Petroperu

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA DEL GAS NATURAL Y

ENERGÍA
TEMA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE PETROPERU
INTEGRANTES:
. Poma Alfaro, José

.Salazar Amaro, Stefany
CATEDRATICA:
.Calderón Flores, Vilma Rosario
SEMESTRE:
TERCERO – III
MATERIA:
Administración y Gestión Empresarial

HISTORIA
La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por

actividades de muy alta especialización, como la refinación del crudo
para obtener los derivados utilizados como combustibles.
Desde nuestra fundación, el 24 de julio de 1969, hemos sido
protagonistas de la economía del país, pues desde PETROPERÚ
S.A. logramos superar con éxito los grandes desafíos que nos
pusieron al frente las condiciones políticas, administrativas y
macroeconómicas.
Apenas creada la empresa, debimos afrontar un reto que definió
nuestro perfil: operar y mantener casi toda la compleja industria del
petróleo del país con personal propio y sin apoyo técnico de la
comunidad petrolera internacional, que se negó a colaborar debido a
que en el Perú se había puesto en marcha un proceso de
nacionalización.
El resultado confirmó la capacidad de los trabajadores, técnicos y
profesionales peruanos, que lograron abastecer permanente y
sostenidamente la demanda nacional de combustibles. Así, se evitó
una crisis de abastecimiento.
Gracias a los históricos descubrimientos de los yacimientos en la selva
norte y la construcción de la impresionante obra de ingeniería que
constituye el Oleoducto Norperuano, logramos progresivamente el
autoabastecimiento petrolero.
Desde PETROPERÚ S.A. conquistamos y mantuvimos el liderazgo en
el mercado de lubricantes, en el que incursionamos con tecnología
propia, en directa competencia con marcas internacionales de gran
prestigio.
Somos la empresa estatal más importante del Perú. Nos hemos
posicionado como la empresa pionera, líder y emblemática del país.
Desde nuestra creación, hemos cumplido la enorme responsabilidad
de abastecer de combustible a todo el territorio nacional, y de
mantener una política de mejora continua y protección ambiental como
parte de la estrategia de desarrollo sostenible.
ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros,

procedimientos y métodos —incluyendo las actitudes de los directivos,
ejecutivos y trabajadores de PETROPERÚ— que adoptamos para preservar,
evaluar y monitorear nuestras operaciones y la calidad de los servicios que
ofrecemos, con la finalidad de alcanzar nuestros objetivos institucionales.
En PETROPERÚ venimos desarrollando nuestro Sistema de Control Interno y

Gestión de Riesgos de acuerdo a lo establecido en los siguientes documentos
normativos:
 Control Interno – Marco Integrado (COSO 2013).
 Gestión de Riesgos – Marco Integrado (COSO ERM).
 Resolución de la Contraloría General de la República 320-2006-CG,

Normas de Control Interno.
 Resolución de la Contraloría General de la República 149-2016-CG que

aprueba la Directiva N.° 013-2016-CG/GPROD, Implementación del
Sistema de Control Interno en las Entidades del Estado.
 Resolución de la Contraloría General de la República 004-2017-CG,

Guía para la Implementación y el Fortalecimiento del Sistema de Control
Interno en las Entidades del Estado.
 Política Integrada de Control Interno de PETROPERÚ.
 Política Integral de Riesgos de PETROPERÚ.
 Código de Buen Gobierno Corporativo de PETROPERÚ, aprobado con

Acuerdo de Directorio N° 047-2018-PP del 28/05/2018
 Ley N.º 28716, Ley de Control Interno en las Entidades de Estado y sus
modificatorias.
Objetivos estratégicos
Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2019-2023 de PETROPERÚ

aprobados por el Directorio de PETROPERÚ y el Ministerio de
Energía y Minas, mediante Acuerdo de Directorio N° 085-2018-PP del
01.10.2018 y Resolución Ministerial N°048-2019-MEM/DM, publicado
en el Diario “El Peruano” el 21.02.2019, respectivamente, son los
siguientes:
1. Abastecer el mercado en forma eficiente.

2. Operar en forma eficiente, segura, preservando el ambiente y
generando productos y servicios de alta calidad.
3. Sostenibilidad Financiera de PETROPERÚ.
4. Asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones.
5. Fortalecer PETROPERÚ a través de la gestión del talento
humano y un buen gobierno corporativo.

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TEMA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL DE PETROPERU

. Poma Alfaro, José

.Calderón Flores, Vilma Rosario

Administración y Gestión Empresarial

La industria del petróleo y sus derivados está compuesta por

Es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros,

En PETROPERÚ venimos desarrollando nuestro Sistema de Control Interno y

 Control Interno – Marco Integrado (COSO 2013).

 Gestión de Riesgos – Marco Integrado (COSO ERM).

 Resolución de la Contraloría General de la República 320-2006-CG,

 Resolución de la Contraloría General de la República 149-2016-CG que

 Resolución de la Contraloría General de la República 004-2017-CG,

 Política Integrada de Control Interno de PETROPERÚ.

 Política Integral de Riesgos de PETROPERÚ.

 Código de Buen Gobierno Corporativo de PETROPERÚ, aprobado con

Los Objetivos Anuales y Quinquenales 2019-2023 de PETROPERÚ

1. Abastecer el mercado en forma eficiente.

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