universidad mariana Gálvez de Guatemala

Maestría. Administración de negocios

Evaluación de proyectos

Docente. M.A. ing. Herbert Ardon.

ALTERNATIVA COMPRA DE TRANSPORTE PESADO TERRESTRE PARA

MOVILIZAR GANADO PORCINO AL RASTRO/ Matadero

EVALUACIÓN. Renta o compra financiada por los accionistas

JEMPLO de análisis de caso- desarrollo de proyectos

Presentado por

NOMBRE. José francisco Hipolito

CARNE. 2901-09-8842

Escuintla. 23 de noviembre 2019.

 1

Índice.
Introducción........................................................................................................... 2

l. TEORIA RELEVANTE ......................................................................................... 3

ll. Caso.................................................................................................................... 9

A. Objetivo de aprendizaje ............................................................................ 10

1. Objetivos específicos ................................................................................... 10

B. Párrafo de apertura. .................................................................................. 11

C. Antecedentes generales de la empresa. ................................................. 12

D. Área específica de interés ........................................................................ 14

E. Situación específica. Decisión, problema, u oportunidad. ....................... 16

1. Alternativa evaluada ..................................................................................... 20

2. Compra de Unidades. ................................................................................... 20

4. Ventajas y desventajas de las alternativas evaluadas. ............................. 22

5. Inversión. ....................................................................................................... 23

6. Condiciones de negociación. ...................................................................... 24

G. Conclusiones. ............................................................................................ 24

1. Alternativa seleccionada- compra de equipo. ............................................ 24

H. Preguntas. .................................................................................................. 25

A. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes. .............................. 25

B. Preguntas y respuestas. ........................................................................... 26

Bibliografía........................................................................................................... 27

Anexos A cálculos de las alternativas evaluadas ............................................ 28

 2

Introducción.
El objetivo del presente estudio de caso es que la estructura o el planteamiento
sobre la evaluación de dos alternativas de solución en los diferentes eventos de las
situaciones o actividades empresariales y económicas, que el lector pueda
identificar los diferentes puntos que son importantes el cual se puedan aplicar en
situaciones similares, con la intención de motivar a cada uno de lo importante que
resulta el analizar los diferentes escenarios de inversión antes de la toma de
decisión. Cuando se aprueban los diferentes proyectos de inversión. Esto porque
toda empresa existe si genera beneficios sin los mismo la organización pierde la
oportunidad de crecer.

El proyecto tiene como propósito el traslado de ganado porcino a rastro/matadero

y el desarrollo de la empresa aplicando la logística de una manera eficiente
cumpliendo con la calidad y la mejora continua en los diferentes procesos, esto se
podrá alcanzar teniendo en cuanta el mercado de transporte pesado en Guatemala,
y contar con operarios altamente capacitados, certificados y lo más importante que
sean profesionales.

La mayoría de empresas utilizan transporte propio, después de realizar el estudio

de caso de estudio se pueda cumplir con los objetivos de los inversionistas,
actualmente existen diferentes empresas que se dedican a la renta de transporte en
Guatemala, una característica que por lo general identifica la necesidad que las
empresas de contar con trasporte propio, para poder cumplir con los consumidores
finales del servicio

Dentro de los parametros economcos se tiene el éxito, esto depende de la

manera enque se implemente la estrategia competitiva el cual sera dirigida a los
cliente que desean este servicio, mediante ofrecerles servicio de calidad, y que las
ventajas que se obtienen sea mejores,que la renta de unidades. El proyecto
empresa procersa S.A desea que la problemática sea resuelta despues de
seleccionar la alternativa que resulte ser la que mejor le convenga a la empresa.
 3

l. TEORIA RELEVANTE.

Debido a la demanda que existe en el mercado en los diferentes negocios,

algunas industrias se ven afectadas por diferentes factores externos, tales como lo
combustibles por su inestabilidad de los precios, por la razón que existe una
competencia desleal, hacía como la infraestructura de carreteras el cual inciden en
la puesta en marcha de cualquier tipo de transporte terrestre. se deben toma en
cuenta las diferentes (Torres, 2014,Pag 116)

La necesidad de obtener transporte pesado se da por la necesidad de movilizar

cualquier tipo de producto de manera eficiente de un punto a otro, algo que ha tenido
alta relevancia en la actualidad de la logística. El tiempo de envió de mercadería, la
seguridad y la definición clara de lo que se desea enviar es tarea que se ha dejado
en manos de personal de empresas ajenas tal como empresa privada o bien utilizar
terceras personas. Esto por gestionar la decisión de saber en qué manos se deja el
producto.

para el desarrollo del proceso de logística de transporte es necesario e

importante que las empresa opten por el desarrollo de planes que estén de la mano
con las estrategias, y se puedan definir como una guía a seguir por parte de los
altos mandos de la organización (Flores, 2017,Pag,69)

La manera que la administración opere o realice el lograr los resultados de los

planes, se considera necesario considerar la participación de los colaboradores en
todos los noveles de la organización, de manera que se pueda superar los desafíos
que actualmente se tienen en la movilización del ganado porcino a los diferentes
destinatarios, (Pascual, 2011,Pag 23)

Los análisis de las alternativas a evaluar puedan la brindaran la solución si es

rentable la compra del transporte terrestre pata la movilización de ganado porcino
al rastro o matadero, sin descuidar que este cumpla con los requerimientos de
calidad, capacidad. y fuerza de motor el cual convenga con el precio y cumplir con
el traslado del producto a su destino final sin embargo no se debe descartar que la
alternativa que se seleccionada sea conveniente para la empresa. El cual influye
 4

directamente en el monto total de la inversión, esto porque afecta los ingresos de la

organización (Montes, 2007,pag, 22)

En ocasiones los sub alternos no están de acuerdo cuando la gerencia toma

decisiones equivocadas relacionada con la inversión, esto porque únicamente
involucran o toman en cuenta únicamente a el área de desarrollo de proyectos, sin
tomar en cuenta lo importante y lo que implica descuidar las estrategias del negocio.

Estos factores se establecen a través del análisis del entorno

Fortaleza financiera Ventaja competitiva

Aumento de ingresos por año Diversificación de marca y
capacidad.
Flujo de efectivo Calidad
Rentabilidad del activo Tecnología en sistemas
Endeudamiento Posicionamiento de marca
Rotación de la inversión Servicios prestados
Capital de Trabajo Costo de combustibles
Fuente de financiamiento Participación en el mercado
Fortaleza de la industria Estabilidad
Nuevos competidores Precio de mercado
Crecimiento en servicios Tecnología
Crecimiento en utilidades Demanda
Barreras de entrada Impuestos inflación
Riesgos Devaluación
Tabla 1: factores que afectan el entorno.

Fuente elaboración propia

La capacidad y marca del transporte influye en la estrategia a implementar se

espera reducir costos o diferencia de servicios, con base a estas razones es
necesario realizar un análisis que sea efectivo y brinde los mejores resultados, el
 5

cual se consideren en la misma línea de la planeación estratégica (Fernandez,

2010,pag,68)

La estructura organizacional es la principal e importante internamente el cual son

factores que influyen de gran manera en la realización de proyectos al momento de
ser ejecutados, en las diferentes áreas las empresas que están dispuestas a invertir
en proyectos exitosos. El tienen los objetivos claros y las estrategias muy bien
definidas son las que tienen mejores posibilidades de obtener resultados
magníficos, con ello enfrentar los desafíos que existen en el mercado del transporte
terrestre (pesado) (Angel, 2006,pag,52)

El objetivo de todo inversionista es obtener utilidades en todo proyecto de

inversión, se considera que lo principal que toda empresa debe tener claro son las
estrategias a implementar con ello poder alcanzar los objetivos planteados, para
poder enfrentar el entorno y contrarrestar las dificultades del mercado del transporte
pesado en el país, explorar y definir nuevas oportunidades de negocio en diferentes
tipos de transporte, esto con la finalidad de evitar imprevistos en él envió de ganado
porcino a diferentes lugares o departamentos de la empresa (Hernandez W. , 2006,
Pag, 23) Entorno del
sector

Diagnóstico de
la necesidad

Identificar
necesidades

Criterio de Planteamiento de Determinar

decisión alternativa objetivos

Opciones de solución Selección de

la opción

Figura 2 fase del proyecto

Fuente. (Elaboración propia

 6

Se determina que el entorno de un proyecto consiste en determinar claramente

las condiciones de los objetivos para el cual se ha formulado, no es más que el área
o influencia del proyecto. Cuáles son los medios a utilizar para cumplir con el plan
estratégico que se ha plasmado en el documento, se considera interesante e
importante aclarar que un proyecto es autorizado al momento que analizar la
demanda de mercado. Y se lleva a cabo con la intención de cubrir la necesidad de
transporte pesado para la movilización de ganado porcino (Castro, Proyecto de
inversion, 2009, Pag,182)

Es necesario e importante la realización del diagnóstico con la intención de poder

analizar, evaluar, conocer y entender los cambios sociales, tecnológicos,
económicos y ambientales que puedan impactar, en el proyecto de esa manera
tener la oportunidad de diseñar un nuevo plan estratégico que pueda llenar las
expectativas de los inversionistas el cual asegure la obtención de los objetivos
propuestos en el planteamiento de la propuesta a analiza (Hernandez J. M.,
2012,pag 2)

Todas las empresas deben de contar con diferentes herramientas de control el

cual les permitan obtener oportunidad de mejoras en las actividades que se
desarrollan, y crear estrategias que les permitan obtener ventajas competitivas las
cuales se deben de enfocar en la experiencia interna (Lopez M. , 2012,Pag,4)

Con la perspectiva que se plantea respecto a transporte que cuente con la

tecnología de punta el cual, a tomada relevancia en los últimos años, esto porque
resulta ser una variable independiente el cual se considera que es variable que se
considera importante y necesaria con la planeación estratégica organizacional
(Schwab, 2013.Pag,25) considerando que es una herramienta necesaria que
ayudad y evita que se tengan descontrol en la logística de transporte, que cumpla
con las tareas asignadas de la empresa, el cual los colaboradores puedan
desempeñar de manera correctas sus actividades en la organización (Merodio,
2014,Pag.25)

Atendiendo a lo requerido es necesario que la integración se realice utilizando la

estrategia de la empresa en el cual se tenga en cuenta los diferentes aspectos tanto
 7

económicos y técnicos que se consideran necesarios para llevar a cabo las

diferentes actividades en el transporte, de manera que la organización nacionales e
internacionales se preocupan por asegure el traslado del ganado porcino a su
destino final. (Mondragon, 2005,pag,32)

El cual cumpla con la necesario que es estándares de calidad, y ejercer

monitorios. Controles de la logística de transporte donde se distribuyan de mejor
manera las unidades que estén al servicio de la organización para satisfacer las
expectativas y necesidades requerida por los clientes. El cual cumpla con la entrega
a tiempo de los diferentes productos a transportar, en este tipo de procesos se
pueden clasificar tales como cantidad a transportar, calidad de servicio, puntualidad
de entrega. (Mendez, 2009,pag,51)

Es por ello que las inversiones que se conocen como trasporte terrestre se
relacionan con la industria de transporte pesado el cual se considera que otros
proyectos de inversión se pueden ver beneficiados con tal implementación de la
inversión, esto porque utilizan diferentes derivados del petróleo, el proyecto antes
mencionado suele ser productivo debido a que es medio para la movilización de
productos, de consumo diario, materia prima para la produccion de los diferentes
bienes de consumo (Zuluaga R. A., 2007,pag,51) se puede decir que los proyectos
so pueden ser categorizados con el fin que el mismo alcance la posibilidad de
obtener utilidades o rentabilidad económica y cumplir con los objetivos trazados.

En los proyectos ya implementados siempre se pueden realizar cambios de

estructura o reestructurar el equipo de colaboradores según sea la necesidad de los
inversionistas, el cual debe ser controlado utilizando herramientas eficientes que
cumplan con lo requerido, cumpliendo con las normas iso de calidad, para que el
proyecto sea rentable y sostenible cumpliendo con la entrega en tiempo y hora que
se requiere por los clientes y atendiendo la necesidad que se tiene en la empresa
desdés hace 3 años. El cual los ha encaminado a optar por la renta de transporte
antes mencionado. (Ortiz, 2009,pag, 17)

Se considera muy importante que en la ejecución de la planeación estratégica

pueda ser definida claramente y que cada colaborador la tenga como una meta que
 8

se pueda cumplir en mediano plazo. En la cual se pueda determinar las acciones a

seguir para que el proyecto pueda ser bien ejecutado en los tiempos establecidos
al momento de ser gestionado, el cual cumpla con las condiciones tales como,
presupuesto asignado, recurso necesario y tiempo disponible para cada proceso
(Castro, planeacion financiera, 2014 pag.7)

Que se puedan medir constantemente en plazos cortos y visualizar si los

objetivos planteados se están logrando a cabalidad o existen oportunidad de
mejoras en la implementación de la propuesta que mejor la favorezca a la empresa.
Se espera seleccionar la mejor, el cual brinde resultados satisfactorios en la toma
de decisiones al seleccionar con el fin de realizar el estudio de caso.
 9

ll. Caso.
Para contextualizar el contenido de la información que se presenta en el análisis de
caso de estudio, fue necesario anotar, que la información es sustituida por ser
información privada de la entidad y actores principales. Esto se da por tratarse de
un proyecto que ya está operando y que la empresa está constituida como sociedad
Anónima en la entidad súper tendencia de administración tributaria SAT

Los inversionistas requieren el cumplimiento estricto de logística de transporte y

con ello cumplir a cabalidad, resguardando la información debido a que es
confidencial, y que no permite que sea revelada ni utilizada para fines públicos, que
se quieran apropiar o la utilicen como suya, el caso de estudio a analizar
corresponde a un proyecto el cual consta de compra de transporte terrestre para
movilizar ganado porcino a Rastro/ matadero, con la intención de mejorar el traslado
del mismo a su destino final y no tener inconvenientes como los que hoy en día se
han presentado y que afecta la operación en general,

con ello se busca la mejor opción de inversión para los inversionistas. La

empresa se dedica a el transporte de ganado porcino al matadero/rastro, lo que
realmente se busca tomando esta medida es cumplir con los clientes por ende tener
presente que el servicio sea de calidad.

En la realización o desarrollo del proyecto era necesario realizar un análisis a

detalle de cada una de las opciones que se presentan, de manera que se puedan
visualizar los puntos claves de mejoras, para que a partir de ahí se pueda diseñar e
implementar un plan eficaz con acciones que contribuyan al alcance de la magnitud
de los procesos a seguir, tanto el impacto, alcance, relevancia de la problemática
que se plantea en el caso de estudio, se busca la mejora continua de la empresa en
todas sus áreas de operación.
 10

A. Objetivo de aprendizaje.
Analizar cuál de las dos alternativas es la mejor y determinar a través de un análisis
cual resulta ser la que mejor les convenga, técnicamente y financiera mente a los
inversionistas.

1. Objetivos específicos.
1. En la presentación de datos al momento de ser comparados los resultados
se debe presentar con los puntos siguientes.
 Valor de la inversión.
 • Característica del transporte
 Valor por renta de transporte
 Valor unitario por servicio prestado.
 Capacidad de carga.
 Total, a pagar por servicio.
2. Poder Determinar cuál de las alternativas evaluadas representa la mejor
opción para la empresa.
3. Presentar qué beneficios el cual sean justificables de la opción seleccionada
4. Mencionar que opciones y de qué manera no fue aceptada la alternativa
rechazada para la empresa.
1. Después de realizar el análisis correspondiente a renta de transporte
terrestre se puede visualizar que no le es factible ni rentable a la empresa,
porque el pago resulta ser elevado, y con el cual se pueden comprar
algunas unidades.
2. En el análisis realizado se puede contactar que el trasporte se encuentra
depreciado por ser modelo 2005, y son cualidades que se deben tomar
en cuanta al momento de requerir este tipo de servicio, el no cumplir con
lo requerido por los clientes, esto retrasaría el traslado del producto a su
destino final. Es por ello que se rechaza la alternativa de renta de
transporte.
 11

B. Párrafo de apertura.
Derivado de las exigencias del mercado de trasporte pesado terrestre y la
necesidad de transportar diferentes productos a diferentes lugares de Guatemala,
surge la necesidad de estudiar y analizar alternativas que puedan contribuir al
crecimiento de la empresa Procersa S: A, y como resultado de la investigación
referente a precio, calidad, marca y capacidad en las diferentes agencias que
comercializan este tipo de transporte en el país.

De igual manera de debe considera que para invertir en el proyecto antes

mencionado es necesario contar con personal altamente capacitado en relación a
trasporte pesado, el cual pueda realizar la diligencia de las unidades que se
requieren para poder cumplir con las expectativas de la empresa en mejorar el
traslado de ganado porcino a rastro/ matadero.

Con esta decisión se busca solucionar los inconvenientes que se vienen

presentado en los últimos meses, y que la logística referente al traslado del producto
pueda ser entregado a tiempo, el cual se pueda monitorear por un sistema GPS, ya
que de esa manera controlar el recorrido de las munidades destinadas a realizar los
distintos traslados. La administración de la logística del trasporte estará a cargo de
A. G. quien será el responsable de rendirle cuentas a los inversionistas.

Esto para la empresa se ha convertido e necesidad y oportunidad de mejoras

que es fundamental contar con unidades donde la tecnología está incluida debido a
que son de modelo reciente el cual garantizan la seguridad de mostrar fallos ni
retrasos en el recorrido este logro se lleva a cabo con el apoyo de los ejecutivos de
la gerencia de la empresa Procersa S.A.

Para realizar la gestión de proyectos referente a compra de transporte de la

empresa antes mencionada, la gerencia asigno como gerente o director al señor
Adres Andrade, que en conjunto a los pilotos decidieron conformar un equipo muy
disciplinado, el cual serán los responsables de la implementación del proyecto el
cual se espera que puedan tomar el control y el desempeño de la ejecución del plan
de trabajo esperando tomar las mejores acciones para que todo lo relacionado al
 12

proyecto se de éxito para la organización, le cual se describe a continuación en la

siguiente tabla.

Nombre Cargo o puesto dentro de Puesto en el equipo

la empresa

Andres Gerente Director de proyecto

Cesar Jefe de logística Control de inventario de

combustibles
Alfredo Coordinador de unidades Asignar unidades a
pilotos

figura.2 Equipo de gestión de proyectos

Fuente: elaboración propia.

C. Antecedentes generales de la empresa.

La empresa Procersa S.A es una empresa que se dedica a la crianza de ganado
porcino el Sacatepéquez que ofrece proteínas de origen animal de alta calidad, con
el objetivo de contribuir al crecimiento en distintos departamentos de Guatemala en
el cual existen varias empresas dedicadas a ofrecer esta clase de proteínas, que se
deben de proponer la implementación de estrategias que contribuyan con la
innovación de diferentes características referentes proteínas de origen animal.

La compañía que se encuentra inscrita como sociedad anónima desde el año

1991 ofreciendo esta clase de alimento el cual esperando que cumplan con los
estándares de calidad que son impuestos por las normas internacionales ISO.
Aplicando la mejora continua para el crecimiento de la empresa en general.

El crecimiento de la empresa se ha observado de gran manera en los ultima

años, que ha sido abrumador en cantidades grandes en el mercado nacional e
internacional, un aumento en ventas de libras de hasta un 20% que equivale a más
 13

de 10 millones de quetzales, esto lo convierte en un negocio muy rentable para los

inversionistas de la empresa Procersa S.A.

Actualmente la empresa se encuentra funcionando en aldea el rodeo escuintla

donde se engorada el ganado porcino, esta compañía según datos obtenidos de
años anteriores ha ido en amento favorable por lo que es necesario la
implementación de la alternativa de compra de transporte terrestre para el traslado
de ganado porcino a rastro/matadero, mismo que permitirá que la empresa pueda
seguir ciertos procedimientos y normas las cuales ayuden a resguardar la
información y los recursos destinados.

Las propiedades que la empresa utiliza para la produccion del ganado porcino
se localizan estratégicamente se encuentran en diferentes municipios de
Guatemala, alejadas de comunidades. Caseríos, colonias y lugares transitables,
con la intención de evitar la contaminación y estar en armonía con el ambiente.

Algunas empresas cuentan con unidades propias esto con la intención de

cumplir con la entrega de los diferentes productos a su destino final, el cual se
encuentran ubicadas en diferentes municipios del país el cual se dedican a las
mismas actividades que la empresa antes mencionada. Esto representa un riesgo
para la organización e inversionistas del proyecto, debido a que la competencia
puede puede abarcar el mercado del transporte por cumplir y satisfacer las
necesidades de los clientes.

Actualmente Procersa S.A es una empresa que se dedica a la produccion de

proteína de origen animal pare la realización de los procesos cuenta con 55
colaboradores. Quienes se encargan del cumplimiento de los procesos en el área
de produccion o áreas operativas de la empresa, la cual se encentra ubicada en el
departamento de escuintla, la forma de operar se encuentra restringida y definidas
por los estándares y políticas propuestas por los inversionistas, y cuentas con
personal administrativo que se encarga de realizar los controles correspondientes a
la operación de la produccion.
 14

A continuación, el organigrama de la empresa quienes se encargan de la

operación.
Gerente general

Gerente Administrativo Gerente produccion

Supervisor 1 Supervisor2 Supervisor 3 Supervisor 4

Figura 3 Organigrama de centro deservicio

Fuente elaboración propia

D. Área específica de interés.

Las inconformidades que se reciben por parte del cliente son constantes y
reflejan efectos negativos en el cumplimiento de los objetivos, porque tiene relación
con la produccion en general. Como referencia al análisis realizado en la operación
del cumplimiento de la logística de transporte se estima que las causas principales
que ocasionan el inconveniente son los siguientes.

 Uso incorrecto de las unidades.

 Verificar las causas que retrasan la operación del transporte.
 Contar con unidades en perfectas condiciones.
 Contratar pilotos con experiencia y responsables.
 Tener control de fechas específicas de los servicios de las unidades.
 Que las unidades cuenten con todo el equipo necesario para operar
 15

Nombre Cargo o puesto en la Atribuciones/

empresa responsabilidades del
proyecto
Andrés carrera Gerente general Responsable de
mantener las unidades
en perfectas
condiciones.
Cesar Sinto Supervisor de El que se encarga de la
transporte logísticas adecuada de
los viajes a cumplir por
mes.
Alfredo Leiva Jefe de taller Mantener el adecuado
control de los servicios
de las unidades,
cumpliendo con las
fechas establecidas.
Figura 4 detalle funcional de los involucrados.

Fuente; elaboración propia.

Analizando las causas que determinan el mal funcionamiento de la operación se

recomienda por parte del cliente que se considere la necesidad de capacitar a los
pilotos aplicando medidas correctivas que representan una oportunidad de mejoras
para la empresa en general.

Gerente de Supervisor de Jefe de taller

Logística transporte
Gerente de
transporte

Secretaria Asistente de Bodeguero

Asistente
logística

Figura 5 niveles jerárquicos de participación en el proceso.

Fuente elaboración; propia.

 16

Como se menciona en el organigrama anterior que existe una persona

encargada de llevar el control de las unidades el cual le traslada el reporte al cada
uno de los implicados en el funcionamiento de las unidades en general. quien es
responsable de verificar las atribuciones y las participaciones de cada piloto.
Mientras que cada puesto especifico tienen sus responsabilidades y atribuciones
que cumplir a cabalidad.

Situación específica. Decisión, problema, u oportunidad.

Prestar el servicio de transporte en el año 2019, se evalúa por los viajes
realizados durante los meses del año en curso, el cual son necesarios para
contribuir con el desempeño realizado por medio del transporte adquirido, es
necesario que se pueda verificar lo importante que es mantener las unidades en
perfectas condiciones, para que los viajes realizados puedan trasladarse a su
destino final.

Con esto se puede llevar un control de cada unidad con sus respectivos
movimientos o viajes realizados, se puede identificar que unidad resulta ser la más
rentable, con la intención de mantener un estoc de repuestos en bodega, para
cualquier inconveniente que pueda surgir en el transcurso del tiempo de servicio por
ser la unidad con mayo recorrido para la empresa con el fin de cumplir con la entrega
del producto a su destino final y minimizar los riesgos de pérdida de tiempo por
desperfecto en unidades que muestren deterioro.

Para la gestión de proyecto Procersa S.A. se seleccionarán las mejores

unidades, verificando las condiciones que sean de calidad que cumplan las
indicaciones de los inversionistas el cual asignaran un gerente administrador de la
empresa el cual tenga conocimiento amplio en transporte pesado (cabezal) para
verificar las características de las unidades el cual son necesarias en un plan de
ejecución e implementar las acciones requeridas por el proyecto Procersa S.A. Se
describe en la tabla siguiente.
 17

Nombre Cargo o puesto en la Atribuciones/

empresa responsabilidades del
proyecto
Andres Gerente general Controla todas las
actividades que se
realizan dentro de la
empresa
Casar Jefe de planta El encargado de asegurar
que todos los servicio
estén al día.
Alfredo Jefe de taller Verificar que las unidades
estén en perfectas
condiciones
Tabla 6 integración del equipo de proyectos.

Fuente elaboración propia.

En la integración del equipo de gestión del proyecto se toman en cuenta varios

aspectos importantes de los colaboradores sin importar los diferentes niveles
jerárquicos con el objetivo de motivar la participación y compromiso en el logro de
los objetivos, el cual fueron definidos por el equipo de gestión del proyecto y tienen
la responsabilidad de la implementación y que todas las actividades se realicen de
manera eficiente para asegurar la efectividad de las acciones planificada.

En esta etapa es donde el equipo de gestión de proyecto se encarga de verificar

la operación del transporte terrestre para el traslado del ganado porcino a rastro o
matadero. Con el fin de cumplir la necesidad de los clientes en la entrega a tiempo
sin tener contra tiempos ni desperfectos mecánicos en las unidades, esto por la
compra de unidades nuevas brindaran garantía en la logística o programación en
los viajes asignados por cada unidad por día.

La participación, del equipo jerárquico por niveles y funciones de la empresa, de las

cuales el colaborador en el equipo de gestión se representa en la figura siguiente.
 18

Encargado general

Encargado de Supervisor de
transporte transporte

Bodeguero
secretaria

Figura 7 Organigrama participación del equipo

Fuente elaboración propia.

Se considera que después de realizar el análisis y la evaluación de los datos

obtenidos del análisis del proceso que se relaciona con la cantidad de unidades que
se obtendrán, se podrá contabilizar las no conformidades emitidas por los clientes
el cual se determina que los servicios prestados deben de ser entregados en tiempo
record cumpliendo las expectativas y el cumplimiento, con la mejora continua de
calidad.

Análisis de pagos a realizar.

precio por cabezal renta/mes

Cantidad precio/mes Precio/año Año 2 3er Año Año 4 Año 5

1 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00

2 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00

3 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00

Total a
pagar en
5 años Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q3,240,000.00
 19

Cantidad invertir Q 3,240,000.00

Datos obtenidos en cálculo de compra de unidades

Costo compran
cabezal modelo Depreciaci Depreciaci Depreciaci Depreciaci Depreciaci
2019 ón/20% ón/20% ón/20% ón/20% ón/20%
Q500,00 Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000.
1 0.00 00 00 00 00 00
Q500,00 Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000.
2 0.00 00 00 00 00 00
Q500,00 Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000. Q100,000.
3 0.00 00 00 00 00 00
Total
inver Q1,500,0 Q300,000. Q300,000. Q300,000. Q300,000. Q30,000.0
sión 00.00 00 00 00 00 0

Interpretación.
El costo a pagar teniendo el equipo alquilado es de 3,240,000.00 quetzales por 5
años
Interpretación.

La compra de las unidades resulta ser la opción que es favorable y conveniente

para los inversionistas debido a que únicamente se pagaran 1,500,000.00 a una
tasa de interés de 11% por año, a diferencia de tener rentadas las unidades se
tendrá una inversión de 3,240,000.00 por cinco años, resulta ser una cantidad alta,
con la compra de las unidades, aun descantando la depreciación del 20% anual se
obtiene dinero para comprar unidades nuevas después de 5 años. El resultado
obtenido es evidente que la mejor opción resulta la compra de las unidades esto por
que cumple con las necesidades requeridas y el requerimiento por parte de los
inversionistas el cual refleja eficiencia en las opciones analizadas, basados en el
dictamen de los resultados se sugiere que las unidades se adquieran y rechazar la
opción de renta.
 20

En cumplimiento con el requerimiento necesario, se solita que el equipo de

Gestión de proyecto, realice con junta directiva en el cual pueda convocar a los
inversionistas para la presentación de los resultados, de las dos opciones
mostrando la comparación de la cantidad a pagar por ambas que al final es mejor
la compra de las unidades, el cual es la mejor alternativa conveniente para los
inversionistas.

E. Alternativa
Conforme al requerimiento inicial con el planteamiento del objetivo general, se
procede al registro de información técnica operativa, cualitativa del equipo como
alternativa de resolución.

1. Alternativa evaluada.

2. Compra de unidades.

Costo compran unidades o cabezales modelo 2019

1 Q500,000.00
2 Q500,000.00
3 Q500,000.00
Total inversión Q1,500,000.00

3. Renta de las unidades.

precio por renta de unidades o cabezal renta/mes
Cantidad precio/mes Precio/año
1 Q18,000.00 Q216,000.00
2 Q18,000.00 Q216,000.00
3 Q18,000.00 Q216,000.00

Total a pagar por años Q648,000.00

 21

Las opciones evaluadas fueron sometidas a evaluación por procersa S.A, el cual
significaba realizar un proceso de análisis de acuerdo a condiciones de
participación.

Conforme al requerimiento que se obtubo al inico del planteamiento se decribe

el objetivo general, se procede a regustrar informacion tecnica y operativa
cuantitativa y cualitativa del equipo de solucion.

Principales características de los camiones de carga pesadas.

Los vehículos destinados al transporte de cargas son una de las piezas clave en lo
que a funcionamiento logístico respecta, siendo su objetivo principal el de trasladar
y colocar los productos en el lugar y tiempo requerido tratando de alcanzar el mejor
rendimiento posible en relación a la utilización de los recursos. Si bien se trata de
una pieza fundamental en los almacenes y en el mundo de la logística, no todos los
interesados por este sector conocen en profundidad las características de un
camión de transporte de cargas pesadas. En el artículo de hoy les contaremos todo
lo que hay que saber al respecto.

Aspectos básicos de los camiones de carga pesada

Como mencionamos al comenzar el artículo, los camiones de cargas pesadas son
un engranaje trascendental en el funcionamiento logístico de cualquier industria: a
través de ellos se hace posible trasladar los productos y hacerlos llegar a su destino
 22

en el menor tiempo posible y con el mejor rendimiento utilizando la menor cantidad

de recursos en el proceso.

características:

 Tener una capacidad de carga que supere los

 Debe poder remolcar hasta 25 toneladas en total.
 Contar con una cabina metálica con puertas de ambos lados laterales.

Para poder manipular estos vehículos de carga se requiere que el conductor posea
una licencia de tipo A, siendo autorizados a través de ellas a movilizar productos en
dichos equipos que por su voluminosita requieren de una mayor habilidad en
conducción y haber pasado las exigencias que se solicitan antes de emitir el registro
especifico.

4. Ventajas y desventajas de las alternativas evaluadas.

el equipo de gestión recabo información relevante de las opciones para
determinar las ventajas de cada una de las alternativas evaluadas.

Unidades rentadas

alquiler/ año Intereses/ año Compra

648,000.00 1,500,000.000

No cargos/ servicios servicios cuenta propia Gastos de mantenimiento

Reparación por gastos de reparación

desperfectos costo de reparación
Imagen 6

Fuente elaboración propia

 23

Con los datos obtenidos después del análisis respecto a las alternativas resulta
ser que la que más le conviene a la empresa es la compra de la unidades
considerando que son unidades nuevas el cual cuenta con garantía por lo que
resulta ser una buena fuente se inversión, lo contrario pasa con las unidades
rentadas, no brindan seguridad en el traslado del ganado porcino al rastro o
matadero el cual se consideren necesaria que se encuentre en perfectas
condiciones para cumplir con el tiempo de recorrido a lo largo de los viajes.

5. Inversión.

Unidades C/Unidades P/U Inversión

Cabezal 1 500,000.00
2 500,000.00
Totales 3 3 500,000.00 1,500,000.00
Figura 7 tabla de inversión

Fuente elaboración propia.

Lo valores que se detallan en la tabla corresponden a el total de inversión,

por obtener la unidad nueva para la empresa Procersa S.A el cual asciende a
1,500,000.00 quetzales que es el valor de 3 unidades valoradas en precio
unitarios de 500,000.00. las cuales son necesaria para poder cubrir la necesidad
del traslado del ganado porcino a rastro o matadero.

Tomando como referencia los datos recopilados analizando las dos

alternativas, y erigiendo la opción seleccionada el equipo de gestión para evaluar
la inversión en las dos alternativas, se concluye que la opción que le es más
rentable y favorable se refiere a la compra de las unidades por un valor de
Q1,500,000.00 quetzales, esto porque presenta mejor rentabilidad, capacidad y
eficiencia de la entrega del producto. A diferencia de la alternativa de renta de
las unidades.
 24

6. Condiciones de negociación.
Rubro Forma de pago Entrega de unidades
Forma de pago Contado Inmediato

Figura 8

Fuente: elaboración propia

Los datos antes descritos corresponden a la negociación que se realizara

con los proveedores del equipo, en cuanto a la entrega ya que la paga se
realizara al contado como parte de la alternativa seleccionada.

F. Conclusiones.
 Se recomienda a los inversionistas la compra de unidades de transporte
terrestre por una inversión de Q 1,500,00.00 por adquisición de 3
unidades.
 cumple con las características requeridas por los inversionistas, y resulta
ser eficiente en la entrega del producto.
 La compra de las unidades es rentable, esto porque tener las unidades
rentadas la inversión por año resulta ser alto.
 Cumple con las características de carga y seguridad en el traslado a
rastro o matadero.

1. Alternativa seleccionada compra de unidades.

Después de realizar los respectivos análisis y el cumplimiento de objetivos se
determina que para que el proyecto sea viable, se analizaron dos criterios de
decisión el cual se fundamentan que la numero 1 es las que mejor se ajusta a las
necesidades de la empresa.

1. Modelo reciente
2. Más eficientes en el recorrido.
3. Mejor capacidad.
4. Mejor rentabilidad por kilómetro.
5. Garantía de compra.
 25

Se sugieren 3 unidades debido a que los viajes se aumentan en fechas

especiales tomando en cuenta los aspectos siguientes.

 Ahorro en el consumo de combustible.

 Durabilidad de equipo.
 Excelente desplazamiento en carretera.
 Mejor estabilidad en ruta.
 Comodidad para los pilotos
 Menos riesgos que sufran desperfectos mecánicos en carreteras.

G. Preguntas.
Teniendo como referencia el desarrollo y análisis de los resultados de
evaluación del proyecto de compra unidades en la cual se hace referencia en el
estudio de caso. Se formulan las preguntas que tienen relación con el
cumplimento de los objetivos definidos. En las que se aclaran las inquietudes
que se tenían referente a el resultado de la compra de unidades de transporte
terrestre para el traslado de ganado porcino a rastro o matadero. Tomando como
referencia los datos principales y los datos obtenidos en el análisis.

A. Preguntas y respuestas relativas a las inquietudes.

Cada una de las alternativas a evaluar deben cumplir con lo que se requiere
sobre la calidad y cantidad a pagar, independientemente de la cantidad de
produccion, servicios prestados de la alternativa seleccionada.

Actualmente el cumplimiento con clientes a tomado resulta ser una necesidad

para las empresas en general, y en la alternativa seleccionada se toman en
cuenta muy importantes el cual sustentan y fundamentan la decisión, sin
embargo, se considera que los datos obtenidos en el análisis el cual
corresponden a la evaluación de ambas alternativas, en el cual la que fue
seleccionada resulta ser la mejor para la empresa y brindan mejores resultados.
La calidad como factor importante en el servicio prestado el cual influye
directamente en la alternativa y fue necesario evaluarla con la necesidad de
 26

cumplir con la demanda productiva de la empresa, y se define en el monto de la

inversión.

B. Preguntas y respuestas.
¿cree que es necesario la participación de los colaboradores de distintos niveles
jerárquicos el cual sirva de motivación y compromiso para el logro de los objetivos
definidos para el proyecto?

Respecto al análisis realizado en el proceso de evaluación de alternativas se

pudo determinar que la formación del equipo de gestión de proyecto con el apoyo y
participación de los diferentes departamentos se consideran que si aportan ideas la
cual contribuyen en el desarrollo del proyecto.

Con el aporte de cada integrante del equipo aportan nuevas ideas el cual brindan
oportunidades de mejoras respecto a la avaluación que se tomó en cuenta,
considerando necesario que la participación de todos los involucrados del equipo
de gestión que valoran todos los aportes del personal con experiencia en la
operación del proyecto.

Se considera no ético que muchas veces por diferentes factores culturales,

sociales y académico, muchos ejecutivos no toman en cuenta los aportes y
conocimientos el cual se sustentan en la experiencia, y no en la parte teórica que
por lo general no se tienen los resultados esperados, en cambio sí es acompañada
por experiencia siempre se lograran resultados maravillosos y la empresa recibirá
grandes utilidades.
 27

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Anexos A cálculos de las alternativas evaluadas.

precio por renta de unidades o

cabezal renta/mes
Cantidad precio/mes Precio/año Año 2 3er Año Año 4 Año 5
1 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00
2 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00
3 Q18,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00 Q216,000.00
Total a
pagar por
años Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q648,000.00 Q3,240,000.00

Costo compran
unidades o
cabezales Depreciació Depreciació Depreciació Depreciació Depreciació
modelo 2019 n/20% n/20% n/20% n/20% n/20%
Q500,000 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0
1 .00 0 0 0 0 0
Q500,000 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0
2 .00 0 0 0 0 0
 29

Q500,000 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0 Q100,000.0

3 .00 0 0 0 0 0
Total
invers Q1,500,0 Q300,000.0 Q300,000.0 Q300,000.0 Q300,000.0 Q300,000.0
ion 00.00 0 0 0 0 0