Caso Regail Marine Resumen XD
Caso Regail Marine Resumen XD
Caso Regail Marine Resumen XD
Regal Marine es una empresa fabricante de botes en EEUU, y es uno de los 10 más grandes
fabricantes en EEUU, Regal Marine mantiene una relación con los proveedores trabajando juntos
asegurando innovación, calidad y tiempo de entrega.
Misión: Fabricar barcos de lujos, con la mejor tecnología e innovación y con alta calidad para la
satisfacción de los clientes.
1. ¿Qué otras técnicas podría usar Regal para mejorar la gestión de la cadena de suministro?
Regal Marine podría usar técnicas de integración vertical con proveedores, sobre todo con los
proveedores de motores, al ser una de las 10 empresas más grandes, los proveedores también
tienen beneficio de prestigio, rentabilidad, para Regal Marine seria bajar sus costos de producción.
Elaborar mapeo de los procesos con indicadores, para tomar decisión y mejorar en los procesos.
De esta manera la empresa Regal asegura un total compromiso por parte de los proveedores con
la idea de negocio de la empresa, además a través de las “sociedades” Regal logra mantener un
mejor control de materias primas, procesos, y poder gestionar los pedidos en base a
requerimientos específicos, entregas de las cantidades necesarias y a tiempo.
Una comunicación constante y efectiva, así como también una especificación precisa de lo que se
necesita para no causar demoras y pérdidas de clientes potenciales.
Regal Marine espera una innovación continua y un rendimiento de alta calidad para garantizar que
los bienes y servicios finales alcancen la satisfacción del cliente
La administración de la cadena de suministro para Regal Marine es muy importante, para lograr
sus objetivos y ser competitivo frente a la competencia, además le permite controlar el flujo de
materiales e inventario y la calidad de insumos, de todas las actividades, desde abastecimiento de
materia prima y distribución de los productos terminados, en la parte de tecnología la herramienta
CAD le permite diseñar sus productos, basándose en una estrategia por diferenciación.