CASOS PRACTICO DE PE.

Después de definidos los gastos fijos y determinados los costos variables por unidad, se establecen otros
parámetros que también son básicos para la determinación del Punto de Equilibrio. Estos son: los precios de venta
se mantendrán constantes, los precios de los elementos del costo no varían, la eficiencia de la producción y la
productividad se mantienen estables, la composición de las ventas es invariable, los ingresos y los costos se
comparan con una base común de actividad, independientemente de que todos los factores se han establecido
sobre la base del negocio en marcha y a la luz de las situaciones previstas.

Ingresos por Ventas = Precio Unitario x Unidades Físicas

Costos Variables = Costo Unitario x Unidades Físicas
Gastos Fijos = Valor de los Gastos Fijos

Al desarrollar cada elemento en la ecuación del Punto de Equilibrio y considerando que en el Punto de Equilibrio la
ganancia será CERO, puede formularse de la siguiente manera:

Ingresos por Ventas = Costos Variables + Gastos Fijos + Ganancia

Precio Unitario x Unidades Físicas = Costo Unitario x Unidades Físicas + Gastos Fijos
Precio Unitario x Unidades Físicas - Costo Unitario x Unidades Físicas = Gastos Fijos
Unidades Físicas (Precio Unitario - Costo Unitario) = Gastos Fijos
Unidades Físicas = Gastos fijos / (Precio Unitario - Costo Unitario)

De donde se puede establecer que:

Punto de Equilibrio = Gastos Fijos / (Precio Unitario - Costo Unitario)

Margen de Contribución = (Precio Unitario - Costo Unitario)

De aquí podemos definir que:
Punto de Equilibrio = Gastos Fijos / Margen de Contribución

1- Dado un precio de venta por unidad de 42 pesos, costos fijos totales de 7,000.00; costo variable por
unidad de 32.00. Encuentre las ventas en el punto de equilibrio expresadas en unidades y monto
para una utilidad de 29,000.00

Punto de equilibrio = 700 (para alcanzar el punto de equilibrio deben venderse 700 Uds.)

Costos fijos totales = 7,000.00

Precio = 42.00
Costo Variable = 32.00
Monto para una utilidad deseada de 29,000.00

Unidades por Vender = 3,600 (para alcanzar una utilidad de 29,000 pesos se deben lograr vender 3,600 unidades).

Costos Fijos = 7,000

Utilidad deseada = 29,000
Margen de contribución = 10

1- Dado un precio de venta por unidad de 86.00; costo fijos totales de 162,000.00, costo variable
por unidad de 63.00. Suponga que los costos variables se reducen un 23% por unidad, y que los
costos fijos totales se incrementen en 12%. Obtenga las ventas expresadas en unidades que se
requiere para alcanzar una utilidad de 42,000.00 el precio de venta no se modifica.

Unidades por vender = 5,959.99 (para alcanzar el punto de equilibrio deben venderse 5,959.99 Uds.)

Costos fijos totales= 162,000.00 + 12% = 181,440.00

Utilidad deseada = 42,000.00
Precio = 86.00
Costo Variable= 63.00 – 23% = 48.51
Margen de contribución = 86.00 – 48.51 = 37.49

Ejercicio n° 1

Una fábrica de tornillos especiales tiene los siguientes costos:

- Hierro una barra de 4 pulgada que cuesta $ 50 cada 100 tornillos
- Amortización de las máquinas: tienen un valor de origen de $ 500.000 y su vida útil es de
10.000.000 de tornillos (no tienen valor de rezago)
- Energía Eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 3.000 por mes.
- Impuestos territoriales $ 500 por mes
- Vigilancia $ 2.000 por mes
- Consumo de gas para el funcionamiento de las máquinas $ 1.000 por cada 10.000 tornillos.
Se pide:
- Identificar los Costos Fijos y los Costos Variables.
- Considerando que el precio de 100 tornillos es de $ 120, determinar el punto de
equilibrio.
- Comprobar el resultado obtenido

Solución:

Costos Variables
Hierro 50/100 por tornillo 0,5
Amortizac 500.000/10.000.000 por tor 0,05
Gas 1.000/10.000 por tornillo 0,1
0,65
Costos Fijos
Energía Eléctrica (iluminación) 3.000
Impuestos Territoriales 500
Vigilancia 2.000
5.500
PV = 1,20 por tornillo

Comprobación

Ventas 1,20 x 10.000 12000

C Variables 0,65 x 10.000 -6500
Contribución Marginal 5500
Costos Fijos -5.500
Resultado de operación 0

Ejercicio 2

La empresa SIC VI explota una librería y desea participar de una feria. A la hora de negociar el
contrato con los organizadores de la feria tiene dos opciones:
- Un alquiler fijo de $ 27.000
- Un alquiler equivalente al 30% de las ventas.
Si el precio promedio de cada libro es $ 60.
Se pide analizar las dos ofertas. ¿Cuántos libros deberán venderse para que resulte indiferente
elegir una u otra oferta? Sacar conclusiones.
Solución:

Opción 1 Opción 2
CF = 27.000 CF = 0
Cv = 0 cv = 0,3 x $ 60 = $ 18

Opción 1 = Opción 2
27.000 = 18 X N
N = 27.000 / 18
N = 1.500

Comprobación

Opción 1 Opción 2
Ventas 1500 x 60 = 90.000 1500 x 60 = 90.000
CV 0
1500 x 18 = (27.000)
Cont Marginal 90.000 63.000
CF (27.000) 0
Resultado del ejercicio 63.000 63.000

Ejercicio 3
Una fábrica de cemento presenta la siguiente estructura de costos

Sueldo del gerente de producción

11.000,00
por mes

Materia Prima

0,20
por kg de cemento
Incentivo a los obreros

0,30
por kg de cemento
Depreciación de inmuebles e
instalaciones
20.000,00
por mes

Depreciación de máquinas

54.000,00
por mes

Comisión vendedores

0,05
por kg de cemento
Cantidad de venta prevista
30.000,00
kg mensuales
Se pide

Calcular el precio de venta para estar en el punto de equilibrio al lograr la venta prevista.
Solución
Pv = CF
+ Cv
N

Pv = 85.000 + 0,55
30.000

Pv = 3,38

Ejercicio 5

La empresa SIC IV tiene costos fijos de $ 300.000 en el año y el punto de equilibrio expresado en
pesos ventas en el año es de $ 900.000. Calcular el % del margen de marcación. Comprobar
Solución

Ventas = CF x (1+m) / m
900.000 = 300.000 (1+m) /m
m x 900.000 = 300.000 + 300.000 x m
m(900.000 – 300.000) = 300.000
m = 600.000/300.000
m = 0,50

Estado de Resultados

Ventas 900.000
CV (600.000)

Contribución Marginal 300.000

CF (300.000)
Resultado 0

m = CF / CV
m = 300.000 / 600.000
m = 0,50

Ejercicio 6

Un kiosco tiene costos fijos de $ 15.000 mensuales. Si habitualmente las compras mensuales son
de $ 30.000. ¿Cuál será el margen con que deberá remarcar sus productos para lograr el punto de
equilibrio?
Solución
m = CF / CV

m = 15.000 / 30.000 = 0,5

Ejercicio n° 4

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 15.000 por mes. ¿Cuánto tiene que vender
para ganar estar en el punto de equilibrio? Comprobar
Solución

Ventas = CF + x (1+m)
m

Ventas = 17.000 x 1,50

0,50

Ventas = 51.000

Comprobación

Ventas 51.000
CV 51.000/1,5 - 34.000

Contribución Marginal 17.000

CF - 17.000

Utilidad 0
Ejercicio n° 4

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 15.000 por mes. ¿Cuánto tiene que vender
para ganar estar en el punto de equilibrio? Comprobar
Solución

Ventas = CF + x (1+m)
m

Ventas = 17.000 x 1,50

0,50

Ventas = 51.000

Comprobación

Ventas 51.000
CV 51.000/1,5 - 34.000

Contribución Marginal 17.000

CF - 17.000

Utilidad 0
Ejercicio n° 4

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 15.000 por mes. ¿Cuánto tiene que vender
para ganar estar en el punto de equilibrio? Comprobar
Solución

Ventas = CF + x (1+m)
m

Ventas = 17.000 x 1,50

0,50

Ventas = 51.000

Comprobación

Ventas 51.000
CV 51.000/1,5 - 34.000

Contribución Marginal 17.000

CF - 17.000

Utilidad 0
omprobación

Ventas = CV x (1 + m) = 30.000 x 1,5 = 45.000

CV - 30.000

Cont marginal 15.000

CF - 15.000
 0

Ejercicio 7

Una empresa se dedica a la fabricación y venta de bolígrafos descartables que comercializa a $ 4

por unidad. Actualmente el nivel de producción de 3.000 bolígrafos. Sus Costos son los siguientes:
-Alquileres, amortizaciones y otros $ 3.500 por mes
-carcaza plástica $ 1,80 por unidad
-otros costos variables $ 0,70 por unidad
- caja de cartón para 100 bolígrafos $ 2
Se pide: Calcular el punto de equilibrio para una utilidad de $ 5.000 mensuales
Solución

CF = 3.500
CV = 1,80 + 0,70 + (2/100)
= 2,52

N= 3.500 + 5000
4-2,52
N = 5.743

Comprobación

Ventas 5.743 x 4 $ 22.973

- CV 5.743 x 2,52 ( $ 14.473)

$ 8.500
- CF $ 3.500
Utilidad de operación 5.000

Solución

Ventas = (CF + Utilidad esperada) x (1+m)

m
Ventas = (3.500 + 5.000) x 1,50
1,50

Ventas = 25.500

Comprobación

Ventas 25.500
CV 25.500/1,5 - 17.000

Contribución Marginal 8.500

CF - 3.500

Utilidad 5.000
Ejercicio n° 8

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 1.500 por mes. ¿Cuánto tiene que vender para
ganar $ 5.000 por mes?
CV = 1,80 + 0,70 + (2/100)
= 2,52

N= 3.500 + 5000
4-2,52
N = 5.743

Comprobación

Ventas 5.743 x 4 $ 22.973

Utilidad de operación 5.00

Ejercicio n° 8

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 1.500 por mes. ¿Cuánto tiene que vender para
ganar $ 5.000 por mes?
Ejercicio n° 11

La empresa SIC IV explota una cafetería. El Capital Fijo de la misma es $ 50.000. Los costos fijos de
la cafetería ascienden a $ 20.000 por mes. La empresa calcula sus precios aplicando un margen del
80% sobre los costos variable. La utilidad esperada es el 20% de la inversión realizada, por mes.
Calcular las ventas en pesos que se necesitan para conseguir la utilidad esperada. Comprobar el
resultado obtenido
Solución

 =

 +  ×  +  × 

× (1 + )


 =

20.000 + 50.000 × 0,20 + 20.000 × 0,20

× (1 + 0,80)
0,80  0,20

 = 102.000

  =  ×  +  ×  +  × 
  = 50.000 × 0,20 + 20.000 × 0,20 + 56.667 × 0,20
  = 25.333

Ejercicio n° 12

La empresa SIC IV explota una cafetería que atiende un promedio de 1.000 clientes por
mes. La consumisión promedio es de $ 30 (ingreso bruto) por cliente. Sus costos son
los siguientes
- Alquiler del salón $ 2.100 por mes
- Sueldos (mozo y cafetero) $ 10.000 por mes
- Café, azúcar, edulcorantes, medialunas y criollitos $ 5 por consumisión
- Energía eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 2.000 por mes
- Energía eléctrica para la máquina de hacer café $ 1.500 para 1.000 tiradas de café.
Se pide:
- Preparar el Estado de Resultados presupuestado
- Calcular el punto de equilibrio
- Calcular el margen de seguridad

Ejercicio n° 8

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 1.500 por mes. ¿Cuánto tiene que vender para
ganar $ 5.000 por mes?
Ejercicio 13
Un gimnasio está soportando una temporada de poca concurrencia de clientes. Sus dueños le
piden que los asesoren con relación al punto de cierre. Los costos fijos son de $ 30.000
mensuales, los costos variables son de $ 20 por cada cliente y lo que se cobra es $ 50 por mes por
persona. Dentro de los Costos Fijos hay $ 10.000 que corresponden a la amortización de las
máquinas y entre los costos variables $ 5 de una franquicia que ha sido pagada por adelantado.
Calcular el Punto de equilibrio y el Punto de Cierre. Sacar conclusiones

Conclusión: En el corto plazo, con 571 clientes puede afrontar los Costos Fijos y Variables erogables. Si tiene
menos de 571 clientes tendrá que cerrar
.
Ejercicio 14

La empresa SIC IV explota una cafetería. Los costos fijos de la cafetería ascienden a $ 20.000 por mes. Si la
empresa calcula sus precios aplicando un margen del 80% sobre los costos variables. El porcentaje del impuesto a
las ganancias es del 30%. La ganancia neta esperada es de $ 24.500 por mes. Calcular las ventas en pesos que
se necesitan para conseguir la ganancia esperada

Solución
Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)
= 24.500 / 0,70 = 35.000
Ventas = (CF + ganancia bruta esperada) x (1+m) / m
= ( 20.000 + 35.000) x 1,80/0,80
= 123.750
Comprobación:

Ventas 123.750
- CV (123.750 / 1,8) ( 68.750)
Contribución Marginal 55.000
- CF ( 20.000)
Resultado del ejercicio 35.000
- Impuesto (0,3 x 35.000) (10.500
)
Resultado neto del ejercicio 24.500
Ejercicio 14

La empresa SIC IV explota una cafetería. Los costos fijos de la cafetería ascienden a $ 20.000 por mes. Si la
empresa calcula sus precios aplicando un margen del 80% sobre los costos variables. El porcentaje del impuesto a
las ganancias es del 30%. La ganancia neta esperada es de $ 24.500 por mes. Calcular las ventas en pesos que
se necesitan para conseguir la ganancia esperada.

Solución
Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)
= 24.500 / 0,70 = 35.000
Ventas = (CF + ganancia bruta esperada) x (1+m) / m
= ( 20.000 + 35.000) x 1,80/0,80
= 123.750
Comprobación:

Ventas 123.750
- CV (123.750 / 1,8) ( 68.750)
Contribución Marginal 55.000
- CF ( 20.000)
Resultado del ejercicio 35.000
- Impuesto (0,3 x 35.000) (10.500
)
Resultado neto del ejercicio 24.500

Conclusión: En el corto plazo, con 571 clientes puede afrontar los Costos Fijos y Variables
erogables. Si tiene menos de 571 clientes tendrá que cerrar.

Ejercicio 14

La empresa SIC IV explota una cafetería. Los costos fijos de la cafetería ascienden a $ 20.000 por
mes. Si la empresa calcula sus precios aplicando un margen del 80% sobre los costos variables. El
porcentaje del impuesto a las ganancias es del 30%. La ganancia neta esperada es de $ 24.500 por
mes. Calcular las ventas en pesos que se necesitan para conseguir la ganancia esperada.
Solución
Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)
= 24.500 / 0,70 = 35.000
Ventas = (CF + ganancia bruta esperada) x (1+m) / m
= ( 20.000 + 35.000) x 1,80/0,80
= 123.750
Comprobación:

Ventas 123.750
- CV (123.750 / 1,8) ( 68.750)
Contribución Marginal 55.000
- CF ( 20.000)
Resultado del ejercicio 35.000
- Impuesto (0,3 x 35.000) (10.500
)
Resultado neto del ejercicio 24.500
Ejercicio n° 15

Una fábrica de aceite cuyos costos fijos mensuales ascienden a $ 22.000 tiene una capacidad de

producción de 15.000 litros mensuales. Los componentes variables ascienden a $ 2,20 por litro.
Calcular el precio de venta de una damajuana de 10 litros si se desea obtener un beneficio neto
de $ 14.000 y la tasa del impuesto a las ganancias es del 30%.

Conclusión: En el corto plazo, con 571 clientes puede afrontar los Costos Fijos y Variables
erogables. Si tiene menos de 571 clientes tendrá que cerrar.

Ejercicio n° 15

Una fábrica de aceite cuyos costos fijos mensuales ascienden a $ 22.000 tiene una capacidad de
producción de 15.000 litros mensuales. Los componentes variables ascienden a $ 2,20 por litro.
Calcular el precio de venta de una damajuana de 10 litros si se desea obtener un beneficio neto
de $ 14.000 y la tasa del impuesto a las ganancias es del 30%.
Solución

Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)
= 14.000 / 0,70 = 20.000

Pv = ( CF + utilidad esperada)
+ CV
N
= ( 22.000 + 20.000) + 2,20
15.000
= 5 por litro

Precio de la damajuana = $ 5 x 10 = $ 50

Comprobación

Ventas 15.000 x 5 75.000

- CV 15.000 x 2,2 (33.000)

Contribución Marginal 42.000

- CF (22.000)
Resultado bruto 20.000
- Impuesto 20.000 x 0,3 ( 6.000)

Resultado neto 14.000

Ejercicio nº 18

Una empresa explota un salón para fiestas infantiles. Sus costos son los siguientes:
- Alquiler del local $ 2.000 por mes
- Energía Eléctrica $ 500 por mes
- Amortización del equipo $ 300 por mes
- Monotributo $ 201,12 por mes
- Impuesto a los Ingresos Brutos 3% sobre la recaudación mensual
- Personal de limpieza con cargas sociales $ 800 por mes
- Alquiler de juegos inflables $ 300 por fiesta
- Personal de Animación $ 300 por fiesta
- Comida $ 2 por niño
- Piñata, sombreros y sorpresitas $ 3 por niño

El salón se ocupa los Viernes, Sábados y Domingos por 80 niños y los Martes y Jueves por 40 niños. Los lunes y
Miércoles no trabajan. ¿Cuál será la tarifa a cobrar por niño si se desea una ganancia de $ 3.500 por mes y se
piensa cobrar los martes y jueves un precio igual al 60% del de los Viernes, Sábados y Domingos? (Considerar 4
semanas en un mes)

Solución

IT = CT + Ut. Deseada
IT = 4 ( 3 x 80 x Pcio. Vie-sa-do + 2 x 40 x 0,60 x Pcio. Vie-sa-do)
= 4 ( 240 x Pcio. Vie-sa-do + 48 x Pcio. Vie-sa-do)
= 4 x 288 Pcio. Vie-sa-do
= 1152 x Pcio. Vie-sa-do

Costos Mensuales
Costos por fiesta Costo por niño
Alquiler $ 2.000 Alq. Juegos inf. $ 300 Comida $ 2
E. Elect $ 500 Animación $ 300
Somb. Y otros $ 3
Amort. $ 300 $ 600 $5
Monotributo $ 201,12
Personal $ 800

$ 3.801,12

Imp. IIBB = 0,03 x 1152 x Pcio. Vie-sa-do

1152 x Pcio = 3.500 + 3.801,12 + 4 x 5 x 600 + 4 x 320 x 5 + 0,03 x 1152 x Pcio
1152 x Pcio = 3.500 + 3801,12 + 12.000 + 6400 + 34,56 x Pcio
1152 x Pcio - 34,56 x Pcio = 25.701,12

Pcio (1152 – 34,56 ) = 25701,12

Pcio = 25701,12 = 23

Solución

IT = CT + Ut. Deseada
IT = 4 ( 3 x 80 x Pcio. Vie-sa-do + 2 x 40 x 0,60 x Pcio. Vie-sa-do)
= 4 ( 240 x Pcio. Vie-sa-do + 48 x Pcio. Vie-sa-do)
= 4 x 288 Pcio. Vie-sa-do
= 1152 x Pcio. Vie-sa-do

Costos Mensuales
Costos por fiesta Costo por niño
Alquiler $ 2.000 Alq. Juegos inf. $ 300 Comida $ 2
E. Elect $ 500 Animación $ 300
Somb. Y otros $ 3
Amort. $ 300 $ 600 $5
Monotributo $ 201,12
Personal $ 800

$ 3.801,12

Imp. IIBB = 0,03 x 1152 x Pcio. Vie-sa-do

1152 x Pcio = 3.500 + 3.801,12 + 4 x 5 x 600 + 4 x 320 x 5 + 0,03 x 1152 x Pcio
1152 x Pcio = 3.500 + 3801,12 + 12.000 + 6400 + 34,56 x Pcio
1152 x Pcio - 34,56 x Pcio = 25.701,12

Pcio (1152 – 34,56 ) = 25701,12

Pcio = 25701,12/1117,44 = 23

El Precio de Viernes, sábado y domingo es 23

El precio de martes y jueves es 23 x 0,60 = 13,80

Comprobación

Ventas 26.496
4 x 3 x 80 x 23 + 4 x 2 x 13,80 x 40
- Costos
Mensuales ( 3.801,12)
Por fiesta (12.000)
Por niño ( 6.400)
Imp. IIBB
0,03 x 26.496 ( 794,88) ( 22.996)
Utilidad 3.500

https://www.studocu.com/en/document/universidad-nacional-de-san-juan/contabilidad-publica/practical/ejercicios-
resuelto-de-punto-de-equilibrio/3001872/view