Tarea 2 Planeacion Estrategica

IDEA CEI: Superación Galileo
Nombre de la Carrera: Administración de Empresas

Curso: Planeación Estratégica
Horario: 5:00 a 6:00
Tutor: William Cambara
TAREA 2 ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
Apellidos, Nombres del Alumno: Yenifer Eugenia López Mérida

Carné: 09005823
Fecha de entrega: 13_10_2019
 ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización? Y ¿De qué
manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura organizacional.
¿Qué es la filosofía Corporativa de la empresa?

Cada líder empresarial debe asegurarse de que la misión y la visión de la empresa sean clara. A
parte de que esté bien definida. La filosofía de una empresa es la que define por qué se realizan los
procesos de ese modo. Por ello, tu filosofía de empresa puede ser una actitud, que esté o no escrita,
y que defina cómo actuará e interactuará tu plantilla entre sí y con el público en general.
A menos que seas un estudiante de filosofía, la mayoría de las personas no suelen pensar en
el valor de la filosofía. De hecho, los dichos de Aristóteles se lanzan entre comillas solo a modo de
motivación. Sin embargo, la filosofía corporativa de una empresa puede usarse para desarrollar
la cultura de la organización. Aunque puede ser una variable peligrosa cuando no se planea
correctamente. Por ello, los líderes de los negocios que se centran en construir una
cultura corporativa positiva construyen su filosofía. Además, siempre a partir de los objetivos y
del código deontológico de la compañía.
La importancia de la filosofía en la estrategia empresarial

Si te detienes y piensas en ello, verás la importancia que tiene una filosofía empresarial bien
definida. Piensa, por ejemplo, en las empresas con las que tratas personalmente. Lo más probable
es que prefieras tratar con una compañía que tenga representantes que te reciban en la puerta. O
bien, que te ofrezcan lo mejor de lo mejor, con una sonrisa en la cara. Tus clientes no son diferentes.
Muchos clientes estarán dispuestos a pagar más por un producto o servicio en compañías que
brindan un mejor trato al cliente.
Los principales valores de una empresa que la filosofía puede establecer son:
la honestidad, la responsabilidad, el servicio al cliente, etc. La mejora continua dependerá del
funcionamiento de tu negocio y de la ideología que, como dueño del negocio, quieras que se dé a
conocer entre tus empleados. La filosofía será una guía de acción que dará la pauta sobre cómo se
deben realizar las actividades. Para tomar decisiones es importante establecerla, ya que orientará la
acción acorde a los objetivos organizacionales, misión y visión de tu negocio.
El desarrollo de una filosofía corporativa de una empresa puede ayudar a tus proveedores y clientes
a comprender el propósito, los objetivos y la intención de tu organismo. Esto a su vez puede generar
confianza y fidelidad a la marca. En otras palabras, los valores de una empresa deben dirigir la
estrategia del negocio. Sin embargo, el desafío es que tu filosofía empresarial debe estar en sintonía
con los valores y la visión de tu negocio, o expresarás un mensaje confuso. Comprender los
elementos de una filosofía corporativa de una empresa puede proporcionarte la inspiración
necesaria para crear la tuya propia.
 ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos? Y fortalece la cultura

organizacional.
La razón de ser y actuar de una compañía es sumamente importante. Por un lado, la fortalece y
ayuda a que se cree un equipo de trabajo mucho más unido, donde se fomenta el trabajo en
equipo y el compañerismo. Por otro lado, se mejora la imagen de marca de cara a los clientes,
puesto que se transmite homogeneidad, seguridad y fortaleza.
Por ello, es necesario definir una buena cultura organizacional que ayude a determinar las normas
de conducta y comportamiento básicas dentro de la compañía. Y es que, las compañías están
enfocadas, cada vez más, en convertirse en un referente y ser un lugar idóneo para trabajar o
un Great Place to work, atrayendo así a grandes talentos y fidelizando tanto a clientes como a
empleados.
El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las personas se ve

afectado por los individuos, los grupos y el ambiente en las organizaciones, buscando la eficacia
en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de
una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las
tareas más importantes en la organización ya que debe adaptarse a la gente que es diferente,
debido a que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización. El clima y la cultura organizacional constituyen dos componentes de
esencial importancia para la elevación de la productividad laboral, el clima organizacional es esencial
en el proceso de sociabilización del conocimiento en una empresa siendo una premisa trascendental
de su logro en tiempos donde la colaboración es fuente de ventajas competitivas. La cultura
organizacional su relevancia para la vida de las instituciones así como comportamiento
organizacional la motivación del personal la implementación de los cambios en las organizaciones
con los principales elementos de la realidad organizacional construyendo una política donde el
alcance de los objetivos sea importante obtenerlo y compartirlo con todos sus integrantes. Solo así
los valores culturales de esa organización se constituirán en su principal fuente de referencia.
 CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES QUE

APRENDEN
Una organización que aprende cuenta con un empuje y las capacidades para mejorar se desempeñó
continuamente. Aprende de las experiencias del pasado, de los clientes, de las diferentes partes de
la empresa y de otras compañías. Mediante innovación y cambios continuos, una organización que
aprende crea una ventaja competitiva sostenible en un sector.
Cinco características distintivas de las organizaciones que aprenden:
1- Liderazgo compartido: todos los empleados comparten responsabilidades de tomar decisiones,
dirigir las operaciones y lograr los objetivos organizacionales.
2- Cultura de la innovación: en las organizaciones que aprenden, la innovación exitosa es un

proceso interminable que se vuelve parte de la rutina cotidiana.
- Comunidad: las organizaciones que aprenden generan una sensación de comunidad y confianza,
comparten soluciones entre compañeros.
- Aprendizaje continuo: una organización que aprende no puede lograr buenos resultados sin que los
empleados estén dispuestos a aprender y cambiar
3- Estrategias orientadas al cliente: las estrategias centradas en el cliente reflejan una clara
comprensión de lo importante que son los consumidores para el éxito a largo plazo de la
organización y sirven como base para alinear sus actividades importantes.
4- Diseño organizacional orgánico: las organizaciones que aprenden destacan sobre todo el uso de
equipos, alianzas estratégicas y redes sin fronteras.
5- uso exhaustivo de la información: para ser eficaces, las organizaciones que aprenden deben
realizar una exploración exhaustiva, realizar las mediciones y promover la participación en los
problemas y sus soluciones.
- Explorar el entorno: para mantenerse en sintonía con las tendencias que surgen.
- Orientación a las mediciones: las mediciones sistemáticas hacen que sea posible la evaluación de
las mejoras.
- Comunicación: esto es la información “ligera”, radio pasillo, quejas de clientes, hay que tenerlo en
cuenta.

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