1- Tom Schriber, el director de personal de management resource.

Inc, está
en proceso de diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso
de búsqueda de empleo. Algunas actividades incluyen preparar el
curriculum, escribir cartas, conectar citas para visitar prospecto de
empleadores, etc. Parte de la información de las actividades se incluye
en las siguiente tabla:

Días Precedente
Actividades
a m b inmediato
A 8 10 12 -
B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 10 11 B,D,E
G 6 7 10 B,D,E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
J 6 7 8 G,H
K 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H
Construya una red para este problema

Determinar el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

Expected Time Variance

Project 68.67 12.33
A 10 0.44
B 7.17 0.25
C 3.17 0.03
D 20 11.11
E 7 0.11
F 10 0.11
G 7.33 0.44
H 15 0.11
I 11.17 0.25
J 7 0.11
K 6.67 0.44
L 2.17 0.25
 Determine la ruta crítica

La ruta crítica es de 68.67

Determine el tiempo de terminación del proyecto para un 95% de confianza

X= desviación*Z+MIU=3.51*1.63+72= 77 días para terminar el proyecto

Elabore el diagrama de gantt del proyecto y determine la duración del proyecto

En que día inicia y termina las siguiente actividades F, I, K.

La Actividad F empieza en día 30 y termina en el día 40

La Actividad I empieza en el día 40 y termina en el día 51
La Actividad K empieza en el día 62 y termina en el día 68

Qué pasaría si el tiempo b de la actividad D cambia a 25 días afecta la duración del proyecto. a cuanto o
no. muestre la evidencia
Aumentaría 4 días la duración del proyecto

Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 70 días

72 − 70
𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0.56 = 0.7157
3.51

Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 66 días

72 − 66
𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = = −1.70 = 0.9554
3.51
2- Las actividades en la siguiente tabla describen la construcción de una casa nueva. Construya la red de
proyecto asociada
Actividad Predecesora Duración
A Limpiar terreno - 1
Llevar los servicios al
B - 2
terreno
C Excavar A 1
D Colocar los cimientos C 2
E Plomería externa B,C 6
Armar la estructura de la
F D 10
casa
Instalar el cableado
G F 3
eléctrico
H Colocar el piso G 1
I Colocar el techo F 1
J Plomería interior E,H 5
K Colocar tejas I 2
Recubrimiento aislante
L F,J 1
exterior
Instalar ventanas y
M F 2
puertas externas
N Enladrillar L,M 4
O Aislar techo G,J 2
P Cubrir muros y cielo raso O 2
Q Aislar Techo I,P 1
 R Terminar interiores P 7
S Terminar exteriores I,N 7
T Jardinería S 3

RED
Diagrama de Gantt
El tiempo de duración del proyecto es de

 Las Actividades criticas del proyecto son A,C,D,F,G,H,J,L,N,S,T En el gráfico de redes se pueden
observar de las rutas criticas.
 La Actividad L empieza en día 23 y termina en el día 24
 La Actividad O empieza en el día 23 y termina en el día 25
 La Actividad R empieza en el día 27 y termina en el día 34
 La Actividad S empieza en día 28 y termina en el día 35
 La Actividad T empieza en el día 35 y termina en el día 38
3- Dream team productions está en fase del diseño final de su nueva película, mujer detective, que saldrá
el próximo verano. Market wise, la empresa contratada para coordinar lanzamiento de los juguete de
mujer detective, identificó 16 actividades críticas a realizar antes del estreno de la película.

PREDECESOR TIEMPO MAS

ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA
INMEDIATO PROBABLE
1 - 1 2 4
2 - 3 3.5 4
3 - 10 12 13
4 - 4 5 7
5 - 2 4 5
6 1 6 7 8
7 2 2 4 5.5
8 3 5 7.7 9
9 3 9.9 10 12
10 3 2 4 5
11 4 2 4 6
12 5 2 4 6
13 6,7,8 5 6 6.5
14 10,11,12 1 1.1 2
15 9,13 5 7 8
16 14 5 7 9
 Expected
Slack Variance
Time
Project 32.05 1.01
A 2.17 10.13 0.25
B 3.5 11.88 0.03
C 11.83 0 0.25
D 5.17 14.65 0.25
E 3.83 15.98 0.25
F 7 10.13 0.11
G 3.92 11.88 0.34
H 7.47 0 0.44
I 10.32 3.07 0.12
J 3.83 8.15 0.25
K 4 14.65 0.44
L 4 15.98 0.44
M 5.92 0 0.06
N 1.23 8.15 0.03
O 6.83 0 0.25
P 7 8.15 0.44

Cuantas semanas antes del lanzamiento de la película debe comenzar su campaña de

comercialización market wise?

10 semanas

Cuáles son las rutas críticas?

Usando tiempos normales son: C-H-M-O de 32.05 dias

El proyecto dura 32 días

Qué pasaría si la tarea 6 el tiempo optimista cambia a 5 el más probable es 8 y el pesimista es de 10 cuánto
dura el proyecto?

No pasa nada y el proyecto se mantendría en los 32 días

4- Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres modificaciones de tiempo. El tiempo esperado de
terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la ruta crítica es 9.
µ = 40
ó= 9;
x=3

a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?

P (X≤40) = P (Z≤ 9) = P (X≤0) = 0.50

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

P (X≥40) = P (Z≥ 9) = P (X≥0) = 1- 0.50 = 0.50

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?

P (X≤46) = P (Z≤ 9) = P (X≤2) = 0.97725

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

P (X≥46) = P (X≥2) = 1- 0.97725 = 0.02275

e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminación del proyecto, de
modo que haya 90% de posibilidades de terminar un tiempo. Así, tan solo puede tener un 10% de
posibilidades de que el proyecto tome más tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?

P (X≤ fecha de entrega) = 0.90 para una probabilidad de 0.90

Z = 1.28 = 3
X = 40+ 1.28 (3) = 43.84

Por lo tanto, la fecha tope para entregar es 43,84 semanas

5- Roscoe Davis, presidente del departamento de negocios de una universidad, ha decidido aplicar un
método nuevo para asignar a profesores a los cursos del siguiente semestre. Como criterio para juzgar
quien debe enseñar cada curso, el señor Davis revisa evaluaciones de profesores (hechas por
estudiantes) de los 2 años anteriores. Como cada uno de los cuatro profesores ha enseñado los cuatro
cursos para cada profesor. Las puntuaciones se muestran en la tabla que sigue. Encuentre la mejor
asignación de profesores para los cursos que maximice la puntuación general de enseñanza.

CURSOS

PROFESOR ESTADISTICA ADMINISTRACION FINANZAS ECONOMIA

Anderson 90 65 95 40

Sweeney 70 60 80 75

Williams 85 40 80 60
McKinney 55 80 65 55

CURSOS

PROFESOR ESTADISTICA ADMINISTRACION FINANZAS ECONOMIA MIN

Anderson 5 30 0 55 0

Sweeney 25 35 15 20 15

Williams 10 55 15 35 10

McKinney 40 15 30 40 15

CURSOS

PROFESOR ESTADISTICA ADMINISTRACION FINANZAS ECONOMIA

Anderson 5 30 0 55
 Sweeney 10 20 0 5

Williams 0 45 5 25

McKinney 25 0 15 25

MIN 0 0 0 5

CURSOS

PROFESOR ESTADISTICA ADMINISTRACION FINANZAS ECONOMIA

Anderson 5 30 0 50

Sweeney 10 20 0 0

Williams 0 45 5 20

McKinney 25 0 15 20
Los mejores cursos para cada profesor son las siguientes asignaciones:

RESULTADOS
Estadística Williams 85
Administración McKinney 80
Finanzas Anderson 95
Economía Sweeney 75
Total 335