Proyecto XX
Proyecto XX
Proyecto XX
AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
INFORME DE PRÁCTICA
PROFESIONALIZANTE
DICAP GRUPO SUR desde el año 2010, entro en el área de educación superior con
cursos de capacitación, en diferentes áreas como ser manejo de compresores, cursos
de autómatas programables PLC, manejo y mantenimiento de equipos neumáticos y
electroneumáticos.
1.2. Organigrama de DICAP GRUPO SUR
INGENIERIA DE SOFWARE
RAUL LEDEZMA
INGENIERIA DE CONTROL
ALEX RODRIGUEZ
DIRECTOR DE PROYECTOS
ING. MAURICIO OROZA DOMOTICA
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INSTRUMENTACION
JUNIOR BAUTISTA
GERENTE GENERAL
DIRECTOR COMERCIAL DE VENTAS
ING. JOSE LUIS AYALA VENTAS
VALDIVIA REYNALDO VICEVIC
ING. ANDREA ORELLANA
MERCADEO
RAUL TERCEROS
CONTABILIDAD
DIRECTOR ADMINISTRATIVO JUAN JOSE RODRIGUEZ
LIC. SUSSY FUERTES ADMINISTRACION
ROGER AYALA
Fuente: DICAP GRUPO SUR, 2018.
La estructura está diseñada para que los distintos roles y funciones interactúen con el
objeto principal de la autogestión y la mejora. Todos los roles y funciones deben estar
cubiertas, pero no necesariamente por personas diferentes; toda vez que la carga de
trabajo lo permita, se podrá asignar más de un rol a la misma persona.
• Sucursal La Paz
b) Soportes
Son las figuras de enlace entre los equipos y las áreas funcionales, y su rol es clave en el
crecimiento de los equipos y en la gestión de la mejora. Adicionalmente tiene una
participación importante en el control del proceso de transferencia de tareas. El rol es de
doble vía: como integrantes de equipos proveen el conocimiento especializado de su
función, atendiendo y canalizando las necesidades que se planteen, así como detectando
y promoviendo la detección de las oportunidades de mejora. Como representantes de las
áreas funcionales, son los custodios de la aplicación de directrices y políticas globales de
la función, son sus brazos ejecutores a nivel de los equipos. Son recurso de la miniplanta
que atienden a todos los equipos de la misma, con una posición por cada función:
Ingeniería
Calidad
Administración - Gestión
Recursos Humanos
Seguridad
2. OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Diseñar un autómata para venta de conectores neumáticos en DICAP GRUPO SUR.
2.2. Objetivos específicos
Realizar el relevamiento físico de stock de repuestos.
Implementar un sistema de base de datos para válvulas neumáticas.
Dimensionar tornillos de potencia del autómata.
Realizar el análisis de stocks máximos y mínimos de las válvulas neumáticas en
almacén.
Implementar contadores y sistemas automatizados.
3. ALCANCE DE LA PRÁCTICA
3.1. Alcance espacial o geográfico
4. MARCO TEORICO
DICAP GRUPO SUR es una empresa ya consolidada que se rige bajo estándares y
normativas nacionales, buscando la excelencia y mejora continua.
La empresa consta de 3 áreas principales que se encargan desde el elaborado a la venta
del producto final:
PRODUCTO A
ELABORACION SOFTWARE HADWARE
LA VENTA
Se pudo apreciar que el área “Ingeniería de software” es el área más importante para
garantizar una buena producción, un buen funcionamiento de las máquinas y la
implementación de mejoras en la elaboración. Este mismo se encarga de brindar apoyo y
soporte a todas las áreas que intervienen en la producción, tiene la tarea de programar
máquinas, gestionar mantenimientos, proponer mejoras y apoyar en todo lo que se le
permita.
f) RIESGO ELÉCTRICO
Para tener una práctica segura se debe utilizar EPP´s adecuados para estas
tareas. Para des-energizar un equipo adecuadamente se debe aplicar LOTO,
verificar mediante medición la ausencia de electricidad. En el caso de trabajos en
equipos energizados, se requiere la autorización del Jefe de Ingeniería.
g) EVALUACIÓN DE RIESGOS
El uso de cierto tipo de máquinas herramientas, conlleva sus respectivos
riesgos, (ruido, quemadura, golpes, etc) por lo tanto se necesita una
evaluación de riesgos para todo tipo de máquinas herramientas. Se realizó la
respectiva para las maquina en el taller de maestranza. ANEXO 4