Directorio 2 - Planificando El Final

Número de la Empresa Nombre de la Empresa
151 Carpe Diem
PLANIFICACIÓN PRÓXIMOS PERIODOS:

a) Se deberá comenzar por realizar un análisis interno y externo de la empresa, es decir
identificar las fortalezas y debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que deben,
o deberán enfrentar en el futuro.
Análisis FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Crecimiento de la economía de México.  Volatilidad de la industria.

 Negociación y presencia en distintos  Agresiva Competencia.
Países.  Nuevos Empresas Competidores.
 Tendencia favorable en el consumo de  Bajos Precios de Industrias Nuevas.
Chocolates.  Llegada de Productos Sustitutos
 Posibilidad de establecer alianzas Provenientes de China.
estratégicas.
 Aparición de nuevos Retail.
FORTALEZAS DEBILIDADES
 Diversificación de Productos.  Estancamiento.

 Aumento en el Poder de Negociación.  Baja cantidad de Empresas del rubro
 Generación de Alianzas Estratégicas. Retail.
 Proactividad en la Gestión.  Tener fabrica en un solo País.
 Excelente Calidad en Productos.  Falta de Comunicación con mayor
 Posibilidad de acceder a Créditos. cantidad de empresas Retail.
 Carencia de Fabricas para un mayor
stock.
b) Luego de realizar el análisis FODA, deberán contestarse las siguientes preguntas cuyas
respuestas deben ser conversadas con su profesor, quien aprovechara la oportunidad para
retroalimentar la empresa con su opinión.
 ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?
1
151 Carpe Diem
 El estancamiento empresarial lo debemos considerar ya que es una de las causas

por las cuales nos podemos quedar atrás y para que ello no ocurra tendremos un
equipo dedicado a monitorear todos los factores para que esto no ocurra.
 El tener 2 fábricas en un mismo país nos puede perjudicar fuertemente ya que

una recesión en la economía del país nos puede llevar a la quiebra, razón más
que suficiente para ejecutar estudio de mercado con el cual podremos evaluar la
opción de invertir en otros países y expandir nuestras fabricas lo que a su vez
generara una mayor producción con la cual mantener un stock suficiente que
cubra el mercado.
 ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?
 Trabajo profesional con maquinaria de punta y excelencia tanto en servicio y

post venta serán factores primordiales en nuestra empresa, ya que estos nos
diferenciarán en un mercado que se expande constantemente en el cual existe
una alta volatilidad.
c) Entregue (y converse con su profesor) la información de los cuadros de planificación que se

presenta a continuación con las principales acciones/actividades que realizara durante los
próximos periodos y que le permitirán alcanzar las metas de negocios que le fueron
asignadas.
Principales actividades estratégicas a realizar en el periodo.

(Actividades que están destinados a marcar claramente una diferencia competitiva.)
Actividades Estratégicas Periodo Actividades Estratégicas Periodo
Actividades Estratégicas Periodo 9
7 8
Brasil
Comenzar negociaciones Consolidar Negociaciones
Fidelizar Retail de este
con Retail del País. con Retail del País.
País.
México
Aumento de ventas en un Buscar nuevas alianzas Potenciar Ventas que

15% con Empresas Retail. generen Mayor Utilidad.
2
151 Carpe Diem
Argentina
Aumento de Ventas en Adecuar capacidad de
Aumento en la cartera de
Productos que generen Producción acorde a la
clientes.
mayor utilidad. demanda del País.
Proyecciones Estimaciones para el Estimaciones para el Estimaciones para el

Consolidadas Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9
Ventas Totales 2.216.800 2.574.000 2.640.000
Utilidad Bruta 1.238.430 1.567.820 1.603.220
Utilidad del Periodo 630.323 877.365 903.915
Patrimonio 6.636.887 7.514.252 8.418.167
ROE (%) 9% 12% 11%
ROS (%) 28% 34% 34%

Cantidad de Fábricas
de Chocolates 1 1 1
Cantidad de Fábricas
de Confites 1 1 1
Cantidad de Puntos
de Venta 0 0 0
Deuda de Largo
Plazo/patrimonio (%) - - -

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 Crecimiento de la economía de México.  Volatilidad de la industria.

 Diversificación de Productos.  Estancamiento.

 ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?

 El estancamiento empresarial lo debemos considerar ya que es una de las causas

 El tener 2 fábricas en un mismo país nos puede perjudicar fuertemente ya que

 ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?

 Trabajo profesional con maquinaria de punta y excelencia tanto en servicio y

c) Entregue (y converse con su profesor) la información de los cuadros de planificación que se

Principales actividades estratégicas a realizar en el periodo.

Aumento de ventas en un Buscar nuevas alianzas Potenciar Ventas que

Proyecciones Estimaciones para el Estimaciones para el Estimaciones para el

Utilidad Bruta 1.238.430 1.567.820 1.603.220

Utilidad del Periodo 630.323 877.365 903.915

Patrimonio 6.636.887 7.514.252 8.418.167

ROE (%) 9% 12% 11%

ROS (%) 28% 34% 34%

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