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    Eude Caso Práctico 2 - Módulo Xvii

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    Edu Diaz
    Este documento analiza por qué una actividad no es rentable para un proveedor pero sí lo es para CTC. Explica que cada empresa se especializa en ciertas áreas y que a medida que crecen deben invertir más en esas áreas. Algunas tareas no son específicas a su rubro principal pero son necesarias, y las empresas deciden si vale la pena realizar esas tareas internamente o contratarlas. En el caso de CTC, su rubro principal es la logística y producción, por lo que sí es rentable para ellos realizar esas tareas

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    Este documento analiza por qué una actividad no es rentable para un proveedor pero sí lo es para CTC. Explica que cada empresa se especializa en ciertas áreas y que a medida que crecen deben invertir más en esas áreas. Algunas tareas no son específicas a su rubro principal pero son necesarias, y las empresas deciden si vale la pena realizar esas tareas internamente o contratarlas. En el caso de CTC, su rubro principal es la logística y producción, por lo que sí es rentable para ellos realizar esas tareas

    Descripción original:

    Caso practicodos modulo diescisiete.

    Título original

    EUDE CASO PRÁCTICO 2 – MÓDULO XVII

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    Este documento analiza por qué una actividad no es rentable para un proveedor pero sí lo es para CTC. Explica que cada empresa se especializa en ciertas áreas y que a medida que crecen deben invertir más en esas áreas. Algunas tareas no son específicas a su rubro principal pero son necesarias, y las empresas deciden si vale la pena realizar esas tareas internamente o contratarlas. En el caso de CTC, su rubro principal es la logística y producción, por lo que sí es rentable para ellos realizar esas tareas

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    Este documento analiza por qué una actividad no es rentable para un proveedor pero sí lo es para CTC. Explica que cada empresa se especializa en ciertas áreas y que a medida que crecen deben invertir más en esas áreas. Algunas tareas no son específicas a su rubro principal pero son necesarias, y las empresas deciden si vale la pena realizar esas tareas internamente o contratarlas. En el caso de CTC, su rubro principal es la logística y producción, por lo que sí es rentable para ellos realizar esas tareas

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    EUDE CASO PRÁCTICO 2 – MÓDULO 17

    CTC EXTERNALIZACIÓN

    1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo
    es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

    Cada empresa se especializa en un rubro específico o en varios y a medida que crecen deben invertir más
    para seguirse especializando y mejorando sus procesos, muchas tareas no son específicas de su rubro o
    rubros pero si son necesarias, y las empresas toman decisiones basadas en diferentes indicadores y
    estudios, de esta manera determinan si vale la pena invertir en capacitación, personal, ingeniería,
    facilidades, herramientas y todos los demás gastos implícitos en desarrollar esas tareas ajenas a su
    proceso principal pero sin las cuales la empresa no puede seguir creciendo, tal es el caso de todo el tema
    logístico, producción de partes con baja rotación (que se convierten en surplus para las empresas), cuando
    las empresas deciden que prefieren pagar esas tareas como un servicio brindado por un tercero, es
    entonces que nacen los clientes de CTC. Si bien es cierto que en este caso hablamos de CTC y todo su
    bagaje en logística y producción; este es el mismo principio para la mayoría de las empresas outsourcing,
    empresas que se dedican a suplir necesidades que de otra manera requerirían una mayor carga económica
    para las empresas contratantes pues se convertirían en gastos fijos, en beneficios para empleados, en
    necesidad de más personal de Talento Humano para manejar estas nuevas divisiones de la empresa.

    El por qué es rentable para CTC, es porque para ellos sí es este el "core business", agarrar esas tareas en
    las que sus clientes no quieren iniciar la curva de aprendizaje desde cero con todos los costos y tiempo
    que esto implica y aprovechar la experiencia desarrollada por años en este rubro específico. Sumado a
    esto CTC ha sido lo suficientemente inteligente para desarrollar tecnología y tomar otras tareas
    adicionales que van de la mano con la logística como la producción de partes, entre otras tareas, de modo
    que tienen una cartera amplia para ofrecer a sus posibles clientes, librándolos de esa “carga”.

    2. De acuerdo con el caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de
    una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

    Considero que sí, en los negocios como en la vida, el tiempo es dinero, por ende tener una cadena de
    abastecimiento y distribución eficiente le traerá enormes beneficios a las empresas. Por este motivo
    estas empresas destinadas a la logística invierten mucho ingeniería y en mejorar su procesos, no se
    quedan estáticos, innovan, adquieren nuevas partes del negocio que van de la mano con la logística,
    como en el caso de CTC que ya se metió a la producción de componentes entre otras actividades. Es una
    opción ganar/ganar, las empresas de logística se siguen especializando, reinventando y mejorando sus
    procesos mientras que las empresas clientes, se ahorran ese gasto fijo que se convierte en la
    contratación de un servicio.

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