HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 40

UNIDAD 3:
GRUPOS ECONÓMICOS EN COLOMBIA.
Descripción Temática

En el país existen grupos empresariales que invierten en distintos sectores

económicos y han consolidado el holding correspondiente; esta tendencia
representa en la historia empresarial colombiana, un logro que ha permitido
desarrollar estrategias ambiciosas en el contexto nacional e internacional, además
que al permitirles reducir costos, pueden mejorar los resultados de operación y
consolidar una gestión competitiva en el mercado.

La planificación es una de las herramientas en la que se apoyan los dueños de las

empresas para tomar decisiones que impliquen crear, cambiar o mantener sus
estrategias. Todos los grupos empresariales, han tenido en algún momento,
objetivos similares que les han llevado a reestructurar su negocio y productos o
servicios, a fin de asegurar el beneficio y el crecimiento.

Una guía, a tomar de las grandes empresas, es su concepción de estrategias

desde el futuro, asegurándose una visión inicial, desde donde logran adelantar sus
acciones. Y es que asegurarse ese futuro, les lleva a revisar las siguientes
dimensiones de la empresa: primero, el producto o servicio con el cual va a
competir en el mercado, eso significa segmentar, identificar nichos de mercado, no
solo es ofrecer, adaptarse, sino reaccionar a los cambios del entorno. Segundo,
decisiones de inversión, a través de las ciencias económicas existen modelos que
ayudan a definir las estrategias de crecer, invertir, liquidar o desinvertir. Estos
elementos, sinergéticos permiten la creación de valor en la que se apoyan al
momento de competir.

Y es que al buscar comercializar el producto o servicio en distintas áreas

geográficas, no debemos olvidar, que el factor de fijación de precios, es
fundamental a la hora de posicionarse, y para ello existen diversas teorías
(económica, psicológica, de estructura de precios, entre otras) que nos lleva a
realizar un análisis de la competencia actual y potencial. Por ello, entre las
estrategias de los grupos económicos está calcular y mantener estándares
internacionales.

El método de algunos grupos para buscar oportunidades de negocio en el exterior,

ha sido la experiencia de exportar, sin que el grupo haga inversiones en el exterior

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en fábricas. En lugar de ello, compra y fusiona empresas en el país, lo que les

permite un proceso de integración con la consolidación de marcas fuertes en el
mercado.

En el mapa estratégico de buscar oportunidades, en Colombia existen

empresarios dispuestos a asumir riesgos fuera del territorio nacional, siempre y
cuando encuentren oportunidades con socios que conozcan el negocio.

Horizontes

x Conocer cómo están organizadas las principales empresas en Colombia

x Identificar las estrategias de negociación que tienen los grupos económicos,

en diversos sectores de la economía nacional

Núcleos Temáticos y Problemáticos

x Grupos Empresariales en Colombia

x Ética y responsabilidad Social.

Proceso de Información

3.1. GRUPOS EMPRESARIALES

En el de este tema, la investigación del profesor Parra 10 explica como el modelo

conceptual que estudia las relaciones de poder en las empresas familiares ha
evolucionado. “En las décadas de los 60 y los 70 se consideraba que estaba
integrado por dos sistemas interconectados: la familia y el negocio. En la década
de los 80 se empezó a considerar que las empresas de tipo familiar estaban
compuestas por tres sistemas, a) el conjunto de las relaciones de propiedad, b) el
conjunto de las relaciones familiares y c) el conjunto de las relaciones
administrativas en la empresa…”

10
PARRA, Bernardo. “Situación actual de los grupos económicos”. Seminario Gestión de Grupos
Económicos

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“La ley 222 de 1995 introdujo varias obligaciones para las empresas colombianas,
como consecuencia la Superintendencia de Sociedades, la Superintendencia
Bancaria (de esa época) y la Superintendencia de Valores comenzaron entonces a
recibir informes financieros consolidados y a efectuar los primeros estudios
relativos a la situación económica en la que se encontraban las principales
empresas colombianas, en cuanto si estaban o no en calidad de sociedades
matrices o de subordinadas…”

“La figura Grupo empresarial fue definida en el artículo 28 de la ley 222 … por
consiguiente desde el punto de vista jurídico para que se configure el grupo
empresarial, se requiere la concurrencia de dos elementos: a) la subordinación y
b) la existencia de la unidad de propósito y la dirección. Por ello, dice la
Superintendencia de Sociedades, “si se configura ésta última pero no la primera
no puede predicarse la existencia del grupo, máxime cuando la unidad de
propósito y dirección es consecuencia de la existencia previa de un vínculo de
subordinación”.

Entonces, habrá grupo empresarial cuando además del vínculo de subordinación,

exista entre las entidades unidad de propósito y dirección. Se entenderá que
existe unidad de propósito y dirección cuando la existencia y actividades de todas
las entidades persigan la consecución de un objetivo determinado por la matriz o
controlante en virtud de la dirección que ejerce sobre el conjunto, sin perjuicio del
desarrollo individual del objeto social o actividad de cada una de ellas.

En el caso colombiano, usted puede investigar la historia de los grupos a

continuación relacionados y las empresas que pertenecen al holding, los
productos y servicios que ofrecen y los países donde están posicionados:

Organización Ardila Lulle; Grupo Empresarial Bavaria; Grupo Santo

Domingo,Casa Editorial El Tiempo; Organización Sarmiento Angulo; Grupo
Carvajal; Grupo Colpatria; Grupo Sanford; Grupo Superior; Grupo Mundial; Grupo
Corona, entre otros

La investigación sobre éstos grupos económicos le permitirá un aprendizaje de las

historias, empresas, productos/servicios y estrategias básicas que al desarrollar
actividades en el país para consolidar su posicionamiento en el contexto nacional
e internacional.

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3.2 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Derivada de la naturaleza misma de las empresas, entendidas éstas como

organizaciones que además de buscar el éxito productivo pueden contribuir con su
comunidad, la Responsabilidad Social es la capacidad de respuesta que tiene una
empresa o una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre
los diferentes grupos con los que se relaciona (stakeholders o grupos de interés).
De esta forma las empresas son socialmente responsables cuando las actividades
que realiza se orientan a la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus
miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial,
así como también, al cuidado y preservación del entorno.

En un sentido más amplio, la responsabilidad social empresarial se manifiesta

cuando existe un conjunto sistemático de políticas, programas y prácticas
coordinadas e integradas a la operación del negocio, que soportan el proceso de
toma de decisiones frente a cada una de las relaciones que la empresa mantiene,
de manera coherente con unos principios básicos de gestión.

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Proceso de Comprensión y Análisis

A partir de la investigación de los temas sugeridos en esta unidad, realice el

siguiente proceso de comprensión y análisis:

1. Mencione cinco grupos económicos que desarrollen sus actividades

empresariales en Colombia e identifique dos empresas para cada uno
de ellos.

2. Al estudiar la historia de casi una docena de empresas colombianas

centenarias, se expresa que “nada vale más que una buena idea en el
momento apropiado, que ni las estrategias, ni la calidad, tampoco los
precios atractivos o el buen servicio, pueden fortalecer en un lapso de
tiempo amplio a una firma cuya oferta de productos no esté alineada con
las necesidades del mercado”. Reflexione, si usted comparte esta
apreciación.

3. Responda a las siguientes cuestiones, para tres de los grupos

económicos:

a. ¿Cuál ha sido el reto asumido por el Grupo?

b. ¿Cuáles oportunidades ha aprovechado?
c. Mencione los paradigmas empresariales que guían su gestión
administrativa
d. ¿Qué estrategias usan al momento de la toma de decisiones?
e. ¿A qué atribuyen el secreto del éxito?

Solución de Problemas

Para lograr comprender los procesos de consolidación de los conglomerados

empresariales, se sugiere resolver los siguientes interrogantes:

x ¿Cuáles son las lecciones de austeridad y eficiencia, que han tenido que
aprender los grupos económicos?
x ¿Cuál metodología sirve para analizar la generación de valor en las
empresas?
x ¿Cómo se reflejan en los indicadores, las reestructuraciones que han hecho
los grupos económicos?

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x ¿Cuál es la capacidad exportadora de la industria local?

x ¿La infraestructura empresarial está acorde con las necesidades del
mercado interno?

Autoevaluación

¿En qué países extranjeros, enfocan los grupos empresariales sus mercados
objetivos?

¿Qué consideraciones tienen las empresas, cuando deciden captar recursos

financieros en el mercado público, para sus proyectos?

¿Recientemente, cuáles son las estrategias que han utilizado los grupos
económicos?

¿Además de los grupos económicos estudiados, podría usted mencionar otros

grupos empresariales?

Repaso Significativo

En la historia empresarial colombiana, el sector agropecuario, la caficultura y la

floricultura, desde su inició presentaron vocación exportadora. Esa competencia
en los mercados externos, les han permitido tener épocas de bonanza, aunque los
resultados han cambiado por una sobreoferta que ha traído una estrategia de
precios bajos. Sin embargo, la comunicación entre los productores y el uso de
indicadores y parámetros de referencia, les han permitido mantenerse en el
mercado.

En el sector de servicios, el turismo nacional se ha recuperado y grandes cadenas

quieren desarrollar megaproyectos hoteleros en el país.

En Colombia, las siguientes entidades son parte del colectivo que aportan a la
RSE en Colombia:

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Fundación Carvajal
Fundación Compartir
Fundación Corona
Fundación Dividendo por Colombia
Fundación Empresarios por la Educación
Fundación Ideas para la Paz
Fundación Mario Santo Domingo
Fundación Restrepo Barco
Fundación Saldarriaga Concha
Fundación Social
Fundación Suramericana

Bibliografía Sugerida

BARRERA, Ana María. “La responsabilidad social de la gerencia”. Bogotá:

Monografías de Administración Nº 54, Universidad de los Andes, July 2002
BERNAL, (2000) Julio Nieto. Compañía Ilimitada. Magnates en crisis. Editorial
Planeta.
CADENALCO (1995) Una historia de desarrollo empresarial 1922 – 1992. Bogotá.
Diario La República (2004) Cuarenta casos empresariales. Bogotá
DAVILA, C. (1986). El empresariado colombiano: Una perspectiva histórica.
Bogotá: Pontificia Universidad Javeriana.
_______(1992). Historia empresarial de Colombia: Estudios, problemas y
perspectivas. Monografía seriada 20. Bogotá: Universidad de los Andes, Facultad
de Administración.
MOLINA, L.F. (1998). Empresarios colombianos del siglo XIX. Bogotá: El Áncora
Editores.
OGLIASTRI, E. (1990). Cien años de cerveza Bavaria. Bogotá: Universidad de los
Andes.
REVISTA DINERO. Varios números.
Sáenz R., E. (1991). Perfiles de empresas y empresarios en Colombia: 1946-1950.
Monografía seriada 26, Bogotá: Universidad de los Andes.

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GLOSARIO

Actitud
Reacción evaluativo favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se
manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
Actividad/tarea
En general son acciones humanas que consumen tiempo y recursos y conducen a
lograr un resultado concreto en un plazo determinado. Son finitas aunque pueden
ser repetitivas.
Adhocracia
Estructura caracterizada por su escasa complejidad, formalismo y centralismo.
Administración de calidad total
Proceso de mejoramiento continúo de la calidad en el largo plazo. Compromiso
con la excelencia por todas las personas en una organización, que pone de relieve
la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de
mejoramiento continúo.
Administración
Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
Alianza Estratégica
Relación entre dos empresas cuyo alcance crece con el tiempo. El objetivo es
mejorar la utilización de los recursos, lograr economía de escala, mejorar el
aprovechamiento de la red de distribución, y minimizar el costo de la mano de
obra.
Altruismo
Modelo ético que otorga un valor importante al comportamiento que agrada y
satisface a la sociedad.
Análisis
Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible, para
reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre estas y obtener
conclusiones objetivas del todo.
Asertividad
Habilidad para expresar las ideas y necesidades propias, respetando las ideas y
necesidades de los demás.
Autoestima
Grado en que una persona se acepta o se rechaza.
Autoridad formal
Poder derivado de la posición ocupada por las personas.
Autoridad Staff
Posiciones que respaldan, ayudan a los administradores de línea.
Calidad
Aquellas características del producto que responden a las necesidades del cliente.

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Capital Humano
Acumulación previa de inversiones en educación, formación en el trabajo, salud y
otros factores que elevan la productividad laboral.
Capital de Riesgo [Venture Capital]
Dinero utilizado para respaldar un negocio nuevo o un negocio comercial poco
común: el patrimonio propio, riesgo o capital especulativo. Este financiamientos es
otorgado a empresas nuevas o ya existentes que exhiben la tasa de utilidad
superior a las tasas medianas del mercado, lo cual significa un potencial para la
expansión del mercado y la necesidad de un financiamiento adicional para el
mantenimiento del negocio o la expansión del mismo.
CEO
Siglas inglesas de Chief Executive Officer. Director ejecutivo, el ejecutivo número
uno de una empresa.
Clima Organizacional
Concepto que se refiere a las percepciones del personal de una organización con
respecto al ambiente global en que desempeña sus funciones.
Código de Ética
Declaración formal de los valores principales de una organización, y las reglas
éticas que espera que sus trabajadores sigan.
Cohesión
Fuerza de los deseos de los integrantes para permanecer en el grupo y su
compromiso dentro del mismo.
Compensación
Todo tipo de recompensa que los individuos reciben a cambio de su trabajo.
Competencias
Características personales que han demostrado tener una relación con el
desempeño sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organización en
particular.
Comportamiento Organizacional
Estudio de los individuos y de los grupos dentro del ámbito de la organización.
Conflicto Disfuncional
Conflicto que entorpece el rendimiento del equipo.
Conflicto Funcional
Conflicto que refuerza las metas del equipo y mejora su rendimiento.
Consultor
Responsable junto con la alta gerencia, de llevar a cabo un programa de
desarrollo organizacional. También se le conoce como agente de cambio o
facilitador.
Contraloría
Función del área financiera de la empresa que se dedica a obtener, custodiar y
manejar la información necesaria para el control del dinero y otros recursos.
Control
Proceso de monitorear las actividades de la organización para comprobar si se
ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
Control de Calidad

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El control de calidad se ocupa de garantizar el logro de los objetivos de calidad del

trabajo respecto a la realización del nivel de calidad previsto para la producción y
sobre la reducción de los costos de la calidad.
Coordinación
Proceso de armonizar todas las actividades de una organización, facilitando el
trabajo y los resultados. Sincroniza recursos y actividades en proporciones
adecuadas y ajusta los medios a los fines. Establecer relaciones entre varias
partes del trabajo.
CORE BUSINESS (Inglés)
"El núcleo del negocio", "el corazón del negocio". El negocio central, principal.
Corporación Virtual
Es una red temporal de empresas independientes, vinculadas por la tecnología de
la información.
Creatividad
Generación de una idea nueva.
Crisis Empresarial
Toda perturbación del estado de equilibrio dinámico del negocio, que esta
incidiendo en su operación y, en los resultados de su gestión.
Cultura Organizacional
Conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan
los miembros de una organización.
Ecología Industrial
Enfoque que analiza la relación –productos-desechos industriales-mundo natural.
Economía de Escala
Disminución de costos producida por el aumento del volumen. A mayor cantidad
de unidades producidas, menor costo por unidad.
Efecto de Halo
Situación que se da cuando el entrevistador permite que una característica
singular destacada domine el juicio sobre los demás rasgos. Formarse una
impresión general de una persona con base en una sola característica.
Eficaz
Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos.
Eficiencia
Capacidad para reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos
de la organización. "hacer las cosas bien".
Egoísmo
La motivación (supuestamente subyacente a toda conducta) para incrementar el
bienestar propio. Lo opuesto de altruismo.
Empresario [Entrepeneur]
Es quien asume el riesgo financiero del inicio o apertura, la operación, gerencia de
un negocio y el control del mismo.
Empowerment
Proceso estratégico que mejorará la efectividad y el desempeño en las
organizaciones, busca cambios significativos en la cultura y el clima de la
organización y maximizar la utilización de las diferentes capacidades del personal.

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Entorno
Conjunto de elementos que rodean a una organización. Instituciones o fuerzas
externas a la organización que tienen potencial para afectar su rendimiento.
Entropía
Tendencia de un sistema a agotarse a medida que utiliza la energía de los
sistemas o de los insumos. Desorden generalizado en un sistema.
Equidad
Percepción de los trabajadores de que se les está tratando de manera justa.
Ergonomía
Estudio de las interacciones humanas con tareas, equipo, herramientas y el
ambiente físico.
Estándar
Unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como criterio.
Estatus
Categoría o el rango social definido que los demás conceden a un grupo o a los
miembros del grupo.
Estrategia
Esquema que contiene la determinación de los objetivos o propósitos de largo
plazo de la empresa y los cursos de acción a seguir. Es la manera de organizar los
recursos.
Estrategia Corporativa
Estrategia empresaria, estrategia institucional. Es la aplicación de todos los
recursos de una empresa para encaminarse en una dirección determinada con el
fin de lograr los objetivos previamente fijados.
Estrés
Estado físico y mental causado por una amenaza percibida de peligro (físico o
emocional) y la presión para eliminarla.
Estructura Matricial
Estructura de la organización en la que cada empleado depende tanto de un
gerente funcional, como de un gerente de proyecto. Busca la mayor integración de
recursos especializados. Estructura que crea dos líneas de autoridad, combina la
departamentalización de las funciones y de los productos.
Estudio de Mercado
Es el diseño, recolección y análisis sistemático de información con relación a las
características de un mercado específico.
Ética
Principios que distinguen al comportamiento correcto del incorrecto.
Evaluación de desempeño
Acción sistemática de evaluar la conducta y el trabajo de una persona en relación
a sus responsabilidades.
Experiencia Empírica
Experiencia que se adquiere a través de la labor, sin utilizar conocimientos
teóricos o técnicos. Se adquiere utilizando el sistema de prueba y error.
Habilidad Humana

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Habilidad y criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y

motivaciones.
Habilidad Técnica
Conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de las
tareas especificas de acuerdo con la instrucción, experiencia y educación.
Holding
Forma de organización en la cual una empresa matriz, es la dueña de las acciones
de sus subsidiarias.
Joint Venture
Empresa cuyos accionistas son dos o más firmas independientes que entran en
sociedad para un fin determinado.
Know How
Habilidad técnica para hacer algo, capacitación, pericia o conocimiento prácticos.
Liderazgo
Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas. Influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a la consecución de un objetivo.
Logística
Aplicado a todas las fases de distribución de los productos, incluyendo los
eslabones de la cadena de distribución requeridos para hacer llegar el producto
hasta el cliente final. La logística (término de origen militar) se encarga de
optimizar los fletes, asegurarse que los productos vayan bien transportados,
calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y control de almacenamiento.
El objetivo final de la logística es disminuir los niveles de inventario y optimizar el
funcionamiento de la cadena de distribución.
Negociación
Proceso interactivo mediante el cual, dos o mas actores en una situación de
interdependencia y con intereses en conflicto, buscan maximizar sus beneficios
individuales a través de un acuerdo.
Paradigma
Es un esquema establecido que sirve de base para la toma de decisiones. En la
mayoría de casos, los paradigmas establecidos en una empresa o en una
persona, impiden mejorar los procesos en la elaboración de un producto, ya que
se cree o “se tiene el paradigma” de que la manera en que se está realizando es la
única o adecuada.
Planeación Estratégica
Proceso por el cual los administradores de la empresa de forma sistemática y
coordinada piensan sobre el futuro de la organización, establecen objetivos,
seleccionan alternativas y definen programas de actuación a largo plazo.
Poder
La habilidad para castigar o recompensar sin autoridad. Capacidad de afectar al
comportamiento de otras personas, con o sin su consentimiento.
Políticas
Guías para orientar la acción; criterios o lineamientos generales a observar en la
toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez en el ambiente
de una organización.

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Presupuesto
Plan financiero de ingresos y egresos de corto plazo conformado por programas,
proyectos y actividades a realizar por una organización, presentándose en
determinadas clasificaciones.
Proyecto
Conjunto armónico de objetivos, políticas, metas y actividades a realizar en un
tiempo y espacio dados, con determinados recursos. Sus resultados son "bienes
de capital".
Reingeniería
Repensar y rediseñar los procesos operacionales y las estructuras
organizacionales, centrado en las capacidades centrales de la organización.
Relaciones Humanas
Acciones y actitudes resultantes de los contactos entre grupos y personas.
Rol
Una serie de patrones esperados de conducta atribuidos a quien ocupa una
posición dada en una unidad social.
Sociedad [Partnership]
Es la relación legal entre dos o más personas asociadas por medio de un contrato
como socios en un negocio.
Táctica
Sistema especial que se emplea para disimular y hábilmente para conseguir un fin.
Tormenta de ideas
Técnica que promueve la creatividad fomentando la generación de ideas por
medio de la discusión no crítica.
Trabajo
Acción humana, individual o colectiva, que conduce a la obtención de un producto
o a la prestación de un servicio en un tiempo y espacio determinado y con el
apoyo de otros recursos.
Visión
Señala adónde quiere llegar, es la perspectiva de futuro de la organización.

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