obtenidos en esta primera fase, que el objetivo de este
diagnóstico participativo no es la perfección científica (que puede darse en mayor medida
cumpliendo los preceptos metodológicos aún con información secundaria y en riguroso trabajo
de gabinete), sino la complementariedad de la información recibida por las diferentes fuentes,
manteniendo así (en la medida de lo posible) un cruce de datos que incremente la precisión crítica
de análisis (Geilfus, 2002).
Para ello no se requiere una acumulación extensiva de datos sistemáticos, ya que tomaría
demasiado tiempo producirlos e interpretarlos objetivamente. Sin embargo, los datos que arroja
este tipo de diagnóstico son necesarios y suficientes para desencadenar los procesos de
planificación (Expósito Verdejo, 2003).
Asimismo, en base a la información previamente sistematizada y compartida durante las sesiones

de taller, se logró que los participantes puedan analizar y priorizar los recursos y actividades con
potencial competitivo y sostenibilidad en la provincia.
Para ello, las herramientas utilizadas fueron las construidas por la cooperación alemana InWEnt
denominadas Herramientas de Desarrollo Económico Local, tales como Mapa de Oportunidades,
Mapa Parlante, De que viven la Gente y En que gasta la gente.
12
II. El Contexto de la Provincia de Morropón
2.1 Contexto y Dinámica de Integración
FIGURA Nº 1
MAPA DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN
Fuente: Diagnóstico ambiental de la Provincia de Morropón, 2014
La provincia de Morropón se ubica en la parte alta de la cuenca del rio Piura, al Este de la ciudad
de Piura. Limita al Norte con la provincia de Ayabaca, al Este con la provincia de Huancabamba,
al Sur con el departamento de Lambayeque, y al Oeste con la provincia de Piura. Es una de las
ocho provincias que conforman el departamento de Piura.
Su capital es el distrito de Chulucanas, situado a 56 km hacia el Este de la capital del departamento

de Piura.
Tiene una superficie de 3,817.92 Km2, siendo el distrito de mayor extensión el de la Matanza con
1,039.46 Km2; seguido del distrito capital Chulucanas con 871.19 Km2 y Salitral con 614.03 Km2.
Está conformada por 10 distritos, Chulucanas, Buenos Aires, Chalaco, La Matanza, Morropón,
Salitral, San Juan de Bigote, Santa Catalina de Mossa, Santo Domingo y Yamango; siendo la
sexta (06) provincia en extensión de la región Piura, con 3,817.9 Km2, equivalente al 10.6% de la
superficie regional.
13
TABLA Nº 2
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE
MORROPÓN
Ubicación Geográfica
Distrito Altitud (ms.s.n.m.) Latitud Longitud Superficie
Altitud Región Sur Oeste
Chulucanas 92 Costa 05º05´36" 80º09´30" 871.19
Buenos Aires 135 Costa 05º15´54" 79º58´00" 245.12
Chalaco 2200 Sierra 05º02´15" 79º47´39" 151.96
La Matanza 116 Costa 05º12´27" 80º05´09" 1039.46
Morropón 131 Costa 05º10´57" 79º58´00" 169.96
Salitral 162 Costa 05º20´43" 79º49´53" 614.03
San Juan de Bigote 174 Costa 05º17´06" 79º48´56" 245.21
Sta. Catalina de Mossa 850 Sierra 05º05´58" 79º53´01" 76.76
Sto. Domingo 1475 Sierra 05º01´39" 79º52´27" 187.32
Yamango 1175 Sierra 05º12´36" 79º44´54" 216.91
Fuente: INEI – Censo 2007
La provincia de Morropón, al igual que Ayabaca y Huancabamba, se encuentran en un corredor

andino, que reporta temperaturas medias anuales de 22.6ºC a 980 m.s.n.m. y de 14.3ºC a 2,180
m.s.n.m. (Huarmaca); y humedades relativas medias anuales de 70.4% y 85.9% respectivamente.
El mapa fisiográfico de la provincia de Morropón indica que existen 640.36 km2 (22.01%) de
planicie, 1,105.40 km2 (26.95%) de planicie onduladas o disectadas, 1,325.55 km2 (34.72%) de
colinas y montañas, 544.35 km2 de montaña y 2.24 km2 (0.06%) de casco urbano.
FIGURA Nº 2
MAPA FISIOGRÁFICO DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN
14
2.2 Procesos Demográficos y Económicos-Sociales
La población de la provincia de Morropón, al 2015, fue de 155,895, donde el distrito de

Chulucanas, capital de la provincia, encabeza la mayor cantidad de población (76,214)
representando el 47.71% del total de los diez distritos que conforman la provincia.
La distribución de mujeres y hombres de la provincia es de aproximadamente 50%. Mientras que
la distribución del total de población es mayor en el ámbito urbano (95,958) frente al rural
(59,937).
TABLA Nº 3
POBLACIÓN DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN
AÑO 2015
PROVINCIA
POBLACION TOTAL POBLACION URBANA POBLACION RURAL
DISTRITO TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES
MORROPÓN 155,895 79,419 76,476 95,958 48,238 47,720 59,937 31,181 28,756
CHULUCANAS 76,214 38,214 38,000 56,956 28,223 28,733 19,258 9,991 9,267
BUENOS AIRES 7,985 4,029 3,956 5,055 2,519 2,536 2,930 1,510 1,420
CHALACO 8,992 4,722 4,270 1,777 938 839 7,215 3,784 3,431
LA MATANZA 12,761 6,526 6,235 8,431 4,329 4,102 4,330 2,197 2,133
MORROPÓN 14,099 7,168 6,931 9,622 4,845 4,777 4,477 2,323 2,154
SALITRAL 8,409 4,446 3,963 5,212 2,712 2,500 3,197 1,734 1,463
SAN JUAN DE
6,566 3,452 3,114 3,683 1,948 1,735 2,883 1,504 1,379
BIGOTE
SANTA CATALINA
4,095 2,116 1,979 1,458 777 681 2,637 1,339 1,298
DE MOSSA
SANTO DOMINGO 7,207 3,676 3,531 1,550 779 771 5,657 2,897 2,760
YAMANGO 9,567 5,070 4,497 2,214 1,168 1,046 7,353 3,902 3,451
Fuente: censo nacional de población y vivienda 2007 y boletín de análisis demográfico N° 36 y 37-INEI,
de estimaciones y proyecciones de población por departamento, sexo y grupos quinquenales de edad de
19950-2050 y 1995-2025
Los datos oficiales sobre el Índice de Desarrollo Humano, recogidos en el año 2007 y aún
vigentes, correspondiente a los distritos de la provincia de Morropón se encuentran por debajo
del promedio nacional, en el rango de 0.5301 del distrito de Yamango a 0.5937 correspondiente
al distrito de Morropón.
Con las proyecciones realizadas por el PNUD, al año 2012, el Índice de Desarrollo Humano de la
provincia de Morropón es de 0.3506, estando en la posición 92 a nivel nacional y considerando
una población total de 159,486. El rango de los distritos está en 0.266 del distrito de Chalaco a
0.4116 correspondiente al distrito de Morropón.
15
En cuanto a la esperanza de vida al nacer, el promedio de los distritos (71.56 años) se encuentra
por debajo del nacional (73.07 años).
En cuanto al porcentaje de personas con educación secundaria, el distrito de Salitral presenta en

menor porcentaje (32%), mientras que el distrito que presenta mayor porcentaje de población es
Buenos Aires (55.63%).
Y, si hablamos del ingreso per capital, el de la provincia de Morropón es de S/. 387.88, cuando el
promedio nacional es de S/. 696.9.
En términos generales el distrito de Morropón presenta los mejores Índices de Desarrollo Humano
y el distrito con peores resultados es Yamango.
TABLA Nº 4
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO (IDH) DE LOS DISTRITOS DE LA
PROVINCIA DE MORROPÓN
Población con Años de

Índice de
Esperanza de Educ. educación Ingreso familiar per
Población Desarrollo
Provincia vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y cápita
Humano
completa más)
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
Morropón 159,486 34 0.3506 92 71.11 132 50.76 83 6.09 126 387.8 94
Chulucanas 77,248 72 0.3769 600 70.54 1316 54.08 663 6.65 864 439.7 562
Buenos Aires 8,388 593 0.3719 618 71.98 1126 55.63 634 6.29 988 421.1 608
Chalaco 9,395 537 0.2466 1334 72.01 1121 37.59 1094 5.09 1428 194.9 1412
La Matanza 12,984 409 0.2730 1139 70.70 1289 36.56 1116 4.29 1678 294.7 994
Morropón 14,417 367 0.4117 485 72.00 1123 55.53 639 7.19 695 513.0 454
Salitral 8,566 579 0.3489 725 71.28 1211 32.03 1238 5.62 1238 497.5 474
San Juan De
6,811 704 0.3070 938 71.56 1178 52.14 706 4.91 1502 307.0 957
Bigote
Santa
Catalina De 4,226 961 0.3234 832 72.14 1101 50.84 738 5.75 1175 317.2 919
Mossa
Santo
7,593 643 0.2876 1062 72.57 1043 40.80 999 6.05 1079 246.6 1175
Domingo
Yamango 9,858 517 0.2287 1469 70.77 1281 39.64 1028 4.47 1640 176.6 1498
Fuente: Reporte del PNUD- 2012
16
2.3 Tendencias Productivas
Según el último censo nacional agropecuario (2012), la provincia de Morropón cuenta con un
total de 16,547 unidades agropecuarias, con una superficie cultivada de 20, 431.72 Has.
En riego se encuentran 10,616 unidades agropecuarias. haciendo una superficie cultivada de
13,028.33 Has. Mientras que en secano hay 7,423 unidades agropecuarias, lo que hace7,403.40
Has.
La actividad agropecuaria es generadora de empleo, y se estima que ocupa directamente a cuatro
de cada diez personas de la PEA departamental. No obstante, el mayor problema de esta actividad
es que 16,221 de las unidades agropecuarias tienen menos de 10 hectáreas de extensión (98%).
TABLA Nº 5
NÚMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE AGRÍCOLA SEGÚN
TAMAÑO A NIVEL REGIÓN PIURA
Unidades Agropecuarias Superficie Agrícola

Tamaño de la Unidad
Agropecuaria Participación Participación
Número Número
Nacional % Regional % Nacional % Regional %
Menos de 1 Ha. 50,305 6.0 35.7 20,931 6.87 1.1
Entre 1 y 10 Ha. 84,353 7.4 59.9 220,315 6.51 11.6
Entre 10 y 30 Has. 4,265 2.7 3.0 62,358 0.26 3.3
Más de 30 Has. 1,958 2.4 1.4 1,592,274 4.88 84.0
Total 140,881 6.4 100.0 1,895,878 3.12 100.0

Fuente: Censo Nacional Agropecuario, 2012
Elaboración: PROPIA
Al centro del departamento de Piura, se desarrolla la agricultura de la Costa, en las provincias de

Piura, Sullana, Paita, Sechura y Costa (valle) de Morropón, alrededor de los ríos Piura y Chira,
los mismos que forman cuatro valles: Chira, Bajo y Medio Piura, San Lorenzo y Alto Piura.
Concentran los centros urbanos, administrativos y servicios más importantes del departamento
que articulan el espacio económico regional, con presencia de una fuerte actividad agrícola,
industrial, agroindustrial, comercial y de servicios. Debido a su ubicación geográfica, este sector
de provincias sirve como puente entre la sierra piurana y el litoral costero, además de ser una
bisagra que dinamiza las diferentes actividades productivas del departamento (Cabrejos, C. 2011).
Morropón también es considerado, al igual que las provincias de Huancabamba y Ayabaca, como
productor de la sierra. Presenta una economía local sustentada en la producción de alimentos para
el autoconsumo y los micro excedentes que se destinan al mercado regional, con servicios básicos
restringidos. La sierra piurana por su relieve, tipo de suelos y disponibilidad de agua orienta a sus
pobladores a dedicarse a la ganadería vacuna y a la agricultura de secano con cultivos como: caña
de azúcar, maíz amiláceo, olluco, trigo, menestras y papa, limitados por los reducidos espacios
para laboreo agrícola. A esta condición, las limitaciones de acceso vial condenan a la población
y su producción, al aislamiento durante la época de lluvias. (Cabrejos, C. 2011).
17
El valle El Alto Piura involucra el espacio territorial de la provincia de Morropón, donde el 42.5%
es rural. Presenta tres zonas definidas. La primera se ubica en el valle y está conformada por los
ámbitos de los distritos de Chulucanas, La Matanza, Morropón, Buenos Aires, San Andrés de
Salitral y San Juan de Bigote. Esta área no cuenta con sistema de riego regulado y su agricultura
es complementada por agua de pozos. La segunda zona territorial es la parte alta integrada por los
distritos de la sierra como Chalaco, Yamango, Santa Catalina de Mossa y Santo Domingo donde
la agricultura combina áreas bajo riego y en secano. Y la tercera pertenece a los ámbitos del
bosque seco, integrada por 22 comunidades campesinas cuyos territorios tienen una extensión de
125,815.0530 Has. con 9,607 familias comuneras. Esta zona de bosque seco es una de las más
importantes de la región por sus características.
Según la información de la Junta de Usuarios del Alto Piura y de la Autoridad Local de Aguas
Alto Piura – Huancabamba (2014), la parte del valle cuenta con un área total de 32,157.978 Has.,
de ellas 22,868 Has. se riegan con las aguas del río Piura y sus principales ríos afluentes (Bigote,
Corral del Medio, Huarmaca, La Gallega, Camal).
TABLA Nº 6
PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN- 2014
Distrito con > ha Cultivo con > ha cultivo con >

Distrito con > producción
cosechadas cosechadas producción
Distrito Área (ha) Distrito Prod. (tan) CULTIVO Ha CULTIVO Tan
CHULUCANAS 8305.6 CHULUCANAS 62973.8 ARROZ 5242.3 ARROZ 41864.1

CHALACO 3404.1 MORROPON 16990.2 MAD 4185.6 MANGO 34577.8
LA MATANZA 2612.8 BS. AIRES 16312.2 FRIJOL 3281.1 PLATANO 19865.9
MORROPON 2570.6 LA MATANZA 14748.1 LIMON 3016 MAD 17597.6
SAN JUAN DE LIMON
BIGOTE 2348.8 BIGOTE 13991.6 MAIZ AML 2902.2 SUTIL 11852.8
BUENOS AIRES 2343.3 SALITRAL 9023.1 PLATANO 2473.4 FRIJOL 5249.3
CAÑA
STO DOMINGO 2202 CHALACO 8006.8 MANGO 2332.9 (ALCOHOL) 4748.2
YAMANGO 1381.2 STA CATALINA 5610.4 TRIGO 1727.4 VID 4285.4
ARVEJA
SALITRAL 1348.5 STO DOMINGO 4802.1 GS 687.9 MAIZ AML 2631.5
STA
CATALINA 1298.3 YAMANGO 4510.1 CAFÉ 476.4 YUCA 2551.1
FRIJOL 241.7 PAPRIKA 1647.3
CAÑA AZ 228 CEBOLLA 1574.4
VID 201.4 PAPA 1471.3
ALGODÓN 195.9 FRIJOL 1412.9
PAPRIKA 151.3 TRIGO 1394.6
YUCA 143.4 PIÑA 1103
PAPA 117.6 ALGODÓN 655.8
SOYA 108.5 AJI 585.6
CACAO 102.2 COCOTERO 483.6
MARACUYA 450.3
CAFÉ 262.3
Fuente: Oficina de Información Agraria de Piura- 2014
18
Al año 2014, según la Oficina de Información Agraria de Piura, los cultivos con mayores áreas
sembradas fueron: arroz, maíz, maderables, mango, frijol, limón, plátano, haciendo un total de
23,733.5 Has.
Los otros cultivos que se realizan en la provincia de Morropón, de manera menos extensiva son
el trigo, las arvejas, café, frutales, caña de azúcar, vid, algodón, paprika, yuca, papa, soya y cacao.
Al hacer una mirada distrital, encontramos que en el distrito de Chulucanas se

sembraron/cosecharon 8,305.6 Has., en Chalaco 3,404.1 Ha, en La Matanza 2,612.8 Has., en
Morropón 2,570.6 Has., en San Juan de Bigote 23,488 Has., en Buenos Aires 2,343.3 Has., en
Santo Domingo 2,202 Has., en Yamango 1,381.2 Has, en Salitral 1,348.5 Has., y en Santa
Catalina 1,298.3 Has.
Por los datos encontrados y las experiencias recogidas se concluye que la competitividad agrícola
de la Sierra no puede medirse por su significativo aporte al PBI regional, sino por su capacidad
para generar empleo y alimentos que abastece a los mercados locales y regionales sin contribución
en ello del Estado ni del sector financiero.
Aún bajo estas condiciones y con una débil conectividad, en la Sierra piurana se ha asistido a
cuatro hitos inesperados: la producción de banano, el limón, el café orgánico y el azúcar integral
ecológico (panela) todos orientados a mercados de exportación.
La característica competitiva del productor de esta región, es su tradición de diversificación del

riesgo utilizando distintos pisos altitudinales entre los que distribuyen sus pequeñas propiedades.
Altitudes distintas en las que cultivan diferentes especies adaptadas a las condiciones micro
ambientales que ofrece cada piso. Las provincias andinas de Piura cuentan con espacios de escasa
dimensión que imposibilitan la producción a escala, pero la gran cantidad de pequeñas unidades
productivas generan micro excedentes que cumplen importante rol en la articulación costa/sierra
suministrando alimentos básicos de la dieta dela región como hortalizas, papa, ollucos, ocas,
arveja, maíz y frutales.
Es notable observar la priorización de la producción destinada a alimentos básicos de seguridad

alimentaria de alto valor alimenticio: maíz, plátano, trigo, frijol, papa café, caña de azúcar, yuca
que componen la dieta básica del poblador andino otorgándole la nutrición adecuada,
contrariamente a lo comúnmente señalado por diferentes medios sobre el mal estado nutricional
de las sociedades serranas (Instituto Nacional de Salud-Perú. 2009).
19
2.4 Afectación por el FEN 2017 en la Provincia de Morropón
En el año 2017, el primer trimestre del año se presentó un fenómeno climatológico que afectó a
la provincia de Morropón, estamos hablando del Fenómeno del Niño Costero. Los daños
reportados por fuentes oficiales son acerca de personas afectadas, viviendas, centros educativos,
centros de salud y hectáreas de cultivo.
TABLA Nº 7
EMERGENCIAS OCURRIDAS A NIVEL NACIONAL POR PROVINCIA Y TIPO DE
FENÓMENO SEGUN DAÑOS DEPARTAMENTO: PIURA del 01/01/2017 al 31/07/2017
DAÑOS
FENOMENO Total PERSONALES VIVIENDAS CC.EE. CC.SS. Ha. CULTIVO

Emerg
Damnif Afecta Desap Herid Fallec. Destrd Afecta Destrd Afecta Destrd Afecta Destrd Afecta
Prov: MORROPON 48 8098 71041 1 28 14 956 14417 7 129 0 46 2332.65 2751.75

FRIAJE 5 480 250 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0
INUNDACION 1 875 750 0 0 0 4 150 0 1 0 0 0 0
PRECIPITACIONES 42 6743 70041 1 28 14 952 14217 7 128 0 46 2332.65 2751.75
- LLUVIA
FUENTE: SINPAD - Dirección Nacional de Operaciones del INDECI
Elaboración: Oficina de Estadística y Telemática del INDECI
A continuación, se detallan las precipitaciones fluviales ocasionadas en los distritos de Morropón

del 01 de enero al 31 de abril reportadas por Centro de operaciones de emergencia del sector
Vivienda, Construcción y Saneamiento (COE -VIVIENDA).
FECHA DISTRITO DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN

30-31 de
Chalaco, Chulucanas. La Matanza, Morropón, Salitral, San Juan de Bigote, Sta. Catalina
enero y 10 de
de Mossa
febrero
25-27 de
Chulucanas, (activación de quebradas)
febrero
6-12 de marzo Varios (todos los distritos)
Desborde del rio Piura inundando los centros poblados de Morroponcito, Pueblo Nuevo
y Santa Rosa de Buenos Aires en el distrito de Buenos Aires; así mismo en el centro
25 de marzo
poblado de Huaquillas, afectando viviendas quedando aisladas. Y ha afectado los puentes
Carrasquillas y Salitral en el distrito de Morropón
Activación de la Quebrada Carnero y la Quebrada San Francisco de Malingas ubicadas a
14.5 Km de la carretera Tambogrande - Chulucanas afectando viviendas, asimismo el
desborde del rio Piura afectó viviendas en AA.HH Barrio Sur, Froilán, Alama Godofredo
26 de marzo
García Baca, Sagrado Corazón de Jesús, Buenos Aires y CPM Locuto. Asimismo, el rio
Tambogrande ingresó a la ciudad afectando viviendas y quedando aislados en la zona de
San Martín de Malingas, pase vehicular a Piura en la zona de Locuto interrumpido.
20
III. Diagnóstico Económico de la Provincia de Morropón
3.1 Diagnóstico Económico de los Distritos de la Provincia de Morropón
3.1.1 Distrito de Buenos Aires (BB.AA)
FIGURA Nº 3
MAPA DEL DISTRITO DE BUENOS AIRES
Fuente: Taller participativo para la elaboración del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de
Morropón. 2017
Datos generales
- La extensión territorial es de aproximadamente 293.0 km2 lo que representa el 16.05%

del área total de la sub cuenca Bigote- Serrán. Su altitud es de 135 m.s.n.m.
- Según el Instituto Geográfico Nacional del Perú sus coordenadas geográficas son 5º
15’00’’ de Latitud Sur y 79º 58’00’’ de Latitud Oeste del Meridiano de Greenwitch.
- Tiene cuatro centros poblados importantes, Carrasquillo, Pueblo Nuevo, Pedregal y el
Ingenio que tienen una población mayor a los mil habitantes, cuentan con los servicios
básicos de agua, energía, transporte, telefonía, educación y salud, casi al mismo nivel
de los existentes en la capital distrital.
- La estación de los meses de diciembre a abril, corresponde el periodo lluvioso y cálido,
con precipitaciones pluviales mensual que fluctúa entre 90 y 130 mm. entre los meses
de enero y marzo, con temperaturas que sobrepasan los 35ºC. y humedad relativa
21
máxima de 79%. Sin embargo, en épocas de lluvias extremas, las precipitaciones son
superiores a los 250 mm./día.
- El periodo de los meses de mayo a noviembre, es seco y fresco con ausencia de lluvias,
descenso de la temperatura y una humedad relativa mínima de 69%.
- El rio Piura que es el más importante por su extensión y caudal, atraviesa el territorio
del distrito, ingresando por el Sur en los límites con el distrito Salitral y termina al
noroeste en los límites con el distrito de La Matanza.
- Tiene una ubicación geopolítica estratégica que le confiere una doble funcionalidad:
es parte del Valle del Alto Piura y zona intermedia y baja de la Sub Cuenca Bigote-
Serrán, que conecta la gran cuenca del río Piura, constituyendo así un espacio - bisagra
de integración entre la costa y la provincia de Huancabamba, y en consecuencia paso
obligado a ella para la gestión de las actividades socioeconómicas y el desplazamiento
de las corrientes migratorias de la sierra a la costa.
- La superficie de tierras cultivables es aproximadamente de 2,807 Has., distribuidas en
1,973 unidades productivas que se encuentran en propiedad de 1,423 conductores. De
ellas, 2,109 Has. tienen sistema de riego por canales que es administrado por la
Comisión de Regantes de El Ingenio.
- Buenos Aires aproximadamente cuenta con 5,400 Has. aptas para la agricultura, de las
cuales un promedio de 2,500 hectáreas cuenta con riego.
- La producción local es vendida en sus centros de acopio (cacao y banano) y en
mercados locales, tanto a pobladores locales como a intermediarios, éstos últimos los
distribuyen en la provincia de Piura, Paita y Morropón.
Riesgos que se presentan
- En épocas de estiaje, cuando el cauce del rio Piura llega a su nivel mínimo, en algunos
sectores, los agricultores utilizan el cauce del río para el sembrío de productos de tallo
corto o, en algunos casos con especies de tallo alto, alterando las características, la
morfología y la topografía del cauce original, generando la formación de pequeños a
medianos y cortos a largos cordones de arenas, los cuales en épocas de venidas desvían
la dirección principal de la corriente, originando que el río comience a erosionar en
direcciones diferentes, con la consiguiente variación del cauce en otras direcciones y
la erosión de riberas, la inundación de terrenos de cultivo y de los centros poblados,
presentando un peligro alto ante erosión de riberas.
- En el distrito se observa la sobreexplotación de los recursos suelo y pastos naturales
por parte de los agricultores y ganaderos, así como la depredación del bosque, lo que
ha generado principalmente una alta vulnerabilidad en el cauce del rio Piura, puesto
que han desaparecido los faicales y algarrobos de la ribera del rio.
- Otro problema asociado es el deficiente sistema de agua que tienen los centros
poblados pues consumen agua de poca calidad en salubridad y además el sistema de
eliminación de excretas se hace por letrinas o pozos ciegos, situación que trae
contaminación cruzada.
22
Actividades económicas de las que viven la gente de Buenos Aires
Los habitantes del distrito de Buenos Aires en su mayoría se dedican a actividades

agropecuarias; mientras que las actividades industriales y de turismo son incipientes.
En el sector industrial, sólo encontramos panaderías y elaboración de material de

construcción, como ladrillo y teja que se hace en hornos artesanales que funcionan a base
de leña y que es comercializado en el mismo distrito. Existen también varias canteras de
material de construcción.
Nº / %
estimado
Actividad ¿Dónde viven las
de Mercados a donde se articulan
económica personas?
personas
- BB.AA. Compran sus insumos en:

- Pedregal. BB.AA, El ingenio, Piura y
- Pueblo nuevo. Morropón.
Banano 50% - Pilca. Venden sus productos en:
intermediarios.
- Maravilla.
Aproximadamente hay 600 Has.
- El ingenio. sembradas
- Chiguaza.
- BB.AA.
Compran sus insumos en:
- Pedregal. Morropón, Piura, Chiclayo,
- Pueblo nuevo. Naturaleza.
Ganadería 20% - Pilca. Venden sus productos en:
intermediario en BB.AA quienes
- Maravilla.
lo llevan a Piura, Chiclayo y
- El ingenio. Lima.
- Chiguaza.
- El ingenio. Lima, Morropón, BB.AA., El
- Pilca. ingenio, CBI (laboratorio).
- Maravilla. Venden sus productos en:
Leguminosa
40%. Catacaos (planta procesadora
- Piedra
Alisur), Acopiadora.
herrada. Hay dos centros de acopio, en el
- BB.AA. Ingenio y BB.AA
23
Ámbitos económicos y geográficos donde deben desarrollarse iniciativas de
negocios
Tres son los ámbitos económicos identificados de manera participativa donde deben
desarrollarse iniciativas de negocio: Banano, Ganadería (vacuno- carne) y Leguminosas
(con énfasis en frejol).
Las razones que los sustentan son: la existencia de mercado, la generación de demanda de
mano de obra, la rentabilidad mayor en comparación con otros cultivos, la existencia de
organizaciones, la disponibilidad de recursos, entre otros.
Razones por las que deben Razones que limitan el

Ámbito económico desarrollarse iniciativas desarrollo del ámbito
económicas económico
- Hay mucho mercado.

- Usa agua de sub suelo.
- Genera mucha demanda
- Faltan pozos.
de mano de obra.
- No hay caminos en buen
- Es más rentable que otras
Agricultura (Banano) estado para transporte.
actividades.
- Falta de conocimiento
- Se produce todo el año
técnico de los productores.
(cada 15 días se cosecha y
- Falta asistencia técnica.
vende).
- Existen ocho asociaciones

de ganaderos. - No hay agua.
- Se cuenta con - Falta mejoramiento
aproximadamente 8 mil genético para razas.
Ganadería
cabezas de ganado. - Carreteras en mal estado
(vaca- carne)
- Hay mercado seguro para transportar el
(Piura). ganado.
- Hay centros de acopio en - No hay asistencia técnica.
el distrito.
- Se cuenta con 200 Has. en - No hay una planta

campaña grande y 400 procesadora.
Has. en campaña chica. - No hay organizaciones.
Agricultura - No necesita mucha agua. - Se vende a intermediarios.
(leguminosas) - En tres meses, se cosecha - Falta organizaciones
y vende. fortalecidas para exportar.
- Hay mercado de - Malas carreteras,
exportación. incrementan costos.
A continuación, exploramos cada uno de ellos:
24
Producción de Banano
En el margen izquierdo el producto bandera es el banano.

El cultivo de banano cubre un área de 120 Has., cuya producción va en parte al mercado
de Comercio Justo y otra al mercado nacional. Aún persisten problemas fitosanitarios que
no permiten que toda la producción vaya al mercado internacional.
Actualmente se producen en promedio de 10 a 12 millares/mes, cuando el promedio de la
región es de 20 millares/mes.
Las razones principales por las que se eligió este ámbito económico son: i) tiene mucho
mercado, tanto para exportación (banano orgánico), como para mercados nacionales
(banano convencional); ii) es una fuente de mano de obra, iii) presenta mayor rentabilidad
que otras actividades económicas, iv) es un producto que es cosechado todo el año, en
general cada 15 días.
Entre las limitaciones identificadas se mencionan i) al alto costo del agua, toda vez que se
usa agua de subsuelo, la misma que es escasa por los pocos pozos existentes, escaso
conocimiento de técnicas agrícolas pertinentes de parte de los productores y a la escasa
asistencia técnica especializada, y iii) los caminos por donde se transporta el banano
presentan deficiencias, lo que eleva el costo de transporte, o en ciertas ocasiones genera
pérdidas.
Ganadería (vacuno – carne)
La actividad pecuaria se realiza como complementaria a la actividad agrícola y, la crianza

se hace principalmente en forma no estabulada.
Prevalece el ganado bovino, caprino, ovino, equino y porcino.
La escasa disponibilidad de pasto, sobre todo en el período de los meses de julio a diciembre
y la presencia de enfermedades como carbunco sintomático y enterotoxemia, enfermedades
parasitarias como parásitos externos (garrapata, ácaros, mosquilla, tupe), y parásitos
gastrointestinales, son dos de los principales problemas que afronta esta actividad.
En el ganado bovino prevalece la raza criolla y un bajo porcentaje de la población ha
mejorado las razas para carne (Cebú, Brahaman). Los caseríos de El Ingenio y Piedra
Herrada son los que tienen la mayor cantidad de ganado.
Existen aproximadamente 1,000 cabezas de ganado vacuno de productores ganaderos no
asociados en los diferentes caseríos del distrito. También encontramos ganado caprino,
ovino, porcinos, equino y aves de corral, teniendo un aproximado de 5,000 cabezas en
ganado caprino y 2,000 en ovinos.
Las principales razones por las que se seleccionó este ámbito económico se deben a que i)
es uno de los más organizados (actualmente hay 8 asociaciones funcionando con
aproximadamente 8 mil cabezas), ii) además en todo el distrito se cuenta con alrededor de
8 mil cabezas de ganado, y iii) hay un mercado asegurado y constante para Piura, contando
con centros de acopio en el distrito. Las limitaciones de este ámbito económico se deben a
i) carencia de agua, por la falta de pozos, ii) se tienen razas criollas, no hay mejoramiento
de raza, iii) hay déficit de asistencia técnica y iv) no hay acceso para transportar el ganado.
25
Producción de Leguminosas (Frejol)
Buenos Aires produce 500 Has. de frejol anualmente, y la época de cosecha es de julio a
diciembre.
La producción de leguminosa más importante es la del frejol caupí, la que se hace a través
de cadenas productivas.
Actualmente el promedio de producción es de 2,000 kg/Ha. cuando la producción promedio
de la región es de 2,500 kg/Ha.
Se eligió este ámbito económico porque i) se realizan dos campañas al año, con 200 Has.
sembradas en campaña grande y 400 Has. en campaña chica, ii) se adapta muy bien a las
condiciones climáticas del distrito toda vez que no necesita de mucha agua, iii) es un
producto con un rápido retorno (son tres meses de cosecha) y, iv) hay mercado de
exportación asegurado.
Las limitantes que presenta son: i) la existencia de intermediarios en la cadena de valor, ii)
no se cuenta con asesoría y organizaciones consolidadas para que exporte directamente, iii)
falta una planta procesadora y iv) las malas carreteras hacen que se eleven los costos.
Otras actividades económicas desarrolladas en el distrito
• El arroz es una actividad importante en el distrito, se siembre alrededor de 1,000 Has

de arroz anualmente. No fue considerada por los participantes debido a que usa
mucha agua y químicos. Actualmente el rendimiento es de 10 Tm/Ha, cuando el
promedio nacional es de 12 TM/Ha.
• Otros cultivos importantes de campaña es el maíz y pan llevar.
• En lo que respecta al cacao, existe en promedio unas 78 a 80 Has. instaladas, cuya
producción es comercializada a través de Cepicafé al mercado de Comercio Justo.
La Municipalidad distrital, junto a Cepicafé, les brinda asesoría y asistencia técnica
para una mejor y mayor producción. El cacao que actualmente se siembre no es
orgánico y aún tiene una rentabilidad baja (1 Tm/Ha). Actualmente se está trabajando
en la producción de derivados de cacao con el grupo de “Mujeres emprendedoras”
que producen chocolate en barra, chocotejas, cóctel de cacao.
26
3.1.2 Distrito de Santa Catalina de Mossa
FIGURA Nº 4
MAPA DEL DISTRITO DE SANTA CATALINA DE MOSSA
Morropón. 2017
Datos generales
- La extensión territorial es de aproximadamente 76.76 km2. Su altitud es de 850

m.s.n.m. Según el Instituto Geográfico Nacional del Perú sus coordenadas geográficas
son 5º05’58’’ de Latitud Sur y 79º53’01’’ de Latitud Oeste del Meridiano de
Greenwitch.
- Geográficamente se encuentra ubicado en la parte Nor Oriental de la Provincia de
Morropón, en la Sierra del departamento de Piura.
- Su capital es el centro poblado de Paltashaco, ubicado a una altitud de 900 m.s.n.m.,
a una distancia de 113 Km. de la ciudad de Piura.
- Los centros poblados más importantes geopolíticamente son Pambarumbe, Culebreros
y Pueblo Nuevo de Maray.
- Limita por el Norte con el distrito de Chalaco, por el Sur con los distritos de Morropón
y Buenos Aires, por el Este con el distrito de Santo Domingo y por el Oeste con los
distritos de Chalaco y Yamango.
- El distrito está enmarcado en pisos altitudinales que van desde los 180 a los 2200
m.s.n.m.
27
- El territorio presenta diversos tipos de suelo; en la parte alta son del tipo arcilloso, en
las partes bajas y en las cercanías de los ríos son de característica migajón arcilloso.
- Presenta tres pisos ecológicos: desde 200 hasta 700 m.s.n.m. corresponde a un bosque
seco sub tropical, que durante el verano adquiere una exuberancia tropical; desde 700
hasta 2,000 m.s.n.m. es una zona de contacto entre el bosque pluvifolio y el bosque
perennifolio cuya vegetación ha sido tremendamente modificada por prácticas
agropecuarias realizadas por los comuneros; y, desde los 1,200 hasta los 2,500
m.s.n.m. se extiende a las vertientes altas una cobertura arbórea.
- La comunidad campesina de Santa Catalina de Mossa, comprende el ámbito del
distrito, y es propietaria de casi toda su superficie agrícola (9.9%) y no agrícola
(90.1%).
- En el Distrito de Santa Catalina de Mossa, existen una diversidad de microclimas que
van desde cálido moderado y seco (en promedio 23ºC.) hasta el frio seco (11ºC.).
- Las precipitaciones pluviales son irregulares, siendo las lluvias intensas entre los
meses de enero a abril, lo hace un distrito con diversidad productiva; es así, que en las
partes bajas y medias existe un clima propicio para el desarrollo de las actividades
agropecuarias, mientras que en la parte alta la neblina y lluvias limitan las siembras.
- Podemos establecer 3 estratos socios económicos bien diferenciados, siendo el
indicador principal la tendencia de recursos, es decir el número de cabezas de ganado
y de hectáreas bajo riego y/o temporales. En base a una muestra muy significativa en
las diferentes zonas, presentamos a continuación una estimación de las familias por
estratos de las mismas: el 30.47% son familias de pocos recursos (comprenden a
familias que poseen hasta 1 Ha. de tierra bajo riego y/o temporales y una cabeza de
ganado);el 46.18% son familias con regulares recursos (incluye a familias que tienen
entre 2 y 4 Has., y de 2 a 5 cabezas de ganado vacuno); y el 23.24% son familias que
ostentan mayores recursos (poseen más de 5 Has. de tierra y más de 5 cabezas de
ganado vacuno).
- Las amenazas naturales que se presentan son las lluvias intensas, el fenómeno del
Niño, las inundaciones, deslizamientos, derrumbes, etc.
- Las amenazas que se presentan en la zona baja (200 a 700 m.s.n.m.) son las lluvias
intensas y prolongadas, vientos fuertes acompañados de lluvias, desborde del rio y
colapso de canales de riego y la aparición súbita de plagas en los cultivos. Los efectos
que traen estos episodios son aislamiento de centros poblados, caminos de herradura
afectados por derrumbes de piedra y lodo y, el colapso de la infraestructura de riego.
- En la zona media (700 a 1,200 m.s.n.m.) las amenazas que se presentan son lluvias
intensas, vientos fuertes, periodos largos de neblina. Las consecuencias que se pueden
ver son el aislamiento de centros poblados, terrenos fácilmente erosionables, trochas
carrozables afectadas por la formación de cangrejeras y erosión, deslizamiento de
arena, piedra y tierra.
28
- En las zonas altas (1,200 y 1,500 m.s.n.m.) las amenazas más frecuentes son las lluvias
intensas, neblinas prolongadas, cambios bruscos de temperatura durante el día y la
noche, la aparición de plagas desconocidas como la langosta, pudrición radicular,
gorgojo y chamusco. Las consecuencias de estos fenómenos son aislamiento de
centros poblados, terrenos fácilmente erosionables, trochas carrozables con
cangrejeras y erosión, deslizamiento de arena, piedra y tierra.
Actividades económicas de las que viven la gente de Santa Catalina de Mossa
En el distrito predominan tres sistemas productivos, considerando criterios agro-ecológicos

(altura, clima, suelo, pendiente, bosques) y productivos (tenencia, prácticas agrícolas y
calendario agrícola).
El primer sistema productivo está compuesto por el maíz, trigo, cebada, arvejas y pastos
naturales. El segundo sistema productivo está compuesto por banano, café, caña de azúcar,
maíz, frutales y pastos cultivados y naturales, y el tercer sistema productivo lo componen
el arroz, frutales, maíz híbrido, yuca y soya.
La producción ganadera es la actividad más rentable donde el mayor volumen de

producción de ganado lo constituye el vacuno, que se conduce en forma tradicional y de
crianza extensiva (al aire libre y al amarre).
Nº / %
Actividad estimado ¿Dónde viven las Mercados a donde se articulan
económica de personas?
personas
- Boca Negra. Compran sus insumos en:
- Pueblo Nuevo. Morropón, Piura y Chiclayo.
70%
Agrícola (soya) - Linderos. Venden sus productos en: Piura,
- Casa Blanca. Chiclayo, Morropón, Ecuador y
Colombia.

- Ubicado en todo Morropón, Piura y Chiclayo.
Ganadería 90% el distrito. Venden sus productos en: los
mercados locales (carne, leche y
queso).
Compran sus insumos en: ningún

lado, no hay manejo.
- Ubicado en todo Venden sus productos en: en la
Forestal 60%
el distrito. localidad, porque la comunidad no
deja sacar madera.
29
negocios
desarrollarse iniciativas de negocio: agricultura (soya), Ganadería (vacuno-carne) y
Forestal.
Las razones que los sustentan son: la actual capacidad productiva, son productos adaptados
a cualquier suelo, hay mercado asegurado, no es necesario tener alta tecnología.
Las limitantes identificadas que no permiten desarrollar esta actividad de una manera
intensiva son las siguientes: no hay organizaciones, existen muchas plagas y enfermedades,
no hay financiamiento.
Razones que limitan el

Ámbito Razones por las que deben
desarrollo del ámbito
económico desarrollarse iniciativas económicas
económico
- Tiene capacidad productiva de - No hay organizaciones.
aproximadamente 100 Has. - Existe muchas plagas y
- Se adapta a cualquier suelo. enfermedades no
Agricultura
controladas.
(soya) - Hay mercado (Piura, Chiclayo).
- No hay financiamiento
- No es necesario tener alta económico para financiar
tecnología la campaña.
- No existen organizaciones.
- Existen capacidad productiva de - No hay financiamiento
toda la población. económico.
- Se cuenta con razas
Ganadería - Existe mercado de carne y
criollas.
(vaca- carne) derivados lácteos en Morropón y - Hay escasa presencia de
Piura asistencia técnica.
- Malas carreteras,
incrementan costos
- Existe un potencial moderado - No existen organizaciones.
para la siembra de forestales. - No hay financiamiento
Agricultura
- Ayuda a la conservación de económico.
(leguminosas)
recursos naturales. - Hay escasa presencia de
asistencia técnica.
Producción de Soya
Predomina el sembrío de soya, así como arroz y camote en la parte baja del distrito, en los
sectores de Maray, Linderos de Maray, Pueblo Nuevo, Higuerones.
Es un cultivo que se introdujo hace aproximadamente 20 años, con un rendimiento de entre

2,000 a 4,000 Kg/Ha.
30
No existen organizaciones de productores de soya ni un proceso de transformación o
acondicionamiento del producto, se vende como sale.
La aspiración a mediano plazo es contar con más hectáreas cultivables, con rendimientos
mayores a 4,000 kg/ha y, con una planta procesadora que le de valor agregado, ya sea para
producir harina o aceite de soya.
Su venta se realiza a Morropón a través de acopiadores, pero también a la Municipalidad

Distrital para el Programa del Vaso de Leche, siendo el precio promedio S/. 85 el quintal y
una rentabilidad de S/. 800 por hectárea.
Producción de ganado vacuno
En la actividad ganadera, se desarrolla la crianza de ganado vacuno, caprino, porcino y

aves de corral; siendo el más predominante el ganado vacuno, diferenciando ganado para
producción de leche y para producción de carne.
La existencia de ganado vacuno se da en todo el distrito (zona baja, media y alta).
El promedio de producción de leche por vaca es de 4 lt./día, de la cual una parte se vende
a la Municipalidad Distrital para el Programa de Vaso de Leche y la otra se destina para la
producción de queso para autoconsumo y venta local. Para el caso de la leche y quesos, la
producción se restringe a los tres primeros meses del año, debido a la disponibilidad de
pastos.
En el caso del ganado de carne, la venta es local en los alrededores del distrito y a Morropón
a través de intermediarios, con un rendimiento aprox. de 200 kg/cabeza y una utilidad bruta
de s/ 1,100 por cabeza. A nivel del distrito se cuenta con una Asociación de Ganaderos
denominado Asociación Distrital de Ganaderos de Santa Catalina de Mossa, integrados por
13 mujeres y 65 varones que acoge a todos los ganaderos del Distrito de Santa Catalina, el
cual cuenta con un comité en cada caserío.
Esta organización no solo se dedica a la crianza y comercialización de ganado vacuno, sino
que también se dedican a la producción de leche y otros productos agropecuarios.
Presenta un manejo poco tecnificado, con uso de insumos alimentos no procesados. Es una
producción extensiva, es decir no usan establos, por lo que los animales están expuestos a
los peligros de la zona. Se realiza dentro del bosque, sin restricción alguna, lo que ocasiona
la contaminación de nacientes de agua y la poca regeneración natural del bosque.
Las enfermedades frecuentes que se presentan son parasitarias, tupe, garrapatas y alicuyas.
No aplican un calendario sanitario, y esto se debe al deficiente asesoramiento técnico.
Hay mucha desorganización de los pequeños productores ganaderos.
31
Producción de forestales
Se da en todo el distrito.
Actualmente existe una alta erosión de los suelos, lo que ocasiona la caída de las plantas.
Una amenaza constante es el incremento de la tala, por la necesidad de leña y carbón.
En el año 2009 se instalaron 4 viveros de plantas forestales y frutícolas en los caseríos de
Culebreros, Mossa, Pambarumbe y Cerro Lagunas. En estos viveros fueron cultivadas
plantas forestales existentes en la zona, como son piñan, nogal, palo de agua, falso roble y
tara, manzana, higo. La gestión de los viveros estuvo a cargo de grupos de beneficiarios
organizados en comités de viveros que se encargan de cuidar los árboles en almacigo y
luego se encargan de llevarlo a terreno definitivo.
La extracción de leña, especialmente de las especies de faique, algarrobo y overo, son
destinados para venta y para autoconsumo, la venta se realiza en los alrededores y también
a Santo Domingo, Chalaco y Morropón, a S/. 20 la carga (35 palos o rajas).
La extracción de Madera, en especial de hualtaco, palo santo, cedro, chachacomo y palo de
diente o roble, es para los umbrales de casas (S/. 30 x unidad), postes y varas (S/. 3.00 x
unidad). La venta es local y en menor proporción, la gran mayoría extrae madera de la zona
para uso personal.
• La producción de panela granulada es otra actividad que se viene impulsando, tal es

así que existe la Cooperativa Valle Hermoso de Culebreros integrados por 06
mujeres y 28 varones quienes producen panela granulada. Se cuenta con una planta
de procesamiento de panela granulada construida con el apoyo de la municipalidad
de Santa Catalina de Mossa y la Fundación Hijos del Maíz de España.
• Arroz, al igual que la soya, es un producto sembrado en la parte baja. Su venta se
realiza a Morropón, con un rendimiento de 7 TM/Ha. y una rentabilidad de S/. 180
por Ha. Las parcelas para el caso de los cultivos de soya y arroz se encuentran en los
alrededores del bosque.
• La producción de maíz presenta un rendimiento de 2 TM/Ha. y una rentabilidad de
S/. 1,400 por hectárea; sin embargo, el mayor porcentaje de este cultivo se destina
para autoconsumo y una pequeña parte se vende a Morropón.
• El trigo, con rendimientos de 1.5 TM/Ha. y una rentabilidad de S/. 600 por Ha., al
igual que el maíz este es un producto de pan llevar y gran parte del producto se
destina para autoconsumo. Para el caso de los cultivos de maíz y trigo, son cultivos
de secano que se han establecido en parcelas dentro del bosque.
• Además de estos cultivos existen otros tales como los frutales: mango, papaya,
maracuyá, naranja, guabas, yuca, camote, plátano, caña, hortalizas, guayaquil, caña
brava, menestras (frijol de palo, caupí), los cuales se producen en menor proporción,
destinándose la mayor parte para autoconsumo.
32
• Existe producción de cacao, pero en bajas cantidades las cuales son vendidas en el
distrito de Morropón.
• Apicultura, obtienen miel de palo, de tierra y de colmena del bosque. Esta actividad
se realiza en las partes bajas de la zona: Linderos, Pueblo Nuevo, Casablanca, La
Libertad. La venta se realiza a un acopiador que distribuye a los distritos de Chalaco,
Santo Domingo, Pacaipampa y Morropón, el precio de venta aproximado es de S/.20
por botella de miel de colmena y de tierra y S/. 30 por botella de miel de palo.
• Confección de tejidos tales como alforjas, jergas, ponchos, talegas, bolsos, además
canastas, pulseras, collares en linderos de Maray, los cuales son vendidos en los
alrededores y también para uso personal.
• Servicios de construcción y jornales: como albañilería y carpintería, servicios que se
ofrecen en el ámbito local (distrito) y jornales para siembra y cosecha en los cultivos,
sobretodo en siembra y cosecha de arroz y soya. Costo del jornal: S/. 20 x día.
3.1.3 Distrito de Salitral
FIGURA Nº 5
MAPA DEL DISTRITO DE SALITRAL
Morropón. 2017
33
Datos generales
- La extensión territorial es de aproximadamente 614.03 km2. La altitud de su capital

es de 162 a 400 m.s.n.m. Según el Instituto Geográfico Nacional del Perú sus
coordenadas geográficas son 5º20’31’’ de Latitud Sur y 79º 49’55’’ de Latitud Oeste
del Meridiano de Greenwitch.
- Se ubica en la zona yunga marítima o de ladera baja, forma parte del Valle de Alto
Piura, de las sub cuencas del rio Bigote, Pata Pusmalca y Huarmaca.
- Se encuentra a 62 Km de la ciudad de Chulucanas y a 106 km de la capital del
departamento de Piura.
- Limita por el Norte con el distrito de Buenos Aires, por el Sur con el departamento de
Lambayeque, por el Este con el distrito de San Juan de Bigote, por el Oeste con el
distrito de La Matanza y por el Sur Oeste con la provincia de Huancabamba.
- Nueva Esperanza es el primer centro poblado. En Malacasi y Polluco se concentran la
mayor cantidad de hectáreas, con la ventaja que ahí está la edificación de pozos que
permite que haya producción todo el año.
- Existe diversidad de suelos de acuerdo a la ubicación topográfica del territorio, suelo
aluvial, conformado por arcilla y arena y suelos rocosos.
- Tiene un clima cálido y fresco, en las partes altas o bosques la temperatura oscila entre
los 18 y 25ºC, mientras que en la parte baja o céntrica la temperatura oscila entre los
20 y 32ºC.
- La estación lluviosa se presenta de enero - abril, con precipitaciones fluviales
procedentes del Océano Pacífico, acompañadas de neblina.
- El sistema hidrológico está constituido por el rio Serrán y el rio Seco, así como
quebradas procedentes de las partes altas.
- Salitral cuenta con tres zonas más representativas, la primera es Malacasi que tiene las
siguientes actividades banano, forestales, arroz, limón, escuelas primarias y
segundarias, está el Ceba (centro para culminar los estudios personas mayores). La
segunda es Alberca que tiene como actividades banano, limón, forestales, escuelas de
primaria y secundaria, Ceba y, por último, la zona de Serrán que tiene como actividad
banano, limón, forestal, cataratas, escuelas de primaria y secundaria, Ceba
- El tejido organizativo es débil, contando con tres importantes organizaciones:
Appagrop, Aproca y la asociación de Pequeños Ganaderos.
- Salitral cuenta con 1,802.67 Has. bajo riego y 19,934.21 Has. con posibilidades de
irrigación.
- La comercialización de productos sigue la cadena productor – acopiador- mayorista –
distribuidor- consumidor final.
- La actividad comercial está representada por diversos establecimientos de venta de
abarrotes, venta de productos de la zona, servicios de alojamiento, restaurantes,
panadería, radios locales.
- Salitral tiene un área de conservación regional, se vienen mejorando los bosques secos
que cuentan con aves endémicas en extinción y animales como el oso de anteojos.
34
- Los problemas ambientales que se presentan de manera frecuente son los incendios
forestales, las fuertes lluvias por el fenómeno del niño, prolongadas sequias y el
manejo inadecuado de los residuos sólidos.
- Actualmente no se cuenta con sistema de recolección y tratamiento de residuos sólidos
(no hay relleno sanitario o tratamiento específico para la basura y la disposición de
excretas). Se usan botaderos al aire libre que se encuentran en bordes naturales del
suelo discurriendo a los cauces naturales de las quebradas y riachuelos contaminando
el agua dulce que es usada para consumo humano y para los cultivos.
- La presencia de escorrentías de las temporadas de lluvia está ocasionando la erosión
de los suelos a lo largo de los cauces de ríos y quebradas, que son chacras de los
campesinos.
Actividades económicas de las que viven la gente de Salitral
Los habitantes del distrito de Salitral en su mayoría se dedican a actividades agropecuarias.

El 30% de su zona agrícola tiene riego por gravedad, y el 70% depende del ciclo lluvioso,
por lo que solo se ejecuta una campaña agrícola por año.
Su sistema de riego presenta una tecnología baja, abasteciendo a sus canales con agua por
bombeo. Sus canales de distribución de agua, alrededor de 25 Km, carece de revestimiento,
produciéndose roturas y fuga.
Nº / %
Actividad estimado ¿Dónde viven las Mercados a donde se articulan
personas
- Serrán Compran sus insumos en: Chulucanas,
- Alberca. Piura y Chiclayo.
Cacao 5%
- Salitral. Venden sus productos en: Piura,
- Malacasi Chiclayo y en el extranjero.
- Serrán Compran sus insumos en: Chulucanas,
- Alberca. Piura y Chiclayo.
Limón 7% Venden sus productos en:
- Salitral.
Huancabamba, Piura, Chiclayo, en el
- Malacasi extranjero.
- Serrán
Compran sus insumos en: Lima,
- Alberca. Chulucanas, Piura y Chiclayo.
Banano 9% - Salitral. Venden sus productos en:
- Malacasi. Huancabamba, Piura, Chiclayo, en el
- BB.AA. extranjero.
Las actividades industriales y de turismo son incipientes.
35
Si bien los principales cultivos del distrito han sido el arroz, maíz, cacao, mango, soya
frijoles y limón, en los últimos 5 años se ha iniciado un intenso trabajo de reconversión
productiva orientada a cultivos agroexportables. Es por ello, que cuando se identificó de
manera participativa las principales actividades que impacta en las dinámicas económicas
del distrito, los productos identificados fueron cacao, limón y banano.

negocios
Cuatro son los ámbitos económicos identificados de manera participativa donde deben
desarrollarse iniciativas de negocio: cacao, limón, banano, y ganadería.
Las razones que los sustentan son: la existencia de mercado, la generación de demanda de
mano de obra, la rentabilidad mayor en comparación con otros cultivos, la existencia de
organizaciones, la disponibilidad de recursos, entre otros.
Ámbito Razones por las que deben Razones que limitan el desarrollo
económico desarrollarse iniciativas económicas del ámbito económico
- La inversión es poca, pero tienen - No está organizado.

mayor rentabilidad. - El agua es limitada.
Cacao
- Actividad que brinda trabajo a - Las plagas son muchas.
ambos sexos. - Los insumos son caros.
- No hay agua.
- Es rentable.
- Hay presencia de muchas
- Es económica.
Limón plagas y enfermedades.
- Se puede comercializar a nivel
- Son cultivos expuestos a los
rural, nacional, e internacional.
desastres naturales.
- Hay mercado asegurado tanto
- Poca ganancia, ya que cuando
para convencional como
lo compran lo venden por
orgánico.
Banano debajo del precio.
- Hay mucho apoyo público y
- Las plagas, las enfermedades
privado para la reconversión.
son muchas.
- En la actualidad hay ingresos.
- No te genera mucho costo de
producción y es un ingreso - Época de sequía.
Ganadería económico que beneficia a la - Enfermedades parasitarías.
familia (vacuno, caprino, ovino, - Robo de ganado.
porcino)
A continuación, exploramos cada una de ellos:
36
Producción de Cacao
La producción de cacao se da desde hace 50 años, de una manera poco intensiva, sin
organizaciones que se encarguen de dar soporte técnico y comercial a los productores.
Actualmente las hectáreas destinadas a la producción de cacao han aumentado, se cuenta
entre 8,000 y 10,000 Has.
Los productores de cacao no solo tienen una variedad en sus chacras, sino que hay una alta
diversidad (el 70% del cacao en las chacras pertenecen a la variedad de cacao blanco).
La producción de cacao convencional es alta en comparación del cacao orgánico (90%,
versus 10% respectivamente), por ello su mercado es nacional.
Los procesos de reconversión productiva hacia el cacao, en campos antes usados para la
siembra de arroz es cada vez más frecuente, enfrentando como problema el uso de suelos
altamente contaminados con fertilizantes y pesticidas químicos, que afectan la calidad del
cacao actual.
Uno de los problemas más álgidos son los fitosanitarios, tales como la “moniliasis o
cenicilla” (Moniliophthora roreri), la “podredumbre parda” (Phytophthora palmivora), y la
“escoba de bruja” (Crinipellis perniciosa), cuya severidad se acentúa en épocas de
desarrollo del fruto favorecido por la alta humedad relativa del ambiente, y el agua de riego,
afectando a los frutos y a la base del tronco, reduciendo la cantidad de frutos cosechados
sanos y causando “chancros” que ocasionan la reducción de los rendimientos y la muerte
de los árboles, respectivamente.
Producción de Limón
El limón que se producía en el distrito de Salitral era de la variedad conocida como Criollo,
y que presenta poca demanda de consumo.
Actualmente se produce el limón injerto, consiguiendo una productividad de 100 bolsas
por Ha., lo que equivale a 5,000 kg por Ha. Se realiza el riego por gravedad, sin ninguna
tecnificación.
La comercialización del limón antes se realizaba en cajas de madera y eran enviados a
Chiclayo y Lima. Actualmente se realiza en bolsas de papel y son vendidos en los mercados
mayoristas de Piura y Chiclayo, a intermediarios.
Actualmente hay tres organizaciones reconocidas ubicadas en Maracasin, otra en el centro
poblado de Serrán y una en el centro poblado de Alberca.
La producción de banano es una de las actividades realizadas en el pasado en el distrito, la

misma que se realizaba 100% natural, teniendo una mayor producción (10,000 Has.) y, con
una rentabilidad de aproximadamente 2,500 Kg/Ha.
Actualmente la producción se ha reducido, aunque hay muchas instituciones promoviendo
su crecimiento a través de organizaciones de otros distritos, tales como ASPRAOSRA
(Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios Orgánicos San Rafael), ASPROBO
37
(Cooperativa Agraria Asociación de Productores de Banano Orgánico), CAPROSAM
(Cooperativa Agraria de Producción San Martin de Carrasquillo) del distrito de Buenos
Aires, y ASPROSOL (Asociación de productores orgánicos solidarios) del distrito de La
Matanza.
En Salitral se encuentra la Asociación de Productores de Banano Orgánico de Salitral,
conformada por 165 socios aproximadamente. La Asociación conduce 148.24 Has.
• La Ganadería es una actividad complementaria a la agricultura y se desarrolla de

manera extensiva ya que son muy limitadas las áreas de pastos cultivados; no
obstante, esta actividad ligada a la producción de ganado vacuno, caprino, ovino,
porcino y aves de corral tiene una de sus mayores limitantes en la poca disponibilidad
de razas mejoradas que permitan mejorar la eficiencia en la producción, así como en
un adecuado control de las diferentes enfermedades que permanentemente se
presentan y que causan daños económicos importantes en los hatos de las familias
campesinas de la zona. Las enfermedades más recurrentes en la zona son: la fiebre
aftosa y el carbunclo sintomático; y en cuanto a enfermedades infecciosas; el Tupe
y la Garrapata. En lo que concierne a parásitos externos y una serie de parásitos
internos entre los cuales, debido a la falta de abrevaderos adecuados, destaca la
Dístoma hepática o "alicuya”.
3.1.4 Distrito de La Matanza
FIGURA Nº 6
MAPA DEL DISTRITO DE LA MATANZA
Morropón. 2017
38
Datos generales
- El distrito de la Matanza está ubicada al Sur Oriente del departamento de Piura, su

capital es la Villa la Matanza que se encuentra a 116 m.s.n.m., y se localiza de acuerdo
a las siguientes coordinadas geográficas del meridiano de Greenwich: Latitud Sur
05º12’27” y Longitud Oeste 80º05’09”.
- Distante de 68 kms. al Sureste de la cuidad de Piura, y se llega por la Carretera
panamericana antigua, la carretera que transita a Huancabamba. En el interior del
distrito existen las trochas carrózales que relacionan a las áreas productivas y a los
caseríos.
- Tiene una superficie de 1,039.5 Km2, y limita por el Norte con los distritos de
Chulucanas, y Morropón, por el Sur con el distrito de Sechura de la Provincia de
Sechura y el distrito de Olmos, por el Este con el distrito de Buenos Aires y el distrito
Salitral, y por el Oeste con la provincia de Sechura y el distrito de Catacaos.
- El distrito de la Matanza, tiene territorio Costa y Ceja de Sierra. El rio Piura atraviesa
el territorio de la Matanza y lo separa del distrito de Morropón.
- Está conectado por la Sierra con los distritos de Santa Catalina, Chalaco, Santo
Domingo y Morropón, y por la Costa con los distritos de Buenos Aires, San Juan de
Bigote y Salitral.
- Desde de un punto vista geográfico, la Matanza, goza de un clima cálido suave,
temperaturas máximas 36ºC y mínima 18ºC. La altitud se encuentra desde los 110
m.s.n.m. hasta 3,000 m.s.n.m.
- Su topografía es casi plana, es una gran planicie de origen aluvial rodeada por cerros
(Chanchape, Carrasquillo, Pilán, Vicús ) y laderas de pendientes moderadas.
- Los suelos pueden dividirse en dos grupos diferenciados: 1) los del “despoblado”
donde abunda el pasto natural ( pastizales de las norias), de abundante contenido
proteico para la alimentación animal después de un periodo lluvioso, y 2) los de uso
agrícola, que poseen regular contenido de materia orgánica, que en casi su totalidad
son ricos en nitrógeno y en pocos casos en fósforo asimilable; sin embargo, algunas
zonas presentan una ligera tendencia a la salinización dada la capa freática superficial,
el drenaje insuficiente, el alto contenido de sales del agua del sub suelo con los que se
riega y las altas tasas de evaporación.
- Cuenta con 37 Centros Poblados, los más poblados son Laynas, La Bocana, Piura la
vieja, Ternique, Monte azul, Pabur Viejo y otros, qué atraen a los inversionistas
- Se hacen intercambio de productos agrícolas con el distrito de Chulucanas (plátano,
mangos, paltas, cítricos, otros.)
- En el ámbito distrital se aprecian dos tipos de bosques: 1) el Espinoso Tropical de
elevada temperatura, de 24ºC a 26ºC. Tiene una población básicamente arbórea, donde
se encuentran las tierras de uso agrícola y de pastoreo. Las especies más abundantes
son las conocidas como hualtaco, palo santo, pasallo, algarrobo, faique, overal,
cuncún, churón y zapote; 2) El Espinoso Subtropical que, por sus características
topográficas y geológicas, son en su mayoría adversos al aprovechamiento agrícola.
39
En ellos abundan las especies conocidas como: pasallo, palo santo y varios cactáceos
columnares.
- La superficie total del distrito es de 1,039 km2, equivalente a 103,946 Has. Este total
comprende las tierras aptas para el cultivo agrícola, ubicadas en las partes adyacentes
al río Piura y las tierras no cultivables consideradas como eriazas o “despoblado”
como se las denomina en las épocas de extrema sequía. Sin embargo, esta última en
periodos de copiosa lluvia reverdecen con extensos pastos naturales, y con los últimos
Fenómenos del Niño de 1983 y 1998, se ha convertido en extensos bosques de
algarrobos, zapotes y overales.
- Casi la totalidad de la tierra está ubicada en la margen izquierda del río Piura. Una
porción reducida de tierra agrícola y de montes está en la margen derecha, en el ámbito
de los caseríos El chorro, Piura La Vieja, La Bocana y Monterrico. En los talleres los
participantes manifiestan que el distrito posee 100,000 Has. de pastos naturales y
forestales, 30,000 Has. de tierra cultivable y 3,000 Has. de tierra bajo riego.
- Según el “Proyecto para el Mejoramiento del sistema de riego del Alto Piura” señala
que los estudios identificaron 11,000 Has. de tierras aptas para la agricultura, que no
son utilizadas como tal, por falta de agua de riego. Estas están ubicadas en 4 zonas, 2
de ellas dentro del ámbito distrital de La Matanza: Chanchape (cerca al caserío
Laynas) con 3,700 Has. y la Matanza (al oeste de la antigua carretera panamericana)
con 3,150 Has. se confirma la existencia de 6,850 Has
- El sistema hidrográfico del distrito está comprendido en la cuenca del valle del Alto
Piura, que depende del río Piura, el mismo que nace en las alturas de la sierra de
Huarmaca (Huancabamba). Este río es de régimen irregular. En su recorrido pasa por
las tierras de este distrito, facilitando el riego de más de 2,130 Has. de cultivo,
mediante canales de captación rústicos, sin embalses y mediante bombas.
- Las organizaciones más representativas del distrito son la Comisión de Pabur, la
asociación agrícola, Ampro sol (Banano), Asociación de pequeños productores
ganaderos del distrito de la Matanza, las Asociaciones de pequeños productores
ganaderos del distrito (17), la Asociación de productores de limón Daniel Turley y la
Rondas Campesinas, Urbanas.
- El comportamiento de las lluvias es irregular. Así, hay épocas de sequía, que

generalmente se prolongan por varios años, con déficit de agua de riego, pero hay agua
en enero y mayo.
- Otro de los riesgos frecuentes son los incendios forestales, cuya época del año más
recurrentes son los meses de julio a diciembre.
- El fenómeno del Niño y el Niño Costero son eventos recurrentes en el distrito y que
afectan directamente al sector económico.
40
Actividades económicas de las que viven la gente de La Matanza
Los habitantes del distrito de La Matanza han experimentado un proceso intensivo de

reconversión productiva hacia productos agroexportables como el mango, limón y banano.
Por otro lado, por su ubicación geográfica (68 km de la ciudad de Piura) y la conexión con
los distritos de la sierra, se ha convertido en el paso diario de foráneos, lo que ha sido
aprovechado para generar la gastronomía como actividad económica importante.
Por ello, las actividades identificadas como estratégicas son: la producción de mango,
limón y banano, la ganadería y la gastronomía.
Nº / %
Actividad estimado ¿Dónde viven las Mercados con quienes se articula
personas
- La Matanza.
Compran sus insumos en: La Matanza,
70% - Laynas. Piura, Chulucanas, Chiclayo.
Agricultura (10,000
- Bocana. Venden sus productos en: Piura,
Hab)
- Tierras Duras. Chiclayo y Lima.
- Ternique.
Compran sus insumos en: Chulucanas
30% - Colpas. y Piura.
Ganadería (6,000
- Hispon. Venden sus productos en: Piura,
Hab.)
- Potrerío. Chiclayo y Lima.
5%. - La Matanza. Compran sus insumos en:

Gastronomía. (1,000 - Laynas. Chulucanas y Piura.
Hab.) - Bocana. Venden sus productos en: La Matanza.

negocios
desarrollarse iniciativas de negocio: agricultura (productos de exportación), ganadería y
comercio.
Las razones que los sustentan son: la existencia de mercados, la generación de demanda de
mano de obra, la rentabilidad mayor en comparación con otros cultivos, y que son los ejes
de desarrollo identificados en el distrito.
Entre las razones que han limitado que sean ámbitos económicos más competitivos son: la
falta de agua, la falta de asistencia técnica falta de capacitación y falta de recursos
económicos para invertir en mejoras.
41
Razones por las que deben
Razones que limitan el desarrollo
Ámbito económico desarrollarse iniciativas
del ámbito económico
económicas
- Son productos de - Falta de recursos

exportación. económicos para invertir.
- Existe mercado - Falta de recurso hídrico.
Agricultura (mango, asegurado. - Falta de manejo técnico.
limón, banano)
- Son actualmente los ejes - Falta capacitaciones.
de desarrollo del - Son afectados por los
distrito. fenómenos naturales.
- Falta de recursos
- Es un eje de desarrollo
económicos para invertir.
del distrito.
Ganadería - Falta de recurso hídrico.
- Hay un gran potencial.
- Falta de manejo técnico.
- Fuente de mano de obra.
- Falta capacitaciones.
- Se cuenta con personal
- Falta de recursos
especializado.
económicos para invertir.
Gastronomía - La ubicación estratégica
- Falta de manejo técnico.
es un punto de visita de
- Falta capacitaciones.
personas foráneas.
Agricultura (producción de mango, limón y banano)
Con excepción del limón, el banano y el mango han sido productos introducidos hace unos
20 años, pasando de una agricultura tradicional a una producción intensificada orientada a
la exportación.
En el distrito de La Matanza se habla de que existen 265 Has. destinadas a la producción

de limón, 600 Has. destinadas a la producción de banano y 135 Has. de mango.
Actualmente se cuenta con variedades especiales que piden los mercados internacionales.
En el caso del banano se cuenta con la variedad William y, en caso del mango son las
variedades Ken y Edward las predominantes.
Una necesidad urgente, por la carencia de agua, es la implementación de riego tecnificado,
trabajar con semillas certificadas, mecanizar ciertas actividades agrícolas y apuntar a tener
productos terminados.
42
Ganadería
Por historia, la actividad ganadera a acompañado el devenir de los pobladores de La

Matanza, caracterizada ésta por ser extensiva y rudimentaria.
Los animales que se criaron fueron el ganado vacuno, ganado porcino, el ovino y el caprino.
Si bien el sistema de ganadería (extensiva) se mantiene en la actualidad, a la fecha ya se
cuenta con el mejoramiento de razas de ganado vacuno, con un doble propósito (leche y
carne).
Se espera en un corto tiempo, tener un 100% de razas mejoradas con doble propósito, la
instalación de granjas y establos adecuados.
Gastronomía
Los dos productos banderas de La Matanza son el seco de chavelo y el copus.

Si bien existen locales que expenden alimentos, se requiere mejorarlos con infraestructura
adecuada para darles a los consumidores, una experiencia inolvidable.
La gastronomía es una actividad muy articulada a la visita de personas fuera de la ciudad,
y alrededor de ella se desarrollan actividades económicas complementarias como el turismo
y venta de productos derivados locales como la miel de abeja y la algarrobina. Por ello es
importante mejorar servicios turísticos como hoteles, transporte, operadores turísticos y la
ciudadanía en general.
• La producción de miel de abeja y la algarrobina son identificadas como actividades

en la que el 5% de la población se dedica, debido a su excelente bosque seco, 800
Has.
• El turismo, por su cercanía a la ciudad de Piura y por la presencia de restos
arqueológicos tales como Piura La Vieja, y su bebida Chica de Jora, atrae a muchos
foráneos.
• Otros de los productos agrícolas que cuenta el distrito de La Matanza son el coco (30
Has. instaladas) y la uva (60 Has.)
• Por temporada también se cosecha sandía, frejol de palo, melón y zarandaja.
43
3.1.5 Distrito de San Juan de Bigote
FIGURA Nº 7
MAPA DEL DISTRITO DE SAN JUAN DE BIGOTE
Morropón. 2017
Datos generales
- El distrito de San Juan de Bigote limita por el Norte con el distrito de Yamango, por
el Este con los distritos de Lalaquiz y Canchaque de la provincia de Huancabamba,
por el Sur con el distrito de Salitral y por el Oeste con el distrito de Buenos Aires.
- Posee una superficie de 245.21 Km2.
- El distrito está conformado por 18 Centros Poblados, entre los que destacan San Juan
de Bigote, capital del distrito, el cual concentra la tercera parte de la población distrital
(37.5%), le sigue La Pareja y la Quemazón.
- Según lo reportado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), a
través del compendio estadístico Piura 2011, la población proyectada del distrito para
el año 2015 es de 6,566 habitantes representando el 4.21 % de la población total
provincial (155,895) y el 0,4% de la población regional, siendo el tercer distrito con
menor población a nivel provincial.
- La vía de acceso principal es la carretera Piura- Huancabamba, que se encuentra
asfaltada hasta Buenos Aires, y luego continúa una carretera afirmada que va hacia
San Juan de Bigote, pasando por la ciudad de Salitral.
44
- Según la clasificación climática de Koeppen, el distrito presenta las condiciones
climáticas del clima de desierto (BW), que en términos comunes se considera cálido
y seco.
- La temperatura promedio es de 23.8ºC, la evaporación promedio multianual es de
1524.5 mm y la humedad relativa multianual es de 71%. El régimen de lluvias es muy
irregular, presentándose ciclos de sequía y de lluvias. En años normales las lluvias se
producen en los meses de enero a marzo.
- La agricultura es la actividad predominante en San Juan de Bigote y de la cual depende
la economía de dos tercios de la población de este distrito. Cuenta con una superficie
agrícola bajo riego, la que abarca el 7.27% de la superficie agrícola de la provincia de
Morropón, y superior a la de su vecino el distrito de Salitral.
- Las unidades de producción son mayormente familiares, en un promedio de 1.5 Has.,
tienen productos diversificados cuya producción se comercializa en los mercados
provincial, distrital y nacional.
- En el año 2003 se ejecutaron 1,977 Has., mientras que en el año 2004 se han ejecutado
1,796.50 Has. Los principales cultivos lo constituyen el arroz y el maíz amarillo duro.
- Las unidades agropecuarias se encuentran ubicadas en el Valle del Alto Piura, las
cuales están bajo la Comisión de Regantes de Bigote.
- Aún existe débil articulación comercial de los productores pues hay desconocimiento
de las oportunidades de mercado recurriendo a los acopiadores que de alguna manera
castigan en el precio reduciendo el margen de ganancia para el productor.
- Los eventos naturales que pueden afectar a la población del distrito son las lluvias
intensas producto del Fenómeno el Niño, inundaciones, incendios forestales, sismos,
vientos huracanados y ahora la sequía.
- Si el río Bigote se desborda, afecta inundando los caseríos de La Quemazón, Facial,
La pareja.
- Los caseríos identificados como más vulnerables son La Quemazón, La Pareja,
Guayaquiles, Yahuanduz, San Martín, Charanes, Cardal, Barrios, Dotor, Huarapos,
Faical, San Martín, Manzanares y Vado de Garza.
Actividades económicas de las que viven la gente de San Juan de Bigote
Los habitantes del distrito de San Juan de Bigote han identificado a las siguientes
actividades económicas como las que tienen mayor impacto en las economías familiares:
producción de cacao, banano, arroz y ganadería.
Si bien la producción de cacao es de unos 400 habitantes aproximadamente, este genera

fuente de trabajo a muchas personas, sobre todo mujeres.
45
Nº / %
Actividad estimado ¿Dónde viven Mercados con quienes se articula
económica de las personas?
personas
- S.J.
Compran sus insumos en: Piura y
Bigote. Chiclayo.
Cacao 400 hab. - La Pareja. Venden sus productos en:
- Quemazón. Norandino, Solcodes, Chiclayo, Lima
- Barrios. y en el Extranjero (Suiza e Italia).
- S.J. Compran sus insumos en: Piura y

50 a 60 Bigote. Chiclayo.
Banano
familias Venden sus productos en: Chiclayo,
- La Pareja. Lima, Piura.
Compran sus insumos en: Chiclayo,

- Todo el Piura, Ecuador, intermediarios.
Arroz 80%
distrito. Venden sus productos en:
intermediarios en la zona.
Compran sus insumos en: Chiclayo,

- Todo el Piura.
Ganadería 60%
distrito. Venden sus productos a nivel local y
a intermediarios.

negocios
Los ámbitos identificados como estratégicos para desarrollar iniciativas de negocios son
cuatro: cacao, banano, ganadería y arroz.
Entre las razones principales que sustentan esta elección se encuentran: se puede dar valor
agregado, son productos de exportación (al menos el cacao y el banano), hay mercado
asegurado, y generan mano de obra.
Entre las razones que limitan el desarrollo de estos ámbitos económicos, los participantes
manifestaron la limitada agua, baja productividad y calidad, la no existencia de manejo
técnico y la existencia de intermediarios.
46
Ámbito Razones que limitan el desarrollo
desarrollarse iniciativas
económico del ámbito económico
económicas
- Se puede dar valor agregado.
- Producto de exportación. - limitada agua (antes c / 30 días).
- Bastante mercado. - Baja cantidad, baja calidad.
- Características especiales: - Plagas, enfermedades, por
Cacao aroma, blanco. ejemplo (demasiada humedad).
- Tierras y climas, agua dan - No hay manejo técnico.
características especiales. - Intermediarios.
- Producto bandera, producto
orgánico.
- Agua limitada.
- Falta de conocimiento, manejo
- Mercado para exportación.
técnico.
- Tierras no contaminadas.
- Aun se usan insecticidas.
Banano - Genera mano de obra.
- Genera contaminación por mal
- Áreas disponibles para
manejo.
crecer.
- Mejoramiento de caminos para
transporte.
- Agua limitada.
- Hay 8 asociaciones. - Falta mejorara las razas.
Ganadería - Hay 8 mil cabezas de ganado. - No hay manejo técnico.
(vaca-carne) - Hay mercado a Piura. - No hay acceso para exportar el
- Hay centros de acopio. ganado.
- No hay reservas de pasto.
- Se necesita cierta temperatura,
en altura produce menos.
- Zona arrocera - Por maquinaria a sustituido
- Mayor cantidad de mano de obra.
Arroz producción (áreas) - Introducción de semillas
- Genera mano de obra. mejoradas “malas”.
- Aprovechar lluvia. - Falta de asesoramiento técnico.
- El estado no apuesta por la
pequeña agricultura.
47
Se considera un producto bandera al cacao. A nivel regional existen diversas variedades

(producto de los efectos de la polinización cruzada que generan material genético) y el
cacao del distrito tiene características especiales de sabor y aroma como el cacao almendra
blanca.
Cabe mencionar que La Quemazón obtuvo varios premios mundiales y es considerado
como el lugar donde se origina el mejor cacao del mundo, por su alto contenido de grano
blanco y la fineza.
Hace unos años, para comercializar el cacao, los comerciantes lo llevaban a Chiclayo,
pagando al productor precios por debajo de su costo de producción. Una de las causas de
esta situación era que no estaban organizados para el mercado y la existencia de malos
caminos hacia que el transporte sea muy complicado.
Actualmente se vende a los mercados internacionales a través de intermediarios
reconocidos, pero que han mejorado el precio y ofrecen servicio técnico a los productores.
Se cuenta con tres centros de acopio, implementados con secadores, fermentadores,
certificación orgánica y aliados nacionales (como APP cacao) e internacionales (La
Coordinadora de Comercio Justo).
Los esfuerzos que se vienen dando tanto del sector privado como público apuntan a lograr
que en un corto plazo se consiga la exportación directa a través de organizaciones locales,
se mejore la productividad (2,500 kg/Ha.), y se logre la producción a gran escala de
derivados con valor agregado.
La producción de banano siempre se ha dado en la zona, pero era destinado a consumo

humano. La variedad predominante fue la seda y no se contaban con organizaciones de
bananeros.
Hoy en día, se vende el banano a mercados regionales, nacionales y al extranjero. Además,
existe una organización importante de banano que ayuda a los productores en el tema de la
comercialización y asistencia técnica.
Ganadería
El distrito cuenta con 619,7Has. de superficie no agrícola (pasturas naturales, montes,

bosques y otras tierras).
La crianza de ganado realizada antes era desarrollada por los hacendados, y orientada al
autoconsumo de leche y carme. Por ello era una crianza tradicional.
Esta actividad se ha visto reducida debido a la migración de las familias de otros lugares,
invadiendo las zonas de campo de pastoreo.
48
Actualmente se usa el agua de los manantiales y la agricultura de extensión, se han
introducido nuevas razas.
Esta actividad es usada como fuente de ahorro de las familias, y no tiene una mirada
empresarial.
Los principales problemas que se presentan son la falta de alimento especial para el ganado,
la falta de mejoramiento genético (abunda el ganado criollo) y la presencia de
enfermedades como la borrachera.
Las consecuencias son una baja productividad tanto de leche como de carne.
Los esfuerzos que se realizan para dinamizar esta actividad económica apuntan a un
mejoramiento genético y un manejo tecnificado a fin de lograr ser un centro productivo de
carne y leche, articulado a todas las organizaciones productivas.
Producción de Arroz
En el pasado la producción de arroz era subsidiado por el gobierno, antes de sembrar ya

había precio asegurado y préstamo, menos uso de agroquímicos en paquetes tecnológicos,
más aguas y lagunas.
Actualmente se produce el arroz de manera individual y orientado al mercado, por ello se

han introducido nuevas variedades que acortan los procesos vegetativos pero que requieren
el mayor uso de fertilizantes químicos.
El arroz se siembra como un monocultivo. Actualmente presenta problemas de producción

y calidad debido al deterioro de la semilla, la deficiente asistencia técnica, desorganización,
poca participación de agricultores y la infraestructura de riego deteriorada.
De manera adicional se determina que son altos los costos de producción.

Actualmente hay muchos esfuerzos para reconvertir las hectáreas de arroz a productos
agroexportables como el banano y el cacao.
• La producción de frejol caupí es una actividad frecuente en el distrito, debido a que

permite que los terrenos descansen, se requiere poca agua y su periodo vegetativo es
corto.
49
3.1.6 Distrito de Chalaco
FIGURA Nº 8
MAPA DEL DISTRITO DE CHALACO
Morropón. 2017
Datos generales
- El distrito de Chalaco tiene una superficie aproximada de 140 km2 y se encuentra

entre las coordenadas 05º02’15’’ de Latitud Sur y 79º47’39’’ de longitud Oeste.
- Limita por el Norte con el distrito de Frías, por el Nor Este con el distrito de
Pacaipampa, por el Sur con el distrito de Yamango y por el Oeste con los distritos de
Santo Domingo y Santa Catalina de Mossa.
- La capital del distrito se encuentra en la microcuenca denominada Cerro Negro a 2,200
m.s.n.m., a una distancia de 58 Km. del distrito de Morropón y a 139 Km. de la capital
del departamento de Piura.
- Tiene un clima caluroso en la parte baja, templado en la parte media y, frio seco en la
parte alta. Su temperatura oscila entre los 20 y 28ºC en la parte baja; y de 0 a 19ºC en
la parte alta.
- El periodo de lluvias se presenta en los meses de diciembre a mayo.
- La agricultura y la ganadería son las principales actividades económicas en el distrito.
- La mayoría de las familias tienen propiedad agrícola de menos de 2 Has. las cuales
están distribuidas en hectáreas bajo riego y hectáreas en secano.
50
- La lejanía de los centros poblados a la capital del distrito y el mal estado de las
carreteras dificultan el traslado de las personas y productos, incrementando los costos
y el deterioro en la calidad.
- Los riesgos más frecuentes que se presentan en el distrito y que tienen impacto en las
dinámicas económicas locales son los fenómenos del Niño, las heladas en las zonas
altas, los cambios bruscos del clima y las sequías.
Actividades económicas de las que viven la gente de Chalaco
Las actividades económicas priorizadas que aportan a los ingresos de la familia son la
agricultura (con énfasis en el frijol), la producción de panela, el café y la ganadería.
Los principales mercados identificados, tanto para comprar insumos como para vender sus
productos son: en lo local y a Norandino.
Nº / %
Actividad ¿Dónde viven las Mercados con quienes se
estimado de
económica personas? articula
personas
Agricultura - Área rural campo
1,700 hab. mercado local.
(énfasis en el
45% (5 microcuencas) Venden sus productos en:
frijol,)
mercado local.
- Área rural Compran sus insumos en
mercado local.
Panela 70 hab. (Carpintero y
Venden sus productos en:
José Olaya) Norandino y la exporta.
- Nogal y Niomo, Mercado local.
Café 200 hab.
Microcuencas Venden sus productos en:
Norandino.
- Reportado en Compran sus insumos en:
Todo el
Mercado local.
Ganadería distrito todo distrito Venden sus productos en: Piura,
80%
Chulucanas, local

negocios
Los ámbitos identificados como estratégicos para desarrollar iniciativas de negocios son el
café, la panela, frejol y ganadería.
Entre las razones por las que se priorizaron se encuentra: que cuentan con mercado
extranjero, hay disponibilidad de hectáreas para la siembra, se cuentan con organizaciones
y la disponibilidad de recursos.
51
Por otro lado, los limitantes del despegue de dichos ámbitos económico son el
desconocimiento de técnicas agrícolas y el poco interés de los productores de producir con
los requerimientos del mercado.

Razones que limitan el desarrollo
del ámbito económico
económicas
- Se puede vender hasta en el
extranjero.
Café - Desconocimiento.
- Se puede sembrar hasta los
1,2000 msnm.
- Falta mantenimiento al módulo.
- Hay dos módulos de proceso - Pocos productores.
Panela
- tropicales o mejorados - Poco interés de los productores.
- Pocas hectáreas de Caña
- Bastante consumo.
Agricultura - Falta asistencia técnica.
- Existe organización de
(Papa/Frejol) - Químicos que aplican.
frijoleros.
Ganadería - Hay bastante. - Es solo ganado criollo.
Producción de Café
Según el estudio “Priorización de zonas y cadenas productivas del distrito Chalaco” existen
602 productores dedicados al café de manera directa, y de manera indirecta 2,000 familias
están involucradas en las labores de campo y cosecha.
El rendimiento promedio es de 5 qq/Ha. y se cuentan con 300 Has. instaladas de la variedad
typica, haciendo un total de producción en el año 2016 de 1,500 qq.
El mercado de destino es local, y se realiza a través de intermediarios, tales como la
cooperativa Norandino.
A pesar de ser un café orgánico, no tiene una organización que avale la certificación de
orgánico. Se cultiva de forma asociada con el banano y especies frutales y forestales.
No existen organizaciones de productores de café ni procesadoras, por ello se observan las
relaciones de los productores con acopiadores locales, afectando el precio de venta y la
ausencia de asistencia técnica.
Por las condiciones climáticas y geográficas, se puede cosechar café todo el año, aunque
de manera defectuosa y presentando diferentes estados de maduración del grano.
Producción de Panela
Cuando se habla de panela, el primer insumo que se requiere es la caña de azúcar.

Actualmente este cultivo está en proceso de tecnificación. Anteriormente el manejo del
cultivo solo consistía en el riego. Los derivados que se obtienen de la caña de azúcar son
el cañazo y la panela.
52
La producción de cañazo, si bien tiene un mercado asegurado (local) y no requiere mucho
esfuerzo ni insumos para su obtención, por ser de mala calidad afecta a la población
consumidora.
Para la producción de cañazo, se utilizan trapiches artesanales hechos de fierro o bronce,
pipas de manera y cilindros de latón.
Para la producción de panela, se han introducido cambios en el manejo del cultivo y en la
madurez de la caña de azúcar. La panela se obtiene usando tecnología mejorada como
hornos, pailas y utensilios de acero inoxidable, reduciendo la pérdida de calor y mejorando
las condiciones de producción.
Producción Frejol
Según el estudio “Priorización de zonas y cadenas productivas del distrito Chalaco”, hay
2,025 productores dedicados a la actividad económica de producción de menestras,
haciendo un total de 562 Has., con un rendimiento promedio 600 kg/Ha.
Se reporta que tienen como destino el mercado nacional, a través de intermediarios, pero
que su perspectiva es la agro exportación.
Para lograr la internacionalización se requiere estandarizar la producción con un paquete
tecnológico y adecuada asistencia técnica, usando semillas certificadas que aseguren
mejores rendimientos y darle un procesamiento al grano.
Se identifica una organización denominada Asociación de Pequeños Productores
Agropecuarios Andinos.
Una de las limitantes que existe es la presencia de sequía o periodos abundantes de lluvia.
Los retos a corto plazo son i) promover, de manera organizada, la producción de calidad y
acceder a fondos concursables para el fortalecimiento de la cadena productiva, ii)
implementar paquete tecnológico con variedades mejoradas aprovechando las condiciones
favorables de distrito, y iii) promover la asociatividad.
Producción de Ganadería
Según el estudio “Priorización de zonas y cadenas productivas del distrito Chalaco”, hay
2,250 productores de ganado para carne y leche. Las razas más comunes son Brown Swiss,
Histein, Simental, Normando y Criolla. Se cuenta, en todo el distrito, con aproximadamente
6 752 cabezas de ganado.
El ganado para carne es comercializado en peso en vivo entre 200 a 240 kg, vendiéndose
dos animales por familia por año.
En cuanto al ganado para leche, en promedio hay una productividad de 5 lt/ vaca. La
utilización más frecuente es la producción de queso, teniendo una relación leche/queso de
7 lts.
Cada familia produce entre 4 a 5 kg de queso por semana, teniendo en promedio una
producción anual de 72,900 kg de queso, los cuales son comercializados en el distrito de
Santo Domingo y Piura.
53
No hay presencia de empresas industrializadoras de derivados lácteos en la localidad, la
producción es individual, familiar y artesanal.
Se requiere mejorar la calidad de crianza de ganado a fin de conseguir animales con
mayores rendimientos y mejor producción de leche.
• La artesanía, es una actividad destacada por los pobladores como un sector

económico en el distrito, ya que, aunque se desarrolla de manera incipiente genera
algunos ingresos para las mujeres. La gran mayoría desarrolla tejidos artesanales
para el uso familiar.
3.1.7 Distrito de Morropón
FIGURA Nº 9
MAPA DEL DISTRITO DE MORROPÓN
Morropón. 2017
Datos Generales
- El distrito de Morropón tiene una superficie aproximada de 169.96 km2 y se encuentra

entre las coordenadas 05º10’57’’ de Latitud Sur y 79º58’00’’ de Longitud Oeste.
54
- Su capital se encuentra ubicada a una altura de 131m.s.n.m.; y a una distancia de 82.3
km de la ciudad de Piura.
- El distrito de Morropón limita por Nor Oeste con el distrito de Chulucanas, por el Nor
Este con el distrito de Santo Domingo, por el Este con el distrito de Santa Catalina de
Mossa, por el Sur con el distrito de Buenos Aires y por el Sur Oeste con el distrito de
La Matanza.
- Los centros más poblados son La Huaquilla, Piedra del Toro, Solumbre y Zapotal que
atraería a un inversionista, Centros poblados que aleja a los inversionistas son Pampa
Hacienda, Chisca Blanca, El Porvenir, San Luis y La Unión.
- Según la proyección del INEI al 2015 el distrito cuenta con una población de cerca de
14,500 habitantes; el 65% de ellos vive en áreas urbanas.
- El clima característico del distrito es cálido y seco, la temperatura promedio anual
varía entre los 19.1ºC y 30.4ºC. Según el Dr. Javier Pulgar Vidal, esta zona
corresponde a la región natural Costa o Chala.
- Las lluvias estacionarias se concentran en el periodo enero – marzo y alcanzan
precipitaciones promedio de 536.1 mm mensuales.
- Los ríos La Gallega, Coral del Medio y Piura, así como la quebrada Damas constituyen
las fuentes principales de agua superficial, cuyos caudales se mantienen de enero a
julio. La calidad de agua superficial es buena para la actividad agropecuaria, pero
requiere ser tratada adecuadamente para el consumo humano.
- Presenta un suelo que en su mayor proporción arcilloso y arcillo – arenoso, de regular
y buena calidad, aunque pobre en materia orgánica y nutrientes.
- En las zonas altas existen el bosque seco, cuyo suelo es pedregoso y gredoso.
- Los sistemas de producción más representativos en el distrito combinan ganadería y
producción de arroz, maíz amarillo, frutales, cultivos de pan llevar y apicultura.
- Los rendimientos promedios están bajo el promedio nacional. Y se comercializan a
través de intermediarios.
- El distrito cuenta con un número importante de canales de regadillo y pozos tubulares
operativos, pero cuya infraestructura requiere ser mejorada y contar con una gestión
administrativa óptima.
- El 91% del territorio distrital tiene tierras aptas para los cultivos y el pastoreo.
- Se cuenta con organizaciones de productores débiles, con poco liderazgo y con
limitaciones para la prestación de servicios de apoyo a la producción.
- Existe la Comunidad Campesina Juan Velasco Alvarado cuya actividad principal es
la agricultura, cuenta con 6,000 Has. tituladas, cercanas a la sub cuenca La Gallega y,
del área total casi en un 1.6% se siembran cultivos de pan llevar como frejol, sandia,
zapallos, entre otros, bajo la modalidad de temporales. Los comuneros de esta
Comunidad han consumido por mucho tiempo una dieta desbalanceada, en la que
predominaban carbohidratos como yuca, arroz, plátano. Practican una agricultura
convencional y en muchas ocasiones contaminan las aguas de esta Sub Cuenca.
55
- En épocas del fenómeno del Niño las precipitaciones mensuales llegan hasta los 1201
mm y la acumulación anual registra hasta 2 887 mm.
- Consecuencias de estas precipitaciones son las inundaciones, tanto en la zona baja
como en las partes medias y altas de las cuencas, así como la colmatación de los cauces
de los ríos y quebradas.
- La escorrentía termina erosionando los campos de cultivo y zonas deforestadas,
arrastrando grandes cantidades de sedimentos que terminan colmatando el cauce de
los ríos La Gallega, Corral del Medio y Piura, en sus zonas bajas.
- Se presentan sequías recurrentes y prolongadas en el territorio, donde las
precipitaciones oscilan entre los 25 y 144 mm anuales.
- Por otro lado, hace 15 años existe una laguna de oxidación de aguas residuales que
está rodeada de casas y está muy próxima a la población.
Actividades económicas de las que viven la gente de Morropón
Las actividades económicas que generan mayores ingresos a las familias del distrito de
Morropón son: el cultivo de arroz, la crianza de ganado (caprino) y la producción de
banano.
Los principales mercados a los que están articulados son la misma ciudad de Morropón y
los intermediarios.
Nº / %
estimado de
personas
- Todo el Morropón.
Arroz 70%
distrito. Venden sus productos en:
Morropón.
- Comunidad Compran sus insumos en:

Morropón.
Caprino 10% Juan Velazco
Alvarado. Autoconsumo.
- Piedra blanca. Compran sus insumos en:

- Sapotal. Morropón.
Banano 20% Venden sus productos en:
- Franco. Intermediarios, local y
- Polvo sol nacional.
56
negocios
Los ámbitos identificados como estratégicos para desarrollar iniciativas fueron elegidos
por las siguientes razones: presentan mayor demanda por el consumo, generan empleos,
hay mercados asegurado, y se desarrolla en todo el distrito.
Las actividades identificadas son: producción de arroz, banano y ganadería, con énfasis en
el caprino. Si bien en un momento se identificó la ganadería vacuna, analizando la
disponibilidad de pastos y agua, se descartó.

Razones que limitan el desarrollo del
ámbito económico
económicas
- Falta semilla mejorada.

- Tiene mayor consumo. - Falta tecnificación, técnico.
Arroz - Genera empleo. - Falta segmentación de canales
- Es caja chica. para conservar agua.
- Tiene punto blanco
- Se produce en toda la - Falta agua.

zona. - Asistencia técnica.
Banano - Mercado exportación. - Arreglo de trocha.
- Se siembra en - Hay plagas.
cualquier clima. - Hay convencional.
- Falta de pastos por falta de agua.

- Está en todo el distrito.
- Cada familia tiene dos vacas.
- Va a la mano con el
Ganadería - No inyectan vacuna.
agricultor.
(carne) - Es cruzado, no mejorado.
- Tiene mercado en
- Falta de establos.
Piura y Morropón.
- No hay estabilidad empresarial.
- Hay terreno - No convive con agricultura, se la

disponible. come.
Ganado Caprino - Se usa en carne y - No hay costumbre de uso de leche.
leche. - Falta preparación.
- Da dos veces al año. - Falta industrializar.
A continuación, exploraremos cada una de ellas:
57
Producción de arroz
La producción de arroz siempre se ha realizado en la zona.

Antes los suelos eran mejores por lo tanto se tenían una buena productividad, no se requería
tanta semilla, como insumos químicos (fertilizantes y pesticidas).
Actualmente producir arroz es costoso toda vez que al haber plagas resistentes se debe
emplear muchos químicos.
Los esfuerzos que se vienen desarrollando en la actualidad, desde el sector público y
privado es concientizar a los productores para dejar de sembrar arroz y reemplazarlo por
otros cultivos tales como el banano y el maíz; este último usando semilla transgénica y
orientado al mercado de los biocombustibles.
Un limitante importante en la producción de arroz es la presencia de muchos intermediarios
y la carencia de centros para pilar. Estos dos factores sumados al mal estado de las
carreteras hacen que los productores desistan en iniciativas asociativas orientadas a
mercado.
Si bien en el distrito existía banano en el pasado, este era insipiente y orientado para el
autoconsumo.
Actualmente hay más producción de banano, debido a que existe mercado asegurado, tanto
en el ámbito regional y nacional.
El banano que se cosecha actualmente es convencional, toda vez que se está sembrando en
áreas antes dedicadas a la siembra de arroz, lo que ocasiona que la producción de banano
presente trazas de pesticidas y fertilizantes químicos.
Actualmente el distrito no cuenta con organizaciones fuertes de productores de banano

articuladas a mercado y que ofrezcan a sus asociados servicios complementarios como
asistencia técnica.
Esta situación hace que los productores estén expuestos a las condiciones planteadas por
los intermediarios que van a las chacras a acopiar el banano.
Producción de Ganadería caprino
La crianza de ganado caprino es una actividad muy ligada a la vida de los pobladores del
distrito de Morropón, todas las familias cuentan con ganado y este les sirve como caja
chica, cuando realizan una venta del animal.
Al hacer una comparación con el pasado, se constata que actualmente hay menos cabras en
cada familia, y orientan su producción a la venta de carne.
58
Se está empezando a hablar de la importancia de transformar la leche de cabra en derivados
tales como el queso y el yogurt, pero aún falta mucho trabajo para concientizar a la
población.
Al ser la cabra un animal que se come los cultivos se debe empezar a trabajar en establos,
mejorar la raza y empezar el trabajo de transformación de la leche en derivados como el
queso y yogurt.
Otras actividades
• La producción de vacas es otra actividad importante, limitada por la carencia de

pastos debido a escases de agua y los costos altos para el mantenimiento de un animal
desde que nace hasta que es vendido.
• La soya, el frijol caupí, el maíz son otros productos que generan dinámicas
económicas en la población del distrito de Morropón y que requieren un desarrollo
técnico y asociativo para incrementar su rentabilidad y calidad, a efectos de volverlo
una actividad generadora de divisas para la familia.
• La existencia de bosque seco permite explorar actividades económicas relacionadas
a los ecosistemas (producción de algarrobo, palo santo, etc.).
3.1.8 Distrito de Chulucanas
FIGURA Nº 10
MAPA DEL DISTRITO DE CHULUCANAS
Morropón. 2017
59
Datos generales
- El distrito de Chulucanas tiene una superficie aproximada de 871.19 km2 y se

encuentra entre las coordenadas 05º05’36’’ de Latitud Sur y 80º09’03’’ de Longitud
Oeste.
- Su ubicación geopolítica constituye un territorio bisagra de integración entre la Costa
y la micro región Andino Central del departamento de Piura (distrito de Yamango,
Santa Catalina de Mossa, Santo Domingo y Chalaco), siendo paso obligatorio hacia
los centros poblados de la Sierra Central.
- Su capital se encuentra ubicada a una altura de 92 m.s.n.m. y a una distancia de la
ciudad de Piura de 45 minutos.
- Limita por el Norte con el distrito de Frías (provincia de Ayabaca) y Tambogrande
(provincia de Piura), por el Sur con los distritos de Santo Domingo y Morropón, por
el Este con los distritos de Buenos Aires, La Matanza y Salitral y por el Oeste con los
distritos de Piura, Catacaos y Castilla (provincia de Piura).
- Presenta un clima seco y saludable, con presencia de lluvias entre los meses de
diciembre a marzo. Las temperaturas oscilan entre 38ºC y 18ºC.
- La ciudad de Chulucanas es el centro urbano más importante del Alto Piura, con el 6to
rango jerárquico a nivel del Sistema Urbano de la Región Piura-Tumbes. Su tipología
es de centro urbano complementario de servicios, pero también constituye ciudad
dormitorio de la ciudad de Piura.
- Chulucanas cuenta con ocho zonas más importantes y productivas. La primera es La
Encalada donde las actividades que se desarrollan son crianza de ovino, porcino,
producción de mango, arroz; la segunda es Vicus donde hay crianza de porcino,
vacuno, y producción mango; la tercera es Batanes que tienes la crianza de porcino,
ovino, vacuno y la producción de mango cacao, limón, arroz; la cuarta zona es
Talandracas que produce arroz, mango, limón y hay crianza de ovino, porcino, vacuno;
la quinta zona es San Pedro que se dedica a la producción de mango, arroz, limón,
forestación, Cacao, y crianza de porcino; la sexta es Yapatera que se dedica a la crianza
de porcino y a la producción de mango, cacao; la séptima zona es Sol donde las
actividades económicas son crianza de porcino y vacuno, forestación, y producción
mango, y la última zona es Paccha que cuenta con las siguientes actividades: crianza
de ovino, porcino, vacuno, y producción de mango, limón.
- Entre los riesgos identificados que pueden impactar en la economía de los pobladores
del distrito de Chulucanas es la presencia de aguas servidas que se vierten en ríos y
quebradas.
- El fenómeno de erosión se da en el cauce y las riberas de los ríos Yapatera y Piura. Al
no existir un sistema de defensa adecuado, las riberas de los ríos se erosionan y
eventualmente se producen desbordes que inundan parte del A.H. Ñacara.
60
Actividades económicas de las que viven la gente de Chulucanas
Chulucanas son: la artesanía, el Mango, el Banano y el Cacao.
Los principales mercados a los que están articulados son la Encantada, Chulucanas, Piura
(Norandino) y Lima.
Nº / %
estimado de
personas
- Chulucanas. Compran sus insumos en: La

Encantada, Chulucanas y Lima.
Artesanía 1000 hab. - La
Venden sus productos en: Lima.
Encantada. Chulucanas y en el extranjero.

- Chulucanas. Chulucanas.
Mango 3000 hab.
- Anexos. Venden sus productos en:
Mandan a Lima, local, exportan.

- Chulucanas. Chulucanas.
Banano 3000 hab. Venden sus productos en:
- Anexos.
Chulucanas, mercado local,
nacional y empresas exportadoras.
- Batones. Compran sus insumos en:

Norandino los provee.
Cacao. 400 hab. - Charanal.
- Chililique. Norandino.
Los principales mercados a los que están articulados son la Encantada, Chulucanas, Piura
(Norandino) y Lima.

negocios
Las razones que han influido en identificar cuatro ámbitos económicos donde se deben
desarrollar iniciativas de negocios son: es considerado un producto bandera del distrito, se
61
adecua a las características del clima y suelo, hay mercado asegurado, existencia de
organizaciones fuertes y se le puede dar valor agregado.
Los limitantes para estos ámbitos económicos son: falta promoción, acceso a tecnología,
faltan plantas procesadoras, falta cultura empresarial de las organizaciones, no hay
suficiente agua y la infraestructura de riego es deficiente
Razones por las que deben Razones que limitan el

Ámbito económico desarrollarse iniciativas desarrollo del ámbito
económicas económico
- Considerado producto - Falta promoción – feria.

bandera. - Acceso a tecnología.
- Denominación de origen. - Hornos mejorados para el
- Ya no es solo decorativo, vidriado.
Valor Agregado
también utilitario. - Apoyo económico.
(cerámico)
- Número importante de - Mercado.
artesanos. - Catacaos se apodero de la
- Ya es exportado y conocido cerámica y lo vende a los
en varios países. artesanos de Chulucanas.
- Porque denomina la - No hay ninguna planta

economía, se desarrolla procesadora.
varios negocios. - Falta industrialización.
- Más de 3000 hectáreas. - Desorganización de
Mango
- Primera potencia económica productores, pocos
de la provincia. organizados, solo 10%.
- Ya hay exportación. - Capacitación para
- Clima adecuado. organizarse.
- Tienen premios, - No hay agua suficiente.

reconocimientos a nivel - Se necesita mayor
Cacao mundial, cacao orgánico. frecuencia de agua.
- Existen asociaciones en Polo - No existe infraestructura y
Blanco. tecnología.
- Clima apropiado. - No tiene mercado seguro.

- Surgiendo asociaciones. - Falta de agua.
- Se puede dar valor agregado. - Los pequeños no tienen
Banano - Incluir mujeres. acceso a tener un pozo
- Todo el año se corta. tubular.
- Se puede aprovechar fondos - Limitado acceso a
concursables, 50 hectáreas. insumos.
A continuación, exploramos cada una de ellas:
62
Producción de Artesanía
Al hablar de artesanía, nos estamos refiriendo con énfasis en la producción de cerámica.

La cerámica de Chulucanas es considerada uno de los productos bandera del distrito. En la
actualidad cuenta con una denominación de origen “cerámica de Chulucanas”. Luego de
un trabajo que se inició en octubre del 2005, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
- MINCETUR, a través de la Dirección Nacional de Artesanía y la Oficina Técnica de
Centros de Innovación Tecnológica de Artesanía y Turismo, ha logrado que el Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual -
INDECOPI otorgue a la Cerámica de Chulucanas la Denominación de Origen,
convirtiéndose así en el tercer producto peruano en obtener esta denominación, después del
1
pisco y el maíz blanco gigante del Cusco .
La calidad de la cerámica ha permitido tener mercados asegurados a nivel nacional e
internacional y, agrupa en la actualidad, a un gran número de artesanos (aproximadamente
1,000 habitantes).
Un riesgo comercial que se está presentando es que compran a los artesanos de a Encantada
y los hacen pasar como suyos.
La producción de cerámica ha variado en el tiempo, antes solo se trabaja la piedra, con
fines decorativos, pocas familias se dedicaban a esa actividad y la venta era a los pocos
turistas que llegaban a la ciudad.
Actualmente, si bien se mantiene la técnica de tallón y Vicús Ahumado (pulido y
ahumado2), además de un componente decorativo, es una pieza utilitaria. La demanda ha
crecido, encontrándose la presencia constante de empresas exportadoras, quienes
valiéndose de ciertos beneficios tributarios no pagan impuestos.
En la ciudad de Chulucanas se cuenta con una planta procesadora (8 hr. / 500 Kg), pero se
requiere mayor disponibilidad de hornos mejorados para vidriado, apoyo económico para
mejorar la tecnología de producción y promoción del producto.
A corto plazo las aspiraciones locales son: lograr la exportación directa a través de
organizaciones locales, incrementar la calidad y cantidad de producción a través de la
existencia de hornos adecuados y materiales de calidad y a bajo precio.
Producción de Mango
El distrito de Chulucanas siempre ha producido mango, pero en el pasado se daba en menos

cantidad y variedad (solo se contaba el mango criollo). La producción era dirigida al
autoconsumo, por ello no había muchas hectáreas sembradas y la demanda de agua era
menor.
Actualmente 3,000 habitantes del distrito de Chulucanas se dedican a la producción de
mango de exportación. Las variedades que se siembran son Edwar, Kent, Tomis Akin,
Kafro, criollo y Hade.
1
Tomado del siguiente link http://www.munichulucanas.gob.pe/index.php/ceramica-de-chulucanas.html
2
http://www.munichulucanas.gob.pe/index.php/ceramica-de-chulucanas.html
63
La mayor cantidad de hectáreas sembradas hacen que la disponibilidad de agua sea un
problema, por lo que han aumentado los pozos para captar agua subterránea.
Otro problema es la existencia de mayores tipos de plagas y enfermedades que hacen que
se incremente el uso de pesticidas y fertilizantes químicos. Los mercados seguros son las
ciudades de Piura, Lima y empresas transformadoras.
La aspiración de la población local es que a mediano plazo puedan contar con
organizaciones que exporten el mango como fruta fresca y con valor agregado, pero para
ello requieren mejorar el manejo tecnológico, el riego tecnificado y contar con plantas
procesadoras.
La producción de banano se realizaba en el pasado para el consumo. No se usaban

fertilizantes químicos, solo abonos naturales.
Actualmente la producción se ha incrementado, teniendo aproximadamente 3,000
habitantes dedicados al cultivo.
Actualmente se tiene banano orgánico, con tres variedades principalmente: Williams, Gran
enano y Valery, cuya venta es de exportación, y se realiza a través de empresas
exportadoras, quienes acopian el banano, le dan una adecuación y lo exportan.
Uno de los problemas constantes es la falta de agua, lo que hace que el producto sufra
algunos periodos de estrés y hace que los costos se incrementen al comprar agua.
En un corto plazo se apunta a lograr tener organizaciones locales fuertes que exporten
directamente y mayor infraestructura de riego que permita tener agua todo el año.
La producción de banano se realizaba en el pasado para el consumo. No se usaban

fertilizantes químicos, solo abonos naturales.
Actualmente la producción se ha incrementado, teniendo aproximadamente 3,000
habitantes dedicados al cultivo. Se tiene banano orgánico, con tres variedades
principalmente: Willians, Gran enano y Valery, cuya venta es de exportación, y se realiza
a través de empresas exportadoras, quienes acopian el banano, le dan una adecuación y lo
exportan.
Uno de los problemas constantes es la falta de agua, lo que hace que el producto sufra
algunos periodos de estrés y hace que los costos se incrementen al comprar agua.
En un corto plazo se apunta a lograr tener organizaciones locales fuertes que exporten
directamente y mayor infraestructura de riego que permita tener agua todo el año.
Otras actividades económicas
• Chulucanas se caracteriza por tener bosque seco, lo que le da recursos forestales.
64
• Otras actividades importantes son: la producción de limón, arroz, crianza de porcino,
ganado vacuno y ovino.
3.1.9 Distrito de Santo Domingo
FIGURA Nº 11
MAPA DEL DISTRITO DE SANTO DOMINGO
Morropón. 2017
Datos generales
- El distrito de Santo Domingo tiene una superficie aproximada de 187.3 km2 y se

encuentra entre las coordenadas 05º01’39’’ de Latitud Sur y 79º52’27’’ de Longitud
Oeste.
- Su capital se encuentra a una altura de 1,475 m.s.n.m., y a una distancia de la ciudad
de Piura de 4.5 horas.
- Por estar situado en la Yunga fluvial, presenta un clima agradablemente variado. En
la parte baja su clima es cálido moderado con un promedio de temperatura de 26ºC;
en la parte media su clima es templado, con un promedio de 19ºC de temperatura
(incluye la capital del distrito) y, en la parte alta, la temperatura es de 11ºC.
65
- Limita por el Norte con el distrito de Frías, por el Sur con el distrito de Morropón, por
el Este con los distritos de Chalaco y Santa Catalina de Mossa; y por el Oeste con
Chulucanas.
- Gran parte del territorio distrital pertenece a las comunidades campesinas de
Caracucho-Jacanacas y Simirís que son las dos grandes comunidades campesinas
pertenecientes al distrito.
- El distrito está conformado por la capital distrital, 35 caseríos, 2 pueblos, 2 anexos y
3 centros poblados. Los cuales se encuentran dispersos en todo su ámbito territorial
- Según lo reportado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), a
través del compendio estadístico Piura 2011, la población proyectada del distrito para
el año 2015 es de 7,207 habitantes representando el 4.62% de la población total
provincial (155,895) y el 0,4% de la población regional, siendo el tercer distrito con
menor población a nivel provincial.
- Santo Domingo es un distrito eminentemente rural. El porcentaje de población rural
es de 86.28%, mientras que la población urbana apenas alcanza el 13.72%, y se
encuentra afincada principalmente en la capital distrital
- En lo que respecta a la población por zonas, el mayor peso demográfico se encuentra
en las zonas de Santo Domingo Rural, Santo Domingo Urbano, Quinchayo, Simirís y
Ñoma.
- Santo Domingo se encuentra interconectado a la capital regional a través de una
variante de la carretera Andino Central que integra la capital regional con el distrito
de Pacaipampa perteneciente a la provincia de Ayabaca. Esta variante se inicia en el
centro poblado San Miguel y va hacia la capital del distrito Santo Domingo. La
carretera Andino Central en su trayecto cruza los distritos de Morropón, Santa Catalina
de Mossa y Chalaco, pertenecientes a la provincia de Morropón, hasta llegar al distrito
de Pacaipampa, perteneciente a la provincia de Ayabaca.
- El distrito cuenta con una vía alternativa que une la capital distrital con la ciudad de
Chulucanas y en su trayecto une varios centros poblados como Simirís, Jacanacas, San
Pedro. Esta vía es poco transitable y se encuentra en situación de trocha carrozables
muy vulnerable en épocas de lluvia, cuando se vuelve intransitable.
- A pesar que el distrito cuenta con un potencial de tierras eriazas para el desarrollo
pecuario y forestal, actualmente dispone de un reducido número de recursos forestales,
que lo constituyen los bosques secos en las zonas bajas del distrito y bosques verdes
en las zonas altas. La sostenibilidad de éstos constituye un problema central debido a
la carencia de estrategias de protección, conservación y manejo de las zonas con
capacidad para el desarrollo de los bosques. Las tierras aptas para cultivo limpio están
focalizadas en zonas de topografía plana a ligeramente inclinadas.
- Las tierras del distrito también tienen vocación como pastizales, las cuales además
representan la mayor superficie del territorio distrital. Este tipo de zonas presentan
amplias limitaciones por la irregularidad de su relieve y por la presencia de pendientes
topográficas acentuadas, lo que origina escasa profundidad efectiva, grava pedregosa
y condiciones de aridez.
66
- Santo Domingo cuenta con un potencial de recurso hídrico fundamentado en ríos,
quebradas y manantiales los cuales experimentan un aumento de caudal en épocas de
lluvia que se suceden entre los meses de diciembre y abril.
- En período de lluvias, la variante de la carretera Andino Central es afectada en su

tramo no asfaltado, generándose derrumbes, cangrejeras e inundaciones,
obstaculizando el transporte de pasajeros y carga por varios meses, tiempo en el cual
los pasajes y transporte de carga aumentan de precio considerablemente. Pero a
diferencia de décadas pasadas, en los últimos años, esta vía no sufre interrupciones
prolongadas que impidan el transporte.
- A pesar de la importante superficie agrícola con la que cuenta Santo Domingo, los
avances en cuanto a construcción y mejoramiento en la infraestructura de riego son
limitados, haciendo que dichas tierras estén expuestas a procesos de erosión y
degradación debido a la estructura de su topografía. Esto se agrava más con el uso
inadecuado del recurso hídrico, procesos de deforestación y prácticas de conservación
de suelos deficientes.
- Uno de los problemas principales en este sistema territorial es la tala indiscriminada
del bosque, la misma que se debe a tres factores principales i) uso doméstico de la leña
por parte de las familias, ii) venta de leña para su uso industrial en la costa, iii)
ampliación de la frontera agrícola para instalación de nuevos cultivos.
Actividades económicas de las que viven la gente de Santo Domingo
Santo Domingo son el trigo, la ganadería y la producción de caña para la obtención de
panela.
Los mercados a los que están interconectados son el mismo Santo Domingo, Piura y
algunos acopiadores como Norandino.
Nº / %
estimado de
personas
- Parte alta.
- Tasajeras. Compran sus insumos en Santo
40% - Quinchayo. Domingo.
Trigo
15% M. Venden sus productos en: local
- Jaguay. en la zona y en Santo Domingo.
- Ñoma.
67
90% Compran sus insumos en:
Total. - Parte baja Local, Santo Domingo, Regional,
Ganadería 80% M. Piura, Compradores.
- Parte alta.
10% H. Venden sus productos en: Piura,
Local, Restaurant y Bodegas.
- Parte media.
- San Agustín.
Local, Santo Domingo, Regional,
25% - San miguel. Piura, Compradores.
Panela 10% M.
- Chocayo. Venden sus productos en:
.
- Ñoma. Norandino, Santo Domingo,
Local.
- Chungayo.

negocios
Las razones que han influido en identificar cuatro ámbitos económicos donde desarrollar
iniciativas de negocio son: la existencia de recursos, son alimentos nutritivos (atractivo
para mercados potenciales y para mejorar la canasta familiar), y se pueden obtener
derivados.
Ámbito Razones por las que deben desarrollarse Razones que limitan el
económico iniciativas económicas desarrollo del ámbito
económico
- Poco mercado fuera de
- 200 Has. de Trigo.
la zona.
Agricultura - Alimento nutritivo tradicional.
- Tecnología baja.
(trigo) - Muchos derivados (harina, sopa,
- Invierno aislado.
menestras, bebidas, dulces).
- En todo lugar.
- Nutritivo. - Baja tecnología.
Agricultura - Alimenta animales y personas. - Corte de traslado.
(maíz) - Mercado asegurado. - Cultivo no tecnificado.
- Hay organización.
- Hay trocha.
- Pocas plantas que
- Produce panela, licor, chancaca, produce panela.
miel. - Transporte de caña es
Agricultura - Hay mercado (Cepicafé). caro.
(caña) - Hay producción. - Poca área para
- Es caña mejorada. sembrar.
- Se produce en lugares con agua. - Transporte en burro y
camión.
68
- Mejorar pasto.
- Principal actividad. - Hay criollo.
- Ahorro del campesino. - Tecnología baja.
Ganadería
- Se está mejorando. - Falta Capital /
crianza
- 5 litros diarios por vaca. financiar.
(parte baja)
- Consumo, queso y yogurt. - Poca producción.
- Hay organización. - Falta gestión
empresarial.
Producción de Trigo
El 40% de los pobladores del distrito de Santo Domingo se dedican a la producción de

trigo, de los cuales el 15% son mujeres.
Aproximadamente se cuenta con 200 Has. sembradas de trigo.
La producción se da en las partes altas del distrito, en Tasajeras, Quinchayo, Jaguay y
Ñoma, y se comercializa en la localidad, a través de intermediarios.
La mayoría de la producción es para consumo familiar.
Producción de Caña - Panela
El 25% de la población se dedica a la producción de caña de azúcar, de las cuales el 10%

son mujeres. La producción se da en la parte media del distrito, donde hay disponibilidad
de agua. Los caseríos donde se siembra caña y se produce la panela son San Agustín, San
Miguel, Chocayo, Ñoma y Chungayo.
Hay dos destinos de la caña de azúcar, la producción de licor y la producción de panela.
La caña destinada a la producción de panela, es una variedad mejorada, y tiene un
rendimiento de 25 – 30 qq. /Ha. La tecnología de siembra es a “chorro”.
La producción de panela granulada orgánica para la exportación se ha venido extendiendo
en el distrito, la misma que se comercializa a través de la Cooperativa Norandino y la
Central Piurana de Cafetaleros –CEPICAFE a mercados del exterior. Esto ha conllevado a
la disminución de la producción de alcohol de caña.
Producción de Ganadería
Según el censo nacional agropecuario del año 2012, la población ganadera de Santo
Domingo asciende a 6,325 cabezas de ganado vacuno, 685 cabezas de ovinos, 1,350
cabezas de porcino y 684 cabezas de caprino.
La producción ganadera en este distrito se destina en su mayor parte al mercado en sus
distintos niveles.
En el pasado, la ganadería se realizaba con la variedad criollo. No era común criar ganado,
y era un ganado con poca producción de leche (6 lts. de leche/vaca).
69
Actualmente se ha aumentado en un 70% la crianza de ganado, con una productividad de
8 a 9 lts. de leche/vaca. La alimentación se da con pasto mejorado (sudan y elefante), hay
un manejo técnico de vacunas debido al apoyo de instituciones públicas y privadas.
La actividad pecuaria tiene una serie de limitaciones en cuanto la capacidad de gestión
empresarial, problemas crediticios, así como presencia de enfermedades; sin embargo,
constituye una opción económica de mayores proporciones que la agricultura, con un
enorme potencial de futuro, pero para que se desarrolle es necesario masificar acciones
estratégicas de impacto relacionadas a mejoramiento genético, asistencia técnica, cultivo
de pastizales, así como mejora en los sistemas de comercialización.
• El maíz es otra actividad importante del distrito, toda vez que se siembra en todo
lugar, es nutritivo, sirve de alimento tanto para las personas como para los animales,
y hay mercado asegurado.
• La mayoría de los caseríos de la zona alta como Quinchayo Grande, Quinchayo Alto,
Tiñarumbe, Santa Fe de Portachuelo, entre otros, se dedican a una agricultura
principalmente de autoconsumo: chancaca, menestras, olluco, oca, hortalizas, papa,
maíz y plátano.
3.1.10Distrito de Yamango
Datos generales
- El distrito de Yamango tiene una superficie aproximada de 216.91 km2 y se encuentra

entre las coordenadas 05º12’36’’ de Latitud Sur y 79º44’54’’ de Longitud Oeste.
- Su capital se encuentra ubicada a una altura de 1,175 m.s.n.m, a una distancia a la
ciudad de Piura de 3.5 horas.
- Limita por el Norte con el distrito de Pacaypampa (provincia de Ayabaca), por el Este
con los distritos de Pacaypampa (provincia de Ayabaca) y Canhaque (provincia de
Huancabamba), por el Nor Este con los distritos de Santa Catalina de Mossa y
Chalaco, y por el Sur con los distritos de Buenos Aires, Salitral y Bigote.
- Presenta un clima variado de acuerdo a la altitud en el lado Oeste, en su parte más baja
su clima es cálido, en su parte media a la altura de la capital del distrito, su clima es
cálido templado y en la parte más alta es frío y húmedo.
- Los centros más poblados que atraería a un inversionista son: Choco, Tamboya y la
Comunidad Campesina de Coca, así como la Capital Distrital.
- Durante los meses de invierno y otoño se experimenta una fuerte insolación durante
el día, cielo despejado y tiene un clima permanentemente primaveral.
- Los meses de enero, febrero y marzo son fríos, son meses de invierno.
70
- La máxima temperatura es de 26ºC y la mínima de 16ºC
- Yamango cuenta con territorio de Costa y Sierra, su conectividad es igual con otros
distritos que dentro del mismo, el rio pasa por el centro del distrito, lo que le permite
regar ambas márgenes.
- Tiene microclimas, atractivos turísticos para poner en valor, biodiversidad de flora y
fauna, bosques de pino, agua todo el año, tiene la vía carrozables más corta entre Piura
y las Huaringas de Huancabamba.
- Se realizan intercambios de productos con los distritos de: Lalaquíz, San Juan de
Bigote y Morropón.
- Dentro de las características del territorio de Yamango para vender una imagen del
lugar, se puede llamar distrito CAFETALERO.
- El sistema de riego en el subsistema agropecuario del distrito de Yamango,
corresponde a una tecnología baja, ya que la mayor parte, por no decir todos los
canales de riego, inclusive algunos de los más grandes, no cuentan con revestimiento,
produciéndose roturas y fugas en la mayoría de los casos.
- A nivel de parcelas, la tecnología utilizada es sumamente básica, no utilizándose el
riego en surcos a curvas de nivel, que es el más aconsejable en la zona, dadas las
pronunciadas pendientes de los terrenos de cultivo, utilizándose el riego por
infiltración a través de regaderas que siguen la pendiente del terreno.
- El distrito de Yamango, territorialmente está organizado en 60 caseríos, la capital
distrital con la categoría de pueblo y los centros poblados menores de Tamboya y
Choco. Abarca así mismo a 03 Comunidades Campesinas: Comunidad Campesina de
Yamango, Comunidad Campesina de Tamboya y Comunidad Campesina de Coca
Mambluque San Cristóbal.
- En el periodo lluvioso las vías carrozables se vuelven intransitables.

- La erosión de suelos es un fenómeno que se presenta en mayor o menor grado de
intensidad en las laderas a lo largo del cauce de rio Yamango. Las principales causas
de su ocurrencia son el incremento brusco de las escorrentías en cada temporada de
lluvias y, las variaciones de su dinámica fluvial. La erosión tiende a afectar a las riberas
naturales y artificiales. Entre las áreas afectadas por este proceso se tiene a las chacras
de los campesinos ubicadas en las microcuencas, que en época de lluvia son labradas
y por las pendientes de los terrenos que cuando se lavan, van a dar al rio; el mismo
que aumenta su caudal y causa destrozos durante el aumento de su cauce.
- Todos los años en los meses de junio a agosto de producen vientos fuertes y bajas
temperaturas en los caseríos de la parte alta de Yamango (Choco, Huamabiche, Hucas,
Cajas, Santa Cruz, Alto Huancabamba, ect.) destruyendo los techos de viviendas y de
locales públicos (centros educativos, centros de salud y locales comunales), así como
la destrucción de varias hectáreas de cultivos.
71
- Los incendios forestales causados por agricultores para ampliar el área agrícola o en
la explotación del recurso del bosque son frecuentes. Como ejemplos se tiene que en
los años 1998 y 1999 se produjeron grandes incendios forestales en las zonas altas de
la comunidad Campesina de Yamango.
Actividades económicas de las que viven la gente de Yamango
Las actividades económicas que impactan en las economías de las personas del distrito de
Yamango son las agrícolas (con énfasis en la producción de café, panela y bambú),
servicios de infraestructura (mano de obra no calificada) y otros (empleados de
instituciones públicas y privadas y comercio urbano tales como restaurantes, bares)
Nº / %
Actividad económica estimado de ¿Dónde viven las personas?
personas
- Zonas de Tamboya.
Agropecuario
90% - Yamango.
(café, panela, Bambú).
- En todo el distrito.
Servicios de infraestructura. 05% - En la capital del distrito.
Otros (empleados, artesanos

05% - En la capital del distrito.
comercio).

negocios
Las razones que han influido en identificar tres ámbitos económicos donde desarrollar
iniciativas de negocio son: la existencia de recursos, son alimentos nutritivos (atractivo
para mercados potenciales y para mejorar la canasta familiar), y se pueden obtener
derivados.
Los sectores que han sido seleccionados son: Café, Bambú y Panela.
A continuación, se detallan cada uno de ellos.
Producción de Café
Siempre se ha sembrado café en la zona, con la diferencia que antes la producción era
mayor y de mejor calidad.
El deterioro del suelo y la presencia de plagas, así como plantas de más de 15 años han
impactado en la productividad actual.
Las Zonas de Tamboya y Yamango se caracterizan por su gran producción de café
Orgánico.
En la parte baja se produce el grano de café. Se cuenta actualmente con seis Asociaciones
(Apagrop), quienes están articuladas a la Central Café y Cacao, a quienes les venden el
café.
72
También hay productores individuales que venden el café a intermediarios que llegan a la
zona.
El gran problema que tienen y que no les permite mejorar su calidad de grado y rentabilidad
es el escaso recursos económicos con que cuentan los productores de café.
El rendimiento promedio de café es de 3 qq/Ha.
Producción de Panela Orgánica
Las Zonas de Tamboya y Yamango se caracterizan por su gran producción de panela

orgánica.
Existe, en la parte media, la disponibilidad de hectáreas para invertir con el producto de la
panela granulada.
En el año 2016 se vendieron más de 10,000 quintales a Norandino, lo que falta es inversión
y mano de obra.
El rendimiento de panela, proveniente de la caña de azúcar es en promedio de 2 TM/Ha.
Actualmente existe un comité que lidera la cadena productiva de la panela, constituida por
55 socios.
Producción de Bambú (guayaquil)
La producción de bambú no cuenta con tecnificación, pero igual es alta, semanalmente

entre 5 y 6 camiones transportan el bambú a la ciudad de Piura.
Es considerada una actividad extractiva vinculada al sector agrícola y sustenta muchos
empleos precarios. El tratamiento pos- talado es industrialmente insignificante.
El rendimiento del bambú, más conocido como Guayaquil, es de 10 mil varas /Ha.
Hay dos comités que lideran la Cadena Productiva de bambú, haciendo un total de 150
socios.
• En la Zona de Coca su mayor producción es el arroz, maíz, soya y la ganadería

bovina principalmente. Aunque todos tienen ganado vacuno equino, porcino, ovino
y animales menores que son para autoconsumo y venta en pequeña escala.
• También hay producción frutícola como: naranja, chirimoya, plátano, granadilla,
maracuyá entre otros, pero en pequeña escala.
• Hay un gran potencial turístico debido a los recursos turísticos existente: en el Centro
Poblado de Choco ubicamos el trapecio andino o mega mirador natural, lugar donde
limitan las tres Provincias Andinas como son Huancabamba, Ayabaca y Morropón.
Está muy cerca de la Laguna la Silla del Inca, se encuentran las piedras labradas con
orificios, mano grabada en roca y otros vestigios que falta investigar para poner en
valor; así mismo, en el Caserío de Huacas se encuentra el bosque de pinos.
73
• Hay un proyecto que se viene trabajando con las ventas de bono de carbono. Se tiene
plantaciones más de 30 Has.
3.2 Vulnerabilidad Climática de la Agricultura en la Provincia de

Morropón
3.2.1 Datos Físicos de la Provincia de Morropón
Usos actuales de los suelos de la Provincia de Morropón
El Gobierno Regional de Piura, en el año 2011, identificó y delimitó los diferentes usos
actuales de las diferentes zonas de la región. Para la Provincia de Morropón los usos más
frecuentes son: Riego y Pastos; y en menor cantidad, Secano y Secano y Pastos.
FIGURA Nº 12
USO ACTUAL DE SUELO DEL DEPARTAMENTO DE PIURA
Provincia de
Morropón
Fuente: GORE –Piura, 2011
74
En la figura Nº 13 se puede observar que las tierras bajo riego son aquellas que se
encuentran alrededor de los ríos principales que atraviesan la provincia de Morropón y, las
tierras de Pasto se encuentran localizadas en tierras de comunidades campesinas y en los
distritos de Santo Domingo, Chalaco, Santa Catalina de Moza, Yamango y en menor
frecuencia, dispersos en el distrito de la Matanza y Chulucanas.
Cédulas de Cultivos
Los distritos de la provincia de Morropón se encuentran en la Zona del Alto Piura

(Chulucanas, Buenos Aires, La Matanza, San Juan de Bigote, Salitral y Morropón) y en la
Zona de Morropón (Chalaco, Santo Domingo, Santa Catalina y Yamango).
FIGURA Nº 13
AGRÍCOLA DEL DEPARTAMENTO DE PIURA
Provincia de
Morropón
Fuente: GORE –Piura, 2011
Las actividades agrícolas con riego se desarrollan principalmente en cuatro valles: el valle
del Chira que tiene una extensión de 52,017.2 Has., el valle del Bajo y Medio Piura con
66,517.1 Has., el valle de San Lorenzo con 56,494.9 Has. y el valle del Alto Piura con
75
38,759.1 Has. En la zona andina del departamento de Piura, la superficie total de áreas con
pasto, secano y pasto-secano es de 463,860.64 Has.
Las principales cédulas de cultivo para los distritos comprendidos en la Zona de Morropón
son los siguientes: maíz (2,985 Has.), frijol (793 Has.), alverja (793 Has.), trigo (1,883
Has.) y café (913 Has).
TABLA Nº 8
CÉDULAS DE CULTIVO 2014 DE LA ZONA DE MORROPÓN (Has.)
Frijo Alverja Haba

Maiz Cebada
grano grano Papa Olluco Oca grano Trigo Café
amiláceo grano
Cultivo seco seco seco
Chalaco 1520 465 465 29 210 32 30 0 1390 212

Santo Domingo 715 90 90 6 30 2 3 0 213 61
Morropón
Santa Catalina de
Mossa 300 168 168 0 0 0 0 0 200 40
Yamango 450 70 70 30 110 50 40 50 80 600
Sub Total 2985 793 793 65 350 84 73 50 1883 913
Fuente: El Gobierno Regional de Piura, en el año 2011
Mientras que, en la zona del Alto Piura, las principales cédulas de cultivo son: arroz (39,138
Has.), limón (11,274 Has.), Maíz (14,332 Has.), mango (21,116 Has.), caña para etanol
(15,350 Has), banana (8,327 Has.); seguidos de vid (4,956 Has.), algodón (3,586 Has.),
frijol (3,498 Has.), y en menor medida está el cacao (894 Has.).
TABLA Nº 9
CÉDULAS DE CULTIVO 2014 DE LA ZONA DE ALTO PIURA (Has.)
Semi
Frijol Maíz Caña Perma- Otros
Algodón Arroz Limón Mango Vid Cacao Banano Perma-
caupi Amarillo etanol nentes Cultivos
Cultivo nentes
Chulucanas 0 514 0 964 665 2791 573 248 0 56 204 8 484
La Matanza 70 0 0 180 285 120 53 3 0 556 39 0 125
Morropón 0 1000 215 25 90 39 3 80 0 175 9 0 140
Morropón
Buenos Aires 0 800 215 14 31 23 4 230 0 435 8 0 65

Salitral 0 120 3 188 290 191 0 35 0 140 10 10 56
San Juan de
Bigote 0 845 65 80 200 188 0 212 0 58 39 45 1
Sub total 70 3279 498 1451 1561 3352 633 808 0 1420 309 63 881
Fuente: El Gobierno Regional de Piura, en el año 2011
76
Proyección del Clima al 2030
Los resultados de los escenarios climáticos a nivel nacional (MINAM, 2010) sobre el clima
futuro, asume un escenario de alta emisión (a2), una media de 10 años (2025 – 2035), y la
climatología actual referenciada entre 1971 al 2000, indican para el departamento de Piura:
• Un aumento de la temperatura máxima anual con valores entre 0.4 a 1.2 °C, con una
mayor variación sobre los distritos fronterizos con el Ecuador.
• Un aumento de la temperatura mínima anual entre 1.2 a 1.6 °C en zonas del litoral
costero, y variaciones de 0.4 a 0.8 C° en la zona andina.
• Un aumento de hasta 10% en gran parte de la sierra, mientras que las precipitaciones
anuales en la provincia de Huancabamba mostrarían ligeras deficiencias de hasta -10%.
FIGURA Nº 14 FIGURA Nº 15
VARIACIÓN DE VARIACIÓN DE
TEMPERATURA MÍNIMA PRECIPITACIONES
Provincia de
Morropón Provincia de
Morropón
Fuente: GORE –Piura, Fuente: GORE –Piura,
Para el año 2030 la situación de los distritos de la Provincia de Morropón son los siguientes:
• El distrito de Chulucanas tendrá un incremento de 1.2ºC de su temperatura mínima,
incremento de 0.5ºC de su temperatura máxima y un incremento de +15 de precipitación
anual.
• El distrito de La Matanza tendrá un incremento de 0.9ºC de su temperatura mínima,
anual.
77
• El distrito de Morropón tendrá un incremento de 0.9ºC de su temperatura mínima,
anual.
• El distrito de Salitral tendrá un incremento de 0.6ºC de su temperatura mínima,
anual.
• El distrito de San Juan de Bigote tendrá un incremento de 0.6ºC de su temperatura
mínima, incremento de 0.3ºC de su temperatura máxima y un incremento de 0 de
precipitación anual.
• El distrito de Buenos Aires tendrá un incremento de 0.8ºC de su temperatura mínima,
anual.
• El distrito de Santa Catalina de Mossa tendrá un incremento de 0.8ºC de su temperatura
mínima, incremento de 0.3ºC de su temperatura máxima y un incremento de +10 de
precipitación anual.
• El distrito de Santo Domingo tendrá un incremento de 0.9ºC de su temperatura mínima,
anual.
• El distrito de Yamango tendrá un incremento de 0.7ºC de su temperatura mínima,
incremento de 0.4ºC de su temperatura máxima y un incremento de 0 de precipitación
anual.
• El distrito de Chalaco tendrá un incremento de 0.7ºC de su temperatura mínima,
anual.
Otro elemento considerado en el análisis de vulnerabilidad es la sequía meteorológica,

considerada como una condición hídrica deficitaria de suficiente magnitud como para
generar efectos adversos en la población humana, vegetal o animal (WMO N° 946).
La sequía meteorológica define el porcentaje de desviación respecto a la lluvia normal en
una región para elaborar el mapa de peligro por sequía o déficit de lluvias para el
departamento.
78
FIGURA Nº 16
PELIGRO DE SEQUÍA O DÉFICIT DE LLUVIAS EN EL DEPARTAMENTO DE
PIURA AL 2030.
Elaboración: MINANG
Fuente: Dirección Regional SEMANI – Piura
Según la Figura Nº 16, todos los distritos de la provincia de Morropón presentan un Muy
Alto o Alto peligro de sequía, lo que induce a re pensar el tejido productivo de la Provincia.
3.2.2 Vulnerabilidad Agrícola de la Provincia de Morropón

La vulnerabilidad agrícola es resultado de la integración de criterios físicos (impactos
climáticos sobre la productividad) y criterios sociales (nivel educacional, acceso a la
tecnología, capital disponible, entre otros). Está en función de tres índices, cada uno
expresado como índice en una escala de 0 a 1 que permite clasificarlos de acuerdo a magnitud
(Agrimed, 2008):
Índice de Vulnerabilidad del Sistema Productivo (IVSP): busca generar una relación con
las características asociadas al tipo de agricultura desarrollada sistema de riego, uso de
capital, tenencia de tierra.
Siendo así, más vulnerables los sistemas de pequeños propietarios, de secano y bajo uso de
tecnología.
Índice de Vulnerabilidad del Sistema Económico (IVSE): entrega una medida del capital
que se está arriesgando. Los sistemas agrícolas altamente tecnificados, que requieren mucha
inversión, como los frutales, son más vulnerables desde una perspectiva económica ante una
disminución en los rendimientos, que otros sistemas más simples como los cereales o
forrajeras.
79
Índice de Vulnerabilidad del Sistema Social (IVSS): asociado a la calidad de vida.
Mientras mayor sea el desarrollo humano, mayor será la capacidad de enfrentar cambios
externos.
El ministerio de Agricultura ha elaborado el Plan de Gestión de Riesgo y Adaptación

Climático del Sector Agrario para el periodo 2012 -2021, donde identifica el nivel de
vulnerabilidad de los distritos del departamento de Piura.
Los distritos de la provincia de Morropón identificados como de Alta Vulnerabilidad

Agrícola son: Chulucanas, Santo Domingo, Chalaco y Yamango; con Media Vulnerabilidad
tenemos a los distritos de La Matanza, Buenos Aires, Salitral y San Juan de Bigote; y de
nivel Bajo, a los distritos de Morropón y Santa Catalina de Mossa.
FIGURA Nº 17
VULNERABILIDAD AGRÍCOLA POR DISTRITO EN EL DEPARTAMENTO DE
PIURA.
Fuente: MINAG – PLAN GRACC, 2012.
3.2.3 Índice del Balance de Riego Secano (IRS) de la Provincia de

Morropón
El Índice del balance riego secano consiste en calcular la fracción de tierra cultivable que
está bajo condición de secano y, por lo tanto, la más vulnerable a variaciones climáticas.
La información se obtuvo principalmente del Censo Nacional Agrario (CENAGRO) del año
2012, y los resultados se muestran en tabla Nº 9.
80
TABLA Nº 10
ÍNDICE DEL BALANCE DE RIESGO POR SECANO EN LAS PROVINCIAS DE
MORROPÓN - PIURA
Superficie Superficie Índice de Balance
Zona
cultivada (A) secano (B) riego- secano (C = A/B)
Chulucanas 79,005 62,374 0.79
Buenos Aires 3,676 623 0.17
Chalaco 8,913 5,207 0.58
Matanza 5,005 965 0.19
Morropón 5,851 1,468 0.25
Salitral 2,678 169 0
San Juan de Bigote 3,762 1,817 0.48
Santa Catalina de Mossa 1,431 27 0.02
Santo Domingo 9,182 4,592 0.5
Yamango 10,459 6,961 0.65
Total 129,962 84,203 65
Elaboración: MINAG – PLAN GRACC, 2012.

Fuente: CENAGRO 2012
Según la Tabla Nº 9, la provincia de Morropón en promedio tiene el 65% del área cultivada
en secano, siendo el distrito de Salitral el que menos porcentaje presenta (6%), y el distrito
de Chulucanas, en el extremo contrario, presenta el mayor hectareaje bajo secano (79%).
3.2.4 Índice de Uso de Capital y Tecnología de la Agricultura (UCT) de

la Provincia de Morropón
El Índice de uso de capital y tecnología de la agricultura (UCT) se obtiene en base a la
estructura de costos de acuerdo a los tipos de cultivos/tierras sembradas predominantes. Este
índice es evaluado según la fracción de la superficie que está siendo ocupada por cada uno
de ellos en relación con la superficie total cultivada. Los valores cercanos a 1 significan que
se tiene un índice de uso de capital intensivo, mientras que los valores cercanos a cero indican
un bajo uso de capital.
Nótese que los frutales, las hortalizas y los cultivos agroindustrial tienen un uso intensivo de
capital, mientras que los cereales, los tubérculos, las menestras tienen valores cercanos a
cero. Se obtuvo así que para todos los distritos el facto UCT fue de 0.2 para los cereales, 1
para los frutales, 0.77 para las hortalizas, 0.52 para las legumbres, 0.2 para las menestras, 0.2
para los tubérculos, 0.2 para los forrajes y 0.6 para los productos agroindustriales.
81
Se ponderan los coeficientes mostrados en el párrafo anterior por la superficie de cada cultivo
en cada uno de los distritos de la provincia de Morropón y se obtienen los indicadores
mostrados en la Tabla Nº 10.
TABLA Nº 11
ÍNDICE DE USO DE CAPITAL Y TECNOLOGÍA DE LA AGRICULTURA DE LA

PROVINCIA MORROPÓN YDISTRITOS
Zona UCT
Chulucanas 0.261
Buenos Aires 0.218
Chalaco 0.203
Matanza 0.247
Morropón 0.219
Salitral 0.236
San Juan de Bigote 0.215
Santa Catalina de Mossa 0.31
Santo Domingo 0.201
Yamango 0.209
Morropón (provincia) 0.238

3.2.5 Índice de Fragmentación de la Tenencia de la Tierra (FT) de la

Provincia de Morropón
Este índice está en función de las tenencias de tierra. Una zona en donde la tenencia de la
tierra es mayoritariamente de pequeños agricultores, el índice tiene asociado un valor cercano
a uno, en cambio la situación opuesta, es decir, en donde la tenencia de la tierra se asocia a
grandes propietarios, el índice adopta un valor cercano a cero.
De esta manera dicho índice considera más susceptibles a un Cambio Climático negativo a
la agricultura en donde domina el tipo de tenencia de pequeños agricultores. Los datos
obtenidos se muestran en la Tabla Nº 11.
Los distritos con mayor índice de fragmentación de tierra son: Buenos Aires, La Matanza,
Salitral y Santa Catalina de Mossa.
82
TABLA Nº 12
ÍNDICE DE FRAGMENTACIÓN DE TIERRA
Zona FT
Chulucanas 0.22
Buenos Aires 0.91
Chalaco 0.45
Matanza 0.78
Morropón 0.65
Salitral 0.95
San Juan de Bigote 0.6
Santa Catalina de Mossa 0.97
Santo Domingo 0.54
Yamango 0.34
Morropón (provincia) 0.36
3.2.6 Índice de Vulnerabilidad del Sistema Productivo (IVP) de la

Provincia de Morropón
Finalmente, el índice de vulnerabilidad del sistema productivo queda expresado se muestra
en la Tabla Nº 12. Nótese que los valores más cercanos a 1 indican una vulnerabilidad del
sistema productivo mayor, mientras que los valores más cercanos a 0 indican una menor
vulnerabilidad.
TABLA Nº 13
ÍNDICE DE VULNERABILIDAD DEL SISTEMA PRODUCTIVO (IVSP)
Índice de
Índice de riego Índice de uso de
Zona Fragmentación IVSP
secano capital
de la Tierra
Chulucanas 0.17 0.261 0.22 0.58
Buenos Aires 0.58 0.218 0.91 0.62
Chalaco 0.19 0.203 0.45 0.61
Matanza 0.25 0.247 0.78 0.58
Morropón 0.06 0.219 0.65 0.56
Salitral 0.48 0.236 0.95 0.59
San Juan de Bigote 0.02 0.215 0.6 0.62
Santa Catalina de Mossa 0.5 0.31 0.97 0.56
Santo Domingo 0.67 0.201 0.54 0.61
Yamango 0.65 0.209 0.34 0.6
Morropón (provincia) 0.79 0.238 0.36 0.59
83
La provincia de Morropón tiene un IVSP de 0.59, donde los distritos de Buenos Aires y San
Juan de Bigote muestran una vulnerabilidad de 0.62, mientras que los distritos de Santa
Catalina de Mossa y Morropón muestran la menor vulnerabilidad, con un coeficiente de 0.56.
3.3 Factores de Localización y Potencialidad (Has. disponibles) de los

Distritos de la Provincia de Morropón
La identificación y medición de las potencialidades de desarrollo local de la Provincia de

Morropón fue elaborado de acuerdo a la metodología establecida por PROVIAS
DESCENTRALIZADO y en el marco del Plan Vial Participativo de la Provincia de
Morropón.
Se entiende por potencialidad a los recursos naturales y patrimoniales no aprovechados o no
utilizados económicamente con fines productivos que poseen los territorios.
PROVIAS DESCENTRALIZADO, en el año 2008 determinó la cuantía de las
potencialidades de la provincia de Morropón en relación al grado de acceso y articulación
que tienen con el sistema vial provincial, departamental y nacional; así como el grado de
conectividad y estado de transitabilidad que presenta la red vial que atraviesa los distritos de
la provincia de Morropón.
El primer resultado que se encuentra en ese documento es que la provincia de Morropón es
potencialmente rica en recursos naturales de tipo agropecuario como son sus suelos agrícolas
y pastos naturales, bosques y montes; así como ganado vacuno y caprino, y que en parte se
aprovechan como manera primaria.
Las potencialidades primarias que ofrecen ventajas comparativas o naturales (mineros
turísticos, paisajistas y arqueológicos) no están explotadas por falta de inversión en la
exploración como explotación, para poner en valor los recursos, falta de acceso hacia ese
recurso y la idiosincrasia del poblador local que espera que el Estado invierta.
TABLA Nº 14
CAPACIDAD DE USO MAYOR DE SUELOS POR DISTRITO (Has.)
USO ACTUAL DE TIERRA SIN

DISTRITOS TOTAL
SUELOS USO
Chulucanas 87,119 71,627 15,492
Buenos Aires 24,512 8,437 16,076
Chalaco 15,196 13,379 1,817
La Matanza 103,946 50,740 53,206
Morropón 16,996 4,738 12,258
Salitral 61,403 21,737 39,666
San Juan de Bigote 24,521 3,349 21,172
Santa Catalina de Mossa 7,676 2,582 5,094
Santo Domingo 18,732 15,246 3,486
Yamango 21,691 13,629 8,062
Total Provincial 381,792 205,464 176,328
Elaboración: Plan Vial Participativo de la Provincia de Morropón.
Fuente: Recopilación de ONER-INRENA
84
La provincia de Morropón cuenta con una potencialidad de suelos igual a 381,792 Has. de
suelos: el 10.7% tienen aptitud para cultivo limpio y permanente de capacidad agrológica
media – alta, con restricciones de uso de suelo y riego; el 15.8% tiene aptitud para cultivos
forestales y pastos, con calidad agrológica baja y pueden ser usados para la forestación y, el
18.9% tiene capacidad para cultivo forestal, con calidad agrológica baja, limitada por la
erosión, también usado en pastoreo temporal y de protección; y existe 46.2% de suelos sin
uso y clasificación como se muestra en la Tabla N°13.
Los factores medidos son Índice de Localización y Potencialidad de Tierras.
Cuando se habla de Índice de Localización nos referimos a la relación entre la intensidad

relativa de un recurso en un distrito específico en relación al mismo recurso tomando el total
de toda la provincia. Si el Índice de Localización es mayor que 1, estamos hablando de un
distrito especializado en un recurso determinado; si es menor que 1, no hay especialización.
Mientras que la Potencialidad de Tierras es la disponibilidad de hectáreas para una actividad

determinada en un territorio resultado de la resta del total de hectáreas disponibles de las
hectáreas utilizadas.
Los resultados del Índice de Localización de los distritos de Morropón, tomando como
insumos los datos del año 2009 se muestran en la tabla 14.
Los Índices de Localización que manifiestan una especialización, mayores de 1 son:
- En recurso vacuno: Buenos Aires (7,185 cabezas), Chalaco (6,659 cabezas), La Matanza
(12,276 cabezas), Salitral (2,210 cabezas), San Juan de Bigote (2,513 cabezas), Santa
Catalina de Mossa (2,988 cabezas), Santo Domingo (6,687 cabezas) y Yamango (4,655
cabezas).
- En recurso agrícola: Chulucanas (5,629 Has.), Chalaco (53.003 Has.), Morropón (2,267
Has.), San Juan de Bigote (1,590 Has.), Santa Catalina de Mossa, (1,980 Has.), Santo
Domingo (2,988 Has.) y Yamango (9,048 Has.).
- En recurso pastos: Chalaco (627 Has.), Santa Catalina de Mossa, (573 Has.), Santo
Domingo (701 Has.) y Yamango (92 Has.).
85
TABLA Nº 15
POTENCIALIDADES PONDERADAS POR DISTRITO
Potencial
Distrito Recursos Potencialidad CL
Ponderado
Agrícola (Has.) 5629 1.13 6365
Chulucanas Pastos (Has.) 87 0.782 68
Vacuno (cabezas) 9267 0.813 7534
Agrícola (Has.) 73 0.929 68
Buenos Aires Pastos (Has.) 1 0.038 0
Agrícola (Has.) 1635 1.836 3003
Chalaco Pastos (Has.) 110 5,701 627
Vacuno (cabezas) 5353 1,244 6659
Agrícola (Has.) 461 0.234 108
La Matanza Pastos (Has.) 1 0.008 0
Vacuno (cabezas) 10500 1.169 12276
Agrícola (Has.) 619 3.663 2267
Morropón Pastos (Has.) 1 0.035 0
Agrícola (Has.) 883 2.269 237
Salitral Pastos (Has.) 0 0.004 0
Agrícola (Has.) 1562 1.018 1590
San Juan de
Pastos (Has.) 2 0.087 0
Bigote
Agrícola (Has.) 123 1.607 198
Santa Catalina de
Pastos (Has.) 61 9.298 573
Mossa
Agrícola (Has.) 3519 2.381 8379
Santo Domingo Pastos (Has.) 129 5.431 701
Agrícola (Has.) 4128 2.192 9048
Yamango Pastos (Has.) 41 2.233 92
86
3.4 Identificación de Potencialidades Productivas de la Provincia de
Morropón
Análisis de la situación productiva de la Provincia de Morropón
Los productos más representativos de la provincia de Morropón, considerando lo

identificado participativamente como las actividades principales y las áreas sembradas en
el año 2014, distribuidas por Zona son:
• Distritos pertenecientes a la Zona Morropón: trigo (1,883 Has.), frijol (793 Has.) y
café (913 Has).
• Distritos pertenecientes a la zona Alto Piura son: arroz (3,274 Has.), banano (1,420
Has.) limón (1,452 Has) y cacao (808 Has.)
Las proyecciones del cambio climático en tres variables (Temperatura mínima,

Temperatura máxima y precipitaciones) afectarán esta producción en un horizonte de 10
años, lo que induce a identificar con mayor precisión la afectación que tendrán los cultivos
de las zonas donde se producirá la variación, toda vez que los cambios en la temperatura
están relacionados directamente con la calidad de los productos, la presencia de plagas y
enfermedades y la aplicación de técnicas agrícolas.
• Para la Zona de Morropón se presentará un incremento en la Temperatura mínima
en los rangos de 0.7ºC a 0.9ªC; un incremento en la Temperatura máxima entre 0.3ºC
y 0.4ªC; y, un incremento en las precipitaciones de +15, con excepción del distrito
de Yamango que tendrá 0 variación de precipitaciones.
• En la Zona de Alto Piura, el incremento en la Temperatura mínima esta en los rangos
de 1.2ºC y 0.8ºC; el incremento en la Temperatura máxima estará entre 0.3º y 0.5ºC;
y las precipitaciones presentarán un incremento de +10, con excepción del distrito
de San Juan de Bigote.
La presencia de mayor precipitación, en ciertos momentos del año, en rangos entre +10 y
+15, nos orientan a encontrar estrategias para aprovechar esta situación y minimizar los
impactos.
En cuanto a alternativas para aprovechar el incremento de las precipitaciones es imperante
pensar en técnicas de recolección/siembra y cosecha de agua; y para minimizar los
impactos, realizar trabajos de mantenimiento y mejoramientos de la infraestructura hídrica
y trasladar o sembrar los productos del campo en zonas con menos afectación con
incremento de precipitaciones. Un plan de Ordenamiento Territorial es imperante.
Por otro lado, todos los distritos de la provincia de Morropón presentan un Muy Alto o Alto
peligro de sequía, lo que induce a re pensar el tejido productivo de la Provincia,
orientándonos a cultivos con menos intensidad de uso de agua (hortalizas, frejol) o que con
un sistema de riego tecnificado pueda producirse en corto plazo y con poca agua (los
Berry´s son una alternativa).
87
En cuanto a vulnerabilidad agrícola, los estudios demuestran que todos los distritos de la
provincia de Morropón tienen Alta o Muy Alta vulnerabilidad, debido a la parcelación de
las tierras, el pobre uso de capital y tecnología en el campo, y el riego por secano.
Esta situación orienta a que las iniciativas en la provincia de Morropón apunten a trabajar
temas de asociatividad, para lograr altas hectáreas de producción, incremento de
actividades de capacitación y uso de tecnología; y, buscar productos agrícolas que
requieran poca disponibilidad de agua.
Identificación de las Potencialidades Productivas de la Provincia de Morropón
Las potencialidades de la provincia de Morropón son agropecuarias, toda vez que los otros
sectores no presentan la infraestructura productiva adecuada.
Según el diagnóstico participativo, la disponibilidad de hectáreas disponibles y las

características de localización, se consideran potencialidades productivas actuales al:
banano, limón, mango, frijol y ganadería caprina. Mientras que las potencialidades
productivas emergentes, que requieren mayor inversión en tecnificación, extensión y
asociatividad son el café y el cacao.
Si bien la panela (producción de caña), la ganadería vacuna y el arroz se presentan como

actividades importantes en la economía de la provincia de Morropón, las características
actuales del territorio y las proyecciones climáticas en un mediano plazo, hacen que éstas
no tengan posibilidad de crecimiento, sino por el contrario, por sus características de
requerir alta de demanda de agua y alto uso de insumos químicos, seguir desarrollándolas
afectará a las otras actividades económicas.
Potencialidades emergentes, por las características del territorio, los factores de

localización (cercanía a mercados regionales y nacionales), y las condiciones climáticas
nuevas son consideradas a la producción de hortalizas, derivados lácteos de la leche de
cabra y la producción de berry´s.
88
IV. Análisis de la Vocación Económica de la Provincia de Morropón
La recogida de datos en las entrevistas y los talleres participativos, así como el análisis de la
información de fuentes secundarias nos permitió tener una visión global de lo que está pasando
en la provincia de Morropón en los aspectos económico – productivo, infraestructura, socio-
cultural, infraestructura/ servicios públicos e institucionalidad.
En la siguiente matriz hemos podido determinar las potencialidades, limitaciones y problemas de

cada sector.
Los problemas identificados constituyen el punto de partida para el análisis que nos permitirá
identificar los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Económico.
ÁREA POTENCIAL LIMITACIONES PROBLEMA
Actual Emergente
• Agricultura no
• Banano • Hortalizas
tecnificada.
• Limón • Derivados
Económico - • Productores con débil • Tecnologías
• Mango lácteos de la
Productivo gestión empresarial. obsoletas.
• Frijol leche de
• Baja productividad y
• Ganadería cabra
calidad.
caprina • Berrys
• Pasividad e indiferencia
de amplios sectores de la
población.
• Ciudadanos con vocación de • Baja cultura
Socio culturales • Productores
servicio y participativos asociativa.
desarticulados.
• Bajo nivel cultural de la
población.
• Carencia de agua para
riego.
• Potencial acuífero
• Carencia de agua para • Escasa e
Infraestructura y subterráneo
consumo. inadecuada
servicios • Ubicación cercana a la red
• Disponibilidad de infraestructura
públicos de integración vial de la
recurso hídrico en forma de riego.
región
temporal y con uso
irracional.
• Escaso personal en las
Áreas de Desarrollo • Débil
• Personal comprometido
Económico de las acompañamiento
• Instituciones de apoyo
Institucionalidad municipalidades a las áreas de
(ONG´s) que intervienen en
distritales. desarrollo
la zona
• Pocos recursos económico local.
económicos.
89
V. Apuesta de Futuro
En términos genéricos cualquier proceso de desarrollo económico local debiera asentarse sobre
los siguientes objetivos principales:
- Creación de puestos de trabajo para la población de la zona.
- Reducción del desempleo.
- Elevar la calidad de vida de la población.
- Diversificar la economía y mejorar el nivel de infraestructuras.
Pero la identificación de objetivos específicos depende de las características del territorio y de las
conexiones existentes entre la economía local y las economías exteriores y del potencial de
crecimiento económico y de los grupos económicos existentes.
5.1 Objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Económico Provincial
Teniendo presente estas consideraciones, una buena aproximación metodológica para la

identificación de objetivos es la que se realiza a través del análisis del árbol de problemas.
Los problemas identificados en el punto IV del presente documento, han sido analizados bajo la
lógica del árbol de problema a efecto de identificar los objetivos estratégicos que se muestran a
continuación.
Débil
Productores usan Escasa e inadecuada acompañamiento a
Baja cultura
tecnologías infraestructura de las áreas de
asociativa
obsoletas riego desarrollo
económico local
Áreas de
Productores Organizaciones
desarrollo
con productivas Infraestructura
económico con
capacidades fuertes y de riego
capacidades
técnicas y articuladas a adecuado
técnicas y
empresariales. mercados
económicas
Tras definir los objetivos, el siguiente paso es decidir cómo se quiere llegar a ellos, es decir las
líneas de acción y de intervención necesarias para lograr las metas propuestas. Las medidas deben
incidir sobre los factores que causan los problemas y/o que impiden el nacimiento de nuevas
actividades. Es necesario que exista un nexo bien establecido entre las conclusiones extraídas de
los puntos fuertes y débiles y las líneas de acción que se seleccionen, es por ello que se ha
realizado el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) de cada objetivo
estratégico.
90
5.1.1 FODA Participativo de los Objetivos Estratégicos
Luego de identificar los objetivos estratégicos, a través de un taller participativo se realizó
un FODA de cada uno de ellos, a efecto de determinar las estrategias que permitan
aprovechar las oportunidades y las fortalezas, superar las debilidades aprovechando las
oportunidades, superar las amenazas aprovechando las fortalezas y neutralizar las amenazas.
A continuación, el desarrollo de cada uno de ellos.
FORTALEZAS DEBILIDADE
• Áreas de cultivo • Falta de acompañamiento
apropiadas. constante y especializado.
• Presencia de recursos • No todos tienen título de
Productores con forestales e hídricos propiedad.
capacidades técnicas (parte alta). • Falta de visión
y empresariales • Tiene tradición de empresarial.
crianza y cultivos. • Cultura de asistencialismo
• Mayor protagonismo de muy arraigada.
las mujeres. • Carencia de formación
técnica – empresarial.
OPORTUNIDADES • Desarrollar proyectos • Con apoyo de las

productivos que ONG´s y cooperación
• Presencia de fondos apunten a incrementar incorporar paquetes
concursable.
la productividad y tecnológicos para la
• Mayor comercio, oferta y
calidad de los cultivos producción de cultivos
demanda, dinamismo
potenciales. con potencialidad,
económico. (redes
sociales). requeridos por el
• Presencia de ONG, mercado y que utilicen
instituciones de apoyo. (aprovechar las poca agua.
• Mercado requiere cultivos oportunidades y las
locales. fortalezas) (superar las
debilidades
aprovechando las
oportunidades)
AMENAZAS • Introducir cultivos • Generar alianzas

identificados como público privadas
• Alta tasa de interés. potenciales (hortalizas orientadas a realizar
• Cambio climático – y Berrys) en las intervenciones que
fenómeno climático.
hectáreas disponibles mejoren las capacidades
• Divorcio entre currículo
con características empresariales de los
educativo local y dinámica
económica. que requiera el productores.
• Escaso relevo mercado y que usen
generacional. poca agua.
• Intervenciones pública–
privada que promueven (superar las (neutralizar las
asistencialista. amenazas amenazas)
aprovechando las
fortalezas)
91
FORTALEZAS DEBILIDADES
• Se cuenta con productos • Falta de compromiso.
con alto potencial • Limitada visión
Organizaciones competitivo. empresarial.
• Tierras disponible para • Falta de capacidad
productivas fuertes y expansión en financiera.
articuladas a mercados agricultura y ganadería. • Falta de capacidad en las
• Ganadería: nuevos organizaciones para
campos y buenos formular proyecto.
campos. • Falta de asistencia técnica.
• Cuenta con productos • No se involucra gente
reconocidos por su joven en la producción.
calidad
OPORTUNIDADES • Desarrollar alianzas • Constituir una instancia

• Presencia de ONG y público-privada con especializada público-
cooperación de las ONG´s, privada que elabore
organizaciones.
universidades, proyectos y gestione
• Acuerdos de libre comercio.
institutos, instancias fondos para fortalecer
• Fondos disponibles.
del Estado Nacional la asociatividad de
• Tendencia de consumo de
productos orgánicos y
y gobiernos locales organizaciones
hechos a mano. para fortalecer productivas.
• Proyecto en ejecución que capacidades
incluye capacitación de asociativas en los
productores. productores de los
• Mayores canales de difusión cultivos con
de los productores. potencialidad (superar las
identificados debilidades
aprovechando las
(aprovechar las oportunidades)
oportunidades y las
fortalezas)
AMENAZAS • Generar espacios de • Generar pasantías a

• Fenómenos climáticos. concertación que experiencias exitosas de
• Cambios de gobierno, gestionen los riesgos asociatividad a efecto
discontinuidad de la potenciales como de aprender estrategias
gestión.
efecto el cambio de resiliencia frente a
• Artesanía: competencia
climático. las amenazas del
productos asiáticos.
• Falta de mano de obra
cambio climático.
calificada.
• Demasiada burocracia o
requisitos para controlar (superar las (neutralizar las
requerimiento. amenazas amenazas)
• Altos multas a aprovechando las
organizaciones regulares. fortalezas)
92
• Disponibilidad agua • Falta de dinero.
subterránea. • El 90% de la
• Con presencia de lluvia se infraestructura es rustica
tiene agua. de hace 50 años.
Infraestructura de • Se cuenta con piedra para • Los expedientes técnicos
riego adecuado construir infraestructura son caros.
(carreteras). • Terrenos saneados.
• Hay vías de • Contra partida son
comunicación vial. difícil.
• Incremento de • Riego tradicional.
precipitaciones • Caminos no ayudan para
transporte.
OPORTUNIDADES • Promover la • Promover el

• Hay instancias públicas que construcción de mejoramiento de la
financiar. infraestructura para la infraestructura de
• Proyecto especial Alto siembra y cosecha de agua con los proyectos
Piura.
agua. especiales.
• Construcción de carretera
sierra – costa.
• Plan de reconvención.
• Reconvención de cultivos (aprovechar las (superar las
por los que usan menos oportunidades y las debilidades
agua y son altamente fortalezas) aprovechando las
comerciales y rentables. oportunidades)
AMENAZAS • Promover el uso de • Generar conciencia en

• Colapso de infraestructura sistemas de riego la población de
por fenómeno. tecnificado en los buenas prácticas
• Erosión de ríos. productos con agrícolas.
• Falta de voluntad política.
potencialidad.
• Reducción de presupuesto
para distrito.
(superar las (neutralizar las
• Pozos particulares para
algún cultivo. amenazas amenazas)
aprovechando las
fortalezas)
93
• Capacidad de gestión. • Limitado presupuesto.
• Hay técnicos capacitados • Poco recurso humano.
y especializados en cada • Falta de capacitaciones
Áreas de desarrollo función. constantes.
• No hay continuidad en la
económico con
gestión, se cambia
capacidades técnicas y continuamente.
económicas • Limitadas competencia
de RR.HH.
• En algunos distritos hay
limitaciones logísticas.
• Actualmente cuentan con
proyectos en mano.
OPORTUNIDADES • Generar alianzas • Implementar una

• Articulación con las ONG, públicas privadas para agencia de desarrollo
organizaciones cooperantes conseguir recursos territorial en la
y con otras organizaciones
económicos para la provincia de
públicas.
implementación del Morropón.
• Convenios con identidades
públicas. Plan DEL.
• Ya existen organizaciones (superar las
con experiencias (aprovechar las debilidades
empresariales, para poder oportunidades y las aprovechando las
formular y gestionar fortalezas) oportunidades)
proyectos.
AMENAZAS • Implementar una • Implementar un

• No son incluidos como estrategia de programa de
identidades para participar comunicación interna y desarrollo de
en fondos concursables.
externa para generar capacidades de los
• Falta de apoyo de la
un equipo técnicos y
municipalidad.
multidisciplinario de funcionarios de las
• Poco apoyo por parte del
gobierno nacional y trabajo. áreas de Desarrollo
distrital. Económico de las
• Falta de compromiso de (superar las municipalidades
otras áreas para apoyar. amenazas distritales.
• Burocracia. aprovechando las
• Manejo político. fortalezas) (neutralizar las
amenazas)
94
5.1.2 Estrategia de los Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos 1: Productores con capacidades técnicas y

empresariales
Para lograr este objetivo se plantean las siguientes estrategias:
• Desarrollar proyectos productivos que apunten a incrementar la productividad y calidad
de los cultivos potenciales.
• Con apoyo de las ONG´s y cooperación, incorporar paquetes tecnológicos para la
producción de cultivos con potencialidad, requeridos por el mercado y que utilicen poca
agua.
• Introducir cultivos identificados como potenciales (hortalizas y Berrys) en las hectáreas
disponibles con características que requiera el mercado y que usen poca agua.
• Generar alianzas público privadas orientadas a realizar intervenciones que mejoren las
capacidades empresariales de los productores.
Objetivos Estratégicos 2: Organizaciones productivas fuertes y articuladas

a mercados
• Desarrollar alianzas público-privada con ONG´s, universidades, institutos, instancias del
Estado Nacional y gobiernos locales para fortalecer capacidades asociativas en los
productores de los cultivos con potencialidad identificados.
• Constituir una instancia especializada público-privada que elabore proyectos y gestione
fondos para fortalecer la asociatividad de organizaciones productivas.
• Generar espacios de concertación que gestionen los riesgos potenciales como efecto el
cambio climático.
• Generar pasantías a experiencias exitosas de asociatividad a efecto de aprender estrategias
de resiliencia frente a las amenazas del cambio climático.
Objetivos Estratégicos 3: Infraestructura de riego adecuado

• Promover la construcción de infraestructura para la siembra y cosecha de agua.
• Promover el mejoramiento de la infraestructura de agua con los proyectos especiales.
• Promover el uso de sistemas de riego tecnificado en los productos con potencialidad.
• Generar conciencia en la población de buenas prácticas agrícolas.
Objetivos Estratégicos 4: Áreas de desarrollo económico con capacidades

técnicas y económicas
• Generar alianzas públicas privadas para conseguir recursos económicos para la
implementación del Plan DEL.
• Implementar una agencia de desarrollo territorial en la provincia de Morropón.
• Implementar una estrategia de comunicación interna y externa para generar un equipo
multidisciplinario de trabajo.
• Implementar un programa de desarrollo de capacidades de los técnicos y funcionarios de
las áreas de Desarrollo Económico de las municipalidades distritales.
95
TABLA Nº 16: MATRIZ DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO
LOCAL
ESTRATEGIAS
1.a Desarrollar proyectos productivos que apunten a incrementar la
productividad y calidad de los cultivos potenciales.
OBJETIVO 1.b Con apoyo de las ONG´s y cooperación incorporar paquetes
ESTRATÉGICO 1 tecnológicos para la producción de cultivos con potencialidad,
requeridos por el mercado y que utilicen poca agua.
Productores con 1.c Introducir cultivos identificados como potenciales (hortalizas y
capacidades técnicas Berry´s) en las hectáreas disponibles con características que requiera
y empresariales el mercado y que usen poca agua.
1.d Generar alianzas público privadas orientadas a realizar
intervenciones que mejoren las capacidades empresariales de los
productores.
ESTRATEGIAS
2.a Desarrollar alianzas público-privada con ONG´s, universidades,
institutos, instancias del Estado Nacional y gobiernos locales para
OBJETIVO fortalecer capacidades asociativas en los productores de los cultivos
ESTRATÉGICO 2 con potencialidad identificados.
2.b Constituir una instancia especializada público-privada que elabore
Organizaciones proyectos y gestione fondos para fortalecer la asociatividad de
productivas fuertes organizaciones productivas
y articuladas a 2.c Generar espacios de concertación que gestionen los riesgos
mercados potenciales como efecto el cambio climático.
2.d Generar pasantías a experiencias exitosas de asociatividad a efecto
de aprender estrategias de resiliencia frente a las amenazas del
cambio climático.
ESTRATEGIAS
3.a Promover la construcción de infraestructura para la siembra y
OBJETIVO
cosecha de agua
ESTRATÉGICO 3
3.b Promover el mejoramiento de la infraestructura de agua con los
proyectos especiales
Infraestructura de
3.c Promover el uso de sistemas de riego tecnificado en los productos
riego adecuado
con potencialidad
3.d Generar conciencia en la población de buenas prácticas agrícolas.
ESTRATEGIAS
4.a Generar alianzas públicas privadas para conseguir recursos
OBJETIVO económicos para la implementación del Plan DEL.
ESTRATÉGICO 4 4.b Implementar una agencia de desarrollo territorial en la provincia de
Morropón.
Áreas de desarrollo 4.c Implementar una estrategia de comunicación interna y externa para
económico con generar un equipo multidisciplinario de trabajo.
capacidades técnicas 4.d Implementar un programa de desarrollo de capacidades de los
y económicas técnicos y funcionarios de las áreas de Desarrollo Económico de las
municipalidades distritales.
96
5.2 Metas de competitividad
Las metas de competitividad están relacionadas a los objetivos estratégicos.
Objetivo Estratégico Meta de Competitividad

Se incrementa en un 40% los productores capacitados técnica y
Productores con
empresarialmente a nivel provincial.
capacidades técnicas y
Se ha desarrollado al menos 01 taller al año cuyo objetivo es el
empresariales
desarrollo de características emprendedoras empresariales.
Organizaciones Se ha incrementado en un 30% las organizaciones de productores
productivas fuertes y existentes en la provincia.
articuladas a Al menos el 15% de las organizaciones provinciales tienen acceso a
mercados mercados sin intermediarios.
Se cuenta con 5 experiencias de siembra y cosecha de agua en la
Provincia.
Infraestructura de
Se ha mejorado el 70% de la infraestructura de riego de la Provincia.
riego adecuado
Al menos el 30% de los productores ha implementado un sistema de
riego tecnificado.
Se ha incrementado en un 50% el presupuesto destinado para la
Áreas de desarrollo
promoción del Desarrollo Económico Local en los distritos y la
económico con
provincia de Morropón.
capacidades técnicas y
Se ha institucionalizado la Agencia de Desarrollo Territorial de la
económicas
Provincia de Morropón.
5.3 Visión al 2022
Al 2022 somos una provincia altamente dinámica, logrando mayor productividad y

rentabilidad en las actividades económicas que desarrollamos; constituida de un
tejido productivo compuesto por organizaciones productivas con capacidades
técnicas y empresariales orientadas a un comercio agropecuario, agroindustrial e
industrial y articuladas al mercado local, nacional e internacional; y con el respaldo
de sus instituciones públicas y privadas del territorio.
5.4 Misión de la Municipalidad Provincia de Morropón
Somos un gobierno local comprometido, competente y con políticas públicas de

gestión que impulsan y dinamizan las actividades económicas, con un manejo
integral, con enfoque de género y con respeto al medio ambiente, en alianza con
instituciones públicas y privadas, a fin de garantizar la mejora de vida de todos
los pobladores de la provincia de Morropón.
97
Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de Morropón al 2022
5.5 Programas y/o Proyectos Priorizados
Los programas/proyectos priorizados y que están acorde con la vocación del territorio son los
siguientes:
Meta en términos de ganar posición

Cadena competitiva
Programa/proyecto (en productividad, costos, calidad, volumen,
productiva
estacionalidad, nicho de mercado u otra estrategia
para lograr la competitividad)
Todas las cadenas
- Se cuenta con al menos dos mercados nuevos
productivas de los
Siembre y Cosecha (hortalizas y Berry´s).
distritos
de agua - Se incrementa la productividad anual en al
comprendidos en
menos 50%.
la Zona Morropón
Todas las cadenas
- Se incrementa la productividad anual en al
Mejoramiento de la productivas de los
menos 40%.
infraestructura de distritos
- Se reducen los costos de producción en al
Riego comprendidos en
menos 25%.
la Zona Alto Piura
Implementación de - Se incrementan en un 40% la existencia de
Programa de Cadenas organizaciones de productores.
Fortalecimiento de productivas de - Se cuentan con al menos cinco cooperativas
Características banano, mango, en la provincia de Morropón.
emprendedoras cacao, ganaderos - Al menos el 40% de las organizaciones
empresariales cuentan con un plan de trabajo.
Siembra de cultivos - Se cuenta con al menos 100 Has. destinadas a
alternativos que la producción de hortalizas.
generen mayor - Se cuenta con al menos 200 Has. destinadas a
rentabilidad y se la producción de Berry´s.
adapten al territorio
- 10 iniciativas de desarrollo económico local,
de ámbito distrital o con enfoque de cadenas
Programa de productivas formuladas.
Formación gerencial Todas las cadenas - Al menos 10 iniciativas de desarrollo
para los funcionarios productivas de la económico de ámbito provincial cuentan con
de gobiernos provincia financiamiento.
subnacionales - Al menos 20 funcionarios de gobiernos sub
nacionales cuentan con competencias para la
promoción del Desarrollo Económico Local.
- Al menos el 30% de los productores
Cadenas
Incorporación de implementan sistema de riego tecnificado.
productivas de
nuevos paquetes - Al menos el 60% de las organizaciones
banano, mango,
tecnológicos tienen conocimiento de nueva tecnología
cacao, ganaderos
agrícola.
98
Meta en términos de ganar posición

Cadena competitiva
Programa/proyecto (en productividad, costos, calidad, volumen,
productiva
estacionalidad, nicho de mercado u otra estrategia para
lograr la competitividad)
- Se han desarrollado al menos cinco estrategias
Programa
Todas las cadenas comunicacionales.
comunicacional para
productivas de la - Se cuenta con un equipo multidisciplinario
conocer los impactos
provincia encargado de generar conciencia en la
del cambio climático
población
- Se cuenta con un banco de proyectos

Creación de la - Al menos cinco proyectos son implementados
Agencia de en el ámbito de la provincia.
Todas las cadenas
Desarrollo Territorial - Al menos el 80% de las municipalidades
productivas
de la provincia de distritales forman parte de la Agencia de
Morropón Desarrollo Territorial de la provincia de
Morropón.
99
VI. Hacia una Gestión del Plan de Desarrollo Económico Provincial
6.1 Plan de Puesta en Marcha
El camino a seguir es la definición y ejecución de políticas de desarrollo aplicadas por medio de

acciones que persigan los objetivos del Plan de Desarrollo Económico Local, apuntando a
incrementar competitividad y productividad, pero con un enfoque de equidad y protección al
medio ambiente.
Para ello podemos tomar dos caminos: i) la estrategia de un cambio radical, iniciando un conjunto
de acciones cuyo objetivo primario es el aumentar la competitividad del sistema productivo local,
a cualquier costo; o, ii) la estrategia de pequeños pasos, iniciando un conjunto de acciones que
combinan los objetivos de eficiencia y equidad a corto y largo plazo.
La estrategia utilizada será la segunda, iniciar pequeños pasos que permitan utilizar el
conocimiento de prácticas y cultura tecnológicas existentes para promover un cambio estructural
a partir del tejido tecnológico existentes y hacer transformaciones – reconversión productiva
adoptadas y lideradas por la sociedad civil.
Esta segunda opción combina de hecho los objetivos de eficiencia y equidad y es, además, una
alternativa que da prioridad a la dimensión social.
Ahora bien, existe el riesgo de que la economía local caiga en un modelo de economía asistida,
dada la necesidad de apoyo público - privada que tiene esta estrategia, con los consiguientes
problemas para la continuidad del proceso de desarrollo económico, pero las características de la
provincia de Morropón lo requieren.
6.2 Las Oportunidades para ser Apoyadas
Tres pilares nos acompañarán
A. Mejorar la infraestructura productiva, con énfasis en la de riego
El hardware del desarrollo local está formado por todas las infraestructuras que sirven de base a
los procesos de cambio estructural y que son instrumentos indispensables para el funcionamiento
del sistema productivo. Como indica Chisholm (1990), las inversiones en infraestructuras y
capital social proponen mejorar el atractivo de los territorios y convertirlas en un lugar adecuado
para vivir y trabajar.
100
B. Optimizar los factores inmateriales del territorio
Un elemento diferenciador de la nueva política de desarrollo económico lo constituye el software

del desarrollo local. Lo forman todas las iniciativas que inciden sobre los aspectos cualitativos
del desarrollo y, que tienen un carácter inmaterial. Se incluirían las medidas que inciden sobre
factores como la cualificación de los recursos humanos, el saber—hacer tecnológico e innovador,
la difusión tecnológica, la capacidad emprendedora y la información existente en las
organizaciones.
C. Fortalecer la capacidad organizativa del territorio
En el centro de la nueva política de desarrollo regional están, por último, las acciones dirigidas a
mejorar la organización del desarrollo. Se proponen mejorar la capacidad de las organizaciones
que existe en la provincia, por tanto, dar una respuesta eficaz a los problemas y desafíos que tienen
que superar. Esta es una cuestión critica para que las localidades y territorios puedan competir, ya
que la intensidad de las redes favorece la circulación de la información y del saber—hacer, lo que
contribuye al fortalecimiento de las externalidades del territorio. Las acciones a desarrollar son la
institucionalidad, el impulso a las instituciones y organizaciones a cooperar entre sí para reducir
los riesgos y amenazas del aumento de la competencia y de la incertidumbre de los mercados; y
el asociativismo para realizar transacciones entre los agentes públicos y privados a partir de
acuerdos formales.
Para alcanzar los objetivos propuestos en el presente documento, no es suficiente con tener la
estrategia e iniciar las acciones más adecuadas, sino que es necesario gestionar la estrategia e
iniciativas y utilizar los recursos humanos y financieros disponibles.
Para territorios con baja densidad de población, población envejecida, recursos naturales
deteriorados, se propone apuntar a identificar subvenciones y apoyo de la administración pública
local, regional y nacional, así como apoyo de organismos de cooperación internacional.
6.3 Organización para la Acción
De la Institucionalidad
Las unidades de gestión de las administraciones públicas no son siempre las más adecuadas,
ya que carecen de las competencias suficientes en materia de desarrollo local, les falta la
flexibilidad funcional y financiera necesaria, y están demasiado burocratizadas. Las
estrategias de desarrollo local ganan en efectividad si se instrumentan a través de oficinas con
autonomía operativa y flexibilidad en la gestión. Las diferencias institucionales dan lugar a
formas muy diversas de Agencias de Desarrollo.
101
La Agencia de Desarrollo Territorial
Las políticas tecnológicas de la Administración Central del Estado no siempre han sido
eficaces en la tarea de fomentar la difusión de las innovaciones en los sistemas productivos.
La adopción y adaptación de tecnología en el sistema productivo exige que las innovaciones
y el cambio tecnológico se organicen territorialmente, de manera que los introduzcan eficiente
y rápidamente. Para ello es necesario aumentar la coordinación territorial de los centros de
investigación y desarrollo y los de formación, y la cooperación entre los empresarios,
investigadores y gestores públicos, locales y externos.
En ese sentido, la Agencia de Desarrollo Territorial tiene como principal objetivo potenciar
la capacidad de innovación del territorio: productos competitivos, procesos sociales, gestión,
institucionalidad y organización.
Para ello apunta a:
- El fomento de empresarios innovadores

- Divulgación de actitudes positivas
- Búsqueda de economías de localización y acceso a servicios avanzados
- Alentar la integración entre los principales núcleos de crecimiento territorial.
Los instrumentos de promoción e innovación territorial principales son:
A. Institutos tecnológicos sectoriales
Cuyo rol debe ser el de prestar servicios de información y formación relativa a los productos
competitivos de la provincia.
Algunas de las actividades llamadas a desarrollar son: organización de jornadas, seminarios,
talleres especializados y acorde con las necesidades del territorio, asesoramiento, elaboración
de estudios técnicos y formación de personal especializado.
B. Centros de empresa e investigación
Elaborar propuestas de iniciativas de proyectos de carácter innovador para los productos

competitivos de la provincia y proporcionar un amplio conjunto de servicios a los
emprendedores y productores existentes. Además, debe ser acompañado por un
asesoramiento tecnológico que apunte a la calidad, productividad y reconversión productiva.
C. Fortalecer la Institucionalidad y asociatividad
Fomentar la elaboración de instrumentos de gestión de las instituciones públicas y búsqueda

de oportunidades para el desarrollo de capacidades de los funcionarios y actores económicos
que permitan acompañar al tejido productivo de la provincia de manera eficiente y eficaz.
102
Una forma de hacerlo es a través de la búsqueda de cursos y becas de especialización y la

divulgación de los servicios de capacitación que se desarrollan en la provincia.
Contar con equipos técnicos con capacidad de plantear propuestas pertinentes para el
desarrollo y gestionar espacios de concertación es una prioridad.
En la colectividad local
Para que sea viable el proyecto colectivo se requiere el compromiso de todos los actores de
la colectividad local, cada uno en su rol, considerando que nuestro municipio carece de
recursos.
El primer paso es hacer que la Visión, las Líneas y sus Objetivos Estratégicos sean apropiados
por la sociedad civil, y ello requerirá que sus líderes y representantes se apropien de los
mismo. El primer paso es un arduo trabajo de socialización y una firme disposición de hacer
evolucionar su contenido en función de las expectativas que se vayan recogiendo de la
colectividad. Las formas de hacerlo son diversas, pasa desde asambleas públicas en cada
distrito, reuniones con instituciones y organizaciones sociales y funcionales, reuniones con
empresarios y líderes locales, eventos abiertos y a través de medios de comunicación.
En lo interno de los Gobiernos Sub Nacionales
Se debe socializar e interiorizar el Plan DEL dentro de las municipalidades distritales y en las
diferentes áreas de la municipalidad provincial. El objetivo es identificar y poner en marcha
acciones concretas que apunten a implementar el Plan con el logro de los objetivos específicos
de los diferentes actores, como resultado de su gestión.
Aquí se desprende claramente la responsabilidad de los funcionarios municipales en la
implementación del Plan, tomando cada objetivo estratégico que lo concierne y
convirtiéndolo en una propuesta técnicamente planeada de programas, proyectos y
actividades que los haga viables.
103
ANEXOS
104
La observación del territorio
La fase de observación del territorio tiene la finalidad de conocer los recursos, las
fortalezas y potencialidades productivas y los sáberes/conocimientos de su población.
Para ello se presentan seis herramientas de observación:
o El Mapa Parlante, Historia económica del territorio

o La Línea del Tiempo, Historia económica del territorio
o Inventario de los recursos del territorio
o Mapa de oportunidades del territorio
o ¿De que vive la gente del territorio?
o Mapeo de actores y relaciones
Inventario de
recursos
Historia Económica: Mapa de
² Mapa Parlante oportunidades
² Línea del tiempo
Observación del
territorio
¿De que vive la Mapeo de actores y

gente? relaciones
105
El Mapa Parlante
Herramientas para la Observación del Territorio

Herramienta: Historia económica del territorio: El Mapa Parlante
Objetivo de la Herramienta:
Conocer la historia económica de un territorio y observar los procesos vividos por los
actores locales relevantes, las reacciones a los cambios, las tendencias, proyecciones
y expectativas que surgen a raíz de la experiencia de las y los participantes. La
herramienta tiene la finalidad de reflexionar sobre la historia económica para
identificar las nuevas actividades empresariales que podrían ser desarrolladas para
la reactivación de la economía local.
Descripción del Método:
1) Formación de grupos de trabajo. Conformar 4-5 grupos de trabajo de acuerdo

a la pertenencia territorial de las y los participantes.
2) Presentación del Mapa Parlante. El/La facilitador(a) presenta el mapa al

grupo, explicando sus cuadrantes: pasado, presente, futuro previsto y futuro
deseado. Es necesario aclarar que el análisis se debe centrar en identificar los
hitos más importantes en la historia económica del territorio centrando el interés
en las fuentes de empleo y actividades económicas principales.
Mapa Parlante
Presente
Pasado
Centrando el interés en las fuentes
Centrado el interés en las fuentes de de empleo y actividades
empleo y actividades económicas económicas en la actualidad
principales
Futuro previsto Centrando el Futuro deseado

interés en las fuentes de empleo y Lo que le gustaría que sucediera
actividades económicas en el futuro en materias económicas.
previsto. (De acuerdo al presente)
3) Elaboración del Mapa Parlante. Las y los participantes discutan el tema en los
grupos y llenan el mapa con los hitos más importantes en la historia económica
del territorio, centrando el interés en empleo y actividades económicas
principales.
106
4) Conclusión de la aplicación de la Herramienta. Una vez terminado el Mapa,

se responde la siguiente pregunta: ¿Cuales son las nuevas actividades
económicas a desarrollar en el territorio, o los cambios en las actuales, si
queremos lograr ese futuro deseado?
5) Presentación en plenario. Una vez completado el trabajo, se nombra un
expositor(a) para presentar el trabajo del grupo en la plenaria.
Resultado esperado y forma de presentación:
El resultado esperado es haber reflexionado sobre la historia económica de su

territorio e identificado las nuevas actividades económicas (o cambios en las
actuales) que podrían ser desarrolladas para la reactivación de la economía local.
Forma de presentación en el plenario:
a) Se realiza una corta presentación del Mapa Parlante haciendo énfasis en las
tendencias que se derivan de los hitos identificados, identificando la relación que
existe entre el pasado y el presente, las fuentes de empleo y actividades económicas
en el futuro previsto y en el futuro deseado. (Un pequeño ejercicio de visión, lo que
le gustaría que sucediera en materia económica)
b) Se responde en una hoja de papelografo (papelote) la pregunta del punto 4) para
presentar en plenario,
Estructura y tiempo del ejercicio:
a) Presentación de la herramienta: 10 Minutos

b) Trabajo de grupo: 60 Minutos
c) Presentación en plenario: 20 Minutos
--------------------------------------------------------
Tiempo total ejercicio: 90 Minutos
Materiales requeridos:
æ Paneles o papelografos
æ Pegamento, marcadores, tarjetas, tijeras, etc.
æ Visualización del Mapa Parlante y fotocopia de la herramienta
Recomendaciones para la aplicación:
Incentive a las personas a centrarse en los hechos más significativos de su

historia económica.
Permita hacer dibujos a esquemas
Se pude recomendar marcar en este gráfico o presentación, lo que más nos

llamo la atención del análisis.
107
De que vive la gente del Territorio

Herramienta: De que vive la gente del Territorio
Conocer el tejido económico real en el que opera el territorio, en términos de

actividades productivas y obtención de ingresos de la población. La herramienta tiene
como finalidad conocer las actividades más importantes que generan recursos en el
territorio e identificar su potencial de competitividad y su capacidad de generar
ingresos y empleos en un futuro cercano.
Descripción del Método:
1) Formación de grupos de trabajo. Conformar 4-5 grupos de trabajo de acuerdo

a la pertenencia territorial de las y los participantes.
2) Presentación de la Herramienta. El/La facilitador(a) instruye a las y los

participantes en que deben identificar todas las actividades económicas de las
cuales obtienen ingresos los habitantes de los municipios, calcular el número de
personas que viven de ellas, donde compran sus insumos y donde venden sus
productos. Utilizar la siguiente matriz:
Matriz Herramienta: de que vive la gente de mi territorio
Actividad Nº/% ¿Dónde ¿Dónde Comentarios

Económica Estimado compran venden los
de los productos?
personas insumos?
3) Elaboración de la Matriz: Las y los participantes elaboran la Matriz de acuerdo

a las instrucciones anteriores.
108
4) Conclusión de la aplicación de la Herramienta. Una vez terminada la Matriz,

se responden las siguientes preguntas:
¿Las actividades económicas más importantes son sectores competitivos y con

futuro, o están estancados o en declinación?
¿Son actividades que están creando nuevos puestos de trabajo o expulsando

empleo?
¿Cuál es el grado de tecnología incorporado y el valor agregado generado por estas

actividades económicas?
¿Han surgido actividades económicas nuevas en el territorio que están aportando

a la generación de ingresos?
¿La población activa, ¿encuentra trabajo en el territorio o, por el contrario, existen

movimientos migratorios importantes?
¿Existen grupos sociales de la población que están excluidos de su desarrollo

económico?
5) Presentación en plenario. Una vez completado el trabajo, se nombra un

expositor(a) para presentar el trabajo del grupo en la plenaria.
Resultado esperado y forma de presentación:
El resultado esperado es haber conocido las actividades más importantes que

generan recursos en el territorio e identificado su potencial de competitividad y su
capacidad de generar ingresos y empleos en un futuro cercano.
Forma de presentación en el plenario:
a) Se presenta de forma breve la Matriz de análisis.
b) Se responden en una hoja de papelografo (papelote) las preguntas del punto 4)

para presentar al plenario.
Estructura y tiempo del ejercicio:
a) Presentación de la herramienta: 10 Minutos

b) Trabajo de grupo: 60 Minutos
c) Presentación en plenario: 20 Minutos
--------------------------------------------------------
Tiempo total ejercicio: 90 Minutos
109
Materiales requeridos:
æ Paneles o papelografos
æ Pegamento, marcadores, tijeras, etc.
æ Tarjetas de varios colores
æ Visualización de la herramienta
æ Fotocopia de la herramienta
Recomendaciones para la aplicación:
Puede también preguntar en que “gasta la gente de mi territorio”, que es otra

forma interesante de obtener información de este tipo.
Es bueno hacer alguno ejercicio para mostrar los impactos de las entradas o
salidas de dinero en la economía local.
Ayuda al ejercicio mirar en que espacios de la cadena el valor agregado se

escapa del territorio. O lo contrario donde genera dinamismo económico local.
110
En que gasta la gente de mi Territorio

Herramienta: En que gasta la gente de mi Territorio
Identificar las demandas efectivas de un territorio (compras reales) y sus flujos de

dinero, con el propósito de
v Identificar posibles oportunidades de negocio en los territorios, en base a las

compras que se realizan fuera del mismo.
v Identificar la conexión de su tejido empresarial
v Encontrar fórmulas de cooperación entre las empresas de distintos sectores de la

economía local y regional.
Descripción del método:
1. Conformar 4-5 grupos de trabajo de acuerdo a la pertenencia territorial de los

participantes.
2. El/La facilitador(a) hace una presentación de la importancia de conocer las

demandas efectivas de un territorio. Y una de las formas de hacerlo es
preguntándose donde gastan los actores de la comunidad local: las familias, los
gremios y las empresas, las ONGs y los centros de educación y tecnología, el
sector público.
3. Para realizar este ejercicio se presenta la matriz que aparece a continuación.

Los grupos basados en “Guía para los gastos”, realizan el levantamiento sobre
los gastos del territorio.
VII. En que gasta la gente de mi territorio
Frecuencia A quien le A nivel Fuera del

del gasto compra local territorio
Las familias de mi
territorio
Alimentación
111
Servicios públicos
Vestuario
Educación
Salud
Recreación
Vivienda
Muebles
Electrodomésticos
Otros.
Las empresas de mi
territorio
Materias primas A
Materias primas B
Materias primas C
Materias primas D
Materias primas E
Mano de obra
Costos fijos
Otros.
Las organizaciones
de mi territorio
Insumos A
Insumos B
Insumos C
Insumos D
Mano de obra
Costos fijos
Otros.
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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MORROPÓN - CHULUCANAS

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DE LA PROVINCIA

1.1 Marco Normativo

El enfoque que enmarca el presente documento es recogido de la propuesta de ILPES/CEPAL,

- El mejoramiento de la competitividad del sistema local de empresas, y

1.3 Marco Metodológico

La elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Económico de la Provincia de Morropón al

En ese sentido, la metodología planteada estuvo orientada a la confección de un documento

La metodología para la construcción del Plan de Desarrollo Económico de la Provincia de

FASES DEL PROCESO DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO

Fuente: elaboración propia

La segunda fase: el diagnóstico económico social. Es la fase de análisis de la situación actual,

La tercera fase: identificación de la vocación económica. En esta fase evaluamos la situación

Las estrategias utilizadas fueron:

La estrategia Técnica, como una dinámica de trabajo integral de medición y análisis de la

La estrategia Participativa, como intervención en los procesos de participación que la provincia

Para impulsar el proceso de Desarrollo Económico Local es esencial que se involucren y

1.5 Los Instrumentos Desarrollados para el Diagnóstico de la Provincia

Aspectos cuantitativos, en términos de unidades productivas o económicas, empleo o unidades

Aspectos territoriales, en términos de concentración y articulación de las unidades productivas.

Aspectos cualitativos, en relación a la potencialidad de las principales actividades económicas a

Adicionalmente se desarrollaron entrevistas de profundidad a actores locales del ámbito público,

En la medida de lo posible, se espera un mayor nivel dentro de la “escalera de la participación”,

La idea de implementar un diagnóstico participativo es recoger la expectativa de los propios

Asimismo, en base a la información previamente sistematizada y compartida durante las sesiones

2.1 Contexto y Dinámica de Integración

Fuente: Diagnóstico ambiental de la Provincia de Morropón, 2014

Su capital es el distrito de Chulucanas, situado a 56 km hacia el Este de la capital del departamento

La provincia de Morropón, al igual que Ayabaca y Huancabamba, se encuentran en un corredor

La población de la provincia de Morropón, al 2015, fue de 155,895, donde el distrito de

En cuanto al porcentaje de personas con educación secundaria, el distrito de Salitral presenta en

Población con Años de

Morropón 159,486 34 0.3506 92 71.11 132 50.76 83 6.09 126 387.8 94

Fuente: Reporte del PNUD- 2012

Unidades Agropecuarias Superficie Agrícola

Entre 1 y 10 Ha. 84,353 7.4 59.9 220,315 6.51 11.6

Entre 10 y 30 Has. 4,265 2.7 3.0 62,358 0.26 3.3

Más de 30 Has. 1,958 2.4 1.4 1,592,274 4.88 84.0

Total 140,881 6.4 100.0 1,895,878 3.12 100.0

Al centro del departamento de Piura, se desarrolla la agricultura de la Costa, en las provincias de

Distrito con > ha Cultivo con > ha cultivo con >

CHULUCANAS 8305.6 CHULUCANAS 62973.8 ARROZ 5242.3 ARROZ 41864.1

Al hacer una mirada distrital, encontramos que en el distrito de Chulucanas se

La característica competitiva del productor de esta región, es su tradición de diversificación del

Es notable observar la priorización de la producción destinada a alimentos básicos de seguridad

FENOMENO Total PERSONALES VIVIENDAS CC.EE. CC.SS. Ha. CULTIVO

Prov: MORROPON 48 8098 71041 1 28 14 956 14417 7 129 0 46 2332.65 2751.75

A continuación, se detallan las precipitaciones fluviales ocasionadas en los distritos de Morropón

FECHA DISTRITO DE LA PROVINCIA DE MORROPÓN

3.1 Diagnóstico Económico de los Distritos de la Provincia de Morropón

3.1.1 Distrito de Buenos Aires (BB.AA)

- La extensión territorial es de aproximadamente 293.0 km2 lo que representa el 16.05%

Riesgos que se presentan

Los habitantes del distrito de Buenos Aires en su mayoría se dedican a actividades

En el sector industrial, sólo encontramos panaderías y elaboración de material de

- BB.AA. Compran sus insumos en:

Razones por las que deben Razones que limitan el

- Hay mucho mercado.

- Existen ocho asociaciones