Dimensionamiento de Flota

DIMENSIONAMIENTO DE FLOTAS
DOCENTE:
 ING. HUBY SILVA, Brian Keith
INTEGRANTES:
 ALIAGA ATALAYA, Jianela Marleny
 CHÁVEZ MEDINA, Bckstem Sleiter
 QUIROZ CHOLAN, Maikon Jhunior
 QUIROZ TAPIA, Herman Josue
 VALENCIA HUAMÁN, Ricardo Santiago
Pág. 02 Dimensionamiento de Flotas
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ____________________________________________ 3
OBJETIVOS _________________________________________________________ 4
Objetivo general _____________________________________________________ 4
Objetivo especifico ___________________________________________________ 4
MARCO TEORICO __________________________________________ 5
CASO ______________________________________________________________ 5
CONCLUSIONES ______________________ ¡Error! Marcador no definido.
BIBLIOGRAFÍA ________________________ ¡Error! Marcador no definido.

INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto damos a conocer el dimensionamiento de flota para el

movimiento de tierra con datos reales y cálculos detallados, para el cual aplicamos
los conocimientos aprendidos en el curso de transporte en mina, los cuales nos
ayudara a dar solución a los requerimientos de nuestro proyecto.
En dicho proyecto de movimiento de tierra se tiene planeado realizar en un plazo

no mayor a 6 meses la culminación a su totalidad para así evitar que afecte con
el monto presupuestado de $3275700, (con lo cual se espera una utilidad variable
porcentual de 7% positiva o negativa) se tiene que el material a remover es de
600000 toneladas para rehabilitación de la zona. Como objetivo del mismo es
determinar cantidad de equipos a utilizar, los tipos de presupuestos, contratación
de personal, materiales y herramientas, y datos que nos puedan servir para
determinar el dimensionamiento de flota minera.
Por el cual tenemos que hacer buen cálculo de requerimiento de maquinaria

amarilla, para tener un óptimo desempeño de personal y maquinaria con una
buena eficiencia en el trabajo para poder obtener un beneficio al culminar dicho
proyecto en la fecha establecida. Si bien sabemos el objetivo de las empresas
mineras en la actualidad es producir la mayor cantidad de bienes (riqueza) con el
menor coste posible, siempre y cuando esto sea rentable.
A continuación, se hará referencia de los datos encontrados durante la realización
de este trabajo, así mismo el análisis de dichos datos.
OBJETIVOS
Objetivo general
 Calcular el VOE y ROP del proyecto.
Objetivo especifico
 Determinar el dimensionamiento de la flota tanto carguío y acarreo.
 Determinar el cronograma de todo el proyecto.
 Determinar el uso de equipos auxiliares para dicho proyecto.
 Determinar el cronograma de mantenimiento y consumos de combustibles.
 Determinar turnos y jornadas de trabajo de equipos y personal.
 Determinar la producción diaria en el proyecto
 Determinar costos de personal, materiales y herramientas.
 Determinar los gastos generales, directos, indirectos, variables y fijos.
MARCO TEORICO
CASO
Se tiene un yacimiento minero en el que, de acuerdo al planeamiento realizado,

debe terminarse en un plazo no mayor a 6 meses para evitar pérdidas, de acuerdo
al análisis de costos y presupuesto la inversión debe ser de 3 275 700 de dólares,
con el cual se espera una utilidad operacional determinada y que debe ser
calculada antes de tomar la decisión (variable porcentual indicada de 7%, positiva
o negativa), se tiene que el material a remover es de 600 000 m3, para la
rehabilitación de la zona. Asumir datos, de acuerdo a la necesidad de su proyecto.
TABLA 1: Elaboración de VOE y ROP.
VOE_ROP PARA ESTERIL Y MINERAL
𝑉𝑂𝐸 (𝑎ñ𝑜𝑠) = 6.5 𝑥 ((𝑟𝑒𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑠 (𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑛))0.25 x (1 ±0.2 )

CALCULO DE LA VIDA Y
RITMO OPTIMO ( Taylor)
ROP (𝑡𝑜𝑛/𝑎ñ𝑜) = 0.15 𝑥 ((𝑟𝑒𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑠 (𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑛))0.75 x (1 ±0.2 )
Volumen material a remover (m3) 600,000.00

Densidad de roca caliza (ton/m3) 1.41
RESERVA (Millones de ton) 0.846
máximo mínimo
Años 7.481 4.987
VOE Meses 89.767 59.845
Días 2693.021 1795.347
millo ton por año 0.159 0.106
ton/año 158781.638 105854.425
ROP
ton/Meses 13231.803 8821.202
ton/Días 441.060 294.040
TON/AÑO TON/MES TON/DIA
ROP
132318.0315
PROMEDIO 11026.50263 367.5500876
AÑOS MESES DIAS
VOE
PROMEDIO 6.23384425 74.806131 2244.18393
FUENTE: Elaboración propia

TABLA 2: Tipo de minería

PROYECTO MINERO CON VOE Y ROP
TIEMPO DEL PROYECTO (meses) 6
VOLUMEN MATERIAL (m3) 600,000.00
VOLUMEN EN TONELADAS 846000
CANTIDAD A MOVER
Mes (TON/MES) 11026.50263
Dia (TON/DIA) 367.55
TIPO DE ROCA TOP SOIL
DENSIDAD (ton/m3) 1.41
PRODUCCION DIA
MEDIANA MINERIA(TON/DIA) 367.55
PROYECTO MINERO SIN VOE Y ROP
TIEMPO DEL PROYECTO (meses) 6
VOLUMEN MATERIAL (m3) 600,000.00
VOLUMEN EN TONELADAS 846000
CANTIDAD A MOVER
Mes (TON/MES) 141,000.00
Dia (TON/DIA) 4,700.00
TIPO DE ROCA TOP SOIL
DENSIDAD (ton/m3) 1.41
PRODUCCION DIA
MEDIANA MINERIA(TON/DIA) 4,700.00
FUENTE: Elaboración propia.
IMAGEN 1: Ruta
6 KM
PAD
TAJO DE PRODUCCION

TABLA 3: Dimensionamiento de flota (EXACAVADORA 336DL)
RITMO DE PRODUCCIÓN Unidad CANTIDAD

MATERIAL TN 846000
TONELAJE DE MATERIAL POR DÍA (149 días) TN/TURNO 2838.926174
TONELAJE DE MATERIAL POR DÍA (149 días) TN/DIA 5677.852349
CARGUIO Excavadora 336DL

Parámetros Unidad
Capacidad nominal del cucharon del excavador m³ 3
Densidad insitu del Top Soil TN/m³ 1.41
Eficiencia % 95%
Factor de llenado del cucharon dela roca % 95%
Tonelaje por pase TN 4.23
Tiempo de carguío por pase min 0.5 REDUCIR
Pase/Volquete pases 5
número de pases por hora unidad 120
Tonelaje/Volquete TN 21.15
Horas efectivas por turno h 10.5 11
Rendimiento excavadora por hora TN/h 482.22
Capacidad de carguío 1 excavadora/ turno TN/turno 5063.31
Capacidad de carguío 1 excavadora/ día TN/día 10126.62
Capacidad de carguío con EFICIENCIA para 1
excavadora/ día TN/día 9620.289
TOTAL FLOTA DE CARGUÍO
Capacidad de 1 excavadora por día (TN/día) 9620.289
Tonelaje de material a mover por día 5677.852349
≅1
Número de excavadoras
0.590195611 excavadora

TABLA 4: Dimensionamiento de flota (VOLVO FMX 440 6X5R)
VOLQUETE(VOLVO FMX 440

ACARREO
6X4R)
ACARREO
PÁRAMETROS unidad JUNIO (5 dias) JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
DIAS TRABAJADOS DIAS 5 31 31 30 31 27
VOLQUETE(VOLVO FMX 440 6X4R) TM 21.15 21.15 21.15 21.15 21.15 21.15
VELOCIDAD PROMEDIO Km/h 35 35 35 35 35 35
DISTANCIA PROMEDIO DE ACARREO Km 6 6 6 6 6 6
CICLO
CARGUIO h 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05
ACARREO IDA Y VUELTA h 0.342857143 0.34285714 0.34285714 0.342857143 0.342857143 0.342857143
DESCARGA h 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04
TOTAL h 0.432857143 0.43285714 0.43285714 0.432857143 0.432857143 0.432857143
N° DE VUELTAS/Hr Vueltas 2.310231023 2.31023102 2.31023102 2.310231023 2.310231023 2.310231023
RENDIMIENTO DEL VOLQUETE TM/h 50.24752475 95.2970297 95.2970297 95.2970297 95.2970297 95.2970297
TURNOS POR DIA Turno/dia 2 2 2 2 2 2
HORAS EFECT TRABAJO/TURNO Hora/Turno 10.5 11.4 11.4 11.4 11.4 11.4
RENDIMIENTO POR TURNO TM/Turno 527.5990099 1086.38614 1086.38614 1086.386139 1086.386139 1086.386139
RENDIMIENTO TEORICO POR DIA TM/Dia 1055.19802 2172.77228 2172.77228 2172.772277 2172.772277 2172.772277
DISPONIBILIDAD % 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95 0.95
RENDIMIENTO REAL CON EFICIENCIA POR DIA
TN/DIA
POR VOLQUETE 1002.438119 2064.13366 2064.13366 2064.133663 2064.133663 2064.133663
TOTAL FLOTA DE ACARREO
Capacidad de 1 volquete por dia (TN/dia) 1002.438119
Tonelaje de material a mover por dia 5677.852349
Número de Volquetes 5.66404274 ≅ 6 volquetes
EQUIPAMIENTO PRINCIPAL
EL EQUIPO PRINCIPAL ESTARA CONFORMADO POR:
Material a mover 846,000.00 TN
FLOTA CAPACIDAD UNIDAD
Excavadora 336DL 3 m3
Camion volquete Volvo 440FMX 6x4R 15 m3
DATOS DE FLOTA VELOCIDAD UNIDAD
Camión volquete cargado 25(min) Km/h
Camion volquete descargado 45(max) Km/h
DISTANCIA UNIDAD
Zona de almacenamiento de Top Soild 6 km

TABLA 5:
Fases del
proyecto
minero
Duración
Nombre Junio
N° (Día) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Instalaciones y reconocimiento de
1 1 área 4 x x x x
2 2 Selección de personal 2 x x
3 2.1 Convocatoria general 1 x
4 2.2 Recepción de CV - Evaluación 1 x
5 2.3 Entrevista personal 1 x
6 2.4 Exámenes médicos 1 x
7 2.5 Validación y decisión 0.5 x
8 2.6 Contratos 0.5 x
Capacitaciones generalesy
9 2.7 reconocimiento de equipos 6 x x x x x x
Selección de Equipos (Licitación de
10 3 equipos) 3 x x x
11 3.1 Determinar los equipos a utilizar 0.5 x
12 3.2 Selección de ritmo de producción 0.5 x
13 4 Movilización de equipo 2 x x
14 4.1 Traslado de equipos a Mina 1 x
Instalaciones y
15 4.2 reconocimiento de área 1 x
Total de días 25

TABLA 6: Cronograma de Producción.
RITMO DE PRODUCCIÓN Unidad CANTIDAD
MATERIAL TN 846000
MATERIAL POR DÍA TN/DIA 5677.852349
MATERIAL POR TURNO TN/TURNO 2838.926174
Material a mover (m3) 600000

Densidad de material 2.75
Días trabajados 149
Turnos al día 2
CRONOGRAMA DE PRODUCCION
MES FECHA TN/DIA DIAS TN MOVIDAS ACUMULADAS
26 11073.8255 1 11073.8255
27 11073.8255 2 22147.651
JUNIO 28 11073.8255 3 33221.4765
29 (FERIADO SAN
PEDRO Y SAN PABLO) 0 0 0
30 11073.8255 4 44295.302
1 11073.8255 5 55369.1275
2 11073.8255 6 66442.953
3 11073.8255 7 77516.7785
4 11073.8255 8 88590.604
5 11073.8255 9 99664.4295
6 11073.8255 10 110738.255
7 11073.8255 11 121812.0805
8 11073.8255 12 132885.906
9 11073.8255 13 143959.7315
10 11073.8255 14 155033.557
11 11073.8255 15 166107.3825
12 11073.8255 16 177181.208
13 11073.8255 17 188255.0335
14 11073.8255 18 199328.859
JULIO
15 11073.8255 19 210402.6845
16 11073.8255 20 221476.51
17 11073.8255 21 232550.3355
18 11073.8255 22 243624.161
19 11073.8255 23 254697.9865
20 11073.8255 24 265771.812
21 11073.8255 25 276845.6375
22 11073.8255 26 287919.463
23 11073.8255 27 298993.2885
24 11073.8255 28 310067.114
25 11073.8255 29 321140.9395
26 11073.8255 30 332214.765
27 11073.8255 31 343288.5905
28 FIESTAS PATRIAS 0 0 0
29 FIESTAS PATRIAS 0 0 0
30 11073.8255 32 354362.416
31 11073.8255 33 365436.2415
1 11073.8255 34 376510.067
2 11073.8255 35 387583.8925
3 11073.8255 36 398657.718
4 11073.8255 37 409731.5435
5 11073.8255 38 420805.369
6 11073.8255 39 431879.1945
7 11073.8255 40 442953.02
8 11073.8255 41 454026.8455
9 11073.8255 42 465100.671
10 11073.8255 43 476174.4965
11 11073.8255 44 487248.322
12 11073.8255 45 498322.1475
13 11073.8255 46 509395.973
14 11073.8255 47 520469.7985
15 11073.8255 48 531543.624
AGOSTO 16 11073.8255 49 542617.4495
17 11073.8255 50 553691.275
18 11073.8255 51 564765.1005
19 11073.8255 52 575838.926
20 11073.8255 53 586912.7515
21 11073.8255 54 597986.577
22 11073.8255 55 609060.4025
23 11073.8255 56 620134.228
24 11073.8255 57 631208.0535
25 11073.8255 58 642281.879
26 11073.8255 59 653355.7045
27 11073.8255 60 664429.53
28 11073.8255 61 675503.3555
29 11073.8255 62 686577.181
30 FERIADO 0 0 0
31 11073.8255 63 697651.0065
1 11073.8255 64 708724.832
2 11073.8255 65 719798.6575
3 11073.8255 66 730872.483
4 11073.8255 67 741946.3085
SETIEMBRE 5 11073.8255 68 753020.134
6 11073.8255 69 764093.9595
7 11073.8255 70 775167.785
8 11073.8255 71 786241.6105
9 11073.8255 72 797315.436
10 11073.8255 73 808389.2615
11 11073.8255 74 819463.087
12 11073.8255 75 830536.9125
13 11073.8255 76 841610.738
14 11073.8255 77 852684.5635
15 11073.8255 78 863758.389
16 11073.8255 79 874832.2145
17 11073.8255 80 885906.04
18 11073.8255 81 896979.8655
19 11073.8255 82 908053.691
20 11073.8255 83 919127.5165
21 11073.8255 84 930201.342
22 11073.8255 85 941275.1675
23 11073.8255 86 952348.993
24 11073.8255 87 963422.8185
25 11073.8255 88 974496.644
26 11073.8255 89 985570.4695
27 11073.8255 90 996644.295
28 11073.8255 91 1007718.121
29 11073.8255 92 1018791.946
30 11073.8255 93 1029865.772
1 11073.8255 94 1040939.597
2 11073.8255 95 1052013.423
3 11073.8255 96 1063087.248
4 11073.8255 97 1074161.074
5 11073.8255 98 1085234.899
6 11073.8255 99 1096308.725
7 11073.8255 100 1107382.55
8 FERIADO 0 0 0
9 11073.8255 101 1118456.376
10 11073.8255 102 1129530.201
OCTUBRE 11 11073.8255 103 1140604.027
12 11073.8255 104 1151677.852
13 11073.8255 105 1162751.678
14 11073.8255 106 1173825.503
15 11073.8255 107 1184899.329
16 11073.8255 108 1195973.154
17 11073.8255 109 1207046.98
18 11073.8255 110 1218120.805
19 11073.8255 111 1229194.631
20 11073.8255 112 1240268.456
21 11073.8255 113 1251342.282
22 11073.8255 114 1262416.107

23 11073.8255 115 1273489.933
24 11073.8255 116 1284563.758
25 11073.8255 117 1295637.584
26 11073.8255 118 1306711.409
27 11073.8255 119 1317785.235
28 11073.8255 120 1328859.06
29 11073.8255 121 1339932.886
30 11073.8255 122 1351006.711
31 11073.8255 123 1362080.537
1 FERIADO 0 0 0
2 11073.8255 124 1373154.362
3 11073.8255 125 1384228.188
4 11073.8255 126 1395302.013
5 11073.8255 127 1406375.839
6 11073.8255 128 1417449.664
7 11073.8255 129 1428523.49
8 11073.8255 130 1439597.315
9 11073.8255 131 1450671.141
10 11073.8255 132 1461744.966
11 11073.8255 133 1472818.792
12 11073.8255 134 1483892.617
13 11073.8255 135 1494966.443
NOVIEMBRE 14 11073.8255 136 1506040.268
15 11073.8255 137 1517114.094
16 11073.8255 138 1528187.919
17 11073.8255 139 1539261.745
18 11073.8255 140 1550335.57
19 11073.8255 141 1561409.396
20 11073.8255 142 1572483.221
21 11073.8255 143 1583557.047
22 11073.8255 144 1594630.872
23 11073.8255 145 1605704.698
24 11073.8255 146 1616778.523
25 11073.8255 147 1627852.349
26 11073.8255 148 1638926.174
27 11073.8255 149 1650000

TABLA 7: Cronograma de Trabajo.
CRONONGRAMA DE TRABAJO
MES FECHA TURNO DIA TURNO NOCHE DESCANSO
26 GUARDIA A GUARDIA B
JUNIO
FERIADO
29
1 GUARDIA C GUARDIA A GUARDIA B
6 GUARDIA B GUARDIA C GUARDIA A
11 GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C
JULIO 16 GUARDIA C GUARDIA A GUARDIA B
28
FIESTAS PATRIAS
29

AGOSTO 16 GUARDIA C GUARDIA A GUARDIA B
30 FERIADO
SEPTIEMBRE

8 FERIADO
OCTUBRE 10 GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C

1 FERIADO
NOVIEMBRE 14 GUARDIA C GUARDIA A GUARDIA B

IMAGEN 2: Diseño de mina.
 SELECCIÓN DEL METODO:
Para este caso decidimos usar el tercer método ya que nos estamos
determinado usar solo el equipo necesario además de aplicar los factores
de disponibilidad.
3er METODO: Un tercer método básico de programación consiste en

determinar la cantidad de equipo necesario para mantener los tonelajes
deseados, aplicando los factores de disponibilidad necesarios, y luego
programar solamente el equipo necesario para realizar el trabajo. Este
método permite que el personal de guardia mantenga la producción
operando otra máquina en caso de una avería y permite que las
reparaciones dispongan del tiempo necesario a fin de realizar un trabajo
de reparación y mantenimiento adecuado. La mejora neta en la eficacia
supera los costos ocasionales de mantener equipo en stand by. Este
sistema básico, con menores variaciones, es comúnmente utilizado en
minería superficial.
 CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO Y RECARGA DE

COMBUSTIBLE:
Mantenimiento:
Para determinar el intervalo de días para un mantenimiento se tomara

como referencia una mantención de máquina cada 1000, 3000 y 5000
horas, este valor se dividirá entre las hora de trabajo efectivas por día y así
determinamos cada cuantos días se debe hacer el mantenimiento
respectivo.
TABLA 8: Vida de proyecto.
VIDA DE PROYECTO 149 Días

HORAS EFECTIVAS POR GUARDIA (95% Disp.) 10 h
HORAS EFECTIVAS POR DIA (2 GUARDIAS) 20 h
FUNETE: Elaboración propia.
Combustible:
Para el cálculo de combustible se procedió a dividir la capacidad de

tanque de cada máquina entre el gasto de combustible por hora, de
esta manera determinamos el intervalo de tiempo en el que cada
máquina debe ser abastecida de Diésel.
TABLA 9: Cronograma de mantenimiento y combustible.
MANTENIMIENTO COMBUSTIBLE
MAQUINARIA HORAS DE MA CONSUMO COSTO

CAPACIDAD CONSUMO COSTO POR
TRABAJO NT. FECHAS DE RECARGA RECARGA TOTAL DE COMBUSTIBLE
CANTIDAD DE TANQUE D2 (litros LITRO
ANTES DE CAD MANTENIMIENTO CADA CADA COMBUTIBLE TOTAL
LITROS por hora) (DOLARES)
MANT. A (LITROS) (DOLARES)
50 11/08/2019
Camión VOLQUETE(VOLVO
1000 h Día 6 620 13.624236 2.3 Días 55 Horas 40498.72272 1 40498.72272
FMX 440 6X4R) 27/09/2019
s
11/11/2019
150
Excavadora 336DL
3000 h Día 12/11/2019 1 620 34.06059 0.9 Días 22 Horas 101246.8068 1 101246.8068
CATERPILLAR
s
251
Cisterna Cap. 5000 Galones
5000 h Día NO APLICA 1 400 13.245785 1.5 Días 36 Horas 39373.7582 1 39373.7582
VOLVO VM
s
150
Cisterna Cap. 1100 Galones
3000 h Día 17/10/2019 1 250 9.461275 1.3 Días 32 Horas 28124.113 1 28124.113
VOLVO
s
100
CAMIONETA 4X4 2000 h Día 25/09/2019 4 80 3.78451 1.1 Días 25 Horas 11249.6452 1 44998.5808
s
150
Minibús 3000 h Día 17/10/2019 1 120 7.56902 0.8 Días 19 Horas 22499.2904 1 22499.2904
s
FUENTE: Elaboración TOTAL 276741.2719

propia.
TABLA 10: Costos de carguío y acarreo.
COSTOS/ HORA DE ALQUILER DE Costo/h costo / Dia

MAQUINARIA Y EQUIPOS CANTIDAD HORAS (Soles) Soles) Subtotal(Soles)
Volquetes FMX
440 6 24 120 2880 518400
Excavadora 336 1 24 120 2880 86400
Camión cisterna de agua DE 5000
GL 1 24 12.5 300 9000
camión cisterna de combustible
1100 GL 1 24 12.5 300 9000
Camioneta 4X4 4 24 7.5 180 21600
Minibús 1 24 10.41666667 250 7500
TOTAL DE COSTOS
651900
/ MES (Soles) s/
Costo mes
195765.7658
en dólares
COSTO POR LOS 6
1174594.595
MESES (DOLARES)
TABLA 11: Contratación de personal mantenimiento.
GASTOS GENERALES
TIEMPO DE EJECUCION DE PROYECTO (MESES) 6
TIEMPO
N° DESCRIPCION DEL RECURSO UNIDAD CANTIDAD
MESES SUELDO/PRECIO PARCIAL
GASTOS FIJOS 0
1. REMUNERACIONES
CONSTRUCCION SUELDO EN SOLES
Gerente de proyecto Mes 1 6 9500 57000
Residente de Obra Mes 1 6 7000 42000
Ingeniero Supervisor Mes 1 6 4000 24000
Capataz de Movimiento de Tierras Mes 3 6 3000 54000
ADMINISTRACION
Administrador de Proyecto Mes 1 6 2500 15000
Jefe de RRHH Mes 1 6 2200 13200
Almacenero Mes 2 6 1300 15600
Conductor de Custer Mes 2 6 1800 21600
Conductor de Camioneta Mes 2 6 1800 21600
OFICINA TECNICA
Ing. De Planeamiento y Control de
Costos Mes 1 6 3500 21000
Control Documentario Mes 2 6 2500 30000
Controlador de Equipos Mes 2 6 2000 24000
Jefe de Topografía Mes 1 6 3500 21000
Topógrafo Mes 3 6 3000 54000
PREVENCION DE PERDIDAS Y
MEDIO AMBIENTE
Jefe de Seguridad Mes 1 6 4000 24000
Jefe de Medio Ambiente Mes 1 6 4200 25200
Asistente de Seguridad y Medio
Ambiente Mes 1 6 1500 9000
topicos Mes 3 6 2000 36000
PERSONAL DE APOYO
Vigilancia Mes 4 6 1500 36000
vigia Mes 6 6 1000 36000
Personal de Limpieza Mes 4 6 1000 24000
MANTENIMIENTO Y EQUIPOS
Jefe de Mantenimiento de Equipos Mes 1 6 3500 21000
Mecánico de Maquinaría Pesada Mes 8 6 2000 96000
OPERARIOS
Operador Camión /volvo Op. 15 6 2000 180000
Operador de cargador caterpillar Op. 3 6 2000 36000
OperadorCisterna Cap. 5000

Galones VOLVO VM Op. 6 6 2000 72000
2. ALIMENTACION
STAFF/EMPLEADOS
Bidón de Agua de Mesa (20 Litros) Mes 100 6 8 4800
Alimentación de Empleados Mes 100 6 300 180000
3. EQUIPO AUXILIAR
Conteiner Servicios Varios Unid. 1 6 1000 6000
Camión Grua 12 TN Mes 1 6 6000 36000
Equipo de Topografía Mes 2 6 2000 24000
4. INFRAESTRUCTURA MINA
MOBILIARIO Y UTILES DE OFICINA
Computadora de Oficina Unid. 8 6 450 21600
Computadora Portatil Unid. 4 6 500 12000
Utiles de Oficina Global 1 6 400 2400
Celulares Mes 20 6 50 6000
Radios (Walkie Talkie) Mes 20 6 50 6000
Modem de Internet Mes 4 6 50 1200
PREVENCION DE PERDIDAS
Conos de Seguridad Global 1 6 500 3000
Cintas de Seguridad Global 1 6 500 3000
Cinta Adhesiva Reflectiva Global 1 6 500 3000
Kit Antiderrames Global 1 6 1800 10800
Cilindros para Residuos Solidos Global 1 6 500 3000
Paletas (Cuadradores - Vigias) Mes 10 6 50 3000
Extintores Unid. 8 6 100 4800
Baños Químicos Unid. 12 6 200 14400
Alcoholimetro Unid. 4 6 200 4800
5. GASTOS VARIOS
Responsabilidad Social y Gestiones Global 1 6 1000 6000
GASTOS FIJOS 108000
TIEMPO
N° DESCRIPCION DEL RECURSO UNIDAD CANTIDAD MESES SUELDO/PRECIO PARCIAL
1. GASTOS FINANCIEROS Y
8000
SEGUROS
Seguro de Responsabilidad Civil
Todo Riesgo Global 1 6 8000 8000
2. OTROS 100000
Pagos de contribución Global 1 6 100000 100000

TABLA 12: Clasificación de los costes según su naturaleza.
COSTOS FIJOS
REMUNERACION DE PERSONAL (SOLES/MES)
ITEM CARGO CANTIDAD SUELDO MES SUBTOTAL
1 Gerente de proyecto 1 9500 9500
2 Residente de Obra 1 7000 7000
3 Ingeniero Supervisor 1 4000 4000
4 Capataz de Movimiento de Tierras 3 3000 9000
5 Administrador de Proyecto 1 2500 2500
6 Jefe de RRHH 1 2200 2200
7 Almacenero 2 1300 2600
8 Conductor de minibus 2 1800 3600
9 Conductor de Camioneta 2 1800 3600
10 Ing. De Planeamiento y Control de Costos 1 3500 3500
11 Control Documentario 2 2500 5000
12 Controlador de Equipos 2 2000 4000
13 Jefe de Topografía 1 3500 3500
14 Topógrafo 2 3000 6000
15 Jefe de Seguridad 1 4000 4000
16 Jefe de Medio Ambiente 1 4200 4200
17 Asistente de Seguridad y Medio Ambiente 1 1500 1500
18 topicos 3 2000 6000
19 Vigilancia 4 1500 6000
20 vigia 6 1000 6000
21 Personal de Limpieza 4 1000 4000
22 Jefe de Mantenimiento de Equipos 1 3500 3500
23 Mecánico de Maquinaría Pesada 3 2000 6000
24 Operador Camión /volvo 15 2000 30000
25 Operador de cargador caterpillar 3 2000 6000
OperadorCisterna Cap. 5000 Galones
26 VOLVO VM 6 2000 12000
27 Operador tractor oruga 3 2000 6000
73 TOTAL 161200
ALQUILER DE MAQUINARIA
Costo/h Subtotal
ITEM MAQUINARIA Y EQUIPOS CANTIDAD (soles) costo / Dia (soles) (soles)
1 Volquetes FMX 440 6 100 2400 432000
2 Excavadora 336 1 100 2400 72000
3 Camion cisterna de agua DE 5000 GL 1 70 300 9000
4 camion cisterna de combustible 1100 GL 1 50 300 9000
5 Camioneta 4X4 4 7.5 180 21600
6 Minibus 1 10.42 250 7500

7 Tractor Oruga 1 80 1920 57600
TOTAL 608700
INFRAESTRUCRURA DE MINA
ITEM MOBILIARIO Y UTILES CANTIDAD COSTO SOLES SUBTOTAL
1 Computadora de Oficina 8 1200 9600
2 Computadora Portatil 4 2000 8000
3 Impresora/fotocopiadora 1 500 500
4 Radios (Walkie Talkie) 20 200 4000
5 Internet 1 120 720
6 Conos de Seguridad 20 28.9 578
7 Cintas de Seguridad 6 52.9 317.4
8 Cinta Adhesiva Reflectiva 6 299 1794
9 Kit Antiderrames 1 500 500
10 Cilindros para Residuos Solidos 7 50 350
11 Paletas (Cuadradores - Vigias) 9 19.9 179.1
12 Extintores 5 108.9 544.5
13 Baños Químicos 6 100 3600
14 Alcoholimetro 2 130 260
15 Container 4 1000 24000
16 Equipo de topografia 2 2000 24000
17 Equipo de Proteccion Personal 73 200 14600
TOTAL 93543
ALIMENTACION
ITEM TRBAJADORES ALIMENTACION/DIA (s/.) SUBTOTAL
1 73 30 262800
TOTAL
(s/.) 1126243
COSTOS VARIABLES
ITEM NOMBRE Costo/dia. (s/.) COSTO subtotal(S/.)
1 Combustible 10613.9 1581471.1
2 Servicios de agua (no potable) 3000 447000
3 Servicio de electricidad 100 14900
TOTAL (S/.) 2043371.1

TABLA 13: Costos unitarios.
Jornal Desc.
IMP. Accid. ES US US
Ocupación diario Domin. Feriad. Méd. Gratif. Parcial AFP CTS Parcial
SOLID. Trabajo SALUD $/ DIA $/HORA
Vacac.
Gerente de proyecto 316.67 60.17 11.78 35.31 4.72 70.62 499.26 28.50 15.83 7.28 35.31 28.50 614.68 307.34 25.61
Residente de Obra 233.33 44.33 8.68 26.02 3.48 52.03 367.87 21.00 11.67 5.37 26.02 21.00 452.92 226.46 18.87
Ingeniero Supervisor 133.33 25.33 4.96 14.87 1.99 29.73 210.21 12.00 6.67 3.07 14.87 12.00 258.81 129.41 10.78
Capataz de Movimiento de Tierras 100.00 19.00 3.72 11.15 1.49 22.30 157.66 9.00 5.00 2.30 11.15 9.00 194.11 97.06 8.09
Administrador de Proyecto 83.33 15.83 3.10 9.29 1.24 18.58 131.38 7.50 4.17 1.92 9.29 7.50 161.76 80.88 6.74
Jefe de RRHH 73.33 13.93 2.73 8.18 1.09 16.35 115.62 6.60 3.67 1.69 8.18 6.60 142.35 71.17 5.93
Almacenero 43.33 8.23 1.61 4.83 0.65 9.66 68.32 3.90 2.17 1.00 4.83 3.90 84.11 42.06 3.50
Conductor de Custer 60.00 11.40 2.23 6.69 0.89 13.38 94.60 5.40 3.00 1.38 6.69 5.40 116.47 58.23 4.85
Conductor de Camioneta 60.00 11.40 2.23 6.69 0.89 13.38 94.60 5.40 3.00 1.38 6.69 5.40 116.47 58.23 4.85
Ing. De Planeamiento y Control de
Costos 116.67 22.17 4.34 13.01 1.74 26.02 183.94 10.50 5.83 2.68 13.01 10.50 226.46 113.23 9.44
Control Documentario 83.33 15.83 3.10 9.29 1.24 18.58 131.38 7.50 4.17 1.92 9.29 7.50 161.76 80.88 6.74
Controlador de Equipos 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
Jefe de Topografía 116.67 22.17 4.34 13.01 1.74 26.02 183.94 10.50 5.83 2.68 13.01 10.50 226.46 113.23 9.44
Topógrafo 100.00 19.00 3.72 11.15 1.49 22.30 157.66 9.00 5.00 2.30 11.15 9.00 194.11 97.06 8.09
Jefe de Seguridad 133.33 25.33 4.96 14.87 1.99 29.73 210.21 12.00 6.67 3.07 14.87 12.00 258.81 129.41 10.78
Jefe de Medio Ambiente 140.00 26.60 5.21 15.61 2.09 31.22 220.72 12.60 7.00 3.22 15.61 12.60 271.75 135.88 11.32
Asistente de Seguridad y Medio
Ambiente 50.00 9.50 1.86 5.58 0.75 11.15 78.83 4.50 2.50 1.15 5.58 4.50 97.06 48.53 4.04
tópicos 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
Vigilancia 50.00 9.50 1.86 5.58 0.75 11.15 78.83 4.50 2.50 1.15 5.58 4.50 97.06 48.53 4.04
vigia 33.33 6.33 1.24 3.72 0.50 7.43 52.55 3.00 1.67 0.77 3.72 3.00 64.70 32.35 2.70
Personal de Limpieza 33.33 6.33 1.24 3.72 0.50 7.43 52.55 3.00 1.67 0.77 3.72 3.00 64.70 32.35 2.70
Jefe de Mantenimiento de Equipos 116.67 22.17 4.34 13.01 1.74 26.02 183.94 10.50 5.83 2.68 13.01 10.50 226.46 113.23 9.44
Mecánico de Maquinaría Pesada 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
Operador Camión /volvo 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
Operador de cargador caterpillar 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
OperadorCisterna Cap. 5000 Galones
VOLVO VM 66.67 12.67 2.48 7.43 0.99 14.87 105.11 6.00 3.33 1.53 7.43 6.00 129.41 64.70 5.39
TABLA 14: Habilitaciones e instalaciones
NUMERO DE COSTO COSTO
ITEM DESCRIPCION CANTIDAD
UNIDADES UNITARIO (US$) PARCIAL (US$)
1 SUMINISTRO Y MONTAJE DE MODULOS 7600
1.1 Suministro y container para almacén Un. 1 5500 5500
1.2 Suministro Garitas de control Un. 3 700 2100
2 MANTENIMIENTO DE CAMPAMENTO 5000
2.1 Reparaciones menores Instalaciones Sanitarias Mes 5 500 2500
2.2 Reparaciones menores Instalaciones Eléctricas Mes 5 500 2500
3 MOBILIARIO 26092.4
3.1 EQUIPAMIENTO DE DORMITORIOS 24317.4
Camarote Un. 100 30 3000
Colchón Un. 200 50 10000
Almohada Un. 200 5.96 1192
Sábanas Un. 200 11.91 2382
Frazadas Un. 600 5.96 3576
Cubrecama Un. 200 7.44 1488
Sillas Un. 200 8.93 1786
Estufa Eléctrica Un. 20 44.67 893.4
3.2 IMPLEMENTACION DE MOBILIARIO PARA OFICINA 1775
Escritorio Un. 25 56 1400
Sillas Un. 25 15 375
PRECIO TOTAL US$ 38692.4
TABLA 15: Costos directos.

ITEM GENERAL MES
1 MANO DE OBRA ( INCLUYE EPP, EXAMENES 24000

MEDICOS, ALIMENTACION,HOSPEDAJE,CURSOS
DE CAPACITACION
EQUIPOS
2 COSTO DE POSESION CAMION /VOLVO 43500
3 COSTO DE POSESION CISTERNA 12000
4 COSTO DE POSESION CARGADOR 13500
MANTENIMIENTO Y REPARACION
5
CAMION/VOLVO 88000
MANTENIMIENTO Y REPARACION CISTERNA 15500
6 MANTENIMIENTO Y REPARACION CARGADOR 14000
COMBUSTIBLE
7 SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE EXCAVADORA 11.5
8 SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE CISTERNA 12.25
9 SUMINISTRO DE COMBUSTIBLE CARGADOR 13.42
TOTAL 210537.17
TOTAL US$ 692667.29
FUENTE:
Elaboración
Propia.
TABLA 16: Costos indirectos.

ITEM GENERAL Mes
1 Gerente de proyecto 9500
2 Residente de Obra 7000
3 Ingeniero Supervisor 4000
4 Capataz de Movimiento de Tierras 3000
5 Administrador de Proyecto 2500
6 Jefe de RRHH 2200
7 Almacenero 1300
8 Conductor de Custer 1800
9 Conductor de Camioneta 1800
10 Ing. De Planeamiento y Control de Costos 3500
11 Control Documentario 2500
12 Controlador de Equipos 2000
13 Jefe de Topografía 3500
14 Topógrafo 3000
15 Jefe de Seguridad 4000
16 Jefe de Medio Ambiente 4200
17 Asistente de Seguridad y Medio Ambiente 1500
18 topicos 2000
19 Vigilancia 1500
20 vigia 1000
21 Personal de Limpieza 1000
22 Jefe de Mantenimiento de Equipos 3500
23 Mecánico de Maquinaría Pesada 2000
24 Operador Camión /volvo 2000
25 Operador de cargador caterpillar 2000
26 OperadorCisterna Cap. 5000 Galones VOLVO VM 2000
27 Conteiner Servicios Varios 1000
28 Camión Grua 12 TN 6000
29 Equipo de Topografía 2000
30 Computadora de Oficina 450
31 Computadora Portatil 500
32 Utiles de Oficina 400
33 Celulares 50
34 Radios (Walkie Talkie) 50
35 Modem de Internet 50
36 Conos de Seguridad 500
37 Cintas de Seguridad 500
38 Cinta Adhesiva Reflectiva 500
39 Kit Antiderrames 1800
40 Cilindros para Residuos Solidos 500

41 Paletas (Cuadradores - Vigias) 50
42 Extintores 100
43 Baños Químicos 200
44 Alcoholimetro 200
TOTAL 89150
TOTAL US$ 293303.5
COSTOS TOTALES 1024663.19
SUMATORIA DE COSTOS EN EL PROYECTO POR 6 MESES #¡REF!

CONCLUSIONES
 Calculamos el VOE y ROP del proyecto, y el tipo de minería de acuerdo a la producción diaria.
 Determinamos la cantidad de equipos de carguío y acarreo y auxiliar a utilizar en el proyecto.
 Calculemos la eficiencia con las disponibilidades y rutas de acarreo.
 Se determinó el cronograma de mantenimiento y consumo de combustibles.
 Se utilizó el método más conveniente para el proyecto ya que no se consideró stand by.
 Diseñamos el diseño del proyecto en función a la distancia a transportar el Top Soil.
 Calculamos los costos de contratación de personal, materiales y herramientas.
 Se calculó los gastos generales, directos, indirectos, variables y fijos del proyecto.
BIBLIOGRAFIA
Gema Ruiz Franco (2015). Manual de costes para una empresa de movimiento de tierras
Juan Tiktin (1997). Movimiento de Tierras
Ing. Carlos Ojeda (2013). Criterios para selección y dimensionamiento de flota.
Carlos Enrique Arroyo Ortiz (2018). Dimensionamiento de flota en las operaciones de

carguío y transporte usando modelos de simulación de sistemas.
ADAM, EVERETT., EBERT, RONALD (1991). Administración de la Producción y las

Operaciones, Concepto., modelos y funcionamiento. México: Prentice Hall, 4ta.
Edición.

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DIMENSIONAMIENTO DE FLOTAS

Objetivo general _____________________________________________________ 4

Objetivo especifico ___________________________________________________ 4

MARCO TEORICO __________________________________________ 5

CONCLUSIONES ______________________ ¡Error! Marcador no definido.

BIBLIOGRAFÍA ________________________ ¡Error! Marcador no definido.

En el presente proyecto damos a conocer el dimensionamiento de flota para el

En dicho proyecto de movimiento de tierra se tiene planeado realizar en un plazo

Por el cual tenemos que hacer buen cálculo de requerimiento de maquinaria

Se tiene un yacimiento minero en el que, de acuerdo al planeamiento realizado,

TABLA 1: Elaboración de VOE y ROP.

VOE_ROP PARA ESTERIL Y MINERAL

𝑉𝑂𝐸 (𝑎ñ𝑜𝑠) = 6.5 𝑥 ((𝑟𝑒𝑠𝑒𝑟𝑣𝑎𝑠 (𝑚𝑖𝑙𝑙𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑜𝑛))0.25 x (1 ±0.2 )

Volumen material a remover (m3) 600,000.00

FUENTE: Elaboración propia

TABLA 2: Tipo de minería

FUENTE: Elaboración propia

TABLA 3: Dimensionamiento de flota (EXACAVADORA 336DL)

RITMO DE PRODUCCIÓN Unidad CANTIDAD

CARGUIO Excavadora 336DL

FUENTE: Elaboración propia

VOLQUETE(VOLVO FMX 440

FUENTE: Elaboración propia.

FUENTE: Elaboración propia.

Material a mover (m3) 600000

22 11073.8255 114 1262416.107

FUENTE: Elaboración propia.

TABLA 7: Cronograma de Trabajo.

30 GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C

9 GUARDIA A GUARDIA B GUARDIA C

20 GUARDIA B GUARDIA C GUARDIA A

FUENTE: Elaboración propia.

IMAGEN 2: Diseño de mina.

FUENTE: Elaboración propia.

 SELECCIÓN DEL METODO:

3er METODO: Un tercer método básico de programación consiste en

 CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO Y RECARGA DE

Para determinar el intervalo de días para un mantenimiento se tomara

TABLA 8: Vida de proyecto.

VIDA DE PROYECTO 149 Días

HORAS EFECTIVAS POR DIA (2 GUARDIAS) 20 h

FUNETE: Elaboración propia.

Para el cálculo de combustible se procedió a dividir la capacidad de

MAQUINARIA HORAS DE MA CONSUMO COSTO

FUENTE: Elaboración TOTAL 276741.2719

COSTOS/ HORA DE ALQUILER DE Costo/h costo / Dia

TABLA 11: Contratación de personal mantenimiento.

Operador de cargador caterpillar Op. 3 6 2000 36000

OperadorCisterna Cap. 5000

GASTOS FIJOS 108000

FUENTE: Elaboración propia.

TABLA 12: Clasificación de los costes según su naturaleza.

6 Minibus 1 10.42 250 7500

FUENTE: Elaboración propia

TABLA 15: Costos directos.

1 MANO DE OBRA ( INCLUYE EPP, EXAMENES 24000

TABLA 16: Costos indirectos.

40 Cilindros para Residuos Solidos 500