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    Hambre de Poder

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    La película Founder describe el origen y éxito inicial de McDonald's. Los hermanos McDonald crearon un modelo de servicio rápido de hamburguesas y papas fritas que satisfizo una gran demanda. Ray Kroc se convirtió en el nuevo líder y expandió agresivamente el negocio a través de franquicias. La ventaja competitiva clave de McDonald's era su velocidad, estandarización y reconocimiento mundial. A pesar de los desacuerdos con los hermanos fundadores, Kroc llevó a la empresa a dominar el mercado global

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    Hambre de Poder

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    La película Founder describe el origen y éxito inicial de McDonald's. Los hermanos McDonald crearon un modelo de servicio rápido de hamburguesas y papas fritas que satisfizo una gran demanda. Ray Kroc se convirtió en el nuevo líder y expandió agresivamente el negocio a través de franquicias. La ventaja competitiva clave de McDonald's era su velocidad, estandarización y reconocimiento mundial. A pesar de los desacuerdos con los hermanos fundadores, Kroc llevó a la empresa a dominar el mercado global

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    HAMBRE DE PODER

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    La película Founder describe el origen y éxito inicial de McDonald's. Los hermanos McDonald crearon un modelo de servicio rápido de hamburguesas y papas fritas que satisfizo una gran demanda. Ray Kroc se convirtió en el nuevo líder y expandió agresivamente el negocio a través de franquicias. La ventaja competitiva clave de McDonald's era su velocidad, estandarización y reconocimiento mundial. A pesar de los desacuerdos con los hermanos fundadores, Kroc llevó a la empresa a dominar el mercado global

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    La película Founder describe el origen y éxito inicial de McDonald's. Los hermanos McDonald crearon un modelo de servicio rápido de hamburguesas y papas fritas que satisfizo una gran demanda. Ray Kroc se convirtió en el nuevo líder y expandió agresivamente el negocio a través de franquicias. La ventaja competitiva clave de McDonald's era su velocidad, estandarización y reconocimiento mundial. A pesar de los desacuerdos con los hermanos fundadores, Kroc llevó a la empresa a dominar el mercado global

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    1.

    - ​Utilizando el Análisis FODA

    A) -En este Caso los Hermanos Richard y Maurice McDonald’s utilizaron la oportunidad de un
    servicio el cual tenía una demanda muy grande por la gente (comida) y innovaron mediante la
    función de comida Rápida, haciendo llegar a la gente un producto fresco, de una muy buena
    calidad y de manera instantánea al momento de pedir su orden. Lo cual en aquellos años era algo
    totalmente increíble. La agente estaba acostumbrada a pedir en su auto mediante la camarera y se
    demoraban muchísimo por lo que la gente no recibía su pedido de la forma que esperaba. Así que
    los hermanos encontraron la forma perfecta de hacer la entrega de este mucho más efectiva y con
    una rapidez nunca antes vista.

    B) -La Fortaleza Principal que tuvo La Empresa McDonald’s fue que era una negocio emergente
    con un futuro muy espléndido por delante, no visto en esos años y con un producto que la gente
    codiciaba por su gran nombramiento entre los cercanos, haciendo llegar de boca en boca lo rápido
    posible y lo sabroso que eran las hamburguesas con papas y malteadas de McDonald's, tenían una
    receta no muy difícil de preparar, lo cual hizo que se puede mantener el estándar de calidad a
    través de todas las franquicias.

    2.- “Modelo de las cinco fuerzas de Porter según la Película Founder”

    En la película propuesta para analizar durante el desarrollo de este trabajo, se puede ver, en
    términos generales, que la empresa McDonald’s compite prácticamente de manera individual. Fue
    el primer restaurant, para la época y la locación en la que se encontraban, que logró una gran
    diferenciación frente a sus rivales por el hecho de servir la comida de forma muy rápida, en
    aproximadamente menos de 30 segundos. Además, instauró el modelo de ir a comprar la comida
    directamente a la caja, ya que los restaurantes acostumbraban a ir a dejar la comida al auto del
    cliente. Si queremos analizar la empresa McDonald’s dentro del modelo de las cinco fuerzas de
    Porter, podríamos llegar a la siguiente conclusión:

    1. Poder de negociación de los clientes:​ Esta empresa, al ser un restaurant, en realidad no


    abre la instancia de que el cliente pueda persuadir a la empresa para obtener un mejor
    precio, ya que los costos de cada comida están ya establecidos.
    2. Amenaza de los nuevos competidores:​ Durante el desarrollo de la película, no se puede
    apreciar si la empresa tiene algún posible competidor que quiera entrar a la industria. Sin
    embargo, podemos poner como competidor a la división entre las empresas que
    administraba Ray Kroc y la de los hermanos McDonald’s, que ya al final de la película no
    aceptaban los cambios propuestos por Ray, por tanto se puede denominar como una
    posible amenaza de un competidor. Además, las empresas que podían competir con la
    industria de los hermanos y de Kroc, en general no cumplían las expectativas de velocidad
    que si tenía McDonalds.
    3. Poder de negociación de los proveedores:​ El único proveedor que se ve en la película es el
    de las malteadas. No existe un conflicto/discusión sobre los precios. Además, McDonald’s
    es una industria que se caracteriza por ser ellos los que crean sus productos.
    4. Amenaza de productos sustitutos:​ El único producto sustituto que se ve en la película es
    la malteada, que pasa a ser la competencia de la empresa administrada por los hermanos
    respecto a las de Ray Kroc. De esta forma, Ray genera menos gasto de dinero, y más
    velocidad en la creación de sus malteadas. Jamás aparece un producto potencial que
    pueda intervenir en el próspero crecimiento de la industria.
    5. Rivalidad entre las empresas:​ La única empresa que trató fue competir con McDonald’s,
    fue McDonald’s. No se aprecia algún competidor, al menos desde que Ray asume también
    el liderazgo de la empresa. Cuando se produce el quiebre entre Ray y los hermanos,
    finalmente, y a pesar de ofrecer prácticamente el mismo producto, Ray Kroc elimina la
    sucursal de los hermanos, poniendo un McDonald’s en la calle de al frente de el nuevo
    “Big M” (la empresa que lideraban los hermanos, al ser despojada del nombre de la
    franquicia de Ray), demostrando así, que no existían competidores o amenazas, al ofrecer
    algo totalmente nuevo para la época.

    En resumidas cuentas, la empresa, al ser prácticamente perfecta para el cliente y lo que


    necesitaba, jamás vio una amenaza, sino, oportunidades. Hasta el presente la franquicia sigue
    liderando a nivel mundial, a pesar de que otras empresas se han tratado de meter en el
    camino, como por ejemplo, KFC, que sigue siendo una empresa muy reconocida, pero jamás
    con la fama de McDonald’s.

    3.-​ Entre los factores claves del éxito de la empresa logramos encontrar seis que nos parecen
    demasiado interesantes.
    I. Objetivos claros y ambiciosos​: Lograr ser los primeros y los mejores tanto en llegar a un
    lugar como en atender a sus clientes.
    II. Las Franquicias​: Estas permiten copiar y optimizar el modelo de negocios, para que se
    multiplique en nuevas sucursales, en más ventas y en mejores ganancias.
    III. Tener una Misión clara:​ Servir de la manera más rápida posible un menú limitado de
    comida y al mejor precio.
    IV.
    V.
    VI.

    4.-​ La ventaja Competitiva mas notoria y que se pudo apreciar durante toda la “Película Founder”
    es su reconocimiento mundial, tanto por su atención de forma rápida como por ser una empresa u
    organización con reconocimiento a nivel mundial y de alta calidad, sin olvidar su valor
    emprendedor y competitivo el cual desde sus inicios se ha mantenido intacto, alcanzando a ser la
    organización con mayor numero de franquicias en el mundo. Al final de la película, luego de que
    “Ray Kroc” les comprara la empresa a los hermanos McDonald´s y prohibiéndoles hacer cualquier
    alusión a la marca inclusive con palabras similares, se instalo frente al local de ellos con un local,
    haciendo que el pequeño local de los hermanos McDonald´s quebrara en su totalidad, esa es su
    ventaja, ser siempre el primero.

    5.-​ La misión de la empresa McDonald´s es servir comida de calidad proporcionando siempre una
    experiencia extraordinaria para ser le lugar preferido por sus clientes y con reconocimiento
    internacional.

    6.-​ La organización McDonald´s utilizo una estrategia que para nosotros como equipo y futuros
    Ingenieros Comerciales es fundamental y es la de “LIDERAZGO”, McDonald´s es una organización
    que tiene una influencia a nivel mundial por no decir que tiene una dominación global del
    mercado de comida rápida, lo que causa admiración para aquellos proveedores que desean ser
    participe de aquello, o sea, piense tan solo en ser abastecedor de víveres de aquella organización.
    ¿Es muy tentador no?, pues claro que lo es, ya que no hablamos de unidades sino de toneladas y
    volúmenes y no tan solo aquello, en la película se apreciaba como “Ray Kroc” llegaba a una
    localidad e intentaba todo a su alcance por ser la primera allí y establecer su marca lo más pronto
    posible por medio de una intensa publicidad, lo que se aprecia de igual modo hoy en día, con sus
    grandes y luminosos carteles. ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto
    posible por medio de una intensa publicidad. Otra estrategia que no deja de ser igual de potente
    es el rápido y riguroso sistema de adaptación que presenta tanto a la época como a segmentos de
    la población. En la película se podía apreciar como niños, adolescentes y adultos consumían felices
    sus productos, hechos que persisten hasta el día de hoy, además McDonald´s presenta un menú
    de comida adaptado al país y sus gustos.
    Análisis Película Founder (Hambre de poder)

    Temas: Ventajas competitivas, Estrategias, Análisis FODA, Cinco fuerzas de


    Porter. (Unidades l-ll-lll)

    Profesor: director Alejandro Diaz Salgado, Magíster en Planificación y Gestión,


    Universidad Diego Portales. Ingeniero Comercial, Universidad Autónoma del Sur.

    Puerto Montt, Región de los Lagos 28 de agosto del 2019

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