Articulo Competitividad Internacional

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UNIVERSIDAD JOSÉ

CARLOS MARIÁTEGUI

CURSO: NEGOCIOS
INTERNACIONALES

ALUMNO:

 HECTOR YAPURA
QUISPE
 YURI CHAMPI Q
 TAREA:
COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL

 Cusco-Perú
COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL: UN ENFOQUE
EMPRESARIAL

RESUMEN

Objetivo: Este artículo pretende captar y INTRODUCCIÓN


sistematizar el conocimiento sobre el
El interés de hacer un escrito sobre la
rendimiento de una empresa en términos
competitividad internacional en un enfoque
de su competitividad internacional, de
empresarial es hacer una investigación que
forma que sirva de reflexión coherente para
permita determinar cuáles son los factores
la toma de decisiones eficaces de cara a
que intervienen en que una empresa sea
procesos de internacionalización. Esto
considerada competitiva en un entorno
permite ver a la competitividad
global con el propósito de implementar
internacional de las empresas desde las
procesos que mejoren su presencia y
distintas perspectivas y enfoques teóricos
rendimiento en los mercados externos.
que estructuran este campo de
Haciendo un análisis general de qué es la
conocimiento gerencial. Metodología: Una
competitividad internacional hasta llegar a
revisión de literatura académica en
un análisis particular de cada uno de los
Administración y Negocios Internacionales
conceptos derivados de ella, el artículo se
a partir de 22 artículos académicos.
estructura de la siguiente manera. Primero
Resultados: La valoración de la
se presenta una definición de la
competitividad internacional de una
competitividad internacional desde la
empresa tiene implicaciones estratégicas
perspectiva de Cerrato & Depperu (2006) y
que están vinculadas a las características
Peña Vinces & Triguero Sanchez (2011).
propias de cada empresa, a las dinámicas
Segundo, se hace un desglose de los tres
sectoriales en las que se inscribe su
factores constituyentes de la
actividad, al territorio de origen y a los
competitividad internacional. Se describe la
determinantes que surgen de los procesos
competitividad ex-ante, que incluye las
de globalización e inserción internacional.
ventajas específicas de localización desde
Palabras Clave: Competitividad
Peña-Vinces & Triguero Sánchez (2011) y las
internacional, perfil de internacionalización,
ventajas específicas de la firma desde Esser,
ventajas específicas de la firma, ventajas
Hillebard, Messner & Meyer-Stamer (1994)
específicas de localización, recursos
y Torres Llosa (1990). Se describe también
intangibles, dificultades de
el perfil de internacionalización¸ que
internacionalización.
depende de la estrategia que implemente
cada empresa la adecuada dirección
estratégica de dicho proceso. El perfil de
internacionalización está acotado por las
dificultades intrínsecas de asociar las
ventajas competitivas a los recursos, las
cuales imposibilitan en algunos casos el
traslado de dichas ventajas a ubicaciones en
el exterior. Por esta razón la competitividad
ex-ante y ex-post son diferentes, y la sus fuentes de ventaja competitiva, para
competitividad local de la internacional. La defender así sus cuotas de mercado,
última sección de la descripción de la
competitividad internacional se enfoca en
su componente ex-ante, o competitividad
internacional revelada, que se refiere al
rendimiento de la empresa en mercados
extranjeros según Cerrato & Depperu
(2004). La conclusión cierra el artículo,
determinando que la internacionalización
es una estrategia factible pero compleja en
las condiciones actuales de globalización.

Competitividad Internacional logrando de esta manera un mejor


rendimiento internacional.
La competitividad internacional puede
definirse como la capacidad que tiene una Las fuentes de la competitividad: ex-ante
empresa para lograr un mayor y mejor La competitividad ex-ante es la fuente de
rendimiento sobre sus competidores en los competitividad. El origen de la ventaja
mercados extranjeros y preservar así las competitiva exante descansa sobre los
condiciones que sustentan sus factores del entorno, los recursos del país
rendimientos actuales y futuros (Peña- de origen y del país extranjero de la
Vinces & Triguero Sánchez, 2011). El empresa [LSAs], conjuntamente con sus
rendimiento internacional de una empresa capacidades internas [FSAs](Peña-Vinces &
significa evaluar la competitividad de la Triguero Sánchez, 2011).
empresa en términos de sus consecuencias,
es decir, a través de los resultados netos En las ventajas específicas de la empresa
que se obtienen de su rivalidad competitiva [FSAs] encontramos que existen varios
con otras empresas que disputan el mismo factores determinantes para la
mercado, obteniendo así una mejor cuota competitividad a nivel de la empresa,
internacional (Chen & Lin, 2006; Lu & basándose en la aplicación de buenas
Beamish, 2004; Moon y Lee, 2004). Por prácticas a lo largo de toda la cadena de
consiguiente es necesario conocer cuáles valor agregado (desarrollo, adquisición y
han sido esas causas que han contribuido en almacenaje, producción, comercialización).
la obtención de esos rendimientos, lo que se Por otra parte la competitividad de las
define como competitividad ex-ante (Salas, empresas se fortalece a través de su
1993), en tanto que, representa el potencial integración a redes de corporación
competitivo (Buckley, 1988). tecnológica (con otras empresas y con
instituciones de investigación científica y
Gráfico 1: Concepto de competitividad tecnológica). Otro punto que debe tener en
internacional de la empresa. cuenta la empresa es la logística eficaz entre
empresas las cuales constituyen un
importante punto de partida para
En cuanto a la gráfica se puede decir que el incrementar la eficiencia. Para Esser,
concepto de competitividad internacional Hillebard, Messner & Meyer-Stamer (1994)
de una empresa se refiere a la capacidad y existen cuatro criterios que permiten un
habilidad que tiene esa empresas para buen desarrollo de las FSAs resumidos en la
rivalizar en los mercados extranjeros tabla 1, los cuales se tienen que tener en
eficientemente, utilizando soportes como cuenta para una eficiente entrada a la
competitividad internacional a nivel • La diferenciación de la demanda.
empresarial.
• La reducción en los ciclos de producción.

• La implantación de innovaciones radicales


(nuevas técnicas microelectrónicas,
biotecnológicas, ingeniería genética,
nuevos materiales, nuevos conceptos
organizativos).

• Avances radicales en sistemas


tecnológicos que obligan a redefinir las
fronteras entre las diferentes disciplinas.

Para afrontar con éxito las nuevas


exigencias planteadas anteriormente, las
empresas y organizaciones necesitan una
reorganización tanto a nivel interno como
Por otra parte Torres Llosa propone un dentro de su entorno. La consecución
nuevo modelo “Limitaciones del enfoque simultánea de los cuatro criterios de
tradicional de ventaja comparativa ante el competitividad internacional
avance tecnológico. Bases para la (anteriormente definidos en la tabla 1)
elaboración de una política tecnológica” el presupone más bien introducir cambios en
modelo propuesto por Torres muestra los tres planos diferentes:
procesos microeconómicos en busca de una
mayor competitividad (tabla2). 1. Organización de la producción: El
principal objetivo es la reducción te tiempos
Tabla 2: Proceso microeconómico en busca de producción, para responder con
de una mayor competitividad prontitud a las necesidades y deseos del
cliente.

2. Organización del desarrollo del


producto: Una cohesión entre desarrollo,
producción y comercialización contribuyen
en gran manera a la reducción de tiempos
de desarrollo, a una mayor eficiencia y a una
mayor facilidad en la comercialización

REQUERIMIENTOS Y REORGANIZACIONES 3. Organización y relaciones de suministro:


DE LAS EMPRESAS Las empresas se ven Reducción en la fabricación para lograr una
confrontadas hoy con requerimientos cada mayor concentración en la especialidad que
vez más fuertes que resultan de distintas asegure su competitividad; reorganización
tendencias (Best 1990, Meyer-Stamer 1990, del suministro introduciendo sistemas
OCDE 1992): articulados, reorganizando la pirámide de
subcontratación reduciendo la cantidad de
La globalización de la competencia en cada proveedores directos, elevado a algunos a la
vez más mercados de producto. categoría de proveedores de sistemas
• La proliferación de competidores debido integrados al proceso de desarrollo.
a los procesos exitosos de industrialización Debido a los crecientes requerimientos las
tardía. empresas van de la mano con
requerimientos cada vez mayores a su grandes y nuevas oportunidades pero, al
entorno. Por esta razón las empresas que mismo tiempo, también enfrentan a las
actúan en el mercado mundial no compiten empresas a nuevos retos competitivos y a
de manera descentralizada, sino, en forma una mayor competencia local e
de clústers industriales, es decir, la internacional (Hitt, Hoskisson & Kim, 1997);
concentración de empresas e instituciones una nueva dinámica competitiva.
interconectadas en un campo particular
RECURSOS INTANGIBLES
para mejorar la competencia y conseguir
ventajas (Porter, 1998). Las ventajas Se entiende por recursos intangibles
específicas de la empresa [FSAs] se aquellos recursos, conocimientos o
entienden, desde la Teoría de Recursos, habilidades difíciles de formalizar y
como aquellas que se originan en la reproducir por los competidores que son
propiedad de recursos valiosos, escasos, exclusivos de la empresa, si no de forma
difíciles de imitar y difíciles de sustituir total al menos durante un periodo de
(Cuervo-Cazurra, Maloney & Manrakhan, tiempo, los cuales le proporcionan a la
2007), mientras que desde la Teoría de empresa una cierta superioridad frente a
Capacidades las ventajas se originan en los sus competidores. Dichos recursos se basan
procesos, capacidades, conocimientos y en el conocimiento y la información, tienen
experiencia de la empresa (Cerrato & carácter de “bienes públicos”, ya que el uso
Depperu, 2011). La diferencia entre la de ellos no implica un desgaste o separación
ventaja competitiva ex ante local e de los mismos. Es decir, al no existir una
internacional radica en la dificultad de restricción de capacidad, pueden ser para
transferir exitosamente las ventajas a un provecho de otras actividades
nuevo mercado (Cuervo-Cazurra, Maloney incrementando la productividad o
& Manrakhan, 2007). Dentro de las [FSAa] permitiendo la complementariedad entre
encontramos la importancia de los recursos otros recursos distintos. Por lo tanto, en la
intangibles en la internacionalización de la medida en que se generen mayores
empresa, disponer de recursos intangibles rendimientos, serán aplicados a distintas
es necesario para que la empresa inicie su actividades y/o en nuevos mercados.
proceso de expansión internacional.
Algunos recursos intangibles son las
Por una parte, las empresas se enfrentan a habilidades de producción y gestión, la
problemas de obsolescencia de sus disponibilidad de tecnologías superiores, la
productos, perdida de posición competitiva, cultura, el capital humano, la capacidad de
saturación de los mercados en los que se innovaciones, la actitud emprendedora del
encuentra, posesión de recursos sobrantes equipo directivo, la imagen de marca, los
y de alto riesgo. Por otra, a nivel mundial conocimientos no codificables, etc. Según
han sufrido varios cambios como barreras Barney (1991), para que un recurso tenga
comerciales decrecientes, aumento en la este potencial para generar ventajas
rivalidad internacional, aceleración de competitivas debe cumplir cuatro
innovaciones tecnológicas de la requisitos: 1) ser valioso, de tal forma que le
comunicación y la información, mejoras en permita explotar oportunidades y/o hacer
la infraestructura, convergencia de frente a las amenazas del entorno; 2) ser
necesidades, etcétera, las cuales provocan escaso o raro entre los competidores
apertura de nuevos mercados y una actuales y potenciales; 3) ser difícil de imitar
aceleración en la globalización. Así, la o copiar por los competidores, y 4) no tener
entrada en nuevos mercados sustitutos que puedan aportar el mismo
internacionales puede proporcionar valor. Los recursos intangibles no son solo
considerados causa de la maldia/mercados/
internacionalización de la empresa, sino mercado_competitividad_2008.html
que también se convierten en una
consecuencia de la misma (Nahapiet &
Ghoshal, 1998).

LOCATION SPECIFIC ADVANTAGES

Las ventajas específicas de localización


[LSAs] proceden del territorio, incluyen
ubicación geográfica, dotación de factores,
condiciones de mercado e instituciones. El los factores microeconómicos que apoyan
origen de la ventaja competitiva ex – ante las mejoras en el clima de negocios. El
descansa sobre los factores del entorno, los conjunto de datos está organizado en cinco
recursos del país de origen y del extranjero categorías: iniciar un negocio, flexibilidad
de la empresa [LSAs], conjuntamente con laboral, obligatoriedad de los contratos,
sus capacidades internas [FSAs] (Peña- crédito y bancarrota. Cada categoría tiene
Vinces & Triguero Sánchez, 2011). La un número de indicadores que en total
recuperación de la dimensión territorial en suman 24. Después de este breve recorrido
las últimas décadas hace que se extienda el sobre qué es la competitividad y cómo se
estudio de la competitividad a diversos mide, podemos decir que el fin último de la
referentes territoriales como las naciones, competitividad debe ser elevar el nivel de
regiones y ciudades. (Díaz Sánchez, 2010) vida de los habitantes de un país (Porter,
Cerrato & Depperu proponen dentro de las 1990). A partir de esas fuerzas
ventajas específicas de localización LSAs fundamentales y esos factores competitivos
posibles categorías como lo son: definen la competitividad de las naciones
como “un campo de la teoría económica
• La dotación de recursos (Tierra- recursos que analiza los hechos y políticas que
naturales; Capital; Trabajo- fuerza laboral) forman la capacidad de una nación para
• Condiciones geográficas (Fronteras, crear y mantener un ambiente que sostenga
salidas al mar, aglomeraciones, distancias, más creación de valor para sus empresas y
infraestructura de comunicaciones, etc) más prosperidad para su gente” (Garelli,
2007). Se entiende que la creación de valor
• Condiciones de mercado (Modelo de las 5 es exclusiva de las empresas, y las naciones
fueras de Porter, organización industrial) El crean el ambiente propicio para que las
World Competitiveness Center del institute empresas lo puedan hacer exitosamente.
for Management and Development (IMD) (Hugo Diaz, 2010).
mide cuatro factores competitivos
puntualizados en la Imagen 1, que CONCLUSIONES
comprenden más de 300 criterios cuya Tras realizar una reflexión sobre las
interacción define el ambiente nacional de implicaciones estratégicas de la
un país. (Hugo Diaz, 2010). globalización en la gestión empresarial, se
Imagen 1: Mediciones de factores revela que la internacionalización es una
competitivos (IMD): estrategia factible pero compleja ante el
entorno actual de la naturaleza
Fuente: Competitividad basada en 331 internacional. Al hacer una pequeña
criterios. Recuperado de profundización acerca de la competitividad
http://www.centrum.pucp.edu.pe/centru internacional se determinaron tres
clasificaciones simples que son la
competitividad ex –ante, el perfil de Dentro de las implicaciones metodológicas
internacionalización y la competitividad ex- se encuentran dificultades de medición que
post. En la competitividad ex-ante se están asociadas a la diversidad de métodos
encuentran las fuentes de creación de las que implica la medición de las diferentes
ventajas competitivas, el origen de dichas variables, ya que algunas de estas son de
ventajas descansan sobre los factores del carácter cuantitativo mientras otras son de
entorno, los recursos del país de origen y del cualitativas. Por ejemplo el perfil de
extranjero, denominados Location Specifics internacionalización y la competitividad ex-
Advantages [LSAs], conjuntamente con las post son cuantitativos mientras que la
capacidades internas de cada empresa, competitividad ex-ante es cualitativa. En
llamadas Firm Specifics Andvantages [FSAs]. general el éxito internacional de la empresa
Dentro del perfil de internacionalización se depende de la correcta correspondencia
encontraron cuáles son esos factores, esas entre sus FSAs y las LSAs del país de destino
dimensiones, esas estrategias y esas (Rugman & Verbeke, 2009). Por lo tanto, las
dificultades en las que se ve involucrada la futuras líneas de investigación deben ir
empresa, las cuales determinan que tan enfocadas a través de su utilización práctica
internacional llega a ser. Por otra parte en la tanto en su capacidad decisoria ex-ante,
competitividad ex-post se vio cual es la como en su capacidad explicativa ex-post,
presencia de la empresa en los mercados teniendo en cuenta las estrategias en la
internacionales y su rendimiento en el capacidad decisoria para la determinación
extranjero, y su rendimiento medido por del perfil internacional.
indicadores financieros, de mercado u
REFERENCIAS
operacionales. Este estudio pretende captar
y sistematizar el conocimiento para el buen Alesón, M. (2004). La importancia de los
funcionamiento de una empresa frente a la recursos intangibles en la
competitividad internacional de forma que internacionalización de la empresa.
sirva de reflexión coherente para la toma de (Spanish).
decisiones eficaces en el ámbito
internacional. Lo que permite ver la Universia Business Review, (3), 62-69.
competitividad internacional de las Casanova Seuma, L. (2010).
empresas desde distintas perspectivas y Las multinacionales latinoamericanas en
enfoques teóricos los cuales estructuran, de los albores de una gran oportunidad.RAE -
forma coherente y relacionada con el Revista de Administração de Empresas
concepto propuesto por Cerrato & 50(4). 439-445.
Depperu, 2006.
Disponible
bución del modelo se encuentra en la en:http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/
amplitud analítica y decisional del mismo, 1551 /155117365008.pdf CEPAL (2006). La
producto del extenso ámbito teórico inversión extranjera en América Latina y el
manejado (Villareal, 2007). La valoración de Caribe 2005. 244 p.
la competitividad internacional de una
empresa tiene implicaciones estratégicas disponible
que están vinculadas a las características en:http://www.eclac.org/publicaciones/xm
propias de cada empresa, a las dinámicas l/4/2 4294/lcg2309e.pdf CEPAL (1996).
sectoriales en las que se inscribe su Competitividad sistémica: nuevo desafío
actividad, al territorio de origen y a los para las empresas y la política. Disponible
determinantes que surgen de los procesos en:
de globalización e inserción internacional.
http://www.eclac.cl/cgibin/getProd.asp?x
ml=/revista/noticias/articuloC EPAL/2/

Cerrato, D. & Depperu, D. (2011).


Unbundling the construct of firm-level
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Multinational Business Review (19) 4. 311-
331 Cuervo-Cazurra, A. (2007).

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Revista Globalización, Competitividad y
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en:http://gcg.universia.net/pdfs_revistas/a
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Cazurra, Á. (2004).

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Cuervo-Cazurra, A, Maloney. M. M. &


Manrakhan, S. (2007). Causes for the
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Conceptualización y antecedentes teóricos


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Building global champions in Latin America.


En McKinsey Quarterly (2007). Special
Edition: Shaping a new agenda for Latin
America.

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