El documento habla sobre la importancia de las auditorías internas de calidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las auditorías internas permiten evaluar la eficacia de los procesos de una organización y mejorar sus operaciones. También discute que las PYMES colombianas están cada vez más interesadas en implementar sistemas de gestión de calidad, lo que les permite evidenciar su capacidad y ser más competitivas.
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El documento habla sobre la importancia de las auditorías internas de calidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las auditorías internas permiten evaluar la eficacia de los procesos de una organización y mejorar sus operaciones. También discute que las PYMES colombianas están cada vez más interesadas en implementar sistemas de gestión de calidad, lo que les permite evidenciar su capacidad y ser más competitivas.
El documento habla sobre la importancia de las auditorías internas de calidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las auditorías internas permiten evaluar la eficacia de los procesos de una organización y mejorar sus operaciones. También discute que las PYMES colombianas están cada vez más interesadas en implementar sistemas de gestión de calidad, lo que les permite evidenciar su capacidad y ser más competitivas.
El documento habla sobre la importancia de las auditorías internas de calidad para las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en Colombia. Explica que las auditorías internas permiten evaluar la eficacia de los procesos de una organización y mejorar sus operaciones. También discute que las PYMES colombianas están cada vez más interesadas en implementar sistemas de gestión de calidad, lo que les permite evidenciar su capacidad y ser más competitivas.
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ENSAYO AA1
PRESENTADO POR:LUZ PIEDAD GALLEGO
AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD Y LA IMPORTANCIA PARA LAS
PYMES EN COLOMBIA
La auditoría interna es un control de dirección general de una organizacion que
tiene por objeto la medida y evaluación de la eficacia de cada uno de los procesos. Se trabaja como instrumento de la propia administración encargada de la valoración independiente de sus actividades y/o procesos, esta debe funcionar como una actividad concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización y también ayuda a la dirección general en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándole análisis objetivos y evaluaciones recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes sobre las operaciones examinadas. Esto también se llama una auditoría de primera parte. Las auditorías internas se pueden hacer por auditores que trabajan para la organización que se está revisando. También pueden ser contratados por la empresa para auditar sus propias funciones. Sin embargo, los auditores deben ser independientes de la función que están auditando.
La auditoría interna es un proceso de revisión, evolución y validación porque
deben pasar las organizaciones que deseen acogerse a las directrices de la norma ISO 9001 en temas de calidad.
La auditoría logra mantener la estabilidad y permite que los administradores
tengas sus ojos puestos en cada una de las actividades, lo que significa no solo corregir sino en algunos casos prevenir y hasta prever diversas situaciones que pueden presentar dentro de las empresas en este caso PYMES, teniendo en cuenta el riesgo inherente al que está expuesto cada tipo de empresa.
El hecho de que la calidad sea un factor fundamental en la estrategia, los objetivos
y el éxito empresarial obliga a diseñar sistema de información y de control adecuados; por lo cual la auditoria interna puede ser así una actividad esencial dentro de una empresa independientemente de su tamaño. Dentro de la norma ISO 9001 se establecen tipos de auditoria como: 1era parte, 2da parte, 3era parte y de suficiencia. La de 1era parte es la auditoria interna, la cual es la que realiza la propia empresa como parte del proceso de autoevaluación y preparación para las otras auditorias, como lo son las auditorias de 2da parte (externas) y de 3era parte (organismos independientes).
En Colombia va en aumento las PYMES que están interesadas en implementar el
sistema de gestión de calidad, ya que esto es beneficioso para la economía y crecimiento de las mismas, ya que con el sistema de gestión de calidad se puede evidenciar la verdadera capacidad que tiene cada empresa para el desarrollo sus ENSAYO AA1 PRESENTADO POR:LUZ PIEDAD GALLEGO actividades y nuevos proyectos. Por todo lo anterior y evidenciando el sistema productivo del país, es importante incentivar a las PYMES para que introduzcan un sistema de gestión de calidad en cada una de sus empresas, ya que de esta manera se puede tener un mayor control y seguimiento de sus procesos, dando como resultado una mejora continua de la organización.
El sistema de calidad tiene un principio importante que es la mejora continua, este
sistema debe cambiar según la necesidad de la empresa, debe ser evaluado periódicamente haciendo los ajustes necesarios para un mayor crecimiento.
Es importante señalar que la adopción de un sistema de gestión de calidad en las
empresas les brinda un crecimiento volumen de ventas, calidad de los productos, mejora de tiempos de producción. Siendo así más competitivos en el mercado en el cual se encuentran.
OBSERVACIONES:
Que es una PYMES: En Colombia, según la Ley para el Fomento de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa, Ley 590, las PYMES se clasifican así:
Microempresa: Personal no superior a 10 trabajadores. Activos totales
inferio res a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes Pequeña Empresa: Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales vigentes. Mediana: Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos totales entre 5.001 y 15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
El aporte de la micro, pequeña y mediana empresa industrial se refleja en estos
indicadores:
La Encuesta Anual Manufacturera nos permite valorar la incidencia de la MIPYME
en el panorama empresarial colombiano. Representan el 96.4% de los establecimientos, aproximadamente el 63% del empleo; el 45% de la producción manufacturera, el 40% de los salarios y el 37% del valor agregado. Son más de 650.000 empresarios cotizando en el sistema de seguridad social.
En cuanto a productividad no se tienen datos en ACOPI.
La distribución geográfica de las unidades, establece que la PYME en términos
generales sigue la misma tendencia del total de la industria manufacturera y ENSAYO AA1 PRESENTADO POR:LUZ PIEDAD GALLEGO reúne prácticamente el 70% en los cuatro (4) principales centros productivos: Cundinamarca–Bogotá, Antioquia, Valle y Atlántico.
Biografía: Ayala calvo, JC y grupo de investigación FEDRA