Tarea I Estructura Organizacional-Darielis Morales

PARTICIPANTE
DARIELIS ANTONIA MORALES

MATRICULA
15-7002
ASIGNATURA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TAMA
I
FACILITADORA
LUZ YBERKI ESCOLÁSTICO
1. Luego de leer el capítulo 1 en la bibliografía básica y demás fuentes
complementarias del curso, realice un informe que contenga:
a. Elabore un control de lectura de los temas que contiene el tema I, que son los
siguientes:
TEMA I
Comportamiento Organizacional
1.1 Lo que hacen los gerentes.
1.2 Introducción al comportamiento organizacional.
1.3 Disciplinas que intervienen en el comportamiento organizacional.
1.4 Retos y oportunidades del comportamiento organizacional.
b. Presente por lo menos tres empresas de ejemplo referente al tema del
comportamiento organizacional.
1. Lo que hacen los gerentes
los gerentes hacen cosas atraves de otras personas. toman decisiones, accionan
recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar otras metas, los gerentes
realizan su trabajo en una organización, que es una actividad social coordinada en
forma consiente que se compone de dos o más personas. que funciona con relativa
continuidad para lograr una meta común o un conjunto de ellas. según esta definición
las empresas de manos facturas y servicios son organizaciones. igual que las escuelas,
hospitales, iglesias, unidades militares, tiendas al menudeo, departamento de policías y
las instituciones de los gobierno federal, estatal y local, los individuos que supervisan
las actividades de otros y que son responsables de alcanzar las metas de dichas
organizaciones don los gerentes “aunque en ocasiones se le llamas administradores,
en especial en las organizaciones sin fines de lucro”.
Funciones de las gerencias
A principio del siglo veinte, un industrial francés Henri Fayol escribió que todos los
gerentes realizan cinco funciones básicas: planear, organizar, mandar, coordinar y
controlar.
En la actualidad, sean resumido en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar.
Debido a que las organizaciones existen para alcanzar metas, alguien tienes que definir
cuáles son esta y los medios para alcanzarla; la gerencia es ese alguien, las función de
planear abarca la definición de la metas de una organización, el establecimiento de la
estrategia general para lograrla, y el desarrollo de un conjunto exhaustivo de planes
para integrar y coordinar las actividades las evidencia indica que esa función es la que
se inclemente mas a medidas que los gerentes pasan de la administración de los
niveles inferiores a los medios.
Los gerentes también son responsables de diseñar la estructura de la organización,

esta función se denomina organizar incluye la determinación las cuales tareas has de
hacerse ¿quién la hará? ¿Cómo se agruparán? ¿quién reportara? ¿a quien y donde se
tomarán las decisiones?
2. Introducción al comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional “con frecuencia se abrevia como CO es un campo

de estudio que investiga el efecto de los individuos grupos y estructura tiene sobre el
comportamiento de las organizaciones, con el propósito de ampliar divo conocimiento
para mejorar la actividad de las organizaciones esto arece un trabalenguas así que los
desciframos.
El comportamiento organizacional de un campo de estudio, lo que se unifica lo que es

un área visitita de experiencia con un cuerpo común de conocimiento. ¿Qué estudia?
Estudia tres determinantes del comportamiento de organizaciones: individuos, grupos y
estructura, además, el comportamiento CO aplica el conocimiento que se obtienes
sobres los individuos, grupos y efecto se la estructura sobre el comportamiento, para
hacer que las organizaciones trabajen con más eficacias.
Complementar la intrusión con el
Nuestra definición de define así: el CO se ocupa de lo que hacen las personas en una
organización y de cómo afecta su comportamiento el desempeño de esta. y como el
CO estudia en específico la situación relacionada con el empleo no es de sorprender
que haca énfasis en que el comportamiento se relacionas con los puestos, trabajo,
ausentamos, rotación de los empleados, productividad, desempeño humano y
administración.
Hay un acuerdo creciente en los componentes o temas que construye en campo del
estudio del CO. Aunque aún existen mucho debate sobre la importancia relativa de
cada uno, pareces que se coincides con el CO incluye los temas fundamentales de la
motivación el comportamiento y el poder del líder y la comunicación inter personal, la
estructura y proceso de grupo, el aprendizaje, el desarrollo y persecución de
actividades proceso de cambio, conflicto, diseño del trabajo y tención laboral.
3. Disciplinas que intervienen en el comportamiento organizacional.
El comportamiento organizacional es una ciencia del comportamiento aplicada que se

conforma de las aportaciones de cierto número de disciplinas, también del
comportamiento. Las áreas predominantes son las psicología y antropología. Como se
verá, las construcciones de la psicología han ocurrida sobre todo el nivel individual, o
micro-nivel, del análisis, en tanto que las otras disciplinas han ayudados a la
compresión de conceptos más amplios tales como los procesos del grupo y la
organización.
4. Retos y oportunidades del comportamiento organizacional.
Nunca había sido tan importante para los gerentes entender el comportamiento
organizacional como lo es actualmente. Una mirada rápido a unos cuanto de los
cambios profundo que ahora tienen lugar en las organizaciones apoya esta
información. Por ejemplo, el empleado común se está haciendo más viejo; cada vez
son más las mujeres y personas de color que se suman al trabajo; los recorte y el uso
intensivo de trabajadores temporales están agostando los bonos de lealtad que historial
mente mantenían a muchos empleados con sus empleadores; y la competencia global
exige que los trabajadores sean más flexibles y aprenda asimilar los cambios rápidos.
La guerra contra el terrorismo has puesto sobre la meso los restos de trabajar y
administrar a las personas durante épocas de incertidumbre.
En pocas palabras actualmente hay muchos resto y oportunidades para que los
administradores utilicen los conceptos del CO. En esta sección, se separan algunos de
los temas críticos a que se afrentan los gerentes y para lo que el CO ofreces soluciones
o al menos puntos de vista pertinente para esta.
Poder de a la globalización
Las organizaciones ya no están limitadas por las fronteras nacionales Burger King es
propiedad de una empresa británica, y Mc´donald vende hamburguesa en Moscú exón
móvil compañía que se pretende estado anídense, recibe casi el 75% de sus ingresos
de venta fuera de los estados unidos. los nuevos empleados de Nokia, fabricante de
teléfonos concedes de en Finlandia se reclutan cada vez más en india, chinas y otros
países en desarrollo, en el renombrado centro investigaciones de Nokia helsinki, las
personas que no son finlandesas ahora superan el número de la que sí lo son. Y todos
los principales fabricantes de auto móviles ahora construyen los vehículos fueras de
sus fronteras.
Trabajar en el extranjero
Si usted es un gerente, si usted es un gerente es probable que frecuentemente se vea

viajando al extranjero por cuestiones de trabajo- que se le transferirbles a la división de
operación de su empleador o a una sub se diaria a otros país una vez ahí, tendrá que
administrar una fuerza de trabajo que con seguridad será muy diferente en cuanto a
necesidades, aspiraciones y actitudes en relación con la que usted estaba
acostumbrado en su país de origen
Trabajar con personas de diferentes culturas
Aun en su propio país vas a encontrarse trabajo con jefe, colegas y otros empleados
que nacieron y crecieron en cultura distintas, lo que a usted lo motiva puede que a ellos
no lo motive. O bien su estilo de comunicación quizá sea directo y abierto, pero ellos
quizá encuentran ese enfoque como algo incómodo o amenazador. Para trabajar en
eficacia con personas de diferentes culturas, es necesarios que en tiendan la forma en
que fueron moldeado por su cultura, geografía y religión, y como aceptar su estilo de
administración a sus diferencias
Bibliografía
Stephen Robbins , Comportamiento organizacional, decimotercera edición

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Funciones de las gerencias

En la actualidad, sean resumido en cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar.

Los gerentes también son responsables de diseñar la estructura de la organización,

2. Introducción al comportamiento organizacional

El comportamiento organizacional “con frecuencia se abrevia como CO es un campo

El comportamiento organizacional de un campo de estudio, lo que se unifica lo que es

Complementar la intrusión con el

El comportamiento organizacional es una ciencia del comportamiento aplicada que se

4. Retos y oportunidades del comportamiento organizacional.

Si usted es un gerente, si usted es un gerente es probable que frecuentemente se vea

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Stephen Robbins , Comportamiento organizacional, decimotercera edición

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