Taller Sobre Diagnostico Empresarial a URADOBLECES

Dayana Yineth Gómez Barrios

María Fernanda Kerguelén Ávila

Brillit Alejandra Fernández Velásquez

Lizeth Dayanna Quintero Quintero

Contaduría Pública, VI Semestre

Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas

Universidad Cooperativa de Colombia

Apartadó, Antioquia

2020
 INTRODUCCIÓN

Para realizar un diagnóstico empresarial se tienen en cuenta la descripción de la empresa

y otra información relevante para conocer un poco la estructura organizacional de la
misma; para ello se toma como ejemplo URADOBLECES, siendo una empresa con
reconocimiento en la zona de Urabá.
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE ILUSTRACION ...................................................................................................................... 3
URADOBLECES ..................................................................................................................................... 4
DESCRICPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA .......................................................................................... 4
PLATAFORMA ESTRATEGICA ............................................................................................................... 5
MISIÓN.......................................................................................................................................... 5
VISIÓN........................................................................................................................................... 5
VALORES CORPORATIVOS .................................................................................................... 5
POLITICA DE CALIDAD (POLITICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE
URADOBLECES) ......................................................................................................................... 6
POLITICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO: ................. 7
ETAPAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL........................................................................................ 10
ETAPA I. GENERACIÓN DE LA INFORMACIÓN ............................................................. 10
ETAPA II. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN ....................................................... 10
ETAPA III. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN.......................... 10
PERSPECTIVA CULTURAL ................................................................................................................... 11
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ................................................................................................................ 11
HERRAMIENTA DOFA ........................................................................................................................ 12
ANALISIS ............................................................................................................................................ 13
CONCLUSION ..................................................................................................................................... 14

TABLA DE CUADROS
Tabla 1 Elaboración Propia .................................................................................................................. 9
Tabla 2 Elaboración Propia ............................................................................................................... 12

TABLA DE ILUSTRACION

Ilustración 1 Logo ................................................................................................................... 4

 URADOBLECES

Ilustración 1 Logo

DESCRICPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

La empresa URADOBLECES inició en la Industria Metalmecánica hace

Aproximadamente 6 años, en la Fecha Actual se encuentra registrado en el régimen común,

legalmente se encuentra registrado con el RUT 1027948882- 8 donde registra su actividad

económica (3311), y la fecha de inicio de su actividad económica 25/08/2014.

Su objetivo es el mantenimiento y reparación especializada de productos elaborados en

metal y comercio al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería,

pinturas, productos de vidrio, equipo y materiales de fontanería y calefacción.

Está ubicada en la Calle 93 N° 99-59 por la calle principal en el municipio de Apartadó

Antioquia, teléfono fijo 8283193 Celular 3104324120, correo electrónico

[email protected]
 PLATAFORMA ESTRATEGICA

MISIÓN

Son una empresa metalmecánica comprometida con la calidad y constante búsqueda de

diferentes alternativas para ofrecer soluciones a los intereses de cada persona, Por eso todos

sus servicios están pensados especialmente para que nuestros usuarios satisfagan todas sus

necesidades y expectativas, a través de procesos dinámicos que respondan a las exigencias

de su entorno generando así una relación de confianza permanente con sus clientes.

VISIÓN

Ser la mejor empresa de servicios y fabricaciones de la industria metalmecánica, con un

excelente capital humano que se destaque a nivel regional y nacional por su calidad,

versatilidad y tecnología, comprometida con la responsabilidad social empresarial y la

generación de empleo.

VALORES CORPORATIVOS

 Integridad y Respeto

 Comunicación

 Trabajo en equipo

 Compromiso.

 Innovación y orientación al Cliente.

 Ética.

 Participación y gestión colaborativa

 Honestidad
  Responsabilidad.

 Responsabilidad Ambiental.

POLITICA DE CALIDAD (POLITICA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DE

URADOBLECES)

En URADOBLECES se entregan trabajos de una excelente calidad, aparte de la asesoría

brindada al cliente con alternativas de productos y servicios con el fin de que satisfagan sus

aspiraciones en los diferentes proyectos y necesidades

Su estrategia: Desde la visión declaran el interés por brindar el mejor servicio, de la

mejor calidad, y con el personal más capacitado que se pueda encontrar en la Región de

Urabá, y a nivel nacional, a través de productos y servicios que satisfagan sus necesidades.

Convencidos del papel fundamental de las empresas metalmecánicas en la industria

Manufacturera, en URADOBLECES se ocupan de conocer y entender las necesidades de

sus consumidores en cuanto al servicio se refiere.

Teniendo en cuenta lo anterior, se ha definido una estrategia que incluye:

 La satisfacción de sus clientes.

 La profesionalidad y cualificación de los trabajadores.

 La incorporación de nuevas tecnologías.

 La mejora continua.

 El trabajar de forma sistemática, entendiendo una manera de trabajar

establecida y conocida por todos, independientemente de las personas que

trabajen en un momento dado.

  La gestión de la calidad, puesto que se trabaja para cumplir con los

requisitos y necesidades del cliente y con los requisitos legales y reglamentarios

aplicables.

 La gestión ambiental; puesto que se comprometen con la protección del

medio ambiente, incluida la prevención de la contaminación, el cumplimiento de

la legislación y reglamentación ambiental aplicable y con otros requisitos como:

el uso sostenible de recursos, la gestión adecuada de residuos, el control de las

emisiones atmosféricas y de los vertidos, etc.

 La gestión de la seguridad y salud en el trabajo; puesto que se comprometen

con la prevención de accidentes y enfermedades laborales, y con el cumplimiento

de lo establecido en la legislación aplicable.

POLITICA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:

Teniendo en cuenta el mejoramiento continuo, se han establecido como política de

seguridad, los siguientes principios:

 Identificar, evaluar, valorar los riesgos y establecer los respectivos

controles.

 Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la

mejora Continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

SG-SST en la empresa.

 Cumplir la normatividad nacional vigente aplicable en materia de

riesgos laborales.
 REGLAMENTO DE HIGIENE INDUSTRIAL

La empresa URADOBLECES. Identificación 1027948882- 8 del municipio de

Apartadó departamento de Antioquia Calle 93 N° 99-59 por la calle principal en el

municipio de Apartadó Antioquia, teléfono fijo 8283193 Celular 3104324120, correo

electrónico [email protected]. Cuya actividad económica en la transformación

del acero y lámina galvanizada según las necesidades de sus clientes, poseen maquinaria de

la más alta tecnología para el diseño y fabricación de los diferentes procesos

metalmecánicos. Cuenta con los servicios de corte, doblez, punzonado, rolado y soldadura

de lámina así como con personal altamente calificado para asesorarlo en sus proyectos.

Diseñan y fabrican cilindros, transiciones , conos, codos , gorros chinos, perfileria en U,

omegas, L , Cualquier tipo de figura en Lámina galvanizada o en acero, Aros, Discos,

Perforaciones, Formaletas, Pasamanos, concretadoras, Todo tipo de partes para volcó ,

Marcos y chasis para carrocerías, cajas porta núcleos, clasificadoras, baldes y todo tipo de

repuestos para retroexcavadoras.

Se compromete garantizar el bienestar de los trabajadores en los aspectos de seguridad y

salud de acuerdo con las características de la empresa, la identificación de peligros, la

evaluación y valoración de riesgos relacionados con su trabajo, incluidas las disposiciones

relativas a las situaciones de emergencia, dentro de la jornada laboral de los trabajadores

directos o en el desarrollo de la prestación del servicio de los trabajadores temporales, con

lo establecido con la normatividad vigente, a promover y garantizar la conformación y

funcionamiento del Comité Paritario de salud y seguridad en el trabajo.

 RIESGO FISICOS RIESGOS DE SEGURIDAD

 Ruido  Mecánico

 Vibraciones  Eléctricos

 Radiaciones no Ionizantes  Locativos

 Radiaciones ionizantes

 Temperaturas extremas (altas

o bajas)

 Iluminación

Tabla 1 Elaboración Propia

 ETAPAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ETAPA I. GENERACIÓN DE LA INFORMACIÓN

La información fue recolectada mediante una visita y posteriormente una encuesta que

se le realizó a la empresa, donde nos atendió un empleado del establecimiento, quien

suministro la información sobre la historia de la empresa, las actividades que desarrollan y

su manejo en general.

ETAPA II. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

La información fue organizada con base a los elementos del diagnóstico empresarial,

aplicando la información necesaria para su elaboración como lo es descripción de la

empresa, misión, visión, valores corporativos, políticas de seguridad y salud en el trabajo,

se realizó una breve descripción de los servicios que ofrecen. Así mismo se llevó a cabo el

desarrollo de la matriz DOFA explicando por medio de la generación de la información y

un camino práctico para el desarrollo de las debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas.

ETAPA III. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

El análisis e interpretación de la información se suministra por la elaboración y

aplicación de la herramienta matriz DOFA, de acuerdo con esta y las debilidades percibidas

se les brindó las recomendaciones pertinentes para contrarrestarlas y así aumentar sus

fortalezas y oportunidades.
 PERSPECTIVA CULTURAL

El modelo de negocio de la empresa URADOBLECES destaca al talento humano

como uno de sus activos más valiosos y reconoce el valor de una cultura

organizacional que se sustenta en la promoción de ambientes de participación, el

desarrollo de competencias del ser y el hacer, el reconocimiento, la construcción de

liderazgo en la región y la gestión de calidad y capacitación de su personal.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

CRECIMIENTO Y DESARROLLO: El propósito de URADOBLECES es apoyar en el

crecimiento personal y educativo de los trabajadores.

PROCESOS INTERNOS: aplicar un plan de calidad que permita mejorar los tiempos de

empaque y distribución de los pedidos, además de la sistematización y control de los

inventarios.

FINANCIERA: se busca reducir los gastos operativos de la empresa y aumentar la

rentabilidad de la misma.

CLIENTES: mejorar el grado de satisfacción de los clientes en cuanto a tiempo de

entregas se refiere.
 HERRAMIENTA DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

1. la materia prima no se produce en 1. la constante variación en los

la zona. precios de las materias primas.

2. Poco control de los inventarios. 2. posee gran cartera de clientes

3. Tiempo de entregas. en la zona.

3. 3. crecimiento de las industrias

en la zona.

FORTALEZA AMENAZAS

1. La empresa cuenta con personal 1. El aumento de empresas

calificado en cada una de las áreas de similares, además de las ya existentes

producción. en la zona.

2. Además de fabricar, presta 2. Las políticas cambiarias en el

diversos servicios de metalmecánica. país pueden afectar las posibilidades de

3. La empresa presenta liquidez. adquisición de los equipos.

3. Reducción del establecimiento.

Tabla 2 Elaboración Propia

 ANALISIS

La empresa puede llegar a tener un mejor posicionamiento en el mercado si tiene en

cuenta la implantación de sus estrategias analizadas en la matriz DOFA. Y trabaja por

superar sus debilidades y aumentar sus fortalezas al igual que contrarrestar sus amenazas y

apoyarse en sus fortaleces para mayor crecimiento y rendimiento de la empresa.

 CONCLUSION

Al finalizar este proceso en la empresa URADOBLECES, se conoció la información la

misión, visión, valores corporativos, políticas de calidad, políticas de seguridad y salud en
el trabajo, objetivos y propósitos de la empresa, servicios.

Después de haber realizado el presente trabajo se concluye haber desarrollado un

diagnostico empresarial a la empresa URADOBLECES a la cual se le hacen las
recomendaciones con base al diagnóstico empresarial.