Informe de Análisis Del Caso Kodakactividad 2

INFORME DE ANÁLISIS DEL CASO KODAK ACTIVIDAD 2
INTEGRANTES: IRINA VIDAL ID 644779

ROSA HOLGUÍN ID 648055
JULIO CESAR MORENO ID 649282
KAROLAY ANDREA PINO ID 642631
DOCENTE: FREDY JULIAN GOMEZ PEDROZA
ADMINISTRACION FINANCIERA
CONTADURÍA PUBLICA
IV SEMESTRE
BARRANQUILLA 14/04/2020
INTRODUCCION
En el presente informe realizaremos un análisis sobre los factores claves del auge y declive de la
empresa KODAK, la cual gozaba de gran reconocimiento por sus conocidas cámaras, rollos
fotográficos y revelaciones los cuales se mantuvieron por una década como el numero 1en el
mundo.
Por su tardía adaptación a la tecnología se fue desterrando al olvido, el cual hoy intentan revertir.
¿Qué podemos aprender de la experiencia de kodak?
sí regresamos el tiempo atrás y necesitáramos comprar una cámara, nada raro seria que esta fuera
producida a por kodak, así como sus implementos. La famosa empresa fundada en 1888 y por largo
tiempo fue una de las marcas más valiosas de EE. UU.
Conocer el auge y caída de Kodak es una audaz forma de comprender lo difícil que es mantener una
gran empresa y a la vez mantener su buen nombre en este mundo de cambios vertiginosos, donde es
usual ver caer a gigantes de la industria. El caso de Kodak es ejemplo de que todo debe reinventarse
para poder seguir la lucha: en sus laboratorios nació la primera cámara digital (1975) y comenzaron
a lanzar sus primeras cámaras digitales al mercado en la década de los noventa. Fueron advertidos
con al menos 10 años de antelación de la relevancia que tendría la fotografía digital y aun así se
hundieron. El año 2012, Kodak se declaró en bancarrota.
Ni los 120 años de trayectoria, ni llegar a poseer alrededor de un 90% del mercado norteamericano
de películas para cámaras, fueron suficientes. ¿Cómo pasó esto? Su historia se convirtió en un caso
de estudio para quienes desean ingresar en el mundo de los negocios.
Principal problema identificado en el caso:
Kodak fue pionero por la creatividad y ventas de cámaras para fotografía y video, rollos
fotográficos y servicio de revelado manteniéndose como líder en el mercado por varias décadas. Sin
embargo, su lenta adaptación a los cambios, al desarrollo de la tecnología los confinó al fracaso
como empresa, uno de los primer obstáculo que presento Kodak fue a principios de los 90´s, cuando
la era tecnológica llega a la cúspide en donde se pone especial atención a el mercado comercial,
siendo Kodak una de las empresas más reconocidas a nivel mundial especializadas en la industria
de la especialización fotográfica, apostando por el cine, la química para el revelado de productos
fotográficos y la óptica en lentes profesionales, siguiendo su instinto en llevar la fotografía análoga
a una era digital y más especializada, pero no pudo integrarse rápidamente a las filas cambiantes e
innovadoras como en ese tiempo lo demostraron las empresas asiáticas.
La cómoda posición de la que disfrutaba la empresa Kodak tuvo a sus directivos en una especie de
“burbuja”; ya que la empresa estaba segura de sí misma y convencida de que nadie podría apartarla
de su liderazgo.
La fotografía comienza un cambio no solo como un medio visual si no como un recurso,

audiovisual, donde los recursos de reproducción se vuelven digitales, las aplicaciones salen a la luz
con nuevos dispositivos donde redes e internet jugaron una importante estrategia. La fotografía deja
de ser guardad como un álbum físico para ser compartida en redes sociales. Provocando un declive
de las ventas en equipos analógicos y de película donde a finales de la década de XXI Kodak deja
de tener ganancias por la venta de estos productos, así como la creación y el revelado de películas
químicas. Lo que representa el 90 y 95% de sus ingresos en 10 años.
¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en el caso?
La administración de los recursos financieros jugo un papel muy importante y trascendental sobre
todo en la segunda etapa de la empresa comprendida entre los años de 1900 y 2000
Durante la etapa 2, Kodak tuvo que cambiar radicalmente su estrategia para poder contraatacar a HP
y a las demás empresas del grupo de la Industria Digital. En este caso, Kodak tuvo que divertir de
una estrategia de venta masiva a una de adaptación hacia los nuevos paradigmas que le permitiera
sobrevivir en un entorno de nuevas reglas. Para lograr subsistir, Kodak tuvo que desarrollar una
estrategia de innovación, enfocada al cliente, haciendo productos competitivos y diferenciados que
resultasen atractivos para los clientes que ahora contaban con diversas opciones para congelar en el
tiempo esos momentos.
La estrategia con respecto a la industria que define los factores diferenciales de las fuerzas
competitivas de Kodak, en la Etapa II, con base en el análisis fundamentado por Porter (1980, 1985,
2008), presenta las siguientes características:
1. Amenaza de Entrada de Nuevas Empresas.

2. Poder Negociador de Proveedores. En esta nueva etapa surgieron diversos proveedores de
componentes electrónicos, principalmente de China y Japón que sirvieron con precios diferenciales
y beneficios a las compañías asiáticas. Kodak perdió poder de negociación y con sus costos
operativos se elevaron (Gavetti, G., 2005, p. 12):
3. Amenaza de Productos Sustitutos. Gran cantidad de productos sustitutos surgieron durante esta
etapa debido a que la tecnología permitió crear estándares en materia de fotografía y video digital.
El cliente ya no era leal a la marca, sino al precio más bajo.
4. Rivalidad entre Competidores del Sector. La rivalidad entre los competidores aumentó mientras
el producto (cámaras de fotografía y video digitales) se volvieron menos diferenciadas. Pocas
empresas, como Sony, lograron diferenciar su producto para posicionarlo en segmentos de mayores
márgenes. Los rivales que triunfaron durante esta época fueron aquellos que lograron ofrecer un
producto de mediana calidad que satisficiera los estándares del cliente.
5. Estrategia Competitiva Genérica. Liderazgo en Diferenciación e Investigación y Desarrollo. A
diferencia de la primera etapa, Kodak decidió tener una estrategia competitiva con base en la
diferenciación. Esto implica desarrollar productos, tal vez no tan favorecidos en costos, pero sí en
su percepción de valor al cliente. Esta estrategia se aplicó a todas las líneas de producto de Kodak,
desde sus sistemas de fotografía hasta las impresoras y productos de Salud. Sin embargo, al menos
hasta el año 2000, Kodak no logró una diferenciación clara salvo en algunas líneas de
productos, como los relacionados con el sector salud. Lo anterior llevó a Kodak a vivir bajo la
esperanza de que sería a través de las patentes que lograría la rentabilidad y el liderazgo en
mercado.
6. Poder Negociador de Compradores. Puesto que Kodak buscó posicionarse tardíamente en un
mercado en surgimiento con nuevos competidores para la industria de la imagen digital, sus
productos carecieron de diferenciadores, brindando el poder al cliente para escoger la marca que
satisficiera sus necesidades al precio más bajo. Esto obligó a Kodak a entrar en una guerra de
precios con la competencia y llevó al quebranto de sus márgenes operativos.
Lo anterior llevó a la empresa a enfocarse en el outsourcing (el permitir que otras empresas lleven a
cabo procesos no críticos a cambio de un pago) de actividades que no resultaban clave. Las
actividades clave se concentraron en generar participación de mercado, ventas e investigación
(Gavetti, G., 2005):
¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?
En el año 1975 uno de sus ingenieros corporativos fabrico el primer prototipo de una cámara digital,
a lo cual los directivos se mostraron indiferentes, considerando este invento como algo inútil. Con
el paso de los años, la cámara digital cobro mayor relevancia y nuevas empresas emprendieron la
batalla de la competencia comercializando cámaras digitales con mayor calidad, a lo cual Kodak
nunca supo responder a esa competencia y considero más importante seguir trabajando en la
revelación de imágenes y no en la demanda que presentaban los consumidores en el mercado, que
eran las cámaras digitales y guardar las fotografías en otros dispositivos de almacenamiento.
Es allí donde se destaca la falta de un administrador o un profesional que promueva nuevas

proyecciones financieras, tecnológicas y de mercado que genere nuevos campos de desarrollo,
sostenimiento y rentabilidad.
¿Qué papel jugo la subvaloración de la competencia?
Se podría decir que este fue uno de los errores que mayor influencia tuvo al momento del declive de
Kodak, ya que ellos subestimaron a la competencia creyendo que esta no tomaría fuerza y ventaja
sobre sus ya clientes fidelizados. Cuando la fotografía digital se impuso, no supieron cómo
enfrentar un mercado diferente. Trataron de meterse al mercado de impresoras, pero pronto se
dieron cuenta que no podrían vender las mismas cantidades de impresores y cartuchos de tinta las
cuales vendían de cámaras y rollos fotográficos. Por su parte la competencia aprovecho esta
debilidad de la empresa Kodak y empezó a producir mayor cantidad de cámaras digitales asequibles
para los consumidores. Por ende, permitiendo grabar en imágenes y videos los mejores momentos
que pudiesen vivenciar, dando paso al desarrollo de nuevas tecnologías y mejoramientos de calidad
de imagen en las fotografías, provocando el declive total de la reconocida empresa y primaria en el
mercado fotográfico “Kodak”
Conclusión
Ese análisis del auge y declive de kodak nos deja ver la importancia de tener una empresa sólida,
prospera con un alto nivel de posicionamiento en el mercado, pero esta necesita estar innovando
para satisfacer las necesidades de sus clientes y mantenerse a la vanguardia con la tecnología nunca
quedarse en lo mismo.
una empresa diseñada para guardar Y plasmar los mejores momentos de nuestra vida desde años
atrás, fue una empresa que se logró posicionar con una marca a nivel mundial en el mercado pero se
le olvidó que en la vida como en los negocios debemos innovar nuevas tendencias la cotidianidad
nos impulsa a mejorar y utilizar las herramientas que se van diseñando con la nueva tecnología y
esa es una de las causas del fracaso que tuvo kodak el no atreverse a los cambios y a no salir de su
zona de Confort. Cómo era una empresa de prestigio creyó que todo seguiría igual.
Después de eso caso comprendió que debía darle un giro a su empresa entrando un nuevo mundo
digital, Pues nos podemos dar cuenta con todo lo que hemos visto de esta empresa es algo que nos
sirve para nuestro futuro que puede pasar si no nos atrevemos a los cambios y a no innovar el
ritmo de la tecnología nos impulsa y nos ayuda a seguir teniendo un mejor resultado dado que si no
hacemos caso y nos quedamos en lo que es básico tender tendremos hacer incompetentes el ciclo de
la vida continúa cada día si tú hoy sacas un producto al mercado la competencia va a sacar uno
mejor y así sucesivamente se mueve las empresas y entre competencias y tecnología.

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INTEGRANTES: IRINA VIDAL ID 644779

DOCENTE: FREDY JULIAN GOMEZ PEDROZA

¿Qué podemos aprender de la experiencia de kodak?

La fotografía comienza un cambio no solo como un medio visual si no como un recurso,

¿Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia en el caso?

1. Amenaza de Entrada de Nuevas Empresas.

¿Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa?

Es allí donde se destaca la falta de un administrador o un profesional que promueva nuevas

¿Qué papel jugo la subvaloración de la competencia?

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