BOLSOS DE RETAZOS

ECOBOLSOS S.A.C

BAutores

• Bayona Nizama Iris

• Carrera Pazo Miryan Elizabeth
• Morales Chunga Zoila Leonela
• Pntaleon Yarleque Maria Madgalena
• Vilela Valladolid Juan Diego
 Docente:

• DR.FERNANDO SUAREZ CARRAZCO

Ciclo
verano
GRUPO
VII 03

PIURA - 2019

INDICE

PRESENTACIÓN

Una idea de negocio es el producto o servicio que se quiere ofrecer al mercado. Para la ejecución es necesario realizar
previamente un proyecto basado en los distintos puntos a desarrollar y describir de manera específica como se llegará a
realizar.

Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su viabilidad. Por ello, la primera
parada del camino del emprendedor es concretar la idea de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Por tal el
presente informe tiene como finalidad principal explicar de forma detallada cada uno de las actividades a realizar y
estrategias a aplicar en el proyecto denominado “Bolsos de retazos – Ecobolsos”, la cual surgió luego de una lluvia de ideas,
 en la que según algunas ponderaciones esta resulto ser la elegida. Seguidamente se llevó a cabo una investigación de
mercado, estudio de la competencia, también se aplicaron encuestas para conocer la posible aceptación del mercado, entre
algunos otros puntos clave para la elaboración de los siguientes planes

• Plan Estratégico

• Plan De Marketing

• Plan Operativo

• Plan De Recursos Humanos

• Plan Económico – Financiero

Finalmente cabe destacar que será expuesto de tal manera que pueda ser atractivo para los inversionistas que estén dispuestos
a tomar nuestro proyecto empresarial.

CRONOGRA
MA
Frecuencia Siempre Casi Pocas
con la que han asistido a las siempre veces
reuniones grupales

Integrantes
Alzamora Calle Rita
Priscila *

Avila Cañote Jenny

Danitza *

Bayona Nizama Iris Belén

*

Campos Gómez Erick Jair

*

Ipanaque Cueva Brian

Josue *

Mogollón Martínez Angie

Xiomara *

Morales Chunga Zoila

Leonela *
 Reyes Vilchez Pamela
Nicols *

¿Qué tanto ha Más que Lo Poco

aportado cada suficiente suficiente
integrante?

Integrantes

Alzamora calle rita

priscila *
Avila Cañote Jenny
Danitza *
Bayona Nizama Iris
Belén *
Campos Gómez
Erick jair *

Ipanaque Cueva
brian josu *
 Mogollón Martínez
Angie xiomara *
Morales Chunga
zoila Leonela *
Reyes Vilchez
Pamela Nicols *

• IDENTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO

• Relación de Ideas de negocio –Lluvia de ideas

• Bolsos de retazos (ecológicos)

• Pantalones reversibles
• Ropa interior comestibles
• ataules personalizados

• Selección 4 Ideas posibles de poner en práctica

Escogidas a través de un debate entre los integrantes de del grupo, teniendo en consideración distintas viabilidades al
momento de la ejecución de la posible idea de negocio.
• Bolsos de retazos (ecológicos)

• Pantalones reversibles
• Ropa interior comestibles

• ataules personalizados

Análisis y selección de la mejor idea de

negocio

¿Qué necesidad de ¿Cómo venderás tus

Idea tus clientes ¿Qué producto o ¿A quién le venderás? productos o ¿Cómo te
atenderás? servicio venderás? servicios? beneficiará a ti o
a tus socios?
 1 . Bolsos de Satisfacer la Bolsos hechas de A las damas de la En un local, con una Nos beneficia
retazos necesidad de cargar retazos de tela, con edad de 18 años a los ubicación estratégica económicamente y
objetos en un bolso diseños 39 años. y a través de una también beneficia
reutilizable, personalizados y página web donde la disminución del
satisfaciendo con frases variadas. estarán publicados los a contaminación..
también su modelos con los que
necesidad por el contamos y las frases
cuidado del medio que podemos
ambiente . colocarles

2. Pantalones Satisfacer la El producto a ofrecer A las damas jóvenes En un local ubicado en Por la venta de
reversibles necesidad de poder serán solo pantalones entre un rango de 15 a un lugar estratégico, cada prenda
lucir dos diseños para damas las cuales 29 años. además de utilizar las obtendremos una
de pantalones en se diferenciaran por redes sociales. ganancia.
uno solo. tener dos estilos para
vestir en distintas
ocasiones.
3.Ropa interior satisfacer las Ropa interior todas las personas En un local Nos beneficia por
comestibles necesidades comestibles de mayores de 18 años estrategico como la venta de cada
pfisiologicas de pasar diferentes sabores lenceria,farmacias,pla prenda que nos
monetos pasenteros que marcaria la taformas web. convertira en
con su pareja. numero uno en el
diferencia por ser
mercado.
un producto
innovador.
4 .Ataudes satisfacer las cajas funerarias Publico en general Para iniciar nos Por la venta de
personaliza necesidades de los personalizados. ubicariamos en algun cada ataul.
dos familiares de sus seres puntos cercano al
queridos para hospitales Santa Rosa.
recordarlos de una
manera diferentes de
acuerdo a sus gustos.
• Selecciona la mejor Idea

• Idea 1: Bolsos de retazos

• Idea 2: Pantalones reversibles

• Idea 3: Ropa interior comestibles

Idea 1 Idea 2 Idea 3
PREGUNTAS
SI NO SI NO SI NO
¿Conoces los productos y/o servicios relativos a este
× × ×
negocio?
¿Tienes experiencias que puedan ayudarte a poner en
× × ×
marcha este negocio?
¿Tienes habilidades para operar este negocio? × × ×
¿Puedes obtener información y asesoría para este
× × ×
negocio?
¿Tienes contactos para lograr posicionar el negocio en
× × ×
el mercado?
¿Tienes información acerca de si habrá suficientes
× × ×
clientes?
¿Tienes la información acerca de cuanto está
dispuesta la clientela a pagar por los productos o × × ×
servicios?
¿Sera este el único negocio de su tipo en la localidad,
× × ×
territorio, país?
¿Hay otros negocios o empresas similares? × × ×
 ¿Podrás proporcionar la calidad de productos y
× × ×
servicios que la clientela desea?
¿Piensas que el negocio será rentable? × × ×
¿Necesita este negocio equipo, local, personal
× × ×
calificado?
¿Necesitas financiamiento para comprar lo que se
× × ×
requiere?
¿Puedes obtener los recursos que se necesitan para
× × ×
iniciar el negocio?
¿Puedes imaginarte a ti mismo operando el negocio
× × ×
dentro de 10 años?
¿Este negocio se adapta a tus características y
× × ×
habilidades personales o de grupo?
TOTAL 15 13 14

• Nuestra Idea Ganadora Ha Sido La Idea 1: Bolsos de Retazos

IDEA: BOLSOS DE RETAZOS

Fortalezas Debilidades
 • Materia prima accesible
• Contribución al medio ambiente
• Es un producto reutilizable
• Diseños originales novedosos
• Frases diversas • No contar con un local propio
• Producción personalizada • Escaso recurso financiero
• Conocimientos académicos y • No poseer maquinas necesarias
nuestro talento
• Contacto para realizar la publicidad y venta
• Ofrecer el producto por internet

Oportunidades Amenazas

• Ingresar a nuevos mercados

• Realizar alianza con otras empresas • Crecimiento excesivo de competencia
• Ampliar la línea de productos • Inestabilidad política
• Incremento de políticas ambientales • Crisis económica
• Conseguir auspiciadores • Desastre natural
• Aprovechar las ferias artesanales • Inseguridad ciudad ciudadana

¿Cómo aprovechare las oportunidades?

• Arriesgando y tomando decisiones calculadas.
• Detectando de manera oportuna cualquier situación ventajosa en el mercado
¿Cómo potenciare las fortalezas?
• Capacitándonos contantemente
• Estando a la vanguardia de los gustos y preferencias de nuestros clientes
¿Cómo superare las debilidades?
• Detectando las debilidades más relevantes y atacándolas
• Aplicando estrategias de financiamiento
 ¿Cómo evitare las amenazas?
• Con una constante evaluación de nuestro entorno.
• Formulando planes de contingencia

• INVESTIGACION DE MERCADO

• Objetivos de la investigación/sondeo de mercado

MATRIZ DE CONSISTENCIA
PROBLEMA OBJETIVOS VARIABLES
¿Cuál es el nivel de Determinar el nivel de Nivel de
GENERAL aceptación de los bolsos aceptación de los aceptación del
de tela reutilizable? bolsos de tela producto
reutilizable
¿Cuál es la demanda Medir la demanda Demanda
potencial de los bolsos potencial de los bolsos potencial
de tela reutilizable? de tela reutilizable
¿Cuáles son los motivos Establecer los motivos Motivos de
de compra de los bolsos de compra de los bolsos compra
de tela reutilizable? de tela reutilizable
ESPECIFICOS
¿Qué estrategia de Proponer estrategias de Estrategias de
marketing es la más marketing para la marketing
adecuada para la comercialización de los
comercialización de los bolsos de tela
bolsos de tela reutilizable
reutilizable?

• Instrumentos de recopilación de datos

Para la recopilación de datos primarios precisos e importantes en la investigación de mercado hemos

utilizado las siguientes técnicas:
 • Sesiones de grupo
• Encuesta
Asimismo, los siguientes instrumentos correspondientemente:

Guia de focus group

• Para poder poner en marcha nuestra idea de negocio necesitamos conocer opiniones más concretas y sinceras del publico
objetivo y para ello hemos tenido en cuenta invitar a 10 mujeres para que sean participes de ello, mostrandoles el producto
en tres prototipos distintos en cuanto a diseños y colores, para llevar a cabo ello nos basamos en la siguiente estructura:
• Presentación
• Desarrollo: Preguntas de apertura, introduccion, transicion, claves, de cierre
• Conclusión

Cuestionario

• Para la elaboracion de dicho instrumento se realizaron las siguientes:

• Matriz de consistencia: Problema, objetivos, variables
• Matriz de operacionalización: Variable, dimension, indicadores, ítems

• Hoja de ruta - Focus Group (jueves 20: 11:00 pm a 11:30 pm)

 Bolsos De Retazos
• PRESENTACIÒN
• Presentación del moderador y los integrantes
• Presentación de los participantes: ¿Cómo se llaman?, ¿Cuántos años tienen?, ¿A qué se dedican?
• Pautas: Sinceridad, no se les juzgara ninguna de sus respuestas, sin celulares, relajados y tranquilos
• Descripción breve del producto
• Muestras del producto a los participantes
• DESARROLLO
• Preguntas de apertura
• ¿Cómo ve este producto, como una bolsa o como una cartera?
• ¿Considera usted que al comprar estos productos está contribuyendo al cuidado ambiental?
• ¿Qué tipo de bolso suele llevar cuando va de compras?
• Preguntas de introducción
• ¿Dónde suele comprar las bolsas que lleva al mercado?
• ¿Ha utilizado alguna vez bosas hechas a base de este material?
• ¿Suele llevar bolsas plásticas o bolsas de saco, cuando va de compras?
• ¿Cuál es su apreciación sobre el producto?
• Preguntas de transición
• ¿Compraría un bolso de material reutilizable?
• Si tuvieras la opción de personalizar tu bolsa ideal ¿Cómo lo diseñarías, en cuanto a material, a colores, a tamaño y
accesorios?
• ¿En qué lugar le gustaría o le sería mas accesible comprar uno nuestros productos? (mercado, supermercados,
promocionándolo directamente a su casa, universidad quizas)
• Imagínense que tenemos un establecimiento en la cual pueda comprar uno de nuestros bolsos y/o bolsas, ¿qué
nombre le pondría a dicha tienda?
• Preguntas claves
• ¿Cuánto está dispuesto a pagar por el producto? (Si los participantes preguntan: entre 5- 10 soles cada producto)
• ¿Le gustaría que le agreguemos alguna frase?
• ¿Qué frases le añadiría? Por ejemplo, las puede escribir en la hoja
• Preguntas de cierre
• ¿Qué le agregaría o que le quitaría al producto?
• Complemento de palabras
A continuación, se les dirá una palabra y nos responderán con otra palabra la cual cree usted que tiene cierta relación. Por
ejemplo:
Gaseosa: Dañina, muy dulce… Eppo: Puntualidad,
seguridad…
• Bolsa
• Contaminación
• Manualidad
• Diseños
• Ropa
• CONCLUSION
• Pedir una opinión o comentario constructivo en una hoja sobre nuestro producto

• Matriz de operacionalización

OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE DIMENSION INDICADORES ITEMS
• ¿Usted usa bolsos?
• ¿Con que frecuencia le gusta usar
bolsos?
• Aproximadamente ¿cada cuánto tiempo
Frecuencia de suele comprar bolsos?
Demanda compra
• ¿Para qué ocasiones utilizaría nuestro
potencial
producto? Enumere según la frecuencia
• ¿Cada cuánto tiempo está dispuesto a
adquirir al menos uno de nuestros
productos?
Cantidad • ¿Cuántos bolsos acostumbra comprar,
aproximadamente?
 • Si usted tuviera la oportunidad de
Intención de adquirir nuestro bolso de tela
compra reutilizable ¿lo compraría?
• ¿Usted estaría dispuesto a utilizar
nuestro producto?
• ¿Se preocupa por el cuidado ambiental
de su región?
Nivel de Cuidado ambiental • ¿Influenciaría en su compra la
aceptación del consideración por el cuidado del medio
producto Motivos de ambiente?
compra
Causas de • ¿Por qué motivos compra un bolso?
motivación • ¿Cuál es el aspecto principal que lo
motiva a comprar un bolso?
• ¿Por qué características
compraría nuestro producto?
• En cuanto a colores, ¿qué tono es de
Estrategias de Producto
marketing su preferencia?
• ¿En base a qué prefiere usted que se
rigan nuestros diseños?
• Califique nuestra idea de negocio
Precio • ¿Cuánto está dispuesto a pagar por
nuestro producto?
Plaza • ¿En qué lugar prefiere comprar el
producto?
Promoción • ¿A través de que medio le resulta más
fácil apreciar la publicidad del
producto?
• Encuesta

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Encuesta
BOLSOS DE RETAZOS REUTILIZABLE
Esta encuesta tiene como finalidad de conocer que tan aceptable, rentable y viable puede ser los bolsos a base de
tela reutilizable. A continuación, se presenta una serie de preguntas, apelamos a su sinceridad y le pedimos por
favor marca con una x (o según las indicaciones especificas) la opción que más considere:

Edad

Nivel socioeconómico:

Trabaja: SI ( ) NO ( )

Ocupación:

• ¿Se preocupa por el cuidado ambiental de su región?

• Si b) No
• ¿Considera que su compra influye en el cuidado del medio ambiente?
• Si b) No
• ¿Usted utiliza bolsos?
• Si b) No
• ¿Con que frecuencia le gusta usar bolsos?
 • Siempre
• Casi siempre
• A veces
• Pocas veces
• Nunca

• ¿Por qué motivos compra un bolso?

• Por placer
• Por necesidad
•
• Por aprovechar promociones
• Por impulso

• ¿Cuál es el aspecto principal que lo motiva a comprar un bolso?

• Precios bajos
• Opinión de referencia
• Mayor cantidad de detalles
• Diseño del producto *****

• ¿Usted estaría dispuesto a utilizar nuestro producto?

• Definitiva mente si
• Quizás si
• Tal vez
• Quizás no
• Definitiva mente no
 • Si usted tuviera la oportunidad de adquirir nuestro bolso a base de tela reutilizable ¿lo
compraría?

• Definitivamente si
• Quizás si
• Tal vez
• Quizás no
• Definitivamente no

•
• ¿Para qué ocasiones usaría nuestro producto? Enumere según la mayor frecuencia
Mayor Frecuencia 5 4 3 2 1 Frecuencia Nula

• La universidad / el trabajo / ambas

• Ir de paseo al campo
• Ir de paseo a la playa
• Salir de paseo en la ciudad
• Ir de compras

• ¿A través de qué medio le resulta más fácil apreciar la publicidad del producto?

• Redes sociales
• Anuncios televisivos
• Radio
• Folletos
• Publicidad en prensa escrita

• ¿En qué lugar prefiere comprar el producto?

• Vía web
• Puesto en el mercado de abastos
. Local céntrico
• Tienda en un centro comercial
• En la universidad o en tu centro de trabajo

• Aproximadamente ¿Cada cuánto tiempo suele comprar bolsos?

•
• Al año
• Al mes
•
• A la quincena
• A la semana

• Según la respuesta anterior ¿Cuántos bolsos acostumbra comprar? Marque con una X
Cantidad A la semana Al mes A la quincena Al año
a) 0
b) 1
c) 2
d) 3
e) 4
f) 5 a más

• ¿Cuánto está dispuesto a pagar por nuestro producto?

• 25 soles
• 15 soles
• 15 a 20 soles
. De 15 soles a más
• ¿Por qué características compraría nuestro producto?

• Resistencia y durabilidad
• Económica
• Moderna y llamativa
• Diseño y colores
• Todas

• En cuanto a colores, ¿Qué tono es de su preferencia?

• Colores encendidos / colores fosforescentes
• Colores bajos/ colores pastel
• Colores básicos /azul, celeste, rojo, amarillo …
• Colores blanco y negro

• ¿En base a qué prefiere usted que se rigan nuestros diseños?

• Mándalas
• Frases
• Estampados personalizados
• Folklore
• Atrapa sueños

• ¿Cada cuánto tiempo está dispuesto a adquirir nuestros productos?

• Cada quincena
• Una vez al mes
• A los dos meses
• Al medio año
• Al año
 • Califique nuestra idea de negocio (Bolsos de tela reutilizables). Marque la respuesta:
• Definitivamente Buena
• Buena
• Regular
• Definitivamente Mala
• Mala

• Población/muestra

Según datos estadísticos del INEI en la región Piura, ´para el 2019 la población de mujeres entre 18-39 años es de
344 421.
Tomando como base los datos la Población por segmentos de edad según departamentos (238 100 y 454 900) y los
datos de Población por sexo según departamentos (1 020 600 - 49.70%), sumamos los montos resultantes de la
población de edad de 18-24 y 25-39 por el porcentaje de mujeres en nuestra región.
 Por otro lado, para el cálculo de la muestra lo primero a considerar es identificar si la población es finita o infinita
para poder usar la formula correcta y conociendo la cantidad total de nuestra población (344 421), corresponde la
formula infinita:

Z=90%=1.90
p= 0.5

q= 0.5
 e= 7%

n= 210

𝑷 ∗ 𝑸 ∗ 𝑵 ∗ 𝒁𝟐
𝒏=
(𝑵 − 𝟏) ∗ 𝒆𝟐 ∗ 𝒁𝟐 ∗ 𝑷 ∗ 𝑸

𝟎. 𝟓 ∗ 𝟎. 𝟓 ∗ 𝟑𝟒𝟒𝟒𝟐𝟏 ∗ 𝟏. 𝟗𝟎𝟐
𝒏=
(𝟑𝟒𝟒𝟒𝟐𝟏 − 𝟏) ∗ 𝟎. 𝟎𝟕𝟐 ∗ 𝟏. 𝟗𝟎𝟐 ∗ 𝟎. 𝟓 ∗ 𝟎. 𝟓

𝒏 = 𝟐𝟏𝟎. 𝟏𝟖𝟒𝟕𝟗𝟕𝟔

• Resultados

2.4.1 Resultados del Focus Group

Análisis del Focus Group

A través del focus group, se pudieron destacar distintos aspectos a tomar en cuenta para la producción de
nuestros bolsos de tela reutilizable o retazos de tela, los cuales consideramos como resultados de dicha técnica:
Primero, las participantes resaltaron y según gestos evidentes les gustó nuestra idea ya que aparte de ser una idea
muy llamativa, contribuye con el cuidado medio ambiente, de cierto modo, a través de la reutilización de tela. Se
les mostraron tres prototipos de ello para que así obtengan una percepción más cercana del bolso.
Por otro lado, nos sugirieron, ampliar nuestra línea de productos, a carreras con mucho más espacio y mochilas.
Con respecto a colores, varias discreparon con un prototipo, puesto que este era de colores fuertes y con diseños
un tanto" infantiles ", siendo así llamados por las participantes. Ante ello se debe tener en cuenta que existen gran
variedad en cuanto a gustos y preferencias de colores, ya sean estos fuertes o bajos.
 En cuanto a diseños, la mayoría se inclinaba por la personalización, no por ejemplo de frases, así como también
nos sugirieron diseños clásicos o comunes, sin mucho estampado. Cabe destacar que hubo un bolso que de
manera particular les llamó la atención, el cual fue el de colores bajos y sin mucho diseño.
Y, por último, el aspecto más importante de dicha reunión fue acerca del precio por el estaban dispuestas a pagar
por el producto y este fue entre 10-20 soles. Superando nuestras expectativas y sirviendo nos como apoyo para la
fijación del precio final.

2.4.1 Resultados de la encuesta

• Datos sobre el sector

LA INDUSTRIA DEL CUIDADO AMBIENTAL Y LAS POLÍTICAS

AMBIENTALES DEL RECICLAJE
La Industria del cuidado ambiental:
En los últimos tiempos han surgido nuevos modelos económicos que persiguen objetivos diferentes a los
tradicionales. Estos tienen la particularidad de promover distintas formas de producción y consumo sostenibles.
Uno de estos nuevos modelos es la economía circular, que apunta a la reducción, reutilización y reciclaje de
elementos, de tal manera que se prolongue la vida útil de los materiales y los recursos tanto como sea posible.
La Sociedad Nacional de Industrias (SNI), el Organismo Peruano de Consumidores y Usuarios (OPECU) y la
ONG Gobernabilidad Perú Ambiental lanzaron una campaña para sensibilizar y tomar acciones contra la
contaminación ambiental.
La campaña denominada Juntos por el Medio Ambiente tiene por objetivo alentar, tanto a personas como
empresas, a las correctas prácticas y hábitos que contribuyan a mejorar la calidad del medio ambiente, explicó
Eduardo Calderón de la Barca, presidente de la ONG Gobernabilidad Perú Ambiental.
Cecilia Rossel, Gerente General del Comité de Sostenibilidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI),
destacó que, a través de Juntos por el Medio Ambiente, las industrias formales reiteran su compromiso de
seguir operando con el mayor cuidado ambiental posible, inclusive autorregulándose más allá de lo que exige la
propia ley.
Hoy tenemos empresas peruanas que operan con estándares muy alto y que, por ejemplo, ya aplican la
economía circular, que consiste en convertir en insumos a los productos que antes se consideraban deshechos,
como vidrio, papel, plástico, material reutilizable o baterías de auto.

La Industria textil:
Desde hace ya varios años los expertos en moda y los ecologistas insisten en la necesidad de innovar en la
creación de textiles y materias primas, teniendo en cuenta que varios estudios han revelado que después de la
petroquímica, la moda es la industria más contaminante del planeta. A esto se suma el hecho de que la industria
textil nutre también la industria petroquímica, ya que muchas telas sintéticas se crean a base de petróleo.
Por ello, muchos empresarios, creadores y miembros de la cadena de producción y consumo de moda, con
ayuda de la ONU, se están desplazando hacia modelos comerciales más sostenibles, que vayan en pro de la
conservación del medioambiente. También se han empezado a usar las telas sintéticas recicladas.
 “Actualmente, el 80 por ciento del poliéster reciclado se obtiene a partir de las botellas de plástico que llegan
a los océanos”.
Sin embargo, el caso más preocupante, y a la vez más representativo, es el de la industria del jean: aunque ha
modernizado muchos de sus procesos, es la más contaminante e irresponsable cuando se hacen de manera
tradicional. Sin contar con que algunas empresas utilizan técnicas de lavado con permanganato, un producto
sumamente tóxico para las personas que los manipulan.

Por ello al ya tener toda esta información acerca de la elaboración de telas, nosotros nos centramos en
reutilizar aquellas prendas que ya no le demos uso como son: los jeans, las telas sintéticas, algodón, entre otras,
creando bolsos modernos y económicos para cualquier tipo de uso.
El reciclaje de telas brinda un aprovechamiento de estos materiales los cuales, si no se utilizaran, agravarían el
problema ambiental de residuos por la manera en ue se son elaborados como ya lo hemos visto anteriormente.
Las ventajas de los materiales reciclados desde el punto de vista ecológico frente a otros materiales textiles es
que se utiliza lo que ya se ha producido y esto significa un ahorro energético, además de que:
• Se ahorra agua
• Se reduce la emisión de gases nocivos a la atmósfera
• Se reduce el vertido de aguas residuales
• Se reducen los residuos (si no se utilizan estos materiales, irían a parar a la basura)
• Se reducen los cultivos de textiles y el uso de pesticidas
En Piura:
13 colegios de Piura, entre particulares y públicos, se sumaron al Programa de Segregación en la Fuente y
Recolección Selectiva de Residuos Sólidos que a través de la Municipalidad de Piura impulsa el Ministerio del
Ambiente a fin de generar la reducción de la contaminación ambiental, mejorar la calidad de vida de los
recicladores a través de una oportunidad de empleo y prolongar la vida útil del relleno sanitario. Los colegios que
están participando son: Nuestra Señora de Lourdes, San José de Tarbes, San Miguel de Piura, Parcemón
Saldarriaga Montejo, San Pedro, Jorge Basadre, Nuestra Señora de Fátima, Rosa Carrera de Martos, Ignacio
Sánchez, Sagrado Corazón de Jesús, 14007 Urb. Piura, Federico Helguero Seminario y Víctor Francisco Rosales
Ortega .
Como parte del programa la comuna piurana está que distribuye a las instituciones educativas contenedores de
color amarillo y una vez por semana, o de acuerdo a la necesidad, se estará haciendo el recojo de los desechos
reciclables.
 • Público Potencial

Variable de Características Datos Fuentes de Resultados

segmentación información
Geográfica Piura – región
Edad 18-39 344 421 INEI
Nivel Medio 64% Investigación de 220 429
socioeconómico mercados
Estilos de vida Preocupados por 75% Investigación de 218 225
el cuidado mercados
ambiental y

MERCADO POTENCIAL = 218 225 PERSONAS

Mercado disponible
¿Usted usa bolsos?
Respuesta %
SI 89 %
NO 11%
TOTAL 100%

MERCADO DISPONIBLE = 194 220 PERSONAS

Mercado efectivo
Si tuviera la oportunidad de adquirir nuestro bolso s base de tela reutilizable ¿lo
compraría?
Respuesta %
 Definitivamente si 37 %
Quizás si 38%
Tal ves 24%
Quizás no
Definitivamente no
TOTAL 100%

MERCADO EFECTIVO = 71 862 PERSONAS

• Mercado Objetivo

Gracias a los resultados de nuestras encuestas y a nuestra segmentación hemos decidido ir hacia la población solo
de mujeres entre las edades de 18 años a 39años. Además, hemos detectado que nuestro público identifica como
aspecto principal para comprar el diseño del producto y, en segundo lugar, y es ahí donde tenemos que realizar
estrategias para reducir nuestros cosos e innovar cada vez más en nuestros diseños.
También identificamos el precio que estimaron para pagar por nuestro producto que ha sido en primer lugar entre
el rango de 10 soles a 15 soles y en segundo lugar 10 soles, estos datos nos servirán para poder tener una
referencia al momento de nuestro costeo.
Teniendo encuesta nuestro mercado efectivo podemos determinar como empresa nuestro mercado objetivo.
Como empresa tenemos pensado atender a 5% de dicho mercado
MERCADO OBJETIVO = 3 593 PERSONAS

• Competencia

• Competencia Directa

No tenemos, no existe aún alguna empresa que se dedique a este rubro en específico bolsos a base te tela de
retazos.
 • Competencia Indirecta

• Competidor 1
Comercial Montalvan

Producto o servicio que vende: Toda clase de bisutería, carteras Ubicación: Mercado de
telas Mz. PPuesto N 09, alturas de los baños, Piura Distribución utilizada: Local fijo -
distribución directa

Promoción publicidades: Sitio web:http/www.amarillasinternet.com/comercialmontalvan. Redes sociales:

Facebook, Skype.
Fortalezas: Cuenta con mercadería nacional e importada Ventas al por mayor y
menor
Debilidades: Alquiler del local

• Competidor 2
¡oh! Muak

Producto que ofrece: -carteras, accesorios damas Ubicación: Jr. Junín

# 772, centro-Piura Distribución: Local fijo-distribución directa
Promoción: Redes sociales, Facebook,

• Competidor 3
“Confecciones Sandrita”
Productos que ofrece: lencería, carteras, sastrería

Ubicación: Calle Arequipa #680-tienda #13-galerias el rosal, centro de Piura Distribución:

Local fijo

Promoción: Redes sociales Facebook

• Competidor 4
Bazar detallitos

Productos que ofrece: peluches, carteras.

Ubicación: Avenida Huancavelica #257 centro comercial plaza Piura tda.3, centro de Piura Distribución: Local
fijo
Promoción: Redes sociales: Facebook
Fortalezas: Realiza exposiciones y ferias. Exhibición comercial

• Competidor 5
Por ultimo también consideramos las distintas revistas en las cuales promocionan bolsos, pero con un material
más resistible. Algunos de estos catálogos son:
• Cyzone
• Esika

• Proveedores

Sin proveedores, nuestra actividad no se puede desarrollar y, por lo tanto, no podremos ganar dinero, es más
podemos llegar a generar pérdidas. Sin embargo, no solo se basa en tener proveedores, sino también en conseguir
a los mejores y tener una buena relación que sea beneficiosa para nuestra compañía.
¿Quiénes serán nuestros proveedores?

Nuestros proveedores serán:

• La sociedad, será nuestro principal proveedor, ya que esta nos brindará la materia prima (ropa
reutilizada), así estamos sustentamos nuestro propósito ambiental. Y se le recompensara a través de un
pago por esta ropa que ya no utilicen, el monto y las cantidades las sustentaremos en el plan de
operaciones.
• Empresa JILARI-Una empresa de estampados, ya que los bolsos tendrán sus frases, mandalas,
nombres, atrapa sueños personalizadas.
• Hiperbodega PRECIO UNO- En esta empresa es donde tenemos planeado comprar nuestra maquinaria
(maquina, plancha).
• Mercado central de Piura- Considerando que los productos son más económicos, tenemos pensado
comprar nuestras herramientas aquí para reducir nuestros costos

• Canales de distribución

Siendo conscientes que somos una empresa nueva, que poco a poco se va a posicionar, comenzaremos con
una venta indirecta, enfocando como puntos de venta a las boutiques, pues es en estas tiendas donde asiste
mayor afluencia de clientes.

Las boutiques en las que consideramos distribuir nuestros bolsos debido a la naturaleza de nuestro negocio: Ser nuevos
en la producción y distribución de este tipo de productos y la inserción en el mercado de Piura, consideramos crear
alianzas con ciertas boutiques y/o tiendas de ropa, para que de esta manera nuestro producto sea conocido en la región por
aquellas clientas o consumidoras que asisten a dichos centros. Los hemos elegido debido a la buena imagen y referencias
que encontramos en internet, así como también la ubicación en que se encuentran ya que son de cierto modo concurridas.

Por otro lado, utilizaremos las ventas por delivery, desde nuestra planta de producción hacia los clientes de
Piura-Castilla-26 de Octubre pues ellos son quienes están más cerca y se nos es posible llegar hacia ellos.
 • Producción del producto

MATERIA PRIMA 534

Unidades de Costo x
Canidades Descripción medida Unidad TOTAL
148 Tela K(12 prendas) S/. 6.00 S/. 889.29
Tela
44 (pantalones) K (5 prendas) S/. 15.00 S/. 666.96
534 Cierre Unidad S/. 1.50 S/. 800.36
44 Hilo de 500 m Unidad S/. 0.80 S/. 35.57
534 Estampado Unidad S/. 3.00 S/. 1,600.72
TOTAL S/. 3,992.90

Costo Variable = 3 992.9/534 = S/.7.00

• PLAN ESTRATEGICO

• Nombre del negocio

• Razón comercial
 • Razón social

• Descripción del negocio

ECOBOLSOS

ECOBOLSOS S.A.C.

En EcoBolsos. Pensamos en el cuidado del medio ambiente hemos elaborado bolsos con retazos de tela
reutilizable no perdiendo la tendencia de cada temporada, con diseños exclusivos, personalizados, según sea la
exigencia del cliente y para el uso de distintas ocasiones.

• Visión y Misión

• VISIÓN: En cinco años, a partir del lanzamiento, ser una marca reconocida en los principales centros de moda
de carteras en Piura Región como una empresa innovadora, competitiva y comprometida con el medio ambiente.
• MISIÓN: Somos EcoBolsos, una marca amigable con el medio ambiente, que, por medio de nuestros bolsos
con materiales reutilizables y diseños emergentes, transmitimos un nuevo concepto de moda transparente y
sostenible en el mercado piurano, dirigido a personas auténticas y con estilo satisfaciendo también la necesidad de
cargar las compras u otros objetos en un bolso único e innovador.
• Diagnóstico de situación

En las últimas décadas la contaminación ambiental a causa de los plásticos es un problema que se acrecienta
debido a la proliferación de oferta de productos y servicios en el mercado, así como también al crecimiento
demográfico, las actividades económicas diarias y los patrones de consumo de la población. en ese sentido, las
autoridades de varios países han puesto mayor énfasis en el diseño y la gestión de los residuos solidas hasta su
disposición final.
Un trillón de bolsas plásticas de un solo uso es utilizado cada año y cerca de dos millones por minuto en todo el
mundo. Las bolsas plásticas están hechas de gas natural o petróleo que se formaron durante millones de años y sin
embargo se usan por unos minutos antes de desecharse.
La organización de las naciones unidas para la alimentación y la agricultura (FAO) dejo en evidencia que la
fauna silvestre ingería residuos plásticos flotantes en los océanos como las tortugas marinas que morían por
deshidratación al paralizarse su sistema digestivo, también se observó al plancton comiendo partículas de plástico
que pasa a ser parte del alimento de los

mariscos, para finalmente llegar al ser humano a través de su alimentación .A si mismo ha significado la muerte de
más de un millón de aves y especies marinas a su paso cada año debido a la ingesta de plástico ,inanición ,enredo
y contaminación química del ecosistema marino
La contaminación plástica está ascendiendo por la cadena alimenticia hasta llegar a nuestras mesas, ya que el
plástico se tritura, pero no se descompone por completo, se rompe en pedazos contaminantes cada vez más
pequeños.
Una gran cantidad de objetos plásticos entre los que se encuentran las bolsas plásticas desembocan en los ríos,
océanos y mares, así como en los ecosistemas terrestres.
Nuestro país no es ajeno a esta problemática es así que por efecto se creó la Ley N° 30884, conocida como Ley
de plásticos. Entro en vigencia desde el jueves 1 de agosto, distintos establecimientos empezaron a cobrar por las
bolsas que entreguen a sus consumidores. Esta medida se da en el marco del cumplimiento de la Ley N° 30884,
conocida como Ley de plásticos. Es por ello que, debido a la agraviada situación expuesta en líneas anteriores,
estamos implementando medidas para reducir el uso de las bolsas plásticas, es así como nace nuestra idea
de negocio “Bolsos de retazos reutilizables”.
 En la región Piura no existe algún negocio que se dedique a la elaboración de estos bolsos por lo que podemos
ver una gran oportunidad para la aceptación y posteriormente poner en marcha nuestra idea de negocios de
“Bolsos de retazos reutilizables”.

• Objetivos del negocio

• Ingresar al mercado regional con nuestro negocio “Bolsos de retazos reutilizables”.

• Promover el uso frecuente de nuestro bolso ecológico para reducir la contaminación ambiental en la ciudad
de Piura.

• Diseñar y elaborar bolsos ecológicos de gran variedad para ocasiones casuales, de tal manera que
contribuya a la reutilización de prendas y reduzca las prendas desechadas.

• PLAN DE MARKETING

• Investigación de mercado

Resultados de la investigación de mercado

Vacíos (aspectos
Necesidades y
que los
Producto Clientes preferencias de los Competidores
competidores no
clientes
satisfacen)
 Vienen a ser los
Bolsos con diseños puestos de
llamativos y colores mercado en
Señoritas
tanto alegres como donde venden
universitarias
neutrales, pero que bolsos con
tengan suficiente diseños
espacio para guardar llamativos.
- Realizar bolsos
sus cuadernos, laptops
personalizados.
y otros útiles.
- Contribución
Distintas
del cuidado
Bolsos más grandes revistas en las
Bolso de Madres de ambiental a
para que puedan cuales
tela familia través del
utilizarlos para guardar promocionan
reutilizable reciclaje.
la lista de compras. carteras,
mochilas y
Bolsos regularmente bolsos, pero con
grandes como para irse un material más
a la playa o al campo y resistible.
que tenga variados Algunos de
Señoritas con
diseños como lo son las estos catálogos
alguna otra
mándalas, los atrapa son:
ocupación
sueños o lo que desee • Cyzone
el • Esika
cliente(personalización)

• Identificación de los segmentos meta

Los segmentos socio-económicos que existen para nuestra idea de negocio “Eco bolsos” es el Alto, Medio y Bajo,
pero a través de la encuesta que aplicamos hemos optado por centrarnos en el Medio, ya que los resultados
obtenidos en esta revelan que los ingresos de nuestro segmento de mercado son entre S/. 930 a S/. 2´500 soles al
mes, algunas son más de casa, estudiantes y trabajadoras.
• Perfil de los clientes potenciales

VARIABLE DE SEGMENTACIÓN Descripción del perfil

Lugar (país/provincia) Piura región

Segmentación Tamaño de la población 599´362 hab.
Geográfica Habitad Urbano
Clima Variado
Edad De 17 a 65 años
Segmentación Sexo Femenino
Demográfica Nivel de ingresos Nivel medio
Ciclo de vida
Ocupación Estudiantes y trabajadoras
Nivel académico Secundario y universitario
Segmentación Personalidad responsable, espontaneo
Psicográfica Estilo de vida Joviales, casuales
Valores Apoyar el medio ambiente
Beneficios deseados Crear conciencia del medio
ambiente
Eliminar el uso de bolsas
Segmento por comportamiento Frecuencia de uso 37% consumidores
habituales (mensaules)

• Determinación del mercado potencial y mercado objetivo

Variable de Características Datos Fuentes de Resultados
segmentación información
Geográfica Piura – región
Edad 18-39 344 421 INEI
Nivel Medio 64% Investigación de 220 429
socioeconómico mercados
Estilos de vida Preocupados por 99% Investigación de 218 225
el cuidado mercados
ambiental y

MERCADO POTENCIAL = 218 225 PERSONAS

Mercado disponible
¿Usted usa bolsos?
Respuesta %
SI 89 %
NO 11%
TOTAL 100%

MERCADO DISPONIBLE = 194 220 PERSONAS

Mercado efectivo
Si tuviera la oportunidad de adquirir nuestro bolso s base de tela reutilizable ¿lo
compraría?
Respuesta %
Definitivamente si 37 %
Quizás si 38%
Tal ves 24%
Quizás no
 Definitivamente no
TOTAL 100%

MERCADO EFECTIVO = 71 862 PERSONAS

Como empresa tenemos pensado atender a 5% de dicho mercado
MERCADO OBJETIVO = 3 593 PERSONAS

• Ventajas competitivas del negocio

Ventaja competitiva o diferenciación Diseños personalizados

Estrategia de posicionamiento Estrategia de Indiferenciación, innovación.

• Logo
• Estrategias de marketing mix

• Producto

Producto personalizado - “Ecobolsos”

Siendo conscientes que actualmente nuestro producto es nuevo en el mercado, se detallarán cada característica
del producto:
-Tamaño aproximado: 45cm alto x 30cm largo x 10 cm ancho
-Colores: básicos, pasteles, encendidos y en blanco y negro
-Diseños: personalizados (estampado de nombres, frases, mandalas) o clásicos sin mucho estampado.
-Material: Tela reutilizable en buen estado. Ya sean jeans, polos, faldas entre otras telas.
 -Accesorios: Llaveros, etiquetas, botones coloridos, encajes.

• Precio

DETALLE PRODUCTOS O SERVICIOS A VENDER

Producto 1 (modelo de Producto 2(personalizado)
lanzamiento)
Costos estimados por S/. 7.00 S/. 9.00
artículo / servicio
Precios de S/. 30.00
competidores
Precios que S/. 15.00 a más S/. 15.00 a más
desearían pagar los
clientes
Precio que vas a S/. 23.00 S/.24.00
cobrar
Razón para el Estamos considerando los costos Estamos considerando los costos variables
precio establecido variables y fijos que vamos a y fijos que vamos a incurrir, como
incurrir, como producción, producción, administrativos, personal, y
administrativos, personal, entre adicionalmente S/1.00 adicional por
otros. hacerlo
personalizado ya sea con su propio nombre
o imagen que se desea para estampar.

• Plaza

Mi negocio estará ubicado en:

En el departamento de Piura, distrito Castilla, Urbanización Miraflores V-20 calle Las Esmeraldas Sin
embargo solo se ubicará en aquel lugar el área de producción y logística.
La razones de ubicación son:
 Debido a la falta de local propio y escaso capital propio por parte de los socios, se ha decidido que uno de los
ambientes del departamento de una compañera será utilizado para dichas labores.
El método de distribución que utilizaré será:
Algunas boutiques, ferias artesanales, eventos que promueva la municipalidad y también a través de la
elaboración un catálogo de muestras.
Esta forma de distribución se selecciona por las siguientes razones:
Aun no estamos posicionados dentro del mercado.
Si utilizamos un local para realizar las ventas, nuestro alcance de ventas se va a reducir.

• Puntos de venta

Estos son nuestros presuntos puntos de venta:

TALARA
• Bellas boutique -mercado modelo la parada Mz G,051 puerto talara
• Bellas boutique
• El closet de ZOE

• Gaela boutique
• Woman’s Piura
• Sara S Boutique ubicado en Pariñas
• Boutique Karent ubicado en Pariñas
CHULUCANAS:
• Lina Boutique 55.5 km Av: Ramon castilla #956
• Gustitos Moda Av: Lambayeque 1428
• Boutique fashion Intermix Jr.Colon 504-550
• D’ emaluf boutique . Libertad N1107
• Bazar Boutique Import Hiuma .Colon 647 PIURA:
• Cataleya boutique Piura(calle Cuzco 986)
 • Mercado san miguel de Piura
• Piu Piu Boutique calle callao 420
• Alondra Boutique calle callao 330
• Violeta ‘ s Boutique calle Ica 530
• LUHANAS COUTURE S.A.C Jiron Arequipa 889
• Tiendas Bel .Apurimac,Piura 20001
• Lady variety Boutique .Bello horizonte mz c3 lote 72782 Piura ,Peru
• Boutique Amarige calle callao 369,piura 20001
• MY Mariella Yerizim -boutique en Piura. Jr ,
• Blaz de Atienza, plataforma Juan Velasco Alvarado mz 6 puesto 12
• GRANDIOSAS BOUTIQUE(CALLE CUZCO 250 AV CIRCUVALACION)
• REGIAS BOUTIQUE (MERCADO CENTRAL PUESTO 520)
• Traviesas (MERCADO CENTRAL PUESTO 315)
• MENTA GIRLS (DIVERS PLAZA 217) LA UNION:
• BOUTIQUE FRIDA HAMEL (Calle Lambayeque cerca al colegio 025)
• UKAY GANDA FASHION BOUTIQUE (MERCADO SCORPION N210)
• Mercado de la unión, tienda 183, 024,
• SOFIA Boutique calle Arequipa 711.Barrio San José,La Unión.
• Librería, Bazar, Boutique “Cristo Rey “ . 19 de agosto calle José Carlos Mariátegui
• Menta CHIC BOUTIQUE (cerca al mercado de la unión calle tumbes)
• HEYLY MODA (Mercado SCORPION N178)
• THANK YOU BOUTIQUE (galería ESCORPION PUESTO 35)
• DIVINAS (galería ESCORPION PUESTO 450)

• Promoción

Tipo de ¿Cómo se utilizara? Costo (S/.)

promoción/publicidad
 Estos serán distribuidos solo a chicas entre 15 y señoras de S/. 105.00
65 años, en las calles más concurridas de Castilla, y el centro
(8 cientos)
de Piura, asi como también en las afueras de los centros
Folletos
comerciales (Open Plaza, Real Plaza, Plaza del Sol), tiendas
conocidas como maxi ahorro, algunas boutiques, como
Y, por otro lado, ingresar a distintas facultades de las
universidades de Piura para promocionar y entregar folletos a
señoritas.
La creación de una página de Facebook e Instagram llamada
“Ecobolsos” la cual difundiremos a través de folletos y boca
a boca. En esta página se publicarán de manera constante los
Redes
modelos que elaboramos, así como también se realizarán
sociales(Facebook, sorteos, con el fin de hacernos conocidos y aumentar la S/. 30.00
cantidad de seguidores.
Instagram) (costos de una
Por otro lado, se dará a conocer que ofrecemos productos
personalizados, ya sea para personas especiales o para que línea)
dicho producto sea obsequiado.

Estas serán promovidas a través de las anteriormente S/. 180.00 dos

mencionadas redes sociales y gestionadas conjuntamente con días (S/. 90.00
Ferias
los organizadores (de la municipalidad de
por día)
Piura).Consideradas cuando ya estemos posicionados.
 Estas serán entregadas a los clientes al finalizar la compra S/. 40.00
Tarjetas de
(dos por cada comprador), buscando que difunda y
(medio millar)
presentación recomiende nuestro producto no solo a través del producto
sino también de
nuestra marca y nuestra información.

Propuesta de tarjeta

• Estimación de ventas

Ya contando con un público objetivo de 3 593 personas, pasamos a convertir nuestra cifra a unidades, en este caso
a bolsos a confeccionar, utilizando uno de los resultados de la encuesta, que es la frecuencia de compra por unidad
que nos contestó que compraría bolsos dándonos un resultado de 32 014 bolsos.

Frecuencia de compra
Encuesta % Unidades Unidades al año
Annual 51% 1832 1832
Mensual 40% 1437 17247
Quincenal 3% 108 2587
Seminal 6% 216 10348
TOTAL 3593 32014
Proyección de la Producción demandada:
ANNUAL
32 014 bolsos
MENSUAL
12 meses
 2 668 bolsos
DIARIO
24 días
111 bolsos
Aplicando la Tasa de Crecimiento Poblacional Mensual la producción empezará en 2 641 bolsos en primer mes
hasta llegar a 2 668 bolsos mensuales.
Demanda del público objetivo
MESES TCPM 1.00091667
Unidades Unidades con la TCPM
1 2668 2641
2 2668 2644
3 2668 2646
4 2668 2648
5 2668 2651
6 2668 2653
7 2668 2656
8 2668 2658
9 2668 2661
10 2668 2663
11 2668 2665
12 2668 2668
TOTAL 32014 31 854

Proyección de ventas (producción):

Ya con estos resultados, hemos concluido que, al ser una empresa nueva, no podemos producir 111 bolsos diarios,
nos limita capacidad de producción. Por eso para nuestra proyección de ventas decidimos tomar 20% de la
demanda del público objetivo, como resultados obtenemos 534 bolsos mensuales y 22 bolsos diarios, y esta
proyección ya la podemos cubrir, más aún si aplicamos la TCPM pues empezaríamos a producir 528 bolsos
mensuales.
 Proyección de ventas
MESES TCPM 1.00091667
Unidades Unidades con la TCPM
1 534 528
2 534 529
3 534 529
4 534 530
5 534 530
6 534 531
7 534 531
8 534 532
9 534 532
10 534 533
11 534 533
12 534 534
TOTAL 6403 6371

ANUAL
6 403 bolsos
MENSUAL
12 meses
534 bolsos
DIARIO
24 días
22 bolsos
 Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
Descripción TOTAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Demanda del
público 32014
2668 2668 2668 2668 2668 2668 2668 2668 2668 2668 2668
objetivo en 2668
Unidades
Proyección de
ventas (en
función a la
528 529 529 530 530 531 531 532 532 533 533 534 6371
participación
de mercado
que se desea
tener)

Ya contando con esta proyección, podemos calcular las ventas que debemos hacer, pues al producir 534 bolsos
mensuales, debemos vender 18 bolsos por día.

Ventas
ANUAL
6 403 bolsos
MENSUAL
12 meses
534 bolsos
DIARIO
30 días
18 bolsos

• PLAN DEOPERACIONES

• Especificaciones del producto/servicio

 Especificación Bolsos clásicos Bolsos personalizados
Tela -Jean-Algodón-Jersey-Lino -Jean- Algodón- Lino
Tamaño 45cm x 30cm x 10 cm 45cm x 30cm x 10 cm
Color -Encendidos -Básicos -Encendidos -Básicos
-Bajos -Blanco y negro -Bajos -Blanco y negro
Detalles Diseño propio de la tela Estampados:
Frases- Mandalas- Nombre-Atrapa sueños
Modelo Clásico Personalizado
Proporción Encendidos= 2u Frases= 6u
Básicos=3u Mandalas= 4u
Bajos= 7u Nombre= 5u
Blanco y negro= 5u Atrapa sueño= 3 u
Insumo Cierre y bolsillo Cierre y bolsillo

• Diseños de los Bolsos

 Para poder producir
nuestros bolsos, ya tendremos determinadas las medidas de las telas para facilitar el proceso de diseño, las cuales
presentaremos a continuación:

Para el diseño de los bolsos contaremos con las indicaciones antes mencionadas:
BOSQUEJOS DE LOS DETALLES Y COLORES PARA EL DISEÑO
MODELO CLASICO MODELO PERSONALIZADO
Básicos Frases
 Encendidos Mandalas

Blanco y negro Nombre

Bajos Atrapa sueños

• Proceso productivo

PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

Confección Ropa reciclada Bolsos a base de tela
reciclada

• RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA: Se va a recepcionar la ropa con un respectivo registro.

• ALMACENADO: La materia prima luego de ser registrada se va guardar en el almacén para esperar hasta
su respetivo lavado.
• LAVADO: Considerando que nuestra materia prima principal será reciclada, es necesario lavar (a mano) las
prendas para mejorar su aspecto. Se lavarán y dejarán tendidas durante 1 día a más, dependiendo del clima.
• PLANCHADO: Para procurar entregar un producto de calidad, plancharemos la tela antes de empezar el
proceso para que tenga una mejor presentación y una mayor facilidad al coser.
• ALMACENADO: Luego de tener la tela planchada se procederá a guardar en el almacén con un respectivo
orden de acuerdo a los colores y variedad de diseño de la tela.
• DISEÑO:
Ya contando con las medidas y los diseños, el encargado tendrá que elegir las combinaciones de telas en
cuanto a colores, que detalles llevará y si será o no necesario un estampado. El diseñador es quien debe dejar
listo el paquete de material listo para la producción, ya teniendo previo conocimiento del material en
almacén.
Paquete:
 • Tela principal, dos trozos de 31x34 cm.
• Tela para el bolsillo interior, dos trozos de 16x13cm.
• Tela que convine necesitaremos para el exterior dos trozos de 31x11 cm.
• Tela del forro, dos rectángulos de 31x8 cm y dos tiras de 31x37 cm.
• Tela interna, dos trozos de tela de 31.5x45.5 cm.
• Tiras de tela para las asas de 60cm de largo x 9.5cm de ancho de tela.
• Una cremallera de 40 cm.

• CONFECCIÓN:
• PARTE EXTERIOR PRINCIPAL:
• PASO: Empezaremos trabajando con las telas exteriores, uniremos uno de los trozos de tela de 31x34cm
con un trozo de la tela de 31x11cm, esta irá en la parte de abajo, la coseremos al revés y la plancharemos
para que quede lisa, haremos lo mismo con los otros trozos de tela de 31x34cm y 31x11cm.

• PASO: Continuaremos con la tela interna, esta irá por el lado revés de las telas que hemos cocido en el
primer paso y las uniremos (la tela externa con la tela interna).
• BOSILLO:
• PASO: Ahora haremos el bolsillo, uniremos las caras de los dos trozos de tela de 12x16cm, coseremos
los dos laterales de 12cm y solo un lado superior de 16 cm, le damos la vuelta, lo planchamos y volvemos a
coser a 3 cm del borde solo el lateral de 16cm anterior.
• PASO: Utilizamos un trozo de tela de 31x37cm del forro, para colocar el bolsillo, este lo ponemos en el
centro de la tela y cosemos la parte inferior de 16cm que se había dejado abierto, ahora levantamos la tela
 del bolsillo y volvemos a coser los laterales de 12 cm y aseguramos el lateral inferior de 16 cm con otra
costura.
• FORRO:
• PASO: Vamos a trabajar ya con el forro para eso vamos a necesitar las telas que teníamos ya preparadas,
que son la dos tiras de 31x8cm y los dos rectángulos de 31x37cm (la que utilizamos con el bolsillo y la
sobrante) y nuestra cremallera.
• PASO: Cogemos una de las tiras largas, un rectángulo y un lado de la cremallera, lo cosemos dejando la
cremallera en medio, lo mismo con las otras telas y la otra cremallera, unimos la cremallera y la dejamos
cerrada.
• PASO: Ahora colocamos ambos trozos de tela cara a cara y cosemos los laterales ahora de 45cm y un
lado inferior de 31cm.
• PASO: Para que el bolso pueda tener su base de forma rectangular, en las esquinas inferiores del forro
cortaremos un cuadrado de 5x5cm, abrimos la tela y hacemos coincidir la costura lateral con la de la base y
las cosemos, lo mismo con la otra esquina de la tela.
• ASAS:
• PASO: Empezamos doblando la tela a la mitad del ancho, pero del lado revés, sujetando con alfileres.
• PASO: Cosemos el largo de la tela y solo un lado del ancho.
• PASO: Para que quede del lado derecho le damos la vuelta con ayuda de un lapicero.
• PASO: Para reforzar la costura, cosemos el largo y ambos anchos de la tela.
• PASO: Por ultimo planchamos las asas.
• PARTE EXTERIOR PRINCIPAL Y ASAS:
 • PASO: Continuamos colocando las asas hilvanando cada extremo en la parte frontal de la tela principal
a unos 7cm de distancia de las esquinas y se repite lo mismo con la otra parte.
• PASO: Unimos ambos trozos de la tela principal, lo colocamos cara a cara y cosemos los laterales y la
base, luego hacemos lo mismo que hicimos con el forro para que quede la base de forma rectangular (5cm
en cada esquina inferior).
• PARTE EXTERIOR Y FORRO:
• PASO: Ahora introducimos la parte exterior en el forro (cara a cara la parte exterior con la parte
interior del forro), dejando las asas en el interior y visible ambas partes superiores abiertas.
• PASO: Sujetamos con agujas la parte superior, teniendo en cuenta que las asas queden parejas, y
cosemos en todo el contorno superior.
• PASO: Hacemos un hueco, en un lado lateral de 13cm y le damos la vuelta al bolso. 19 PASO: Para ir
terminando hilvanamos la parte superior y cocemos el borde a una altura de 0.5 cm. Y por último cerramos
el hueco, cociendo con un hilo de color parecido a la tela.
20 PASO: Verificamos que no quede ningún hilván y si todo esta pulcro.
• VERIFICACIÓN DE CALIDAD: Es necesario que antes de que el bolso sea almacenado, se realice una
inspección para comprobar que el bolso este en óptimas condiciones y con un buen acabado.
• ALMACENADO DE PRODUCTO SEMI-TERMINADO O TERMINADO: Si el producto no va a ser
estampado, se considera producto terminado y se precederá a su correcto almacenado. Pero si es necesario el
estampado es un producto semiterminado y seguirá el proceso.
• ESTAMPADO: El estampado se realizará mediante un tercero al que se le llevara una determinada cantidad
de bolsos para ser estampados con los diferentes modelos de estampados que hemos considera tener como
opción y que será indicados según sea el caso
• VERIFICACIÓN DE CALIDAD: Luego de tener en nuestro poder los bolsos ya estampados, se
corroborará si las indicaciones han sido cumplidas.
• ALMACENADO DE PRODUCTO TERMINADO: Ya contando con el producto pulcro, será
almacenado junto a los demás productos terminados.
 DISTRIBUCIÓN PARA POSTERIOR VENTA: Ya teniendo los productos terminado, se procederá a la
distribución de estos, hacia las respectivas boutiques o a través del delivery.

• Diagrama Flujo del Proceso Productivo

• Tamaño de planta

Unidad de medida de Capacidad de Producción

Empresa de producción N° de Unidades producidas por periodo
Empresa manufacturera N° de bolsos

Para poder determinar nuestra capacidad estamos considerando la proyección de ventas antes realizada, en la
que se pretende producir a partir de 528 bolsos el primer mes y un total de 6 371 bolsos al año, pues ya estamos
considerando la aplicación de la TCPM y la Tasas de Crecimiento Poblacional Anual (1.1%), a través de la
estrategia de Alta capacidad inicial nuestra capacidad instalada y capacidad ociosa se ve reflejada de la
siguiente manera:
MENSUAL

Capacidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Capacidad
instalada 534 534 534 534 534 534 534 534 534 534 534 534 6408
Demanda
proyectada 528 529 529 530 530 531 531 532 532 533 533 534 6371
Capacidad
ociosa 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 0 37

CAPACIDAD ANUAL
Llegando a tener una capacidad 22 bolsos al día en el primer mes, con tres máquinas de coser, teniendo en
consideración que nuestra producción diaria y mensual incrementará, al igual que la cantidad de nuestros
operarios, equipos y herramientas a través de los años, acotando que aún estamos tomando en cuenta la TCP
anual.

• Localización

5.6.1. Macro-Localización

Tomando en cuenta el método no cuantitativo, Factor Preferencial, hemos decidido ubicarnos en el departamento
de Piura, distrito de Castilla, teniendo en cuenta la disponibilidad de local, disponibilidad de agua, energía y
cercanía de las fuentes de abastecimiento.
 5.6.1 Micro-Localización

A través del Método de Comparación de Factores, hemos buscado una localización que maximice nuestra
rentabilidad entre las tres opciones, con la utilización de una relación de criterios y ponderaciones, hemos decidido
 ubicar como local exacto, donde fabricaremos nuestros bolsos de retazos, en Piura Castilla - urbanización
Miraflores V-20 calle Las Esmeraldas. Es el departamento de una de las integrantes de nuestro equipo, cuenta con
disponibilidad de los servicios de agua, alcantarillado, energía eléctrica y es una zona segura.

Chulucanas Talara Piura

Casa de un integrante Casa de un Pensión de un
Factor Peso integrante integrante
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
Materia Prima 10% 4 0.40 6 0.60 8 0. 80
disponible
Mano de Obra 40% 5 2.00 6 0.60 7 2. 80
disponible
Costo de 15% 3 0.45 3 0.45 5 0.75
insumos
Cercanía a 20% 3 0.60 4 0. 80 9 1. 80
mercados
Costos 15% 4 0.45 3 0.45 8 1.20
transporte
TOTAL 100% 19 3. 90 22 2. 80 37
7.35

54

• Distribución del espacio en el área de trabajo

• Cálculo de materiales, herramientas, máquinas y equipos

MATERIA PRIMA 534 unidades

Cantidades Descripción Unidades de medida Costo x Unidad TOTAL
148 Tela K(12 prendas) S/. 6,00 S/. 889,29
44 Tela (jeans) K (5 prendas) S/. 15,00 S/. 666,96
534 Cierre Unidad S/. 1,50 S/. 800,36
44 Hilo de 500 m Unidad S/. 0,80 S/. 35,57
534 Estampado Unidad S/. 3,00 S/. 1.600,72
TOTAL S/. 3.992,90

MAQUINARIA
Descripción Unid Costo x Unidad TOTAL
Máquina de coser 3 S/. 560,00 S/. 1.680,00
Plancha 1 S/. 100,00 S/. 100,00
TOTAL S/. 1.780,00

HERRAMIENTAS DIVERSAS

Descripción Unid Costo x Unidad TOTAL

Tijeras 4 S/. 6,00 S/. 24,00
Agujas 12 S/. 1,00 S/. 12,00
Piqueteras 3 S/. 2,00 S/. 6,00
Cintas métricas 2 S/. 2,00 S/. 4,00
Alfileres 3 S/. 2,00 S/. 6,00
TOTAL S/. 52,00

• Organización de personas en el proceso productivo

Área de producción Puesto Nª de Sueldo c/u

trabajadores
 Almacén de Materia
Supervisor y despachador
prima y productos 1 S/. 450
de Almacén
terminados
Asistente de Lavandería y
Planchado y Lavado 1 S/. 450
Planchado
Diseño Diseñador 2 S/. 930
Confección Operario Textil 2 S/. 930
Número de Trabajadores 6

Considerando que somos una empresa nueva, vamos a combinar algunos puestos, y a medida que aumenten nuestras ganancias
poder aumentar el personal planeado. Nuestro cuadro queda de la siguiente manera:

Área de producción Puesto Nª de Sueldo c/u

trabajadores
Almacén de Materia
Supervisor y despachador
prima y productos
de Almacén 1
terminados S/. 450
Asistente de Lavandería y
Planchado y Lavado
Planchado
Diseño Diseñador S/. 930
3
Confección Operario Textil
Número de Trabajadores 4

• PLAN DE RRHH

• Determinar el personal necesario

• Coordinador administrativo y compras/ventas (1)
• Control y Asignación de tareas para el personal.
• Dirige las diversas áreas de la empresa.
• Pago a los trabajadores.
• Brinda capacitaciones.
• Supervisa las diferentes áreas.

Coordinará diferentes actividades como vender. Ofrecer nuestro producto

vía web o telefónica.
Genera clientes potenciales (tiendas o supermercados) Realiza presupuesto de
compras.
Coordina y controla la adquisición y entrega de suministros.

• Coordinador de almacén y lavado (1)

• Provisión de insumos.
• Supervisa la recepción, almacenamiento y despacho de materiales.
• Elaboración de kardex manual.
• Distribuir los productos terminados con el debido registro a los colaboradores encargados de la venta.
Controlan la maquinaria utilizada para lavar, secar y planchar el producto.
Estar pendiente de los productos necesarios como el detergente para así desempeñar su labor eficientemente.
Lavar las prendas antes de empezar a confeccionar, así como también se encargará del planchado antes y después de
haber terminado dicho proceso, es decir una vez obtenida la cartera ya hecha.
Almacenar las prendas de acuerdo a los estándares establecidos. Además de otras
funciones que se le encomendé su superior.

• Operario textil (2)

• Crea nueva variedad de diseños para ofrecer al público.
• Estar al tanto de las últimas tendencias sobre diseños de carteras
• Verificar la calidad de la materia prima a confeccionar as como también la calidad del producto semi - terminado y
terminado
• Llevar los productos que requieren de estampado al intermedio correspondiente y detallarle los diseños respectivos.
 Supervisa y controla la maquinaria utilizada en diferentes etapas de producción. Comunicar cualquier
desperfecto de las maquinaras

. Verificar que las telas estén cocidas en óptimas condiciones.

• Sistema de jerarquía y coordinación

• Selección y contratación de personal

Selección de Personal:
• Proceso de selección administrativa
Para cargos administrativos de menor rango como jefaturas y supervisores la fase de selección continuara con una entrevista personal o grupal
con el jefe inmediato del puesto vacante, así mismo si el mismo lo considera se puede tomar una evaluación adicional de conocimientos
prácticos de las funciones del puesto. Deberá ser informada a la Gerencia para su aprobación. Para cargos de Gerencia, la segunda fase de
selección será directamente mediante una entrevista personal con el Gerente General quien evaluará los conocimientos y experiencia del
postulante directamente.
• Proceso de selección operativa
Para cargos operativos (operarios), estará a cargo del Jefe de producción o Supervisor de área, mediante una prueba práctica de las funciones
del cargo, quiere decir pruebas en producción, posterior a ello se seleccionará a quien haya cumplido satisfactoriamente con los solicitado en
esta prueba, quien será el nuevo operario(a) en la empresa.

PERFIL DE PUESTO:
Requerimientos

Perfil: DISEÑADOR DE MODAS

 OBJETIVO DEL PUESTO: Crear y desarrollar colecciones de bolsos
de retazos reutilizables,
teniendo en cuenta las tendencias
culturales y sociales de un periodo
específico. Tienen en cuenta todo tipo de
gustos femenino entre 18 a 45 años,
estilos y materiales de producción
FORMACIÓN: Estudiante universitario de diseño de
modas o practicante pre - profesional
SEXO: Indistinto
EDAD: 20 años en adelante
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EN Técnicas en reutilización de materiales
EL PUESTO: Conocimiento en actividades del proceso
de producción (Trazado, corte de Tela,
costura de Bolso diseño final y etiqueta).
HABILIDADES TÉCNICAS: Persona creativa, autentica, flexible y
proactiva
Tener buena destreza manual, atención al
detalle y la coordinación de la vista con
las manos.
Desarrollar nuevos diseños

Perfil: ADMINISTRADOR
OBJETIVO DEL PUESTO: Administrar y controlar las actividades administrativas
relacionadas con los ingresos y egresos de la empresa,
efectuando los análisis financieros que le permitan obtener
los índices de rentabilidad generados por los centros de
costo y de los gastos generados.
FORMACIÓN: Licenciado en Administración
SEXO: Indistinto
EDAD 25 años a mas
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS Contabilidad Básica
REQUERIDOS EN EL Finanzas básicas
PUESTO: MS Office; MS Excel, MS Word.
Sistemas informáticos relacionados con administración de
Bancos
Conocimientos en administración y control de inventarios
HABILIDADES TÉCNICAS: Interpretación de Estados Financieros
Análisis financiero; realización de flujos de efectivo,
cartera de crédito, rotación de inventarios, rotación de
cartera de proveedores.
Análisis de la rentabilidad por centro de costos.

Perfil: OPERADOR TEXTIL

OBJETIVO DEL PUESTO: Llevar a cabo diferentes tareas en una empresa textil.
Supervisar y controlar la maquinaria utilizada en las
diferentes etapas de producción.

FORMACIÓN: Curso de Patronaje

Curso de diseño de moda
SEXO: Instintivo
EDAD 20 en adelante
EXPERIENCIA: Mínimo un año.
CONOCIMIENTOS Tener conocimiento de la normativa de prevención de
REQUERIDOS EN EL riesgos laborales.
PUESTO: Supervisa y controla la maquinaria textil.
Técnicas en reutilización de materiales
Conocimiento en actividades del proceso de producción
Conocimientos en el manejo de máquinas de coser

HABILIDADES TÉCNICAS: Escoge, clasifica y limpia materias primas.

Habilidades prácticas.
Sigue unos estándares estrictos de higiene, salud y
seguridad.
Facilidad para trabajar de manera individual o en equipo.
 ASISTENTE DE COMPRA Y VENTA
OBJETIVO DEL PUESTO: Organizar, coordinar y controlar la entrega de
mercancías, suministros, documentos, bienes y
demás elementos necesarios para el desarrollo
normal de las actividades.
FORMACIÓN: Estudiante universitario de contabilidad marketing
o bachiller en administración.
SEXO: Instintivo
EDAD: 20 años en adelante
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS Conocimiento en la planificación de los procesos
REQUERIDOS EN EL de compra
PUESTO: Saber evaluar el servicio de diferentes
proveedores.
Llevar un detalle bien organizado de los gastos e
inversiones que la empresa ha realizado.
HABILIDADES TÉCNICAS: Persona autentica, flexible y proactiva
Atención al detalle.
Habilidad para procesos numéricos
Dominio de programas informáticos.
Orientación al cliente.
Proactividad
Habilidad para negociar.

ASISTENTE DE COMPRA Y VENTA

OBJETIVO DEL PUESTO: Organizar, coordinar y controlar la entrega de
mercancías, suministros, documentos, bienes y
demás elementos necesarios para el desarrollo
normal de las actividades.
FORMACIÓN: Estudiante universitario de contabilidad marketing o
bachiller en administración.
SEXO: Instintivo
EDAD: 20 años en adelante
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS Conocimiento en la planificación de los procesos de
REQUERIDOS EN EL compra
PUESTO: Saber evaluar el servicio de diferentes proveedores.
Llevar un detalle bien organizado de los gastos e
inversiones que la empresa ha realizado.
HABILIDADES TÉCNICAS: Persona autentica, flexible y proactiva
Atención al detalle.
Habilidad para procesos numéricos
Dominio de programas informáticos.
Orientación al cliente.
Proactividad
Habilidad para negociar.

ASISTENTE DE PLANCAHADO Y LAVADO

OBJETIVO DEL PUESTO: Controlar la maquinaria utilizada para
lavar, secar y planchar tela en una
lavandería sometiendo a un proceso de
limpieza y se encarga de
FORMACIÓN: Secundaria completa o estudiante
universitario.
SEXO: Masculino
EDAD: 22 años en adelante
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EN Conocimientos de tejidos y materiales.
EL PUESTO: Conocimientos sobre productos y
equipamiento de limpieza y de técnicas
empleadas en este tipo de trabajo.
 HABILIDADES TÉCNICAS: Activo.
Amable.
Bien organizado.
Buena forma física.
Capacidad para trabajar bajo presión
durante períodos de mucho trabajo.

SUPERVISOR DE ALMACEN
OBJETIVO DEL PUESTO: Realizara las labores de control y registro
de acuerdo a su especialidad, de entradas
y salidas de materiales,
FORMACIÓN: Secundaria completa o estudiante
universitario.
SEXO: Instintivo
EDAD: 22 años a mas
EXPERIENCIA: Mínimo un año
CONOCIMIENTOS REQUERIDOS EN Sólidos conocimientos en Logística /
EL PUESTO: Compras / Control de Inventarios /
Contabilidad. Indispensable
Conocimiento Integral del Negocio
HABILIDADES TÉCNICAS: Persona autentica, flexible y proactiva
Atención al detalle.
Habilidad para procesos numéricos
Proactividad
Dinamismo Energía
Actitud Consultiva
Trabajo en Equipo

Contratación de Personal:
El encargado de la contratación será el administrador, quien explicará al nuevo personal los beneficios sociales correspondientes Y brindará el
contrato previa coordinación con jefaturas quien comunicará su selección; gestionará la firma de contrato, recepción de documentos solicitados
para su incorporación y registro de archivo personal, finalmente gestionará la nueva incorporación en la empresa.
Documento a presentar por ingreso a organización:

Documentos
Antedentes Policiales
Antedentes Penales
Certificado de salud
MinSa
Currículum
Certificado de trabajo
Certificado de estudios (A
nombre de la nación)
Fotos carnet

Proceso para reclutar

A cargo del área de RRHH, la persona encargada del reclutamiento, publicara el puesto y perfil solicitado en los medios digitales
de bolsa de trabajo actual, tales como Bumeran, Computrabajo y bolsa de trabajo universitarias, indicando los requisitos requeridos
por elárea.
Posteriormente, seleccionara la hoja de vida de los postulantes que cumplan con los requisitos solicitados y entregara esta
información al área de vacancia.
Finalmente, el encargado de reclutamiento se contactara con los postulante pre seleccionados para una primera evaluación en la
cual rendirán exámenes psicológicos, psicotécnico y conocimiento para la selección, además de una primera entrevista, los
seleccionados que hayan pasado de manera satisfactoria estas pruebas pasaran a una segunda fase de selección.

• Política salarial

• Los Términos de contratación y los niveles de remuneración se fijarán de acuerdo a un estudio referencial de competitividad
de mercado, disponibilidades presupuestarias y a la hoja de vida del candidato seleccionado.
• Los sueldos se pagarán mensualmente mediante depósito en la cuenta corriente o de ahorros de cada empleado.
• Del sueldo mensual de los empleados se descontarán los siguientes rubros:
• Aportaciones al IESS

• Impuesto a la renta
d. Retenciones judiciales ordenadas por la autoridad competente
f. Deudas a la empresa, reconocidas y autorizadas por el empleado
g. Valor de útiles, materiales, equipos, muebles, cuya posesión indebida, pérdida o destrucción dolosa sea comprobada.
• En caso de tener que realizar trabajos para EcoBolsos en un lugar distinto al de su trabajo habitual, la empresa se hará cargo
de los gastos de alojamiento y subsistencia durante el período que el colaborador se encuentre en esta locación.
• EcoBolsos no pagará a sus empleados horas suplementarias o extras debido a la naturaleza no programada del trabajo.
• Se fijarán las remuneraciones que correspondan en cada nivel sin discriminación
• Respetar el contrato de trabajo temporal por embarazo o periodo de lactancia.
• Los lineamentos sobre remuneraciones serán informados a todos los trabajadores
• Contaremos con un cuadro de categorías y funciones.
• Se garantizará la igualdad de hombres y mujeres en los planes de formación profesional y desarrollo de capacidades
• Los sueldos se pagarán mensualmente mediante depósito en la cuenta corriente o de ahorros de cada empleado.
• Del sueldo mensual de los empleados se descontarán los siguientes rubros:
• Aportaciones al IESS
• Impuesto a la renta
d. Retenciones judiciales ordenadas por la autoridad competente
f. Deudas a la empresa, reconocidas y autorizadas por el empleado
g. Valor de útiles, materiales, equipos, muebles, cuya posesión indebida, pérdida o destrucción dolosa sea comprobada.
• En caso de tener que realizar trabajos para EcoBolsos en un lugar distinto al de su trabajo habitual, la empresa se hará cargo
de los gastos de alojamiento y subsistencia durante el período que el colaborador se encuentre en esta locación.
• EcoBolsos no pagará a sus empleados horas suplementarias o extras debido a la naturaleza no programada del trabajo.
• Se fijarán las remuneraciones que correspondan en cada nivel sin discriminación

• Respetar el contrato de trabajo temporal por embarazo o periodo de lactancia.

• Los lineamentos sobre remuneraciones serán informados a todos los trabajadores
• Contaremos con un cuadro de categorías y funciones.
• Se garantizará la igualdad de hombres y mujeres en los planes de formación profesional y desarrollo de capacidades

• Condiciones laborales

Puede decirse que las condiciones de trabajo están compuestas por varios tipos de condiciones, como las condiciones físicas en que se realiza el
trabajo (comodidades, tipo de maquinaria, uniforme), las condiciones medioambientales (contaminación) y las condiciones organizativas
(duración de la jornada laboral, descansos).

• Tipo de contrato. Nuestros trabajadores EcoBolsos contaran con un contrato a plazo determinado el cual solo constara de 6 meses,
posteriormente, si se requiere personal se les estaría renovando de acuerdo al contexto.
• Vacaciones. Luego de haber cumplido doce meses laborando se le otorgarán 30 das de vacaciones de acuerdo a ley.
• Horario – descanso. El horario de trabajo será 6x1 y solo habrá un horario fijo que será de 8am a 5pm teniendo 1hora de refrigerio al
medio día para que tomen sus alimentos. El día de descanso serán los Domingos.
• Beneficios. En cuanto a la protección de salud, estarán afiliados al Essalud para que cubra cualquier emergencia que se suscité en el
establecimiento del local. Para los beneficios, serán los que exige la ley que básicamente son salario promedio, seguro médico, CTS,
gratificación, utilidades, vacaciones, asignación familiar, capacitaciones, etc.
• Salario. Estos varían entre S/. 600 – S/. 930 de acuerdo al carago que este ocupe. Asimismo, el siguiente contrato será
un modelo el cual será utilizado:
Modelo de contrato indeterminado
Modelo de contrato partime
 • Dimensión de la planilla

Salario Sub Bonificación Total Total de Total liquido

N° Nombre Cargo Días Horas Diario Ordinario 7° Total 45% devengado descuentos
laborales extras Día (11.35%
AFP)
1 Avila 24 - S/. 18.7 S/. 450 - S/. 450 S/. 415.70 S/. 1 345.70 S/. 152.74 S/. 1 192.96
Coordinador
Cañote
de almacén y
Jenny
lavado
Danitza
2 Campos Coordinador 24 - S/. 38.7 S/. 930 - S/. 930 S/. 415.70 S/. 1 345.70 S/. 152.74 S/. 1 192.96
Gomez administrativo
Erick Jair y
compras/ventas
3 Ipanaque 24 - S/. 38.7 S/. 930 - S/. 930 S/. 415.70 S/. 1 345.70 S/. 152.74 S/. 1 192.45
Cueva Brian Operario textil
Josue
4 Mogollon 24 - S/. 38.7 S/. 930 - S/. 930 S/. 415.70 S/. 1 345.70 S/. 152.14 S/. 1 192.96
Martinez
Angie Operario textil
Xiomara
5 -Alzamora 24 - S/. 38.7 S/. 930 - S/. 930 S/. 415.70 S/. 1 345.70 S/. 152.14 S/. 1 192.96
Calle Rita Operario textil
Priscila

• PLAN FINANCIERO

MATERIA PRIMA 534 unidades

Descripció Unidades de Costo x
Canti n medida Unidad TOTAL
148 Tela K(12 prendas) S/. 6,00 S/. 889,29
 Tela
44 (jeans) K (5 prendas) S/. 15,00 S/. 666,96
534 Cierre Unidad S/. 1,50 S/. 800,36
Hilo de 500
44 m Unidad S/. 0,80 S/. 35,57
534 Estampado Unidad S/. 3,00 S/. 1.600,72
TOTAL S/. 3.992,90

MAQUINARIA
Costo x
Descripción Unid Unidad TOTAL
Máquina de
coser 3 S/. 560,00 S/. 1.680,00
Plancha 1 S/. 100,00 S/. 100,00
TOTAL S/. 1.780,00

HERRAMIENTAS DIVERSAS

Descripción U Costo x Unidad TOTAL

n
i
d
Tijeras 4 S/. 6,00 S/. 24,
00
Agujas 1 S/. 1,00 S/. 12,
2 00
Piqueteras 3 S/. 2,00 S/. 6,0
 0
Cintas métricas 2 S/. 2,00 S/. 4,0
0
Alfileres 3 S/. 2,00 S/. 6,0
0
TOTAL S/. 52,
00

MOBILIARIO
Cantid Monto Total
1 unidd mesa plastico S/. S/.
70,0 70,00
0
1 unidd mesa madera S/. S/.
350,00 350,00
8 unidd sillas S/. S/.
20,0 160,00
0
2 unidd pelcha S/. S/.
250,00 500,00
1 unidd planchador S/. S/.
50,0 50,00
0
1 unidd organizador S/. S/.
25,0 25,00
0
3 unidd mesa/maquina S/. S/.
170,00 510,00
 TOTAL S/.
1.665,00

COSTOS INDIRECTOS
Descripcion Total
Agua S/. 30,00
Luz S/. 45,00
Alquiler del local S/. 400,00
TOTAL S/. 475,00

• INVERSIONES
Conceptos Inversión inicial vida util meses depreciacion
Maquinarias 1.780 3 años 36 49,44
Herramientas diversas 52 3 años 36 1,44
Mobiliario 1.665 3 años 36 46,25
Gastos preoperativos (licencias) 300 3 años 36 8,33
Capital de trabajo (MP) 3.993 3 años 36 110,91
Costos indirectos 475 3 años 36 13,19
Total 8.265 230

• PERSONAL

Costo
Puesto Descripción N° Sueldo laboral Total
Coordinador administrativo y
compras/ventas 1 1.000 447,00 1.447
Coordinador de almacén y lavado 1 450 201,15 651
Operario textil 1 930 415,71 1.346
Operario textil 1 930 99,51 1346
Operario textil 1 930 415,71 1346
Total gasto personal 2.380 1.064 6.136

Costos laborales
Vacaciones 8,33%
Gratificaciones 16,67%
ESSalud 9%
Total 34,00%

CTS 10,70%
44,70%

• GASTOS DE MARKETING

unidades 534
Precio 23,00 Costo 7,48
Variable
margen 15,52

PRESUPUESTO DE MARKETING

Unidades
Gasto Ingreso
esperadas
adicional adicional
venta
PRODUCTO
Marca/etiqueta 6,70 435,50 30
PRECIO
 Psicologico 19,20 2787,2 192
Desct x docena 300,00 871,00 60
PLAZ
A
Delivery(Piura-
180,00 871,00 60
Castilla- 26 de
Oct)
PROMOCION
Folletos 280,00 871,00 60
Redes sociales 30,00 1.451,67 100
Tarjetas de
presentacion 5,00 464,53 32
820,90 7.316,40 534
VENTAS PROYECTADAS 534 BOLSOS

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Ventas 528 529 529 530 530 531 531 532 532 533 533 534 6371

• GASTOS Y COSTOS

Concepto % Precio
Costo variable 33% 7

Gastos Fijos
Gastos administrativos 475,00
Depreciación 229,58
Gastos Personal 6.135,86
Gastos de venta 820,90
Total Gastos fijos 7.661,34

PRECIO DE
VENTA 23,00
Costo variable 7
Margen contribución 16

Punto equilibrio 494

• PRESUPUESTOS-1 AÑO

PRESUPUESTO VENTAS
Precio 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Unid Xmes 528 529 529 530 530 531 531 532 532 533 533 534 6.371
Soles 23,00 12.149 12.160 12.171 12.183 12.194 12.205 12.216 12.227 12.238 12.250 12.261 12.272 146.526
Ingresos 12.149 12.160 12.171 12.183 12.194 12.205 12.216 12.227 12.238 12.250 12.261 12.272 146.526

PRESUPUESTO COSTO VENTAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Unid x Mes 528 529 529 530 530 531 531 532 532 533 533 534 6.371
 Ccosto vtas 7,48 3.953 3.956 3.960 3.964 3.967 3.971 3.975 3.978 3.982 3.986 3.989 3.993 47.674
EgresoXcompras 3.953 3.956 3.960 3.964 3.967 3.971 3.975 3.978 3.982 3.986 3.989 3.993 47.674

PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRACIÓN

Y VENTAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Gastos
administrativos 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 475 5.700
Depreciación 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 2.755
Gastos Personal 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 73.630
Gastos de venta 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 9.851
Total Gastos 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 7.661 91.936
Depreciacion 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 2.755
Total Egresos 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 7.432 89.181

• ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS

ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
VENTAS 12.149 12.160 12.171 12.183 12.194 12.205 12.216 12.227 12.238 12.250 12.261 12.272 146.526
COSTO VTAS 3.953 3.956 3.960 3.964 3.967 3.971 3.975 3.978 3.982 3.986 3.989 3.993 47.674
UTILID BRUTA 8.196 8.204 8.211 8.219 8.226 8.234 8.241 8.249 8.257 8.264 8.272 8.279 98.852
Gastos
administración 705 705 705 705 705 705 705 705 705 705 705 705 8.455
Gastos Personal 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 6.136 73.630
Gastos de venta 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 821 9.851
UTILID
OPERATIVA 535 542 550 557 565 573 580 588 595 603 610 618 6.916
Gastos
Financieros 0
UTILIDAD
ANTES 535 542 550 557 565 573 580 588 595 603 610 618 6.916
IMP
Impuestos 0
UTILIDAD 535 542 550 557 565 573 580 588 595 603 610 618 6.916
NETA

• FLUJO DE CAJA POYECTADO

ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
Resultados 535 542 550 557 565 573 580 588 595 603 610 618 6.916

+ (más)

Depreciación 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 2.755
Préstamos o
aportes 0
-
(menos)

Inversiones 8.265
Pago préstamos
 Pago Dividendos
Flujo de -
efectivo 8.265 764 772 780 787 795 802 810 817 825 832 840 847 9.671
Flujo - - - - - - - - - - -
acumulado 8.265 7.500 6.728 5.949 5.162 4.367 3.565 2.756 1.938 1.114 281 559 1.406

• PRESUPUESTOS-3 AÑOS
PRESUPUESTO VENTAS
Precio Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
Unid Xmes 6.371 7.008 7.709 21.087

Soles 23,00 146.526 161.179 177.297 485.002

Ingresos 146.526 161.179 177.297 485.002

PRESUPUESTO COSTO VENTAS

Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
Unid x Mes 6.371 7.008 7.709 21.087
Ccosto vtas 7,48 47.674 52.442 57.686 157.801
EgresoXcompras 47.674 52.442 57.686 157.801

PRESUPUESTO GASTOS ADMINISTRACIÓN

Y VENTAS
Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
Gastos
administrativos 5.700 5.700 5.700 17.100
Depreciación 2.755 2.755 2.755 8.265
 Gastos
Personal 73.630 73.630 73.630 220.891
Gastos de
venta 9.851 9.851 9.851 29.552
Total Gastos 83.481 83.481 83.481 250.443
Depreciacion 2.755 2.755 2.755 8.265
Total Egresos 80.726 80.726 80.726 242.178

• ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS-3 AÑOS

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS

Año 1 Año 2 Año 3 TOTAL
VENTAS 146.526 161.179 177.297 485.002

COSTO VTAS 47.674 52.442 57.686 157.801

UTILID BRUTA 98.852 108.737 119.611 327.201
Gastos administración 8.455 8.455 8.455 25.365
Gastos Personal 73.630 73.630 73.630 220.891
Gastos de venta 9.851 9.851 9.851 29.552
UTILID OPERATIVA 6.916 16.801 27.675 51.392
Gastos Financieros 0
UTILIDAD ANTES 6.916 16.801 27.675 51.392
IMPUESTOS
Impuestos 0
UTILIDAD NETA 6.916 16.801 27.675 51.392

• FLUJO DE CAJA POYECTADO-3 AÑOS

 ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADOS
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 TOTA
L
Resultados 6.916 16.801 27.675 51.392
+
Depreciación 0 2.755 2.755 2.755 8.265
Préstamos o aportes 0
-
Inversiones 8.265
Pago préstamos 0
Pago Dividendos 0
Flujo de efectivo S/. (8.264,90) S/. 9.671,06 S/. 19.556,28 S/. 30.430,02 S/. 59.657,37
Flujo acumulado 9.671 29.227 59.657

INVERSION -8264,896668
TASA DE INTERÉS 30%
VAN S/18.920,66