Proyecto de Administracion Financiera Inveragrocorp S.A.

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PROYECTO DE
ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
AUTORES
ALCÍVAR MOREIRA MARÍA MERCEDES

ZAMBRANO ALCÍVAR JOSÉ ALEXANDER
DOCENTE:
ING. JORGE RIVADENEIRA
AMBIENTE:
8VO NIVEL “B”
PERIODO ACADÉMICO:
MAYO – SEPTIEMBRE 2016

ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS DE LA
EMPRESA INVERAGROCORP S.A.
ANTECEDENTES DE LA ENTIDAD
La Empresa INVERAGROCORP S.A. Fue creada el mes de febrero de 1999 para el

procesamiento y comercialización de productos de consumo masivo en diferentes líneas
como SALSA DE TOMATE, MOSTAZA, MAYONESA, MERMELADAS,
VINAGRES, AJI, MIEL DE ABEJAS, entre otros, tanto en el mercado local, provincial
y nacional como en el extranjero por medio de exportaciones.
Teniendo presente que en el mercado local no existía una empresa que brindara un
producto con insumos naturales para el consumo humano, tuvo la idea de utilizar
hectáreas de su propiedad para la plantación del tomate como materia prima, la misma
que se encuentra ubicada en el sitio once, vía Santa Ana. Fue así, que lanzó al mercado
su primer producto de salsa de tomate con el nombre de MAURI, pero este nombre ya
estaba registrado y tuvo que cambiarlo por el de DON JOAQUIN, el cual está registrado
y patentado y reúne todos los requisitos exigidos para su preparación y
comercialización.
UBICACIÓN: Avenida Metropolitana – Km. 2 ½ - Vía Manta.
RAZÓN SOCIAL: INVERSIONES AGRÍCOLAS CORPORATIVAS S.A. –

INVERAGROCORP S.A. RUC: 1390149707001
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS
MISIÓN
Aprovechar los recursos favorables que tiene esta provincia, darle un valor agregado a
los productos y cumplir con las necesidades de los consumidores tanto en nuestro país
como en el exterior.
VISIÓN
Brindar productos de alta calidad utilizando materias primas de la provincia, a la vez,

seguir generando fuentes de trabajo en agricultores, compradores, vendedores de
nuestros productos, personal de planta y administrativo, de tal manera que contribuye al
desarrollo del país mediante la reducción de la tasa de desempleo.
VALORES CORPORATIVOS
Ética empresarial, orden, honestidad, responsabilidad, ya que cumple con las normas del
Ministerio de Producción y Competitividad, que son las de crecer y crear fuentes de
trabajo con inclusión social.
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y FUNCIONAL
La empresa industrial INVERAGROCORP S.A. Cuenta con una estructura

organizacional amplia encabezada por el Presidente, Ing. Joaquín Ramírez
Marcillo, luego se ubica la Gerencia General que está a cargo de la Sra. Genny
Ramírez Linzán, seguido a este el Sr. Daniel Barberan Ramírez quien ejerce el
cargo de subgerente además de contar con un administrador(a) que lo desempeña
la Lcda. Olga Valdivieso.
Como segunda parte de la estructura se encuentra un CPA, un jefe de venta que lo

ejerce el Eco. Marcos Valencia, una facturadora, catorce vendedores, doce choferes
y dos oficiales.
Así mismo en la tercera estructura se encuentra un jefe de planta que le

corresponde a la Ing. Susana Cedeño, a esta se le suma un bodeguero y un
laboratorista.
INVERAGROCORP S.A. posee treinta y cuatro operarios, entre ellos un jefe de

mantenimiento, ocho guardias diurnos y nocturnos y once auxiliares de limpieza
encargados del aseo de la empresa.
El sistema informático utilizado es el Génesis, así mismo llevan un módulo de

inventario, y cabe recalcar que cada producto tiene su fórmula y código y se realiza
por notas de pedidos.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
PRESIDENCIA
Presidente – Ing. Joaquín Ramírez Marcillo
GERENCIA
Gerente General – Sra. Genny Ramírez Linzán
Subgerente – Sr. Daniel Barberan Ramirez
ADMINISTRACION
Jefe de Talento Humano - Lcda. Olga Valdivieso
CONTABILIDAD
Contadora - Ing. Diana Velásquez – CPA
DEPARTAMENTO DE VENTAS
Jefe de Venta – Eco. Marco Valencia
1 Facturadora
14 Vendedores
12 Choferes
2 Oficiales
DEPARTAMENTO DE PLANTA
Jefe de Planta – Ing. Susana Cedeño
Laboratorista – Ing. Liliana Chávez
34 Operarios – Obreros
1 Jefe de Mantenimiento
1 Bodeguero
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
8 Guardias diurnos y nocturnos
11 Auxiliares de Limpieza
PRESIDENTE
GERENTE
GENERAL
SUBGERENTE
ADMINISTRADOR -
JEFE DE RH
CONTADOR DEPARTAMENTO DE JEFE DE GUARDIANIA SERVICIO DE
CPA VENTAS PLANTA LIMPIEZA
JEFE DE LABORATORISTA
VENTAS
OPERARIOS -
FACTURACION OBREROS
VENTAS JEFE DE
MANTENIMIENTO
CHOFER
BODEGA
OFICIALES
MANO DE OBRA CALIFICADA Y NO CALIFICADA
La mano de obra con la que cuenta la empresa es totalmente

calificada, en los actuales momentos se encuentran en
proceso de prueba el personal de facturación ya que esta
tiene que estar al manejo de las notas de crédito, atender al
Jefe de Ventas, Bodeguero, Gerente General y Subgerente.
PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA

Los procesos productivos de la Empresa INVERAGROCORP S.A. se realizan y
organizan a través de los inventarios, en base a ellos proceden a realizar sus productos
estrellas como lo son la Salsa de Tomate, mostaza, sus labores de producción son
ejecutadas de lunes a jueves de 8:00am a 5:00 pm y los días viernes son destinados a la
limpieza. Actualmente la materia prima para la elaboración de dichos productos son
adquiridas a proveedores internacionales de países como Canadá, Chile y Perú, entre
estas se destacan la pasta de tomate, el vinagre industrial y la mostaza, provenientes de
dichos países.
REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
Por medio de varias estrategias de mercado y ventas, la empresa busca expandir su
cobertura, tanto a nivel provincial como nacional. Lo cual resultaría en un incremento
de ventas y producción, que a la vez promueve el desarrollo de nueva fuentes de trabajo
y las industrias en Manabí.
A través del Marketing y Ventas, buscan reformar el departamento de Ventas y crear un

departamento de Marketing, para que dicha empresa mantenga un crecimiento constante
y posicionarse como una de las marcas líderes de productos de consumo masivo en el
Ecuador.
POLÍTICAS DE VENTAS Y COBRANZAS
Las ventas se consideran concluidas cuando se ha realizado la cobranza.

Priorizar la recuperación de la cartera por monto de crédito y morosidad.
Realizar el seguimiento de los procedimientos realizados por los vendedores-
recaudadores a cargo de los supervisores y/o jefes de venta y por la Gerencia de
Ingresos mediante los asistentes de cartera, asistente de cobranzas, jefe de crédito
y cobranzas y Gerencia de Ingresos.
El departamento de Ventas está en la obligación de informar al cliente de
alternativas que ayuden al pago de la deuda.
La autorización para realizar descuentos, refinanciamientos, no cobro de
intereses, o negociaciones propuestas por los clientes que se encuentren en mora,
será dada únicamente por el Jefe de Ventas.
Por ningún motivo el vendedor debe dejar de cubrir las rutas de cobro.
El supervisor de venta debe programar cada viernes la recuperación de la semana
de acuerdo a la cartera por vencer (flujo de recuperación) y entregar esta
información al asistente de cartera.
Los vendedores recaudadores tienen la obligación de entregar sus recibos de
pago al cliente siempre.
Los vendedores recaudadores estarán en permanente capacitación que refuerce su
profesionalismo.
Actualizar permanentemente los datos registrados en la solicitud de crédito de los
clientes que permita la ubicación del cliente y recuperación efectiva de la cartera
A los clientes recurrentes en mora por 3 visitas, se aplicarán mecanismos de
condicionamiento, suspensión o cierre definitivo de sus líneas de crédito.
Los vendedores recaudadores están en la obligación de promover dentro de sus
clientes una cultura de pago de sus facturas acorde las políticas de crédito y
cobranza de la compañía.
POLÍTICAS DE COMPRAS
Será responsabilidad de todos los colaboradores involucrados directa o indirectamente
en las actividades de compras y particularmente de los supervisores directos, resguardar
en todo momento el buen nombre INVERAGROCOPR S.A., estableciendo y
preservando relaciones adecuadas entre la empresa y nuestros Proveedores Corporativos
garantizando así el uso de prácticas de compras inobjetables.
Las siguientes prácticas deben ser consideradas en toda acción de compra:
El personal encargado de interactuar en la adquisición de productos y servicios

para INVERAGROCORP S.A., debe colocar órdenes de compra y celebrar
contratos con Proveedores sin incurrir en favoritismos de ninguna índole,
privilegiando únicamente el interés de la entidad.
Toda compra o acuerdo con Proveedores debe estar previamente autorizada por
la instancia con las facultades o atribuciones de compra necesarias. No se debe
comprometer recursos la empresa ni celebrar contratos o generar ordenes de
compras sin atribuciones para ello. La práctica de comprar primero y pedir
autorización después no es aceptable.
Promover y fortalecer continuamente la transparencia, eficiencia y agilidad de
los procesos de compra.
Los pagos efectuados a los Proveedores deben realizarse oportunamente de
acuerdo a las condiciones pactadas en los respectivos contratos, sin distinción de
Proveedor para agilizar y priorizar el proceso de pago que debe ser conocido por
el proveedor.
No actuar con indiferencia o pasividad frente a prácticas de compra observadas
que sean impropias o reñidas con el Código de Ética de la empresa o con las
políticas de compras corporativas.
ESTADOS FINANCIEROS
INDICADORES FINANCIEROS
INDICADORES DE LIQUIDEZ 2013 2014
𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 780.567,16 680.194,85
LIQUIDEZ GENERAL= = 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 L.G.=2.434.641,58 = 𝟎. 𝟑𝟐 RC=
2.295.709,93
= 𝟎, 𝟑𝟎
𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸
ANALISIS: De acuerdo a este indicador en el año 2013 por cada deuda a corto plazo que posee la empresa INVERAGROCORP S.A. se obtienen 0.32 para cubrir dichas obligaciones,
mientras que para el año 2014 este indicador fue de 0.30, lo que nos muestra una deficiencia considerable en la capacidad de pago que tiene esta entidad en el corto plazo.
𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸−𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆 780.567,16−231.456,59 680.194,85−205.176,66

PRUEBA ÁCIDA= = PA= = 𝟎, 𝟐𝟑 PA= = 𝟎. 𝟐𝟏
𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 2.434.641,58 2.295.709,93
ANÁLISIS: Al aplicar este indicador se puede observar que la empresa INVERAGROCORP S.A. posee una prueba ácida en 2013 de 0.23, mientras que en 2014 se cuenta con un 0.21 dándonos
nuevamente una situación notablemente baja en cuanto a la situación financiera de la organización, haciendo referencia a los Activos Corrientes líquidos.
𝑪𝑨𝑱𝑨 . 𝑩𝑨𝑵𝑪𝑶𝑺 127.392,10

PRUEBA DEFENSIVA= 182.445,35 P.D. 2.295.709,93 = 𝟓. 𝟓𝟓%
𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬 P.D. 2.434.641,58 = 𝟕, 𝟒𝟗%
ANÁLISIS: Al ejecutar la prueba defensiva podemos observar que la capacidad efectiva que posee la empresa es tan solo del 7,49% en el año 2013, mientras que en el 2014
disminuye al 5,55%, generando un porcentaje preocupante en cuanto al flujo efectivo de la organización, considerando que en este indicador no se incluyen valores obtenidos por el
flujo de las ventas.
CAPITAL TRABAJO=ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE= C.T. = 780.567,16 – 2.434.641,58 = -1.654.074,42 C.T. = 680.194.85 – 2.295.709,93 = -1.615.515,08

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MAYO – SEPTIEMBRE 2016

La Empresa INVERAGROCORP S.A. Fue creada el mes de febrero de 1999 para el

UBICACIÓN: Avenida Metropolitana – Km. 2 ½ - Vía Manta.

RAZÓN SOCIAL: INVERSIONES AGRÍCOLAS CORPORATIVAS S.A. –

Brindar productos de alta calidad utilizando materias primas de la provincia, a la vez,

La empresa industrial INVERAGROCORP S.A. Cuenta con una estructura

Como segunda parte de la estructura se encuentra un CPA, un jefe de venta que lo

Así mismo en la tercera estructura se encuentra un jefe de planta que le

INVERAGROCORP S.A. posee treinta y cuatro operarios, entre ellos un jefe de

El sistema informático utilizado es el Génesis, así mismo llevan un módulo de

Presidente – Ing. Joaquín Ramírez Marcillo

Gerente General – Sra. Genny Ramírez Linzán

Subgerente – Sr. Daniel Barberan Ramirez

Jefe de Talento Humano - Lcda. Olga Valdivieso

Contadora - Ing. Diana Velásquez – CPA

Jefe de Venta – Eco. Marco Valencia

Jefe de Planta – Ing. Susana Cedeño

Laboratorista – Ing. Liliana Chávez

8 Guardias diurnos y nocturnos

La mano de obra con la que cuenta la empresa es totalmente

PROCESOS PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA

A través del Marketing y Ventas, buscan reformar el departamento de Ventas y crear un

Las ventas se consideran concluidas cuando se ha realizado la cobranza.

Las siguientes prácticas deben ser consideradas en toda acción de compra:

El personal encargado de interactuar en la adquisición de productos y servicios

𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸−𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆 780.567,16−231.456,59 680.194,85−205.176,66

𝑪𝑨𝑱𝑨 . 𝑩𝑨𝑵𝑪𝑶𝑺 127.392,10

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