Costos Empresariales PDF

PROGRAMA
CONTABILIDAD PARA NO
CONTADORES
COSTOS EMPRESARIALES
MBA Helmut Monzon Rosas
CÓMO ENTREGAR VALOR y SATISFACCIÓN AL CONSUMIDOR...
1. LA CADENA DE VALOR...
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE TECNOLOGÍA
COMPRAS o ADQUISICIONES
LOGÍSTICA OPERACIO- LOGÍSTICA

MARKETING y SERVICIOS
HACIA EL NES HACIA EL
VENTAS
INTERIOR EXTERIOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
• Sesión 1
Costos empresariales
Propósitos de la Contabilidad
Gerencial
• Contabilidad es información
• es diferente de datos
• Contabilidad Gerencial es información para ayudar en
la toma de decisiones.
• Proceso de identificar, medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar información
[a la Gerencia]
4
Un buen sistema Contable
permite contestar:
• ¿Lo estoy haciendo bien?
• ¿Cuáles son los problemas que debo atender?
• ¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo

hacer?
5
Objeto de costo
• Cualquier cosa para la que se desea una medición
específica de costo:
• producto
• servicio
• marca
• cliente
• actividad
• departamento
6
Mejor Calidad
Mayor Costo
Menor Costo
Peor Calidad
7
Costos
Directos
Motivación
del personal
Controles Concepción
del producto
Calidad Organización
del espacio
Concepción Tiempos
del proceso de ciclo
Estandarización
de los componentes
Jorge Cárdenas B. 8
COSTEO X ABSORCION
Elementos del costo de
producción:
• Material directo
• Mano de Obra directa
• Gastos Indirectos de fabricación
10
Costo Gasto , Inversión
Costo de mercadería vendida es
Gasto VS Estado de resultadospor
ue es costo expirado
12
COSTEO DIRECTO
PUNTO DE
EQUILIBRIO
13
ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
Planificación de la Viabilidad Financiera
Resolución del Caso:

Proyecto para poner una
librería
14
1. Datos básicos:
C.Me/Libro = 6.50 U$
Precio de Venta:= 10.00 U$
2. Fondo Inicial:
Ahorros = 7,000.00 U$
10,000.00 U$
Préstamo = 3,000.00 U$
15
3. Datos adicionales:
Instalación local = 3,500.00 U$ (*)
Existencias iniciales = 5,850.00 U$ (**)
Caja Inicial = 650.00 U$
(*) 1 % depreciación mensual.
(**) Costo de Ventas 4 primeros meses.
16
Balance
Activo Pasivo
Caja 650 Préstamo Bancario 3,000
Existencias 5,850 Capital 7,000
Instalaciones 3,500
Total Activo 10,000 Total Pasivo 10,000
17
4. Costos Fijos:
Alquiler, publicidad, Mensual
Depreciación y otros
gastos fijos: = 545 U$
Sueldo mensual:
A tiempo completo: = 500 U$
A tiempo Parcial: = 250 U$
18
Punto de Equilibrio General de un Producto
o una Actividad
Es el volumen de ventas que cubren todos los

Costos Totales generado por el Producto o
Actividad.
Ingresos Totales = Costos Totales
19
Aplicación:
Ingresos por Ventas = Costos Variables + Costos Fijos
Formulando ecuación:
Precio de Costo
Venta Unitario
10 X = 6.50 X + 545 + 500 + 250
Ingresos C. Variables C. Fijos
20
Aplicación:
Ingresos por Ventas = Costos Totales
(10 – 6.50) X = (545 + 500 + 250)
X = 370 libros a vender como mínimo al

mes
21
US$ INGRESOS POR VENTAS
COSTO TOTAL
COSTO
VARIABLE
COSTOS FIJOS
COSTO
VARIABLE
1,295
COSTOS VARIABLES
370 Libros vendidos al mes

22
Punto de Equilibrio de Tesorería
Es el nivel de ventas por periodo cuyas Entradas

igualan a los Desembolsos Reales ocasionados
por el Producto o Actividad.
Por ende no se considera la Depreciación.
Entradas = Desembolsos Reales
23
Aplicación:
Entradas = Costos Variables + Costos Fijos
Formulando ecuación: Monto Neto sin

Precio de Costo depreciación
Venta Unitario igual a 35 U$
10 X = 6.50 X + 510 + 500 + 250
24
6. Aplicación:
Entradas = Desembolsos Totales
(10 – 6.50) X = (510 + 500 + 250)

mes
25
DESEMBOLSOS
TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTO
DESEMBOLSOS
VARIABLE
POR COSTOS
VARIABLES
1,260
COSTOS VARIABLES

26
Punto de Equilibrio del umbral de
Rentabilidad
Es el nivel de Ventas en el cual los Ingresos

igualan a los Egresos más un Objetivo Pre –
determinado.
Ingresos Totales = Egresos + Objetivo Predeterminado
27
Aplicación:
Entradas = Costos Variables + Costos Fijos
Formulando ecuación: Objetivo

Precio de Costo Pre-Determinado
Venta Unitario
10 X = 6.50 X + 1,295 + 200
28
6. Aplicación:
Ingresos = Egresos + Beneficio Pre - Determinado
(10 – 6.50) X = 1,295 + 200

mes
29
Costo Total
más Beneficio
COSTO TOTAL
OBJETIVO POR BENEFICIO
COSTOS
COSTO
VARIABLES
VARIABLE
COSTOS FIJOS
1,495
1,295
COSTOS VARIABLES

30
GRACIAS
MBA Helmut Monzón Rosas
Docente UCSP
PRO AVANCE S.A.C

[email protected]
Tel (054) 253049 / Cel 973587270
Calle Misti 109 – Yanahuara Arequipa, Perú

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PROGRAMA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LOGÍSTICA OPERACIO- LOGÍSTICA

• ¿Lo estoy haciendo bien?

• ¿Cuáles son los problemas que debo atender?

• ¿Cuál es la mejor forma de hacer lo que debo

• Mano de Obra directa

• Gastos Indirectos de fabricación

Planificación de la Viabilidad Financiera

Resolución del Caso:

Es el volumen de ventas que cubren todos los

Ingresos Totales = Costos Totales

10 X = 6.50 X + 545 + 500 + 250

Ingresos C. Variables C. Fijos

Ingresos por Ventas = Costos Totales

(10 – 6.50) X = (545 + 500 + 250)

X = 370 libros a vender como mínimo al

370 Libros vendidos al mes

Es el nivel de ventas por periodo cuyas Entradas

Entradas = Desembolsos Reales

Formulando ecuación: Monto Neto sin

10 X = 6.50 X + 510 + 500 + 250

Ingresos C. Variables C. Fijos

(10 – 6.50) X = (510 + 500 + 250)

X = 360 libros a vender como mínimo al

360 Libros vendidos al mes

Es el nivel de Ventas en el cual los Ingresos

Ingresos Totales = Egresos + Objetivo Predeterminado

Formulando ecuación: Objetivo

10 X = 6.50 X + 1,295 + 200

Ingresos C. Variables C. Fijos

(10 – 6.50) X = 1,295 + 200

X = 427 libros a vender como mínimo al

OBJETIVO POR BENEFICIO

427 Libros vendidos al mes

PRO AVANCE S.A.C

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