Formato Practica Profesional I
Formato Practica Profesional I
Formato Practica Profesional I
Asignatura:
Práctica profesional I
Tutor:
Nombres y apellidos del docente
9 de mayo de 2018
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Asignatura:
Práctica profesional I
Tutor:
Nombres y apellidos del docente
Introducción…………………………………………………………………………..
1.2 Objetivos…………………………………………………………………………
1.3 Justificación
2.3.1 Misión
2.3.2 Visión
4.3 Autoevaluación del estudiante sobre su práctica con respecto a su desempeño dentro de la
5.3 Recomendaciones
6. Referencias Bibliográficas
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7. Anexos
Tabla 1. El título debe ser breve y descriptivo. ................. Error! Bookmark not defined.
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Lista de figuras
Figura 1. El título debe ser breve y descriptivo. ............... Error! Bookmark not defined.
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Resumen
Palabras clave
Abstract
In this text is systematized the experience of the professional practice carried out in the
society …….
Keywords
……
1
aprendizaje…………
siguiente manera….
Contrato laboral
contable o financiera ………. en donde se realizó la práctica profesional en el cargo… Commented [A2]: Mencionar el cargo que desempeñó
La empresa ABC pertenece al sector……… Commented [A3]: Mencionar el sector económico al que
pertenece la empresa y a qué se dedica
Nombre de la empresa:
Dirección:
Teléfono:
Código CIIU:
Pertenece al grupo 2 en NIIF para Pymes Commented [A5]: Indagar q qué grupo pertenece si da lugar
Ejemplo
largo plazo, entre otras la toma de decisiones se hace sobre la marcha de los
acontecimientos, sin un previo análisis de las variables internas y las externas. Falta de
presenta entre otros porque no hay un ambiente de previsión con respecto a los
1.1.1 Identificación de las necesidades de la organización objeto de apoyo. Commented [A8]: Redactar en prosa tercera persona
necesidades a partir del diagnóstico pronóstico y control del
pronóstico.
Ejemplo: continuando con el anterior se podría realizar así: Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que se
le quiere buscar solución y, además, se le pueda encontrar. Además
de estudiar las necesidades, también se deben de atender a los
recursos con los que se cuenta, tanto personales como materiales,
De seguirse presentando la situación encontrada, las empresas no aprovecharán con el fin de salir al encuentro de las necesidades de una forma
realista.
las oportunidades del entorno ni sus fortalezas; no existirá un ambiente de innovación y ¿Cómo hacer la detección de necesidades?
• Identificando la ausencia de algo −servicios, apoyos, programas−
considerados útiles o necesarios.
creatividad que permita a sus miembros plantear alternativas de acción que respondan a • Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales,
normales o estándar.
• Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.
los acontecimientos; las empresas no tendrán un marco de referencia, sobre el cual • Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.
puedan fundamentar el proceso de toma de decisiones en los niveles alto y medio de las
organizaciones.
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Verificar.
1.2.2 Objetivos específicos Commented [A11]: Aquí se colocan máximo tres objetivos que
permitan concretar el general y permitan desarrollarlo.
Son los propósitos específicos por los cuales se puede lograr el objetivo general.
2.1 Naturaleza de la organización y breve reseña histórica. Commented [A13]: Redacción en prosa de información
relacionada con cómo nació la idea de la empresa, Su reseña (no
línea del tiempo) de lo general a lo particular, sus funciones,
2.2 Marco contextual principales logros, principales clientes, entre otros .
Commented [A14]: Redacción en prosa de un párrafo con la
información detallada de dónde está siendo desarrollado el proyecto:
2.3 Elementos del Direccionamiento Estratégico de la empresa ubicación geográfica y física de la empresa. Puede incluir una
imagen de la empresa
2.3.1 Misión
Commented [A15]: Si la empresa no cuenta con ellos, los debe
de construir
2.3.2 Visión
Commented [A16]: La misión de una empresa es una
declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razón
2.3.3 Valores Corporativos de ser de una empresa.
Ejemplo:
compuesta por la Gerencia General, cuatro Gerencias que dependen de esta, y las
Coordinación de Facturación.
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Tabla No…..
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disciplina
5.2 Conclusiones
5.3 Recomendaciones
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6. Referencias Bibliográficas
Cuervo, A., Bautista, M., & Tibaduiza, O. (2017). Manual de Ejercicios. Aplicaciòn de
https://www.google.com.co/search?q=logo+uniminuto&tbm=isch&tbs=rimg:CT2
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7. Anexos
Copias de formatos de evaluación realizados por el jefe inmediato.
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